典型經(jīng)驗-加強風(fēng)險和分包管理-提升基建安全水平教學(xué)文稿

1、精品文檔加強風(fēng)險和分包管理，提升基建安全水平典型經(jīng)驗一、企業(yè)基本情況二、專業(yè)管理的目標描述（一）專業(yè)管理的理念將基建安全風(fēng)險管理當做工程建設(shè)的生命線，積極創(chuàng)建無違章工地，牢固樹立“以人為本，珍視生命”的理念，始終將安全放在首位，將杜絕人身傷亡事故作為基建工作的首要任務(wù)。通過分析共性問題、典型問題、苗頭問題，查找深層次原因，研究制定有針對性的整改和控制措施，將安全風(fēng)險管控工作引向深處。建立安全風(fēng)險管理體系，是電網(wǎng)安全生產(chǎn)面臨形勢和任務(wù)的要求，是國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)“三個管理體系”（安全風(fēng)險管理體系、應(yīng)急管理體系、事故調(diào)查體系建設(shè)的重點，對于保障企業(yè)和電網(wǎng)安全發(fā)展具有重要的作用和意義。（二）專業(yè)管

2、理的范圍通過在全局范圍內(nèi)提倡安全生產(chǎn)黨、政、 工齊抓共管的格局，樹立多種形式的安全考核思路，針對所有輸、配、變等生產(chǎn)基建項目，著力在安全風(fēng)險分級管理、風(fēng)險監(jiān)督、重大風(fēng)險作業(yè)方案手段管理等方面下工夫，建立日報告、周簡報、月點評安全風(fēng)險制度，每月梳理重大風(fēng)險項目，跟蹤落實專項施工安全技術(shù)措施的制定和組織論證，并將安全管理壓力通過月點評通報方式分級向下傳遞。（三）專業(yè)管理的目標（1 ）不發(fā)生人身死亡事故。（2）不發(fā)生基建原因引起的一般電網(wǎng)及設(shè)備事故。（3）不發(fā)生有人員責(zé)任的一般火災(zāi)事故。（4）不發(fā)生一般環(huán)境污染事件。（5）不發(fā)生本企業(yè)負主要責(zé)任的重大交通事故。（6）不發(fā)生基建原因引起、對公司造成影響

3、的安全事件。三、專業(yè)管理的主要做法1 、梳理辨識較大、重大施工作業(yè)風(fēng)險3 處，均通過周簡報方式跟蹤風(fēng)險作業(yè)進展和預(yù)控措施落實，有效控制重大作業(yè)安全風(fēng)險。建立安全風(fēng)險每日跟蹤報告制度，明確責(zé)任人員全過程跟蹤重點工程，準確把控項目存在的跨越、調(diào)動調(diào)試關(guān)鍵節(jié)點期間的安全風(fēng)險，加大協(xié)調(diào)落實管控措施，確保每日分析風(fēng)險、管控閉環(huán)。杜絕安全工作“說起來重要，忙起來不要”現(xiàn)象，正確處理安全與穩(wěn)定、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系。樹立基建安全常識基建安全工作長效機制的堅實基礎(chǔ)。2、為確保分包合同執(zhí)行到位，設(shè)置專項考核基金，對合同執(zhí)行過程中的人員到崗到位、現(xiàn)場安全文明施工、質(zhì)量控制、進度控制等進行全方位的考核獎懲，

4、同時選擇多支隊伍共同專注一個項目， 對負責(zé)施工的分包隊伍造成競爭壓力，在現(xiàn)場作業(yè)上，實行樣板施工。嚴格按照省公司、市局國家電網(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定【國家電網(wǎng)基建2010 174號】市供電局電網(wǎng)基建工程管理辦法文件要求，嚴把合格分包隊伍入口關(guān)，對初次進入的分包隊伍，對企業(yè)的各個情況進行全面審查，合格后方準進入。對進入多年的分包隊伍，每年的第一季度進行復(fù)查，防止其變動情況影響施工能力。3、以安全管理標準化防控作業(yè)風(fēng)險標準化作業(yè)是建設(shè)安全管理長效機制、規(guī)范人員作業(yè)行為的根本途徑，是從源頭上防控作業(yè)風(fēng)險的最有效手段。安全措施標準化，編制年度推進計劃，年底前完成所有30kV 及以上電壓等級變

