公司人力資源管理制度

1、公司人力資源管理制度總貝U第一條為使公司作業(yè)規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感，造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，特制定本制度。1. 第二條適用范圍本公司員工的管理，除遵照國(guó)家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。2. 本公司如有臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時(shí)員工，臨時(shí)員工的管本制度所稱員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定，或參照本規(guī)定辦理。第三條公司的用人原則是：德才兼?zhèn)?，以德為先。第四條公司的用人之道是：因事?lián)袢?，因才使用，保證動(dòng)態(tài)平衡。第五條公司人力資源管理基本準(zhǔn)則是：公平、公開、公正，有效激勵(lì)和約束每一個(gè)員

2、工。1. 公開是指強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)制度的公開性，提高執(zhí)行的透明度；公平是指堅(jiān)持在制度面前人人平等的原則，為每個(gè)員工提供平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。公正是指對(duì)每個(gè)員工的工作業(yè)績(jī)做出客觀公正的評(píng)價(jià)并給予合理的回報(bào)，同時(shí)賦員工申述的權(quán)利和機(jī)會(huì)第一章人力資源規(guī)劃第一條根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和定員標(biāo)準(zhǔn)，制訂出本單位的人力資源規(guī)劃，包括長(zhǎng)、中、短期規(guī)劃。第二條運(yùn)用定性預(yù)測(cè)與定量預(yù)測(cè)相結(jié)合的方法，向主管副廠長(zhǎng)提出全廠長(zhǎng)、中、短期人力資源規(guī)劃方案，待批準(zhǔn)后，報(bào)廠長(zhǎng)最終審定。第二章員工招聘管理辦法第一條公司招聘原則：公開招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用。第二條任何部門有人員缺編或出現(xiàn)新的崗位需求時(shí)，由部門負(fù)責(zé)人填寫人員增補(bǔ)申請(qǐng)單，

3、報(bào)行政人事部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由行政人事部安排調(diào)配或招聘。第三條招聘計(jì)劃的制定招聘計(jì)劃分定期招聘計(jì)劃和臨時(shí)招聘計(jì)劃。(1) 定期招聘計(jì)劃的制定公司人力資源管理部門應(yīng)于每年年初根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃及各部門的人員配置狀況，制訂年度招聘計(jì)劃，并根據(jù)公司的用人要求和出現(xiàn)的新職位空缺實(shí)施招聘。招聘計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：招聘職位、資格條件、預(yù)計(jì)招聘時(shí)間、招聘渠道、參與人員等。(2) 臨時(shí)招聘計(jì)劃的制定公司各職能部門因工作需要，需增補(bǔ)人員時(shí)，以部門為單位，根據(jù)可能離職率及工作需求，向董事長(zhǎng)提出“人員增補(bǔ)申請(qǐng)書”。普通工人崗位可由公司工程部自行核準(zhǔn)備案；呈公司總經(jīng)理核準(zhǔn)，報(bào)董事長(zhǎng)審批。第四條招聘渠道招聘的主要

4、渠道有：學(xué)校招聘；人才市場(chǎng)和人才中介公司招聘；招聘會(huì)及廣告網(wǎng)絡(luò)招聘；內(nèi)部推薦及內(nèi)部選拔。1學(xué)校招聘將招聘的條件等以設(shè)計(jì)好的網(wǎng)頁(yè)形式通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布到各大院校。其內(nèi)容包括：應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)聘登記表、企業(yè)介紹、招聘注意事項(xiàng)和其他相關(guān)文件。2.人才市場(chǎng)和人才中介公司招聘人才市場(chǎng)和人才中介公司招聘主要以本市各類人才市場(chǎng)及人才中介公司為介體。這時(shí)也應(yīng)提供上述文件和或以口頭形式向其說(shuō)明。3招聘會(huì)、廣告招聘會(huì)、廣告招聘方式，一般在公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃發(fā)生重大變化時(shí)采用。招聘會(huì)、廣告等形式和數(shù)量應(yīng)視公司的需求量和需求程度而定。4內(nèi)部推薦及內(nèi)部選拔也可從職工中內(nèi)部推薦及選拔招聘也需向有關(guān)人員分發(fā)相關(guān)招聘資料，特別要向

5、他們強(qiáng)調(diào)招聘條件和錄用標(biāo)準(zhǔn)。第五條招聘選拔程序1相關(guān)資料：原則上勞資科在面試時(shí)要求應(yīng)聘者提交下列資料：個(gè)人簡(jiǎn)歷學(xué)歷證書學(xué)位證書職稱證書身份證照片（近期免冠正面1寸照）體檢證2.選拔程序（1）初選公司人力資源管理部門根據(jù)應(yīng)聘者提供的資料，對(duì)每個(gè)人的特長(zhǎng)和不足進(jìn)行充分、公正的評(píng)價(jià)分析，然后根據(jù)公司空崗需求，作出初步選擇意向后通知應(yīng)聘者參加筆試。初選時(shí)，主要考察以下幾項(xiàng)：學(xué)歷是否與招聘要求一致年齡健康狀況是否適應(yīng)工作需要業(yè)務(wù)知識(shí)、技能是否到位的初步判斷個(gè)人經(jīng)歷對(duì)工作的理解是否與企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針一致。（2）筆試：應(yīng)聘人員根據(jù)公司要求參加筆試，筆試內(nèi)容一般為本公司制定的有關(guān)測(cè)試題目。（3）面試：面試分初試和

6、復(fù)試，初試與筆試在同天進(jìn)行。面試由公司人力資源管理部門、用人部門參加，對(duì)面試有意向者，技術(shù)主管（含）以上人員由總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試。面試結(jié)果要報(bào)董事長(zhǎng)審批決定。（4）入職公司勞資部在招聘完后有責(zé)任通知用人部門被錄用人員名單及到崗日期，如人員仍不能滿足用人部門需求，可另錄聘。被通知錄用人員應(yīng)按公司人力資源管理部門指定的時(shí)間報(bào)到上班。被通知錄用人員報(bào)到上班后須經(jīng)試用后方可決定是否正式錄用。3其它（1）凡有下列情形者，不得錄用： 剝奪政治權(quán)力尚未恢復(fù)者。 被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者。 吸食毒品者。 拖欠公款、有記錄在案者 患有精神病或傳染病者。 品行惡劣，曾被開除者。（2）通知報(bào)到凡是被公司決定錄用

