企業(yè)戰(zhàn)略管理

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第一章窗體頂端第一題、單項選擇題（每題1分，5道題共5分）1、戰(zhàn)略反映了企業(yè)的一系列行動，無論企業(yè)是否事先對戰(zhàn)略有所考慮，只要有具體的經(jīng)營行為，就有戰(zhàn)略，這說明A、戰(zhàn)略是自發(fā)的行動B、戰(zhàn)略就是經(jīng)營行為C、戰(zhàn)略是一種模式D、戰(zhàn)略是一種計策2、戰(zhàn)略是在企業(yè)發(fā)生經(jīng)營活動之前有意識制定的，是一種事前的行動，因而A、戰(zhàn)略是一種計劃B、戰(zhàn)略必須完全了解未來的經(jīng)營環(huán)境C、戰(zhàn)略是一種定位D、戰(zhàn)略選擇必須找到最優(yōu)方案3、在企業(yè)戰(zhàn)略的層次中，主要關注企業(yè)經(jīng)營的各個業(yè)務如何獲得競爭優(yōu)勢的是A、事業(yè)部戰(zhàn)略B、總體戰(zhàn)略C、定位戰(zhàn)略D、競爭戰(zhàn)略4、戰(zhàn)略管理過程是一個A、明確的戰(zhàn)略實施過程B、循環(huán)

2、往復、交叉反饋的復雜過程C、包括戰(zhàn)略制定和選擇兩個階段的過程D、多階段逐步推進的過程5、董事會在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用主要體現(xiàn)在A、戰(zhàn)略決策B、確立企業(yè)使命C、鼓舞員工士氣D、建立企業(yè)文化第二題、多項選擇題（每題2分，5道題共10分）1、企業(yè)戰(zhàn)略層次包括A、公司戰(zhàn)略B、國際戰(zhàn)略C、競爭戰(zhàn)略D、國內(nèi)戰(zhàn)略E、職能戰(zhàn)略2、下列哪一個說法對戰(zhàn)略的描述是正確的A、戰(zhàn)略是企業(yè)的一個短期行為B、戰(zhàn)略決策是一種非程序性決策C、戰(zhàn)略牽涉到企業(yè)方方面面，是企業(yè)內(nèi)部各種利益關系平衡的結果。D、戰(zhàn)略需要具有長遠觀點，因而戰(zhàn)略方案是不能改變的。E、戰(zhàn)略需要企業(yè)家的遠見卓識，企業(yè)其他成員在戰(zhàn)略管理中實際上是不起什么作用的。

3、3、企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點有A、全局性B、長遠性C、競爭性D、風險性E、權變性4、企業(yè)戰(zhàn)略目標是多元的，主要包括（ ）目標A、經(jīng)濟性B、非經(jīng)濟性C、宏觀D、微觀E、部門5、以企業(yè)組織本身為界，可以把利益相關者分為A、公共利益相關者B、私人利益相關者C、行業(yè)利益相關者D、內(nèi)部利益相關者E、外部利益相關者第三題、判斷題（每題1分，5道題共5分）1、戰(zhàn)略管理是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境為求得長期穩(wěn)定的發(fā)展和競爭優(yōu)勢，對企業(yè)的發(fā)展方向和目標以及實現(xiàn)途徑和手段的總體謀劃和行動。正確錯誤2、戰(zhàn)略定位必須要明確企業(yè)的業(yè)務范圍和顧客需求。正確錯誤3、企業(yè)使命就是未來期望達到的目標，因而使命與目標是同一個概念的不同表述。正

4、確錯誤4、企業(yè)戰(zhàn)略目標必須具有先進性，由反映所在行業(yè)的最高水平的量化指標所組成。正確錯誤5、利益相關者對企業(yè)戰(zhàn)略的影響既有積極的一面也有消極的一面。正確錯誤窗體底端· 1.4 單選 錯 戰(zhàn)略管理過程是一個 · 1.5 單選 對 董事會在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用主要體現(xiàn)在 · 2.1 多選 錯 企業(yè)戰(zhàn)略層次包括第二章窗體頂端第一題、單項選擇題（每題1分，5道題共5分）1、企業(yè)環(huán)境分析包括A、經(jīng)營環(huán)境和競爭環(huán)境分析B、外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析C、國際環(huán)境和國內(nèi)環(huán)境分析D、同行業(yè)和其他行業(yè)分析2、企業(yè)所在國家或地區(qū)的經(jīng)濟制度、經(jīng)濟結構、經(jīng)濟發(fā)展水平、國民收入、消費水平、物價水

