優(yōu)秀QC課題(減少物流倉(cāng)庫(kù)未滿板入庫(kù)量)

1、減少物流倉(cāng)庫(kù)未滿板入庫(kù)量假捻二部制品假捻二部制品20152015年年7 7月月一、小組概況 部門部門假捻二部假捻二部成立時(shí)間成立時(shí)間2014.52014.5注冊(cè)時(shí)間注冊(cè)時(shí)間2014.52014.5小隊(duì)類型小隊(duì)類型現(xiàn)場(chǎng)型現(xiàn)場(chǎng)型小組編號(hào)小組編號(hào)GW-JN2-ZPGW-JN2-ZP隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)長(zhǎng)薛瑞邦薛瑞邦聯(lián)系電話聯(lián)系電話1373265827413732658274小隊(duì)名稱小隊(duì)名稱戰(zhàn)狼戰(zhàn)狼小隊(duì)人數(shù)小隊(duì)人數(shù)1010人人課題名稱課題名稱減少物流倉(cāng)庫(kù)未滿板入庫(kù)量減少物流倉(cāng)庫(kù)未滿板入庫(kù)量活動(dòng)目標(biāo)活動(dòng)目標(biāo)半板數(shù)量為半板數(shù)量為“0 0”以往活動(dòng)成以往活動(dòng)成果果降低包裝數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率降低包裝數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率、提高染判工作效率提高

2、染判工作效率、降低襪帶出錯(cuò)率降低襪帶出錯(cuò)率、 提高自動(dòng)化包裝數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提高自動(dòng)化包裝數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率、標(biāo)桿員工標(biāo)桿員工小小 隊(duì)隊(duì) 成成 員員 情情 況況序號(hào)序號(hào)姓姓 名名性別性別文化程度文化程度崗位崗位QCQC小組分工小組分工1 1薛瑞邦薛瑞邦男男中專中專制品主任助理制品主任助理組織策劃，協(xié)調(diào)管理組織策劃，協(xié)調(diào)管理2 2暢宏坡暢宏坡男男高中高中制品班長(zhǎng)制品班長(zhǎng)分析實(shí)施，效果檢查分析實(shí)施，效果檢查3 3黎建輝黎建輝男男中專中專制品班長(zhǎng)制品班長(zhǎng)分析實(shí)施，效果檢查分析實(shí)施，效果檢查4 4毛立臣毛立臣男男中專中專制品班長(zhǎng)制品班長(zhǎng)分析實(shí)施，效果檢查分析實(shí)施，效果檢查5 5肖勝波肖勝波男男大專大專制品班長(zhǎng)制品班

3、長(zhǎng)分析實(shí)施，效果檢查分析實(shí)施，效果檢查6 6李子良李子良男男高中高中自動(dòng)化組長(zhǎng)自動(dòng)化組長(zhǎng)分析實(shí)施分析實(shí)施7 7丁丁 偉偉男男中專中專自動(dòng)化組長(zhǎng)自動(dòng)化組長(zhǎng)分析實(shí)施分析實(shí)施8 8王小明王小明男男中專中專自動(dòng)化組長(zhǎng)自動(dòng)化組長(zhǎng)分析實(shí)施分析實(shí)施9 9周曉梅周曉梅女女中專中專自動(dòng)化組長(zhǎng)自動(dòng)化組長(zhǎng)分析實(shí)施分析實(shí)施1010徐徐 婷婷女女中專中專制品品管員制品品管員協(xié)助、資料整理、協(xié)助、資料整理、PPTPPT制作制作二、活動(dòng)計(jì)劃表PDCA6.25-6. 286.28-6.307.1-7.37.4-7.77.8-7.207.21-7.31P選擇課題選擇課題 現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查活動(dòng)目標(biāo)活動(dòng)目標(biāo)分析原因分析原因要因確認(rèn)