7、的人員，其報(bào)到時(shí)間，由公司人力資源管理部門根據(jù)用人部門的要求與應(yīng)聘者本人協(xié)商后統(tǒng)一安排。應(yīng)聘者未與公司勞資部協(xié)商，擅自到公司報(bào)到者，公司勞資科有權(quán)勸其返回,等候統(tǒng)一安排。第六條附表（1）應(yīng)聘申請(qǐng)表（2）面試記錄表（3）錄取通知書（4）面談內(nèi)容應(yīng)聘申請(qǐng)表第三章員工的培訓(xùn)第一條被錄用的員工無(wú)論是一般工種還是特殊工種，上崗前都要經(jīng)過(guò)人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)安全部等部門組織的安全知識(shí)與業(yè)務(wù)技能操作培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)考核合格后，由公司有關(guān)部門分別發(fā)放安全工作資格證和崗位培訓(xùn)合格證，持證上崗。第二條根據(jù)工作的中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，有計(jì)劃、有組織、有步驟地對(duì)在職員工分別進(jìn)行在崗培訓(xùn)和短期培訓(xùn)及業(yè)余培訓(xùn)，確保員工素質(zhì)不斷提高

8、，不斷適應(yīng)我廠發(fā)展的需要。第三條培訓(xùn)工作具體內(nèi)容（一）培訓(xùn)計(jì)劃的制訂1、除公司每年按排的培訓(xùn)計(jì)劃各部門臨時(shí)追加的培訓(xùn)需求，應(yīng)將培訓(xùn)需求報(bào)總經(jīng)理審核董事長(zhǎng)審訂后實(shí)施。2、培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需要靈活變動(dòng)，公司人力資源管理部門應(yīng)有臨時(shí)變更計(jì)劃的準(zhǔn)備。（二）培訓(xùn)的師資公司人力資源管理部門全面負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，培訓(xùn)人員所在部門協(xié)助培訓(xùn)工作，公司聘請(qǐng)專門人員作為公司外聘和內(nèi)聘（兼職）培訓(xùn)師。（三）培訓(xùn)種類公司培訓(xùn)分為新進(jìn)人員培訓(xùn)和在職培訓(xùn)兩類，在職培訓(xùn)又分為技術(shù)人員培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)和其它培訓(xùn)。（四）培訓(xùn)的實(shí)施公司人力資源管理部門根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)的全部事宜，相關(guān)部門應(yīng)重視

9、并協(xié)助人做好培訓(xùn)工作。（五）培訓(xùn)的評(píng)估與反饋公司人力資源管理部門應(yīng)在每次培訓(xùn)結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果應(yīng)反饋給各級(jí)相關(guān)部門，并作為今后培訓(xùn)措施改進(jìn)的依據(jù)。每年年底，公司人力資源管理部門應(yīng)將本年的培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，并報(bào)總經(jīng)理。（六）新進(jìn)人員的培訓(xùn)1培訓(xùn)宗旨使新進(jìn)人員了解公司概況及公司規(guī)章制度，熟悉工作環(huán)境和管理規(guī)定，便于其盡快適應(yīng)工作。2. 培訓(xùn)形式：主要是上崗前培訓(xùn)，以公司課堂培訓(xùn)和實(shí)地培訓(xùn)兩種形式進(jìn)行。3培訓(xùn)內(nèi)容：（1）公司的概況：公司歷史、業(yè)務(wù)、組織機(jī)構(gòu)、管理規(guī)則。（2）員工守則、規(guī)章制度。（3）禮儀教育、團(tuán)隊(duì)理念。（4）態(tài)度與信念。（5）介紹其崗位特征及如何與其它部門配合。（6）熟悉公

10、司產(chǎn)業(yè)及相關(guān)業(yè)務(wù)。2. 培訓(xùn)時(shí)間：（1）新進(jìn)人員應(yīng)接受兩到三天的培訓(xùn)，培訓(xùn)次數(shù)應(yīng)根據(jù)公司新員工入職情況分批或集中進(jìn)行。（2）公司人力資源管理部門應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)課程安排表，聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行培訓(xùn)（3）實(shí)地培訓(xùn)期即為試用期，受訓(xùn)者須在一位資深員工的指導(dǎo)下實(shí)際從事未來(lái)所負(fù)擔(dān)的工作。（4）為有效利用時(shí)間和達(dá)到培訓(xùn)目的，對(duì)于上述兩個(gè)階段培訓(xùn)要酌情靈活運(yùn)用、混合安排，擬定培訓(xùn)計(jì)劃。（七）在職人員培訓(xùn)1. 目的和要求（1）在職培訓(xùn)是指對(duì)在職員工的技術(shù)業(yè)務(wù)、管理方面的培訓(xùn)，其目的是使員工有機(jī)會(huì)得到知識(shí)更新，充實(shí)自我，盡快掌握新知識(shí)、新技術(shù)，以便在工作中充分發(fā)揮潛能提高效率。（2）在職培訓(xùn)的需求、培訓(xùn)計(jì)劃、課程安

11、排、費(fèi)用核算、培訓(xùn)總結(jié)等一系列報(bào)批承辦手續(xù)均由公司勞資科負(fù)責(zé)。公司任何個(gè)人、部門不得擅自與外公司自定培訓(xùn)方案，以免造成公司整體培訓(xùn)計(jì)劃的混亂。2. 培訓(xùn)形式在職培訓(xùn)分為技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)和其它培訓(xùn)。（1）技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)主要是相關(guān)最新技術(shù)知識(shí)與業(yè)務(wù)知識(shí)方面的培訓(xùn)。（2）管理培訓(xùn)主要是對(duì)公司中高層管理人員的企業(yè)管理及員工管理方面最新管理方法的培訓(xùn)。（3）其它培訓(xùn)指上述兩種專業(yè)培訓(xùn)以外的培訓(xùn)，如經(jīng)濟(jì)發(fā)展講座、思想政治教育講座等，以擴(kuò)展員工知識(shí)層面，提高思想品德意識(shí)。3. 培訓(xùn)方式（1）公司內(nèi)部技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)?？偨?jīng)理有責(zé)任協(xié)調(diào)本公司人員授課事宜，其培訓(xùn)計(jì)劃由公司人力資源管理部門完成。（2）公司不定期對(duì)

