MBS_002_CN_9 Arten_Verschwendung發(fā)現(xiàn)9種浪費(fèi)

1、1ProduktionGrundlagenTaktFlussPullPerfektionMethodenbaustein 方法模塊方法模塊9 Arten der Verschwendung發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)9種浪費(fèi)種浪費(fèi)20.05.20092Was sind die 9 Arten der Verschwendung?Definition什么是發(fā)現(xiàn)9種浪費(fèi)？定義如下：Alles, was nicht der Wertschpfung dient, ist Verschwendung所有不創(chuàng)造價(jià)值的工作都是浪費(fèi) 9 Arten der Verschwendung3Warum 9 Arten der Ver

2、schwendung?Zielsetzung為什么規(guī)定9種浪費(fèi)？目的 Arbeitsprozesse beinhalten wertschpfende Anteile und Verschwendung工作過(guò)程中包括創(chuàng)造價(jià)值的部分和浪費(fèi) Die 9 Arten der Verschwendung helfen, diese Verschwendung im Arbeitsprozess zu erkennen und zu reduzieren (sehen lernen“)9種浪費(fèi)的方法模塊幫助識(shí)別并減少工作過(guò)程中的浪費(fèi)（”學(xué)會(huì)觀察“） Die Reduzierung von Verschw

3、endung untersttzt die Verkrzung der Hauptsteuergre Durchlaufzeit減少浪費(fèi)可以達(dá)到減少主要的控制參數(shù)“通過(guò)時(shí)間”的目的。 Die Methode ist elementarer Bestandteil des KVP-Prozesses9種浪費(fèi)的方法是KVP的一個(gè)基本要素。4bersicht概覽概覽5Was ist zu tun?怎樣做？怎樣做？Vorgehensweise方法 Beobachtung der Ist-Situation am Arbeitsplatz觀察工位的實(shí)際狀態(tài)z.B. Nutzung Erfassungsb

4、latt Verschwendungen, bildlich darstellen, Laufwegediagramm erstellen, Informationsfluss abbilden, Fotos machen, Filme erstellen例如運(yùn)用浪費(fèi)采集卡、畫圖、制作行走路線圖、畫信息流圖、拍照片、錄像等方法 Identifizierung der einzelnen Verschwendungsarten辨別每種浪費(fèi)的形式 Eliminierung der Verschwendungen mittels Problemlsetechniken und Umsetzung/

5、Anwendung der Methodenbausteine通過(guò)解決問(wèn)題的技術(shù)，運(yùn)用方法模塊來(lái)消除浪費(fèi)Ermittlungsmethode: Intensives Beobachten des Prozesses in der tglichen Arbeit, im Workshop oder durch Filmen識(shí)別方法：在WS中或通過(guò)攝像，仔細(xì)觀察每天工作的過(guò)程/環(huán)節(jié)。6Zu beobachtende Anteile in Arbeitsprozessen在工作中可以觀察到的幾在工作中可以觀察到的幾個(gè)部分個(gè)部分n Wertschpfung 創(chuàng)造價(jià)值(z.B. Teil einclip

6、sen, Teil bearbeiten, Teil zeichnen如：把零件用線夾/卡扣夾上，加工零件，設(shè)計(jì)零件)n verdeckte Verschwendungen 隱含的浪費(fèi)(z.B. Werkzeug benutzen, Teile bereitstellen, Arbeitsergebnis prfen, groer Mailverteiler, kopieren如使用工具，準(zhǔn)備零件，檢查，發(fā)送大的郵件，拷貝)n offensichtliche Verschwendungen明顯的浪費(fèi)明顯的浪費(fèi) (z.B. berproduzieren, warten, umpacken, La

7、ufwege ohne Material oder Werkzeug, Teile suchen, Dokumente suchen, empfangene Mails drucken)（如生產(chǎn)過(guò)剩，等待，重新包裝，沒(méi)有拿取物料和工具的行走，尋找零件，尋找文件，打印收到的郵件verdeckteVerschwendung隱藏的浪費(fèi)offensichtlicheVerschwendung明顯的浪費(fèi)Wert-schpfung創(chuàng)造價(jià)值的工作71. Verschwendung durch berproduktion生產(chǎn)過(guò)剩造成的浪費(fèi)生產(chǎn)過(guò)剩造成的浪費(fèi)Verschwendung durch berprod

