淺談入職XX集團公司個人感受

1、淺談入職XX集團公司個人感受 入職XX集團已有半月之多，通過資料、培訓(xùn)、會議及其他形式交流，了解到XX集團成立于XXX年，是一家主營XXX，未來戰(zhàn)略規(guī)劃進軍XX及XXX領(lǐng)域的多元化集團公司，經(jīng)過XXX年的不懈努力，現(xiàn)擁有總資產(chǎn)逾XXX億元，員工XX多名。業(yè)務(wù)除XX外鄉(xiāng)外，已拓展至XXXXXXXX等中國多處省市縣等。 縱觀集團公司開展歷程及現(xiàn)今擁有的榮譽及經(jīng)濟效益，直觀上對自身能融入到這個團隊而自豪，同時更暗地敬畏這一企業(yè)領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，也許，XX集團“XXXXXX的企業(yè)精神就是這位企業(yè)家的精神寫照。 每個企業(yè)或公司，都有自身特定的文化及組織開展過程中存在的優(yōu)與劣。能將企業(yè)的戰(zhàn)略方案、組織結(jié)構(gòu)及

2、制度儲存在員工頭腦，使其在工作過程中能充分結(jié)合自身知識、技能，與企業(yè)價值觀融為一體，共同創(chuàng)造與提升，到達一種雙贏局面，實在是一種頗有造詣的管理藝術(shù)，然而這種藝術(shù)，并非每個企業(yè)均能掌握并運用自如。個人認為企業(yè)管理主要從三個方面表達，對人的管理；對制度流程的管理以及對文化的管理。XX集團的戰(zhàn)略規(guī)劃非常清晰，目標也很明確，這得益于領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)袖，然而對于企業(yè)中管理者及員工，在答復(fù)“做什么？怎么做？做得怎么樣？結(jié)果如何處理？這一系列問題即為領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行效果檢驗與處理卻并非那么清晰與明確，當然這也是現(xiàn)今企業(yè)中最有難度也是困擾企業(yè)最久的問題。為什么有這樣的感受，原因有以下：第一，說說集團的管理一于

3、人，專業(yè)的人未充分執(zhí)做專業(yè)的事，三大階層尤其中基層員工很大程度上沒有有效理解“做什么，如此一來，影響工作效率及人員補充和有效沉淀。有了清晰的戰(zhàn)略指導(dǎo)，我們對主流任務(wù)及目標都將比擬明確，但對中基層員工而言，不具指導(dǎo)性。所以很多員工容易步入“不知從何下手的為難境地，在此根底上如又缺乏主動性與積極性，便造成工作效率低下或無法融入集體。企業(yè)的工作效率很大程度上還是取決于管理層的管理能力。比方領(lǐng)導(dǎo)者能營造友好的工作氣氛，嚴格要求事務(wù)執(zhí)行與系統(tǒng)性，強調(diào)人性化管理，對長期事務(wù)的規(guī)劃和日常工作的指導(dǎo)，徹底熟悉自己的任務(wù)，并且教導(dǎo)員工為這個目標努力，具備正確使用權(quán)力的能力，注重用人的方法，用人的長處，容忍或改正

4、員工的缺點，能建立合理、通暢的運行體系等。二于制度流程，目前XX某種程度上缺乏真正有效、細致、標準、完善的制度流程。一家企業(yè)的制度流程相當于一本工作手冊，一旦有了集團自身的SOP，即使是最不具備某項事物執(zhí)行力的人，也可以在不考慮效率的情況下完成該項任務(wù)。當然，集團目前所進行的各項咨詢培訓(xùn)，已正式著力于解決“怎么做？做得怎么樣？結(jié)果如何處理？問題。只是不知這些舉措將細致到怎樣程度，否那么仍然無法解決眾多問題。因為只有指導(dǎo)細，執(zhí)行才會細。記得看到過某上市外資企業(yè)對于“員工進入公司大門先抬哪只腳都有著明確說明，如此細致的企業(yè)SOP，可想而知它將具有何等高效的指導(dǎo)意義。三于文化，XX暫時缺乏一種輕松、