12、中高層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為：團(tuán)隊(duì)理念、激勵(lì)、績(jī)效員工的培養(yǎng)與管理、企業(yè)文化等。（3）除了以上培訓(xùn)外，公司還進(jìn)行管理、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的方式進(jìn)行。（4）公司鼓勵(lì)員工參加各種形式的考試與進(jìn)修班學(xué)習(xí)。第四章員工的調(diào)整與流動(dòng)以定崗、包崗為基礎(chǔ)，本著精干高效的原則調(diào)配人員，滿足生產(chǎn)需要。第一條嚴(yán)格控制外部人員調(diào)入，要求調(diào)入人員年齡男45歲以下、女40歲以下，中專以上文化程度，并繳納安置基金。第二條員工在廠內(nèi)部流動(dòng)時(shí)，首先由本人寫出申請(qǐng)，調(diào)出調(diào)入雙方的隊(duì)、分線領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，并經(jīng)廠務(wù)會(huì)研究批準(zhǔn)后方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。第三條為了保證廠井安全生產(chǎn)，從事生產(chǎn)工作的、重要技術(shù)

13、工作的、缺員崗位的人員，原則上不準(zhǔn)調(diào)動(dòng)。第五章員工的解雇與辭職第一條員工解雇員工違約、違紀(jì)，依據(jù)勞動(dòng)法、職工獎(jiǎng)懲條例等勞動(dòng)法規(guī)的規(guī)定，對(duì)符合解雇條件的，按照一定的程序予以解雇。因經(jīng)營(yíng)狀況不佳，需要實(shí)行經(jīng)濟(jì)性裁員時(shí)，按照勞動(dòng)法、公司法、工會(huì)法的規(guī)定經(jīng)公司批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。第二條員工辭職員工自愿辭職，首先由員工本人提出申請(qǐng)，所在單位領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)公司人力資源部批準(zhǔn)，可辦理辭職手續(xù)，并享受一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。未經(jīng)批準(zhǔn)，自行辭職的，不得享受經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償待遇，人事部結(jié)合用人部門意見出具解除方案，然后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后會(huì)同用人部門進(jìn)行解除。第三條公司所有用工單位職工無(wú)故脫崗3日以上，其所在部門務(wù)必將情況在其脫崗的第3

14、日下午18點(diǎn)之前上報(bào)行政人事部。逾期不報(bào)，給公司帶來(lái)?yè)p失，由其所在部門負(fù)責(zé)人和其直接主管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)。第四條觸犯國(guó)家法律法規(guī)被司法機(jī)關(guān)限制人身自由但尚未追究刑事責(zé)任的，在被限制自由次日下午18點(diǎn)之前上報(bào)行政人事部。逾期不報(bào)，給公司帶來(lái)?yè)p失，由其所在部門負(fù)責(zé)人和其直接主管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)。第五條職工主動(dòng)辭職，需填寫辭職申請(qǐng)，獲得所在部門負(fù)責(zé)人簽字后，到行政人事部辦理離職手續(xù)。未按規(guī)定辦理離職手續(xù)擅自離職導(dǎo)致有關(guān)待遇不能享受的，責(zé)任由其自行承擔(dān)。第六條自動(dòng)離職者，按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第七條所有與公司脫離勞動(dòng)關(guān)系的員工，均與其簽訂離職協(xié)議書。第八條離職職工在離職之日未清算的工資與應(yīng)得補(bǔ)助等，在離職之日最近的工資

15、發(fā)放日與公司工資一起發(fā)放。第六章考勤及請(qǐng)假管理辦法（一）主要內(nèi)容1考勤、考勤員、考勤規(guī)定；2. 各種假期；3曠工；4.請(qǐng)假程序；5加班；6附表。（二）考勤、考勤員、考勤規(guī)定1考勤考勤是本公司管理工作的基礎(chǔ)，是計(jì)發(fā)報(bào)酬、獎(jiǎng)金、勞保福利等待遇的主要依據(jù)，各級(jí)人員都必須予以高度重視。2考勤員公司的考勤由各部門指定專人（施工現(xiàn)場(chǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理或施工隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任）負(fù)責(zé),并于每月25日將當(dāng)月考勤匯總報(bào)財(cái)務(wù)部。考勤員職責(zé)：（1）按規(guī)定及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確地記錄考勤情況。（2）如實(shí)反映本部門考勤中存在的問(wèn)題。（3）妥善保管各種休假憑證。（4）及時(shí)匯總考勤結(jié)果，并做出報(bào)告。3考勤規(guī)定（1）各級(jí)管理人員應(yīng)帶頭自覺執(zhí)行本規(guī)定，

16、教育和要求考勤人員認(rèn)真負(fù)責(zé)地按本規(guī)定考核員工出勤，并負(fù)責(zé)審核。（2）公司實(shí)行日考勤?？记谌藛T必須于日工作時(shí)間結(jié)束前對(duì)員工出勤用規(guī)定的符號(hào)如實(shí)做出記錄，如缺勤須附審批同意的相應(yīng)證明（3）人力資源管理部門查實(shí)虛報(bào)考勤一次，給予考勤人和審核領(lǐng)導(dǎo)人警告處分，二次以上給予考勤人記過(guò)并取消其考勤資格，降級(jí)處理，同時(shí)追究審核領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。第一條工作時(shí)間1、公司一般實(shí)行每周五天、每日八小時(shí)工作制，每天的正式工作時(shí)間：夏季為上午8：00-12:00，下午14：30-18:30;冬季為上午8：00-12:00，下午14：00-16:00。（具體可根據(jù)實(shí)際修改）2、上款規(guī)定的夏季計(jì)算日期為：5月1日至9月30日；冬