8、uktion heit Produkte, Dienstleistungen und Informationen frher, schneller und in greren Volumen bereitzustellen, als aktuell vom internen oder externen Kunden nachgefragt werden.生產(chǎn)過(guò)剩是，對(duì)比內(nèi)外用戶的需求，以過(guò)早，過(guò)快，產(chǎn)量過(guò)大的形式提供產(chǎn)品、服務(wù)和信息。 Vorarbeiten im Prozess提前工作 Berge von Fertigwaren堆積成品 Volle Puffer oder Zufrderst

9、recken緩存區(qū)或進(jìn)料段占滿 Verstaubte oder bereits lange liegende Zulieferteile/Halbfertigwaren蒙灰的或放置時(shí)間很久的來(lái)件/半成品 Verschrottungen/Sonderpreisaktionen報(bào)廢/降價(jià)銷售 Einsatz min-max-definierter Puffer確定最低最高存量 Einzelstckfluss一個(gè)流 Flexibler Personaleinsatz靈活安排人員 Schnelles Rsten快速換模 Anhalten in bestimmten Positionen/ Erreic

10、hen des max-Pufferstandes在某個(gè)位置停止/達(dá)到最大緩存量Beispiele fr Anzeichen癥狀示例癥狀示例Beispiele fr Gegenmanahmen8Beispiel berproduktion生產(chǎn)過(guò)剩生產(chǎn)過(guò)剩Montage: Vormontage Radlaufschalen總裝：擋泥板分裝Vorher優(yōu)化前優(yōu)化前Nachher優(yōu)化后優(yōu)化后 Radlaufschalen werden auf Vorrat vormontiert und mehrfach angefasst擋泥板在存儲(chǔ)位置分裝，多次操作/取放 Flchenbedarf am Arb

11、eitsplatz gro在工位旁占用面積過(guò)多 Die Radlaufschalen werden unmittelbar vor dem Einbau vormontiert擋泥板裝配前直接分裝 Definierter Fertigbestand“ in Ebene 1在第一層定義生產(chǎn)庫(kù)存FotoFoto92. Verschwendung durch Bestnde庫(kù)存帶來(lái)的浪費(fèi)庫(kù)存帶來(lái)的浪費(fèi) Zugestellte Transportflchen 擋住了運(yùn)輸通道 Verstaubte oder bereits lange liegende Zulieferteile/Halbfertigt

12、eile 蒙灰或放置很久的供應(yīng)件/半成品 Suchaufwand fr Teile oder Dokumente尋找零件或文件費(fèi)力 Groer Platzbedarf im Produktions-und Raumbedarf im Brobereich在辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)占用很大的空間和面積 Lange Transportwege運(yùn)輸距離很長(zhǎng) Hoher dispositiver Aufwand 物料調(diào)度很麻煩 Mehrstufige Lagerhaltung 復(fù)雜的庫(kù)存管理 Nivellierung und Glttung生產(chǎn)平順化 Einzelstck-/-satzfluss (One-pi

13、ece-flow)一個(gè)流（生產(chǎn)） Fester Kundentakt 固定的客戶節(jié)拍 Verdichtung Materialbereitstellung密集供貨 Einsatz min-max-Kennzeichnung der Puffer oder Regalschchte緩存區(qū)或料架上標(biāo)明最大最小存量 Kanban-Steuerung看板管理 Schnelles Rsten快速換模 Sichere Prozesse穩(wěn)定的過(guò)程Durch berproduktion, groe Losgren, Inseloptimierung und Sicherheitsdenken aufgebau

14、te Bestnde von Materialen und Halbzeugen verdecken verschiedene andere Arten von Verschwendungen.由于生產(chǎn)過(guò)剩，大的批量規(guī)模，Inseloptimierung和出于風(fēng)險(xiǎn)考慮而造成和建立的材料和半成品庫(kù)存掩蓋了其它多種不同形式的浪費(fèi)。Beispiele fr Anzeichen現(xiàn)象舉例現(xiàn)象舉例Beispiele fr Gegenmanahmen措施舉例措施舉例10Beispiel Bestnde庫(kù)存庫(kù)存Motorenmontage: Teilelagerung nach der Zylinderkop

