005人力資源管理控制程序(試行版)

1、廣州市天賜三和環(huán)保工程有限公司文件編號：ts-mp-人事-005版本a 第1次修改第39頁共39頁標題人力資源管理控制程序編制審核批準生效日期人力資源管理控制程序1目的為規(guī)范公司管理，為公司在適當?shù)臅r候，提供適當?shù)娜瞬?，并能有力的支持公司的?zhàn)略發(fā)展，建立人力資源核心能力，特制訂本流程。2適用范圍 凡公司內(nèi)的人員規(guī)劃、招聘、調(diào)動等，均在本流程規(guī)范內(nèi)。3責任3.1 人事行政部負責本流程的執(zhí)行和監(jiān)督。3.2 各部門、各級管理人員負責所屬員工的考核、評估。3.3 總經(jīng)理負責審核公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。4內(nèi)容4.1 人力資源戰(zhàn)略4.1.1 人事行政經(jīng)理通過年度工作會議，以及與公司決策層（總經(jīng)理等）溝通，了

2、解公司中、長期發(fā)展戰(zhàn)略。4.1.2 人事行政部編制公司人員總量規(guī)劃初步方案，連同人員供給評估表下發(fā)給各部門填寫，收集匯總后，依據(jù)公司戰(zhàn)略，編寫人員總量規(guī)劃表，并交各部門討論、認可。4.1.3 人事行政部根據(jù)公司戰(zhàn)略，組織各部門討論確定公司未來發(fā)展的人員架構和核心人才，確定能支持公司戰(zhàn)略的組織與員工能力素質要求。4.1.4 人事行政部參照部門提供的人員供給評估表，分析公司現(xiàn)有人力資源狀況。4.1.5 人事行政部結合公司在人才數(shù)量、結構和質量方面的需求，參考公司人員現(xiàn)狀，編制完成“人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書” ，報公司總經(jīng)理修改、確認。4.1.5.1人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書必須包括以下部分：a、公司發(fā)展戰(zhàn)略概述

3、；b、公司人員需求分析（包括數(shù)量、結構、質量）；c、公司人才現(xiàn)狀；d、公司人才戰(zhàn)略綱要；e、公司人才缺口解決方針和目標；f、公司管理體制調(diào)整綱要；g、公司人才補充和調(diào)配綱要；h、員工職業(yè)發(fā)展綱要；i、 員工解聘、退休綱要。4.1.6 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃每年制訂一次。4.1.7 在出現(xiàn)以下情況時，由總經(jīng)理或人事行政經(jīng)理提出，可由人事行政部組織對現(xiàn)有的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃進行修訂： a、當公司戰(zhàn)略出現(xiàn)重大調(diào)整時； b、當制訂本戰(zhàn)略的基本條件出現(xiàn)重大變化時； c、當公司出現(xiàn)重大變故，嚴重影響人力資源的供需變化時。4.2 人員規(guī)劃4.2.1 人事行政部根據(jù)公司需要，確定人員需求缺口。4.2.2 人事行政部參

4、考公司現(xiàn)狀，確定是否能通過內(nèi)部人員調(diào)配解決，并確定侯選人選。如有無法通過人員調(diào)配解決的缺口，則按4.2.3及以后步驟處理。4.2.2.1由部門對侯選人選進行評估，填寫員工崗位變動評估表，如人員無法調(diào)配，則轉入4.2.3及以后的步驟操作。4.2.2.2人事行政部編制人員崗位調(diào)配計劃書，報總經(jīng)理審批。4.2.2.3實施計劃方案，進行人員調(diào)配，填補人員缺口。4.2.3 對無法通過人員調(diào)配解決的，首先確定是人員短缺，還是人員過剩。4.2.3.1對人員過剩問題，短期可選擇調(diào)整相關人員的工作內(nèi)容來解決，長期解決，則轉入4.11“員工離職”進行。4.2.3.2對人員短期不足，可選擇延長工作時間、調(diào)整相關崗位

