人力資源管理詞匯總結(jié)

1、人力資源管理詞匯總結(jié)人力資源管理詞匯總結(jié)人力資源管理:人力資源經(jīng)理 humanresourcemanager高級(jí)管理人員:職業(yè):道德標(biāo)準(zhǔn):操作工:專家:人力資源認(rèn)證協(xié)會(huì):外部環(huán)境:內(nèi)部環(huán)境:政策:企業(yè)文化:目標(biāo):股東:非正式組織:跨國公司:管理多樣性:工作:職位:工作分析:工作說明:工作規(guī)范:工作分析計(jì)劃表:職位分析問卷調(diào)查法行政秘書:地區(qū)服務(wù)經(jīng)理助理:人力資源計(jì)劃:戰(zhàn)略規(guī)劃:長期趨勢(shì):要求預(yù)測(cè):供給預(yù)測(cè):管理人力儲(chǔ)備:裁減:人力資源信息系統(tǒng):招聘：員工申請(qǐng)表:招聘方法: 內(nèi)部提升: 工作公告: 廣告: 職業(yè)介紹所: 特殊事件: 實(shí)習(xí): 選擇: 選擇率: 簡歷： 標(biāo)準(zhǔn)化: 有效性: 客觀性:

2、規(guī)范: 錄用分?jǐn)?shù)線: 準(zhǔn)確度: 業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試 求職面試: 非結(jié)構(gòu)化面試 結(jié)構(gòu)化面試: 小組面試: 職業(yè)興趣測(cè)試會(huì)議型面試:組織變化與人力資源開發(fā)人力資源開發(fā):培訓(xùn):開發(fā):定位:訓(xùn)練:輔導(dǎo):經(jīng)營管理策略:案例研究:會(huì)議方法:角色扮演:工作輪換:在職培訓(xùn):媒介:企業(yè)文化與組織發(fā)展企業(yè)文化:組織發(fā)展:調(diào)查反饋:質(zhì)量圈:目標(biāo)管理:全面質(zhì)量管理:團(tuán)隊(duì)建設(shè):職業(yè)計(jì)劃與發(fā)展職業(yè):職業(yè)計(jì)劃:職業(yè)道路:職業(yè)發(fā)展:自我評(píng)價(jià):職業(yè)動(dòng)機(jī):績效評(píng)價(jià)績效評(píng)價(jià):小組評(píng)價(jià):業(yè)績?cè)u(píng)定表:關(guān)鍵事件法:排列法:平行比較法:硬性分布法:暈圈錯(cuò)誤:寬松:嚴(yán)格:反饋-degreefeedback敘述法:集中趨勢(shì):報(bào)酬與福利報(bào)酬：直接經(jīng)濟(jì)

3、報(bào)酬:間接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬:非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬:公平:外部公平:內(nèi)部公平:員工公平:小組公平:工資水平領(lǐng)先者:現(xiàn)行工資率:工資水平居后者:勞動(dòng)力市場:工作評(píng)價(jià):排列法:分類法:因素比較法:評(píng)分法:海氏指示圖表個(gè)人能力分析法:工作定價(jià):工資等級(jí):工資曲線:工資幅度:中學(xué)人力資源管理工作總結(jié) I人力資源工作總 結(jié)|xx年實(shí)業(yè)公司人力資源部年工作總結(jié)I藥店人力資源部20*年度工作總結(jié)|上半年人力資源部工作總結(jié) |酒店人力 資源部工作總結(jié)暨工作計(jì)劃|鋁礦人力資源部年度工作總結(jié) | 年度人力資源部工作總結(jié)|到 人力資源工作總結(jié)欄目查看更多內(nèi)容>>福利和其它報(bào)酬問題福利員工股權(quán)計(jì)劃:值班津貼：獎(jiǎng)金:分紅制:安

