深圳市西鄉(xiāng)河綜合整治工程一期監(jiān)理規(guī)劃

1、建設(shè)監(jiān)理甲級（水建監(jiān)資19970028）工程詢問乙級（工咨乙1032525003）招標(biāo)代理甲級（甲A440300150034）水保監(jiān)測甲級（水保監(jiān)資 042）施工圖設(shè)計文件審查（一類水利2005001）深圳市西鄉(xiāng)河綜合整治工程（一期）監(jiān) 理 規(guī) 劃深圳市深水水務(wù)詢問有限公司深圳市西鄉(xiāng)河綜合整治項目監(jiān)理部二 六 年 七 月深圳市西鄉(xiāng)河綜合整治工程（一期）監(jiān) 理 規(guī) 劃審 定：審 核：總 監(jiān)：編 寫： 深圳市深水水務(wù)詢問有限公司深圳市西鄉(xiāng)河綜合整治項目監(jiān)理部二 六 年 七 月目 錄一、總則4二、工程概況5三、監(jiān)理原則和依據(jù)6四、監(jiān)理的范圍、內(nèi)容和目標(biāo)8五、監(jiān)理工作關(guān)系12六、監(jiān)理組織及職責(zé)13七、

2、監(jiān)理方法、措施和工作流程18八、監(jiān)理工作制度39九、項目監(jiān)理設(shè)施4244 / 44一、總則（1）目的施工監(jiān)理是工程建設(shè)監(jiān)理的一個重要階段，為限制建設(shè)項目工程質(zhì)量、施工工期和工程費用，提高工程投資效益及工程管理水平，促使工程建設(shè)監(jiān)理工作規(guī)范化，特制定本規(guī)劃。（2）監(jiān)理責(zé)任工程施工項目實行項目法人負責(zé)、承建單位保證、監(jiān)理單位限制、政府機構(gòu)監(jiān)督的質(zhì)量責(zé)任機制。監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、施工進度和工程費用等目標(biāo)的限制擔(dān)當(dāng)合同責(zé)任。（3）政府監(jiān)督監(jiān)理單位應(yīng)接受政府主管部門和工程質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查和監(jiān)督。（4）監(jiān)理單位資質(zhì)擔(dān)當(dāng)項目主體工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)的單位，必需是具有法人資格并取得監(jiān)理資質(zhì)等級證書的監(jiān)理單位。監(jiān)

3、理單位按批準(zhǔn)的業(yè)務(wù)范圍和資質(zhì)等級擔(dān)當(dāng)工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)。（5）監(jiān)理工程師資格工程項目中的監(jiān)理工程師要具備監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格，并持有工程監(jiān)理工程師崗位證書方可上崗。（6）監(jiān)理單位必需遵守的規(guī)定不得和監(jiān)理的工程項目的承建單位、設(shè)備制造或材料供應(yīng)單位有經(jīng)營性隸屬關(guān)系和合伙關(guān)系；監(jiān)理機構(gòu)成員不得是政府機關(guān)工作人員，也不得是所監(jiān)理工程項目的施工承建單位、設(shè)備制造或材料供應(yīng)單位的在職人員；承建監(jiān)理業(yè)務(wù)的單位，其監(jiān)理機構(gòu)及主要人員必需保持相對獨立和穩(wěn)定。二、工程概況（1） 工程名稱：深圳市西鄉(xiāng)河綜合整治工程（一期）。（2） 工程地點：工程起點為接近西鄉(xiāng)河出?？诘奈鬣l(xiāng)河新?lián)醭彼l，終點為寶安大道橋。（3） 建設(shè)

4、目的：防洪（潮）、排澇、截污、景觀。（4） 工程規(guī)模：河道治理全長1531.01m。（5） 工程內(nèi)容：本工程分為河道工程、截污工程和巡堤路工程 三部分。1、 河道工程包括拆除現(xiàn)有漿砌石擋墻，重建鋼筋砼擋墻工程。2、 截污工程包括截污管、雨水收集管、排水管涵及限流井、雨水管和路燈工程等。3、 巡堤路工程包括巡堤路、下河車道、欄桿、住宅圍墻及大門復(fù)原、路面、排水箱涵、綠化工程等。（6） 工程投資：總投資69401722.00元。（7）支配工期：本工程施工總工期為360天。（8）質(zhì)量目標(biāo)：合格。（9）建設(shè)單位：深圳市寶安區(qū)西鄉(xiāng)街道辦事處 （寶安區(qū)西鄉(xiāng)街道工程事務(wù)中心）（10）設(shè)計單位：深圳市廣匯源水

