EPC工程總承包實(shí)施方案

1、精品目錄第一章建設(shè)項(xiàng)目管理組織11、工程概況12、招標(biāo)范圍及內(nèi)容：13、建設(shè)期項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)24、項(xiàng)目建設(shè)管理原則35、項(xiàng)目建設(shè)管理的主要任務(wù)及工作內(nèi)容36、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)57、工程重難點(diǎn)及針對措施14第二章項(xiàng)目進(jìn)度控制161、進(jìn)度目標(biāo)及工程項(xiàng)目里程碑162、工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃（工作內(nèi)容）163、項(xiàng)目進(jìn)度控制方法及措施174、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制措施185、施工階段進(jìn)度控制措施19第三章項(xiàng)目的質(zhì)量控制211、質(zhì)量目標(biāo)212、項(xiàng)目質(zhì)量控制原則213、項(xiàng)目質(zhì)量控制的工作內(nèi)容214、質(zhì)量管理體系225、項(xiàng)目質(zhì)量控制措施246、設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制措施247、施工階段質(zhì)量控制措施26感謝下載載精品第四

2、章項(xiàng)目的投資控制311、投資目標(biāo)312、工程項(xiàng)目投資控制的原則313、項(xiàng)目總投資目標(biāo)分解324、工程造價(jià)控制的工作內(nèi)容325、施工階段工程投資控制措施及控制流程336、項(xiàng)目建設(shè)資金使用的管理347、施工圖預(yù)算的審查358、工程結(jié)算的管理369、工程項(xiàng)目竣工決算的編制37第四章項(xiàng)目施工管理391、一般規(guī)定392、施工計(jì)劃393、施工分包管理394、施工進(jìn)度控制405、施工費(fèi)用控制406、施工質(zhì)量控制417、施工安全管理418、現(xiàn)場管理429、技術(shù)管理4310、施工變更管理44第五章設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理的總體接口關(guān)系與協(xié)調(diào).441、設(shè)計(jì)、采購和施工之間的邏輯關(guān)系44感謝下載載精品2、公司與

3、項(xiàng)目部接口453、設(shè)計(jì)與采購工作接口關(guān)系454、設(shè)計(jì)與施工工作接口關(guān)系465、采購和施工工作接口關(guān)系46第六章項(xiàng)目關(guān)系協(xié)調(diào)措施461、組織協(xié)調(diào)的原則462、項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部的協(xié)調(diào)483、項(xiàng)目經(jīng)理部外部的協(xié)調(diào)494、項(xiàng)目建設(shè)管理組織協(xié)調(diào)的方法55第七章安全及文明施工控制措施571、項(xiàng)目安全控制措施572、項(xiàng)目文明施工控制措施613、突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案66第八章項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理731、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別732、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控743、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)白應(yīng)對措施78感謝下載載精品工程施工總承包施工方案項(xiàng)目管理宗旨：工程總承包采用科學(xué)的項(xiàng)目管理技術(shù)和項(xiàng)目管理方法，進(jìn)行工程質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等方面的綜合控制，實(shí)行項(xiàng)

4、目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)施工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)工程總承包項(xiàng)目管理的關(guān)鍵；項(xiàng)目管理人員按照工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理，根據(jù)已簽訂的工程項(xiàng)目管理合同和其他合同性文件、相關(guān)法律、行政法規(guī)、以及業(yè)主現(xiàn)已完成的各項(xiàng)前期工作，調(diào)動各方面資源，代表或協(xié)助業(yè)主對項(xiàng)目前期管理、工程施工階段的管理、竣工移交階段進(jìn)行全過程的工程項(xiàng)目總控制。為保證項(xiàng)目產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，滿足合同及相關(guān)方的要求，公司建立覆蓋設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行全過程的項(xiàng)目管理體系、質(zhì)量管理體系、

5、HSE（職業(yè)健康、安全管理和環(huán)境管理）體系。第一章建設(shè)項(xiàng)目管理組織1、工程概況閔行區(qū)莘莊鎮(zhèn)淀浦河（小沫港一滬閔路）河道完善工程，位于閔行區(qū)莘莊鎮(zhèn)，工程主要內(nèi)容包括；整治河道4.8公里，改造防汛墻5.65公里，新建護(hù)岸1.26公里、防汛通道2.37萬平方米、泵閘（雙向、水泵流量3*10立方米/秒、閘孔凈寬12米）1座、橋梁1座，改造橋梁1座，綠化種植2.76萬平方米及景觀工程等。2、招標(biāo)范圍及內(nèi)容：完成閔行區(qū)莘莊鎮(zhèn)淀浦河（小沫港一滬閔路）河道完善工程的設(shè)計(jì)、勘察、采購、施工，乃至技術(shù)圖紙審批、工程竣工驗(yàn)收、備案、移交，完成并配合相關(guān)部門結(jié)（決）算、審計(jì)、工程保修等工作。工程總承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照工程

6、總承包合同的約定，對總承包工程范圍內(nèi)的工程設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和工程進(jìn)度等負(fù)總責(zé)。配合發(fā)包人在項(xiàng)目實(shí)施過程完成各項(xiàng)涉及政府、有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)工作。具體招標(biāo)范圍為：基本工程（含護(hù)岸工程、防汛通道工程、綠化工程、橋梁、泵閘工程、防汛墻內(nèi)退改造）；景觀工程（含景觀、防汛墻改造、水文化宣傳科普工程）。感謝下載載精品2.1 設(shè)計(jì)：(1)完成方案設(shè)計(jì)及方案深化設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，提供全貌和局部效果圖。(2)限額投資內(nèi)足額完成設(shè)計(jì)任務(wù)，設(shè)計(jì)需滿足相應(yīng)的國家規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。(3)完成初設(shè)報(bào)審、施工圖送審、設(shè)計(jì)服務(wù)、備案等。2.2 勘察：本項(xiàng)目的全部勘察工作，包括詳勘及設(shè)計(jì)要求的補(bǔ)勘等

