淺議機電安裝工程變更的控制與管理

1、淺議機電安裝工程變更的限制和管理 【摘要】每項工程變更發(fā)生后，都會引起“投資、進度、質量”三大限制目標的變更，甚至引起施工單位的索賠、訴訟等。因此，應制定嚴格的工程變更管理程序和制度，在機電安裝工程全過程的各個環(huán)節(jié)，加強對變更的限制和管理。 【關鍵詞】機電安裝；工程變更；限制和管理 由于機電安裝工程在施工的過程中，簡潔受到材料、安裝環(huán)境、安裝時間等因素的影響常常會出現機電安裝工程變更等問題。機電安裝工程變更的出現，往往會造成工程投資、工程進度、安裝質量等目標的變更，甚至會導致安裝工程和其目標偏離等問題。因此，為了提升對機電安裝工程變更限制的效果，須要加大對其探討和實踐。 一、導致項目變更的主要

2、緣由 1、在機電安裝工程的設計階段，三邊工程屢見不鮮，即沒有充分了解工程目標及內容的狀況下邊勘察、邊設計、邊施工。機電安裝的產品不僅種類繁多且安裝技術會不斷更新，假如沒有進行剛好有效的溝通，可能導致的問題就是結果和需達到的目標不一樣，而圖紙也會不斷的修改。 2、建設單位缺少相應的管理制度以及對發(fā)生變更后帶來的影響的追究制度，缺少專業(yè)人才，探討不深、管理不善等，對于安裝的機電設備在功能、用途、標準、規(guī)模上沒有足夠的了解。 3、施工單位為了獲得更多利潤，先低價中標，后通過變更原有設計進行變更來達到目的。業(yè)內有這樣一句話，施工方“中標靠低價，贏利靠變更”。如一些施工單位，壓低價格進行中標，然后將原招

3、標清單中的一些高質量的設施用一些可以達到同功能的低質量產品進行代替，以此謀取更大的利潤。 二、機電安裝工程變更限制策略 1、機電安裝工程建設單位要科學制定變更限制 機電安裝工程的建設單位，要不斷的加大工程管理團隊的建設，提升團隊各個成員的專業(yè)學問和技能培訓效果。一支優(yōu)秀的管理隊伍，能夠從單位的長遠利益動身，在提升機電安裝工程施工建設宏觀把握的前提下，就機電安裝工程施工過程中出現的變更做出剛好的預料和解決。在管理制度制定上，優(yōu)秀的管理團隊須要具備科學、嚴格的管理制度，不管是單位內部的員工管理工作，還是單位的外部溝通工作，都須要在不斷提升自身約束力的基礎上，把各項管理制度落實好，提升內部限制的效果

4、，做好上下級間的溝通溝通，才能將機電安裝工程變更造成的損失降到最低。 2、機電安裝工程的設計單位加強應對變更的實力 在機電安裝工程決策和設計的過程中，會因為建設單位的要求等而出現一些支配變更問題。因此，為了削減工程設計方面的問題積累，須要在工程前期決策和設計環(huán)節(jié)就做好對臨時變更的應對工作，以此來保證突發(fā)事務出現時能夠很好的應對。同時，由于機電安裝工程施工關系到多學科和多專業(yè)，在新材料、新工藝運用的過程中，機電安裝工程的整體要求在不斷的提升。不管是機電安裝工程的前期勘察還是施工期間因為新技術的變更，都須要專業(yè)的技術作保障。而且隨著我們國家工程平安監(jiān)測工作水平的不斷提升，機電安裝工程的技術標準也在

5、不斷的提升。因此，加大對機電安裝工程各環(huán)節(jié)專業(yè)實力的提升，對于更好的應對機電安裝工程變更有著不行替代的作用。 3、決策和設計階段機電安裝工程變更的限制 工程變更發(fā)生的時間越早，變更發(fā)生后可能造成的損失越小。做好決策和設計階段工作，可以從根源上削減機電安裝工程變更的產生。相關文獻證明，項目施工階段發(fā)生的絕大多數工程變更源于項目前期決策和設計階段的局限，只有最大限度地提高項目前期的決策工作和設計質量，才能從根本上降低工程變更的發(fā)生，最大限度地削減機電安裝工程變更對工程投資目標的影響。 1）策劃和決策階段對機電安裝工程變更的限制 項目的策劃和決策階段要解決投資項目的詳細建設規(guī)模、產品方案、建設地址；