4、全與健康的工作環(huán)境安全:健康:頻率:緊張:角色沖突:催眠法:酗酒:員工和勞動(dòng)關(guān)系工會(huì):地方工會(huì):行業(yè)工會(huì):產(chǎn)業(yè)工會(huì):全國工會(huì):談判組:勞資談判:仲裁:罷工:內(nèi)部員工關(guān)系:紀(jì)律:紀(jì)律處分:申訴:降職:調(diào)動(dòng):晉升:中學(xué)人力資源管理工作總結(jié) |人力資源工作總結(jié)|xx 年實(shí)業(yè)公司人力資源部年工作總結(jié) I藥店人力資源部20*年度 工作總結(jié)|上半年人力資源部工作總結(jié) |酒店人力資源部工 作總結(jié)暨工作計(jì)劃|鋁礦人力資源部年度工作總結(jié)|年度人力資源部工作總結(jié)|到 人力資源工作總結(jié) 欄目查看更多內(nèi)容 >> 近三年，南通一 中以強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，領(lǐng)先于同行之前，先后獲得全國精神文明 建設(shè)先進(jìn)單位、省模范

5、學(xué)校、省文明單位、全國示范高中等多項(xiàng) 殊榮。在許多人才市場，一中常常是眾多求職者的首選目標(biāo)。而 一中人也以自己是一中團(tuán)隊(duì)中的一員倍感自豪。南通一中，為何如此具有吸引力？這，首先得益于校領(lǐng)導(dǎo)班子以人為本的管理理 念。一、善待每個(gè)教職員工，使學(xué)校集體與職工個(gè)人同步發(fā)展教 職工是學(xué)校的寶貴財(cái)富，學(xué)校的發(fā)展需要每一個(gè)教職員工盡心盡 力。只有每一個(gè)教職工認(rèn)同自己的學(xué)校，主動(dòng)為學(xué)校的發(fā)展出謀劃策，竭力工作，學(xué)校的發(fā)展才會(huì)象順?biāo)兄?。正是有了這個(gè)共 同的認(rèn)識(shí)，我們的校領(lǐng)導(dǎo)班子把善待每一個(gè)教職員工看作自己進(jìn) 行管理的前提條件，把如何對(duì)待教職員工的困擾與困難當(dāng)作首先 要考慮的問題。對(duì)這一點(diǎn)，一中人深有體會(huì)。過效

6、曾老師一家三 口在校任教，去年過老師遠(yuǎn)在外地的親人去世，當(dāng)他們收拾行囊正準(zhǔn)備匆匆趕去奔喪時(shí)，學(xué)校急他們所急，想他們所需，特此安 排一輛專車送他們一家人前去。每每想起此事，過老師一家人總是熱淚盈眶，他們說：就看在這一點(diǎn)上，我們?cè)谝恢懈梢惠呑又?得。今年過老師的愛人季老師光榮退休，座談會(huì)上季老師心情難以平靜，“一中平時(shí)待我們太好了，現(xiàn)在我退休了，只要一中一 聲召喚，我肯定隨叫隨到，因?yàn)橐恢惺俏覀冇肋h(yuǎn)的家?！鄙拼?一位教職員工還體現(xiàn)在一些細(xì)節(jié)問題上。學(xué)校的后勤保障工作有 口皆碑。冬日的早晨，許多老師來不及用早餐，就趕到學(xué)校主持 晨讀，當(dāng)他們一下課，他們會(huì)發(fā)現(xiàn)，食堂已送來了熱騰騰的豆?jié){， 熱呼呼的包