5、電所的安全設(shè)施標準化建設(shè)工作，在公司范圍內(nèi)實現(xiàn)安全措施、標識的規(guī)范化。作業(yè)流程規(guī)范化， 公司對作業(yè)現(xiàn)場安全管理的要求和規(guī)定進行梳理、提煉， 不但讓運行施工檢修等專業(yè)人員和現(xiàn)場檢查人員更加直觀的了解工程各個階段需要重點關(guān)注的內(nèi)容，還為安全巡查組到現(xiàn)場檢查提供了依據(jù)。為加強分包企業(yè)管理，對參與公司承發(fā)包項目的企業(yè)開展安全質(zhì)量評估，一是強化重點評估，成立安全質(zhì)量評估工作組，結(jié)合五大體系建設(shè)和主多分開工作，梳理外包業(yè)務(wù)和各單位集體企業(yè)資質(zhì)情況，從公司層面明確允許外包的業(yè)務(wù)和有資格承包的企業(yè)。二是開展常態(tài)評估。將承擔(dān)公司項目的所有企業(yè)納入承發(fā)包信息管理系統(tǒng)，對施工企業(yè)資質(zhì)、安全協(xié)議、安全業(yè)績進行動態(tài)管理

6、，作業(yè)前對施工人員培訓(xùn)考試情況、安全技術(shù)交底等開展流程化審核。三是強化管控，將相關(guān)企業(yè)的資質(zhì)審核和評價結(jié)果導(dǎo)入市局安全風(fēng)險管控系統(tǒng)，與基建、檢修、 業(yè)擴工程的停電計劃審核和風(fēng)險管控工作相結(jié)合，審核不通過的不批準停電計劃，進一步強化對承發(fā)包項目安全質(zhì)量的過程管控。開工前：1 . 現(xiàn)場初勘，確定本項目各工序固有風(fēng)險，編制施工安全風(fēng)險識別、評估、預(yù)控清冊。2 .對三級及以上作業(yè)風(fēng)險逐一進行復(fù)測并填寫施工作業(yè)風(fēng)險現(xiàn)場復(fù)測單，建立三級及以上施工安全風(fēng)險識別、評估和預(yù)控清冊。3 .將三級及以上施工安全風(fēng)險識別、評估和預(yù)控清冊和作業(yè)風(fēng)險現(xiàn)場復(fù)測單報監(jiān)理項目部審核并報業(yè)主項目部備案。開工后：1. 根據(jù)作業(yè)前動

7、態(tài)因素，計算確定作業(yè)動態(tài)風(fēng)險等級，建立 三級及以上施工安全風(fēng)險動態(tài)識別、評估及預(yù)控措施臺帳。B 。同時，按照作業(yè)步驟填寫電并由工作負責(zé)人逐項確認。監(jiān)理項目B 執(zhí)行情況進行確認。2.三級及以上風(fēng)險作業(yè)必須填寫電網(wǎng)工程安全施工作業(yè)票網(wǎng)工程安全施工作業(yè)票B 中的作業(yè)風(fēng)險控制卡有關(guān)項目，部必須對作業(yè)進行旁站監(jiān)理，并對電網(wǎng)工程安全施工作業(yè)票3.三級及以上風(fēng)險作業(yè)前，相關(guān)管理人員必須到崗到位。4 .四級及以上風(fēng)險等級作業(yè)時，業(yè)主項目部必須進行現(xiàn)場監(jiān)督，并對電網(wǎng)工程安全施工作業(yè)票B 的執(zhí)行進行簽字確認。4、 編制局 2012 年基建安全管理策劃方案，2012 年局電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)比較繁重，計劃開工110千伏及以