4、要因確認(rèn)制定對(duì)策制定對(duì)策D對(duì)策實(shí)施對(duì)策實(shí)施C效果檢查效果檢查A鞏固措施鞏固措施活動(dòng)總結(jié)活動(dòng)總結(jié)計(jì)劃計(jì)劃 實(shí)施實(shí)施 三、選題背景最終小組成員共同認(rèn)定最終小組成員共同認(rèn)定 “ “減少物流倉(cāng)庫(kù)未滿板入庫(kù)量減少物流倉(cāng)庫(kù)未滿板入庫(kù)量”將作為本次的課題進(jìn)行攻關(guān)！將作為本次的課題進(jìn)行攻關(guān)！1 1、國(guó)望假捻二部自動(dòng)化包裝線是一條進(jìn)口設(shè)備（意大利），在設(shè)計(jì)初已實(shí)現(xiàn)可將未滿板（不滿、國(guó)望假捻二部自動(dòng)化包裝線是一條進(jìn)口設(shè)備（意大利），在設(shè)計(jì)初已實(shí)現(xiàn)可將未滿板（不滿2424箱）托盤自動(dòng)儲(chǔ)存到立庫(kù)中的功能，但箱）托盤自動(dòng)儲(chǔ)存到立庫(kù)中的功能，但實(shí)際運(yùn)行實(shí)際運(yùn)行這一年時(shí)間這一年時(shí)間以來（以來（201407-20150620

5、1407-201506），），現(xiàn)場(chǎng)物流現(xiàn)場(chǎng)物流倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)未庫(kù)未滿滿板是有增無減，板是有增無減，人工臨時(shí)線包裝后還會(huì)人工臨時(shí)線包裝后還會(huì)造成同批號(hào)、等級(jí)兩造成同批號(hào)、等級(jí)兩個(gè)個(gè)半板的半板的現(xiàn)象?，F(xiàn)象。2 2、兩、兩個(gè)半板的個(gè)半板的存在造成制品與物流部人力、物力、能耗等方面存在造成制品與物流部人力、物力、能耗等方面的消耗，的消耗，給日常管理工作帶來較大給日常管理工作帶來較大難度，物流部還為此計(jì)劃再安裝一個(gè)半板立庫(kù)，預(yù)計(jì)費(fèi)用大約在難度，物流部還為此計(jì)劃再安裝一個(gè)半板立庫(kù)，預(yù)計(jì)費(fèi)用大約在5050萬元左右，所以解決未滿板倉(cāng)庫(kù)萬元左右，所以解決未滿板倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)量刻不容緩。入庫(kù)量刻不容緩。自動(dòng)化包裝線半板立庫(kù)自動(dòng)

6、化包裝線半板立庫(kù)物流倉(cāng)庫(kù)未滿物流倉(cāng)庫(kù)未滿板（板（現(xiàn)狀）現(xiàn)狀）四、現(xiàn)狀調(diào)查AA302722312628242119262428272329313327241917202423191524272524A302722312628242119263028272329313327242527203023323024272524B302722312628242119262428272329313327241917202423193324272524合計(jì)9081669378847263577878848169879399817263616078697078728175726-16-26-36-46-56-6

7、6-76-86-96-106-116-126-136-146-156-166-176-186-196-206-216-226-236-246-256-266-276-286-296-30908166937884726357787884816987939981726361607869707872817572020406080100120物流倉(cāng)庫(kù)未滿板物流倉(cāng)庫(kù)未滿板數(shù)量數(shù)量( (板板) )1 1、目前五六車間在生產(chǎn)批號(hào)、目前五六車間在生產(chǎn)批號(hào)3 34個(gè)，每個(gè)批號(hào)對(duì)應(yīng)三個(gè)等級(jí)（個(gè)，每個(gè)批號(hào)對(duì)應(yīng)三個(gè)等級(jí)（AAAA、A A、B B），），因程序不完善造成因程序不完善造成部分批號(hào)無部分批號(hào)無法正常上線，必

8、須人工包裝，所產(chǎn)生的半板又不能與法正常上線，必須人工包裝，所產(chǎn)生的半板又不能與自動(dòng)化半板自動(dòng)化半板合拼（合拼（人工人工包裝的無信息包裝的無信息），），且未滿且未滿板物板物流流同樣需要掃描同樣需要掃描入庫(kù)（不審核），入庫(kù)（不審核），反復(fù)掃描作業(yè)增加了物流人員工作量。反復(fù)掃描作業(yè)增加了物流人員工作量。2 2、每次出庫(kù)包裝時(shí)叉車都需要優(yōu)先將倉(cāng)庫(kù)中的未滿板叉出，待自動(dòng)化第一個(gè)滿板下線后合拼，拼板后剩、每次出庫(kù)包裝時(shí)叉車都需要優(yōu)先將倉(cāng)庫(kù)中的未滿板叉出，待自動(dòng)化第一個(gè)滿板下線后合拼，拼板后剩余數(shù)量為余數(shù)量為“0 0”時(shí)下次時(shí)下次即可正常作業(yè)，即可正常作業(yè)，若仍若仍有側(cè)待下次有側(cè)待下次再出庫(kù)該批號(hào)、等級(jí)再出