15、f-Montage發(fā)動(dòng)機(jī)裝配：缸蓋裝配完成的零件庫(kù)存Vorher之前之前Nachher之后之后 hoher Bestand an Zylinderkpfen缸蓋存量大 Bestand nach Reduzierung Bestnde減少存量FotoFoto113. Verschwendung durch Wartezeit等待的浪費(fèi)等待的浪費(fèi) Warten auf Beendigung vorhergehender Prozessschritte等待上一道工序的結(jié)束 Warten auf die Reparatur oder das Rsten einer Maschine等待設(shè)備維修或換線

16、Warten auf Person/-en fr gemeinsame Arbeitsausfhrung等待人的配合 Warten auf Materialanlieferung等待物料的供給 Warten auf Information等待信息 Fester Kundentakt mit ausgetakteten Arbeitspltzen按客戶節(jié)拍對(duì)工位進(jìn)行節(jié)拍平衡按客戶節(jié)拍對(duì)工位進(jìn)行節(jié)拍平衡Sichtbarmachen der Wartezeit durch Einzelstck-/-satzfluss通過(guò)一個(gè)流的優(yōu)化把等待時(shí)間暴露出來(lái)通過(guò)一個(gè)流的優(yōu)化把等待時(shí)間暴露出來(lái) Visuali

17、sierung durch Stehenbleiben“ (z.B. Eintakter in der Montage) 停止工作進(jìn)行目視化停止工作進(jìn)行目視化 Auffllen mit verschiebbaren oder nicht termingebundenen Ttigkeiten 用可推遲進(jìn)度的工作用可推遲進(jìn)度的工作或沒(méi)有進(jìn)度要求的工作排滿空閑時(shí)間或沒(méi)有進(jìn)度要求的工作排滿空閑時(shí)間 Mehrmaschinenbedienung一人多機(jī)一人多機(jī)Wartezeit entsteht immer dort, wo Menschen oder Maschinen aufgrund der G

18、egebenheiten des Arbeitsprozesses oder -umfeldes in der Ausfhrung ihrer Ttigkeiten blockiert werden. Varianten: z.B. Mensch wartet auf Mensch, Mensch wartet auf Maschine由于工作過(guò)程或工作環(huán)境的影響，導(dǎo)致員工的操作或設(shè)備的運(yùn)行停止，這種情況下就會(huì)產(chǎn)生等待時(shí)間，例如：人等人，人等機(jī)器。Beispiele fr Anzeichen現(xiàn)象舉例現(xiàn)象舉例Beispiele fr Gegenmanahmen措施舉措施舉例例12Beispiel

19、 Wartezeit等待浪費(fèi)舉例等待浪費(fèi)舉例Karosseriebau: Teile in Schweianlage einlegen焊裝：零件放在焊接設(shè)備中Vorher之前之前Nachher之后之后 Portal geschlossen, Mitarbeiter wartet bis der Prozess in der Anlage beendet ist 設(shè)備防護(hù)門關(guān)閉，工人必須等待設(shè)備停止再繼續(xù)工作 Portal offen, Mitarbeiter legt Teile in Anlage ein打開防護(hù)門，員工把件放入設(shè)備中FotoFoto改案例134. Verschwendung

20、 durch Bewegung 行走浪費(fèi)行走浪費(fèi) Alle Bewegungen fr das Holen von Teilen/ Werkzeugen/Informationen oder das Greifen/ Bettigen von Bedienungsteilen durch Mensch / Maschine im Prozess stellen Verschwendung dar und sind zu eliminieren oder auf ein Minimum zu reduzieren.在生產(chǎn)過(guò)程中，所有拿取零件/工具/、獲取信息的行走、機(jī)器或人抓取/操縱零件的移動(dòng)都