8、上輸電線路20 公里、 變電容量50 萬千伏安；計劃投產(chǎn)110 千伏及以上輸電線路7 公里、變電容量50 萬千伏安。以開展“安全年”活動為載體，落實基建安全責(zé)任制，嚴格執(zhí)行基建安全管理制度標準，加強基建安全理念培育和技能培訓(xùn)，推行基建安全管理、安全設(shè)施和作業(yè)行為標準化，加強基建安全重要環(huán)節(jié)管控，重點強化施工分包安全管理，整治影響基建安全的突出問題，全面落實施工安全風(fēng)險防控責(zé)任，加強施工安全方案編制、審批與執(zhí)行管理，深化施工安全隱患排查治理，全面開展施工安全管理評價，加強各級基建應(yīng)急管理和信息報送，強化基建安全評價考核與責(zé)任追究，防止發(fā)生基建人身、設(shè)備和電網(wǎng)事故，實現(xiàn)基建人身“零死亡”，確?；?/p>

9、安全局面。我局直屬的主要施工單位為市龍源電力有限公司、市新龍電氣安裝有限公司，主要負責(zé)地區(qū)110kV、 35kV 輸變電工程安裝、技改及部分大修工程業(yè)務(wù)。落實“以防為主”各項要求，有效防控人身事故，通過工程風(fēng)險因素識別，防控基建安全風(fēng)險；深化現(xiàn)場突出問題治理，加強對在建工程現(xiàn)場隨機抽查的工作力度；利用現(xiàn)有成熟的3G 技術(shù)，在110 千伏及以上新建輸變電工程施工過程實現(xiàn)遠程視頻監(jiān)控，實現(xiàn)對在建工程施工過程的安全監(jiān)視；充分應(yīng)用基建管控系統(tǒng)，掌握現(xiàn)場基建施工安全狀況。5、 2012 年基建安全管理主要措施和工作計劃（1） . 認真做好安全管理策劃并動態(tài)調(diào)整：完成局年度安全管理策劃方案的編制工作，提出

10、全年重點工作和具體的要求，在省公司審查后，進行修改并印發(fā)執(zhí)行，同時要求基層單位在3月中旬前完成各自的策劃方案編制，局將在 3 月底完成評審。按策劃方案的要求，全面執(zhí)行策劃方案的各項重點工作，每季度召開基建安全分析會，加強對策劃方案落實情況的監(jiān)督管理，根據(jù)工作實際情況進行動態(tài)修訂。（ 2） .開展基建系統(tǒng)“安全年”活動：編制完成局基建系統(tǒng)“安全年”工作推進方案，明確具體工作計劃與細化措施。通過加強宣傳報道、開展監(jiān)督檢查、加強考核評價等手段，做到安全年活動有計劃、有內(nèi)容、出成果。1-2 月為活動動員部署階段，開展“安全日”活動加強春節(jié)前后的基建安全管理，制定基建系統(tǒng)“安全年”工作方案和推進計劃，分

11、解細化落實全年工作，細化國家電網(wǎng)公司關(guān)于進一步提高工程建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平的決定。212月為全面推進階段， 圍繞全年工作目標，落實工作推進方案和推進計劃，根據(jù)基建工作不同季節(jié)和任務(wù)特點，突出重點，開展安全專業(yè)的監(jiān)督檢查，加強指導(dǎo)引導(dǎo)，全面推進納入“安全年”活動內(nèi)容的基建各專業(yè)工作，確保各項具體活動按計劃開展。12 月為總結(jié)評估階段，全面總結(jié)基建“安全年”活動，深入分析和評估活動成效，進一步總結(jié)經(jīng)驗、加強交流、查找不足，形成長效機制。（ 3） . 加強制度建設(shè)，落實“大建設(shè)”過渡期間保障措施：按照“大建設(shè)”體系建設(shè)統(tǒng)一管理流程、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范、統(tǒng)一建設(shè)標準的要求，根據(jù)國家電網(wǎng)公司建設(shè)、監(jiān)理、施工

