物業(yè)人力資源管理制度

1、物業(yè)服務(wù)有限公司人力資源管理制度目錄50第十一部分附則 55人力資源管理制度總則第一條 設(shè)立目的：為有效配置唐山雨鑫物業(yè)服務(wù)有限公司人力資源， 規(guī)范員工協(xié)作關(guān)系， 特建立本人力資源管理制度。第二條 適用范圍：本制度各個(gè)章節(jié)分別適用于所有正式員工和試用期員工。第三條 管理目標(biāo)：以人事管理為基礎(chǔ)，以人力資源管理為手段，建立一支具有創(chuàng)新精神 和整體觀念的員工隊(duì)伍，為公司的高速增長(zhǎng)和永續(xù)經(jīng)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第四條 設(shè)立原則：（ 1） “以人為本”的人才觀：我們一貫堅(jiān)信：人不僅是企業(yè)生存和發(fā)展最重要、 最具活力的資源，而且是企業(yè)經(jīng)營(yíng)必不可少的資本。企業(yè)成功與否，人力資 本能否得到最大增值是其重要指標(biāo)。（

2、 2） “公正、公平、公開”的“三公”準(zhǔn)則。公正是指我們對(duì)員工工作表現(xiàn)做出 公正的評(píng)價(jià)；“效益優(yōu)先， 兼顧公平” 是我們奉行不渝的信條。 我們鼓勵(lì)員工 在承諾責(zé)任的基礎(chǔ)上展開良性競(jìng)爭(zhēng)；公開是實(shí)現(xiàn)公正和公平的基礎(chǔ)及保障， 為保障制度執(zhí)行的公正，在保守商業(yè)機(jī)密和尊重員工的前提下，有選擇性的 部分公開制度執(zhí)行的依據(jù)和結(jié)果，以確保制度得以有效執(zhí)行。第五條 人力資源管理制度細(xì)分：內(nèi)容包括員工招聘及聘用制度、試用期員工管理制度、 員工考勤及假期管理制度、勞動(dòng)合同與人事檔案管理制度、員工培訓(xùn)管理制度、職位及薪酬調(diào) 整制度、人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分管理制度、員工離職管理制度、勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)訴訟制度、員工福利 管理制度、

3、績(jī)效考評(píng)制度、薪酬管理制度。第六條 本制度中，除特殊注明之外， “公司”是指唐山雨鑫物業(yè)服務(wù)有限公司第一部分員工招聘及聘用制度第一章總則第七條 為配合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最大限度地實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，使招聘工作 進(jìn)一步制度化、流程化，特制定本制度。第八條本制度適用于公司一切招聘活動(dòng)。第九條綜合管理部應(yīng)確保招聘活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度。第十條 綜合管理部負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)和對(duì)外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。第二章招聘范圍第十一條公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指公司內(nèi)部員工在獲知內(nèi)部招聘信息后，按規(guī)定程序應(yīng)征，公司在應(yīng)聘員工中選拔人員的過程。外部招聘是指在出現(xiàn)職位 空缺而內(nèi)部招聘無(wú)法滿

4、足需要時(shí)，公司從社會(huì)中選拔人員的過程。第十二條招聘渠道主要有各地人才市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、大中專院校的需求見面會(huì)及媒體廣告招聘等。第三章招聘原則和標(biāo)準(zhǔn)第十三條公司的招聘遵循雙重考查原則，即所有招聘都需經(jīng)過用人部門和綜合管理部的雙重考查，經(jīng)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由綜合管理部發(fā)錄用通知。第十四條所有的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無(wú)不良記錄，身體健康，具有初中以上學(xué)歷（含），特殊崗位和經(jīng)驗(yàn)特別豐富的應(yīng)征者可以適當(dāng)放寬要求。第四章招聘計(jì)劃制定程序第十五條綜合管理部根據(jù)公司未來(lái)一年內(nèi)的人力資源需求狀況和公司內(nèi)外部的人力資源供給狀況制定人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃是綜合管理部招聘的依據(jù)，綜合管理部根據(jù)

5、人力 資源規(guī)劃制定計(jì)劃內(nèi)的招聘計(jì)劃。用人部門在每季度最后一個(gè)月匯總下一季度人員需求，并填 寫人員需求申請(qǐng)表，并由綜合管理部審議后，提交總經(jīng)理審核、董事長(zhǎng)審批后實(shí)施。第十六條如果有計(jì)劃外的人員需求或因員工離職需補(bǔ)充人員，用人部門負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫用人部門招聘申請(qǐng)表，反映部門缺員情況、增人要求和理由，由綜合管理部審議后， 提交總經(jīng)理審核、董事長(zhǎng)審批后實(shí)施。第五章 招聘組織程序第十七條 招聘組織程序可分為內(nèi)部招聘組織程序和外部招聘組織程序。第十八條 內(nèi)部招聘按下列步驟進(jìn)行：（ 1） 綜合管理部根據(jù)招聘計(jì)劃，發(fā)布內(nèi)部招聘信息。（ 2） 應(yīng)聘員工填寫申請(qǐng)調(diào)職表 。（ 3） 應(yīng)聘員工同當(dāng)前崗位直接上級(jí)做正式的溝

6、通，并經(jīng)當(dāng)前崗位的直接上級(jí)、跨 級(jí)上級(jí)簽批申請(qǐng)調(diào)職表后，將申請(qǐng)調(diào)職表提交綜合管理部。（ 4） 綜合管理部接到申請(qǐng)調(diào)職表后同應(yīng)聘員工面談，并在申請(qǐng)調(diào)職表填 寫相應(yīng)的內(nèi)容，簽署意見。（ 5） 綜合管理部安排應(yīng)聘員工和空缺崗位的直接上級(jí)面談，必要時(shí)進(jìn)行其它方式 的測(cè)試。如果應(yīng)聘員工當(dāng)前崗位的跨級(jí)上級(jí)與空缺崗位的直接上級(jí)同屬一人， 則省略本步驟。（ 6） 綜合管理部將員工的錄用信息通知應(yīng)聘員工本人以及調(diào)入、調(diào)出的部門負(fù)責(zé)人。（ 7） 應(yīng)聘員工被錄用后，薪資水平應(yīng)根據(jù)崗位重新核定，發(fā)放新崗位工資的80%，經(jīng) 1 個(gè)月試用期并考核合格后，發(fā)放新崗位工資。（ 8） 綜合管理部在調(diào)動(dòng)信息發(fā)出后督促員工進(jìn)行工作