5、利勘測設(shè)計有限公司（11）承包單位：深圳市鵬城建筑集團有限公司（12）監(jiān)理單位：深圳市深水水務(wù)詢問有限公司（13）質(zhì)量監(jiān)督部門：深圳市寶安區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站三、監(jiān)理原則和依據(jù)1、 監(jiān)理原則：監(jiān)理工程師必需遵守“遵守法律、誠信、公正、科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)則，在維護業(yè)主利益的同時，也要維護承建單位的合法權(quán)益。2、 監(jiān)理依據(jù)：（1）政府主管部門批準(zhǔn)的有關(guān)本工程的建設(shè)支配、規(guī)劃要點、設(shè)計要點及有關(guān)文件。（2）國家、水利部和地方現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。其中法律法規(guī)主要有：中華人民共和國建筑法、中華人民共和國合同法、中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、深圳經(jīng)濟特區(qū)建設(shè)工程施

6、工招標(biāo)投標(biāo)條例、深圳經(jīng)濟特區(qū)監(jiān)理條例、建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例等；技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)主要有：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000、深圳市施工監(jiān)理規(guī)程、工程測量規(guī)范GB50026-93、堤防工程施工規(guī)范（SL26098）、建筑樁基技術(shù)規(guī)范JGJ94-94、砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50204-2002）、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）、建筑地基處理技術(shù)規(guī)范（JGJ79-2002，J220-2002）、馬路水泥混凝土路面施工技術(shù)規(guī)范（JTGF30-2003）、馬路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（JTGF80/1-2004）、馬路路基礎(chǔ)施工技術(shù)規(guī)范（JTG033-95）、馬路水

7、泥砼路面施工技術(shù)規(guī)范（JTGF30-2003）、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50202-2002）、建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程（JGJ120-99）、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001、給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范（GB50268-97）、埋地高密度聚乙烯中空壁纏繞結(jié)構(gòu)排水管道工程技術(shù)規(guī)程DBJ/T 15-33-2003、建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50242-2002、建筑機械運用平安技術(shù)規(guī)程（JGJ332001，J1192001）、建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范（GB503302002）、水電水利工程施工監(jiān)理規(guī)范（DL/T 51112000）、水利水電建設(shè)工程

8、驗收規(guī)程（SL2231999）、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文水利工程部分（2004年版）、城市綠化工程施工及驗收規(guī)范（CJJ/T 8299）、堤防工程施工質(zhì)量評定和驗收規(guī)程（SL2391999）等。（3）經(jīng)業(yè)主審定的有關(guān)本工程的設(shè)計圖紙、設(shè)計文件及設(shè)計說明文件，設(shè)計單位所作的經(jīng)業(yè)主審定的關(guān)于本工程的設(shè)計變更、補充通知等文件。（4）業(yè)主和監(jiān)理單位訂立的監(jiān)理合同及業(yè)主認可的其它監(jiān)理文件。（5）業(yè)主和承包商訂立的本工程的施工合同文件。（6）和本工程相關(guān)的其它文件資料。四、監(jiān)理的范圍、內(nèi)容和目標(biāo)1、 監(jiān)理工作范圍受業(yè)主的托付，西鄉(xiāng)河綜合整治工程（一期）監(jiān)理部擔(dān)當(dāng)以下兩個階段的監(jiān)理工作：（1） 施工階段；（2

9、） 保修階段；2、監(jiān)理工作目標(biāo)（1）、質(zhì)量限制目標(biāo)：合格。（2）、工期限制目標(biāo)：限制在合同工期內(nèi)。（3）、投資限制目標(biāo)：嚴(yán)格限制在預(yù)算范圍內(nèi)。（4）、平安限制目標(biāo)：杜絕死亡事故、重傷事故，輕傷年發(fā)生頻率不超過3。平安限制內(nèi)容詳見平安文明監(jiān)理制度。3、監(jiān)理的主要工作內(nèi)容：（1）、施工階段監(jiān)理：1）組織施工圖紙會審及設(shè)計圖紙交底。2）制定施工總體規(guī)劃，審查承包商施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，提出改進看法；組織建設(shè)、設(shè)計、施工、質(zhì)監(jiān)等進行工程施工開工會議。3）幫助業(yè)主和承包商商簽合同，并審查供貨進度支配是否符合施工進度要求。4）依據(jù)已審查的施工進度支配，檢查承包商的工程進度及其填報的月、季等報表。5）