9、庫(kù)該批號(hào)、等級(jí)時(shí)再次拼時(shí)再次拼板，就這樣反復(fù)人工板，就這樣反復(fù)人工作業(yè)作業(yè)即消耗大量的人力即消耗大量的人力、物力、物力，且，且還容易拼錯(cuò)板（標(biāo)簽向內(nèi)、未按時(shí)間點(diǎn)先后順序拼等）。還容易拼錯(cuò)板（標(biāo)簽向內(nèi)、未按時(shí)間點(diǎn)先后順序拼等）。四、現(xiàn)狀調(diào)查2172176060474711113 364.2%64.2%82.0%82.0%95.9%95.9%99.1%99.1%0%0%10%10%20%20%30%30%40%40%50%50%60%60%70%70%80%80%90%90%100%100%0 05050100100150150200200250250300300人工線作業(yè)人工線作業(yè)自動(dòng)化出半板自

10、動(dòng)化出半板標(biāo)簽條件損壞標(biāo)簽條件損壞物流原因物流原因其它其它影響因素影響因素百分比百分比頻次頻次造成物流倉(cāng)庫(kù)未滿板因素排查造成物流倉(cāng)庫(kù)未滿板因素排查五、設(shè)定目標(biāo)68001020304050607080現(xiàn)狀（平均）目標(biāo)物流倉(cāng)庫(kù)未滿板數(shù)量物流倉(cāng)庫(kù)未滿板數(shù)量可行性分析：可行性分析： 自動(dòng)化包裝線在設(shè)計(jì)時(shí)已要求半板有自動(dòng)儲(chǔ)存的功能，無需人工拼板作業(yè)；自動(dòng)化包裝線在設(shè)計(jì)時(shí)已要求半板有自動(dòng)儲(chǔ)存的功能，無需人工拼板作業(yè)； 工藝打樣產(chǎn)品包裝后是直接掃描入庫(kù)的，倒筒產(chǎn)品不滿工藝打樣產(chǎn)品包裝后是直接掃描入庫(kù)的，倒筒產(chǎn)品不滿2424箱箱/ /板不包裝，卷重小于自動(dòng)抓取板不包裝，卷重小于自動(dòng)抓取6 6錠滿一錠滿一箱箱

11、的的批號(hào)就一個(gè)批號(hào)就一個(gè)P627P627（3 3個(gè)等級(jí)）；個(gè)等級(jí)）； 有部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，自動(dòng)化維修班組的技術(shù)支持及資源保障（及時(shí)聯(lián)絡(luò)意方協(xié)助完善）；有部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，自動(dòng)化維修班組的技術(shù)支持及資源保障（及時(shí)聯(lián)絡(luò)意方協(xié)助完善）； 小組成員具備豐富的生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等方面的管理知識(shí)和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，鑒于小組成員具備豐富的生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等方面的管理知識(shí)和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，鑒于以上以上小組小組成員一致認(rèn)為成員一致認(rèn)為我我 們們是能達(dá)成目標(biāo)的是能達(dá)成目標(biāo)的。六、原因分析倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)生半板倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)生半板人工人工包裝包裝未過未過目檢目檢信息異信息異常絲卷常絲卷樣品絲樣品絲外貿(mào)外貿(mào)產(chǎn)品產(chǎn)品改包改包翻箱確翻箱確認(rèn)認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)

12、積壓積壓絲車缺絲車缺少擋板少擋板退庫(kù)退庫(kù)改包改包無法無法上線上線堆垛機(jī)堆垛機(jī)故障故障上線鏈?zhǔn)缴暇€鏈?zhǔn)綑C(jī)故障機(jī)故障設(shè)備故障設(shè)備故障停工停工特殊特殊批號(hào)批號(hào)卷徑卷徑重量重量特殊包特殊包裝要求裝要求工藝取樣工藝取樣/營(yíng)銷要求營(yíng)銷要求改包改包卷重非卷重非6錠自動(dòng)裝錠自動(dòng)裝一箱一箱條碼條碼破損破損絲車條絲車條碼問題碼問題半板半板下線下線絲卷跑絲卷跑錯(cuò)道錯(cuò)道有絲無有絲無信息信息絲卷信息絲卷信息丟失丟失綁定綁定不上不上無落紗無落紗報(bào)告報(bào)告落紗號(hào)落紗號(hào)重復(fù)重復(fù)車號(hào)車號(hào)無法無法刪除刪除無法信息無法信息綁定上線綁定上線TMT數(shù)數(shù)據(jù)傳輸據(jù)傳輸異常異常小組成員運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法及關(guān)聯(lián)圖對(duì)產(chǎn)生半板的問題進(jìn)行了分析：小組成員