12、項目部標準化工作手冊和新印發(fā)的國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定，全面梳理我局層面基建安全管理制度，開展對應(yīng)性、適應(yīng)性評估，按階段、分步驟修編“大建設(shè)”體系安全管理制度，更好適應(yīng)“大建設(shè)”機構(gòu)設(shè)置要求和管理要求。（ 4） . 實行安全風(fēng)險分級動態(tài)管控，消除安全事故隱患：認真組織國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)工程施工安全風(fēng)險識別、評估及預(yù)控辦法學(xué)習(xí)宣貫會，進一步明確工作目標，細化工作流程，實現(xiàn)對施工安全風(fēng)險的分級動態(tài)管控。編制 國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)工程施工安全風(fēng)險識別、評估及預(yù)控辦法 統(tǒng)一臺賬范本，在 110 千伏工程每個縣局選定1 個項目開展安全風(fēng)險控制。根據(jù)省公司安全持卡檢查要求，在所有在建工程進一步推廣安全持卡檢

13、查，建立作業(yè)安全風(fēng)險庫，全面應(yīng)用作業(yè)風(fēng)險控制措施卡。深化事故隱患排查治理和反違章工作，完善“一患一檔”隱患排查治理數(shù)據(jù)庫，及時消除事故隱患。加強三級及以上重點項目重大風(fēng)險控制管理，認真組織施工實地復(fù)測，確定動態(tài)風(fēng)險等級，應(yīng)用電網(wǎng)工程施工作業(yè)風(fēng)險控制卡，加強現(xiàn)場風(fēng)險管控，認真履行安全風(fēng)險管理人員到崗到位要求，做好重點監(jiān)督檢查工作（ 5） .開展電力建設(shè)工程安全管理評價：在施工高峰期間，由各業(yè)主項目部對輸變電工程 “業(yè)主項目部”、 “監(jiān)理項目部”、 “施工項目部”、 “施工現(xiàn)場安全管理”四項內(nèi)容開展定量自評價，評價結(jié)果每月25 日前由基建部匯總后上報省公司。安全管理評價工作開展情況、檢查發(fā)現(xiàn)的亮點

14、、問題及整改結(jié)果，均拍攝數(shù)碼照片，每月通過“ FTP”服務(wù)平臺報送基建部。我局采取 6月和10月兩次集中檢查的方式對所有項目工程安全管理評價開展情況進行檢查。每季度開展對FPT 上的數(shù)碼照片的評審和評比。（ 6） .開展突出問題治理活動，提升安全文明施工管理整體水平：重點治理施工現(xiàn)場施工用電、腳手架搭設(shè)、安全設(shè)施布置、分包管理等不規(guī)范現(xiàn)象，開展突出問題治理活動。3 月份組織開展腳手架和分包方面的專項檢查。4 月份、 10 月份組織開展季節(jié)性安全大檢查。根據(jù)春季、秋冬季基建工程施工特點，編制檢查大綱，開展安全大檢查，確保季節(jié)性施工安全。繼續(xù)推進安全文明標準化工地建設(shè)，要嚴格按照輸變電工程安全文明

15、施工標準（ Q/GDW250-2009 ） 的要求，推行安全文明設(shè)施配送制，進一步規(guī)范配送流程，擴大設(shè)施配送范圍，將3G 視頻建設(shè)納入配送范圍， 進一步提升安全文明施工管理水平。加強基建安全管理的示范交流活動，爭取下半年開展一次安全質(zhì)量文明標化工地示范工程現(xiàn)場會。（ 7） . 加強工程施工分包安全管理：2 月份在省公司的統(tǒng)一組織下，動態(tài)開展我局合格分包商審查工作，及時更新局年度合格分包商清冊，淘汰評價不合格的分包商。3 月份、 7 月份組織開展分包安全管理規(guī)定的專項檢查活動，重點檢查分包資質(zhì)、分包合同、分包現(xiàn)場管理等內(nèi)容，通報不認真執(zhí)行分包計劃審批流程的項目，將壓力傳遞到一線。3 月份前歸納匯