10、督促檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行承包合同，執(zhí)行國家和地方工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。6）審查承包商的材料和設(shè)備的選購清單。7）審查工程運用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行送檢及抽樣檢查制度。8）督促檢查工程的文明施工及平安防護措施，對不合格者督促承包商定期整改。9）幫助業(yè)主審查設(shè)計、施工方提出的設(shè)計變更。對于重大的設(shè)計修改和技術(shù)洽商提出監(jiān)理工程師看法，向業(yè)主報告并得到業(yè)主的同意，設(shè)計修改由原設(shè)計單位負責(zé)。10）監(jiān)督承包合同的履行，主持協(xié)商合同條款的執(zhí)行和質(zhì)疑，調(diào)解合同雙方的爭議，處理索賠事務(wù)；索賠發(fā)生前，向業(yè)主剛好提出避開索賠的看法。11）檢查工程進度和施工質(zhì)量，審查工程質(zhì)量，杜絕偷工減料，組織有關(guān)單

11、位做好隱藏工程驗收，驗收分部分項工程，簽署工程付款憑證并交業(yè)主審查。12）做好現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟簽證工作。在簽證前先征得業(yè)主認可，再組織有關(guān)單位做好隱藏工程的驗收。13）組織和參和施工過程中的技術(shù)問題和工程質(zhì)量事故的分析和處理。14）依據(jù)承包商提出的竣工驗收申請報告，組織工程竣工初步驗收，簽署由承包商提出的全部工程的竣工驗收報告，參與業(yè)主組織的最終驗收，并實行四方聯(lián)檢簽字驗收。15）核查工程結(jié)算，督促檢查承包商完成各階段及全套竣工圖和各種歸檔資料的整理，移交若干份完整的資料給業(yè)主。16）監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，實行全過程，全方位監(jiān)理，發(fā)覺問題剛好解決，每月一次向業(yè)主提交有關(guān)監(jiān)理狀況的書面報告，把進度限制、

12、質(zhì)量限制、投資限制及合同管理、信息管理及現(xiàn)場文明施工措施管理落實到實處。17）記好監(jiān)理日記，做好監(jiān)理月報，編寫監(jiān)理總結(jié)報告，組織編發(fā)各種會議紀(jì)要、通知、備忘錄等。 （2）、保修階段的監(jiān)理：1）幫助業(yè)主辦理工程竣工交接工作，檢查工程質(zhì)量狀況。2）檢查工程的運用狀況，鑒定質(zhì)量問題責(zé)任。3）對工程中保修范圍內(nèi)的問題，督促承包商修復(fù)并核查驗收，屬業(yè)主問題則幫助做好處理工作。4）做好保修款的付款簽證并送業(yè)主審核。（3）、合同管理：1）擬定本項目合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬定、會簽、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程。2）幫助業(yè)主擬定項目的各類合同條款，并參和各類合同的商談。3）督促整理承

13、包合同文件和技術(shù)檔案資料。4）合同執(zhí)行狀況的分析和跟蹤管理。5）幫助業(yè)主處理和項目有關(guān)的索賠及合同糾紛事宜。五、監(jiān)理工作關(guān)系1、本工程運作關(guān)系框圖本工程各參與單位工作管理及協(xié)調(diào)關(guān)系流程圖如下：深圳市寶安區(qū)建設(shè)局政府 政府管理 隸屬 政府 政府 管理關(guān)系 管理 管理深圳市寶安區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站深圳市深水水務(wù)詢問有限公司深圳市寶安區(qū)西鄉(xiāng)街道辦事處 合同托付 合同關(guān)系信息反饋 合同關(guān)系 監(jiān)督 合同關(guān)系深圳市西鄉(xiāng)河綜合整治工程（一期）深圳市廣匯源勘測設(shè)計有限公司深圳市鵬城建筑集團有限公司監(jiān) 理 監(jiān)理 2、上圖要點如下： （1）全部的指令均通過監(jiān)理工程師傳達執(zhí)行。（2）業(yè)主和設(shè)計單位、承包商等有合同關(guān)

14、系，但業(yè)主的要求、指令應(yīng)通過監(jiān)理工程師下達，特別狀況下可傳達給設(shè)計單位、承包商，但同時須通知監(jiān)理工程師。（3）承包商對于圖紙、技術(shù)、設(shè)計等有關(guān)事宜，應(yīng)通過監(jiān)理工程師審查，組織協(xié)調(diào)，承包商不得干脆和業(yè)主或設(shè)計單位協(xié)商事項，未經(jīng)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)發(fā)的設(shè)計變更，監(jiān)理工程師可視為無效。在特殊狀況下的問題，承包商必需剛好報告監(jiān)理工程師確認。（4）對于工程款的支付，監(jiān)理工程師應(yīng)有初步的審核看法報業(yè)主，最終由業(yè)主批準(zhǔn)后方可支付。（5）業(yè)主和監(jiān)理工程師是托付關(guān)系，業(yè)主通過監(jiān)理工程師了解工程進展?fàn)顩r，發(fā)布指令和提出要求，由監(jiān)理工程師監(jiān)督協(xié)調(diào)執(zhí)行，監(jiān)理工程師通過匯報制度定期和不定期地向業(yè)主匯報，確保業(yè)主能剛好駕馭工程進