17、季計(jì)算日期為：10月1日至次年4月30日。3、考勤時(shí)分以考勤設(shè)備顯示或以人工考勤記錄為準(zhǔn)。4、在工地現(xiàn)場(chǎng)工作的職工采用不定時(shí)工作制，在保證按時(shí)按量按質(zhì)完成工作任務(wù)的前提下，工作時(shí)間自主安排。5、執(zhí)行不定時(shí)工時(shí)制需報(bào)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門審批后方可執(zhí)行。第二條簽到1、考勤實(shí)行（指紋、打卡、人工記錄）簽到制度。2、員工應(yīng)在上班時(shí)間之前到崗、下班時(shí)間之后離崗，遲到5分鐘內(nèi)算遲到，超過(guò)20分鐘算曠工。3、考勤登記由行政人事辦公室人事秘書負(fù)責(zé)。第三條各種假期及請(qǐng)假1、工作日公司實(shí)行一周六天工作制，每天實(shí)際工作時(shí)間不低于8小時(shí)。2、法定節(jié)假日除星期日休息外，法定休假日如下：（一）新年，放假一天（一月一日）；（二）春

18、節(jié)，放假三天（農(nóng)歷除夕、正月初一、初二）；（三）清明節(jié)，放假一天（農(nóng)歷清明當(dāng)日）；（四）勞動(dòng)節(jié)，放假一天（五月一日）；（五）端午節(jié)，放假一天（農(nóng)歷端午當(dāng)日）；（六）中秋節(jié)，放假一天（農(nóng)歷中秋當(dāng)日）；（四）國(guó)慶節(jié)，放假三天（十月一日、二日、三日）。部分公民放假的節(jié)日及紀(jì)念日：（一）婦女節(jié)（三月八日），婦女放假半天；（二）青年節(jié)（五月四日），十四周歲以上的青年放假半天；（三）兒童節(jié)（六月一日），不滿十周歲以下的少年兒童放假一天；（四）中國(guó)人民解放軍建軍紀(jì)念日（八月一日），現(xiàn)役軍人放假半天。3探親假（1）探親假的規(guī)定；a凡是在以上單位工作滿1年以上，夫妻兩地分居，或與父母親都不住在一起，且不能在公休

19、假日?qǐng)F(tuán)聚的，可以享受探親假；若能與父母親中的一方在公休假日?qǐng)F(tuán)聚的，不能享受探親假。b、探望配偶的，每年給予一方探親假一次，假期為30天;探望父母的，若是未婚原則上每年給假一次，假期為20天。如果因?yàn)楣ぷ餍枰?，本單位?dāng)年不能給予假期，或者職工自愿每?jī)赡晏接H一次的，可以每?jī)赡杲o假一次，假期為45天。c、若是已婚，每4年給假一次，假期為20天。探親假與國(guó)家規(guī)定的其他假期分別計(jì)算。（2）探親假管理a. 員工探親按所簽勞動(dòng)合同規(guī)定，須一個(gè)星期前填寫探親休假申請(qǐng)表，經(jīng)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并報(bào)公司備案，財(cái)務(wù)部憑人力資源管理部門備案的探親申請(qǐng)予以報(bào)銷路費(fèi)。b. 各部門應(yīng)根據(jù)工作的情況，有計(jì)劃的安排員工探親。員工本人應(yīng)

20、服從組織的安排。員工未接到休假通知，不得擅自休假，否則按曠工處理。4婚假員工結(jié)婚，以領(lǐng)取結(jié)婚證為準(zhǔn)，給假3天。5.喪假員工的直系親屬（配偶、子女、父母、養(yǎng)父母、岳父母、公婆、祖父母以及依靠本人供養(yǎng)的弟妹）死亡，給假3天（不含路程）。6產(chǎn)假90天（響應(yīng)國(guó)家政策二胎者再增加15天）本人分娩前后，本人結(jié)婚證、準(zhǔn)生證、出生證明及住院證明、全額支付薪資。1、產(chǎn)假須一次連續(xù)申請(qǐng)2、妊娠不足90天之流產(chǎn)，按病假規(guī)定辦理30天妊娠120天以上流產(chǎn)或死產(chǎn)醫(yī)師診斷書及證明7天-15天妊娠90天-120天流產(chǎn)或死產(chǎn)醫(yī)師診斷書及證明7病假（1）員工因病或非因工（公）負(fù)傷，持醫(yī)院醫(yī)生出具的證明，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)審核同意后休病

21、假。（2）員工因急病不能于缺勤前提交醫(yī)院醫(yī)生證明的，最遲應(yīng)于兩日內(nèi)通知單位或提交證明，否則按廠工處理。（3）員工因病長(zhǎng)期缺勤三個(gè)月以上，須持醫(yī)院出具的健康證明并經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可復(fù)工。復(fù)工后三個(gè)月內(nèi)因病復(fù)發(fā)再次缺勤，則前后缺勤視作連續(xù)醫(yī)療期。8. 事假（1）事假是指員工遇有必須親自料理的事情，由本人申請(qǐng)，按假期審批權(quán)限,經(jīng)批準(zhǔn)辦理了請(qǐng)假手續(xù)的缺勤（事假期間如急病住院或手術(shù)，可按病假對(duì)待）。（2）事假審批權(quán)限15天以內(nèi)（含）由直接上級(jí)審批；15天以上提高一級(jí)權(quán)限審批。9. 工傷假所需日數(shù)因執(zhí)行公務(wù)所發(fā)生之傷害，并以有關(guān)勞保規(guī)定為依據(jù)受傷報(bào)告及醫(yī)生診斷書及出具的病假證明，全額支付薪資，按國(guó)

