TICA標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推進(jìn)

1、 TICA現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推進(jìn)南京天加空調(diào)設(shè)備有限公司 商用工藝部 李林進(jìn)2017年5月一、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)介紹標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)介紹標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)定義：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是以人的動(dòng)作為中心制定的、安全高效地生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的方法n作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是對作業(yè)者的作業(yè)要求，強(qiáng)調(diào)的是作業(yè)的過程和結(jié)果，也就是作業(yè)對象要達(dá)成的狀態(tài)n代表性的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有：工藝卡，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)要領(lǐng)書、操作要領(lǐng)書、換產(chǎn)要領(lǐng)書、搬運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書、檢查作業(yè)指導(dǎo)書、安全操作要領(lǐng)書等n一系列表單、數(shù)據(jù)，以產(chǎn)品特性角度制成n作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的前提n由工程技術(shù)人員制成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別：n標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是以人的動(dòng)作為中心 強(qiáng)調(diào)的是人的動(dòng)作n三要素組成：T.T、作

2、業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)手持（WIP）n相關(guān)工具：工序能力表工序能力表、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)組合票作業(yè)組合票、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票、山積表山積表，作業(yè)要領(lǐng)書等n一個(gè)系統(tǒng)，制定基準(zhǔn)、改善、維持、再改善n由班長等現(xiàn)場監(jiān)督者完成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素例圖：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素例圖：標(biāo)準(zhǔn)手持標(biāo)準(zhǔn)手持= =（上工序傳輸?shù)奖竟ば驎r(shí)間（上工序傳輸?shù)奖竟ば驎r(shí)間+ +本工序循環(huán)時(shí)間）本工序循環(huán)時(shí)間）/ /線體節(jié)拍線體節(jié)拍WIP=WIP=前置時(shí)間前置時(shí)間/ /瓶頸工序節(jié)拍工時(shí)瓶頸工序節(jié)拍工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)目的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)目的 統(tǒng)一制造語言統(tǒng)一制造語言 明確制造方法明確制造方法 對新員的培訓(xùn)對新員的培訓(xùn) 管理人員進(jìn)行監(jiān)督的基準(zhǔn)管理人員進(jìn)行監(jiān)督的基準(zhǔn) b

3、eforeafter消除浪費(fèi)并使得操作工作容易和順利，是改善的基礎(chǔ)- 增加生產(chǎn)力- 解決瓶頸- 提高操作工的士氣和動(dòng)力聚焦 工作目標(biāo)的流程順利; 消除浪費(fèi) 優(yōu)秀的質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)目視化管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的作用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的作用1.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票： 作業(yè)組合票是對工序操作的步驟和時(shí)間的目視化，通過目視化的直線或曲線來分析人機(jī)配合，實(shí)線一人多機(jī)。如實(shí)線是手動(dòng)操作（被認(rèn)為是增值的），虛線是設(shè)備自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，細(xì)線是走動(dòng)，箭頭是等待。 需要注意的是：1、前提是循環(huán)時(shí)間要比節(jié)拍（Takt time）短；2、減少人等設(shè)備（箭頭要短）：當(dāng)設(shè)備自動(dòng)加工的時(shí)候，而應(yīng)該操作另一臺設(shè)備；3、減少走動(dòng)（細(xì)線要短）：可以通過合理的布局優(yōu)化來

4、縮短行走距離，或者使用傳送裝置需要的IE手法： 工時(shí)測定（錄像測定） 程序分析 作業(yè)分析 動(dòng)作分析 流水線設(shè)計(jì)2.工序能力表（TICA合并到作業(yè)指導(dǎo)書） 產(chǎn)能表是研究每道工序或者設(shè)備的最大產(chǎn)能，從而找到工藝循環(huán)時(shí)間的瓶頸，生產(chǎn)線的產(chǎn)能受制于該設(shè)備的能力。 二、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工具介紹標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工具介紹標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票3.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票：則結(jié)合布局圖，將操作時(shí)間，操作位置，行走路線等展示出來，更加直觀的看出物流和操作中的改進(jìn)機(jī)會(huì)。4.作業(yè)指導(dǎo)書： 作業(yè)指導(dǎo)書，是作業(yè)指導(dǎo)者對作業(yè)者進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的正確指導(dǎo)的基準(zhǔn)。作業(yè)指導(dǎo)書基于工序能力表、作業(yè)組合票而制成。是隨著作業(yè)的順序，對符合每個(gè)生產(chǎn)線的生產(chǎn)數(shù)量的

5、每個(gè)人的作業(yè)內(nèi)容及安全、品質(zhì)的要點(diǎn)進(jìn)行明示。所以我這里用圖表表示一個(gè)人作業(yè)的機(jī)器配置，記錄了周期時(shí)間、作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)持有量，此外，還記錄了在什么地方用怎樣的方法進(jìn)行品質(zhì)檢查。如果作業(yè)者按照指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)，一定能確實(shí)、快速、安全地完成作業(yè)。 TICA WI TICA WI 格式變更格式變更標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與表準(zhǔn)作業(yè)1標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：監(jiān)督人員（班組長）融入了自己的理解、意圖之后，確定下來的作為標(biāo)準(zhǔn)的表準(zhǔn)2“表”準(zhǔn)作業(yè)：將現(xiàn)狀表述出來進(jìn)行表面化的內(nèi)容APCD改善維持改善計(jì)劃：P實(shí)施：D確認(rèn)：C處置：A標(biāo)準(zhǔn)PACDA表準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)表準(zhǔn)三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推進(jìn)流程標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推進(jìn)流程TICA標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程-現(xiàn)場工藝工藝WI工時(shí)測定工時(shí)測定B/N作業(yè)組合票作業(yè)組合票流水線設(shè)計(jì)流水線設(shè)計(jì)人人/工位工位工序能力表工序能力表BOMT.T工程圖紙工程圖紙方法研究方法研究山積表山積表C.TC.TT.T員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)現(xiàn)場確認(rèn)現(xiàn)場確認(rèn)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)四條基本原則：1.減少動(dòng)作數(shù)量2.雙手同時(shí)進(jìn)行動(dòng)作3.縮短動(dòng)作距離4.輕松工作動(dòng)作三要素