7、交接，并給予必要的支持。（ 9） 綜合管理部在應(yīng)聘員工正式調(diào)入空缺崗位前更新員工檔案。（ 10） 如應(yīng)聘未成功，由綜合管理部將結(jié)果通知應(yīng)聘員工。第十九條 公司崗位之間的調(diào)動(dòng)、升降適用第十四條內(nèi)部招聘的程序，可根據(jù)具體情況 進(jìn)行步驟方面的增刪、變動(dòng)。第二十條 外部招聘按下列步驟進(jìn)行：（ 1） 綜合管理部選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集人員資料（應(yīng)聘人員填 寫應(yīng)聘人員登記表 ）后進(jìn)行初步的篩選。 初選合格人員由綜合管理部通知 參加初次面試，初次面試由綜合管理部主持，面試完畢，綜合管理部應(yīng)填寫 綜合能力評(píng)估表 。（ 2） 綜合管理部通知初試合格人員參加復(fù)試，安排空缺崗位的直接上級(jí)對(duì)初試合 格人員

8、進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試完畢，綜合管理部應(yīng)填寫面試記錄表 ，并根據(jù)崗位 任職資格確定被錄用的人員。（ 3） 人員聘用過程中，如果綜合管理部或空缺崗位的直接上級(jí)認(rèn)為必要，可提請(qǐng)空缺崗位的跨級(jí)上級(jí)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試，面試完畢，綜合管理部應(yīng)填寫面 試記錄表并決定是否錄用。( 4) 員工在試用期期間的薪酬根據(jù)公司薪酬制度確定。( 5) 綜合管理部根據(jù)人員錄用名單通知應(yīng)聘者參加體檢，應(yīng)聘者體檢合格后，綜 合管理部向應(yīng)聘者發(fā)出錄用通知，確定報(bào)到時(shí)間，并將上班報(bào)到時(shí)間通知空 缺崗位的直接上級(jí)。( 6) 新入職員工應(yīng)向空缺崗位的直接上級(jí)和綜合管理部報(bào)到，并將個(gè)人身份證復(fù) 印件、學(xué)歷畢業(yè)證復(fù)印件、專業(yè)資格證復(fù)印件交由綜合管

9、理部歸檔。第六章 招聘費(fèi)用管理第二十一條 綜合管理部在每年末根據(jù)公司人力資源需求制定招聘預(yù)算，經(jīng)公司審批后安 排在次年使用，預(yù)算內(nèi)招聘費(fèi)用經(jīng)財(cái)務(wù)部核對(duì)后予以報(bào)銷。第七章 附表第二十二條 有關(guān)招聘的文件和表格清單如下。1)人員需求申請(qǐng)表2)用人部門招聘申請(qǐng)表3)應(yīng)聘人員登記表4)綜合能力評(píng)估表5)面試記錄表6)申請(qǐng)調(diào)職表附表人員需求申請(qǐng)表部門：年度季度i-Lr 亠 岡位年初崗 位定編年末崗 位定編崗位定編 調(diào)整原因年初在 崗人數(shù)預(yù)計(jì)離 職/轉(zhuǎn)崗 人數(shù)需招聘 人員綜合管理部門意見：簽字：年月日主管經(jīng)理意見：簽字：年月日總經(jīng)理意見：簽字：年月日董事長(zhǎng)意見：簽字：年月日附表二用人部門招聘申請(qǐng)表申請(qǐng)部門

10、：招聘單位：增補(bǔ)人數(shù)：增補(bǔ)理由擴(kuò)大編制儲(chǔ)備人力申請(qǐng)日期：希望報(bào) 道日期：年月日離職補(bǔ)充短期需要年月日應(yīng)具備資格條件性別：男女不限婚姻：已婚未婚不限年齡：歲至歲學(xué)歷：初中高中大專大本以上（含）專業(yè)限制：外語(yǔ)要求：工作經(jīng)歷：需掌握技能（相關(guān)證書）：個(gè)性或其他方面要求：主管經(jīng)理簽字： 年月日綜合管理部簽字： 年月日總經(jīng)理簽字： 年月日董事長(zhǎng)簽字：年月日附表三應(yīng)聘人員登記表«日 生 出樂 學(xué) 高 最扁3 由«方aa m EE 宅 住教育背景位 學(xué) / 歷 學(xué)培訓(xùn)構(gòu) 機(jī) 訓(xùn) 培«工作經(jīng)歷部務(wù) 職公 貴 受 接 愿有檢 W格 一體 5H-的 故需 剛所 爐后 貴職 權(quán)就 翔和

11、 和前 '職 蕪就 均公 容貴 樁一受0 登輻 日司附表四綜合能力評(píng)估表專業(yè)能力30%管理能力30%協(xié)調(diào)溝通能力15%歸屬感25%原薪資評(píng)價(jià)項(xiàng)目（請(qǐng)選擇）教育背景專業(yè)資格專業(yè)技能工作穩(wěn)定性專業(yè)潛能對(duì)職位職責(zé)的了解程度工作經(jīng)歷是否符合職位學(xué)習(xí)能力行業(yè)背景行業(yè)內(nèi)社會(huì)資源發(fā)現(xiàn)問題的能力分析判斷能力解決問題的能力以往領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)執(zhí)行能力社會(huì)成熟度自我控制能力組織責(zé)任感成就動(dòng)機(jī)接受別人領(lǐng)導(dǎo)的能力人際交往意識(shí)語(yǔ)言表達(dá)能力傾聽能力配合能力與服務(wù)意識(shí)堅(jiān)韌性個(gè)人品行是否認(rèn)同企業(yè)文化奉獻(xiàn)精神敬業(yè)精神個(gè)人發(fā)展是否與組織相結(jié)合合計(jì)匯總分值標(biāo)準(zhǔn)100得分底薪獎(jiǎng)金津貼利 福資 薪 受 接 可 低注 備初試: 慮 日

12、i記予 人 試不試 面 面復(fù)試W躲 : 用 日 i記予 人 試不試 面 面用人部門主管領(lǐng)導(dǎo):町希新 果 錄 排 日 評(píng) 職 蠱綜合管理部M:wt 意 :3J nr? 咅>野 理 錄 日 管予： 合不字 綜 簽總經(jīng)理審批日 宀尹董事長(zhǎng)審批日 宀尹附表五面試記錄表應(yīng)女應(yīng)聘X-JU /亠 岡位編- 試號(hào) 面初選意見填 Rr 立口 m 二S 管合字 綜簽日 月 年口 格 合 不 口 格 合初試意見用蠱日 月 年口 格 合 不 口 格 合復(fù)試意見日月年 總蠱口 格 合 不 口 格 合復(fù)試意見日月年 董蠱口 格 合 不 口 格 合附表六申請(qǐng)調(diào)職表員工姓名：性別：部門:現(xiàn)職位：入職時(shí)間：?jiǎn)T工需填寫此欄