22、家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（1）工傷假是指員工因工（公）負(fù)傷或致殘治療、休養(yǎng)的缺勤。（2）工傷須經(jīng)下列程序確認(rèn)；a. 當(dāng)事人所在單位及時(shí)填寫事故報(bào)告，報(bào)公司主管部門審定；b. 有醫(yī)院出具的符合規(guī)定的診斷證明。（3）工傷假期間，考勤以出勤記錄，工傷假期間工資照發(fā)。10輪休輪休是指野外工作人員每月4天的休息，當(dāng)年輪休可結(jié)存，但休息時(shí)間不得超出結(jié)存日期。備注：1、請(qǐng)假期間如遇例、休假日時(shí)，該例休假日應(yīng)并于請(qǐng)假期間內(nèi)2、員工如符合特別休假條件而未休假，可在第二年上半年給予補(bǔ)休假。若還不能得以休假，則休假作自動(dòng)放棄論，不再計(jì)入下一年的年休假中。第四條曠工曠工的確定曠工是指員工因下列情形之一的缺勤：（1）未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審

23、批同意不到崗的；（2）假期已滿，未辦理續(xù)假手續(xù)或續(xù)假申請(qǐng)未獲領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不到崗的；（3）不服從工作分配，拒絕上班的；（4）屬于本人原因，被公安機(jī)關(guān)拘留的。（5）凡下列情況均以曠工論處；a. 采取不正當(dāng)手段，涂改、騙取、偽造休假證明；b. 未請(qǐng)假或請(qǐng)假未被批準(zhǔn)，即不到崗；c. 不服從工作調(diào)動(dòng)，經(jīng)教育仍不到崗；d. 打架斗毆、違紀(jì)致傷造成無(wú)法上崗；e. 其他違規(guī)違紀(jì)行為造成缺勤的。1. 曠工處理曠工扣發(fā)相應(yīng)工資；曠工和獎(jiǎng)懲相聯(lián)系。第五條請(qǐng)假程序1. 員工休假時(shí)，應(yīng)事先與所在部門或單位協(xié)商，在不影響工作的情況下，向所在部門或單位提出休假申請(qǐng)，辦理休假、請(qǐng)假登記審批手續(xù)；2. 按權(quán)限審批并報(bào)公司人力資源管

24、理部門備案；3. 員工因緊急情況不能親自辦理請(qǐng)假時(shí)，應(yīng)提前托人或電話告知，并在48小時(shí)內(nèi)辦好相關(guān)手續(xù)。第六條加班本公司如因工作需要，可于工作時(shí)間外指定員工加班；被指定的員工因特殊原因，可以拒絕。員工加班由指定考勤人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。員工加班須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)和經(jīng)理簽字領(lǐng)導(dǎo)腎批后后，方可生效。本規(guī)定未盡事宜按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第七條處罰1、（1）遲到、早退十分鐘內(nèi)，每次扣罰工資元，超出簽到時(shí)間二十分鐘者按曠工半天處理；（2）連續(xù)遲到、早退3次按曠工1天處理；（3）曠工半天扣罰元，曠工1天扣罰元，連續(xù)曠工二天（含）以上或當(dāng)月累計(jì)曠工達(dá)三日及以上者，按自動(dòng)離職處理。2、請(qǐng)事假者，按其實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)從當(dāng)月工資中扣除

25、。第八條獎(jiǎng)勵(lì)每月出滿勤者，可享受元全勤獎(jiǎng)。第七章績(jī)效考核第一條主要內(nèi)容（1）考核時(shí)間；（2）考核原則；（3）考核對(duì)象；（4）考核方法；（5）考核程序；（6）考核內(nèi)容；（7）評(píng)分方法；（8）考核紀(jì)律；（9）考核附則第二條考核時(shí)間1、績(jī)效考核是人力資源管理部門系統(tǒng)的重要組成部分，同時(shí)也是公司管理者的重要職責(zé)。通過(guò)對(duì)員工定期進(jìn)行全面考核，綜合評(píng)估員工的能力和工作業(yè)績(jī)，公司對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、調(diào)薪、晉升、任用等提供更為客觀的依據(jù)，進(jìn)一步完善公司的激勵(lì)和用人機(jī)制。2、績(jī)效考核工作每年統(tǒng)一進(jìn)行一至兩次，一般安排在當(dāng)年的7月和12月進(jìn)行。第三條考核原則在考核過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持和貫徹三公開”原則，即公平、公正、公

26、開”的原則。1、公平原則：面向全體員工，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)和考核程序，客觀、全面地考察和評(píng)價(jià)員工。2、公正原則：管理人員和其他人員分別制訂與其工作性質(zhì)和要求相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，采用自評(píng)，初評(píng)、復(fù)評(píng)等程序，避免人為的偏見和誤差。3、公開原則：考核過(guò)程和考核結(jié)果對(duì)被考核人公開、透明。第四條考核對(duì)象及權(quán)限1、公司在冊(cè)所有員工。2、入公司不滿4個(gè)月的員工不參加半年度績(jī)效考核，不滿5個(gè)月的不參加年度績(jī)效考核。3、各項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理）車間主任（副主任）一般管理人員、技術(shù)人員和長(zhǎng)期員工由公司勞資科考核，總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核，董事長(zhǎng)復(fù)核。4、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理由公司人力資源管理部門考核董事長(zhǎng)復(fù)核，第五條考核方法1、一般

27、員工考核采取自評(píng)、初評(píng)與復(fù)評(píng)相結(jié)合的評(píng)審方法。自評(píng)是被考核人根據(jù)考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自己的工作表現(xiàn)，自行打分；初評(píng)由被考核人的上級(jí)主管人員結(jié)合自評(píng)人自評(píng)結(jié)果及日常工作表現(xiàn)情況綜合評(píng)估打分；復(fù)評(píng)由最后審核人根據(jù)在初評(píng)的結(jié)果上直接對(duì)考核對(duì)象評(píng)分。2、公司總經(jīng)理、畐寸總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)，自行進(jìn)行個(gè)人述職，然后公司董事長(zhǎng)復(fù)核根據(jù)其述職報(bào)告、工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行打分。第六條考核程序1、首先由公司人力資源管理部門向各部門提供考核表，部門將考核表發(fā)到被考核人。2、各部門依據(jù)考核方法，對(duì)每位被考核員工進(jìn)行自評(píng)（被考核人寫出工作總結(jié)，并以本人的實(shí)際業(yè)績(jī)與行為為依據(jù)，對(duì)照考核表對(duì)本人逐項(xiàng)評(píng)分）、初評(píng)（被考核人的主