13、運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法及關(guān)聯(lián)圖對(duì)產(chǎn)生半板的問題進(jìn)行了分析：七、要因確認(rèn)通過關(guān)聯(lián)圖的分析，我們小隊(duì)成員得出通過關(guān)聯(lián)圖的分析，我們小隊(duì)成員得出7 7條末端因素，條末端因素，七、確認(rèn)過程驗(yàn)證驗(yàn)證設(shè)備故障停工設(shè)備故障停工結(jié)果：整個(gè)結(jié)果：整個(gè)6月份因設(shè)備故障單次停工超過半個(gè)班（月份因設(shè)備故障單次停工超過半個(gè)班（4小時(shí)）以上的就三次，小時(shí)）以上的就三次，1次二區(qū)封箱故障，次二區(qū)封箱故障，2次二區(qū)次二區(qū)2號(hào)號(hào)打包機(jī)故障，但這些都是在不停線（切換使用打包機(jī)故障，但這些都是在不停線（切換使用1號(hào)打包帶（效率低）或人工封箱）情況下進(jìn)行維修的。號(hào)打包帶（效率低）或人工封箱）情況下進(jìn)行維修的。非要因非要因驗(yàn)證驗(yàn)證絲卷信息丟失

14、絲卷信息丟失驗(yàn)證結(jié)果驗(yàn)證結(jié)果：絲卷在線體上運(yùn)行時(shí)信息丟失：絲卷在線體上運(yùn)行時(shí)信息丟失5-6月份達(dá)月份達(dá)610次次/錠，無信息絲卷自動(dòng)化無法識(shí)別只能人工取出，由臨錠，無信息絲卷自動(dòng)化無法識(shí)別只能人工取出，由臨時(shí)包裝線人工包裝，能包裝的量基本都是時(shí)包裝線人工包裝，能包裝的量基本都是1-2箱左右非一個(gè)整板（箱左右非一個(gè)整板（24箱），所以會(huì)造成未滿板。箱），所以會(huì)造成未滿板。七、確認(rèn)過程6020810人工線包裝統(tǒng)計(jì)AB級(jí)信息丟失AA未過目檢跑錯(cuò)道信息串要因要因從從4月份開始在成本分析時(shí)添加信息出錯(cuò)一項(xiàng)月份開始在成本分析時(shí)添加信息出錯(cuò)一項(xiàng)驗(yàn)證驗(yàn)證工藝取樣工藝取樣/ /營(yíng)銷要求改包營(yíng)銷要求改包結(jié)果：工藝

15、取樣或要求改包產(chǎn)品都是審核直接入庫(kù)的，基本不會(huì)滯留半板結(jié)果：工藝取樣或要求改包產(chǎn)品都是審核直接入庫(kù)的，基本不會(huì)滯留半板七、確認(rèn)過程非要因非要因物流部掃描交接班日志物流部掃描交接班日志 6 6月份包裝樣品及營(yíng)銷要求退庫(kù)重包批號(hào)共月份包裝樣品及營(yíng)銷要求退庫(kù)重包批號(hào)共4040個(gè)，所產(chǎn)生的半板數(shù)量有個(gè)，所產(chǎn)生的半板數(shù)量有8282個(gè)，查看物流半板記錄情況，基本個(gè)，查看物流半板記錄情況，基本都是包裝后馬上審核入庫(kù)的（半板不會(huì)滯留現(xiàn)場(chǎng)），個(gè)別樣品長(zhǎng)時(shí)間生產(chǎn)或大量生產(chǎn)的會(huì)有半板未及時(shí)入庫(kù)都是包裝后馬上審核入庫(kù)的（半板不會(huì)滯留現(xiàn)場(chǎng)），個(gè)別樣品長(zhǎng)時(shí)間生產(chǎn)或大量生產(chǎn)的會(huì)有半板未及時(shí)入庫(kù)情況，對(duì)倉(cāng)庫(kù)未滿板影響不大！情

