工時(shí)測(cè)定與分析

1、工時(shí)測(cè)定與分析工時(shí)測(cè)定與分析作成：侯作成：侯 章章 永永時(shí)間：時(shí)間：2016-3-10目 錄一 、工時(shí)測(cè)定的概念、目的與作用二、工時(shí)的應(yīng)用三、工時(shí)測(cè)量四、工時(shí)分析與計(jì)算五、試題一、工時(shí)測(cè)定的概念、目的與作用一、工時(shí)測(cè)定的概念、目的與作用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定義 在適宜的操作條件下用最合適的操作方法普通熟練工人以正常速度完成某項(xiàng)工作所需要的時(shí)間 工時(shí)測(cè)定概念 工時(shí)測(cè)定是指工時(shí)員利用測(cè)時(shí)器對(duì)在正常條件和正常狀況下操作的作業(yè)員進(jìn)行作業(yè)時(shí)間的測(cè)量和定量。工時(shí)測(cè)定的目的與作用 目的：獲取準(zhǔn)確的操作工時(shí)。 作用： （1）為工位平衡提供依據(jù)。（2）為工位改進(jìn)提供依據(jù)。（3）為人員計(jì)算提供依據(jù)。（4）為產(chǎn)能計(jì)算提供依據(jù)。

2、（5）為成本核算提供依據(jù)。工時(shí)定額內(nèi)容 （1）轉(zhuǎn)換行為： （a）零件或材料的分裝 （b）生產(chǎn)前點(diǎn)檢及報(bào)表填寫(xiě) （c）處理有關(guān)信息和命令所占用的時(shí)間 （d）閱讀相關(guān)基準(zhǔn) 二、工時(shí)測(cè)定前的準(zhǔn)備工作（2）質(zhì)量行為： （a）檢測(cè) （b）零件保護(hù) （c）質(zhì)量標(biāo)記 （d）調(diào)整（焊接壓力） （3）方法行為：更換零件（點(diǎn)焊棒、刀具等） （4）拆包裝行為： （a）拆下盒子及包裝帶 （b）打開(kāi)盒子（刀子、剪刀） （c）在工位上撤出空盒子 （d）在工位上撤出在制品工時(shí)測(cè)定前的準(zhǔn)備工作 用秒表進(jìn)行工時(shí)測(cè)定前一般有以下幾個(gè)準(zhǔn)備階段： 第一階段：工時(shí)測(cè)量必須在評(píng)價(jià)、分析及改進(jìn)措施實(shí)施啟動(dòng)后進(jìn)行，并且有最適于分析測(cè)量的測(cè)量

3、工具（如計(jì)時(shí)器、錄像等）。 第二階段：查看作業(yè)基準(zhǔn)，并查看與作業(yè)基準(zhǔn)有關(guān)的設(shè)備、人員及工位平面布置情況 工位是否符合要求 作業(yè)基準(zhǔn)及相關(guān)表單到位？ 機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)？ 工位布置良好？ 整潔？作業(yè)員是否 合適？ 勝任？ 健康？設(shè)備是否 充足？ 合適？ 正常？ 到位？第三階段： 事先通報(bào)該工位的作業(yè)員及班長(zhǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)情況和作業(yè)人員狀態(tài)。 進(jìn)行工時(shí)測(cè)量時(shí)注意以下幾點(diǎn)： （1）是否與作業(yè)基準(zhǔn)相符。 （2）表單填寫(xiě)頻度。 （3）供料頻度。 （4）在制品滿(mǎn)換箱頻度。 （5）點(diǎn)檢頻度。 （6）注意多余的手勢(shì)。 （7）必要時(shí)應(yīng)自己親自動(dòng)手。 一般應(yīng)測(cè)量10次來(lái)確定工時(shí)。每個(gè)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)都要工時(shí)員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的狀況判

4、定進(jìn)行修正。 三、工時(shí)測(cè)量一、符號(hào)說(shuō)明TMABCDETIW二、工位工時(shí)組成工位工時(shí)（T）=A+TI+W+B+C+D+E三、表單使用一三、表單使用二四、工時(shí)分析與計(jì)算事例：1、生產(chǎn)線中外觀檢查為瓶頸工程2、總?cè)藬?shù)為11人3、以二八原則看：外觀檢查、滾子潤(rùn)油涂抹、傳動(dòng)桿&齒輪心軸總成組裝、超速離合器&齒輪心軸總成組裝工程為急迫改善工程分析：計(jì)算（生產(chǎn)線工時(shí)）：1、TI=35X11 =385（S）2、TM=16.4+30.5+29.5+35 =326.1（S） 3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)TS TS=TI/0.9/3600 =385/0.9/3600 =0.119（Hrs)注：0.9為生產(chǎn)效率注：工

5、作群組工時(shí)：為群組工時(shí)的和。計(jì)算（費(fèi)用）：1、人工費(fèi)= 0.119 X 31.4192 =3.74（元/每臺(tái)）2、制 費(fèi)= 326.1/3600/0.9* 62.0342 =6.24（元/每臺(tái)） 注： 31.4192為人工費(fèi)基準(zhǔn) 0.9為生產(chǎn)效率 62.0342為制費(fèi)基準(zhǔn)計(jì)算（人力需求）：產(chǎn)量14000PCS，生產(chǎn)天數(shù)26天，每天工8小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)0.119Hrs/PCS，需要多少人？N=14000* 0.119 /（26*8） =8（人）計(jì)算（加班率）：產(chǎn)量14000PCS，生產(chǎn)天數(shù)18天，每天正常班8小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)0.119Hrs/PCS，人數(shù)數(shù)11人人，加班率？N=（14000* 0.1

6、19 -（18*11*8）/ （18*11*8 ） =5.1%五、試題：上圖表中為電樞線編制情況。1、請(qǐng)確認(rèn)編制幾人？2、有幾個(gè)工作群組？3、瓶頸工程是哪個(gè)？4、人工工時(shí)是多少Hrs？5、制造工時(shí)是多少Hrs ？6、生產(chǎn)效率60%，計(jì)劃下月生產(chǎn)18000PCS，上班26天，每天8小時(shí)，請(qǐng)計(jì)算需求人數(shù)？7、生產(chǎn)效率70%，計(jì)劃下月生產(chǎn)24000PCS，上班10天，每天正常班12小時(shí)，請(qǐng)計(jì)算需求人數(shù)？生產(chǎn)計(jì)劃能達(dá)成嗎？1、電樞生產(chǎn)線編制10人。2、電樞線分5個(gè)工作群組。3、瓶頸工程是整流子銑槽工程4、群組1瓶頸工程是點(diǎn)焊工程26S，人員3人， TI1=3X26=78（S） 群組2工時(shí)TI2=0S， 群組3人員3人，工時(shí)TI3=33X3=99（S）， 群組4工時(shí)，TI4=22S， 群組5瓶頸工程是銑槽工程，工時(shí)40S，人答案： 員配置3人，TI5=40X3=120（S） TI=（TI1+TI2+TI3+TI4+TI5）/3600 =0.089（Hrs）5、制造工時(shí)：TM=21+22+28+14+32+23+22+26+18+1+26+20+27+20+27=558（S） 注592 TM=558/3600=0.155 （Hrs）6、人力需求N： N=18000X0.0975/0.6/26/8 14（人）7、人力需