28、管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核人實(shí)際業(yè)績(jī)與行為為依據(jù)，對(duì)被考核人寫出考核評(píng)語(yǔ)）、復(fù)評(píng)等階段，最后由公司勞資科將考核結(jié)果進(jìn)行分類、統(tǒng)計(jì)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審閱。第七條考核內(nèi)容（一）對(duì)一般管理人員的考核內(nèi)容：1、專業(yè)知識(shí)：掌握、熟悉完成本職工作所需專業(yè)知識(shí)的程度；對(duì)其工作的內(nèi)容、要求、方法、工具、辦事程序及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的了解程度。2、工作效率：能否按照工作任務(wù)要求，在保證質(zhì)量的前提下，及時(shí)完成本職工作。3、責(zé)任感：是否有很強(qiáng)的社會(huì)、集體感和工作責(zé)任心，有強(qiáng)烈的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，積極主動(dòng)地開展、完成本職工作或交給的工作任務(wù)。4、協(xié)調(diào)合作：上下左右的關(guān)系是否融洽，能否團(tuán)結(jié)其他同志一道工作；能否體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，是否愿意為他人服務(wù)

29、、與他人合作。5、發(fā)展?jié)摿Γ菏欠穹e極好學(xué)，樂(lè)于接受新觀念、新知識(shí)和新方法，追求上進(jìn)，刻苦鉆研工作中的難點(diǎn)，在本職工作中積極主動(dòng)開展創(chuàng)造性的勞動(dòng)。6、出勤狀況：請(qǐng)假、遲到、早退的次數(shù)，是否遵守考勤和請(qǐng)假制度，自律程度。7、思想品德：是否有很好的個(gè)人修養(yǎng)、富有愛心、樂(lè)于助人。8工作質(zhì)量：能否按照崗位的要求或主管交給的任務(wù)要求，完成、超額完成或不能完成所承擔(dān)的工作任務(wù)。9、工作能力：能夠把專業(yè)知識(shí)充分運(yùn)用到本職工作中，體現(xiàn)自己良好的動(dòng)手能力，圓滿完成工作任務(wù)。（二）對(duì)中高層管理人員的考核內(nèi)容：1、專業(yè)知識(shí)：掌握、熟悉完成本職工作所需專業(yè)知識(shí)的程度，對(duì)其工作的內(nèi)容、要求、方法、工具、辦事程序及相關(guān)業(yè)務(wù)

30、知識(shí)的了解程度。2工作效率：運(yùn)用相應(yīng)的知識(shí)及技能按時(shí)、按質(zhì)完成所要求的工作；在負(fù)責(zé)的主要領(lǐng)域中實(shí)現(xiàn)有價(jià)值的目標(biāo)。3、責(zé)任感：是否有很強(qiáng)的社會(huì)、集體責(zé)任感和工作責(zé)任心，有強(qiáng)烈的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，積極主動(dòng)地開展、完成本職工作或交給的工作任務(wù)。4、協(xié)調(diào)合作：上下左右的關(guān)系是否融洽，能否團(tuán)結(jié)其他同志一道工作；能否體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，是否愿意為他人服務(wù)、與他人合作；特別是能否協(xié)調(diào)好與其他部門以及外部資源的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各種資源，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。5、工作質(zhì)量：能否按照崗位的要求或領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)要求，完成、超額完成或不能完成所承擔(dān)的工作任務(wù)。6、工作熱情：工作是否積極、主動(dòng)，能否保持飽滿的工作熱情，帶動(dòng)并

31、鼓勵(lì)員工們以良好的精神狀態(tài)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。7、領(lǐng)導(dǎo)能力：是否有合理的計(jì)劃、有遠(yuǎn)近結(jié)合的目標(biāo)、有科學(xué)的方法，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，形成良好的工作氛圍，建立起良好的領(lǐng)導(dǎo)威望和威信；是否有較高的政策水平和決策能力，有較強(qiáng)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。8組織能力：能否很好地組織下屬以及外部資源，保質(zhì)、高效地完成有關(guān)任務(wù)以及分管的部門的日常工作，保證分管的機(jī)構(gòu)順暢運(yùn)作，工作任務(wù)順利完成。9、自律程度：是否按照公司的各種規(guī)章制度嚴(yán)格要求自己和下屬，不劃小圈子、不搞小團(tuán)結(jié)、是否有背于職業(yè)道德和公司規(guī)定的不良行為。10、培養(yǎng)下屬：是否關(guān)心、愛護(hù)下屬，積極主動(dòng)幫助、培養(yǎng)下屬，為下屬設(shè)計(jì)職業(yè)生涯計(jì)劃，并提供

32、必要的發(fā)展機(jī)會(huì)，為公司培養(yǎng)、儲(chǔ)備技術(shù)骨干和能夠勝作重要崗位的接班人。11、業(yè)績(jī)考核：根據(jù)集團(tuán)公司制定集團(tuán)公司總經(jīng)理班子考核辦法及各子公司總經(jīng)理班子及項(xiàng)目部經(jīng)理的考核辦法對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)罰。（三）對(duì)長(zhǎng)期員工的考核內(nèi)容：每年對(duì)長(zhǎng)期員工的考核進(jìn)行一次德、功、勤、紀(jì)四個(gè)方面的考評(píng)，并實(shí)行末尾淘汰的方法，吐故納新。根據(jù)考核結(jié)果按照比例取消部分長(zhǎng)期員工資格；部分人員不晉級(jí)；另外按照現(xiàn)有長(zhǎng)期員工總數(shù)的比例吸納新的長(zhǎng)期員工。第八條評(píng)分1、一般管理人員的考核結(jié)果分為優(yōu)、中上、中、中下、劣五個(gè)等級(jí)，100分一90分為優(yōu)等；89分80分為中上；79分70分為中；69分60分為中下，59分以下為劣。2、自評(píng)分不計(jì)