15、展?fàn)顩r。六、監(jiān)理組織及職責(zé)1、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)本工程施工地點集中，監(jiān)理組織采納直線制形式，項目監(jiān)理組織框圖如下。項 目 總 監(jiān)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理員合 同 管 理安 全 控 制投 資 控 制進 度 控 制信 息 管 理質(zhì) 量 控 制組 織 協(xié) 調(diào)2、 監(jiān)理組織人員表姓 名職 務(wù)專 業(yè)工 作 職 責(zé)周濟華總監(jiān)理工程師水工見下文王云慶總監(jiān)代表水工見下文劉后虎現(xiàn)場監(jiān)理水工見下文任海波現(xiàn)場監(jiān)理水工見下文鄧曉坤現(xiàn)場監(jiān)理水工見下文注：依據(jù)工程進展須要，將調(diào)整監(jiān)理人員和工作職責(zé)。3、職責(zé)分工（1）總監(jiān)理工程師1）全面負責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)項目的監(jiān)理工作，對外向業(yè)主負責(zé)，對內(nèi)向公司負責(zé)。負責(zé)對外關(guān)系的協(xié)調(diào)和項目

16、監(jiān)理部的領(lǐng)導(dǎo)；2）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；組織領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的質(zhì)量體系文件，對履行托付監(jiān)理合同負全面責(zé)任；3）主持項目監(jiān)理部的日常工作，對項目監(jiān)理部人員的工作進行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，依據(jù)工程項目的進展?fàn)顩r可進行人員調(diào)配；4）審查分包單位資質(zhì)，并提出審查看法；5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃和審批監(jiān)理實施細則；7）審定施工承包商提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案；8）審核承包單位申報的施工進度支配以及延長工期的申請；9）主持分部工程及關(guān)鍵工序、特殊工序的單元工程驗收工作，審核簽認分部工程

17、和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包商的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，組織工程竣工初驗，參和工程項目的竣工驗收；10）負責(zé)協(xié)調(diào)工程項目專業(yè)之間的主要技術(shù)問題，保證工程項目總體功能的先進、合理和協(xié)調(diào)，防止出現(xiàn)不合格；11）審核并簽發(fā)工程停工令、復(fù)工令；12）對承包單位違規(guī)，違約行為簽發(fā)監(jiān)理工程師指令，責(zé)成承包單位限期整改。13）調(diào)解業(yè)主和承包商的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；14）審核承包單位的付款申請、簽署工程款付款證明書，審核工程結(jié)算書；15）審查和處理工程變更；16）主持或參和工程質(zhì)量事故的調(diào)查；17）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)

18、理工作總結(jié)；18）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。19）負責(zé)項目監(jiān)理機構(gòu)的平安管理工作，主抓平安條例規(guī)定的平安責(zé)任的落實和執(zhí)行。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)1）結(jié)合工程的詳細狀況，負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作詳細實施；3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員須要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4）審查承包商提交的涉及本專業(yè)的支配、方案、申請、變更等，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5）負責(zé)本專業(yè)單元工程驗收及隱藏工程驗收；6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況報告，對重大問題剛好向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7）依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記

19、錄；8）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參和編寫監(jiān)理月報；9）核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量狀況，依據(jù)實際狀況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10）負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；11）檢查承包商投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其運用、運行狀況，并做好檢查記錄；12）復(fù)核或從施工現(xiàn)場干脆獲得工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；13）按設(shè)計圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包商的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；14）擔(dān)當(dāng)旁站工作，發(fā)覺問題剛好指出。（3）監(jiān)理員的職

20、責(zé)1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作；2）檢查核實承包商投入工程項目的人力、物力，主要設(shè)備及其運用、運行狀況，并做好檢查記錄；3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場干脆獲得工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)，并簽署原始憑證；4）按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包商的工藝過程和施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5）擔(dān)當(dāng)旁站監(jiān)理工作，發(fā)覺問題剛好指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6）參與對進場材料、構(gòu)配件、設(shè)備進行檢驗，并做好記錄；7）監(jiān)督承包單位報送監(jiān)理報表并檢驗其真實性、精確性、完整性；8）參與監(jiān)理工程師組織的定期或不定期對承包單位的平安、文明施工檢查工作，并做好檢查記錄；9）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)