7、子。喝著豆?jié){，吃著包子每一位老師都感到由衷的欣 慰。在一中當(dāng)老師真幸福。青年人都有著強(qiáng)烈的進(jìn)取心，到一中 他們對(duì)自己的前途都有著自己的考慮。 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)深諳這一點(diǎn)，盡 力為他們提供施展才華的舞臺(tái)， 創(chuàng)造成才成名的條件。每年學(xué)校 都要組織大規(guī)模對(duì)外公開教學(xué)活動(dòng)，每一次都推出一大批新人， 讓他們經(jīng)受鍛煉，迅速提高業(yè)務(wù)水平。學(xué)校還把他們的論文、教 案編輯成書，請(qǐng)正式的出版社出版。這一切讓青年老師對(duì)自己更 是充滿自信，同時(shí)，對(duì)學(xué)校也充滿感激。他們深深地感到，他們 個(gè)人能與學(xué)校一起共同發(fā)展，在一中當(dāng)老師有前途。二、著力加 強(qiáng)師資培訓(xùn)，以名師風(fēng)采提高學(xué)校名牌效應(yīng)師乃學(xué)校之本， 學(xué)校 的名牌效應(yīng)是靠名師打造出

8、來的。近幾年學(xué)?；ù罅鈱?shí)施名師 工程、青藍(lán)工程，花大本錢進(jìn)行各級(jí)骨干教師培訓(xùn)，并選送優(yōu)秀 青年教師攻讀碩士研究生。目前我們學(xué)校每門學(xué)科都有市級(jí)以上 學(xué)科帶頭人或骨干教師，他們的個(gè)人風(fēng)采，征服了許多教學(xué)界同 仁和眾多的學(xué)生，良好的口碑樹立了我們的名校形象。 但學(xué)校決不滿足于幾個(gè)名師，他們需要一中教師的整體素質(zhì)有全面的提 升，為此，由校工會(huì)與校長室聯(lián)手構(gòu)筑了青藍(lán)工程。學(xué)校為每一 位青年教師安排專門的導(dǎo)師，指導(dǎo)、督促他們迅速提高業(yè)務(wù)水平。 這其中物理組趙建榮、吳志山老師被評(píng)為省級(jí)優(yōu)秀師徒。去年， 我校還花巨資送了 40多名教師赴華東師大進(jìn)行了 20多天封閉式 計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，使得老師們的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力

9、有了極大的提高。兩年來，我們選送了 8名老師參加教育碩士脫產(chǎn)進(jìn)行，另外，有 40多名老師參加了研究生課程培訓(xùn)班，其中有一名老師已取得 了碩士學(xué)位。除此之外，我們還選拔了40多名教師參加全國、省、市骨干教師培訓(xùn)，目前已有3人通過了國家級(jí)骨干教師培訓(xùn)。 每一次培訓(xùn)老師們都感到了巨大的收獲，從而也認(rèn)識(shí)到了學(xué)無止境。在一中，自覺進(jìn)修已蔚然成風(fēng)，終身學(xué)習(xí)已成了共同的理念。 下一階段，學(xué)校正籌劃全員外語培訓(xùn)，為下一輪教改打下扎實(shí)基 礎(chǔ)。三、積極倡導(dǎo)民主氛圍，將學(xué)校的戰(zhàn)略融入教職工的自覺行 為學(xué)校的發(fā)展是全體教職工共同關(guān)心的課題。為此學(xué)校積極倡導(dǎo)民主氛圍，每年的教代會(huì)氣氛總是寬松而熱烈，廣大的教職員工為學(xué)校

10、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，校領(lǐng)導(dǎo)班子也把自己的想法和盤托出。直接的溝通，面對(duì)面的交流，使學(xué)校的干群關(guān)系異常融洽，學(xué)校的每一 步發(fā)展教職工都明確自己在其中應(yīng)做些什么，這使得學(xué)校的發(fā)展戰(zhàn)略已深深的融入教職工的自覺行為。每年幾次各方面的座談會(huì) 教職工們可以坦誠相告領(lǐng)導(dǎo)干部哪幾方面做得好，哪幾方面做得 還不夠，應(yīng)從哪方面著手改進(jìn)，在這樣的氛圍當(dāng)中大家都認(rèn)為自己是一中的真正主人，而干群之間相互的理解與認(rèn)同也使得學(xué)校 的各項(xiàng)工作開展得有聲有色，有條不紊。每年一次的校領(lǐng)導(dǎo)班子、 中層干部述職教職工們都要認(rèn)真聽取，然后公正地進(jìn)行評(píng)價(jià)。近 兩年無論對(duì)校領(lǐng)導(dǎo)班子還是中層班子認(rèn)同率都超過95%這是非常難能可貴的。由于我們校務(wù)公開做