16、況，對(duì)倉(cāng)庫(kù)未滿板影響不大！驗(yàn)證驗(yàn)證無法信息綁定上線（斷絲、無法信息綁定上線（斷絲、B B級(jí)、整落紗等）級(jí)、整落紗等）驗(yàn)證結(jié)果驗(yàn)證結(jié)果：5月份因絲車綁定不上無法自動(dòng)包裝達(dá)月份因絲車綁定不上無法自動(dòng)包裝達(dá)72車次，車次，6月份更是高達(dá)月份更是高達(dá)176車次，這部分當(dāng)批號(hào)、車次當(dāng)中無車次，這部分當(dāng)批號(hào)、車次當(dāng)中無明確批號(hào)、機(jī)臺(tái)等原因，每包裝一個(gè)批號(hào)就會(huì)造成明確批號(hào)、機(jī)臺(tái)等原因，每包裝一個(gè)批號(hào)就會(huì)造成3個(gè)未滿板。個(gè)未滿板。七、確認(rèn)過程要因要因附：絲車綁定不上案例（有空錠、斷絲與附：絲車綁定不上案例（有空錠、斷絲與B級(jí)無法級(jí)無法綁定、綁定信息錯(cuò)誤（無法修改）、絲車號(hào)刪不綁定、綁定信息錯(cuò)誤（無法修改）、絲

17、車號(hào)刪不掉等）掉等）驗(yàn)證驗(yàn)證特殊包裝要求（指定人工包裝），卷重非特殊包裝要求（指定人工包裝），卷重非6 6錠自動(dòng)裝一箱錠自動(dòng)裝一箱結(jié)果：無指定人工包裝批號(hào)、不能上線批號(hào)就一個(gè)結(jié)果：無指定人工包裝批號(hào)、不能上線批號(hào)就一個(gè)P627(P627(最多最多3 3個(gè)未滿板個(gè)未滿板) )，所以不是主要原因。，所以不是主要原因。七、確認(rèn)過程 以下是以下是6 6月份生產(chǎn)品種明細(xì)及任務(wù)要求，無特殊包裝要求批號(hào)（月份生產(chǎn)品種明細(xì)及任務(wù)要求，無特殊包裝要求批號(hào)（7 7月份南通帝人有反饋裹膜問題，隨月份南通帝人有反饋裹膜問題，隨即車間調(diào)整了裹膜直徑及厚度問題，已解決），卷重低于即車間調(diào)整了裹膜直徑及厚度問題，已解決），

18、卷重低于5.5kg5.5kg批號(hào)僅六車間的批號(hào)僅六車間的P627P627，對(duì)應(yīng)，對(duì)應(yīng)3 3個(gè)等級(jí)最多個(gè)等級(jí)最多也就也就3 3個(gè)未滿板。個(gè)未滿板。非要因非要因驗(yàn)證驗(yàn)證絲車條碼問題絲車條碼問題驗(yàn)證結(jié)果驗(yàn)證結(jié)果：5-6月因絲車或條碼問題導(dǎo)致月因絲車或條碼問題導(dǎo)致104輛未上線人工包裝，主要集中于絲車號(hào)碼刪不掉，條碼破損或無條碼輛未上線人工包裝，主要集中于絲車號(hào)碼刪不掉，條碼破損或無條碼（無貼條碼的鐵板）等問題，每人工包裝一車就會(huì)產(chǎn)生（無貼條碼的鐵板）等問題，每人工包裝一車就會(huì)產(chǎn)生3個(gè)等級(jí)（個(gè)等級(jí)（AA、A、B）的未滿板。）的未滿板。七、確認(rèn)過程要因要因61430204060805月6月絲車問題（5-