7、工作。2.3 施工：(1)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖及規(guī)范要求組織施工；(2)施工承包范圍內(nèi)的施工總體協(xié)調(diào)和管理；(3)施工過程中因承包人原因，所發(fā)生的一切安全事故由承包人負(fù)責(zé)；(4)以上施工還包含竣工驗(yàn)收、竣工備案、移交，還包括負(fù)責(zé)建設(shè)報(bào)建服務(wù)、規(guī)劃許可證、施工許可證辦理、竣工備案、建設(shè)檔案存檔備案移交等。2.4 工期要求：總工期510日歷天，其中設(shè)計(jì)周期20日歷天，勘察周期20日歷天，施工工期470日歷天(2019.1.20-2020.05.03)。2.5 工程地點(diǎn)：上海市閔行區(qū)莘莊鎮(zhèn)。2.6 、建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)方案編制依據(jù)本項(xiàng)目的建設(shè)管理服務(wù)方案主要依據(jù)以下文件、資料進(jìn)行編制：(1)閔行區(qū)莘莊鎮(zhèn)

8、淀浦河(小沫港一滬閔路)河道完善工程招標(biāo)公告。(2)中華人民共和國建設(shè)部建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2006。(3)國家和上海市市有關(guān)基本建設(shè)程序的規(guī)定。3、建設(shè)期項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)3.1 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)計(jì)、勘察符合國家、市相關(guān)規(guī)定的深度、質(zhì)量和規(guī)范要求，滿感謝下載載精品足使用功能要求;施工一次性驗(yàn)收合格率100%。質(zhì)量違約的經(jīng)濟(jì)處罰要求：質(zhì)量達(dá)不到要求，罰合同金額的2%。3.2 安全生產(chǎn)和文明施工的要求施工現(xiàn)場做到（二通、三無、五必須）的基本標(biāo)準(zhǔn)。工地分隔圍護(hù)和生活設(shè)施布置中，嚴(yán)格執(zhí)行上海市建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定（2009）規(guī)定。4、項(xiàng)目建設(shè)管理原則4.1 將依據(jù)有關(guān)政府部門批準(zhǔn)

9、的工程建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)以及與業(yè)主簽訂的項(xiàng)目建設(shè)委托管理服務(wù)合同和與本項(xiàng)目有關(guān)的其它工程建設(shè)合同，對本項(xiàng)目實(shí)施全過程管理。4.2 本項(xiàng)目在建設(shè)管理過程中，將嚴(yán)格按國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)定對項(xiàng)目實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理制、招投標(biāo)制和合同管理制。4.3 自覺接受業(yè)主的指令、指導(dǎo)和監(jiān)督，并對其負(fù)責(zé)，積極協(xié)調(diào)參建各方和建設(shè)項(xiàng)目所在地周邊的關(guān)系，協(xié)助業(yè)主與政府相關(guān)管理部門及時(shí)聯(lián)絡(luò)、溝通，并辦理相關(guān)管理手續(xù)。5、項(xiàng)目建設(shè)管理的主要任務(wù)及工作內(nèi)容5.1 項(xiàng)目建設(shè)管理的主要任務(wù)完成項(xiàng)目前期報(bào)建手續(xù)（由業(yè)主提供相關(guān)資料），進(jìn)行工程項(xiàng)目的合同管理，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制；負(fù)責(zé)本工程

10、項(xiàng)目的信息管理以及安全文明施工管理；協(xié)助拆遷及搬遷工作，負(fù)責(zé)在建設(shè)過程中對零星拆遷工作的督促、檢查、協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)辦理開工前的相關(guān)手續(xù)及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各階段的內(nèi)外關(guān)系；組織竣工驗(yàn)收并在工程竣工后向招標(biāo)人提交完整的工程各階段的檔案、資料等。5.2 項(xiàng)目建設(shè)管理的主要工作內(nèi)容項(xiàng)目建設(shè)管理人員在業(yè)主授權(quán)范圍之內(nèi)代表業(yè)主對合同項(xiàng)目行使建設(shè)管理的權(quán)力，做好項(xiàng)目的各項(xiàng)協(xié)調(diào)組織工作，確保項(xiàng)目按合同要求完成。其主要工作內(nèi)容如下：5.2.1 完成閔行區(qū)莘莊鎮(zhèn)淀浦河（小沫港一滬閔路）河道完善工程的設(shè)計(jì)、勘察、采購、施工，乃至技術(shù)圖紙審批、工程竣工驗(yàn)收、備案、移交，完成并配合相關(guān)部門結(jié)（決）感謝下載載精品算、審計(jì)、工程保

11、修等工作。5.2.3 協(xié)助業(yè)主辦理施工、監(jiān)理及設(shè)備、材料的招標(biāo)，并起草招標(biāo)文件，上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，在招標(biāo)工作完成后，協(xié)助業(yè)主簽訂施工或監(jiān)理合同。5.2.4 對經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證體系等技術(shù)文件，進(jìn)行監(jiān)督、檢查、落實(shí)。5.2.5 督促檢查承包人在履行項(xiàng)目施工合同中所采用的技術(shù)規(guī)范、試驗(yàn)、檢測及標(biāo)準(zhǔn)是否滿足項(xiàng)目工程施工的要求。5.2.6 做好投資、進(jìn)度、質(zhì)量和建設(shè)合同管理和信息管理工作。5.2.7 對施工承包人履行施工合同中的施工安全措施、現(xiàn)場作業(yè)和施工方法的完備行和可靠性承擔(dān)監(jiān)管和連帶責(zé)任。5.2.8 根據(jù)業(yè)主在材料采購招標(biāo)中確定的材料貨物品名、型號、單價(jià)以及材

12、料供貨商在投標(biāo)文件中的承諾，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，向材料供貨商提出供貨計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主簽訂供貨協(xié)議，協(xié)調(diào)、督促供貨商按合同供貨，對供貨商履行供貨合同的情況進(jìn)行管理。5.2.9 編制施工用款計(jì)劃，做好資金管理。5.2.10 審核施工承包人的進(jìn)度付款申請，并及時(shí)上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)進(jìn)度款的支付。5.2.11 主持有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)會議，并落實(shí)會議確定的有關(guān)意見。5.2.12 按照項(xiàng)目信息管理的要求，按月向業(yè)主提交建設(shè)管理服務(wù)合同履行情況報(bào)表及施工合同情況報(bào)表。5.2.13 組織工程竣工驗(yàn)收，辦理工程竣工結(jié)算。5.2.14 審查、接收承包人歸整的技術(shù)資料，建立技術(shù)資料檔案，并將完整的技術(shù)資料及工程驗(yàn)收備案資