16、總歷年來分包檢查發(fā)現(xiàn)的問題和不足，把問題下發(fā)給各個工程項目部，由項目部逐條對照，進行自查整改。5 月份前要求局所屬施工企業(yè)成立分包管理委員會，建立加強分包安全管理的工作機制，明確施工企業(yè)本部與施工項目部之間的分包管理流程與界面，將工程項目施工分包重大事項集中到公司分包管理委員會統(tǒng)一管理，12 月前由分包管理委員會完成分包管理單位年度考核評價。（ 8） . 加強施工安全技術(shù)措施管理：進一步強化重要臨時設(shè)施、重要施工工序、特殊作業(yè)以及危險作業(yè)項目的安全方案的編審、交底、 執(zhí)行等各環(huán)節(jié)程序完善和責(zé)任落實，結(jié)合春季基建安全檢查，在 4 月份開展施工安全方案編審與執(zhí)行專項排查。對高風(fēng)險施工如大跨越高塔組

17、立、不停電跨越110 千伏及以上等級電力線、跨越高鐵、5 米以上深基坑開挖等技術(shù)方案必須進行設(shè)計校核與專家評審，同時報局基建部審查備案，嚴禁不按方案施工、擅自變更作業(yè)方法。（ 9） . 加強施工機械管理，開展機械專項檢查：認真執(zhí)行國家電網(wǎng)公司起重機械安裝拆卸工藝指導(dǎo)手冊，重點落實對老舊機械、專業(yè)分包單位機械、外租機械的管理要求。3 月底前完成大型施工機械健康情況調(diào)研，淘汰不合格的施工機械。全年在做好大型起重機械安全管理的同時，繼續(xù)督促施工企業(yè)加強對地錨、繩索、卡具等小型施工機具的管理，督促施工企業(yè)定期組織施工機械尤其是起重機械專項整治。7 月份組織施工機械的專項檢查。（ 10） 完善應(yīng)急體系建

18、設(shè)，加強基建應(yīng)急管理：1 月份組織學(xué)習(xí)電力建設(shè)工程較大安全事故、群體事件預(yù)防與應(yīng)急預(yù)案和操作手冊，根據(jù)基建安全標準化管理體系要求，完善基建安全應(yīng)急體系， 加大應(yīng)急培訓(xùn)和演練力度，充實公司應(yīng)急救援基干分隊和專家隊伍，提高應(yīng)急隊伍裝備水平和實戰(zhàn)技能訓(xùn)練，加強應(yīng)急物資、車輛、電源、通訊、應(yīng)急照明等工器具的儲備和應(yīng)急后勤保障能力建設(shè)。在1 月份雨雪冰凍期，4 月份梅雨季節(jié)，7、 8 月份臺汛高發(fā)期，做好突發(fā)事件的預(yù)防預(yù)警、應(yīng)急值班、信息報送和處理工作，嚴格落實應(yīng)急管理工作計劃、總結(jié)、評估制度，實現(xiàn)應(yīng)急管理工作常態(tài)化、專業(yè)化、規(guī)范化和標準化。（11 ） . 加強基建安全管理規(guī)章制度的培訓(xùn)：1-3 月份開

19、展新頒發(fā)的國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定、 國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)工程施工安全風(fēng)險識別、評估及預(yù)控辦法、 國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)工程安全管理評價辦法等規(guī)定、規(guī)范的宣貫培訓(xùn)，確保制度在基層的有效落實。4-8 月份組織各相關(guān)單位參加省公司舉辦的基建管理安全取證復(fù)證培訓(xùn)班，進一步提升基層三類人員的安全管理素質(zhì)。（ 12） .實行施工現(xiàn)場3G 遠程視頻監(jiān)控：利用現(xiàn)有成熟的3G 技術(shù)，在我局110 千伏及以上新建輸變電工程實現(xiàn)遠程視頻監(jiān)控，實時掌控工程現(xiàn)場信息，隨機抽取遠程視頻節(jié)點，解決業(yè)主、施工、 監(jiān)理項目部在溝通中存在不及時的狀況。積極開發(fā)并推廣有利于基建安全的新技術(shù)，新方法。（ 13） .加強基建安全信息報