5、工作內(nèi)容、放棄不重要的工作和招聘臨時人員的方法。4.2.3.3人事行政部根據(jù)具體情況，制訂短期人員不足解決方案，并組織實施；如采用招聘臨時人員的方法，則轉入4.2.4及以后步驟操作。4.2.4 對長期人員短缺，則需要進行人員和崗位補充。4.2.4.1 人事行政部負責制訂人員補充計劃，報總經(jīng)理審批。4.2.4.2 對需要內(nèi)部晉升的，則并入4.3的年度培訓計劃中，先期對侯選人員進行培訓開發(fā)，經(jīng)考核后，方可晉升。4.2.5 需要進行外部招聘的，人事行政部首先根據(jù)需求崗位的職務說明書，確定應聘者能力要求，并盡可能的描述出目標人群的特征。4.2.6 人事行政部負責針對目標人群，選擇適當?shù)那溃▓蠹垺⒕W(wǎng)絡

6、、海報、招聘會等）向目標人群傳遞招聘信息。4.2.7 人事行政部負責收集應聘者信息，進行篩選、評估，通知入選人員進行面試。4.2.8 由侯選人填寫員工資料表；面試應由人事行政部和用人部門一起進行，人事行政部主要以資料審核、職業(yè)傾向、員工敬業(yè)度、匹配度等方面評估為主；用人部門則以專業(yè)技術、專業(yè)能力、資歷、過往業(yè)績等為主。雙方共同填寫面試評估表，按人事管理權限表報批。4.2.9 面試評出最合適的崗位應聘者后，由人事行政部負責通知，并為其辦理入職手續(xù)。4.2.9.1 新員工入職時應向公司提供個人資料。包括：計生證、身份證、學歷證、專業(yè)資格證、小一寸彩色近照三張。4.2.9.2人事行政部向新員工發(fā)放員

7、工手冊、工號牌等。4.2.9.3部門在新員工上崗前，應按4.5.1規(guī)定進行崗位培訓，填寫培訓記錄表并由員工簽字確認。4.2.9.4人事行政部將新員工的員工資料表（附有小一寸近照一張）、面試評估表、員工異動表、員工計生證、身份證、學歷證、專業(yè)資格證復印件以及培訓記錄表一起錄入電腦并妥善歸檔保存。4.2.9.5新進員工在入職后七個工作日內(nèi)，公司委托人事行政部代表公司與員工簽訂勞動合同或勞務協(xié)議書、員工保密協(xié)議。4.2.9.6勞動合同（或協(xié)議書）一式兩份，一份由人事行政部備案，一份交員工本人保存。4.2.9.7員工上交的所有證件必須是有效的。人事行政部負責定期對證件進行檢查，確保證件的有效期，對將要

8、過期的證件發(fā)還給員工，進行續(xù)期或重新辦理，辦理期限為一個月。逾期未能辦理者公司有權予以停職、甚至解除勞動合同。4.2.10 新職員入職一個月內(nèi)，由用人部門經(jīng)理（主管）為其做工作評估，填寫員工工作評估表（同4.5.2），說明新入職者工作情況及部門的用人需求是否已經(jīng)得到滿足。報人事行政部備案、歸檔。4.2.11 人事行政部在一個招聘階段后，編寫招聘總結，報總經(jīng)理審閱，并將本次招聘的資料整理歸檔。4.2.11.1招聘總結的內(nèi)容應包括： a、招聘的崗位及人數(shù)； b、使用的招聘方式； c、收集的應聘資料情況及分析； d、面試情況及分析； e、招聘結果； f、本次招聘的費用及明細。4.2.11.2 歸檔資

9、料應包括：a、招聘需求； b、招聘計劃； c、應聘資料； d、招聘總結；4.2.12 對出現(xiàn)計劃外崗位空缺，由用人部門填寫人員招聘需求表，按4.2.2及以后步驟處理。4.3 員工自我提升計劃4.3.1 員工在學歷、專業(yè)技能水平、素質、能力等方面存在不足，公司可根據(jù)具體情況，要求員工進行自我提升。4.3.2 員工的自我提升要求，應由其部門主管，在其員工工作規(guī)劃表中明示。其中必須包括員工需要達到的水平標準和時間限制兩方面。4.3.3 公司對員工的自我提升要求，必須是與其工作相關的、合理可行的，同時，公司應提供相應的業(yè)余時間條件與員工。4.3.4 員工未能按公司要求進行自我提升的，公司可視情況給予相

