監(jiān)理單位合同履約情況考核評分表

1、監(jiān)理單位合同履約情況考核評分表監(jiān)理單位合同履約情況考核評分表項目名稱：監(jiān)理單位（章）：建設(shè)單位（章）：序號考核項目扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得 分備注1、未按要求報送監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則的，每項扣2分。2、未按要求報送監(jiān)理人員啟用文件和人員資組織格證復(fù)印件的，每項扣1分。3、未做到定期主持召開工地例會并形成會議一一一管理紀(jì)要的，每次扣2分。(154、現(xiàn)場監(jiān)理擅自離崗的，每次扣 2分。分）5、未按規(guī)定考勤，考勤記錄不真實(shí)的，每次扣1分。6、擅自調(diào)換現(xiàn)場監(jiān)理的扣2分，擅自調(diào)換總監(jiān)的，考核不合格。1、未對施工單位使用的原材料、中間產(chǎn)品、對明顯可設(shè)備的合格證及試驗檢測報告進(jìn)行審查的，每檢測的項扣1分。材料未進(jìn)行質(zhì)量2

2、、未按規(guī)范要求進(jìn)行抽樣檢測（檢驗）的，檢測，*管理砼、砂漿等試驗成果未按月進(jìn)行統(tǒng)計并上報業(yè)放任不合格(30主和質(zhì)監(jiān)的，每項次扣1分。材料分）3、對關(guān)鍵部位漏檢或未檢的，每次扣 2分。入場，造成不2 / 94、重要隱蔽工程和關(guān)鍵部位報驗合格，聯(lián)合良驗收未通過的，每次扣2分，通過聯(lián)合驗收的，影響的為不合格每次加1分。5、未按規(guī)范要求進(jìn)行旁站并做好原始記錄的， 每次扣1分。6、已簽認(rèn)合格的分部分項工程，經(jīng)復(fù)檢不合 格的，每次扣2分。7、對施工單位的“三檢制”監(jiān)督不力的，扣2分8、對施工單位要求進(jìn)行驗收，現(xiàn)場監(jiān)理未按 規(guī)定時間驗收的，每次扣1分。9、未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理驗收，施工單位擅自進(jìn)入下 道工序施工的，

3、每次扣1分。10、未嚴(yán)格按設(shè)計和規(guī)范要求進(jìn)行監(jiān)督管理并 及時糾正不規(guī)范行為，出現(xiàn)質(zhì)量問題造成返工 的，每次扣3分。11、出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的，考核不合格。1、未及時認(rèn)真審查施工單位上報的施工組織 設(shè)計、安全生產(chǎn)措施、危險性較大分部分項工安全程專項施工方案每項扣1分；管理 2、施工單位未委派專職安全員的，扣1分(253、施工現(xiàn)場及危險區(qū)域未督促做好安全措施 分)及設(shè)立安全警示標(biāo)志的，每項扣 2分4、安全檢查時提出的問題，未督促施工單位 整改的，每次扣2分5、施工單位電工、電焊工等特殊工種未持證上崗的，每人次扣1分。6、出現(xiàn)重大安全事故，考核不合格。四進(jìn)度管理（20分）1、未按要求審核施工單位施工進(jìn)

4、度計劃的， 扣2分。2、未及時向建設(shè)單位報送監(jiān)理月報的，每次 扣2分。3、未按施工進(jìn)度計劃督促落實(shí)，造成工期延 誤的，扣2分。4、計量審核不及時、不準(zhǔn)確或計量欠真實(shí)的，每次扣3分。5、未按規(guī)定要求及時報送工程聯(lián)系單并提出 有效意見的，每次扣2分。五資料管理（10分）1、對工程原始資料未及時、準(zhǔn)確審核和妥善管理的，扣1分2、對施工單位報送資料審核簽證不及時的， 每次扣1分。3、資料填寫不規(guī)范、不真實(shí)、不準(zhǔn)確和不完 整的，每次扣1分。4、串通施工單位變更簽證、原始記錄、質(zhì)量 評定資料的，每項次扣2分。5、對上報的工程質(zhì)評資料中未隨附工程總監(jiān)核實(shí)證明的，每次扣2分。6監(jiān)理日志記錄不及時、不完整的，每

5、項扣2 分。參加考核人員注：1、質(zhì)量部分評分低于 15分，或安全部分評分低于 15分，或進(jìn)度部分評分低于 12分的按合同予以處罰。2、總評分低于 70分的，全局范圍通報批評并按合同及有關(guān)規(guī)定予以處罰?？傇u分高于 90分的，全局范圍內(nèi)通報表揚(yáng)，也可給予適當(dāng)獎勵。3、 80分以下為不合格，80分以上（含80分）為合格；4、受上級部門通報批評的項目不得分，且考核為不合格；5、工程款支付和誠信記錄與考核掛鉤，連續(xù)二個月考核不合格的，當(dāng)期應(yīng)停付工程款且 記不良行為記錄一次。施工單位合同履約情況考核評分表施工單位（章）：項目名稱：建設(shè)單位（章）：序號考核項目扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得 分備注-一一組織1、未按時報送項