6、確定實行什么工藝技術、購置什么樣的設備以及建設哪些主體工程和配套工程、建設進度支配、資金籌措等事項，其中任何一項決策的失誤，都有可能導致投資項目的失敗。因此，項目策劃和決策階段的工作是投資項目的首要環(huán)節(jié)和重要方面，對投資項目能否取得預期的經濟、社會效益起著關鍵的作用。項目決策應遵循科學化、民主化的原則。對于機電安裝工程，更應留意生產原理、生產工藝、流程、參數、制造方法、設備選型、物料和能量的平衡和配套公用工程需求等。不同生產廠商的設備，還可能有不同的生產工藝、布置形式、安裝尺寸和安裝要求，其設計及其配套方案是不一樣的。對于特別功能或工藝系統(tǒng)，應在決策階段明確擬選用詳細廠商設備及型號。 2）設計

7、階段對機電安裝工程變更的限制 （1）重視設計單位的選擇。采納設計招標優(yōu)選設計方案等方式選擇技術力氣強的設計院作為設計合作單位。 （2）采納合同措施，做到責權利明確，促進設計質量的提高，有效限制變更的產生。規(guī)范設計任務托付書和合同的編寫，防止出現由于設計合同過于簡潔，存在設計缺陷導致大量設計變更而無法向設計單位索賠。如在合同中增加經濟獎懲條款，明確設計變更及修改增加的費用超出施工合同價的肯定比例或肯定金額時，則扣罰肯定比例的設計費；因設計緣由，導致工程成本超過設計概算的，設計單位需賠償建設單位部分損失。通過合同措施，提高設計人員的責隨意識，達到提高設計質量的目的。 （3）利用價值工程，優(yōu)化設計方

8、案，做好技術經濟的結合。為實現同一個機電系統(tǒng)功能可能有多種設計方案，不同的設計方案及不同設備材料的選用，都會產生不同的工程造價。因此在設計過程中，應主動依據價值工程的原理，通過方案比選、優(yōu)化設計和限額設計等價值分析手段，主動限制和分析，做好技術經濟的結合，確保在經濟合理的前提下技術先進，避開設計缺陷。 （4）做好設計圖紙審查工作，做好施工圖預算。托付第三方專業(yè)公司或有相應資質的監(jiān)理公司進行圖紙審查，找出設計缺陷和優(yōu)化設計方案，會同建設單位、設計單位進行論證后修改；同時做好施工圖預算編制工作，并和投資估算、設計概算進行對比，發(fā)覺有較大偏差的地方進行修正。 4、全面做好機電安裝工程變更的簽證 機電

9、安裝工程變更作為常常出現的問題，加大對機電安裝工程變更的限制和管理有著重要的意義。所以造價工程師須要依據機電安裝工程變更的內容，對機電安裝工程量清單、機電安裝工程變更價格等進行全面的核查，并科學的做出技術經濟分析比較，對機電安裝工程每個子項的單價、子項的數量、工程金額等進行變更狀況的全面通緝和分析。依據機電安裝承包合同里面的相關變更價格等條款依據，就變更投資等問題進行全面限制。 5、工程建設單位要提升變更限制管理的力度 由于機電安裝工程的困難性和影響因素的多樣性，在機電安裝工程施工的過程中很簡潔就產生一些造成機電安裝工程變更的緣由。而對于機電安裝工程的建設單位來說，在隨時檢查隱藏工程的基礎上，加大對圖紙外的機電安裝工程實施前要組織機電安裝工程的設計單位、施工企業(yè)、建設單位、監(jiān)理部門等，對機電安裝的隱藏工程開展會簽，保證機電安裝隱藏工程的精確性。而機電安裝工程建設單位的管理者，要堅持依據圖紙施工，在實現工程質量的基礎上，提升機電安裝工程的進度和工程造價限制。 結語 機電安裝工程管理作為一個動態(tài)的過程中，機電安裝工程變更會對工程的效益、進度等產生干脆的影響。因此，在機電工程安裝的過程中，要加大