20、送：充分應(yīng)用基建管控系統(tǒng)上報安全月報，規(guī)定信息報送辦法和內(nèi)容，動態(tài)掌握各在建工程的施工任務(wù)、主要安全文明施工工作情況、現(xiàn)場作業(yè)單位及人數(shù)等信息。 3 月份組織開展基建管控系統(tǒng)使用情況協(xié)調(diào)會，梳理系統(tǒng)仍然存在的問題，報送上級單位解決。填報過程中加強填報人員的教育培訓(xùn)，進一步提高報送質(zhì)量。（ 14） .動態(tài)管理：1.針對年度安全管理工作策劃方案，開展有特色的、符合工程實際情況的動態(tài)管理工作。2.每季度對策劃方案實施情況進行分析改進，尤其是對項目工程檢查情況的整改精品文檔精品文檔落實提高。3.年中對策劃方案進行實施效果評估和動態(tài)調(diào)整措施，對安全文明標桿工程組織全局 基建安全網(wǎng)絡(luò)人員進行交流、推廣，對

21、存在問題進行分析改進。 人身傷亡*安全情形較大施工機械事故0.2一 對公司有較大影響的安全事件施工企業(yè)專業(yè)評價指標體系0.2 質(zhì)量事故0.1.基建管理信息系統(tǒng)應(yīng)用0.2.項目部綜合評價1.6專業(yè)工彳乍0.1優(yōu)質(zhì)工程率0.1 投產(chǎn)計劃執(zhí)行情況0.1標準工藝應(yīng)用率.0.1現(xiàn)場服務(wù),F0.1創(chuàng)新能力.0.41fc專業(yè)人才1 專業(yè)人才指數(shù)評價體系計算方式如下：1、對各單項指標進行排名，將排名結(jié)果分為A、B、C、D、E五檔，其中C檔包括平均數(shù)后的余數(shù)企業(yè)（例如共有27個企業(yè)參加排名， 則A檔5個企業(yè)，B檔5個企業(yè)，C檔7個企業(yè)，D檔5個企業(yè)，E檔5個企業(yè)），每檔分值分別為 4分、3分、2分、1分和0分。

22、；2、將企業(yè)各單項指標排名后得分按各單項指標系數(shù)進行加權(quán)，得出各要素內(nèi)單項指標合計得分；3、用各要素內(nèi)單項指標合計得分/滿分4 分，得出各要素得分率；4、用各要素各分率X各要素權(quán)重系數(shù)X100得出各要素得分；5、將各要素得分相加即得出企業(yè)評價總分（評價總分應(yīng)小于等于360 分）精品文檔精品文檔施工企業(yè)專業(yè)評價指標體系序 號指標名 稱指 標 單 位數(shù) 據(jù) 精 度報 送 周 期定義及計算方法統(tǒng)計口徑一、安全情況（1.6 ）1人身傷亡人整數(shù)季度生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的人身輕傷、重傷、死亡事故，考核依據(jù)：政府部 門或公司安監(jiān)部批復(fù)事故報告所承擔(dān)責(zé)任為準。依據(jù)“調(diào)規(guī)”，考核期內(nèi)發(fā)生四級及以上人身事件得 0分

23、，發(fā)生遲報、 漏報、謊報和瞞報事故現(xiàn)象，每次 加扣20%勺分統(tǒng)計上報數(shù)據(jù)為當年累計值2較大施工機械 損壞事故（依 照“調(diào)規(guī)”四 級及以上設(shè)備 事件定義范 圍）件整數(shù)季度生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的較大施工機械損壞事故，考核依據(jù)：政府部門、 公司安監(jiān)部或省級公司安監(jiān)部批復(fù)事故報告所承擔(dān)責(zé)任為準。發(fā)一件得。分，發(fā)生遲報、漏報、 謊報和瞞報事故現(xiàn)象，每次加扣 20%勺分統(tǒng)計上報數(shù)據(jù)為當年累計值3基建原因?qū)е?發(fā)生四級及以 上電網(wǎng)事件， 對公司和社會 造成較大影響件整數(shù)季度以公司總部安監(jiān)部、辦公廳、外聯(lián)部介入深度和相關(guān)通報確定發(fā)一件得。分，發(fā)生遲報、漏報、 謊報和瞞報事故現(xiàn)象，每次加扣 15%勺分統(tǒng)計上報數(shù)據(jù)