13、1.2.欲申請(qǐng)何職屬于哪個(gè)部門請(qǐng)?jiān)斄羞^去有關(guān)的學(xué)歷及經(jīng)驗(yàn)請(qǐng)注明為什么你對(duì)該職位感興趣員工簽名日期3.以下工綜合管理部填寫1.2.3.4.5.6.7.收此申請(qǐng)表格日期初步評(píng)選可考慮筆試 /面試暫不予考慮 筆試日期筆試成績(jī)口( %合格( %不合格 面試日期建議另約會(huì)見不合格備注簽名日期第二部分 試用期員工管理制度第一章 總則第一條 為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團(tuán)隊(duì)和理解公司文化，明確在新員工試用期 間綜合管理部、新員工所在部門和新員工本人的職責(zé)，加強(qiáng)試用期管理，特制定本制度。第二條 所有通過外部招聘加入公司和通過內(nèi)部招聘轉(zhuǎn)入新崗位的員工都要經(jīng)過新崗位 試用期考察。外聘員工的試用期一般為 13個(gè)

14、月，內(nèi)聘員工的試用期為 1 個(gè)月。第二章 試用期管理程序第三條 主管經(jīng)理（不含）以下新員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行：（ 1） 外聘新員工入職當(dāng)日應(yīng)簽訂勞動(dòng)合同；（ 2） 新員工所在主管經(jīng)理（或其授權(quán)人）為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目 標(biāo)；（ 3） 新員工入職一個(gè)月后，由綜合管理部和主管經(jīng)理（或其授權(quán)人）分別與其談 話，評(píng)價(jià)新員工的工作業(yè)績(jī)，并給予指導(dǎo)，了解新員工需要的支持；（ 4） 新員工在轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)填寫員工轉(zhuǎn)正審批表中自我鑒定部分，主 管經(jīng)理同新員工做轉(zhuǎn)正面談，填寫員工轉(zhuǎn)正審批表中用人部門意見、主 管領(lǐng)導(dǎo)審批部分；（ 5） 主管經(jīng)理向綜合管理部提交 員工轉(zhuǎn)正審批表 ，由綜合管理

15、部進(jìn)行審核， 合管理部可在必要時(shí)同相關(guān)部門進(jìn)行溝通；（ 6） 綜合管理部填寫員工轉(zhuǎn)正審批表中綜合管理部意見部分，呈交經(jīng)理部審 批；（ 7） 如果轉(zhuǎn)正申請(qǐng)得到批準(zhǔn)，綜合管理部向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，抄送員工所在部 門負(fù)責(zé)人，并同轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談；如果轉(zhuǎn)正申請(qǐng)未得到批準(zhǔn)，由綜合 管理部安排辭退手續(xù)，對(duì)于內(nèi)部招聘新員工，綜合管理部可建議返回原部門 工作。第四條 主管經(jīng)理及主管經(jīng)理以上新員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行：（ 1） 外聘新員工入職當(dāng)日由綜合管理部為新員工安排一小時(shí)左右的入職培訓(xùn)，同 時(shí)簽訂勞動(dòng)合同；（ 2） 經(jīng)理部（或其授權(quán)人）為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)；（ 3） 在新員工入職一

16、個(gè)月后，由總經(jīng)理與其談話，評(píng)價(jià)新員工的工作業(yè)績(jī)，并給 予指導(dǎo)，了解新員工需要的支持；（ 4） 新員工在轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)填寫員工轉(zhuǎn)正審批表中個(gè)人總結(jié)部分，交 綜合管理部審核，由總經(jīng)理同新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談，對(duì)新員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，審 批員工轉(zhuǎn)正審批表 ，由董事長(zhǎng)確定新員工的崗位和待遇；（ 5） 如果轉(zhuǎn)正申請(qǐng)得到批準(zhǔn)，綜合管理部向該新員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知；如果轉(zhuǎn)正申請(qǐng) 未得到批準(zhǔn)，由綜合管理部安排延長(zhǎng)試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。第五條 試用期的員工由綜合管理部及員工聘用部門共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考查。第六條 在試用期內(nèi)，公司或員工如需解除勞動(dòng)合同，應(yīng)參照勞動(dòng)合同相關(guān)條款規(guī)定，并 妥善完成工作交接。第七條 試用期員工應(yīng)

17、提供身份證及相關(guān)證件、學(xué)歷、職稱及其他應(yīng)聘時(shí)列舉的資格或證 件的原件和復(fù)印件，原件供綜合管理部進(jìn)行審核，復(fù)印件由綜合管理部存檔。如果新員工提供 的資料存在虛假、誤導(dǎo)等問題，綜合管理部可向員工聘用部門通報(bào)，同時(shí)解除同該員工的勞動(dòng) 合同。第八條 試用期員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤紀(jì)律及勞動(dòng)紀(jì)律，并且接受嚴(yán)格的考察措施。第三章 試用期薪酬福利第九條 試用期員工工資為所在崗位固定工資的 80%，不享受公司其它福利。第四章 附表第十條 有關(guān)試用期管理的文件和表格清單如下。（ 1） 員工轉(zhuǎn)正審批表（ 2） 試用期員工轉(zhuǎn)正通知書（ 3） 試用期員工辭退通知書附表唐山雨鑫物業(yè)有限公司試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表填表日期：年

18、月日位 亠冃 當(dāng)個(gè)人評(píng)價(jià)1肆叭部門意見:見： 介意宦 評(píng) 亠么 意 ： ： 工:L遇字期 員崗待蠱日綜合管理部意見*肆總經(jīng)理意見仆律聃董事長(zhǎng)意見*肆聃附表二唐山雨鑫物業(yè)服務(wù)有限公司試用期員工轉(zhuǎn)正通知書你已通過公司的試用期考察，自年月日起，你已成為公司正式員工，現(xiàn)有通知 如下：1. 崗位：；2. 薪酬：元，其中元為基本工資，元為考核工資；3. 福利：對(duì)于養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)，公司將按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦 理；4. 勞動(dòng)合同：公司同你簽訂的 1 年期勞動(dòng)合同以及補(bǔ)充協(xié)議將繼續(xù)適用。 唐山雨鑫物業(yè)服務(wù)有 限公司綜合管理部年月日附表三唐山雨鑫物業(yè)服務(wù)有限公司試用期員工辭退通知書非常遺憾地通知您，公