5、良好、平和的文化氣氛，當然可能也與組織機構(gòu)職能未能完善有一定關(guān)系。不同的企業(yè)開展歷程中，對企業(yè)文化的定義可能不一，但有一點是貫穿其中的，那就是，以員工為核心價值，營造一個開放、包容、人性、有良好溝通及團隊協(xié)作的企業(yè)文化氣氛。這種企業(yè)文化氣氛，能夠通過不同形式的方法建立有效的溝通機制，推崇尊重員工表達自我的自由，隨時了解員工的表現(xiàn)，并且鼓勵員工將工作做得更好，愿意傾聽員工的聲音，并且能與員工分享管理、分享成果，使員工有認同及歸屬感、工作的激情及強烈進取和競爭的精神等等。當然，以上三者是相互融合，密不可分的。第二，說說員工的需求及我們?nèi)绻恋鞽X集團的價值 管理學(xué)中馬斯洛把人的需求從低到高分為五個

6、層次：第一層：生理上的需求，它包括呼吸、水、食物 、睡眠 、生理平衡、分泌、性 。第二層：平安上的需求，它包括人身平安、健康保障、資源所有性、財產(chǎn)所有性、道德保障、工作職位保障 、家庭平安 。第三層：情感和歸屬的需求，它包括友情、愛情、性親密 。第四層：尊重的需求，它包括自我尊重、信心 、成就、對他人尊重、被他人尊重 。第五層：自我實現(xiàn)的需求，它包括道德、創(chuàng)造力、自覺性、問題解決能力、公正度、接受現(xiàn)實能力。這是最高層次的需要，它是指實現(xiàn)個人理想、抱負，發(fā)揮個人的能力到最大程度，到達自我實現(xiàn)境界的人，接受自己也接受他人，解決問題能力增強，自覺性提高，善于獨立處事，要求不受打攪地獨處，完成與自己的

7、能力相稱的一切事情的需要。每個企業(yè)在開展過程中都將在必然階段進行調(diào)整、變革。XX集團雖然已具備一定的市場競爭能力，但仍處于成長中，是一個成長型的集團公司，個人感覺可以從這幾個方面認識沉淀XX集團對自身成長的意義。第一、XX集團有著非常清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，而且在朝著目標持續(xù)進步，有廣闊的開展平臺。第二、XX集團為標準自身開展，對企業(yè)管理相當重視，企業(yè)的整體素質(zhì)提升其實也是員工整體素質(zhì)提升的過程，員工有相當大的學(xué)習(xí)空間。第三、XX集團為打造核心競爭能力，已經(jīng)開始注重對人力這一資源的投入及管理，未來可提供應(yīng)員工的薪資福利當具有一定的市場競爭力，而且，一旦員工具備良好的職業(yè)能力，將有較多做事的時機。第四、一家企業(yè)老板或高層管理者的處事風(fēng)格很大程度上影響著該企業(yè)整體風(fēng)格，XX集團的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)袖具有長遠的戰(zhàn)略頭腦、眼光及積極進取的心態(tài)。在這樣的企業(yè)中，我們將學(xué)會管理，學(xué)會執(zhí)行，學(xué)會做人。對未來自身的職業(yè)市場競爭力提高將有很大幫助。 我們在做銷售時，會經(jīng)常分析客戶的需求，以市場為導(dǎo)向；與人交往，會經(jīng)常分析對方的需求，以價值為導(dǎo)向；然而現(xiàn)在在企業(yè)管理中，越來越重要的是人的資源，所有從管理者到基層員工，都需要去了解、去分析他們的需求，以員工自身將獲得的利益和企業(yè)利益為導(dǎo)向，實施有效的鼓勵手段。只有當企業(yè)需求與員工需求到達交匯