10、應的降薪、降職甚至辭退的處罰。4.4 員工晉升4.4.1 員工入職公司后，公司為員工提供了管理、技術和營銷三條職業(yè)晉升通道（見附表），員工可以根據(jù)自己的特長和喜好，選擇適合自己的職業(yè)發(fā)展道路。4.4.2 在新員工試用期滿前一個月，由人事行政部向新員工的直接上級主管發(fā)放員工工作評估表、員工工作總結。新員工的直接上級主管應在三個工作日內(nèi)完成評價工作，呈交部門經(jīng)理審核。部門經(jīng)理須在三個工作日內(nèi)完成評估，交人事行政部審批。4.4.3 人事行政部根據(jù)員工評價，與員工本人進行轉正面談。其內(nèi)容應包括了解員工的職業(yè)發(fā)展意向，結合公司的需要，為員工確定在公司內(nèi)部的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。4.4.5 人事行政部在進行完轉正

11、面談，簽署意見后，呈報副總經(jīng)理、總經(jīng)理核決。4.4.6 員工的技術職稱，原則上按國家正式頒發(fā)的職業(yè)資格證書為評定依據(jù)，符合規(guī)定的，給予同等的公司內(nèi)部職稱。4.4.7 對取得內(nèi)部技術職稱滿一年，而未獲得任何更高一級職業(yè)資格證書的，其部門經(jīng)理可視其工作表現(xiàn)，為其提出內(nèi)部職稱晉升申請，填寫員工異動表，并附員工工作評價表、員工工作總結，按人事管理權限表規(guī)定，逐級審批。4.4.8 營銷職稱暫由公司內(nèi)部評定。新業(yè)務人員原則上起點不能超過資深業(yè)務代表。4.4.9 管理類（包括管理、技術管理、營銷管理）有定編的職務，由公司根據(jù)業(yè)務發(fā)展狀況以及組織規(guī)劃，由人事行政部提出崗位需求，或由部門按增員方式提出職務申請。

12、按4.2“人員規(guī)劃”程序處理。4.4.10 管理類無定編的職務及崗位空缺，由部門經(jīng)理，根據(jù)員工表現(xiàn)，按4.7.7程序處理。4.5 薪酬調(diào)整4.5.1 員工入職，在試用期內(nèi)，原則上應按同級最低檔次的80%確定為其試用期工資。特殊情況，由總經(jīng)理批準后，按協(xié)商結果執(zhí)行。4.5.2 員工通過轉正評估，成為公司正式員工，原則上則按同級最低檔次確定工資。表現(xiàn)優(yōu)秀者，可上浮一級。每月10日前（包括10日）入職的員工，轉正薪資調(diào)整，應在當月1日起生效；10日后入職的員工，轉正薪資調(diào)整，在次月1日起生效。4.5.3 對表現(xiàn)出色的員工，可由其部門經(jīng)理（經(jīng)理及以上級人員則由其直接上級）填寫員工異動表，為其提出調(diào)薪申

13、請。4.5.4 原則上公司安排每年十二月進行薪酬調(diào)整。對有特殊表現(xiàn)的員工，可以在每年六月作為特例提出申請。4.5.5 各部門每年d級以下（包括d級）所有部門內(nèi)員工薪酬增長的總額，不能超出d級以下（包括d級）員工年初薪酬總額的10%。新進員工如在當年進行薪酬調(diào)整，其轉正薪酬應納入年初薪酬總額；當年晉升到d級以上的員工，則應在年初薪酬總額中減除。4.5.6 公司薪酬原則上每年審核一次，安排在十二月進行。4.5.7 調(diào)薪申請，應在十二月或六月的第一周內(nèi)提交人事行政部。人事行政部負責按4.8.5進行審核，對不符合要求或超出規(guī)定的，將相關信息反饋回部門經(jīng)理處，重新調(diào)整后再報。4.5.8 人事行政部應在當