19、司認(rèn)為您不適合目前的工作崗位，請(qǐng)您在年月日之前辦 理工作交接及離職手續(xù)，工作交接按照員工離職移交手續(xù)清單執(zhí)行，離職手 續(xù)的辦理遵照您同公司簽訂的勞動(dòng)合同及補(bǔ)充協(xié)議。衷心祝愿您能早日找到適合您的工作崗位。 唐山雨鑫物業(yè)服務(wù)有限公司綜合管理部年月日第三部分 員工考勤及假期管理制度第一章 總則第一條 為規(guī)范公司考勤及休假事宜，特制定本制度第二章 考勤管理第二條 公司全體員工必須遵守工作時(shí)間，不得遲到、早退。第三條 工作時(shí)間：公司實(shí)行定時(shí)工作制，每周工作 6 天，具體安排如下：上午 9:00-12 ： 00，下午 13： 30-17 ：30，第四條 工作時(shí)間離開公司半小時(shí)以上者，需向直接上級(jí)請(qǐng)假。第五

20、條 如因工作性質(zhì)需要，員工無(wú)需按時(shí)上下班，由所屬部門提出人員名單，經(jīng)綜合管 理部審核后，報(bào)公司經(jīng)理部批準(zhǔn)。第六條 公司的考勤區(qū)間為日歷月。第七條 公司綜合管理部負(fù)責(zé)管理日常考勤及考勤統(tǒng)計(jì)工作，并須于每月 3 日前（遇節(jié)假 日順延）將上月公司的考勤情況匯總后，填寫考勤匯總表。第八條 綜合管理部在收到考勤匯總表后，進(jìn)行記錄存檔，將本月考勤情況于每月 5 日前 （遇節(jié)假日順延）予以公布。綜合管理部根據(jù)本制度計(jì)算員工考勤結(jié)果，并于每月 16 日前（遇 節(jié)假日順延）將工資發(fā)放表交財(cái)務(wù)部。第九條 綜合管理部負(fù)責(zé)考勤情況的公布和考勤工資的計(jì)算。第三章 加班管理第十條 公司希望員工在每天 8 小時(shí)工作制內(nèi)完成

21、本職工作，確因工作需要加班或值班， 需填寫加班審批表 。第十一條 加班時(shí)間限制：（1）工作日加班每日不超過 1小時(shí)，特殊情況時(shí)不超過 3 小時(shí)；（2）每月累計(jì)加班上限為 36 小時(shí)。第十二條 不安排女員工在懷孕期或哺乳未滿 1 周歲嬰兒期間加班。第十三條 員工加班需主管經(jīng)理審批，工作日加班超過 3 小時(shí)、節(jié)假日加班應(yīng)由主管經(jīng) 理審核，總經(jīng)理審批。第十四條 加班審批表 在月底匯總本部門全部加班紀(jì)錄， 填寫部門加班記錄匯總表， 送綜合管理部存檔。第十五條 綜合管理部應(yīng)在月底匯總本公司全部加班紀(jì)錄，填寫公司加班記錄匯總表， 報(bào)送總經(jīng)理審批后存檔、計(jì)算加班費(fèi)用。第十六條 加班費(fèi)用的計(jì)算（1）平日加班：

22、加班工資 =本月每小時(shí)工資額（本月工資額 / 天/8 小時(shí)，以下同）X倍X加班時(shí)間（2）雙休日加班：加班工資二本月每小時(shí)工資額X 2倍X加班時(shí)間（3）法定節(jié)日加班：加班工資二本月每小時(shí)工資額X 3倍X加班時(shí)間第四章 假期管理第十七條 病假：?jiǎn)T工因病不能正常上班的，須請(qǐng)病假。病假超過1 天（不含）者，須提供醫(yī)院開具的有效證明。公司正式員工 1年內(nèi)可以享受 7個(gè)工作日（含）的全薪病假，即發(fā) 放全額日薪； 1 年內(nèi)病假超過 7 個(gè)工作日（不含）者，病假超出期間發(fā)放日薪的 60%；超過 10 個(gè)工作日（不含）者，病假超出期間發(fā)放日薪的 30%；超過 15個(gè)工作日（不含）者，扣除病假 超出期間的工資。第

23、十八條 事假：因事而不能正常出勤者，需請(qǐng)事假，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能離崗。員 工事假期間的工資為月工資扣除事假期間日薪。第十九條 婚假：公司正式員工在公司工作期間結(jié)婚，可休婚假。婚假為 3個(gè)工作日， 晚婚者（男 25周歲，女 23周歲）為 18個(gè)工作日 （含工休日 ） ，婚假需在結(jié)婚年度使用?；榧俨?扣工資，也可以和年休假合并使用，婚假期間的路費(fèi)自理。第二十條 喪假：?jiǎn)T工親屬（父母、配偶、子女、配偶父母）去世，可休喪假。喪假一 般為 3個(gè)工作日，可給一定的路程假，但累計(jì)不超過 5個(gè)工作日，喪假在親屬喪亡后 1個(gè)月內(nèi) 使用。喪假不扣工資，但路費(fèi)自理。第二十一條 產(chǎn)假：公司女員工生育， 可以享受 9

24、8 天（自然日） 產(chǎn)假，特殊情況下 （難產(chǎn)、 剖腹產(chǎn)）可增加 15 天（自然日）。多胞胎生育的，每多生一胎，增加假期 15天（自然日） ，產(chǎn) 假期間只發(fā)基本工資。產(chǎn)假期滿后無(wú)故不到崗者，以曠工論處。女員工懷孕期間，累計(jì)享受 15 天（自然日）的帶薪產(chǎn)檢假。女員工懷孕不滿 4個(gè)月流產(chǎn)，根據(jù)醫(yī)院開具的相關(guān)證明，可以享 受15天20天（自然日） 的假期。懷孕滿 4個(gè)月以上流產(chǎn)的， 可以享受 42天（自然日）產(chǎn)假， 超出天數(shù)按病假處理。第二十二條 哺乳假：產(chǎn)假期滿后，本人申請(qǐng)可以休哺乳假，但累計(jì)不能超過一年，哺乳 期工資發(fā) 80。凡有未滿 1周歲嬰兒的女員工在哺乳期間，每天可以享受 1 個(gè)小時(shí)的帶薪哺

25、乳 假，可以分兩次使用，也可合并使用。多胞胎生育的，每多哺乳一個(gè)嬰兒，每次哺乳時(shí)間增加 30分鐘。第二十三條 年休假：凡是在公司工作滿 15年的員工，每年可以享受 5 天（工作日）的 休假，之后工作每增加 1 年，年休假增加 1天（工作日），年休假最長(zhǎng)不超過 15天（工作日）； 員工 1年內(nèi)病、事假累計(jì)超過了 15 個(gè)工作日或者曠工 1 天以上，不得享受年休假。 員工年休假 可在下一自然年度使用，可集中使用，也可分割使用。年休假當(dāng)年有效。因工作需要，公司有 權(quán)隨時(shí)召回正在休假的員工。員工因?yàn)楣ぷ髟蚍艞壞晷菁俚模瑒t應(yīng)發(fā)給相應(yīng)的報(bào)酬，發(fā)放標(biāo) 準(zhǔn)為當(dāng)月日薪的兩倍。第二十四條 工傷假：?jiǎn)T工因工負(fù)傷的