24、為當年累計值精品文檔序 號指標名 稱指 標 單 位數(shù) 據(jù) 精 度報 送 周 期定義及計算方法統(tǒng)計口徑的安全事件二、專業(yè)工作 （1.6）4質(zhì)量事故次整數(shù)季度工程現(xiàn)場發(fā)生的一般及以上質(zhì)量事故發(fā)一件得。分，包含投產(chǎn)工程在 壽命周期內(nèi)因施工質(zhì)量導(dǎo)致的事故。5基建管理信息 系統(tǒng)應(yīng)用%小數(shù) 點后 兩位季度企業(yè)季度得分為各工程季度得分算術(shù)平均值，各工程得分由業(yè)主項目部依據(jù)國家電網(wǎng)公司 基建管理信息系統(tǒng)應(yīng)用情況評價表（最新版）按季度進行打分，保留兩位小數(shù)；范圍包括基建管理信息系統(tǒng)管理 的所有工程。6項目部綜合 評價%小數(shù) 點后季度評價周期內(nèi)業(yè)主項目部對施工企業(yè)各工程項目部綜合評價分之和/評價周期內(nèi)企業(yè)參建的工

25、程總數(shù)/100 X 100%報送周期內(nèi)竣工的110千伏及以上工程。精品文檔序 號指標名 稱指 標 單 位2牧 居更報 送 周 期定義及計算方法統(tǒng)計口徑兩位若無符合條件的項目，則得分為各省公司管轄范圍內(nèi)符合條件所有施工 企業(yè)得分的平均值。7優(yōu)質(zhì)工程率%小數(shù) 點后 兩位半年(評價周期內(nèi)500 (330)及以上工程的優(yōu)質(zhì)工程率X0.5 X A +220千伏及優(yōu)質(zhì)工程率X 0.3 X B+110(66)千伏工程優(yōu)質(zhì)工程率X0.2 XQ/(0.5XA+0.3XB+0.2XC)。如果評價期內(nèi)有 500 (330)及以上工程時，A=1,否則A=0;如果評價期內(nèi)后220千伏工程時，B=1,否則B=0;如果評價

26、期內(nèi)后110千伏的 工程時，0=1,否則0=0;如果評價期內(nèi)沒后符合條件的工程時，優(yōu)質(zhì)工程率 省公司優(yōu)質(zhì)工程率。符合優(yōu)質(zhì)工程評選的所有500 (330 )及以上、220千伏及110(66)千伏工程，如報送周期內(nèi) 無優(yōu)質(zhì)工程評選，則得分為最近 一次優(yōu)質(zhì)工程評選的得分。8投產(chǎn)計劃 執(zhí)行情況%小數(shù) 點后 兩位季度各電壓等級工程 T值之和/各電壓等級計劃投產(chǎn)工程總數(shù)X100%其中：T = 1 - 0.1 X投產(chǎn)滯后月數(shù)(因施工原因引起的)；項目按計劃月份投產(chǎn)，T值均為1;每滯后1個月，扣0.1 ;未能按計劃當年投 產(chǎn)的，T值為0。若無計劃投產(chǎn)工程，按 100%十算。9標準工藝 應(yīng)用率%小數(shù) 點后 兩位季度標準工藝應(yīng)用率，對單個工程項目是指該項目應(yīng)用“標準工藝”的數(shù)量 占“工藝標準庫”中可引用的“標準工藝類別”所列數(shù)量的比例，對某一單位則指該單位考核期內(nèi)所有投產(chǎn)項目“標準工2”應(yīng)用率的算 術(shù)平均值。所有110 (66)千伏及以上項目精品文檔序 號指標名 稱指 標 單 位2牧 居更報 送 周 期定義及計算方法統(tǒng)計口徑10現(xiàn)場服務(wù)%小數(shù) 點后 兩位季度（1-（業(yè)主投訴的工程數(shù)量 +到崗履職不滿足要求的工程數(shù)量）/評價期 內(nèi)施工的工程數(shù)量）X 100%注：計算參數(shù)隨結(jié)果一并報送，作為上一級統(tǒng)計考核依據(jù)。在同一工程項目中同時