11、得好， 去年的校務(wù)公開現(xiàn)場 會(huì)就在我校召開，我們學(xué)校積極的民主氣氛給與會(huì)者留下了深刻 印象。四、果斷實(shí)行全員聘用，讓兩支隊(duì)伍活水常流幾年前，一 中作為一個(gè)教師向往的地方， 每年都會(huì)吸引很多人前來問津， 但 苦于機(jī)制的僵化，一中形成了一個(gè)只進(jìn)不出的局面，缺少活力， 教師進(jìn)了一中就好象進(jìn)了保險(xiǎn)箱， 缺乏競爭的氛圍，因而事業(yè)心 與進(jìn)取心受到了一定程度的影響。 為了改變這一面貌，新領(lǐng)導(dǎo)班 子上任伊始就對(duì)人事管理制度進(jìn)行了大刀闊斧的改革，采用分層推進(jìn)，逐步到位的策略，使一中的師資結(jié)構(gòu)一年一個(gè)樣，三年大 變樣。從一九九九年開始，學(xué)校打破了市區(qū)界限，從縣區(qū)引進(jìn)了 一批優(yōu)秀師資。一石激起千層浪，一中原有的格局

12、一下子受到了 巨大沖擊，縣區(qū)的一批優(yōu)秀教師一到校就沖到了教育、管理的最前沿，有的擔(dān)當(dāng)起高三畢業(yè)班的教學(xué)重任， 有的直接就進(jìn)入了中 層班子。對(duì)這一招棋的認(rèn)識(shí)許多老一中人經(jīng)歷了一個(gè)思想過程： 從抵制到接受，到高度認(rèn)同，事實(shí)上人們也逐漸看到了改變用人 機(jī)制對(duì)改善學(xué)校面貌的巨大作用。 用人機(jī)制的改變帶來了競爭的 活力，人們感到了從未有過的生存危機(jī)。只有奮發(fā)努力，才能立 于不敗之地。有人把引進(jìn)外地優(yōu)秀師資比作是利用黑魚效應(yīng)，因 為它的活力，才使得一塘死水中的其它魚類保持不死。第二步，學(xué)校著力解決的是能進(jìn)不能出的問題。XX年9月，全員聘用制全面啟動(dòng)，競爭上崗，擇優(yōu)錄取，能者上，庸者下，一時(shí)間全校 上下處于

13、一種空前的緊張、興奮和恐慌之中：學(xué)科組長換了新人， 年級(jí)組長換了新人，部門負(fù)責(zé)人換了新人，關(guān)鍵崗位換了新人， 有的人夢(mèng)想成真，有的人傷心落淚，有的人感到了自己在原崗位 上的力不從心，主動(dòng)到外校另謀出路，競聘結(jié)束，有3人找不到自己合適的崗位，黯然下崗。這一次公更多關(guān)于中學(xué)人力資源管理工作總結(jié)的文章>>XX年實(shí)業(yè)公司人力資源部年工作總結(jié)藥店人力資源部20*年度工作總結(jié)上半年人力資源部工作總結(jié)酒店人力資源部工作總結(jié)暨工作計(jì)劃鋁礦人力資源部年度工作總結(jié)年度人力資源部工作總結(jié)銀行人力資源部工作總結(jié) XX年人力資源部工作總 結(jié)到 人力資源工作總結(jié) 欄目查看更多內(nèi)容 >> 人力資源工

