項目部月度評分考核表定

1、 一、項目部月度評分考核表（2017）序號檢查項目總分?jǐn)?shù)扣分標(biāo)準(zhǔn)隧道隊防排隊橋梁隊綠化隊房建隊路面隊路基隊機(jī)電隊交安隊1安全,文明30分1重傷一人及以上扣30分2輕傷一人一次扣5分3安全技術(shù)交底不完整及針對性不強(qiáng)扣3分4安全防護(hù)措施不落實、不到位一處扣5分-5-5-5-55施工便道不暢通、塵土污染嚴(yán)重一次扣5分-56危險地段不按規(guī)矩設(shè)置安全標(biāo)識牌和宣傳牌不規(guī)范的一處扣2分-27物資堆放混亂、無標(biāo)識一處扣1分-18施工人員無進(jìn)場書面三級教育的一人扣10分2質(zhì)量20分1受業(yè)主通報批評一次扣30分2監(jiān)理通知返工一次扣10分,整改一次扣5分3無技術(shù)交底或交底不全面一次扣10分4工程部部檢查返工、整改一

2、次扣3分-3-35工程質(zhì)量外觀或內(nèi)實較差一次扣2分3進(jìn)度20分1完成月初計劃任務(wù)的90%95%扣5分2完成月初計劃任務(wù)的80%89%扣10分3完成月初計劃任務(wù)的80%以下的扣15分-10-15-15-154經(jīng)采取措施完成季度計劃原扣分不計5超額完成計劃1%的倍數(shù)加分，最高10分4成本控制20分1額外增減成本以50萬為基數(shù)，倍數(shù)加減5分2利潤增加以50萬為基數(shù)，倍數(shù)加減10分5內(nèi)業(yè)資料10分1簽證辦理不完善、合同與支付不及時扣5分-5-52檢驗批簽認(rèn)不及時不完善扣3分3文件分類、歸檔混亂、簽字不齊、滯后、與實際不符扣1分-1-1-16項目部綜合評定加分（業(yè)主、社會相關(guān)單位通報表揚等）合計100分

3、7891858069項目部領(lǐng)導(dǎo)班子意見： 年 月 日公司工程部意見： 年 月 日公司領(lǐng)導(dǎo)意見： 年 月 日填表說明：1、 本表為項目部月度考核表，填表內(nèi)容從上月26日到本月25日之間發(fā)生的一切安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、內(nèi)業(yè)資料的綜合評比。每月的考核作為年底工程任務(wù)完成情況和績效的評定依據(jù)2、 安全及文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度、內(nèi)業(yè)資料由公司與項目部檢查以后填寫，由公司工程部審核。3、 成本控制由項目部計劃科填寫，并上報相關(guān)資料由公司工程部實地檢查審核確認(rèn)。4、 項目部綜合分根據(jù)施工生產(chǎn)實際情況、社會信譽等，經(jīng)綜合考核后由公司工程部加分。5、 所有考核得分，最終由公司工程部核定。6、 本表滿分100

4、分，根據(jù)施工情況酌情扣分，扣完為止。7、 因項目部隱瞞安全質(zhì)量事故不報的，要加倍扣分和罰款。二、項目經(jīng)理部績效考核（一）總 則1、工程項目管理績效考核（以下稱績效考核）是指對項目部安全、質(zhì)量、進(jìn)度、盈利、資料考核周期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營管理成果作出的綜合評價。2、績效考核適用于2017年月日以后新開工和2018年1月1日后竣工的公司所有工程項目部。3、績效考核按照定性與定量考核相結(jié)合的原則，實行中期考核、竣工考核和終結(jié)考核。4、績效考核根據(jù)項目部與公司簽訂的工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書、考核期內(nèi)責(zé)任成本核算成果和各項考核指標(biāo)完成情況，采用指標(biāo)量化、百分制評分的辦法進(jìn)行。（二）考核機(jī)構(gòu)及職責(zé) 公司成立績效考核領(lǐng)

5、導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程項目管理績效考核工作。組長由本單位責(zé)任成本管理分管負(fù)責(zé)人擔(dān)任，組員由成本管理、人力資源、財務(wù)會計、工程管理、安全質(zhì)量、審計監(jiān)察等部門組成，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部?？冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)小組的基本職責(zé)是具體負(fù)責(zé)制定、修訂考核辦法并組織實施，負(fù)責(zé)對具體工程項目實施考核評價；形成考核報告交總經(jīng)理辦公會審定。（三）考核工作分工 工程項目管理績效考核工作由考核辦公室牽頭，職能部門協(xié)作配合，項目經(jīng)理部協(xié)助。具體分工如下：1、考核辦公室提出績效考核工作安排，經(jīng)批準(zhǔn)后確定工作人員和工作計劃，組織進(jìn)行現(xiàn)場考核，審核匯總考核情況、出具績效考核報告、提交公司相關(guān)會議審議。2、成本管理

