企業(yè)制造行業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法

1、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板（制造類(lèi)企業(yè)）目的：為鼓勵(lì)員工有較佳的工作績(jī)效表現(xiàn)，并使員工績(jī)效獎(jiǎng)金之核發(fā)有所依循，特制定本辦法。范圍：公司全體員工績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)工作。原則：按公平、公開(kāi)、公正的原則，對(duì)公司全體員工進(jìn)行全方位考核方法績(jī)效獎(jiǎng)金。權(quán)責(zé)：1. 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)計(jì)算生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金并提供生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)。2. 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供公司當(dāng)月之利潤(rùn)達(dá)成率。3. 人力資源部負(fù)責(zé)計(jì)算生產(chǎn)、業(yè)務(wù)及貨運(yùn)汽車(chē)司機(jī)等部門(mén)以外各單位績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)，提撥績(jī)效獎(jiǎng)金總額并將每位員工之績(jī)效金額并入薪資中發(fā)放。具體辦法：1 . 績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)范：1） 有下列情形之一者不提撥績(jī)效獎(jiǎng)金：A. 副理（含）以上主管職及+職等（含）以上非主管職人

2、員；B. 職員尚在試用期者；C. 當(dāng)月有遲到、早退三次（含）以上者；D. 當(dāng)月有事假、病假合計(jì)二十天（含）以上者；E. 當(dāng)月有曠工、懲處記錄者；F. 當(dāng)月留職停薪記錄者；G. 當(dāng)月辭職而工作日歷未滿(mǎn)月者；H. 工人到職未滿(mǎn)一個(gè)月者；2） 有下列情形之一者，依實(shí)際出勤天數(shù)除以月平均工作日2.15 天按比例提撥發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。A.員工當(dāng)月到職滿(mǎn)一個(gè)月而工作日歷未滿(mǎn)月者；B.員工當(dāng)月因勞動(dòng)合同期滿(mǎn)離職而工作日歷未滿(mǎn)月者。3）員工當(dāng)月請(qǐng)婚假、喪假、產(chǎn)假、工傷假可全額提撥績(jī)效獎(jiǎng)金，分配發(fā)放 時(shí)按請(qǐng)假者當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)除以月平均工作日之比例發(fā)給請(qǐng)假者獎(jiǎng) 金，余額可分配給其職務(wù)代理人。4）單位主管在分配獎(jiǎng)金時(shí)

3、，在本單位提撥的獎(jiǎng)金總額范圍內(nèi)，依員工實(shí)際 績(jī)效狀況及對(duì)部門(mén)貢獻(xiàn)進(jìn)行考核分配。員工當(dāng)月實(shí)得績(jī)效獎(jiǎng)金的分配幅 度應(yīng)限定在個(gè)人獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的50%-150%L問(wèn)。5）各單位當(dāng)月所核定提撥的績(jī)效獎(jiǎng)金總額，部門(mén)主管在核定員工績(jī)效獎(jiǎng)金 數(shù)額時(shí)，于當(dāng)月一次性核發(fā)完畢，不得保留遞延至下月使用。6）為一次結(jié)算離職人員最后一個(gè)月薪資（含績(jī)效獎(jiǎng)金），如應(yīng)發(fā)月的績(jī)效 獎(jiǎng)金基數(shù)尚未下達(dá)，其應(yīng)發(fā)月的績(jī)效獎(jiǎng)金額可比照最近薪資一起發(fā)放。 所發(fā)之績(jī)效獎(jiǎng)金額在提撥單位績(jī)效獎(jiǎng)金總額時(shí)沖減。2 .績(jī)效獎(jiǎng)金職務(wù)權(quán)數(shù)：績(jī)效獎(jiǎng)金職務(wù)權(quán)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)詳如（附件一），該權(quán)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)為上限，員工績(jī)效獎(jiǎng) 金權(quán)數(shù)按現(xiàn)任職務(wù)（等）核。3 .績(jī)效獎(jiǎng)金之核發(fā)：1）績(jī)效

4、獎(jiǎng)金的計(jì)算、提撥、分配、發(fā)以月為考核單位。2）各公司在計(jì)算和確定各系統(tǒng)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)時(shí)， 應(yīng)與公司之利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成 掛鉤。各類(lèi)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)依下表所列的利潤(rùn)系數(shù)進(jìn)行處理后，方可作為績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)之依據(jù)。利潤(rùn) 達(dá)成率120%（含） 以上110%（含）-120%100%（含）-110%90%（含）-100%90%以下利潤(rùn)系數(shù)1.21.110.90.84.績(jī)效獎(jiǎng)金的種數(shù)及計(jì)算方法1）生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金：適用于各公司生產(chǎn)部門(mén)的所屬員工， 生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)考 核當(dāng)月產(chǎn)量、產(chǎn)品品質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、物料耗用及節(jié)約等項(xiàng)目，計(jì)算出之獎(jiǎng)金基數(shù)量乘以當(dāng)月利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成系數(shù)后確定。2）營(yíng)業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金：適用于各公司銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員（含各業(yè)務(wù)部門(mén)處