13、料完整地移交給業(yè)主。5.2.15 負(fù)責(zé)缺陷責(zé)任期內(nèi)督促施工、監(jiān)理單位履行相關(guān)責(zé)任，在缺陷責(zé)任期滿后頒發(fā)缺陷責(zé)任終止證書。感謝下載載精品6、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)閔行區(qū)莘莊鎮(zhèn)淀浦河(小沫港一滬閔路)河道完善工程設(shè)計(jì)施工總承包工程項(xiàng)目EPC設(shè)計(jì)、采購、施工總承包組織機(jī)構(gòu)圖：6.1 EPC項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)本項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)，公司組織成立工程總承包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)一一EPC總承包工程項(xiàng)目部，行使項(xiàng)目實(shí)施職責(zé)。根據(jù)公司實(shí)際情況，項(xiàng)目經(jīng)理由公司任命；設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、控制經(jīng)理等管理人員由公司相關(guān)單位派出，并接受項(xiàng)目部和派出單位的雙重領(lǐng)導(dǎo)。工程總承包項(xiàng)目管理，實(shí)行以責(zé)、權(quán)、禾h效為統(tǒng)一原則的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)

14、任制，并在“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中明確；項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司授權(quán)和“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，對工程總承包項(xiàng)目實(shí)行自項(xiàng)目啟動至項(xiàng)目收尾的全過程管理。一、任命項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目部1、公司在工程總承包合同簽訂后，及時(shí)任命項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)后組建。2、項(xiàng)目部的設(shè)立及其工作包括下列內(nèi)容：(1)根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定、程序及工程總承包項(xiàng)目的規(guī)模、組成、專業(yè)特點(diǎn)與復(fù)雜程度、人員狀況和地域條件等確定項(xiàng)目部的組織形式。感謝下載載精品(2)根據(jù)工程總承包合同和公司有關(guān)管理規(guī)定，確定項(xiàng)目部的管理范圍和任務(wù)。(3)確定項(xiàng)目部的職能和崗位設(shè)置。(4)確定項(xiàng)目部的組成人員、職責(zé)、權(quán)限。(5)項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂“項(xiàng)目管理

15、目標(biāo)責(zé)任書”，并進(jìn)行目標(biāo)分解。(6)組織編制項(xiàng)目部規(guī)章制度、目標(biāo)責(zé)任制度和考核、獎(jiǎng)懲制度。2.1項(xiàng)目部職能1、項(xiàng)目部對其設(shè)立的崗位必須明確崗位職責(zé)。2、項(xiàng)目部必須具有組織實(shí)施和控制設(shè)計(jì)、采購、施工和開車試運(yùn)行全過程的職能。3、對項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。4、在工程總承包合同范圍內(nèi)，具有與業(yè)主、公司各有關(guān)職能部門及其它相關(guān)方溝通與協(xié)調(diào)的職能。5、對與項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)的分包商、供貨商實(shí)行合同管理，并加強(qiáng)控制與協(xié)調(diào)。三、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書1、公司在任命項(xiàng)目經(jīng)理后，應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂確認(rèn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，作為考核項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部的依據(jù)。2、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書包括以下主要內(nèi)容：(1)規(guī)定

16、應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)等。(2)明確公司決策層、公司各相關(guān)職能部門與項(xiàng)目部之間的關(guān)系。(3)明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)限和利益。(4)明確項(xiàng)目所需資源及計(jì)算方法，明確公司為項(xiàng)目提供的資源和條件。(5)明確項(xiàng)目部使用分包商、供貨商的方式。(6)企業(yè)對項(xiàng)目部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法，及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。(7)項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目部解體的條件及方式。(8)在公司制度規(guī)定以外的、由公司向項(xiàng)目經(jīng)理委托的事項(xiàng)。四、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)感謝下載載精品1、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上授權(quán)的委托代理人，是工程項(xiàng)目全過程所有工作的總負(fù)責(zé)人，是完成項(xiàng)目管理目標(biāo)的第一責(zé)任者。2、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理

17、責(zé)任制中責(zé)、權(quán)、禾h效的主體，是協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使之相互緊密協(xié)作的橋梁和紐帶，是工程項(xiàng)目各種信息的集散中心。3、項(xiàng)目經(jīng)理履行下列職責(zé)：(1)代表公司實(shí)施工程項(xiàng)目管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益，確?！绊?xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及管理指標(biāo)全面完成。(2)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部，在滿足公司各項(xiàng)管理要求的前提下，確定項(xiàng)目部編制。根據(jù)公司相關(guān)管理制度，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制定項(xiàng)目部管理人員的崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度。(3)履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)，按"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的規(guī)定處理項(xiàng)目部成員之間的利益分配，決定

18、對分包商和供貨商的支付。(4)對項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，根據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中確定的各項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)，組織策劃項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，組織編制項(xiàng)目成本計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案并組織實(shí)施，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和措施。(5)認(rèn)真執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度，完善項(xiàng)目內(nèi)控體系，使項(xiàng)目部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動在總公司制度規(guī)定下規(guī)范運(yùn)行。(6)在授權(quán)范圍內(nèi)，處理和協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、分包商及其他項(xiàng)目干系人的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?7)嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量及安全、環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施，采取各種措施確保與質(zhì)量安全有關(guān)的資源(人、機(jī)、料、法、環(huán))和過程始終處

19、于受控狀態(tài)，并形成記錄。(8)科學(xué)地組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目的各生產(chǎn)要素，對項(xiàng)目各要素活動進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題。(9)自覺接受并積極配合公司相關(guān)職能部門行使監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和鑒定職能。按照公司相關(guān)規(guī)定，按時(shí)、真實(shí)地向公司有關(guān)職能部門提交項(xiàng)目周、月、季度報(bào)告和公司要求的其它動態(tài)報(bào)告，在項(xiàng)目實(shí)施過程中自覺接受公司的監(jiān)督和檢查。感謝下載載精品(10)根據(jù)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度對管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查、考核和獎(jiǎng)懲(11)加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。(12)負(fù)責(zé)組織處理項(xiàng)目的管理收尾和合同收尾工作及項(xiàng)目部的善后工作。(13)培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才，使項(xiàng)目部成為培養(yǎng)

