益言普道咨詢康佳集團(tuán)—物流部采購職責(zé)

1、精品文檔，值得擁有部門通信采購部主管單位直接主管物流總經(jīng)理填表日期2004年11月12日部門工作職責(zé)按公司有關(guān)規(guī)定和生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)性用料進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)、及時(shí)、正確、適量的采咅部門工作 購，保證生產(chǎn)物料按時(shí)、有序供應(yīng)；通過運(yùn)用招標(biāo)、競價(jià)、議價(jià)等各種途徑 目標(biāo)有效降低成本；按物料需求情況有效調(diào)節(jié)、控制庫存；對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效管理并保持良好的合作關(guān)系。R公司的生產(chǎn)計(jì)劃，制定采購計(jì)劃和資金預(yù)算，并按計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)用料的進(jìn)行 購和入庫安排；按需求調(diào)節(jié)物料使用分配；對(duì)采購計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)、控制，并根據(jù)具體情況進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整；確定與供應(yīng)商間的商務(wù)和降低 本。部門工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度工作標(biāo)準(zhǔn)按重要順序依此 列出每項(xiàng)職責(zé)及

2、目標(biāo)全責(zé)部分支持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量、行為1、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃制訂采購計(jì)劃與采購預(yù)算，協(xié)調(diào)、組織生產(chǎn)物料的按時(shí)供應(yīng)，確保生產(chǎn) 順利進(jìn)行；2、 參與制訂并實(shí)施公司的采購作業(yè)流程與制度，規(guī)范采購行為，不斷反饋并完善相應(yīng)的規(guī) 章制度；3、負(fù)責(zé)價(jià)格、合冋等商務(wù)談判，并確保貨物的價(jià)格符合企業(yè)的要求；負(fù)責(zé)采購合冋、采購 訂單管理；4、制定并完善庫存控制措施，參與庫存管理，調(diào)配各業(yè)務(wù)單元用料，有效控制生產(chǎn)物料庫 存；5、負(fù)責(zé)供應(yīng)商技術(shù)資料的發(fā)放，供應(yīng)商送樣。6、參與供應(yīng)商管理并優(yōu)化現(xiàn)有供貨應(yīng)商，并配合部品、開發(fā)認(rèn)定服務(wù)、質(zhì)量更卓越的供應(yīng) 商，使企業(yè)保持最佳的供貨狀態(tài)；7、負(fù)責(zé)原材料調(diào)查研究工作，為各項(xiàng)工作提供決策依據(jù)；

3、8、配合新產(chǎn)品的導(dǎo)入計(jì)劃，會(huì)冋部品和開發(fā)選擇項(xiàng)目的潛在供應(yīng)商，管理報(bào)價(jià)，試產(chǎn)物料 的供應(yīng)管理，滿足新產(chǎn)品的試產(chǎn)需求。9、建立一支思想作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)技能精的廉潔的采購隊(duì)伍，并不斷提高工作效率和服務(wù)水平， 確保采購工作咼質(zhì)量、咼效率及低成本地進(jìn)行；負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃制訂采購計(jì) 劃與采購預(yù)算，協(xié)調(diào)、組織生 產(chǎn)物料的按時(shí)供應(yīng)。全責(zé)適時(shí)、適量供應(yīng)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。參與制訂并實(shí)施公司的采購 作業(yè)流程與制度，規(guī)范采購行 為，不斷反饋并完善相應(yīng)的規(guī) 章制度。部分采購制度和流程得到很好落實(shí)和進(jìn)一 步完善，采購工作有序、按序進(jìn)行。負(fù)責(zé)價(jià)格、合冋等商務(wù)談判， 并確保貨物的價(jià)格符合企業(yè) 的，負(fù)責(zé)采購合同、采購訂單全責(zé)有效

4、降低成本，產(chǎn)品成本有最大的競 爭力。精品文檔，值得擁有管理。要求。制定并完善庫存控制措施， 參與庫存管理，調(diào)配各業(yè)務(wù)單 元用料。部分有效控制生產(chǎn)物料庫存，降低經(jīng)營風(fēng) 險(xiǎn)。負(fù)責(zé)供應(yīng)商技術(shù)資料的 發(fā)放，供應(yīng)商送樣。全責(zé)日常檢查、文檔管理、有序、完善。參與供應(yīng)商管理并優(yōu)化現(xiàn)有 供貨應(yīng)商，并配合部品、開發(fā) 認(rèn)定服務(wù)、質(zhì)量更卓越的供應(yīng) 商。部分和供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，使企業(yè) 保持最佳的供貨狀態(tài)。負(fù)責(zé)原材料調(diào)查研究工作。部分為公司各項(xiàng)工作提供良好決策依據(jù)。配合新產(chǎn)品的導(dǎo)入計(jì)劃，會(huì)同 部品和開發(fā)選擇項(xiàng)目的潛在供 應(yīng)商，管理報(bào)價(jià)，試產(chǎn)物料的 供應(yīng)管理，滿足新產(chǎn)品的試產(chǎn) 需求。部分新產(chǎn)品的按計(jì)劃進(jìn)行建立一支思想作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)