26、，由所在部門上報(bào)綜合管理部，經(jīng)唐山市勞動(dòng)部門 認(rèn)定后，綜合管理部門按醫(yī)院鑒定報(bào)告給予工傷假期。第二十五條 法定的節(jié)假日：?jiǎn)T工可以享受國(guó)家規(guī)定的有薪節(jié)假日，具體安排按照國(guó)家規(guī) 定執(zhí)行。第二十六條 請(qǐng)假管理：（1） 員工請(qǐng)假，應(yīng)提前向綜合管理部提交請(qǐng)假申請(qǐng)單。 請(qǐng)假天數(shù)在 2 個(gè)工作日（含） 以內(nèi)的，應(yīng)提前 1 個(gè)工作日請(qǐng)假；請(qǐng)假天數(shù)在 3 個(gè)工作日（含）以上的，應(yīng) 提前 2 天請(qǐng)假。確因不可預(yù)見的原因沒來(lái)得及提前請(qǐng)假的，應(yīng)委托他人代為 填寫請(qǐng)假單。（2） 病、事假期限。到崗后的試用期員工事假每月不可超過 2 個(gè)工作日（含），病 假每月不可超過 3個(gè)工作日（含），試用期間的病、 事假合計(jì)不可超過

27、5個(gè)工 作日（含），否則終止試用，予以辭退。正式員工 1年內(nèi)事假不可超過 15 個(gè) 工作日（含帶薪事假） ，否則公司將保留采取處理措施的權(quán)利。（3）審批權(quán)限。一般員工事假 1 個(gè)工作日以內(nèi)（含）、其他休假 2個(gè)工作日以內(nèi)（含） 的，由主管經(jīng)理審批。事假 1 個(gè)工作日以上、其他休假 2 個(gè)工作日以上由主 管經(jīng)理審核，員工所在部門總經(jīng)理審批。經(jīng)理級(jí)（含）以上級(jí)別員工請(qǐng)假， 無(wú)論天數(shù)多少，需經(jīng)過總經(jīng)理審批。第二十七條 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰：1) 全勤獎(jiǎng)。凡工作滿 1 年的員工如在全年內(nèi)沒有遲到、早退、曠工、病假、事 假及其他休假(除法定節(jié)假日) ，可在年末獲得全勤獎(jiǎng)金 500 元。2) 遲到、早退超過 30

28、分鐘者，每次扣日薪的 10%。超過一個(gè)小時(shí)，每次扣發(fā)日 薪的 50%。超過 2 個(gè)小時(shí)，扣發(fā)全天日薪。3) 1 個(gè)月內(nèi)每曠工 1 天者，扣發(fā)固定月薪的 30%， 1 年內(nèi)連續(xù)曠工達(dá) 15 天或累 計(jì)曠工 30 天者，公司予以辭退。第五章 附表第二十八條有關(guān)考勤和假期管理的文件和表格清單如下1)2)3)加班審批表 請(qǐng)假申請(qǐng)表 考勤表附表唐山雨鑫物業(yè)服務(wù)有限公司加班申請(qǐng)表填表日期：年月日加班申請(qǐng)人審批及審核加班部門主管經(jīng)理綜合管理部經(jīng)理部加班日期加班時(shí)間加班類型平日加班雙休日加班法定節(jié)日加班加班事由：加班特殊事項(xiàng)：本月加班累計(jì)：加班任務(wù)完成狀況（加班后填寫）： 加班人簽字：日期：主管經(jīng)理意見（加班

29、后填寫）：加班人簽字：日期：綜合管理部存檔：附表二唐山雨鑫物業(yè)服務(wù)有限公司請(qǐng)假申請(qǐng)表填表日期：年月日請(qǐng)假人崗位請(qǐng)假期間請(qǐng)假類 型事假病假年休假婚假產(chǎn)假喪假主管經(jīng)理意見： 簽字： 日期：總經(jīng)理意見（可選）： 簽字：日期：董事長(zhǎng)意見（可選）： 簽字：日期：綜合管理部存檔：部門/項(xiàng)目：序 號(hào)日期姓名實(shí)際 出勤 天數(shù)1234567891011121314151617181920212223242526272829303112345678910填寫方式：1.正常出勤畫V; 2.事假畫O; 3.病假畫; 4.婚嫁畫* ; 5.產(chǎn)假畫+; 6喪假畫口； 7.礦工畫X； 8.工傷畫#; 9.外出培訓(xùn)、出差寫地

30、點(diǎn)。2.加班以小時(shí)為單 2小時(shí)，可寫成"12。第四部分 勞動(dòng)合同與人事檔案管理制度第一條 勞動(dòng)合同的簽訂與修改（ 1） 員工在被公司錄用之后，需與公司簽訂勞動(dòng)合同以及補(bǔ)充協(xié)議；（ 2） 與公司的勞動(dòng)合同到期的員工，若雙方有續(xù)約意向，需簽訂勞動(dòng)合同以及補(bǔ) 充協(xié)議；（ 3） 公司采用唐山市勞動(dòng)與社會(huì)保障局監(jiān)制的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，以經(jīng)公司律師審核 的保密協(xié)議為補(bǔ)充協(xié)議，同員工簽訂勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同一經(jīng)簽訂立即 生效；（ 4） 勞動(dòng)合同及其補(bǔ)充協(xié)議的修改，按照合同規(guī)定條款執(zhí)行。第二條 勞動(dòng)合同簽訂程序（ 1） 試用期開始 5 個(gè)工作日內(nèi)，綜合管理部應(yīng)將合同文本及其它補(bǔ)充協(xié)議內(nèi)容書 面提供給員工以

31、閱讀和充分理解； 在試用期開始 10個(gè)工作日內(nèi)， 員工需與公 司簽訂勞動(dòng)合同及補(bǔ)充協(xié)議；（ 2） 公司董事長(zhǎng)代表公司 （甲方），與員工（乙方）簽訂勞動(dòng)合同 及補(bǔ)充協(xié)議； 勞動(dòng)合同及補(bǔ)充協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后立即生效。第三條 人事檔案管理（ 1） 公司所有員工， 一旦與公司確立勞動(dòng)關(guān)系 （無(wú)論是書面上還是事實(shí)上的） ，可 將個(gè)人人事檔案托管在公司。（ 2） 所有員工入職時(shí)填寫的應(yīng)聘人員登記表各項(xiàng)目發(fā)生變更時(shí)，必須在內(nèi)容 變更后 10 個(gè)工作日內(nèi)，書面上報(bào)綜合管理部以做更改， 變更內(nèi)容包括居住地 址、通信聯(lián)系方式、個(gè)人身份、身體狀況、婚姻狀態(tài)、孕（育）期、緊急聯(lián) 絡(luò)人等。附件一保密協(xié)議 甲方：唐山雨