20、人才的重要基地。五、設(shè)計(jì)部職責(zé)設(shè)計(jì)部主要負(fù)責(zé)以下工作：1、全面優(yōu)質(zhì)完成設(shè)計(jì)工作，組織編制設(shè)計(jì)的勘察、設(shè)計(jì)委托書。2、編制設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定，負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)分包商(如果有)的選擇、評價(jià)、監(jiān)督、檢查、控制和管理。3、負(fù)責(zé)督促、管理總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)分包商完成設(shè)計(jì)、修改、現(xiàn)場施工變更、提供設(shè)計(jì)現(xiàn)場服務(wù)。六、采購部職責(zé)采購部主要負(fù)責(zé)以下工作：1、承擔(dān)項(xiàng)目所有物資采購、運(yùn)輸、質(zhì)量保證工作。2、負(fù)責(zé)調(diào)查、選擇、評價(jià)供應(yīng)商及采購分包商，推薦合格供應(yīng)商及采購分包商，并對其進(jìn)行監(jiān)督、檢查、控制和管理。3、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目采購計(jì)劃。七、施工部職責(zé)施工部主要負(fù)責(zé)以下工作：1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)投產(chǎn)和保修等階段的技術(shù)方

21、案制定、審查和技術(shù)管理。2、負(fù)責(zé)推薦和參與選擇施工分包商。3、施工分包商的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、措施。4、竣工資料的匯編、組卷等工作，組織編制施工、竣工驗(yàn)收等程序文件及具體實(shí)施Zu05、發(fā)放施工圖，參加設(shè)計(jì)交底等工作感謝下載載精品八、控制部職責(zé)控制部主要負(fù)責(zé)以下工作：1、負(fù)責(zé)分包商招標(biāo)的組織。2、編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行分析、跟蹤、控制。3、編制項(xiàng)目總體費(fèi)用計(jì)劃，負(fù)責(zé)費(fèi)用管理工作。4、負(fù)責(zé)總承包合同、分包合同以及保險(xiǎn)合同實(shí)施全過程的計(jì)劃、進(jìn)度、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)等管理與控制。5、對施工材料進(jìn)行統(tǒng)一管理。6、對已完工作進(jìn)行總結(jié)，對未來的工作進(jìn)行預(yù)測。7、編制項(xiàng)目報(bào)告等。九、HSE5B職責(zé)HSE5B主

22、要負(fù)責(zé)以下工作：1、承擔(dān)項(xiàng)目健康、安全、環(huán)保的管理與控制工作。2、建立、實(shí)施和保持適宜的項(xiàng)目HSE管理體系。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。十、試運(yùn)行部試運(yùn)行部主要負(fù)責(zé)以下工作：1、試運(yùn)行部負(fù)責(zé)包括試運(yùn)行、維護(hù)的所有的組織工作，以使業(yè)主滿意。2、試運(yùn)行部應(yīng)編制一切試運(yùn)行和維護(hù)文件，這一階段的所有工作應(yīng)符合安全、環(huán)保、質(zhì)量及合同等要求。6.2項(xiàng)目管理的工作結(jié)構(gòu)分解項(xiàng)目管理的工作結(jié)構(gòu)分解表項(xiàng)目管理工作參與的主要管理人員項(xiàng)目的報(bào)批、要求政府部門出面解決的事項(xiàng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理感謝下載載精品工程的報(bào)批報(bào)建手續(xù)項(xiàng)目經(jīng)理、招投標(biāo)管理工程師交通組織項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理征地拆遷、零星搬遷及管線

23、桿遷改項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表拆遷協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人施工圖設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師圖紙會審技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師項(xiàng)目管理工作參與的主要管理人員招投標(biāo)工作項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、招投標(biāo)管理工程師質(zhì)量控制項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、材料工程師進(jìn)度控制項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、材料工程師投資控制項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、造價(jià)工程師、合同管理工程師合同管理項(xiàng)目經(jīng)理

24、、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、感謝下載載精品現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、合同管理工程師組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師信息管理合同管理工程師、資料管理員、輔助工作人員竣工驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師資金管理項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)工程師、財(cái)務(wù)人員完工交付業(yè)主項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表6.3項(xiàng)目管理的工作程序及流程項(xiàng)目的建設(shè)管理過程分為項(xiàng)目前期階段、項(xiàng)目中期階段和項(xiàng)目后期階段三個(gè)主要階段，各階段的項(xiàng)目管理的工作程序和流程如下表：項(xiàng)目建設(shè)管理工作程序及流程表管理階段建設(shè)管理工作程序和流程刖期階

25、段接收階段1、與招標(biāo)人簽訂項(xiàng)目建設(shè)管理合同2、接收招標(biāo)人移交的項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)前期資料3、收集整理項(xiàng)目有關(guān)工程地質(zhì)地貌資料前期辦理手續(xù)階段4、辦理規(guī)劃和項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)報(bào)批手續(xù)（包括消防、衛(wèi)生防疫、環(huán)保、園林綠化及水、電、氣、通訊、網(wǎng)絡(luò)申請等）5、協(xié)助業(yè)主編制項(xiàng)目環(huán)境影響評估報(bào)告并報(bào)環(huán)保部門審批，委托進(jìn)行項(xiàng)目的可研報(bào)告編制，組織初步設(shè)計(jì)，并報(bào)計(jì)劃部門審批。感謝下載載精品6、委托地質(zhì)勘察，組織施工圖設(shè)計(jì)并報(bào)建設(shè)部門進(jìn)行審查。7、按項(xiàng)目法人要求開設(shè)銀行專戶帳號8、在施工招投標(biāo)工作完后辦理開工許可、安全備案、質(zhì)監(jiān)備案、合同備案等。管理階段建設(shè)管理工作程序和流程刖期階段招投標(biāo)階段9、委托或自行組織設(shè)計(jì)、施工