5、平以及經(jīng)濟發(fā)展趨勢等反映的是A、政治環(huán)境B、經(jīng)濟環(huán)境C、社會環(huán)境D、技術環(huán)境3、某航空公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，分析了高鐵對航空業(yè)的影響，按照波特的五力模型，這一分析所考慮的競爭因素屬于A、潛在進入者B、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者C、替代品D、有實力的競爭者4、行業(yè)中前四位企業(yè)擁有的市場份額所占的比例反映的是行業(yè)的A、絕對集中度B、相對集中度C、強勢企業(yè)地位D、行業(yè)變化趨勢5、一個產(chǎn)業(yè)中實施相同或相似戰(zhàn)略，并具有類似戰(zhàn)略特征或地位的一組企業(yè)所構成的群體叫做A、戰(zhàn)略聚集體B、戰(zhàn)略聯(lián)盟C、戰(zhàn)略組D、戰(zhàn)略集團第二題、多項選擇題（每題2分，5道題共10分）1、環(huán)境分析可以分為（ ）幾個部分A、宏觀環(huán)境B、產(chǎn)業(yè)環(huán)境C、

6、國際環(huán)境D、國內(nèi)環(huán)境E、企業(yè)內(nèi)部條件2、在下列哪種情況下買方處于比較有利的地位A、買方進貨批量大B、商品的選擇性強C、買方具有后向一體化的實力D、本行業(yè)產(chǎn)品標準化程度高E、買方的轉換成本低3、競爭對手的存在，可以為產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展帶來（ ）等好處A、增強競爭優(yōu)勢B、改變產(chǎn)業(yè)結構C、有助于市場開發(fā)D、遏制新進入者E、共同壟斷市場4、影響供應商討價還價能力的因素主要有A、供應商的行業(yè)集中度B、供應商產(chǎn)品的獨特性C、本行業(yè)對于供應商的重要性D、本行業(yè)企業(yè)的轉換成本E、供應商前向一體化和本行業(yè)企業(yè)后向一體化的可能性5、戰(zhàn)略組分析的目的主要有A、了解產(chǎn)業(yè)競爭趨勢B、區(qū)分戰(zhàn)略變量C、確定企業(yè)的競爭對D、明確

7、企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源和盈利模式E、預測市場變化或者發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會第三題、判斷題（每題1分，5道題共5分）1、一個產(chǎn)業(yè)的進入壁壘越低，對產(chǎn)業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的威脅就越小。正確錯誤2、若用戶轉向其他行業(yè)產(chǎn)品的選擇余地越大則對本行業(yè)形成的壓力越小。正確錯誤3、對企業(yè)來說，最有利的是進入壁壘高、退出壁壘低的行業(yè)。正確錯誤4、行業(yè)相對集中度可以用基尼系數(shù)來衡量。正確錯誤5、規(guī)模經(jīng)濟概念中的“規(guī)?！笔侵鸽S著規(guī)模的擴大帶來的收益的增加。正確錯誤窗體底端· 1.4 單選 錯 行業(yè)中前四位企業(yè)擁有的市場份額所占的比例反映的是行業(yè)的· 2.1 多選 錯 環(huán)境分析可以分為（ ）幾個部分第三章窗體頂端第一題

8、、單項選擇題（每題1分，5道題共5分）1、不能用貨幣直接度量、也不能直接轉化為貨幣的那類資產(chǎn)，如企業(yè)的知識產(chǎn)權、品牌、商譽等是企業(yè)的A、有形資產(chǎn)B、非貨幣資產(chǎn)C、無形資產(chǎn)D、非實物資產(chǎn)2、在價值鏈中，企業(yè)基礎設施屬于A、基本活動B、支持活動C、生產(chǎn)要素D、管理要素3、在微笑曲線中，價值創(chuàng)造最低的環(huán)節(jié)是A、研發(fā)B、生產(chǎn)C、銷售D、客戶服務4、在波士頓矩陣中，相對市場占有率高，銷售額增長率低的產(chǎn)品屬于（ ）業(yè)務A、明星B、問題C、金牛D、狗類5、在波士頓矩陣中，市場占有率低，銷售增長率也低的業(yè)務是（ ）業(yè)務。A、明星B、問題C、金牛D、狗類第二題、多項選擇題（每題2分，5道題共10分）1、企業(yè)的資

