醫(yī)院院長崗位說明書

1、院長崗位說明書崗位名稱院長崗位編號所在部門崗位定員直接上級工資等級直接下級行z副院長、業(yè)務(wù)副院長、后勤副院長、財(cái)經(jīng)顧問、質(zhì)量管理部主任薪酬類型所轄人員崗位分析日期2003年10月本職： 全面主持全院的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、行z、后勤等各項(xiàng)工作職責(zé)與工作任務(wù): 職責(zé)一職責(zé)表述：制定和實(shí)施醫(yī)院總體戰(zhàn)略工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部情況變化進(jìn)行調(diào)整組織實(shí)施醫(yī)院總體戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革主持醫(yī)院各項(xiàng)重大改革職責(zé)二職責(zé)表述：制定和實(shí)施醫(yī)院年度經(jīng)營計(jì)劃工作任務(wù)根據(jù)內(nèi)外部條件，確立醫(yī)院的年度經(jīng)營目標(biāo)，制定經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃監(jiān)督、控制醫(yī)院經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施過程，并對結(jié)果負(fù)全面責(zé)任組織醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算方案的實(shí)

2、施工作職責(zé)三職責(zé)表述：建立健全醫(yī)院統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系工作任務(wù)主持醫(yī)院關(guān)鍵管理流程的運(yùn)行和規(guī)章制度的執(zhí)行，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)營造醫(yī)院的企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化醫(yī)院價(jià)值觀職責(zé)四職責(zé)表述：直接管理質(zhì)量管理部，全面監(jiān)控醫(yī)院的質(zhì)量管理工作任務(wù)組織督導(dǎo)質(zhì)量管理信息的搜集、整理和分析工作領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的制定、修改和完善工作全面監(jiān)控醫(yī)院的質(zhì)量監(jiān)督和流程優(yōu)化再造工作，指導(dǎo)處理各種質(zhì)量事故職責(zé)五職責(zé)表述：調(diào)整和優(yōu)化醫(yī)院的人力資源管理工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)醫(yī)院用人制度改革，優(yōu)化人力資源管理調(diào)整聘用醫(yī)院中層管理人員，批準(zhǔn)聘用分院的領(lǐng)導(dǎo)班子成員職責(zé)六職責(zé)表述：調(diào)整和優(yōu)化醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)

3、院總體財(cái)務(wù)規(guī)劃工作，指導(dǎo)建立財(cái)務(wù)管理體系組織督導(dǎo)開展醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作領(lǐng)導(dǎo)開展醫(yī)院的投資、融資管理工作指導(dǎo)監(jiān)督醫(yī)院的整體財(cái)務(wù)分析工作職責(zé)七職責(zé)表述：建立良好的溝通渠道工作任務(wù)與上級主管部門保持良好溝通，定期匯報(bào)醫(yī)院的經(jīng)營戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜領(lǐng)導(dǎo)建立醫(yī)院與z府機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)關(guān)系單位、金融機(jī)構(gòu)、媒體等順暢的溝通渠道領(lǐng)導(dǎo)開展醫(yī)院的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的醫(yī)院形象領(lǐng)導(dǎo)建立醫(yī)院內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系職責(zé)八職責(zé)表述：主持醫(yī)院日常工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)醫(yī)院員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員主持召開醫(yī)院辦公會(huì)議，對重大事項(xiàng)進(jìn)行決策代表醫(yī)院參加重大

4、業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)負(fù)責(zé)處理醫(yī)院重大突發(fā)事件，并及時(shí)向上級主管部門匯報(bào)職責(zé)九職責(zé)表述：在d委書記離院期間主持d委全面工作職責(zé)十職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作權(quán)力： 權(quán)限一： 醫(yī)院日常經(jīng)營管理決策權(quán)權(quán)限二： 醫(yī)院質(zhì)量管理的指導(dǎo)監(jiān)督權(quán)和其他各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)權(quán)限三： 重大投資事項(xiàng)決策權(quán)權(quán)限四： 重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)審批權(quán)權(quán)限五： 下級之間工作爭議的裁決權(quán)權(quán)限六： 醫(yī)院副院長的聘用權(quán)權(quán)限七： 醫(yī)院中層管理人員和分院院長的人事決策權(quán)權(quán)限八： 所屬下級的考核評價(jià)權(quán)、獎(jiǎng)懲決定權(quán)內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系有密切的協(xié)調(diào)關(guān)系的部門：d委書記、其他高層管理人員其他相關(guān)部門：外部協(xié)調(diào)關(guān)系有經(jīng)常性協(xié)調(diào)關(guān)系：z府機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)關(guān)系單位、金融

5、機(jī)構(gòu)、媒體等臨時(shí)性協(xié)調(diào)關(guān)系：所需記錄文檔：戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃、階段性工作報(bào)告、各種講話報(bào)告、審批事項(xiàng)記載、通知、簡報(bào)、信函、匯報(bào)文件或報(bào)告、總結(jié)、醫(yī)院文件任職資格：教育水平碩士及以上學(xué)歷職稱副高及以上職稱專業(yè)臨床醫(yī)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)管理、人事管理等相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)12年以上工作經(jīng)驗(yàn)，8年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識通曉現(xiàn)代醫(yī)院管理知識和相關(guān)的國家法律法規(guī)，了解國際國內(nèi)醫(yī)療行業(yè)及相關(guān)行業(yè)的發(fā)展趨勢，熟悉醫(yī)院的業(yè)務(wù)流程技能技巧具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)決策能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、溝通協(xié)調(diào)能力、寫作能力、語言表達(dá)能力、綜合分析能力、各種辦公軟件的應(yīng)用能力培訓(xùn)經(jīng)歷醫(yī)院管理、營銷、財(cái)務(wù)、人力資源、信息系統(tǒng)等相關(guān)培訓(xùn)工作條件及其它使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、