14、作總 結(jié)一、200X年人力資源工作總述。XX年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工 作的同時(shí)；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理 信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。二、人力資源基本情況。截至200x年12月31日南粵物流員工人數(shù)1880人，其中公司 本部67人，通驛1288人，XX新粵300人，實(shí)業(yè)93人，威盛17 人，東方思維115人。南粵物流學(xué)歷情況：截至 200x年12月31日公司擁有大專及 以上學(xué)歷482人，其中博士 1人，碩士 37人，本科242人，大 專2

15、02人。三、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情 況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：通驛分兩類進(jìn)行定崗定員：1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對(duì) 數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類； 2、服務(wù)區(qū)按車流量、營 業(yè)額等指標(biāo)分類。確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。XX新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收 費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對(duì)現(xiàn)有組織 架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成 本。實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材

16、料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、 工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)， 在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分 塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。同時(shí)我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧 等項(xiàng)目，對(duì)各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。四、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)， 基本確立公司人力資源 管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理， 從整體上提高了公 司的人力資源管理與開發(fā)水平。公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合同 管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資

17、源管理與開發(fā)制度的初 稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦 法已正式頒布并在施行中。XX新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動(dòng)合同管理 辦法，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制 度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維 根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，明晰了獎(jiǎng)懲、 考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞 動(dòng)人事管理制度。五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)為不斷增強(qiáng)公司的競爭能力， 提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公

18、 司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn) 辦法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。通驛精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。 對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行上崗 培訓(xùn)，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)， 每期20天共203人參加。 舉辦中層管理人員培訓(xùn)班，39人參加培訓(xùn)。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長應(yīng) 知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，歷時(shí)近4個(gè)月，21人參加，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行， 第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4天，主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì)、 業(yè)務(wù)流程、 經(jīng)營策略、財(cái)務(wù)管理、公文寫作等培訓(xùn)；第二階段：業(yè)余自學(xué)法 律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)近 4個(gè)月，并進(jìn)行了卷面考試。舉辦 或送培308人次參加人

19、力資源管理、勞動(dòng)保險(xiǎn)、計(jì)劃生育、 iso9001 : xx質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊(cè)安全員、固定資產(chǎn) 管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫作、建設(shè)工 程項(xiàng)目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨 干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程 度地提高了相關(guān)人員的理論知識(shí)和實(shí)際操作能力。XX新粵培訓(xùn)工作效果顯著。一方面，新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人員 培訓(xùn)，通過賽寶認(rèn)證中心參加了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理和 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班；另一方面，認(rèn)真抓好如下日常性的崗位業(yè) 務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源管理人員進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極配合開發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)， 新員工

20、上崗培訓(xùn)， 戶外拓展能力培訓(xùn)。全年參加培訓(xùn)的員工共81人次。共3頁,當(dāng)前第1頁123xx年是富通公司發(fā)展不平凡的一年， 富盈門、蟠 龍居等小區(qū)的開盤入伙；好旺角等一批項(xiàng)目的上馬； 富通混凝土 公司及西部創(chuàng)投公司的相繼組建及其他公司管理水平的逐步上 臺(tái)階；使富通公司步入了企業(yè)發(fā)展的快車道。在這種情況下，我 們?nèi)肆Y源部密切配合公司的發(fā)展方向及經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的具體布署與指導(dǎo)下，在各子公司及實(shí)業(yè)公司各職能部門大 力支持與配合下，在本部門全體同仁的積極努力與合作下，本年度工作取得了一定的成績，也存在許多不足之處和亟待開展的工 作。在此作一小結(jié)。隨著公司的快速發(fā)展及管理的逐步完善，對(duì)各種人才的