9、源可以劃分為（ ）等類型A、有形資源B、無形資源C、人力資源D、非人力資源E、客戶資源2、企業(yè)贏利能力取決于A、市場份額B、行業(yè)吸引力C、顧客對產(chǎn)品的價值判斷D、產(chǎn)品（服務）的價格E、生產(chǎn)這一產(chǎn)品（服務）的成本3、企業(yè)競爭優(yōu)勢的保持取決于A、模仿壁壘B、競爭對手的能力C、產(chǎn)業(yè)動態(tài)D、產(chǎn)品技術水平E、宏觀環(huán)境4、制造企業(yè)的價值鏈中，基本活動包括（ ）幾個部分。A、研發(fā)B、生產(chǎn)C、營銷D、客戶服務E、客戶關系5、波士頓矩陣是用（ ）等指標評價企業(yè)的各個業(yè)務并做出相應的戰(zhàn)略選擇。A、品牌影響力B、銷售增長率C、相對市場占有率D、生產(chǎn)效率E、市場潛力第三題、判斷題（每題1分，5道題共5分）1、與無形資

10、源相比，有形資源對企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用更大、更持久。正確錯誤2、高素質(zhì)、高激勵的員工體現(xiàn)出來的高勞動生產(chǎn)率和高質(zhì)量的服務會給企業(yè)帶來更高的價值。正確錯誤3、波士頓矩陣中的市場占有率指的是企業(yè)該業(yè)務占有的市場絕對份額。正確錯誤4、產(chǎn)品-市場矩陣由于考慮了企業(yè)所經(jīng)營產(chǎn)品的生命周期狀態(tài)，它不僅反映了經(jīng)營業(yè)務目前的戰(zhàn)略位置，還預示著該業(yè)務的未來。正確錯誤5、在SWOT分析中，處于WT區(qū)域的時候應該加大投入，推動企業(yè)的快速發(fā)展。正確錯誤窗體底端第四章窗體頂端第一題、單項選擇題（每題1分，5道題共5分）1、競爭優(yōu)勢反映了企業(yè)的A、發(fā)展勢頭B、成長業(yè)績C、盈利能力D、市場份額2、波特提出三種可供采用的一般競爭

11、戰(zhàn)略，他們分別是：成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。其中，集中化戰(zhàn)略又可分為集中成本領先戰(zhàn)略和A、市場集中戰(zhàn)略B、集中市場細分戰(zhàn)略C、產(chǎn)品線集中戰(zhàn)略D、集中差異化戰(zhàn)略3、當行業(yè)供給成本增加時，低成本的企業(yè)將會A、繼續(xù)在產(chǎn)品特征上與對手競爭B、由于價格上漲而失去顧客C、使得新的行業(yè)進入者難以獲得超額利潤D、是唯一能夠支付較高價格并獲得平均或超額利潤的企業(yè)4、差異化能夠有效的控制行業(yè)內(nèi)競爭是因為A、顧客想獲得最低價格的產(chǎn)品B、顧客沒有（品牌）忠誠度C、顧客忠誠于能滿足其產(chǎn)異化需要的品牌D、差異化戰(zhàn)略可以從競爭中獲益5、分散型產(chǎn)業(yè)存在于許多經(jīng)濟領域中，其基本的存在領域包括服務業(yè)、零售業(yè)、批發(fā)業(yè)、

12、木料加工和金屬組裝業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品、風險型企業(yè)等。一般說來，分散型產(chǎn)業(yè)由（ ）構成。A、很多中小企業(yè)B、很多大企業(yè)C、很多中型企業(yè)D、很多大中企業(yè)第二題、多項選擇題（每題2分，5道題共10分）1、成本領先戰(zhàn)略的適用性包括A、企業(yè)所處的行業(yè)生產(chǎn)的是標準化或同質(zhì)化的產(chǎn)品B、顧客具有很強的討價還價能力C、購買決策的決定性因素是價格D、顧客從一個銷售商轉向另一個銷售商的轉換成本很低E、企業(yè)能夠消化成本壓力2、差異化戰(zhàn)略可能遇到的問題包括A、企業(yè)通過差異化所獲得的高收益很大程度上被高成本所抵消B、很難在短期內(nèi)迅速提高企業(yè)的市場占有率C、侵蝕企業(yè)的核心能力D、價格差達到一定程度就可能導致顧客轉而購買物美價廉的產(chǎn)