19、6月/次）八、制定對(duì)策 經(jīng)過小組全體成員對(duì)末端原因逐一分析和論證，最后確定出主要原因?yàn)橐韵陆?jīng)過小組全體成員對(duì)末端原因逐一分析和論證，最后確定出主要原因?yàn)橐韵? 3條條九、對(duì)策實(shí)施問題點(diǎn)：無法信息綁定上線問題點(diǎn)：無法信息綁定上線6/156/15第一次郵件聯(lián)絡(luò)車間協(xié)助信息綁定測(cè)試第一次郵件聯(lián)絡(luò)車間協(xié)助信息綁定測(cè)試6/256/25第二次更新再測(cè)試第二次更新再測(cè)試7/47/4第三次再更新操作流程與要求第三次再更新操作流程與要求對(duì)策實(shí)施效果驗(yàn)證斷絲及斷絲及B B級(jí)綁定后備注說明綁定機(jī)臺(tái)號(hào)、落紗號(hào)、車次等相級(jí)綁定后備注說明綁定機(jī)臺(tái)號(hào)、落紗號(hào)、車次等相關(guān)信息，下道工序?qū)ι系拦ば蛞灰缓藢?duì)，納入投訴項(xiàng)目。關(guān)信息

20、，下道工序?qū)ι系拦ば蛞灰缓藢?duì)，納入投訴項(xiàng)目。130000014000001500000160000017000005月月6月月7月月自動(dòng)化包裝量（錠數(shù)）自動(dòng)化包裝量（錠數(shù)）九、對(duì)策實(shí)施問題點(diǎn)：絲卷信息丟失問題點(diǎn)：絲卷信息丟失自動(dòng)化包裝線軟件問題點(diǎn)匯總（自動(dòng)化包裝線軟件問題點(diǎn)匯總（201507）7月份以郵件形式匯總需要意方協(xié)助整改事項(xiàng)月份以郵件形式匯總需要意方協(xié)助整改事項(xiàng)從從7月月5號(hào)開始凡自動(dòng)化內(nèi)無信息絲卷取出后一律不人工包裝，號(hào)開始凡自動(dòng)化內(nèi)無信息絲卷取出后一律不人工包裝，全部拼車再上線，具體操作流程及注意事項(xiàng)詳見附圖全部拼車再上線，具體操作流程及注意事項(xiàng)詳見附圖關(guān)于未滿板問題整改措施與規(guī)定

21、關(guān)于未滿板問題整改措施與規(guī)定對(duì)策實(shí)施效果驗(yàn)證入庫(kù)量（噸）1147.7734.8411.35月6月7月1147.7734.8411.3020040060080010001200人工包裝線月入庫(kù)量（噸）7月份人工包裝線日包裝入庫(kù)統(tǒng)計(jì)（月份人工包裝線日包裝入庫(kù)統(tǒng)計(jì)（ERP）1 1、進(jìn)入、進(jìn)入7 7月臨時(shí)線人員已分解進(jìn)班，只保留月臨時(shí)線人員已分解進(jìn)班，只保留2 2個(gè)上早班負(fù)責(zé)個(gè)上早班負(fù)責(zé)包裝樣品及卷重小于包裝樣品及卷重小于5.5kg5.5kg絲卷或大包裝產(chǎn)品；絲卷或大包裝產(chǎn)品；2 2、無信息絲卷取出后按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行拼車、信息再綁定上、無信息絲卷取出后按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行拼車、信息再綁定上線等流程二次出庫(kù)包裝

22、作業(yè)（線等流程二次出庫(kù)包裝作業(yè)（如下圖如下圖）；）；3 3、截止、截止8 8月初臨時(shí)人工線除工藝取樣品，其余批號(hào)已全部上月初臨時(shí)人工線除工藝取樣品，其余批號(hào)已全部上線自動(dòng)化包裝；線自動(dòng)化包裝；九、對(duì)策實(shí)施問題點(diǎn)：絲車條碼問題問題點(diǎn)：絲車條碼問題條碼紙?jiān)俑倪M(jìn)條碼紙?jiān)俑倪M(jìn)條碼粘貼位焊防條碼粘貼位焊防護(hù)罩（避免牽引護(hù)罩（避免牽引車掛鉤破壞）車掛鉤破壞） 將絲車無條碼、及未改造使用、壞將絲車無條碼、及未改造使用、壞絲車等歸入制品投訴三班項(xiàng)目絲車等歸入制品投訴三班項(xiàng)目對(duì)策實(shí)施效果驗(yàn)證614300102030405060705月6月7月絲車條碼問題自改造絲車及自行打印條碼以來，自改造絲車及自行打印條碼以來