21、理記錄。七、監(jiān)理方法、措施和工作流程1、監(jiān)理工作總程序組建監(jiān)理機構(gòu)編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則監(jiān)理工程師權(quán)限、監(jiān)理程序、運用表格規(guī)定等送承包單位施工打算階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理審查竣工資料組織竣工初驗提出質(zhì)量評估報告、參與工程竣工驗收監(jiān)理工作總結(jié)審批施工組織設(shè)計分包單位資格審查設(shè)計交底第一次工地例會審批開工報告簽發(fā)開工指令質(zhì)量限制進度限制投資限制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)2、質(zhì)量限制1）制訂出各專業(yè)質(zhì)量預(yù)控工作流程，仔細貫徹執(zhí)行，使工程質(zhì)量能在監(jiān)理人員的限制之中。質(zhì)量限制相關(guān)程序如下： 1、工序或單元工程質(zhì)量限制監(jiān)理工作程序圖8、監(jiān)理機構(gòu)審核、簽認工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單6、合格否5、監(jiān)理機構(gòu)現(xiàn)場

22、檢驗4、審核結(jié)果3、監(jiān)理機構(gòu)審核自檢資料是否精確及完整2、承包人進行自檢，填報工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單1、工序或單元工程施工完畢返工9、核準(zhǔn)計量是否是否2、質(zhì)量評定監(jiān)理工作程序進入下一單元工程 1、單元工程驗收合格 2、承包人填寫單元工程質(zhì)量等級評定表，組織評定單元工程質(zhì)量等級 3、監(jiān)理機構(gòu)審核單元工程質(zhì)量等級評定表，復(fù)核單元工程質(zhì)量等級 5、承包人填寫分部工程質(zhì)量等級評定表，進行分部工程質(zhì)量等級評定 4、分部工程完工 進入下一分部工程 6、監(jiān)理機構(gòu)審核分部工程質(zhì)量等級評定表，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級 7、質(zhì)量監(jiān)督部門審查核備質(zhì)量等級（一般分部） 8、質(zhì)量監(jiān)督部門審查核定質(zhì)量等級（大型樞紐主體

23、建筑物的分部工程）12、質(zhì)量監(jiān)督部門核定單位工程質(zhì)量等級 11、監(jiān)理機構(gòu)復(fù)核單位工程質(zhì)量評定表，復(fù)核單位工程質(zhì)量等級評定 9、單位工程完工 10、承包人填寫單位工程質(zhì)量評定表，進行單位工程質(zhì)量等級評定3、工程質(zhì)量事故處理流程發(fā) 現(xiàn) 事 故確定防護措施事 故 調(diào) 查事故緣由分析、制定處理方案施工、設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理單位(主管部門)防護措施實施監(jiān)理簽發(fā)處理通知、并監(jiān)督實施不合格施工單位組織處理方案的實施監(jiān) 理 進 行 檢 查 驗 收檢 查 結(jié) 果 監(jiān) 理 編 寫 事 故 處 理 報 告行為主體：承包商，監(jiān)理方，業(yè)主，設(shè)計單位，建設(shè)行政主管部門；工作時間：質(zhì)量事故發(fā)生后監(jiān)理方和施工方應(yīng)剛好予以處理，如

24、屬重大的質(zhì)量事故應(yīng)在12小時內(nèi)上報建設(shè)行政主管部門；工作標(biāo)準(zhǔn)：作為監(jiān)理方應(yīng)協(xié)組施工單位及有關(guān)部門做好事故的調(diào)查工作并照實作好事故狀況記錄，緣由分析、解決措施制定后，監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格檢查施工單位的落實和整改結(jié)果，直至達到要求。之后監(jiān)理組應(yīng)編寫質(zhì)量事故處理報告，向建設(shè)單位和有關(guān)部門進行匯報。4、單位工程質(zhì)量限制流程填寫開工申請承包商須供應(yīng)的資料：施工組織設(shè)計施工工藝流程施工進度支配場地及材料打算施工平安措施審查開工申請監(jiān)理工程師 不同意對樁基尺寸、基礎(chǔ)支撐等按監(jiān)理工程師要求檢測攪拌樁、鋼板樁、基坑開挖承包商基礎(chǔ)工程過程檢查和成果檢驗監(jiān)理工程師按要求抽檢或旁站模板、鋼筋、混凝土澆灌、處理構(gòu)筑物、管道、