21、需求也急劇增加，同時(shí)，公司人員結(jié)構(gòu)需進(jìn)一步優(yōu)化、素質(zhì)需進(jìn)一步提 高、配置要進(jìn)一步的合理化。為滿足公司對(duì)不同人才的需求，人 力資源部在對(duì)內(nèi)挖潛的同時(shí)， 對(duì)外實(shí)行各種方式引進(jìn)人才。 通過 各種人才市場的現(xiàn)場招聘、互聯(lián)網(wǎng)、人才網(wǎng)站、媒體等多種渠道 為公司引進(jìn)各類人才，解決公司人才緊缺問題。 在引進(jìn)人才的同 時(shí)，嚴(yán)把進(jìn)司關(guān)，對(duì)內(nèi)部介紹的、推薦的進(jìn)行嚴(yán)格控制；對(duì)除保 安、保潔外所有進(jìn)司員工都參與面試，進(jìn)行體檢，對(duì)大專以上學(xué) 歷的進(jìn)司員工進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)證工作；對(duì)進(jìn)入公司的中高層管理人員及重要崗位的員工進(jìn)行背景調(diào)查；這樣，杜絕了品德不好，素 質(zhì)不高人員的進(jìn)入。同時(shí)對(duì)內(nèi)部有能力的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶嵘?對(duì)不合適的

22、員工進(jìn)行淘汰， 優(yōu)化了員工的結(jié)構(gòu)。公司員工具體情 況見下表：首先，本年度順利簽訂了公司全員勞動(dòng)合同。簽訂勞動(dòng)合同是維護(hù)企業(yè)與員工雙方權(quán)益的保障，往年因存在一定的客觀原因， 故未簽訂，今年為解決這一難題，從兩方面入手加以落實(shí)。其一、 對(duì)原工資進(jìn)行分塊，明確原基本工資中含體息日加班工資， 并與 財(cái)務(wù)溝通，在工資表中體現(xiàn)出休息日加班工資這一項(xiàng)。其二、經(jīng)與勞動(dòng)部門多次協(xié)調(diào)，最終同意我司對(duì) 部分崗位實(shí)行不定時(shí)工作制和綜合工時(shí)計(jì)算工作制，使公司的用工進(jìn)一步合法化。其次，進(jìn)行勞動(dòng)年審工作。勞動(dòng)年審是否合格，直接關(guān)系到工 商、保險(xiǎn)、稅務(wù)、人事立戶、暫住證辦理等工作。在目前公司有 些方面還不健全和規(guī)范的情況下，

23、經(jīng)精心準(zhǔn)備，從而使各公司通過了勞動(dòng)年審，并且均達(dá)到優(yōu)秀，為以上工作的順利開展奠定了 扎實(shí)的基礎(chǔ)。第三、做了大量工作防范勞動(dòng)糾紛的發(fā)生及處理勞資糾紛。針對(duì)各公司在辭退員工時(shí)方式過于簡單和不考慮后果，致使被辭退員工的不滿，從而引發(fā)勞資糾紛的情況。我們部門多次進(jìn)行培訓(xùn)、 督導(dǎo)、協(xié)調(diào)各公司妥善處理。同時(shí)對(duì)已出現(xiàn)的勞資糾紛進(jìn)行合理 的處理，一方面維護(hù)了公司良好的形象，另一方面，改善了與員 工的關(guān)系。第四、針對(duì)公司員工大部分需進(jìn)關(guān)的事實(shí)，我們進(jìn)行了大量的工作，申請(qǐng)了 460個(gè)特區(qū)暫住證辦理指標(biāo)， 同時(shí)為322人辦理了 特區(qū)暫住證，為195人辦理了 XX區(qū)暫住證。理順了集團(tuán)內(nèi)部各 種社保關(guān)系，在社保局先后申請(qǐng)成立了8個(gè)勞動(dòng)保險(xiǎn)單位編號(hào)，并為全體員工上繳保險(xiǎn)。為五位員工辦理了工傷理賠、為一位員 工落實(shí)了住院醫(yī)療費(fèi)用的報(bào)銷事宜。通過以上這些事情的合理落實(shí)與完善，提高了全體員工的滿意度，增強(qiáng)了他們對(duì)公司的忠誠度。首先，在工資方面：今年上半年，結(jié)合公司的實(shí)際情況，本著