23、，7 7月份未出現(xiàn)因條碼破損或無條碼不能上線等問題，但有缺少條碼月份未出現(xiàn)因條碼破損或無條碼不能上線等問題，但有缺少條碼粘貼位鐵板問題，該問題一般要求車間重新更換絲車（不換就投訴）。粘貼位鐵板問題，該問題一般要求車間重新更換絲車（不換就投訴）。十、效果驗(yàn)證實(shí)施對(duì)策前后效果對(duì)比日期6月份7月中旬7月底項(xiàng)目說明實(shí)施前實(shí)施中實(shí)施后未滿板數(shù)量682004541484537141825232424172217201712101614141412151275422001020304050607月1日7月2日7月3日7月4日7月5日7月6日7月7日7月8日7月9日7月10日7月11日7月12日7月13日7月

24、14日7月15日7月16日7月17日7月18日7月19日7月20日7月21日7月22日7月23日7月24日7月25日7月26日7月27日7月28日7月29日7月30日7月31日物流倉(cāng)庫(kù)未滿板入庫(kù)量實(shí)施中實(shí)施中實(shí)施后實(shí)施后實(shí)施前實(shí)施前十、效果驗(yàn)證68680 00 00 010102020303040405050606070708080攻關(guān)前攻關(guān)前目標(biāo)目標(biāo)攻關(guān)后攻關(guān)后物流倉(cāng)庫(kù)未滿板入庫(kù)量物流倉(cāng)庫(kù)未滿板入庫(kù)量攻關(guān)成功攻關(guān)成功7/257/25以后倉(cāng)庫(kù)未滿板入庫(kù)數(shù)量縮減為個(gè)位數(shù)，以后倉(cāng)庫(kù)未滿板入庫(kù)數(shù)量縮減為個(gè)位數(shù)，3131號(hào)時(shí)減為號(hào)時(shí)減為0 0板板，達(dá)到攻關(guān)前我，達(dá)到攻關(guān)前我們所設(shè)定的目標(biāo)值，本次課題攻

25、關(guān)說明是成功的們所設(shè)定的目標(biāo)值，本次課題攻關(guān)說明是成功的 ！攻關(guān)前倉(cāng)庫(kù)未滿板攻關(guān)中 七月中旬攻關(guān)中 七月下旬攻關(guān)后 8月初十、效果驗(yàn)證（圖片）十一、經(jīng)濟(jì)效益直接效益直接效益1 1、物流部原計(jì)劃再安裝一半板立庫(kù)架子，根據(jù)外施工單位的報(bào)價(jià)需要約、物流部原計(jì)劃再安裝一半板立庫(kù)架子，根據(jù)外施工單位的報(bào)價(jià)需要約5050萬元左萬元左右制作成本，該課題攻關(guān)后為公司層直接右制作成本，該課題攻關(guān)后為公司層直接節(jié)約約節(jié)約約5050萬元萬元；2 2、原本每班都需要、原本每班都需要1 1人反復(fù)拼板作業(yè)，課題攻關(guān)后該項(xiàng)工作內(nèi)容變?yōu)槿朔磸?fù)拼板作業(yè)，課題攻關(guān)后該項(xiàng)工作內(nèi)容變?yōu)? 0次，按次，按3 3班折班折算需要算需要3

26、3人，按包裝崗位人均最低工資標(biāo)準(zhǔn)人，按包裝崗位人均最低工資標(biāo)準(zhǔn)35003500元元/ /月，節(jié)約月，節(jié)約3 3* *3500=105003500=10500元元/ /月月；間接效益間接效益1 1、課題攻關(guān)成功后減少了人工拼板作業(yè)，降低了員工高強(qiáng)度的勞動(dòng)頻次，給創(chuàng)建、課題攻關(guān)成功后減少了人工拼板作業(yè)，降低了員工高強(qiáng)度的勞動(dòng)頻次，給創(chuàng)建幸福班組添加了一份力；幸福班組添加了一份力；2 2、減少了物流部叉車反復(fù)叉半板作業(yè)次數(shù)，提高車輛工作效率，降低了車輛燃料、減少了物流部叉車反復(fù)叉半板作業(yè)次數(shù)，提高車輛工作效率，降低了車輛燃料消耗為公司節(jié)約更多更大的成本；消耗為公司節(jié)約更多更大的成本；3 3、避免人工拼板帶來的安全隱患并降低包裝輔材、絲卷?yè)p壞機(jī)率；、避免人工拼板帶來的安全隱患并降低包裝輔