13、品E、顧客對產(chǎn)品差異感知的下降導致差異化競爭優(yōu)勢無法實現(xiàn)3、關于集中化戰(zhàn)略，下列說法錯誤的是A、它是一種在特定細分市場中實施的成本領先戰(zhàn)略或差異化的戰(zhàn)略B、它是一種在特定細分市場中追求迅速成長的戰(zhàn)略C、它是一種在特定細分市場中擊敗最強大競爭對手的戰(zhàn)略D、它是一種在局部市場中同時追求成本領先和差異化的戰(zhàn)略E、它是一種把有限的資源集中于某一特定細分市場的戰(zhàn)略4、動態(tài)競爭的特點包括A、競爭范圍更加廣泛，環(huán)境更難預測。B、由于環(huán)境不斷變化，企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略。C、競爭優(yōu)勢創(chuàng)造和削弱（消失）的過程越來越快，優(yōu)勢維持的時間越來越短。D、產(chǎn)業(yè)結構會因為宏觀環(huán)境的變化而發(fā)生變化。E、以消滅競爭對手為主要目的。

14、5、一般來說，造成一個產(chǎn)業(yè)分散的經(jīng)濟原因包括（ ）因素。A、產(chǎn)業(yè)進入壁壘低B、市場需求多樣化C、服務在該產(chǎn)業(yè)中成為經(jīng)營的關鍵D、產(chǎn)業(yè)運行的嚴格監(jiān)督和控制E、處于產(chǎn)業(yè)生命周期的衰退階段第三題、判斷題（每題1分，5道題共5分）1、差異化戰(zhàn)略的企業(yè)所面對的顧客購買決策的決定性因素是價格。正確錯誤2、相對于資源，能力模仿最難，因為能力植入在組織中，是在特定的組織背景中通過人與人之間的相互作用形成的，不會因為某一個人而受到很大的影響。正確錯誤3、動態(tài)環(huán)境的不確定性體現(xiàn)在競爭優(yōu)勢創(chuàng)造和削弱的過程越來越快，優(yōu)勢維持的時間越來越短。正確錯誤4、在動態(tài)競爭環(huán)境中，企業(yè)競爭戰(zhàn)略的成敗不僅取決于自身的行動，還取決于

15、能否預測競爭對手的反應以及企業(yè)如何把握競爭對手的行動和反應。正確錯誤5、行業(yè)的一個基本發(fā)展趨勢是日益集中化。正確錯誤窗體底端· 1.3 單選 錯 當行業(yè)供給成本增加時，低成本的企業(yè)將會第五章窗體頂端第一題、單項選擇題（每題1分，5道題共5分）1、作為偏離現(xiàn)有戰(zhàn)略起點最小的戰(zhàn)略態(tài)勢，（ ）戰(zhàn)略強調(diào)的是投入少量或者中等程度的資源，保持現(xiàn)有產(chǎn)銷規(guī)模和市場占有率，穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有的競爭地位。A、穩(wěn)定B、緊縮C、撤退D、集中2、企業(yè)把現(xiàn)有的產(chǎn)品推向新市場，以擴大產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略是A、市場滲透戰(zhàn)略B、市場開發(fā)戰(zhàn)略C、市場營銷戰(zhàn)略D、產(chǎn)品市場戰(zhàn)略3、生產(chǎn)者獲得分銷商或者零售商的所有權或者加強對它們的

16、控制，這是A、兼并戰(zhàn)略B、前向一體化戰(zhàn)略C、后向一體化戰(zhàn)略D、橫向一體化戰(zhàn)略4、波音與麥道的合并屬于A、前向一體化B、后向一體化C、縱向一體化D、橫向一體化5、經(jīng)營業(yè)務之間聯(lián)系越多，多元化的相關性就越是A、相關的B、被約束的C、一體化的D、有效的第二題、多項選擇題（每題2分，5道題共10分）1、公司戰(zhàn)略按照偏離戰(zhàn)略起點的程度，可以劃分為哪幾種類型的戰(zhàn)略A、擴張戰(zhàn)略B、穩(wěn)定戰(zhàn)略C、收縮戰(zhàn)略D、一次性戰(zhàn)略E、永久性戰(zhàn)略2、水平整合能夠提高企業(yè)效益的原因主要有A、規(guī)模經(jīng)濟效應帶來的成本降低B、范圍經(jīng)濟效應帶來的差異化C、復制商業(yè)模式帶來的快速擴張D、減少競爭對手，控制產(chǎn)業(yè)競爭。E、增強企業(yè)的市場地位