25、設(shè)備要求設(shè)備安裝主體材質(zhì)試驗資料齊備 不合格模板、鋼筋安裝、混凝土、磚石、雨、污管道構(gòu)件施工承包商主體工程擋墻、管道施工、設(shè)備安裝承包商外觀檢查和檢測監(jiān)理工程師 不合格滿水或氣密性試驗要求旁站，承包人做好試驗記錄監(jiān)理工程師作出推斷滿水或氣密性試驗監(jiān)承雙方特殊工程 不合格 基坑回填承包商監(jiān)承雙方共同選擇取樣點對密實度抽檢監(jiān)理工程師作出推斷填土工程整理資料填寫驗收申請承包商組織各方驗收監(jiān)理工程師5、混凝土工程質(zhì)量預(yù)控工作流程 材料打算、出具合格證熟識圖紙和技術(shù)資料 申請砼協(xié)作比熟識操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 打算工作 監(jiān)理工程師審查配比單制訂保證砼質(zhì)量措施 打算試模和坍落度筒書面交底 模板、鋼筋、砼工序交

26、接操作人員參與 技術(shù)交底 檢查腳手架、溜槽及道路專業(yè)會議 運輸機械設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)試塊每個工作班不少于一組 申請澆灌吩咐每100m3砼不少于一組 克服上道工序弊病的補救措施 澆灌砼 模板、鋼筋、預(yù)埋件驗收執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn)崗位分工掛牌操作木工、鋼筋工跟班保證質(zhì)量 按底板、擋墻和獨立基礎(chǔ)各抽 查10%,但均不應(yīng)少于一組不少執(zhí)行重量比養(yǎng)護于3處依據(jù)狀況調(diào)整協(xié)作比 不合格的處理（返工）腳手架檢查按時覆蓋材料合格證 質(zhì)量評定 試塊報告單定時澆水 自檢記錄質(zhì)量評定記錄 資料整理清理現(xiàn)場、文明施工 砼澆灌記錄砼施工記錄 事故處理記錄測溫記錄6、隱藏工程驗收監(jiān)理工作程序隱藏工程報驗檢驗結(jié)果審核（業(yè)主、監(jiān)理工程師、質(zhì)監(jiān)、設(shè)

27、計）合格簽證不合格整改（承建商）進行下一到工序上報、歸檔 7、基坑開挖工程質(zhì)量預(yù)控工作流程 確定開挖方案 測量儀器和抽水設(shè)備打算熟識圖紙和技術(shù)資料 打算工作 開挖及運輸機械打算熟識操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 棄土場地打算 施工臨時道路修筑書面交底 技術(shù)交底 設(shè)置坐標(biāo)及高程測量限制點網(wǎng)操作人員參與 坐標(biāo)高程限制點復(fù)核 建筑物軸線、邊線放樁自 檢 開挖施工 測量基坑開挖寬度、標(biāo)高和邊坡操作人員參與 棄土場地平整、生態(tài)復(fù)原清理現(xiàn)場、文明施工 邊坡穩(wěn)定性監(jiān)測質(zhì)量評定 已有建筑物的愛護監(jiān)測自檢記錄質(zhì)量評定記錄 資料整理施工記錄 3、質(zhì)量限制措施1）、一條原則：工程質(zhì)量限制是整個監(jiān)理工作的重點，和進度支配和工程計

28、量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商按合同要求、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙施工，是監(jiān)理工作的原則。2）、兩個重點：抓好兩個重點：A、重要的分部工程，主要有鋼筋砼擋土墻工程。B、關(guān)鍵部位和工序，主要有水泥土攪拌樁及拉森鋼板樁支護，擋土墻地基處理、箱涵基坑開挖、截污管管溝開挖及回填、塑料管安裝等。3）、三個階段：A、開工前打算階段：審查承包商配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理、審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施、原材料檢驗的審批的協(xié)作比是否合乎要求。B、施工階段：檢查承包商施工工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的施工方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。C、成品驗收階段：通過檢測和驗評該已完分項或分部工程

29、推斷是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4）、四種手段A、檢查：施工過程中對重點的項目和部位實施必要的跟蹤檢查，檢查施工過程中材料及混合料和批準(zhǔn)的是否符合；檢查承包商是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。B、測量：監(jiān)理工程師對完成的工程幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的進行整改或返工。C、試驗：對各種材料，混合料配比、混凝土、砂漿等測試、水壓力、監(jiān)理人員可隨機抽樣或按要求進行試驗，承包商供應(yīng)條件。D、指令性文件：承包商和監(jiān)理工程師的工作往來，必需以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對承包商進行質(zhì)量限制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題提請承包商加以重視或修改。5）、工程質(zhì)量事故的處理施工中發(fā)生