33、分，只作為初評(píng)時(shí)的參考；3、中高層管理人員的考核主要分為三大類，即態(tài)度考核、能力考核、業(yè)績(jī)考核，其中態(tài)度考核和能力考核各占15%，業(yè)績(jī)考核占考核比例的70%。第九條考核紀(jì)律1、績(jī)效考核關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益，各級(jí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各部門經(jīng)理及相關(guān)負(fù)責(zé)人必須本著對(duì)每個(gè)員工負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)的高度責(zé)任感，嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待績(jī)效績(jī)考核，各負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按照考核原則和程序進(jìn)行。2、在考核過(guò)程中，如有徇私舞弊、弄虛作假、打擊報(bào)復(fù)行為，一經(jīng)查出，將嚴(yán)肅處理。第十條附件一般管理人員考核表員工績(jī)效考核表姓名工作部門崗位考核項(xiàng)目分值第八章薪酬管理第一條年度工資總量基數(shù)按照當(dāng)年我廠經(jīng)營(yíng)成果及預(yù)測(cè)工資增長(zhǎng)幅度，報(bào)公司人

34、力資源部確定。實(shí)行總量控制，絕不超提。第二條按照崗位測(cè)評(píng)、勞動(dòng)成果大小、工作環(huán)境差異分別實(shí)行計(jì)件工資、銷售額費(fèi)用結(jié)算、經(jīng)營(yíng)承包等不同形式進(jìn)行分配工資。第三條員工的基本工資制度（一）經(jīng)營(yíng)者年薪制度廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、三總師等實(shí)行年薪制。年薪由基薪和風(fēng)險(xiǎn)收入兩部分組成。基薪標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)我廠資產(chǎn)凈值、稅利水平、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和我廠員工平均收入水平確定；風(fēng)險(xiǎn)收入以基薪為基礎(chǔ)，根據(jù)我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果、責(zé)任大小、風(fēng)險(xiǎn)程度等因素確定，最高為基薪的1.5倍。（二）一般員工的崗位技能工資制在崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，對(duì)一般員工實(shí)行以勞動(dòng)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)條件為基本勞動(dòng)要素的崗位技能工資制，并根據(jù)每年企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和當(dāng)?shù)?/p>

35、生活費(fèi)用價(jià)格上漲的指數(shù)變化，作適當(dāng)調(diào)整。第四條其它工資問(wèn)題的處理規(guī)定（一）被錄用新員工工資處理經(jīng)過(guò)有關(guān)錄用程序，對(duì)于新錄用的員工根據(jù)每個(gè)崗位的技術(shù)含量及對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要程度等具體情況而定：對(duì)于大中專畢業(yè)生原則上應(yīng)有一年的見習(xí)期，見習(xí)期滿后執(zhí)行定級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于一般人員或技工學(xué)校畢業(yè)生原則上執(zhí)行不少于半年的熟練期。熟練期滿后，執(zhí)行定級(jí)工資。對(duì)于新錄用的復(fù)員（轉(zhuǎn)業(yè)）軍人，不再執(zhí)行熟練期工資標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)其軍齡的長(zhǎng)短和崗位不同，自錄用之日起，執(zhí)行定級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。新錄用員工的定級(jí)手續(xù)由公司人力資源部統(tǒng)一辦理。對(duì)我廠特聘的技術(shù)拔尖人才或其他人員，其工資待遇分別按照有關(guān)文件執(zhí)行。（二）員工崗位變動(dòng)的工資處理廠屬

36、各單位因員工的正常流動(dòng)引起崗位（職位）變動(dòng)的，其工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行新崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。其技能工資標(biāo)準(zhǔn)的處理為：（1）各類員工崗位變動(dòng)，技能工資根據(jù)實(shí)際情況變動(dòng)。生產(chǎn)員工實(shí)際工作滿10年（工齡部折算）保留原技能工資不變，滿5年不滿10年的，技能工資降低一級(jí)，不滿5年的，技能工資降低兩級(jí)。從事實(shí)際生產(chǎn)工作或銷售工作滿15年的，調(diào)到后勤工作以后，工資不變；不滿15年的，技能工資降低一級(jí)。從事生產(chǎn)的員工調(diào)到銷售的，從事生產(chǎn)工作實(shí)際年限滿5年的，技能工資不變；不滿5年的，技能工資降低一級(jí)。從事后勤工作的員工不滿5年，調(diào)到銷售或車間工作，只能享受一次高定技能工資待遇。（2）從事技術(shù)操作的員工變動(dòng)崗位的，其技能

37、標(biāo)準(zhǔn)不作變動(dòng)。（3）員工因工負(fù)傷（包括職業(yè)病）需要崗位變動(dòng)的，按照勞部發(fā)1996266號(hào)文件規(guī)定處理。（4）對(duì)所有變動(dòng)崗位的員工，都給予一定的學(xué)習(xí)熟練期，學(xué)習(xí)熟練期滿經(jīng)考核后方可上崗。否則，安排到員工再就業(yè)中心或勞務(wù)市場(chǎng)重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，其工資待遇按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。第五條有關(guān)假期及加班加點(diǎn)工資支付員工在享受年休假、探親假、婚假、喪假期間的工資支付，其日工資標(biāo)準(zhǔn)均以崗位工資加技能工資作為計(jì)算基數(shù)；根據(jù)實(shí)際需要安排員工在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外工作的工資支付標(biāo)準(zhǔn)，按照勞動(dòng)法和工資支付暫行規(guī)定（勞部發(fā)1994489號(hào)）以及中華人民共和國(guó)勞動(dòng)部關(guān)于（勞動(dòng)法）若干條文的說(shuō)明（勞部發(fā)1994289號(hào)）的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行

38、。第六條員工工資增長(zhǎng)機(jī)制為維護(hù)員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，充分發(fā)揮工資對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)和提高效益的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，我廠將根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益情況和公司的統(tǒng)一安排，每隔一定時(shí)期對(duì)員工檔案內(nèi)技能工資適當(dāng)調(diào)整。第九章獎(jiǎng)懲辦法及福利待遇第一條為了對(duì)公司發(fā)展有特殊貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，以及對(duì)不良行為者給予懲處，進(jìn)而促使全體員工努力工作、奮發(fā)向上，特制定本辦法。1.處分（1）管理崗位人員記過(guò)以下（含記過(guò)）處分，報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)；管理崗位人員記過(guò)以上處分，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。（2）工人崗位人員記過(guò)以下（含記過(guò)）處分，隊(duì)長(zhǎng)有直接處理權(quán)；工人崗位人員記過(guò)以上處分，報(bào)主管總經(jīng)理批準(zhǔn)。（3）計(jì)件工和臨時(shí)工由施工隊(duì)長(zhǎng)直接處理。處分應(yīng)