21、是浪費(fèi)，應(yīng)予以消除或減少到最低值。Beispiele fr Anzeichen現(xiàn)象舉例現(xiàn)象舉例Beispiele fr Gegenmanahmen措施舉措施舉例例 Lange Laufwege行走距離遠(yuǎn) Teile nicht im Griffbereich 20-50 cm零件沒(méi)有放在20-50cm的范圍內(nèi) Mitarbeiter/-in macht viele Krper-bewegungen員工做了很多身體的動(dòng)作 Tragen von Teilen/Werkzeugen oder Dokumenten拎/扛/背著零件/工具/文件 Leerwege (Mensch, Maschine)人/

22、設(shè)備的空行程 Handlingswege von Robotern機(jī)器人的運(yùn)行軌跡 Suchen am Arbeitsplatz在崗位上尋找零件/工具 Griffweitenoptimierung優(yōu)化拿取范圍 Eintakter一個(gè)工位原則 Einsatz EMS-Sitz 采用人機(jī)工程座椅 Verdichtung Materialbereitstellung密集供貨 One-touch-one-motion realisieren動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性原則 Ein-Stck-Zufluss an Teilen und Information零件和信息的一個(gè)流 Mechanisierung von Pro

23、zessen使操作過(guò)程機(jī)械化 Standardisierter Arbeitsablauf工作流程標(biāo)準(zhǔn)化14Beispiel Bewegung行走浪費(fèi)舉例行走浪費(fèi)舉例Vorher之前之前Nachher之后之后 lange Laufwege行走距離遠(yuǎn) kurze Laufwege行走距離近FotoFoto2 m0,8 m155. Verschwendung durch unergonomische Arbeitsverfahren違反人機(jī)工程違反人機(jī)工程 Unergonomische Arbeitsverfahren fhren zu zustzlicher krperlicher Belast

24、ung, Mehrauf- wand und zum Verlust von Arbeitsmotivation und Arbeitskraft des Mitarbeiters.不符合人機(jī)工程導(dǎo)致額外的身體的負(fù)荷和消耗，使員工工作熱情降低，體力下降。Beispiele fr Anzeichen現(xiàn)象現(xiàn)象Beispiele fr Gegenmanahmen措施措施 Hohe Kraftaufwendungen 消耗很大力氣 Tragen schwerer Lasten搬運(yùn)重物 Zwangshaltungen強(qiáng)迫的姿勢(shì)（不舒服但還必須做的姿勢(shì)） berkopfarbeit超過(guò)頭頂?shù)墓ぷ?Auff

25、lliges Meiden von bestimmten Arbeitspltzen員工一直在同一個(gè)工位工作 Lrmbelastung am Arbeitsplatz工位有噪音 Klagen ber Schmerzen疼痛抱怨 Einsatz Ergonomischer Montagesitz (EMS)采用人機(jī)工程裝配座椅 Hhenanpassungen Arbeitsflchen作業(yè)臺(tái)的高度調(diào)整 Einsatz Hebehilfen und Hilfswerkzeuge采用升降設(shè)備和輔助工具 Fertigungsgerecht ausgefhrte Konstruktion符合生產(chǎn)需求的設(shè)

26、計(jì) Einsatz Stehpulte采用立式斜面工作臺(tái)16Beispiel unergonomische Arbeitsverfahren 違反人機(jī)工程的操作違反人機(jī)工程的操作Montage: Befestigung Tankberlaufschlauch總裝：固定油箱溢流軟管Vorher之前之前Nachher之后之后 Die niedrige Gehngehhe erfordert eine gebeugte Arbeitshaltung懸鏈/吊具太低，工人必須彎腰工作 Ttigkeiten an andere Stelle verlagert把這個(gè)活挪到別處 Die dortige Ge

27、hngehhe ermglicht eine ergonomisch gnstige Arbeitshaltung在新的裝配位置，工人的操作姿勢(shì)符合人機(jī)工程FotoFoto176. Verschwendung durch Transport 運(yùn)輸浪費(fèi)運(yùn)輸浪費(fèi) Verschwendung durch Transporte zwischen Prozessen entsteht durch berproduktion, Abweichen von geplanten Prozessen, unzureichend geplanten Wertstrmen und durch das Vorhalt