14、月的25日前，將審核后的員工異動表，報所屬副總經(jīng)理審批。在30日前，報總經(jīng)理核準。4.5.9 人事行政部根據(jù)審批情況，進行薪酬調(diào)整，并通知相關部門經(jīng)理。新薪酬將在次月1日起生效。4.5.10 特殊情況，可不受4.8.6條的限制，按4.8.7到4.8.9進行。4.6 請假4.6.1 員工假期包括病假、事假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、年假、工傷假、喪假、補休假。4.6.2 員工三天以內(nèi)（包括三天）的病假、事假、補休假、陪產(chǎn)假、喪假，由員工本人填寫請假單，按人事管理權限表逐級審批。4.6.3 員工三天以上（不包括三天）的病假、事假、補休假，以及婚假、產(chǎn)假、年假（兩天及以上）、工傷假由員工本人填寫員工異動表

15、，按人事管理權限表審批。4.6.4 員工請假應在事前提出申請，事假、喪假、補休假須提前24小時；年假（兩天以上）、婚假須提前七天；產(chǎn)假應提前三十天。病事假因特殊情況，無法提前填寫員工請假單的，應在返工當日補辦相關手續(xù)。4.6.5 未按規(guī)定提前提出休假申請，或事后未及時補辦手續(xù)的，視為曠工處理。4.7 獎懲4.7.1 工作成績優(yōu)良，模范遵守公司各項規(guī)定，對公司有卓越貢獻者，公司根據(jù)具體情況給予下列獎勵： 表揚 嘉獎 獎金或獎品 加薪 晉級4.7.2 員工表現(xiàn)優(yōu)秀，由部門經(jīng)理（主管）為其提出獎勵申請報告（加薪、晉升申請按4.7和4.8中程序執(zhí)行），交人事行政部審核。4.7.3 人事行政部應在一周內(nèi)

16、審核相關資料，提出審批意見，依人事管理權限表報批。4.7.4 員工辦事不力，違反有關規(guī)定或營私舞弊者，公司根據(jù)具體情況及其過往表現(xiàn)給予下列一項或多項處分： 警告 嚴重警告 賠償 降職 減薪 解雇4.7.5 員工違反公司規(guī)定規(guī)定，由其直接上級主管與員工進行面談，告知其所犯過失，聽取員工自述，填寫員工面談記錄表。4.7.6 依據(jù)人事管理權限表，由負責人簽發(fā)警告書，由犯錯員工簽字確認。4.7.7 依人事管理權限表，報上級負責人審查、核決，并報人力資源部備案。4.7.8 嚴重警告在核決后，于公司公告欄內(nèi)公告七天。在嚴重警告生效其間，員工將沒有調(diào)薪、假期、升遷的機會。4.7.9 所有警告均記入員工檔案。

17、警告有效期三個月，嚴重警告為六個月。4.7.10員工必須在發(fā)出的警告書上簽名認證。若拒絕簽名，由兩名以上知情員工簽證，該警告書則被視作生效。4.8 員工離職4.8.1 員工辭退需求，應由組織人員規(guī)劃、員工個人意愿、員工評價結果等產(chǎn)生。4.8.2 員工辭退 / 離職需求產(chǎn)生時，離職人員或其部門經(jīng)理應填寫員工離職申請表；所屬部門經(jīng)理同時應在兩個工作日內(nèi)填寫員工離職評估表，一并交人事行政部進行評估。評估應從“員工本人是否應該被辭退？”和“員工離職會給公司帶來何種影響？”兩個方面進行評價。4.8.3 人事行政部應在接到員工離職申請表兩個工作日內(nèi)，與當事員工及其部門經(jīng)理進行溝通；并視實際情況，正式確認退