17、，獲得壟斷價格。3、相關多元化可以進一步劃分為（ ）等類型A、技術相關多元化B、市場相關多元化C、密切相關多元化D、中等相關多元化E、國際相關多元化4、企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇的影響因素主要有A、宏觀原因B、產(chǎn)業(yè)原因C、競爭需要D、資源的利用和共享E、價值判斷5、采用多元化戰(zhàn)略的弊端主要有A、管理難度大B、引起競爭對手的反擊C、投入與產(chǎn)出不匹配D、分散企業(yè)的資源E、分散風險的作用有限第三題、判斷題（每題1分，5道題共5分）1、企業(yè)的生存和發(fā)展依靠的是各種業(yè)務，任何一個企業(yè)都不可能在所有的業(yè)務領域和市場中創(chuàng)造價值，必須要有所取舍。正確錯誤2、即使企業(yè)對外部資源的依賴性高，依靠自身的努力往往也可以采取主

18、動的戰(zhàn)略行動。正確錯誤3、縱向一體化造成的“資源綁定”使得企業(yè)難以適應客戶需求的變化，不能及時轉向新業(yè)務、新市場，在技術變革來臨時更加被動。正確錯誤4、多元化注重以企業(yè)獨特的競爭力在新進入的產(chǎn)業(yè)中擴展產(chǎn)品價值。正確錯誤5、與不相關多元化戰(zhàn)略相比，相關多元化戰(zhàn)略具有更大的風險。正確錯誤窗體底端· 2.1 多選 錯 公司戰(zhàn)略按照偏離戰(zhàn)略起點的程度，可以劃分為哪幾種類型的戰(zhàn)略第六章窗體頂端第一題、單項選擇題（每題1分，5道題共5分）1、各個國家形成了前所未有的緊密聯(lián)系，為企業(yè)國際化經(jīng)營提供了極大的便利，這主要是因為A、發(fā)達的通信技術和便利的交通B、世界各國文化日益趨向一致C、聯(lián)合國等國際組

19、織的推動D、各國的相互依賴2、在國際化經(jīng)營中，成本壓力高、當?shù)厥袌龇磻獕毫Φ偷那闆r下適合采用（ ）戰(zhàn)略。A、跨國B、全球標準化C、多國D、國際3、這種國際化戰(zhàn)略有利于企業(yè)提供更好地滿足當?shù)厥袌鲂枨蟮漠a(chǎn)品，開展有針對性的營銷活動，這是（ ）戰(zhàn)略。A、跨國B、全球標準化C、多國D、國際4、企業(yè)把產(chǎn)品直接賣給國外的顧客，獨立完成出口業(yè)務，進行海外市場調(diào)研、與國外顧客談判、產(chǎn)品實體分銷、出口產(chǎn)品定價及辦理各種出口手續(xù)等，這是（ ）模式A、間接出口B、直接出口C、國際貿(mào)易D、國際化經(jīng)營5、國際化經(jīng)營的企業(yè)與東道國公司共同成立一家新公司進入東道國市場，這是（ ）模式A、投資B、獨資C、合作D、合資第二題、

20、多項選擇題（每題2分，5道題共10分）1、企業(yè)國際化經(jīng)營的外部驅(qū)動力主要有A、市場因素B、政府推動C、競爭驅(qū)動D、技術進步E、成本壓力2、國際化經(jīng)營主要可以得到以下利益A、消滅競爭對手B、擴大市場規(guī)模C、獲得更大的投資回報D、發(fā)揮區(qū)域經(jīng)濟優(yōu)勢E、形成規(guī)模經(jīng)濟與學習曲線效應3、企業(yè)的國際化戰(zhàn)略可以分為下列基本類型A、跨國戰(zhàn)略B、全球標準化戰(zhàn)略C、全球差異化戰(zhàn)略D、多國戰(zhàn)略E、國際戰(zhàn)略4、確定了國際化戰(zhàn)略類型之后，企業(yè)面臨的幾項主要決策是A、進入的行業(yè)B、進入的國家或地區(qū)C、進入的時機D、進入的規(guī)模E、進入的模式5、企業(yè)的國際化經(jīng)營進入國外市場的模式主要有A、出口模式B、許可模式C、特許模式D、合