32、鑫物業(yè)服務(wù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“甲方”）， 乙方：身份證號(hào)碼：雙方就本協(xié)議所指甲方的商業(yè)秘密的保守事宜達(dá)成如下協(xié)議： 本協(xié)議所指甲方包括唐山雨鑫物業(yè)服務(wù)有限公司及其下屬各物業(yè)管理處。一、雙方確認(rèn)下列各項(xiàng)內(nèi)容為保密對(duì)象：1、甲方制定的以文字或非文字形式形成的非公開性的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)策略、各種報(bào)告、方案、計(jì)劃以及建議書。2、甲方工程保養(yǎng)、消防監(jiān)控等各項(xiàng)設(shè)備、設(shè)施、結(jié)構(gòu)等技術(shù)資料。3、與甲方采購(gòu)、財(cái)務(wù)、人事、組織等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)記錄、表格、數(shù)據(jù)、合同、名冊(cè)、計(jì)劃等信息，包括但 不限于以下情況： 公司及下屬各管理處自身經(jīng)營(yíng)狀況的信息； 公司及下屬各管理處業(yè)務(wù)往來(lái)的信息； 公司及下屬各管理處對(duì)內(nèi)服務(wù)對(duì)

33、象（業(yè)主、租戶等）的有關(guān)信息； 公司及下屬各管理處對(duì)外部經(jīng)營(yíng)伙伴估價(jià)（分供方評(píng)審、招投標(biāo)書等）的信息；4、甲方已經(jīng)申報(bào)或已經(jīng)擁有的商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)等受法律保護(hù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)及無(wú)形資產(chǎn)（包括媒體中的內(nèi)容）。5、甲方擁有的具有價(jià)值的能在經(jīng)營(yíng)管理及服務(wù)中使用的技巧和知識(shí)。6、其它與甲方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的需保密的資料及信息。7、載有上述各項(xiàng)信息的各種載體。二、乙方的保密責(zé)任：1、乙方在勞動(dòng)合同存續(xù)期和解除勞動(dòng)合同后，不允許向任何人以任何方式透露其所獲得的任何形式的有關(guān)甲方的 商業(yè)資料與內(nèi)容；不得利用相關(guān)資料和內(nèi)容進(jìn)行對(duì)甲方不利的行為和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，以及任何有益于乙方的事項(xiàng)；非經(jīng)公司及 下屬各管理處同意和批準(zhǔn)，員工不

34、得擅自摘錄、復(fù)印、臨摹、拓印、拷貝載有公司及下屬各管理處商業(yè)秘密的任何載體形 式的記錄、表格、數(shù)據(jù)、合同、名冊(cè)、計(jì)劃及各種文件資料等。2、非經(jīng)甲方同意，乙方不得將第一條所列的各種載體形式的文件攜帶到公司及下屬各管理處以外。3、乙方會(huì)客應(yīng)在公司及下屬各管理處規(guī)定的場(chǎng)所內(nèi)進(jìn)行，非經(jīng)批準(zhǔn)員工不得將非公司及下屬各管理處人員和非業(yè) 務(wù)單位人員領(lǐng)到有上述文件資料的區(qū)域。4、乙方如發(fā)現(xiàn)商業(yè)秘密被泄露或者自己過失泄露商業(yè)秘密，應(yīng)當(dāng)采取有效措施防止泄露進(jìn)一步擴(kuò)大，并及時(shí)向甲 方報(bào)告。5、乙方在甲方企業(yè)服務(wù)期間及在調(diào)離公司后，不得使用所獲取的任何形式的商業(yè)機(jī)密，為與公司業(yè)務(wù)相同或相近 的企業(yè)提供任何有償或無(wú)償?shù)母?/p>

35、項(xiàng)服務(wù)，不得參與任何形式的競(jìng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。6、勞動(dòng)合同解除時(shí)，乙方應(yīng)在離職前 30 天將其擁有甲方的所有“保密資料”退還。7、乙方不得以任何形式相互打探彼此的薪資。三、違約責(zé)任：乙方不履行上述保密協(xié)議，或違反本公司及下屬各管理處的保密與安全制度，甲方有權(quán)予以處罰，并追究其民事 和刑事責(zé)任，同時(shí)向乙方追償因乙方泄密而造成的損失，賠償企業(yè)因調(diào)查商業(yè)秘密侵權(quán)行為所支付的費(fèi)用，向企業(yè)支付損 害賠償金和預(yù)期利潤(rùn)。包括既成事實(shí)的損失和將來(lái)必定出現(xiàn)的直接損失和間接損失。四、保密期限：本協(xié)議與勞動(dòng)合同書同時(shí)簽訂，并自雙方簽訂之日起生效，至雙方解除勞動(dòng)合同之日起兩年后為本協(xié)議終止 日。五、雙方確認(rèn)，對(duì)本協(xié)議內(nèi)容已完全

36、理解并愿意簽署和遵守協(xié)議內(nèi)容；雙方同時(shí)保證遵守協(xié)議簽署后發(fā)布的關(guān)于 保守商業(yè)秘密的規(guī)定和協(xié)議。六、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。甲方（蓋章）：乙方（簽字）：第五部分員工培訓(xùn)管理制度第一章 總則第一條 為提高員工的綜合素質(zhì)，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，形成人力資源儲(chǔ)備，為公司 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持，特制定本制度。第二條 本制度適用于公司員工，主管經(jīng)理、特殊工種人員。第二章 培訓(xùn)內(nèi)容、對(duì)象、師資與組織者第三條 培訓(xùn)種類：公司員工的培訓(xùn)體系由兩部分組成，即內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。內(nèi)部培 訓(xùn)指由公司組織師資力量，在公司內(nèi)部進(jìn)行的培訓(xùn)，外部培訓(xùn)指經(jīng)公司同意，員工在公司外部 參加的的各種培訓(xùn)。

37、第四條 內(nèi)部培訓(xùn)包括：（ 1） 新員工培訓(xùn)的內(nèi)容包括：a）公司發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀、前景；b）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍；c）公司短、中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略；d）公司組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度；e）公司經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化。（ 2） 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)的內(nèi)容包括：?jiǎn)T工所在崗位的職責(zé)、權(quán)力，業(yè)務(wù)及管理 流程關(guān)系，崗位工作關(guān)系。（ 3） 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)包括員工所在崗位開展工作所需的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能的培 訓(xùn)，如市場(chǎng)拓展、績(jī)效考核等方面的技能培訓(xùn)。第五條 外部培訓(xùn)可以包括：管理技能培訓(xùn)，即針對(duì)公司的高層、中層、基層管理者開展 的管理類的知識(shí)與技能培訓(xùn)，例如企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理等方面的培訓(xùn)；專業(yè)技 能培訓(xùn)，即與崗位有關(guān)的