18、休、本人辭職、公司辭退、開除等方式，簽署意見，呈報該員工所屬副總及總經(jīng)理審批?？偨?jīng)理應在三個工作日內(nèi)作出決定，批復人事行政部。4.8.4 人事行政部在接到批復后，應即時將員工離職申請表交員工所在部門經(jīng)理，隨后通知員工本人，同時應知會財務部門。4.8.5 人事行政部應在接到員工離職申請表五個工作日內(nèi)，收集完符合該員工辭退條件的法律證據(jù)。包括： a、員工合同； b、員工培訓記錄表； c、員工績效成績； d、員工任職資格評價書； e、員工工作改進計劃表； f、員工違紀面談記錄； g、員工離職申請表； h、其他與該員工離職直接相關的證據(jù)。4.8.6 人事行政部負責按4.1“人員規(guī)劃”中的規(guī)定，為部門進

19、行人員調(diào)整或補充。4.8.7 人事行政部在批準員工離職日期到期前五個工作日，通知部門檢查交接情況，并簽字確認，在到期前兩個工作日，完成領用物品的清點。4.8.8 離職員工在離職生效日，到公司人事行政部辦理最后交接手續(xù)。人事行政部負責核算員工離職月工資，辦理審批手續(xù)。員工應在辦理完全部手續(xù)后，簽字確認離職。離職員工的工資，在員工離職生效日的次月，隨工資由財務部門劃撥到員工個人帳戶。4.8.9 人事行政部在員工離職后，將員工檔案整理歸檔，保存十二個月。5支持性文件51員工手冊 ts-mi-人事-0016管理記錄6.1人員供給評估表 ts-mr-人事-0306.2人員招聘需求表ts-mr-人事-03

20、16.3人員總量規(guī)劃表 ts-mr-人事-0326.4面試評估表ts-mr-人事-0336.5員工資料表ts-mr-人事-0346.6員工入職審批表 ts-mr-人事-0356.7員工崗位變動評估表 ts-mr-人事-0366.8員工工作規(guī)劃表ts-mr-人事-0376.9員工工作評估表ts-mr-人事-0386.10員工工作總結ts-mr-人事-0396.11員工離職申請表ts-mr-人事-0406.12員工離職評估表ts-mr-人事-0416.13離職審批表 ts-mr-人事-0426.14解除勞動關系證明書ts-mr-人事-0436.15解除勞動關系通知書ts-mr-人事-0446.16

21、員工考核表 ts-mr-人事-0456.17員工工作總結ts-mr-人事-0466.17員工異動表ts-mr-人事-0476.18員工請假單ts-mr-人事-0486.19警告書ts-mr-人事-0496.20職務說明書 ts-mr-人事-0556.21人事管理權限表 ts-mr-人事-056ts-mr-人事-030人 員 供 給 評 估 表部門：第1頁員工姓名是否有離職傾向？ 是 否 不確定員工自我發(fā)展意愿： 。過去績效平均： 目標達成： 能力： 行為表現(xiàn)： 。是否為晉升培養(yǎng)對象？ 是 否是否有離職傾向？ 是 否 不確定員工自我發(fā)展意愿： 。過去績效平均： 目標達成： 能力： 行為表現(xiàn)： 。

22、是否為晉升培養(yǎng)對象？ 是 否是否有離職傾向？ 是 否 不確定員工自我發(fā)展意愿： 。過去績效平均： 目標達成： 能力： 行為表現(xiàn)： 。是否為晉升培養(yǎng)對象？ 是 否是否有離職傾向？ 是 否 不確定員工自我發(fā)展意愿： 。過去績效平均： 目標達成： 能力： 行為表現(xiàn)： 。是否為晉升培養(yǎng)對象？ 是 否是否有離職傾向？ 是 否 不確定員工自我發(fā)展意愿： 。過去績效平均： 目標達成： 能力： 行為表現(xiàn)： 。是否為晉升培養(yǎng)對象？ 是 否是否有離職傾向？ 是 否 不確定員工自我發(fā)展意愿： 。過去績效平均： 目標達成： 能力： 行為表現(xiàn)： 。是否為晉升培養(yǎng)對象？ 是 否是否有離職傾向？ 是 否 不確定員工自我發(fā)展