30、質(zhì)量問題，首先停止接著施工，責(zé)令承包商分析緣由。依據(jù)事故的不同狀況、不同性質(zhì)、不同程度提出處理方法，并寫出書面報告，監(jiān)理工程師依據(jù)建設(shè)部及各地區(qū)頒布的有關(guān)工程質(zhì)量事故的規(guī)定，參與處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。6）、原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等的預(yù)控全部的原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等在進場時及運用前均進行檢查檢測，符合質(zhì)量要求才能用于工程施工。4、進度限制本工程限制性的工程為鋼筋砼擋土墻工程。（1）進度限制的原則和依據(jù)1）依據(jù)業(yè)主和承包商正式簽訂的工程承包合同所確定的工期作為進度限制的總目標(biāo)；2）承包商依據(jù)合同工期目標(biāo)所編制的施工組織設(shè)計；3）經(jīng)項目監(jiān)理部審核通過的承包商編制的施

31、工總進度支配、年/季/月實施支配。（2）進度限制的內(nèi)容1）審查施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和進度支配。2）審查業(yè)主、承包商提出的材料、設(shè)備供貨支配是否滿足工程進度的要求。3）在項目進行的全過程中，常常檢查工程進度，將支配值和實際值進行比較，發(fā)覺偏差剛好提出看法，幫助承包商修改進度支配，調(diào)整資源配置，以實現(xiàn)進度支配總目標(biāo)。（3）進度限制工作流程1、承包人提交施工總進度支配不滿足2、監(jiān)理機構(gòu)審批3、調(diào)整和修改施工總進度支配同意4、承包人編報年、季、月施工進度支配不同意6、調(diào)整和修改施工進度支配5、監(jiān)理機構(gòu)審批同意7、承包人實施施工進度支配，按月編報施工進度報表8、監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)督、檢查施工進度9、發(fā)生實

32、際進度和支配進度不符（拖后）是11、承包人制定趕工支配，調(diào)整進度支配并實行有效措施趕上進度10、是否影響總工期、后續(xù)工作支配否是14、接著施工12、是否滿足要求否13、修訂進度支配（4）進度限制的措施1）審查承包商管理組織機構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的須要，并提出看法。2）審核承包商提出的工程項目總進度支配，并督促其執(zhí)行。3）審查承包商年、季、月度的進度支配并督促其執(zhí)行。4）要求承包商每月23日報下月的月進度支配和本月的完成工程量報表，監(jiān)理工程師審核月報進度支配和月工程量報表作為結(jié)算和付款依據(jù)。5）監(jiān)理工程師對進度支配和實際完成支配定期進行比較，找出影響進度的緣由并向總監(jiān)理工程師

33、匯報，對客觀緣由造成進度拖期的應(yīng)剛好調(diào)整進度并備案。6）因承包商主觀緣由造成工期拖后，建議業(yè)主按合同實行經(jīng)濟懲罰措施。5、投資限制（1）投資限制的原則1）依據(jù)業(yè)主和承包商正式簽訂的工程總承包合同中所確定的工程合同價款，作為投資限制的總目標(biāo)。2）依據(jù)業(yè)主和承包商正式簽訂的合同中所確定的工程款支付方式，審核支付簽認。3）依據(jù)業(yè)主和承包商正式簽訂的合同中所確定的工程款結(jié)算方式，進行竣工結(jié)算。（2）投資限制的內(nèi)容1）核實工程量、進行實物量簽認；2）限制設(shè)計變更洽商。（3）投資限制的措施由于本工程實行固定單價合同，為達到投資限制目標(biāo)，務(wù)必嚴(yán)格限制設(shè)計變更和工程計量，同時保證各項條件的供應(yīng)，避開索賠的發(fā)生

34、。1）嚴(yán)格執(zhí)行工程量計量及工程變更程序2）嚴(yán)格限制設(shè)計變更。3）加強投資信息管理，定期進行投資對比分析。（4）工程計量及支付報表1）仔細核定承包商報來的當(dāng)月工程量申報表；2）仔細核定承包商報來的合同項目付款申報表、由項目總監(jiān)理工程師簽字交業(yè)主辦理付款手續(xù)。（5）投資限制程序1、工程量計量程序填寫月工程量申報表和合同項目月付款申請承包商 審查月工程量申報表和合同項目月付款申請（總）監(jiān)理工程師檢查分部分項工程質(zhì)量合格證書現(xiàn)場校核、量測認定承包商統(tǒng)計報表的工程量是否合格 否簽認工程量申報表和合同項目付款申請（總）監(jiān)理工程師 是報業(yè)主批準(zhǔn)2、設(shè)計變更程序1、設(shè)計單位、監(jiān)理機構(gòu)、承包人、發(fā)包人單獨或共同