28、en von Bestnden.因生產(chǎn)過(guò)剩，實(shí)際工藝與計(jì)劃工藝有偏差，運(yùn)輸能力不足，提前備貨都能造成工序間的運(yùn)輸浪費(fèi)。Beispiele fr Anzeichen現(xiàn)象現(xiàn)象Beispiele fr Gegenmanahmen措施措施 Hoher Logistikaufwand und verkehr物流工作量大 Nicht termingerechtes Eintreffen von Teilen/Informationen零件/信息到達(dá)不及時(shí) Mehrfachhandling von Teilen/Behltern /Dokumenten多次搬運(yùn)零件/工位器具/文件 Lange Transpo

29、rtwege運(yùn)輸距離長(zhǎng) Zwischenlager und bervolle Lager臨時(shí)庫(kù)房多，庫(kù)房被占滿 schlechte Fabriklayouts工廠平面布置亂/差 Ziehende Prozesse拉式生產(chǎn) Fliessfertigung強(qiáng)制流水生產(chǎn) Einsatz Fertigungslogistiker使用生產(chǎn)線物流工 Bandnahe Vormontagen分裝地點(diǎn)離生產(chǎn)線很近 Fester Kundentakt 固定的客戶節(jié)拍 Getaktete Routenverkehre有行車時(shí)刻表的拖車送貨上線 Vermeidung von berproduktion避免生產(chǎn)過(guò)剩

30、Einhaltung von Standards遵守標(biāo)準(zhǔn)18Beispiel Transporte運(yùn)輸運(yùn)輸Logistik/Montage: Vermeidung von zustzlichem Transportaufwand物流/總裝：避免額外的運(yùn)輸成本Vorher之前之前Nachher之后之后 nicht termingerechtes Anliefern von Teilen verursacht zustzliche Transporte 送貨不及時(shí)造成額外的運(yùn)輸工作 termingerechte und komplette Anlieferung把零件備齊后一起送貨并遵守時(shí)間要求F

31、otoFoto197. Verschwendung durch unntige Prozesse不必要的過(guò)程浪費(fèi)不必要的過(guò)程浪費(fèi) Verschwendung durch unntige Prozesse stellt alle Probleme und daraus resultierenden Aktivitten dar, welche whrend der Arbeitsausfhrung auftreten knnen.指在作業(yè)進(jìn)行的過(guò)程中可能出現(xiàn)的所有問(wèn)題以及這些問(wèn)題帶來(lái)的工作量Beispiele fr AnzeichenBeispiele fr Gegenmanahmen Dopp

32、elarbeiten重復(fù)工作 Mehrfache Prfungen 多次檢查 Nacharbeit返修 Hohe Anzahl von Strungen故障多 Wiederkehrende Qualittsmngel反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷 Leerwege in Maschinenprozessen設(shè)備運(yùn)行中的空車行程 Verpackungsmaterial給物料進(jìn)行包裝 Nachhaltige Problemlsung 持續(xù)改進(jìn) Standardisierte einfache Ablufe標(biāo)準(zhǔn)的簡(jiǎn)單的過(guò)程/流程 Einsatz low-cost-Technik采用低成本技術(shù) Einsatz e

33、infacher Betriebsmittel und Werkzeuge采用簡(jiǎn)單的工裝和工具 Verdichtete Materialbereitstellung密集供貨 Gestaltung ziehender Prozesse拉式生產(chǎn)Kommunikation溝通20Beispiel unntige Prozesse舉例：不必要的過(guò)程舉例：不必要的過(guò)程Logistik/Montage: Anlieferzustand Sulenverkleidungen物流物流/總裝：護(hù)板的供貨狀態(tài)總裝：護(hù)板的供貨狀態(tài)Vorher之前之前Nachher之后之后 Verkleidungen sind in

34、 Folie eingepackt護(hù)板被塑料膜包裹 Folie muss vor Einbau der Verkleidung entfernt und entsorgt werden護(hù)板裝配前把塑料膜剝離并廢棄處理 Verkleidungen sind durch kleine Schaum-zwischenlagen geschtzt護(hù)板用小的泡沫塊隔離保護(hù) Das Auspacken ist entfallen取消了拆包裝的過(guò)程FotoFoto218. Verschwendung durch unzureichende Kommunikation溝通浪費(fèi)溝通浪費(fèi)Kommunikation