23、意愿： 。過去績效平均： 目標達成： 能力： 行為表現(xiàn)： 。是否為晉升培養(yǎng)對象？ 是 否是否有離職傾向？ 是 否 不確定員工自我發(fā)展意愿： 。過去績效平均： 目標達成： 能力： 行為表現(xiàn)： 。是否為晉升培養(yǎng)對象？ 是 否是否有離職傾向？ 是 否 不確定員工自我發(fā)展意愿： 。過去績效平均： 目標達成： 能力： 行為表現(xiàn)： 。是否為晉升培養(yǎng)對象？ 是 否第2頁崗 位總計123456789101112業(yè)務員計劃人數(shù)a5334444555555現(xiàn)有人數(shù)b33預估離職c調(diào)離 / 升遷d11調(diào)入 / 升入e招聘人數(shù)f=a-b-c-d+e321業(yè)務經(jīng)理計劃人數(shù)a2112222222222現(xiàn)有人數(shù)b11預估離

24、職c調(diào)離 / 升遷d調(diào)入 / 升入e11招聘人數(shù)f=a-b-c-d+e0計劃人數(shù)a現(xiàn)有人數(shù)b預估離職c調(diào)離 / 升遷d調(diào)入 / 升入e招聘人數(shù)f=a-b-c-d+e計劃人數(shù)a現(xiàn)有人數(shù)b預估離職c調(diào)離 / 升遷d調(diào)入 / 升入e招聘人數(shù)f=a-b-c-d+e合 計計劃人數(shù)a7現(xiàn)有人數(shù)b4預估離職c調(diào)離 / 升遷d1調(diào)入 / 升入e1招聘人數(shù)f=a-b-c-d+e3第3頁過去平均計劃水平123456789101112能力水平目標達成行為表現(xiàn)第4頁培養(yǎng)人員現(xiàn)在崗位能力水平目標達成行為表現(xiàn)管理統(tǒng)御晉升崗位xxx業(yè)務員現(xiàn)在業(yè)務經(jīng)理計劃現(xiàn)在計劃現(xiàn)在計劃現(xiàn)在計劃現(xiàn)在計劃人 員 招 聘 需 求 表ts-mr-

25、人事-031申請部門申請職位申請名額申請理由 擴大編制 儲備人力 缺員補充 其它：報到日期 年 月 日崗位職責直接主管待遇聘用條件 性別：男 女 不限 婚姻：已婚 未婚 不限 年齡： 歲 至 歲學歷： 。 專業(yè)： 職稱：初級 中級 高級 資格證： 外語： 語種： 水平： 級 經(jīng)驗： 技能： 部門意見 簽名： 年 月 日 審核意見 簽名： 年 月 日 人事行政部意見 簽名： 年 月 日核決人意見 簽名： 年 月 日 注：如因缺員補充，則可不必填寫崗位內(nèi)容和招聘條件。其它原因必須填寫以上兩欄。 立項、審核、核決等按人事管理權限表規(guī)定的權限由負責人順序簽署。保存部門：人事行政部 保存期限：24個月2

26、00 年人力資源總量規(guī)劃表ts-mr-人事-032部門總計123456789101112總量計劃人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)人員缺口計劃人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)人員缺口計劃人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)人員缺口計劃人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)人員缺口計劃人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)人員缺口計劃人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)人員缺口計劃人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)人員缺口核心崗位總計123456789101112計劃人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)人員缺口計劃人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)人員缺口計劃人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)人員缺口計劃人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)人員缺口面 試 評 估 表ts-mr-人事-033姓名性別年齡應聘職位面試預約日期： 月 日 時 分面試日期： 月 日 時 分人 事 評 價部 門 評 價復 試個人背景工作經(jīng)歷個性素質管理潛能求職動機結論非常適

27、合 適合可考慮 不適合簽字: 非常適合 適合可考慮 不適合 簽字:非常適合 適合可考慮 不適合 簽字:審批 簽名:保存部門：人事行政部 保存期限：員工離職后12個月ts-mr-人事-034第一頁員 工 資 料 表姓名（name）：職位（post）：說明：1、請用鋼筆或簽字筆填寫；2、人力資源部將根據(jù)公司作業(yè)流程，對您在工作經(jīng)歷中填寫的工作單位、部門、工作內(nèi)容等進行電話和實地復核，請如實填寫證明人、聯(lián)系電話等項，以便我們開展工作；3、請完整的填寫工作經(jīng)歷中關于薪酬的部分；4、人力資源部在復核過程中，如發(fā)現(xiàn)您所填寫的內(nèi)容有不實之處，將取消您的應聘資格。保存部門：人力資源部 保存期限：員工離職后12