6、部門根據(jù)項目責(zé)任成本核算的結(jié)果，核定考核期責(zé)任成本核算的真實性，提出項目實現(xiàn)上交收益、責(zé)任成本節(jié)余和責(zé)任成本管理制度落實方面的考核意見。3、工程管理部門依據(jù)施工承包合同、工程項目基本管理制度，提出項目完成產(chǎn)值、工期及執(zhí)行公司項目基本管理制度情況的考核意見。4、財務(wù)會計部門根據(jù)項目財務(wù)決算報告，核定考核期項目財務(wù)成本核算的真實性，提出財務(wù)成本盈虧、資金上繳、債權(quán)債務(wù)、財務(wù)核算和管理的考核意見。5、安全質(zhì)量部門提出項目安全、質(zhì)量指標(biāo)完成的考核意見。6、公司審計監(jiān)察顧問部門 對項目收入支出、成本利潤、債權(quán)債務(wù)以及遵守公司有關(guān)管理規(guī)章制度等情況的真實性、合規(guī)性提出綜合性審計監(jiān)察意見。（四）考核時間績效

7、考核實行中期考核、竣工考核和終結(jié)考核。作業(yè)層責(zé)任中心的中期考核由項目部負(fù)責(zé)考核，每月進(jìn)行一次；項目部的中期考核由公司負(fù)責(zé)，每季度進(jìn)行一次預(yù)考核，每6個月進(jìn)行一次現(xiàn)場考核。竣工考核是在工程實體完工、項目收支基本確定時，由公司對項目部管理目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行的綜合考核；終結(jié)考核是項目竣工結(jié)算和債權(quán)債務(wù)清算后，由公司對項目部完成工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書情況進(jìn)行的考核。項目工期少于6個月的，直接進(jìn)行竣工、終結(jié)考核；工期6個月及以上年以下的，根據(jù)項目實際情況對項目部進(jìn)行一次中期考核；年度內(nèi)開工時間3個月以上6個月以下的項目，對項目部進(jìn)行一次中期考核，年度內(nèi)開工時間低于3個月的，當(dāng)年不予考核，納入次年一并考核。（五

8、）考核內(nèi)容績效考核的內(nèi)容主要包括責(zé)任成本實現(xiàn)（上交收益實現(xiàn)率）、資金上繳率、施工產(chǎn)值（含工期）、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量五項指標(biāo)。(六)考核方式項目部績效考核采用項目部自評與公司現(xiàn)場對標(biāo)檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行。作業(yè)層責(zé)任中心的中期考核由項目部直接考核，并于次月20日前完成。項目部的中期考核由公司直接考核，季度預(yù)考核由項目部根據(jù)考核期內(nèi)各項考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行自評，并將考核資料報公司，公司在10日內(nèi)核準(zhǔn)自評結(jié)果；現(xiàn)場考核每6個月由公司進(jìn)行現(xiàn)場對標(biāo)檢查考核，并在考核周期（6個月）屆滿后20日內(nèi)完成。竣工考核和終結(jié)考核在條件具備后，項目部對各項考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行總結(jié)，向績效考核辦公室提出竣工考核和終結(jié)

9、考核申請，公司在收到申請后60日內(nèi)完成。(七)竣工考核應(yīng)具備的基本條件 1、項目工程實體已按設(shè)計（含變更設(shè)計）要求和合同規(guī)定內(nèi)容完成，通過業(yè)主初次驗收或達(dá)到初次驗收條件;2、末次計價已經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)或債權(quán)債務(wù)基本確定。（八）終結(jié)考核應(yīng)具備的基本條件 1、項目債權(quán)債務(wù)清楚并清算完畢；2、工程竣工文件及其項目技術(shù)、財務(wù)責(zé)任成本管理總結(jié)編制完畢，相關(guān)資料整理完整。工程項目管理目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)權(quán)重分考核指標(biāo)中期考核竣工、終結(jié)考核責(zé)任成本節(jié)超率3540資金上交2540施工產(chǎn)值（含工期）2010安全生產(chǎn)105工程質(zhì)量105合 計100100（九）績效考核結(jié)果的應(yīng)用1、根據(jù)績效考核得分，將考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好

10、、合格、不合格四個等級。具體為：優(yōu)秀：考核得分在100分及以上；良好：考核得分在85分100分（含85分）；合格：考核得分在70分85分（含70分）；不合格：考核得分在70分以下。 2、績效考核結(jié)果作為項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員及員工薪酬分配和獎懲的主要依據(jù)之一。詳見本提綱第二部分“實現(xiàn)項目責(zé)任成本預(yù)算績效工資計提及發(fā)放情況表”、“未實現(xiàn)項目責(zé)任成本預(yù)算時處罰標(biāo)準(zhǔn)表”。（十）考核責(zé)任追究 1、項目部績效考核結(jié)果為不合格的，公司應(yīng)派工作組對項目進(jìn)行整頓和幫助，必要時應(yīng)對項目經(jīng)理等主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)整，并按公司領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任追究有關(guān)規(guī)定實施責(zé)任追究。2、項目部不按本辦法規(guī)定如實提供考核資料或虛報、瞞報、偽造、篡改考核資料的，對項目經(jīng)理部給予通報批評和經(jīng)濟(jì)處罰，項目經(jīng)理自行修改考核資料或強(qiáng)令、授意經(jīng)辦人員篡改考核資料、弄虛作假的，或者對拒絕、抵制篡改考核資料、弄虛作假行為的經(jīng)辦人員進(jìn)行打擊報復(fù)的，對 項目經(jīng)理給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。3、項目部職能部門經(jīng)辦人員參與篡改考核資料或提供虛假考核資料，或者對弄虛作假行為不予拒絕、抵制的，對有關(guān)責(zé)任人給予行政處