26、、監(jiān)理和材料采購的招標(biāo)工作，辦理招標(biāo)核準(zhǔn)和招標(biāo)有關(guān)前期備案10、編制招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)公告、投標(biāo)報(bào)名、資格預(yù)審、發(fā)資審?fù)ㄖ?、發(fā)售標(biāo)書、組織現(xiàn)場勘察、投標(biāo)答疑、組織開標(biāo)、評標(biāo)和決標(biāo)工作、發(fā)布中標(biāo)公示、發(fā)中標(biāo)通知書、辦理中標(biāo)備案11、簽訂施工監(jiān)理合同和材料、設(shè)備采購合同，安全文明施工協(xié)議等中期階段施工準(zhǔn)備階段1、落實(shí)和督促檢查場地范圍內(nèi)零星拆遷和管線、桿遷改2、落實(shí)現(xiàn)場三通一平，現(xiàn)場圍墻，施工臨設(shè)和現(xiàn)場管理用房3、組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和施工圖會審4、審批施工組織設(shè)計(jì)、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、監(jiān)理規(guī)劃階段5、做好質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，合同、信息管理和組織協(xié)調(diào)，檢查施工的安全文明措施和施工方法的科學(xué)可靠性6、編

27、制工程用款計(jì)劃，做好資金管理7、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，審核承包商進(jìn)度，按時(shí)撥付工程款8、按規(guī)定要求按月或周向項(xiàng)目法人提交有關(guān)的項(xiàng)目管理情況報(bào)告竣工驗(yàn)收階段9、組織竣工驗(yàn)收，辦理工程竣工結(jié)算，組織工程決算10、審核施工及監(jiān)理資料，辦理資料歸檔及工程備案感謝下載載精品11、工程移交業(yè)主后期階段缺陷責(zé)任期1、督促施工、監(jiān)理及設(shè)備供應(yīng)商履行合同規(guī)定責(zé)任和義務(wù)2、在缺陷責(zé)任期滿后頒發(fā)缺陷責(zé)任終止證書并結(jié)清相關(guān)費(fèi)用3、總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)管理工作，建立本項(xiàng)目的信息反饋系統(tǒng)6.4項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的有關(guān)建設(shè)管理制度我公司在長期從事政府投資項(xiàng)目建設(shè)管理的過程中，形成了一套較為完善的建設(shè)管理制度，嚴(yán)格的制度約束機(jī)制是做好本項(xiàng)目建設(shè)

28、管理工作和確保政令暢通、及時(shí)信息通報(bào)的關(guān)鍵，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)主要的建設(shè)管理制度有：1）項(xiàng)目管理部工作管理制度2）項(xiàng)目現(xiàn)場建設(shè)管理制度3）項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制度4）現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度5）現(xiàn)場代表崗位責(zé)任制度6）專業(yè)工程師崗位責(zé)任制度7）合同管理崗位責(zé)任制度8）招投標(biāo)管理制度9）材料采購與供應(yīng)管理制度10）工程造價(jià)審查管理制度11）聯(lián)絡(luò)員崗位責(zé)任制度12）檔案資料管理制度13）資金管理制度14）建設(shè)管理信息通報(bào)程序感謝下載載精品6.5項(xiàng)目建設(shè)管理各階段人員安排措施6.5.1 項(xiàng)目前期階段項(xiàng)目管理單位在與項(xiàng)目法人簽訂合同后至項(xiàng)目正式開工前為項(xiàng)目的前期階段，主要包括征地拆遷、前期報(bào)批和報(bào)

29、建手續(xù)、施工圖會審、招投標(biāo)、簽訂合同等管理工作，在此階段主要安排的管理人員為項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、招投標(biāo)管理人員和輔助工作人員。其中項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)和落實(shí)項(xiàng)目的拆遷協(xié)調(diào)、前期報(bào)批手續(xù)、現(xiàn)場開工條件和交通組織。6.5.2 項(xiàng)目中期階段項(xiàng)目中期階段包括施工準(zhǔn)備、基礎(chǔ)工程施工、主體結(jié)構(gòu)施工、竣工驗(yàn)收、資料移交等,在此階段，項(xiàng)目部的所有成員全部到位到崗，現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表和配備的現(xiàn)場管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場。若項(xiàng)目管理需要，經(jīng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，公司后勤人員和公司的專業(yè)技術(shù)人員隨時(shí)可補(bǔ)充或調(diào)配至項(xiàng)目部以滿足工程管理的需要。6.5.3 項(xiàng)

30、目后期階段項(xiàng)目后期階段的主要工作內(nèi)容包括項(xiàng)目保修與缺陷工程處理，在此階段，項(xiàng)目管理部將拆消，由公司指定一至二名專業(yè)人員與業(yè)主保持聯(lián)系并負(fù)責(zé)項(xiàng)目的保修和缺陷工程的處理。7、工程重難點(diǎn)及針對措施針對本工程的施工水域氣象、水文、地質(zhì)地形等工況條件的特點(diǎn)，結(jié)合工程平面布置特性，根據(jù)設(shè)計(jì)方案，從滿足工程安全、質(zhì)量、工期的角度出發(fā)，綜合考慮施工順序和流程以及工作面安排、施工走向?qū)λ鳁l件的改變可能造成的工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析；合理安排施工設(shè)備投入，確保工期節(jié)點(diǎn)和度汛的安全性，從而優(yōu)化施工方案，達(dá)到更加合理的組織施工，優(yōu)質(zhì)安全地完成本工程的目的。經(jīng)過認(rèn)真研究招標(biāo)文件和詳細(xì)勘查施工現(xiàn)場后，確定工程重點(diǎn)以及針對性措施