35、 dient dem Austausch von Informationen und Know-how. Sie ist notwendig fr die tgliche Arbeit. Zu viel Information ist ebenso Verschwendung wie zu wenig. 溝通的作用是交流信息，是日常工作不可缺少的，但是太多的信息溝通和缺乏溝通一樣都是浪費(fèi)。Beispiele fr Anzeichen現(xiàn)象現(xiàn)象Beispiele fr Gegenmanahmen措施措施 Fehlende Information am Arbeitsplatz工位之間缺少溝通 In

36、formation kommt zu spt 信息延遲 Keine Aufmerksamkeit fr Ideen und Themen注意力不集中 Redundante Information 多余的信息 Kein Interesse an Informationen對(duì)某些信息不感興趣 Keine Weitergabe von Information 沒(méi)有把信息轉(zhuǎn)給別人 Mehrfachabfragen重復(fù)詢問(wèn) Zu lange Besprechungen會(huì)議太長(zhǎng) Eindeutige Informationen zum Produkt und zum Prozess (mit gering

37、ster Wahlmglichkeit bzw. keinem Suchaufwand)為產(chǎn)品和過(guò)程提供明確的信息（縮小零件挑選的范圍，避免尋找） Standardisierte Kommunikation (schicht-, bereichs- und werksbergreifend) 標(biāo)準(zhǔn)化的溝通（廣泛的，涉及各班次、各區(qū)域和各廠） 2-Wege-Kommunikation zwischen Management und Mitarbeitern 領(lǐng)導(dǎo)與員工的雙向溝通22Beispiel unzureichende Kommunikation溝通不足舉例溝通不足舉例Montage: B

38、ereitstellung Aufkleber und zugehrige Information總裝：帶不干膠的便條的位置以及相關(guān)信息Vorher之前之前Nachher之后之后Bauauftrag lesen fr 1,4% Verbaurate盡管裝配率只有1.4%，員工也得讀裝配任務(wù)單Mitarbeiter notiert laufende Nr. aus einer Liste員工要從清單上抄寫序號(hào)Aufkleber sind unauffllig bereitgestellt（帶不干膠的）便條位置不顯眼Bereitstellung der Aufkleber deutlich vis

39、ualisiert（帶不干膠的）便條目視清晰Ausdruck mit laufender Nr. der betroffenen Fahrzeuge wird dem Mitarbeiter bereitgestellt相關(guān)車型的序號(hào)已打印出來(lái)備員工取用。FotoFoto239. Verschwendung durch Fehler/Nacharbeit返修浪費(fèi)返修浪費(fèi) Verschwendung durch Fehler/Nacharbeit bedeutet zustzlichen Aufwand, Wartezeit, Prozessstopps, hohe Kosten und Kun

40、denverrgerung.因缺陷因缺陷/返修造成返修造成的浪費(fèi)意味著額外的投入，等待時(shí)間長(zhǎng)，生產(chǎn)（過(guò)程）停止，的浪費(fèi)意味著額外的投入，等待時(shí)間長(zhǎng)，生產(chǎn)（過(guò)程）停止，高成本和客戶不滿高成本和客戶不滿Beispiele fr Anzeichen現(xiàn)象現(xiàn)象Beispiele fr Gegenmanahmen措施措施 Viele Nacharbeitspltze返修崗位多 Ausschuss廢品 Sperraktionen（零件）封存 Falschverbauten錯(cuò)裝 Terminverzge延期 Wiederkehrende Probleme重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題 Konsequente Probleml

41、sung堅(jiān)持不懈地解決問(wèn)題 Einrichtung von QualittsregelkreisenQRK設(shè)置 Standardisierte Arbeitsablufe標(biāo)準(zhǔn)工作流程 Prozessstopp bei Abweichungen出現(xiàn)偏差則停止生產(chǎn) Konsequentes Einhalten der Standards堅(jiān)守標(biāo)準(zhǔn) Poka-Yoke Einrichtungen防差錯(cuò)裝置 Sichere Prozesse采用可靠的（工藝/生產(chǎn)）過(guò)程24Beispiel Fehler/Nacharbeit返修造成的浪費(fèi)返修造成的浪費(fèi)Montage: Oberflchenbeschdig