35、提出工程變更建議書不同意3、按原支配施工2、監(jiān)理機構(gòu)審核建議書同意不同意4、發(fā)包人審批同意9、承包人報價8、監(jiān)理機構(gòu)通知承包人就工程變更報價10、監(jiān)理機構(gòu)審核承包人報價，報發(fā)包人7、承包人施工6、監(jiān)理機構(gòu)審簽變更設(shè)計圖5、設(shè)計單位進行變更 注：政府投資項目按否11、發(fā)包人、承包人是否接受12、承包人、發(fā)包人協(xié)商價格是是13、一樣14、進行變更支付否16、進入爭議解決程序15、監(jiān)理機構(gòu)暫定合適價格3、工程款支付監(jiān)理工作程序圖1、單元工程驗收合格是否2、承包人申請工程計量3、監(jiān)理機構(gòu)進行工程計量、復(fù)核4、承包人和監(jiān)理機構(gòu)共同進行計量匯總5、承包人編制并提交工程價款月支付申請6、監(jiān)理機構(gòu)審核9、報發(fā)

36、包人審批10、發(fā)包人支付8、監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)工程價款月付款證書7、是否通過4、索賠處理監(jiān)理工作程序圖1、索賠事務(wù)發(fā)生2、承包人向監(jiān)理機構(gòu)提交索賠意向通知3、監(jiān)理機構(gòu)核查索賠項目記錄和資料4、承包人提交中期/最終索賠申請報告5、監(jiān)理機構(gòu)審核索賠申請報告6、是否需提交補充材料是7、承包人提交補充材料監(jiān)理機構(gòu)審核否8、監(jiān)理機構(gòu)做出索賠處理確定9、發(fā)包人、承包人是否接受否是11、索賠事務(wù)發(fā)生10、進入爭議解決程序6、信息管理（1）信息管理制度1）剛好對本工程實施階段全過程的信息收集、整理；2）總監(jiān)理工程師組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，剛好整理睬議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認打印分發(fā)。3）定期或不定期檢查承

37、包商的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗收簽認。4）督促檢查承包商剛好整理施工技術(shù)資料。5）隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并精確剛好供應(yīng)有關(guān)資料。（2）信息簽認流程圖各有關(guān)單位文件資料檔案管理簽收、登記確認完整監(jiān)理工程師資料是否完整簽認填寫有關(guān)表格監(jiān)理工程師簽 認總監(jiān)理工程師登記臺帳監(jiān)理工程師發(fā)文、歸檔監(jiān)理工程師各有關(guān)單位7、合同管理（1）合同管理框圖合同關(guān)系合同關(guān)系設(shè)計單位承包商監(jiān)理單位業(yè) 主監(jiān)理業(yè)務(wù)往來關(guān)系合同關(guān)系（2）合同管理措施1）理解合同中條款內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方關(guān)系。2）用書面指示或文件代替口頭指示。3）敏捷考慮問題，管理工作要做在其他工作前面。4）

38、工程進行中細微環(huán)節(jié)的文件資料包括：信件、聯(lián)系單、會議記錄、業(yè)主的規(guī)定、指示、總監(jiān)的確定、承包商的請示、報告、監(jiān)理工程師的指令，記錄，信函以及各種報表資料等，有關(guān)方一旦發(fā)生爭吵，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問題的依據(jù)。5）對合同中的詞意表達含混字句剛好提出正確說明。（3）合同管理制度1）向有關(guān)單位索取合同副本，了解駕馭合同內(nèi)容，以便進行合同的跟蹤管理，包括合同各方面執(zhí)行狀況檢查，向有關(guān)單位剛好精確反映合同信息。2）審核工程設(shè)計變更和核定承包商申報的實物工程量。3）督促承包商落實工程進度支配，依據(jù)工程進度支配進行實際值和支配值的比較、分析，提出看法，并精確剛好供應(yīng)合同執(zhí)行狀況的有關(guān)資料。4）隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并精確剛好供應(yīng)有關(guān)資料.5）本工程合同執(zhí)行狀況每月在監(jiān)理月報中反映。（4）索賠管理1）幫助業(yè)主審查和各方簽定的合同條款有無含混字句及分工不明、責(zé)任界線不清的地方，索賠條款是否明確，為做好索賠管理創(chuàng)建條件。2）幫助業(yè)主要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，以達到限制質(zhì)量、限制進度、限制投資的目的。3）在工程實施過程中，嚴(yán)格限制工程設(shè)計變更，盡量削減不必要的工程洽商，特殊要限制有可能發(fā)