28、個月第二頁英文名曾用名民族性別出生日期籍貫最高學歷戶籍狀況婚姻狀況政治面目身份證號碼身高cm體重kg健康狀況專業(yè)職稱社會保險號碼血型型戶口所在地現(xiàn)住址家庭電話住宅狀況e-mail移動電話傳呼msn / qq緊急聯(lián)絡人與本人關系聯(lián)絡電話家 庭 成 員與本人關系姓名工作單位/住址職務收入聯(lián)系電話是否贍養(yǎng)學 習 經(jīng) 歷 （從最后一次接受的教育填起）起止時間類型學 校專 業(yè)結業(yè)情況年月年月年月年月年月年月年月年月第三頁工 作 經(jīng) 歷 （ 請從最近一份工作填起）單位名稱入單位日期年 月部門名稱職務匯報對象下屬人數(shù)薪酬任職日期年 月年 月年 月離職原因離職日期年 月最后一位主管電話其他證明人電話主要工作內(nèi)

29、容及業(yè)績：單位名稱入單位日期年 月部門名稱職務匯報對象下屬人數(shù)薪酬任職日期年 月年 月年 月離職原因離職日期年 月最后一位主管電話其他證明人電話主要工作內(nèi)容及業(yè)績：單位名稱入單位日期年 月部門名稱職務匯報對象下屬人數(shù)薪酬任職日期年 月年 月年 月離職原因離職日期年 月最后一位主管電話其他證明人電話主要工作內(nèi)容及業(yè)績：第四頁技 能英語水平聽說讀寫 獲得國家證書： 級； 取得證書時間： 年 月粵語水平普通話計算機水平所學軟件其他技能所持有之證書證 書獲證時間證 書獲證時間1、 年 月3、 年 月2、 年 月4、 年 月曾 經(jīng) 獲 得 的 獎 勵 或 榮 譽獲獎時間獎 項請列舉出您在過去的工作中所取

30、得的業(yè)績：請簡要舉出一個您在過去工作中失敗的例子請對您過去的經(jīng)歷做一個簡單的概括：您有什么要求：您的期望薪資：基本月薪：您何時可以到職？ 隨時總收入： 元月 年在接到通知后 天年薪：年 月 日以后本人保證以上所提供的資料均屬實，如有虛假，愿接受開除處分。 簽名： 年 月 日ts-mr-人事-035廣州市天賜三和環(huán)保工程有限公司員工入職審批表填表日期：姓名：性別：出生年月：學歷：專業(yè)：職稱：入職類別：擴大編制 儲備人力 辭職補充 短期需要 其它： 入職職位情況所在部門：職位：到職時間：入職薪酬情況薪酬級別：其它：部門負責人審批人力資源部審批總經(jīng)理審批ts-mr-人事-039編號：廣 州 市 職

31、工勞動合同用人單位（甲方） 廣州市天賜三和環(huán)保工程有限公司 地 址： 廣州市寺右新馬路111-115號五羊新城廣場18樓 職 工（乙方）： 身 份 證 號 碼： 廣州市勞動和社會保障局印制勞 動 合 同甲 方：廣州市天賜三和環(huán)保工程有限公司地 址：廣州市寺右新馬路115號五羊新城廣場18樓法定代表人：徐金富 乙 方：姓名： 性別： 身份證號碼： 住 址： 根據(jù)中華人民共和國勞動法和廣東省勞動合同管理規(guī)定等法律、法規(guī)，甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，在平等自愿的基礎上，訂立本合同，建立勞動關系，明確雙方的權利、義務，以便共同遵守履行。一、 合同期限第一條 本合同期限為 年，從 年 月 日起至 年 月 日止