42、ung an lackiertem Teil總裝：油漆外表面件的劃傷Vorher之前之前Nachher之后之后 Das Abrutschen des Schraubers verursacht einen Kratzer. Der Biteinsatz ist nicht magnetisch und macht den Ansetzprozess der Schraube unsicher. 工具打滑造成零件表面劃痕，工具頭是非磁性的，使螺釘難以對(duì)準(zhǔn)。 Der Biteinsatz ist magnetisch und mit Kunststoff ummantelt. Der Ansetz

43、prozess der Schraube ist sicherer und Beschdigungen werden vermieden.采用磁性的工具頭，用塑料套包上，使螺釘容易對(duì)準(zhǔn)，避免了劃傷零件表面。FotoFoto25Was brauche ich?我需要什么？我需要什么？Vorkehrungen 前提 Information aller betroffenen Mitarbeiter/-innen und Fhrungskrfte zur Methodik 9 Arten der Verschwendung 把9種浪費(fèi)告知所有的員工和領(lǐng)導(dǎo) Verschwendung sehen“ u

44、nd beseitigen ist Lernaufgabe fr jeden 學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)并消除浪費(fèi)是每個(gè)員工的任務(wù) Das gesamte Management und alle Leiter mssen sehen“ und KVP zu ihrem Tagesgeschft machen 整個(gè)管理層的每位領(lǐng)導(dǎo)都必須”觀察“，并把KVP列到日程表上。 Anhang 1: Detaillierung Wertschpfung附件1：關(guān)于“創(chuàng)造價(jià)值”這個(gè)概念的詳細(xì)說(shuō)明 Anhang 2: Methode zum Sehen lernen von Verschwendungen“ - Beobach

45、tung von Ttigkeitsanteilen (Blitzlicht“)附件2：學(xué)會(huì)觀察浪費(fèi)的方法-觀察操作工作的每一個(gè)步驟（”閃光燈”式的觀察視角） Anhang 3: Methode zum Sehen lernen von Verschwendungen“ - Beobachtungen aus dem Kreis附件3：學(xué)會(huì)觀察浪費(fèi)的方法-在一個(gè)圓的范圍內(nèi)觀察 Anlage: Film 9 Arten der Verschwendung“ 附件：9大浪費(fèi)的視頻(A01_MBS_002_DE_Konzern_Film 9 Arten der Verschwendung_20090

46、316.xls.mov) Alle Unternehmensbereiche und Standorte企業(yè)內(nèi)所有的領(lǐng)域和康采恩全球各分廠Wo wird es angewendet?在哪應(yīng)用？在哪應(yīng)用？Anwendung269 Arten der Verschwendung發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)9種浪費(fèi)種浪費(fèi)Was sind die 9 Arten der Verschwendung?什么是什么是發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)9種浪費(fèi)？種浪費(fèi)？ Warum 9 Arten der Verschwendung?為什么有為什么有9種浪費(fèi)？種浪費(fèi)？Beispiel der praktischen Umsetzung實(shí)踐案例實(shí)踐案例Pr

47、inzip:Grundlagen原則： 基礎(chǔ)Foto 9 Arten der VerschwendungArbeitsprozesse beinhalten wertschpfende Anteile und Verschwendung工作過(guò)程中既包含創(chuàng)造價(jià)值的部分又包含浪費(fèi)的部分Die 9 Arten der Verschwendung helfen, diese Verschwendung im Arbeitsprozess zu erkennen und zu reduzieren (sehen lernen“)9種浪費(fèi)幫助識(shí)別作業(yè)過(guò)程中的浪費(fèi)，并減少浪費(fèi)（學(xué)會(huì)看）Die Reduzie