38、、公司目前在內(nèi)部培訓(xùn)中尚未包括的專業(yè)知識(shí)及技能的培訓(xùn)；其他教 育培訓(xùn)與進(jìn)修，即與個(gè)人能力提升有關(guān)的培訓(xùn)。員工可根據(jù)自身需要填寫由綜合管理部下發(fā)的 培訓(xùn)需求調(diào)查表以獲得外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)。第六條 公司可使用的培訓(xùn)師資包括公司內(nèi)部師資和公司外部師資兩類。 公司內(nèi)部培訓(xùn)師 資，包括總經(jīng)理、主管經(jīng)理、綜合管理部部及其他有一定專長(zhǎng)、具備一定講解能力的員工；公 司外部培訓(xùn)師資，指公司從外部專業(yè)公司聘請(qǐng)的可擔(dān)任特定內(nèi)容講解的專業(yè)講師。第七條 公司整體培訓(xùn)活動(dòng)由綜合管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施和控制，其 他部門負(fù)責(zé)人配合綜合管理部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、控制及異常情況的追蹤第三章 培訓(xùn)計(jì)劃的制定第八條 培訓(xùn)計(jì)劃的

39、制定者。內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃、外部培訓(xùn)計(jì)劃均由綜合管理部制定。第九條 培訓(xùn)計(jì)劃的制定時(shí)期。（1） 年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定時(shí)期： 綜合管理部應(yīng)在每年 12 月之前向各部門發(fā)放 內(nèi) 部培訓(xùn)需求調(diào)查表、外部培訓(xùn)需求調(diào)查表 ，要求各部門在本月最后 10 個(gè) 工作日之前將本部門培訓(xùn)需求提交綜合管理部。綜合管理部匯總各部門培訓(xùn) 需求，據(jù)此在本月最后 5 個(gè)工作日之前制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。（ 2） 季度培訓(xùn)計(jì)劃的制定時(shí)期：綜合管理部應(yīng)在每季度第一個(gè)月 5 個(gè)工作日之前 向各部門發(fā)放 培訓(xùn)需求調(diào)查表，要求各部門對(duì)在年度培訓(xùn)計(jì)劃中列明的部 分予以確認(rèn)或提出新的培訓(xùn)需求， 各部門應(yīng)在本月最后 10 個(gè)工作日之前將本 部門培訓(xùn)

40、需求提交綜合管理部。綜合管理部匯總各部門培訓(xùn)需求，據(jù)此在本 月最后 5 個(gè)工作日之前制定公司季度內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃和季度外部培訓(xùn)計(jì)劃。第十條 培訓(xùn)計(jì)劃的組成部分：（ 1） 培訓(xùn)目標(biāo)（ 2） 培訓(xùn)內(nèi)容（ 3） 培訓(xùn)的組織者（ 4） 培訓(xùn)對(duì)象（ 5） 培訓(xùn)時(shí)間（ 6） 培訓(xùn)地點(diǎn)（ 7） 培訓(xùn)方式（ 8） 培訓(xùn)預(yù)算第十一條 培訓(xùn)計(jì)劃的審批。 綜合管理部每年年末填寫 年度培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表 、每季度 末填寫內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表 、外部培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表 ，經(jīng)主管經(jīng)理審批后， 制定與申請(qǐng)表相 應(yīng)的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，提交經(jīng)理部審批。第四章 內(nèi)部培訓(xùn)組織程序第十二條 內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃包括新員工培訓(xùn)計(jì)劃、崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)計(jì)劃、崗位

41、業(yè)務(wù)技 能培訓(xùn)計(jì)劃。第十三條 新員工培訓(xùn)組織程序（ 1） 新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)對(duì)象為新入職員工，新員工培訓(xùn)旨在使新員工了解公司的 運(yùn)作過程，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和人際關(guān)系，熟悉工作環(huán)境，從而提高工作 績(jī)效。（ 2） 每季度綜合管理部應(yīng)組織內(nèi)部培訓(xùn)師資，制定累計(jì)不少于 2 小時(shí)的新員工培 訓(xùn)計(jì)劃。新員工培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)分管副總審批后執(zhí)行。（ 3） 新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)員工人數(shù)一般情況下應(yīng)在 3 人（含）以上，若培訓(xùn)員工人 數(shù)不足 3 人，則綜合管理部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況決定是否執(zhí)行新員工培訓(xùn)計(jì)劃。（ 4） 新員工培訓(xùn)一般應(yīng)安排在新員工入職后一個(gè)月內(nèi)，若新員工由于工作原因無(wú) 法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由新員工所在部門負(fù)

42、責(zé)人向綜合管理部說明情 況，確定新員工可參加培訓(xùn)的時(shí)間。（ 5） 綜合管理部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃， 填寫新員工培訓(xùn)安排通知單 ，發(fā)放至各部門負(fù) 責(zé)人，要求部門負(fù)責(zé)人安排新員工按照規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。（ 6） 綜合管理部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并記錄每位新員工 的表現(xiàn)情況。（ 7） 綜合管理部負(fù)責(zé)在培訓(xùn)過程中記錄培訓(xùn)員工的表現(xiàn)情況，同時(shí)為新員工建立培訓(xùn)檔案。綜合管理部負(fù)責(zé)將受訓(xùn)員工的培訓(xùn)情況通知所在部門。（ 8） 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加公司組織的其他培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)正。 第十四條 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)程序（ 1） 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)的對(duì)象為新入職的員工、崗位調(diào)整的員工及其他

43、需要培 訓(xùn)的員工，旨在使員工明確崗位職責(zé)和本崗位所處的流程環(huán)節(jié)。新入職的員 工、崗位調(diào)整的員工必須參加本項(xiàng)培訓(xùn)。（ 2） 每季度綜合管理部根據(jù)崗位所在部門提出的崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)需求制定累 計(jì)不少于 2 小時(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃。（ 3） 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)應(yīng)在員工到崗后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，若到崗員工由于工作原 因無(wú)法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由該員工所在部門負(fù)責(zé)人向綜合管理部說 明情況，確定新員工可參加培訓(xùn)的時(shí)間。（ 4） 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)由綜合管理部督促各主管經(jīng)理組織師資力量。（ 5） 綜合管理部負(fù)責(zé)在培訓(xùn)過程中記錄培訓(xùn)員工的表現(xiàn)情況，并記入員工培訓(xùn)檔 案。綜合管理部負(fù)責(zé)將受訓(xùn)員工的培訓(xùn)情況通知所在部門。