6、目部人員組成和印鑒啟用文件、開工管理（15分）申請及相關(guān)資料的，每項次扣1分。2、項目部辦公條件達(dá)到要求，環(huán)境整潔、有序、衛(wèi)生、 生活條件符合規(guī)定，辦公設(shè)備的配置應(yīng)符合合同要 求、現(xiàn)場標(biāo)牌設(shè)置符合規(guī)定，每檢查一項不符合要求， 扣0.5分3、未按要求落實(shí)質(zhì)量保證體系，工程管理制度及五大 員職責(zé)未上墻的，每項扣1分。4、項目經(jīng)理、主要管理人員考勤天數(shù)達(dá)不到要求的， 每人次每天扣1分。二二二質(zhì)量管理（30分）1、未配備與項目相關(guān)的施工質(zhì)量驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的， 缺一項扣0.5分。2、原材料、中間產(chǎn)品的試塊、試樣未按要求取樣、送 檢的，每項扣2分；自檢數(shù)量未達(dá)規(guī)范規(guī)定的，扣2 分。3、未按“三檢制”（自檢

7、、互檢、交接檢）要求自檢的， 扣3分。4、砼、砂漿配合比表，原材料等各類標(biāo)心牌未在施工 現(xiàn)場懸掛的，每項扣2分。5、檢查時發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量冋題，未按要求及時整改的，每 次扣2分。6、出現(xiàn)質(zhì)量問題，隱瞞不報，擅自處理的，每次扣3分。7、對關(guān)鍵部位漏檢或未檢的，每次扣 2分。8、上級部門檢查時提出的問題，未按要求及時整改的， 每項次扣3分。9、對未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理驗收合格，擅自進(jìn)入下道工序施工 的，每次扣1分。10、出現(xiàn)質(zhì)量事故，考核不合格。-三安全管理（25分）1、未建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)目標(biāo)管理， 安全生產(chǎn)保證體系，施工組織設(shè)計中無安全措施、 無書面安全技術(shù)交底的。每項扣 2分。2、建設(shè)工程施工

8、安全狀況不好，三寶四口、施工用電、 腳手架搭設(shè)、模板支撐、深基礎(chǔ)、塔吊設(shè)置等存在 較大隱患的，每項次扣2分3、未設(shè)立專職安全貝的，未進(jìn)行專項安全教冃的，未按規(guī)定設(shè)立安全警示標(biāo)志的，每項扣 2分。4、無基坑支護(hù)、模板、腳手架、鋼結(jié)構(gòu)、梁板吊安裝等專項施工方案。未辦理塔吊、起重機(jī)械、吊籃、人貨電梯備案和使用登記的，施工機(jī)具未辦理驗收合格手續(xù)的。每項扣2分。6、存在安全隱患或安全檢查時提出的問題未及時整改 的，每項次扣2分。7、電工、電焊工等特種作業(yè)人員無證上崗的，每人次 扣2分。8、發(fā)生安全事故，考核不合格。四進(jìn)度管理（20分）1、未按要求報批施工進(jìn)度計劃或施工計劃不合理的， 扣2分。月進(jìn) 度未

9、完成 的，考核 不合 格2、由施工單位自身原因未按要求完成階段性計劃或工 程重要節(jié)點(diǎn)的，扣5分。3、未及時向建設(shè)單位報送施工月報，每次扣 2分。每 延誤一天加扣1分。4、未按要求配備滿足工程需要的人員、機(jī)械設(shè)備，影 響工程進(jìn)度的，每項次扣2分。五資料管理（10分）1、施工原始記錄、施工質(zhì)量檢驗資料及工程質(zhì)量評定資料未按規(guī)范要求及時真實(shí)、準(zhǔn)確、完整填寫，每項次扣1分。未按 規(guī)定 時間 報送 資料 的，每次扣2分。2、未按規(guī)定及時向業(yè)主單位報送工程技術(shù)資料的，每 次扣2分。3、對串通監(jiān)理人員，擅自偽造、篡改原始記錄、質(zhì)量評定等工程相關(guān)資料的，每項次扣 2分。4、施工日志記載不及時、不真實(shí)、不完整的， 扣1分。參加考核人員注：1、質(zhì)量部分評分低于 15分，或安全部分評分低于 15分，或進(jìn)度部分評分低于 12分的按合同予以處罰。2、總評分低于 70分的，全局范圍通報批評并按合同及有