31、如下：7.1 保證工程節(jié)點(diǎn)是要點(diǎn)1、要點(diǎn)分析本工程總工期要求：從簽訂合同之日開始至完成施工竣工備案驗(yàn)收，共510日歷天（其中：設(shè)計(jì)周期20日歷天、勘察周期20日歷天、施工工期470日歷天。施工感謝下載載精品計(jì)劃工期為470日歷天，包括整治河道4.8公里，改造防汛墻5.65公里，新建護(hù)岸1.26公里、防汛通道2.37萬平方米、泵閘（雙向、水泵流量3*10立方米/秒、閘孔凈寬12米）1座、橋梁1座，改造橋梁1座，綠化種植2.76萬平方米及景觀工程等。工程岸線長，建設(shè)內(nèi)容多且復(fù)雜，為此施工流程安排、進(jìn)度控制尤為重要。2、針對措施必須在細(xì)心規(guī)劃基礎(chǔ)上合理設(shè)置工區(qū)、解決好資源的合理調(diào)配，有效利用有序施工

32、。施工機(jī)具配合、勞動力配合、勞動力配置既要滿足施工中數(shù)量的要求，更要體現(xiàn)強(qiáng)有力地組織，達(dá)到精干高效，同時(shí)還要留有充分的富余量。7.2 保證工程質(zhì)量、安全是重點(diǎn)1、重點(diǎn)分析本工程戰(zhàn)線較長，建設(shè)內(nèi)容多且復(fù)雜，在規(guī)定工期內(nèi)完成施工內(nèi)容需要合理安排工期和施工流程。2、針對措施工程開工前組織施工管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，各項(xiàng)工程了然于胸，使施工現(xiàn)場時(shí)刻處于受控的狀態(tài)，避免出現(xiàn)盲目施工的現(xiàn)象。項(xiàng)目的實(shí)施前期，要合理布置，加強(qiáng)施工測量放樣，編制施工管理方案，精心組織以深化細(xì)化施工程序、施工方法、施工進(jìn)度，保證措施的先進(jìn)性、合理性、可靠性為關(guān)鍵，把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程及安全文明施工建立在科學(xué)可行的技術(shù)基礎(chǔ)之上。同時(shí)編制各類

33、施工應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)，建立快速反應(yīng)機(jī)制，并對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行預(yù)演。建立作業(yè)巡查隊(duì)，加大對作業(yè)的監(jiān)控力度，提高檢查頻率，使事故于萌芽狀態(tài)中消滅。第二章項(xiàng)目進(jìn)度控制1、進(jìn)度目標(biāo)及工程項(xiàng)目里程碑建設(shè)管理的進(jìn)度目標(biāo)是：簽訂項(xiàng)目管理合同后，負(fù)責(zé)按照業(yè)主的預(yù)定計(jì)劃完成設(shè)計(jì)任務(wù)，業(yè)主將具備進(jìn)場條件的場地正式移交建設(shè)管理單位后，按業(yè)主對項(xiàng)目的工期具體要求按時(shí)完成項(xiàng)目施工。感謝下載載精品1.1 本項(xiàng)目總工期510日歷天，其中設(shè)計(jì)周期20日歷天，勘察周期20日歷天，施工工期470日歷天(2019.1.20-2020.05.03)1.2 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期要求：(2)施工開工日期：2019年1月20日。(以開工令為

34、準(zhǔn))(3)工程竣工日期：2020年5月3日。2、工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃(工作內(nèi)容)2.1 項(xiàng)目建設(shè)前期項(xiàng)目管理工作內(nèi)容2.1.1 協(xié)助業(yè)主完成項(xiàng)目拆遷和征地工作，核實(shí)拆遷和征地調(diào)查摸底結(jié)果，核實(shí)實(shí)際拆遷量等。2.1.2 編制項(xiàng)目建設(shè)管理前期工作計(jì)劃、設(shè)計(jì)和施工階段進(jìn)度控制計(jì)劃。2.1.3 辦理設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理及設(shè)備、材料的招標(biāo)工作，建設(shè)管理單位與招標(biāo)代理協(xié)調(diào)，起草招標(biāo)文件，上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，在招標(biāo)工作完成后，簽訂設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理或材料采購合同。2.1.4 辦理建設(shè)工程施工許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督備案、施工安全監(jiān)督備案、建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建費(fèi)審核工作。2.1.5 盡快向有關(guān)承包商辦理交接工作。2.1.6 組織

35、好圖紙會審與技術(shù)交底。2.1.7 審核施工總進(jìn)度計(jì)劃。2.1.8 核實(shí)監(jiān)理單位簽發(fā)的開工報(bào)告并轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主備案。2.1.9 核實(shí)監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計(jì)并轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主確認(rèn)。2.1.10 會同承包商、監(jiān)理單位檢查施工現(xiàn)場。2.2 項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容2.2.1 編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則。2.2.2 審核承包商編制的施工階段性進(jìn)度計(jì)劃。2.2.3 確認(rèn)由項(xiàng)目監(jiān)理部按年、季、月度編制的綜合性進(jìn)度計(jì)劃。感謝下載載精品2.2.4 參加或主持現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。2.2.5 核實(shí)經(jīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程進(jìn)度款支付憑證。2.2.6 核實(shí)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期，計(jì)算工期延誤

36、造成的損失。2.2.7 定期向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告。2.2.8 督促承包商整理技術(shù)資料。2.2.9 組織工程竣工驗(yàn)收，并辦理工程移交手續(xù)。2.3 編制項(xiàng)目建設(shè)管理前期工作計(jì)劃編制建設(shè)前期工作計(jì)劃，要明確項(xiàng)目的建設(shè)性質(zhì)和規(guī)模，對初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的完成時(shí)間提出具體要求，并分別落實(shí)承擔(dān)上述任務(wù)的負(fù)責(zé)單位和負(fù)責(zé)人，向主管部門報(bào)送前期工作計(jì)劃表。2.4編制建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃包括文字說明和表格兩部分。文字說明的主要內(nèi)容是：建設(shè)項(xiàng)目的概況和特點(diǎn)，安排建設(shè)總進(jìn)度的原則和根據(jù)，投資來源和分年安排情況，施工圖、設(shè)備交付和施工力量進(jìn)場的時(shí)間安排，道路、供電、供水等方面配合協(xié)作進(jìn)度的銜接，計(jì)劃中存在