48、rung von Verschwendung untersttzt die Verkrzung der Hauptsteuergre Durchlaufzeit減少浪費(fèi)能幫助減少通過(guò)時(shí)間，通過(guò)時(shí)間是主要控制參數(shù)。Die Methode ist elementarer Bestandteil des KVP-Prozesses該方法是KVP的基本要素 Alles, was nicht der Wertschpfung dient, ist Verschwendung所有不能創(chuàng)造價(jià)值的，都是浪費(fèi)27Anhang 1: Detaillierung Wertschpfung附件附件1：創(chuàng)造價(jià)值詳細(xì)說(shuō)明

49、：創(chuàng)造價(jià)值詳細(xì)說(shuō)明Ttigkeiten mitverdeckterVerschwendung屬于隱藏屬于隱藏的浪費(fèi)的工作的浪費(fèi)的工作Ttigkeiten mitoffensichtlicherVerschwendung明顯明顯的浪費(fèi)的浪費(fèi)TtigkeitenmitWertzuwachs產(chǎn)品增產(chǎn)品增值的工作值的工作Ttigkeiten, durch die ein Produkt einen Mehrwert erhlt通過(guò)該工作，產(chǎn)品獲得了增加價(jià)值Ttigkeiten, fr die der Kunde bereit ist, zu zahlen是用戶愿意支付費(fèi)用的工作Beispiel: Ve

50、rschrauben, Nieten, Schweien, Heften, Fgen, Clipsen如：螺釘擰緊，鉚接，焊接，定位焊，結(jié)合/接縫，用卡扣聯(lián)接Ziel: Erhhung des Anteils目標(biāo)：提高目標(biāo)：提高這部分工作占的比例這部分工作占的比例Ttigkeiten mit Wertzuwachs:產(chǎn)品增值的活動(dòng)產(chǎn)品增值的活動(dòng) Ttigkeiten, die offensichtlich nicht notwendig sind, um einen Produktmehrwert (Wertzuwachs) zu erzeugen對(duì)產(chǎn)品增值過(guò)程顯而易見(jiàn)不需要的工作。Beisp

51、iel: berproduktion, Nacharbeit, Prfen, Auspacken von Teilen, Wertstoffentsorgung 例如：生產(chǎn)過(guò)剩，返修，檢查，零件拆包裝，可回收物質(zhì)的清除Ziel: vollstndige Beseitigung目標(biāo)：完全取消目標(biāo)：完全取消Offensichtliche Verschwendung:明顯的浪費(fèi)明顯的浪費(fèi) Ttigkeiten, die keinen Wertzuwachs bringen, aber unter den gegebenen Umstnden getan werden mssen不能帶來(lái)增值的工作，但

52、在一定條件下必須得做的Beispiel: Teiletransport, Werkzeughandling, Teile einlegen, Laufwege, Behlterhandling例如：零件運(yùn)輸，工具的操作，放置零件，行走，工位器具的搬運(yùn)Ziel: Reduzierung auf Minimum目目標(biāo)：降至最低標(biāo)：降至最低Verdeckte Verschwendung:隱藏的浪費(fèi)隱藏的浪費(fèi)28Kategorie 1:Ttigkeiten im Hauptprozess (Wertschpfung)Kategorie 2:Prf-/ Logistikttigkeiten (verde

53、ckte Verschwendung)Kategorie 3: Wartezeiten, Gehen, auerhalb des Arbeitsbereich (offensichtliche Verschwendung)Vorgehensweise: Beobachter schreitet in einem gleichmigen Tempo den Fertigungsbereich und beobachtet mit gleichem Blickwinkel die Mitarbeiter in diesem Arbeitsbereich. Analog eines Blitzlic

54、htes werden die in diesem Augenblick wertfrei wahrgenommen Ttigkeiten in folgende 3 Kategorien unterteilt und entlang des Betrachtungsbereiches addiert:觀察者以均勻的速度對(duì)生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行觀察，并且在這個(gè)區(qū)域內(nèi)以相同的視角觀察員工。以類似于閃光燈的方法對(duì)觀察的工作進(jìn)行類別劃分。1321123BeobachterAnhang 2: Methode zum Sehen lernen von Verschwendungen“ Beobachtung von Ttigkeitsanteilen (Blitzlicht“)Auswertung: 評(píng)估：Prozentuale Gegenberstellung der einzelnen Kategorien in Bezug auf die Gesamtanzahl Arbeitspltze. Diese Meth