32、。其中，試用期為 個月，從 年 月 日起至 年 月 日止。二、 工作崗位、任務和職責：第二條 乙方同意根據(jù)甲方的工作需要，擔任 崗位（工種）工作。第三條 乙方所擔任崗位工作的主要任務和職責詳見該工作的崗位工作說明書。第四條 乙方應按照甲方關于本崗位工作任務和責任制的要求，完成規(guī)定的工作任務。第五條 在本合同期限內(nèi)，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，甲方可以調(diào)整乙方的工作崗位及任務。三、 勞動報酬第六條 工資分配形式、標準：（1）甲方的工資分配遵循按勞分配原則，實行同工同酬。（2）乙方試用期的工資不得低于本市最低工資標準的規(guī)定，試用期滿乙方的工資根據(jù)甲方的薪酬制度標準確定。（3）甲方可根據(jù)乙方完成工作任務、

33、企業(yè)效益及企業(yè)工資制度調(diào)整乙方工資。第七條 支付形式：甲方每月 10日向乙方支付貨幣工資。如遇節(jié)假日或休息日，應提前在最近的工作日支付工資。四、 保險、福利等待遇第八條 在合同期內(nèi)，甲、乙雙方需按照國家及省、市的有關規(guī)定，繳納養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、生育保險、工傷保險和醫(yī)療保險基金，乙方依法享受相應的社會保險福利待遇。第九條 乙方按甲方的有關規(guī)章制度的規(guī)定享受加薪、獎勵、休假等福利。五、 勞動條件和勞動保護第十條 甲方實行每周五天工作制，每天工作8小時，平均每周工作時間不超過44小時，甲方保證乙方每周至少休息一日。第十一條 甲方執(zhí)行國家和省、市有關工作、休息、休假和勞動保護規(guī)定，為乙方提供符合國家

34、規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生設施和勞動條件。第十二條 甲方負責對乙方進行職業(yè)道德、勞動安全衛(wèi)生及有關規(guī)章制度的教育和培訓。六、 勞動紀律：第十三條 乙方應嚴格遵守國家的各項法律、法規(guī)；并嚴格遵守甲方的各項規(guī)章制度，服從甲方的管理。第十四條 乙方應嚴格遵守甲方規(guī)定的工作程序、保密規(guī)定等制度。第十五條 如乙方違反勞動紀律或甲方規(guī)章制度，甲方有權按照本公司規(guī)章制度給予批評、教育、紀律處分及經(jīng)濟處罰等，對屢教不改者，甲方有權解除本合同。七、 保守公司秘密第十六條 乙方應當遵守與甲方簽訂的商業(yè)技術保密協(xié)議。八、 勞動合同的變更、解除、終止第十七條 符合勞動法所列的法定條件或者經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，可以變更本合同的

35、相關內(nèi)容或解除本合同。第十八條 訂立本合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，經(jīng)雙方協(xié)商可以變更本合同相關內(nèi)容。第十九條 變更勞動合同，雙方應當簽訂變更勞動合同協(xié)議書。第二十條 乙方有下列情形之一的，甲方可以解除合同：（1） 在試用期間，發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件的；（2） 嚴重違反勞動紀律或甲方的規(guī)章制度的；（3） 嚴重失職、營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的；（4） 被依法追究刑事責任或勞動教養(yǎng)的。第二十一條 有下列情形之一的，甲方可解除勞動合同，但應當提前30日以書面形式通知乙方：（1）乙方患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由甲方另行安排工作的；（2）乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；（3）勞動合同訂立時依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)當事人協(xié)商不能就變更勞動合同達成協(xié)議的；（4）甲方瀕臨破產(chǎn)進行法定整頓期間或經(jīng)營發(fā)生嚴重困難，確需裁減人員的。第二十二條 乙方解除勞動合同，應當提前三十日以書面形式通知甲方。第二十三條 合同期未滿，乙方要求解除勞動合同的，應賠償甲方以下經(jīng)濟損失：1、 因乙方工作失誤或故意破壞對甲方造成的直接經(jīng)濟損失；2、 因乙方惡意泄密而給