44、第十五條 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)（ 1） 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的組織者為綜合管理部，實(shí)施者為公司各部門的負(fù)責(zé)人， 培訓(xùn)對(duì)象為需要提高業(yè)務(wù)技能的員工，本項(xiàng)培訓(xùn)旨在提高公司員工的業(yè)務(wù)知 識(shí)和技能。（ 2） 每季度綜合管理部根據(jù)崗位所在部門提出的崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)需求制定累計(jì) 不少于 2 小時(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃。（ 3） 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)應(yīng)在員工到崗后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，若到崗員工由于工作原因 無(wú)法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由該員工所在部門負(fù)責(zé)人向綜合管理部說明 情況，確定新員工可參加培訓(xùn)的時(shí)間。（ 4） 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由綜合管理部督促各主管經(jīng)理組織師資力量。（ 5） 綜合管理部負(fù)責(zé)在培訓(xùn)過程中記錄培訓(xùn)員工的表現(xiàn)情況，并記入

45、員工培訓(xùn)檔 案。綜合管理部負(fù)責(zé)將受訓(xùn)員工的培訓(xùn)情況通知所在部門。第五章 外部培訓(xùn)組織程序第十六條 外部培訓(xùn)計(jì)劃由綜合管理部組織實(shí)施。第十七條 員工參加外部培訓(xùn)，需同綜合管理部簽訂外部培訓(xùn)協(xié)議。外部培訓(xùn)協(xié)議中應(yīng) 明示外部培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到的目的、要求、成果、費(fèi)用承擔(dān)等項(xiàng)目。第十八條 若員工未能達(dá)到培訓(xùn)協(xié)議的約定，綜合管理部對(duì)培訓(xùn)期間的費(fèi)用不予報(bào)銷， 若員工占用工作時(shí)間參加外部培訓(xùn)，綜合管理部應(yīng)考慮是否要求員工承擔(dān)誤工費(fèi)用。第十九條 若員工占用工作時(shí)間參加外部培訓(xùn)，應(yīng)妥善進(jìn)行工作安排。第二十條 外部培訓(xùn)的組織過程參見人力資源管理流程 、人力資源管理流程配套程 序。第六章 培訓(xùn)管理第二十一條 培訓(xùn)考勤規(guī)定（

46、 1） 學(xué)員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，如有事不能參加者，應(yīng)提出推遲培訓(xùn)申請(qǐng)，由主管經(jīng) 理審批后交綜合管理部存檔。（ 2） 培訓(xùn)期間，遲到、早退、缺勤等情況，參照員工考勤與假期管理制度中 的處理辦法處理。（ 3） 員工在職培訓(xùn)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，無(wú)故不參加培訓(xùn)或缺課者，按曠工對(duì)待。 第二十二條 培訓(xùn)檔案管理（1）綜合管理部負(fù)責(zé)將全體員工所有參加培訓(xùn)的名稱、表現(xiàn)及成績(jī)等內(nèi)容，記錄匯總成員工培訓(xùn)檔案。（2）員工培訓(xùn)檔案由綜合管理部保管，允許培訓(xùn)員工本人及其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查閱，對(duì)其余人員保密。第二十三條培訓(xùn)費(fèi)用，每年度綜合管理部編制培訓(xùn)預(yù)算，提交公司經(jīng)理部審批后執(zhí)行。綜合管理部培訓(xùn)費(fèi)用從培訓(xùn)預(yù)算中按計(jì)劃列支。第七章 培

47、訓(xùn)管理文件或表格第二十四條有關(guān)培訓(xùn)管理的文件和表格清單如下。（1）培訓(xùn)需求調(diào)查表（2）年度培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表（3）內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表（4）外部培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)查表（5）外部培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表附表培訓(xùn)需求調(diào)查表填表日期：年月日nJ 、- rp 立口別 類 目 項(xiàng)容 內(nèi) 目 項(xiàng)新員工培訓(xùn)崗位職責(zé)與流程培訓(xùn)崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)培訓(xùn)結(jié)果附表二年度培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表填表部門：填表日期：年月日培訓(xùn)類別需求人數(shù)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)師資培訓(xùn)費(fèi)用總計(jì)綜合管理部門意見：簽字：年月日總經(jīng)理意見：簽字：年月日董事長(zhǎng)意見：簽字：年月日附表三內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表填表部門填表日期：年月日培訓(xùn)類別培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)師資培訓(xùn)費(fèi)用新員工培訓(xùn)崗

48、位職責(zé)與流程培訓(xùn)崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)費(fèi)用總計(jì)主管經(jīng)理意見：簽字：年月日附表四外部培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)查表填表日期：年月日姓名部門i-Lr 亠 岡位職稱培訓(xùn)類別培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)結(jié)果對(duì)工作的作用培訓(xùn)費(fèi)用主管經(jīng)理審核意見：簽字：年月日綜合管理部審核意見：簽字：年月日總經(jīng)理意見：簽字： 年月日董事長(zhǎng)意見：簽字：年月日附表五唐山雨鑫物業(yè)服務(wù)有限公司夕卜部培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表填表部門填表日期：年月日培訓(xùn)類別受訓(xùn)員工培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)結(jié)果對(duì)工作的作 用培訓(xùn)費(fèi)用費(fèi)用總計(jì)綜合管理部門意見：簽字：年月日總經(jīng)理意見：簽字：年月日董事長(zhǎng)意見：簽字：年月日第六部分崗位及薪酬調(diào)整制度第八章 總則第一條 目的：為促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展， 充分調(diào)動(dòng)員工的工作積

49、極性， 充分發(fā)揮員工的能力， 為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力資源支持，特制定本制度。本制度適用于公司所有正式員工。第二條 原則：本著客觀公正的原則，以任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，慎重地進(jìn)行人事調(diào)整。第三條 本制度包括兩部分內(nèi)容，崗位調(diào)動(dòng)是指員工從某崗位換到另一個(gè)崗位，包括崗位 的晉升或降職；薪酬級(jí)別調(diào)整是指員工的薪酬級(jí)別定期或不定期調(diào)整。第九章 崗位調(diào)整程序第四條 崗位調(diào)動(dòng)是指部門由于工作需要，在征得員工同意后，將其調(diào)換到另外一個(gè)工作 崗位的過程。第五條 崗位調(diào)動(dòng)包括相同層級(jí)不同崗位調(diào)動(dòng)，以及不同層級(jí)崗位調(diào)動(dòng)；也包括崗位在部 門內(nèi)部升遷或下降。第六條 公司崗位調(diào)動(dòng)程序如下：（ 1） 在公司范圍內(nèi)調(diào)換崗位的用人部門必須到綜合管理部辦理登記手續(xù)，由人力 資源管理部統(tǒng)一發(fā)布崗位需求信息，安排供需雙方見面。待聘人員