21、資模式E、獨資模式第三題、判斷題（每題1分，5道題共5分）1、國際化經(jīng)營意味著企業(yè)的視野、經(jīng)營范圍已經(jīng)擺脫了國內(nèi)市場的束縛，不是從本地市場而是站在全球市場的高度進行戰(zhàn)略布局。正確錯誤2、政府可以通過補貼、稅收優(yōu)惠（退稅）政策以及輔導等措施促使本國企業(yè)進行國際化經(jīng)營。正確錯誤3、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇面臨的主要是成本的壓力和利潤的壓力。正確錯誤4、國際化經(jīng)營中進入海外市場的時機選擇中如果是搶先進入有先入為主的優(yōu)勢，有利于塑造品牌形象，培育忠誠的顧客群體。正確錯誤5、國際化經(jīng)營的各種模式中，獨資經(jīng)營是成本最低、風險最小、遇到的阻力也最小的選擇。正確錯誤窗體底端第七章窗體頂端第一題、單項選擇題（每題1分

22、，5道題共5分）1、惡意并購是從（ ）的角度對并購進行的分類。A、融資方式B、并購動機C、雙方所處行業(yè)D、雙方關系2、收購方以目標公司資產(chǎn)作抵押，通過大規(guī)模的融資借款對目標公司進行收購，這是A、融資收購B、債權收購C、杠桿收購D、資產(chǎn)收購3、戰(zhàn)略聯(lián)盟主要通過共享兩個或更多公司的（ ）來創(chuàng)新。A、知識和技能B、會計和投資知識C、資本資源和資本資產(chǎn)D、管理風格和企業(yè)價值觀4、在戰(zhàn)略聯(lián)盟中，一個公司A、被別的公司購買B、購買別的公司C、在相關的行業(yè)與別的公司競爭D、為追求共同利益，與別的公司通過資源、能力和核心競爭力的整合建立合作伙伴關系5、通常情況下，跨國聯(lián)盟比國內(nèi)聯(lián)盟（ ）和（ ）。A、更有利可

23、圖 研發(fā)更精深B、更復雜 更具風險性C、更注重合同 更集中D、更普通 更有用第二題、多項選擇題（每題2分，5道題共10分）1、為了更好地理解并購戰(zhàn)略，可以從（ ）等方面對企業(yè)并購戰(zhàn)略進行分類。A、并購雙方關系B、并購雙方所處行業(yè)C、并購動機D、融資方式E、并購整合2、戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴之間聯(lián)系的紐帶有A、人員B、股權C、契約D、顧客E、市場3、戰(zhàn)略聯(lián)盟常見于汽車業(yè)、航空業(yè)、電信業(yè)、計算機和電子產(chǎn)品等行業(yè)，這些行業(yè)的共同特點是A、進入壁壘高B、全球化程度高C、規(guī)模經(jīng)濟明顯D、技術發(fā)展快E、風險高4、戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴選擇的3C原則包括A、兼容（compatibility）B、顧客（custom）C、投入

24、（commitment）D、能力（capability）E、合作（cooperation）5、在聯(lián)盟結構設計中，需要關注A、隔離關鍵技術B、合同注明C、互換技術和技能D、尋求可靠承諾E、聯(lián)盟規(guī)模第三題、判斷題（每題1分，5道題共5分）1、戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)是介于企業(yè)與市場之間的一種“中間組織”。正確錯誤2、股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟就是聯(lián)盟各方通過相互持股或共同出資建立一家新企業(yè)（如合資）或者互相持有對方的股份等方式，使聯(lián)盟各方緊密結合在一起。正確錯誤3、合并和收購指的是同一行為。正確錯誤4、管理層收購經(jīng)常被作為對抗惡意收購的一種手段。正確錯誤5、并購的實際成交價格必須經(jīng)過準確的價值評估確定。正確錯誤窗體底端第八章窗體頂端第一題、單項選擇題（每題1分，5道題共5分）1、在保持公司總部統(tǒng)一領導的同時，各個業(yè)務部門都建立了自己完備的經(jīng)營管理部門，能夠獨立承擔某一類產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營任務，這種組織結構是A、簡單結構B、直線職能制C、事業(yè)部制D、母子公司體制2、實行非（不）相關多元化戰(zhàn)略的企業(yè)適合的組織結構是A、簡單結構B、直線職能制C、事業(yè)部制D、母子公司體制3、實行差異化競爭戰(zhàn)略的企業(yè)整體特征表現(xiàn)為（ ）的組織A、柔性B、剛性C、分散D、集中4、國際分部結構適合實行（ ）戰(zhàn)略的企業(yè)A、跨國B、全球標準化C、多國D、國際5、在戰(zhàn)略實施取