37、的問題和解決的措施，以及需要上級主管部門協(xié)助解決的重大問題。表格主要有：工程項(xiàng)目一覽表、建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃表、投資計(jì)劃年度分配表、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度平衡表。3、項(xiàng)目進(jìn)度控制方法及措施3.1 進(jìn)度控制的主要方法3.1.1 行政方法。通過發(fā)布進(jìn)度指令，進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。利用激勵(lì)手段（獎(jiǎng)、罰、表揚(yáng)、批評），監(jiān)督、督促等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。使用行政方法進(jìn)行進(jìn)度控制，優(yōu)點(diǎn)是直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。3.1.2 經(jīng)濟(jì)方法。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法，是指用經(jīng)濟(jì)類手段對進(jìn)度進(jìn)行控制，主要有以下幾種：通過對投資的投放速度控制工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度；在承發(fā)包合同中寫進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款；

38、通過招標(biāo)的優(yōu)惠條件鼓勵(lì)承包商加快進(jìn)度；通過工期提前獎(jiǎng)勵(lì)和延期罰款實(shí)施進(jìn)度控制，通過物資的供應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制。以及其他相關(guān)的經(jīng)濟(jì)方法等。3.1.3 管理技術(shù)方法。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)等管理職能手段。因此，首先應(yīng)確定并編制項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃和分進(jìn)度計(jì)劃；其次在項(xiàng)目進(jìn)展的全過程中，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正；同時(shí)協(xié)調(diào)參感謝下載載精品加各單位之間的關(guān)系3.2 進(jìn)度控制的主要措施進(jìn)度控制措施應(yīng)包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。3.2.1 組織措施。落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部中進(jìn)度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工

39、作制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時(shí)間，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；對影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。3.2.2 技術(shù)措施。采用可行的技術(shù)方案或方法來加快設(shè)計(jì)或施工進(jìn)度。3.2.3 合同措施。分段發(fā)包、提前施工，以及各合同的合同期與進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)等。3.2.4 經(jīng)濟(jì)措施。通過撥付設(shè)計(jì)費(fèi)或工程進(jìn)度款來促進(jìn)設(shè)計(jì)或施工進(jìn)度，對提前完成工作的單位給與獎(jiǎng)勵(lì)等經(jīng)濟(jì)手段來確保施工進(jìn)度。3.2.5 信息管理措施。進(jìn)行項(xiàng)目分解并建立編碼體系，將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)比較，定期地向業(yè)主提供比較報(bào)告。4、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制措施4.1 落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部中專門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的人員，按合同要求對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。

40、4.2 對于設(shè)計(jì)進(jìn)度的監(jiān)控應(yīng)實(shí)施動態(tài)控制。在設(shè)計(jì)工作開始之前，首先應(yīng)由項(xiàng)目建設(shè)管理人員審查設(shè)計(jì)單位所編制的進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性。在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，項(xiàng)目建設(shè)管理人員應(yīng)定期檢查設(shè)計(jì)工作的實(shí)際完成情況，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，就應(yīng)在分析原因的基礎(chǔ)上提出措施，以加快設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。必要時(shí)應(yīng)對原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修訂。4.3 在設(shè)計(jì)進(jìn)度控制中，項(xiàng)目建設(shè)管理人員要對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度表進(jìn)行核查分析，將各設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度都納入監(jiān)控制之中。5、施工階段進(jìn)度控制措施5.1 合理分解施工進(jìn)度控制目標(biāo)。要控制施工工期，就要從不同角度對施工進(jìn)度總目標(biāo)（總工期）進(jìn)行層層分解，形成感謝下載載精品施工進(jìn)度控制

41、目標(biāo)體系，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。進(jìn)度目標(biāo)分解方法如下:5.1.1 按項(xiàng)目組成分解，確定各單項(xiàng)工程開竣工日期。5.1.2 按承包商分解，明確分工條件和承包責(zé)任。5.1.3 按施工階段分解，確定進(jìn)度控制分界點(diǎn)。5.1.4 按計(jì)劃期分解，組織綜合施工。5.2 做好監(jiān)控施工進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)性工作。5.2.1 定期收集進(jìn)度報(bào)表資料。進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行單位應(yīng)按照進(jìn)度管理制度規(guī)定的時(shí)問和報(bào)表內(nèi)容，定期填寫進(jìn)度報(bào)表。項(xiàng)目建設(shè)管理人員應(yīng)通過收集進(jìn)度報(bào)表資料掌握工程實(shí)際進(jìn)展情況。5.2.2 現(xiàn)場實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況。項(xiàng)目建設(shè)管理人員應(yīng)常駐現(xiàn)場、隨時(shí)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況。這樣可以加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)測工作，掌握工程實(shí)際進(jìn)度的第一

42、手資料，使獲取的數(shù)據(jù)更加及時(shí)、準(zhǔn)確。5.2.3 定期召開現(xiàn)場會議。參建各方必須定期參加現(xiàn)場會議，對建設(shè)的進(jìn)展情況、存在的問題進(jìn)行分析商討，同時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度配合。項(xiàng)目管理人員通過與進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行單位的有關(guān)人員面對面的交談，既可以了解工程實(shí)際進(jìn)度狀況，同時(shí)也可以協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。5.3 監(jiān)控施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。項(xiàng)目建設(shè)管理人員為了掌握施工進(jìn)度狀況，必須實(shí)地跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。進(jìn)度檢查的內(nèi)容包括：是否嚴(yán)格按計(jì)劃要求執(zhí)行，計(jì)劃時(shí)所分析的主客觀條件是否己發(fā)生變化，關(guān)鍵工作進(jìn)度及對總工期的影響，非關(guān)鍵工作進(jìn)度及時(shí)差利用情況，工作邏輯關(guān)系有無變化及變化情況。5.4 加工處理實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)。為了

43、進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，必須對收集到的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。例如，對檢查時(shí)段實(shí)際完成工作量的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，確定本期累計(jì)完成的工作量、本期已完成的工作量占計(jì)劃總工作量的百分比等。5.5 對比分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度感謝下載載精品將實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，可以確定工程項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行狀況與計(jì)劃目標(biāo)之間的差距。為了直觀反映實(shí)際進(jìn)度偏差，通常采用表格或圖形進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比分析，從而得出實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前、滯后還是一致的結(jié)論。常用的進(jìn)度比較方法有：橫道圖比較法、S形曲線比較法、香蕉曲線比較法。一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度，必