39、由被處理人所在隊(duì)（點(diǎn)）的負(fù)責(zé)人以書面形式通知本人并抄送公司人力資源管理部門及財(cái)務(wù)部計(jì)入檔案和執(zhí)行，超出處理權(quán)限的應(yīng)以書面形式說(shuō)明事實(shí)和處理意見報(bào)告上一級(jí)核實(shí)后做出處理決定。2獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)由被獎(jiǎng)勵(lì)人所在隊(duì)的負(fù)責(zé)人把事跡以書面形式報(bào)主管總經(jīng)理簽署意見，記功以下由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，記大功由經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)，先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者和勞動(dòng)模范由董事標(biāo)長(zhǎng)批準(zhǔn)。第二條獎(jiǎng)懲（一）獎(jiǎng)勵(lì)1. 公司獎(jiǎng)勵(lì)按照事跡突出程度分為以下六類（1）嘉獎(jiǎng)，并獎(jiǎng)勵(lì)200元；（2）記功，并獎(jiǎng)勵(lì)400元；（3）授予安全先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)，并獎(jiǎng)勵(lì)500元；（4）記大功，并獎(jiǎng)勵(lì)600元；（5）授予公司先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者稱號(hào)，并獎(jiǎng)勵(lì)1000元；2. （6）授

40、予公司勞動(dòng)模范稱號(hào)，并獎(jiǎng)勵(lì)1200元；有下列事跡之一者，予以嘉獎(jiǎng)（1）一段時(shí)期內(nèi)能超額完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)，質(zhì)量?jī)?yōu)良；（2）領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者；（3）預(yù)防機(jī)械發(fā)生故障或搶修設(shè)備使生產(chǎn)不致中斷者；（4）其他對(duì)公司或公眾有利益的行為，具有事實(shí)證明者；3. 有下列事跡之一者，予以記功（1）提出合理化建議，經(jīng)采納施行，卓有成效者；（2）節(jié)約材料，或?qū)U料利用卓有成效者；（3）檢舉違規(guī)或損害公司利益者；（4）執(zhí)行臨時(shí)緊急艱險(xiǎn)任務(wù)能依限完成者；4. 有下列事跡之一者，予以記大功（1）執(zhí)行艱險(xiǎn)任務(wù)，成績(jī)突出；（2）在新技術(shù)應(yīng)用，新產(chǎn)品開發(fā)等方面成績(jī)突出；（3）維護(hù)公司重大利益，避免重大損失

41、者;(4) 遇有意外事件或?yàn)?zāi)變，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者；5. 授予稱號(hào)先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者、安全先進(jìn)個(gè)人和勞動(dòng)模范在每年末根據(jù)員工年度的綜合表現(xiàn)評(píng)定授予。6. 為鼓勵(lì)員工積極向上，公司獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行年度累進(jìn)轉(zhuǎn)換：(1) 當(dāng)年嘉獎(jiǎng)三次，第三次按記功獎(jiǎng)勵(lì)。(2) 當(dāng)年記功三次，第三次按記大功獎(jiǎng)勵(lì)并晉升一級(jí)工資。(二)處分1. 公司處分依違反規(guī)定性質(zhì)分為以下六種(1) 批評(píng)(2) 警告，并罰款50元；(3) 記過(guò)，并罰款(本人月工資的10%15%,且W300元)；(4) 記大過(guò)，并罰款(本人月工資的15%20%，且w600元)；(5) 除名，并罰款(本人月工資的20%30%,且w1500元)；(

42、6) 辭退。2有下列情況之一者，給予批評(píng)(1) 遲到、早退、脫崗、串崗在一小時(shí)以內(nèi)，未造成損失的；(2) 工作態(tài)度不認(rèn)真；(3) 其它應(yīng)受到批評(píng)的行為。2. 有下列情況之一者，給予警告處分(1) 曠工一天；(2) 遺失重要文件、物件或工具(價(jià)值50元以上)者；違反操作規(guī)程、違章指揮、浪費(fèi)材料、能源或工作失職，造成經(jīng)濟(jì)損失200-1000元或停工12小時(shí)以內(nèi)者；(3) 在公司以外單位私自兼職或業(yè)余時(shí)間賺外快的；(4) 對(duì)違反公司規(guī)章制度和損害公司利益等應(yīng)受到批評(píng)的行為刻意隱瞞的；(5) 管理人員對(duì)犯有錯(cuò)誤的人員不及時(shí)處理者；(6) 打架斗毆后動(dòng)手者；(7) 不聽領(lǐng)導(dǎo)的勸阻和指揮或因不滿謾罵管理人

43、員者；(8) 對(duì)安全整改通知未按期整改，尚未造成事故的；(9) 其他制度規(guī)定應(yīng)給予警告處分的。(10) 年終考核不合格，經(jīng)考察試用仍不合格者。3. 有下列情況之一者，給予記過(guò)處分不愛惜公物，浪費(fèi)原物料；違章指揮、違反操作規(guī)程或因工作失職造成損失10005000元或停工停產(chǎn)12-48小時(shí)的；(1) 工作時(shí)酗酒滋事，影響工作秩序者；(2) 賭博和打架先動(dòng)手者(賭博的沒(méi)收賭具及賭資)；(3) 無(wú)理取鬧，不聽勸阻，嚴(yán)重影響工作秩序者；(4) 對(duì)上級(jí)決議拒不執(zhí)行，影響生產(chǎn)進(jìn)度者；(5) 發(fā)生事故隱瞞不報(bào)的；(6) 對(duì)安全整改通知未按期整改，造成一般事故的。4. 有下列情況之一者，給予記大過(guò)處分(1) 違反操作規(guī)程或違章指揮造成事故或因工作