44、須認(rèn)真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對后續(xù)工作及總工期的影響，并采取合理的調(diào)整措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.6 調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，以形成新的進(jìn)度計(jì)劃。在項(xiàng)目進(jìn)度控制過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，項(xiàng)目建設(shè)管理人員必須認(rèn)真分析產(chǎn)生的原因及對后續(xù)工作和總工期的影響，并采取合理的調(diào)整措施，確保進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.6.1 壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間。具體措施包括：5.6.1.1 組織措施：增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍；增加每天的施工時(shí)間；增加勞動力和施工機(jī)械的數(shù)量。5.6.1.2 技術(shù)措施：改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間；采用更先進(jìn)的施工方案和方法，以縮短施工過程，進(jìn)而縮短工期；采用更

45、先進(jìn)的施工機(jī)械。5.6.1.3 經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)；提高獎(jiǎng)金數(shù)額；對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。5.6.1.4 其他配套措施：改善外部配合條件；改善勞動條件；實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。5.6.2 改變工作間的邏輯關(guān)系，組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。5.7 加強(qiáng)工期延誤的控制手段。由于承包商自身的原因造成工期拖延，而承包商又未按照監(jiān)理工程師的指令改變延期狀態(tài)時(shí)，?？刹捎孟铝惺侄斡枰灾萍s：停止支付工程進(jìn)度款，索賠誤期損失賠償，終止對承包商的合同關(guān)系。第三章項(xiàng)目的質(zhì)量控制1、質(zhì)量目標(biāo)若我公司中標(biāo)，對本項(xiàng)目的建設(shè)管理保證工程質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并一次感謝下載載精品性通過驗(yàn)收。同時(shí)，確保本項(xiàng)目不

46、發(fā)生質(zhì)量事故。2、項(xiàng)目質(zhì)量控制原則2.1 堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。應(yīng)自始至終地把“質(zhì)量第一”作為對工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原則。2.2 堅(jiān)持以人為控制核心的原則。質(zhì)量控制必須“以人為核心”，發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。2.3 堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則。重點(diǎn)做好質(zhì)量的事前、事中控制，同時(shí)嚴(yán)格對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，確保工程質(zhì)量。2.4 堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則。數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，必須以數(shù)據(jù)為依據(jù)、按照合合同規(guī)定對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查。2.5 貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范原則。質(zhì)量控制人員在監(jiān)控和處理質(zhì)量問題過程中，應(yīng)尊重事實(shí)、尊重科學(xué)、遵

47、紀(jì)守法、堅(jiān)持原則。3、項(xiàng)目質(zhì)量控制的工作內(nèi)容3.1 項(xiàng)目建設(shè)管理策劃項(xiàng)目建設(shè)管理策劃。項(xiàng)目建設(shè)管理策劃屬項(xiàng)目建設(shè)前期階段的工作，包括項(xiàng)目管理計(jì)劃的編制和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編制。項(xiàng)目策劃應(yīng)綜合考慮技術(shù)、質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面的要求，并應(yīng)滿足合同的要求。項(xiàng)目建設(shè)管理策劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：3.1.1 明確項(xiàng)目目標(biāo)，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)。3.1.2 確定項(xiàng)目的管理模式、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工。3.1.3 制定技術(shù)、質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面的管理程序和控制指標(biāo)。3.1.4 制定資源（人、財(cái)、物、技術(shù)和信息等）的配置計(jì)劃。3.1

48、.5 制定項(xiàng)目溝通的程序和規(guī)定感謝下載載精品3.1.6 制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃4、質(zhì)量管理體系為確保項(xiàng)目按政府批準(zhǔn)的項(xiàng)目內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求和設(shè)計(jì)文件建設(shè)完成，保證質(zhì)量符合國家有關(guān)工程建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求，項(xiàng)目建設(shè)管理單位將從總體上構(gòu)建參建各方（監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)商等）在內(nèi)的工程質(zhì)量保證體系，明確各方在各建設(shè)階段的質(zhì)量職責(zé)和義務(wù)，并建立健全本項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，明確項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)，由項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)在各建設(shè)階段督促、檢查各方及其人員對其職責(zé)和義務(wù)的履行。質(zhì)量管理體系框圖4.1 項(xiàng)目建設(shè)管理質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目建設(shè)管理的質(zhì)量目標(biāo)是工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求，因此，建設(shè)管理質(zhì)量計(jì)劃必須貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)全過程，作

49、為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。建設(shè)管理質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)充分體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程質(zhì)量管理與控制要求；應(yīng)感謝下載載精品針對項(xiàng)目的實(shí)際情況及合同要求，明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍，分析項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)以及采取的應(yīng)對措施，確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)原則要求、措施和進(jìn)程。項(xiàng)目建設(shè)管理質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：4.1.1 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量要求。4.1.2 業(yè)主對項(xiàng)目質(zhì)量的特殊要求。4.1.3 項(xiàng)目的質(zhì)量保證與協(xié)調(diào)程序。4.1.4 相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。4.1.5 實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求應(yīng)采取的措施。4.2 設(shè)計(jì)階段建設(shè)管理質(zhì)量計(jì)劃一般應(yīng)包括：4.2.1 有關(guān)批準(zhǔn)文件、合同文件、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料、國家及行業(yè)規(guī)定等。4.2.2 項(xiàng)目費(fèi)用控制指標(biāo)、設(shè)計(jì)人工時(shí)指標(biāo)和限額設(shè)計(jì)指標(biāo)。4.2.3 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和主要控制點(diǎn)。4.2.4 設(shè)計(jì)與采購、施工和試運(yùn)行的接口關(guān)系及要求。4.3 施工階段建設(shè)管理質(zhì)量計(jì)劃一般應(yīng)包括：4.3.1 對施工準(zhǔn)備工作的要求。4.3.2 對施工質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃的要求。4.3.3 對施工技術(shù)管理計(jì)劃的要求。4.3.4 對施工安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)計(jì)劃的要求。4.3.5 對資源供應(yīng)計(jì)劃的要求。4.3.6 對施工分包商的要求。4.3.7