5、級(jí)含以下 干部），營(yíng)業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)考核當(dāng)月銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成、帳款回收、經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)、工作考核等項(xiàng)目。計(jì)算出之獎(jiǎng)金基數(shù)再乘以當(dāng)月利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成系數(shù) 后確定。3）貨運(yùn)汽車(chē)司機(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金：適用于各公司貨運(yùn)汽車(chē)司機(jī)，應(yīng)包括達(dá)成獎(jiǎng)金、 工作獎(jiǎng)金、油耗獎(jiǎng)金、節(jié)時(shí)獎(jiǎng)金等項(xiàng)目。計(jì)算出之獎(jiǎng)金基數(shù)再乘以當(dāng)月 利潤(rùn)目標(biāo)成達(dá)系數(shù)后確定。5.績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)之確定：1）各公司績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)之確定：A.生產(chǎn)獎(jiǎng)金基數(shù)=各廠已進(jìn)行利潤(rùn)系數(shù)處理后基數(shù)之和/廠數(shù)。B.營(yíng)業(yè)獎(jiǎng)金基數(shù)=生產(chǎn)獎(jiǎng)基數(shù)*公司銷(xiāo)售達(dá)成率。C.公司管理人員績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)=生產(chǎn)獎(jiǎng)金基數(shù)*生產(chǎn)比重+營(yíng)業(yè)獎(jiǎng)金基 數(shù)*營(yíng)業(yè)比重。D.績(jī)效獎(jiǎng)金構(gòu)成比重（生產(chǎn)比重、營(yíng)業(yè)比重）：各公司可參照下表

6、，依據(jù)實(shí)際狀況自行制定標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)生產(chǎn)比重（%營(yíng)業(yè)比重（%企管部2080營(yíng)業(yè)部非業(yè)務(wù)人員3070品保部7030總經(jīng)辦5050管理部財(cái)會(huì)部采購(gòu)部研發(fā)單位2）各業(yè)務(wù)單元本部績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)之確定:各業(yè)務(wù)單元本部績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)=2業(yè)務(wù)單元所屬各公司一般管理人員績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)*各公司營(yíng)業(yè)績(jī)效達(dá)成占業(yè)務(wù)單元營(yíng)業(yè)績(jī)效達(dá)成之百分比。3）公司績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)之確定：集團(tuán)總部績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)=2集團(tuán)所屬各業(yè)務(wù)單元一般管理人員績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)*各業(yè)務(wù)單元營(yíng)業(yè)績(jī)效達(dá)成占集團(tuán)營(yíng)業(yè)績(jī)效達(dá)成之百分比。6 .績(jī)效獎(jiǎng)金金額計(jì)算公式：1）每名員工可提撥的績(jī)效獎(jiǎng)金額=績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)*職務(wù)權(quán)數(shù)*地區(qū)權(quán)數(shù)=22）單位可提撥的績(jī)效獎(jiǎng)金額=a1+a2+.+an7

7、 .績(jī)效獎(jiǎng)金之發(fā)放：?jiǎn)挝恢鞴芤揽?jī)效獎(jiǎng)金提撥總額分配獎(jiǎng)金后，造冊(cè)給事單位，辦理獎(jiǎng)金發(fā)放 事宜。績(jī)效獎(jiǎng)金職位權(quán)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)職稱(chēng)類(lèi)等另1主管職權(quán)數(shù)非主管職權(quán)數(shù)非主管職權(quán)數(shù)職 員 類(lèi)九處長(zhǎng)3.0中級(jí)工程 師2.5一級(jí)專(zhuān)員2.5八副處長(zhǎng)3.0中級(jí)工程 師2.5一級(jí)專(zhuān)員2.5七科長(zhǎng)2.5一級(jí)工程 師2.1專(zhuān)員2.0六副科長(zhǎng)2.5一級(jí)工程師2.1專(zhuān)員2.0五四制造部組長(zhǎng)組長(zhǎng)2.12.0工程師1.9一級(jí)主辦員1.8制造部副 組長(zhǎng)1.9助理工程 師1.8主辦員1.7三班長(zhǎng)1.7一級(jí)技木 員1.7一級(jí)經(jīng)辦員1.6二 一技術(shù)貝1.6經(jīng)辦員1.5助理技術(shù) 員1.6辦事員1.5工 人 數(shù)崗位權(quán)數(shù)班長(zhǎng)、保安隊(duì)長(zhǎng)11.5技術(shù)工人

8、、叉車(chē)工、維修工、木工、廚師1.4作業(yè)員、投料工、庫(kù)管工、焚化工、保安班長(zhǎng)M.2清潔工、勤雜工、搬運(yùn)工、電梯工、保安員1.0注：各部門(mén)如有特殊狀況需調(diào)整績(jī)效獎(jiǎng)金權(quán)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)者，得另案簽呈核報(bào)修訂之，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板（制造類(lèi)企業(yè)）1、目的：為激勵(lì)員工之工作熱情與干勁，將公司年度超額利潤(rùn)分享給員工，并使員工年終績(jī) 效獎(jiǎng)金核發(fā)作業(yè)有所依據(jù)，特制定本辦法。2、范圍：集團(tuán)所屬各公司當(dāng)年度12月31日在職之全體員工（含境外同仁，不含當(dāng)年度 12 月31日未復(fù)職之留職停薪人員）。3、具體辦法：3. 1年度計(jì)算：年終績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放以每年1月1日至12月31日為計(jì)算基礎(chǔ)。3. 2當(dāng)年度利潤(rùn)達(dá)成

9、率低于100% （含）時(shí)，不核發(fā)年終績(jī)效獎(jiǎng)金。3. 3當(dāng)年度利潤(rùn)達(dá)成率超過(guò)100%寸，先核發(fā)年終定額獎(jiǎng)金，另自公司超額利潤(rùn)中 按比例提撥年終超額獎(jiǎng)金，核發(fā)給職員（含境外同仁）。3. 4虧損公司利潤(rùn)達(dá)成率=（1+節(jié)省虧損額/計(jì)劃虧損額）X 100%3 5 年終定額獎(jiǎng)金發(fā)放：3 5 1 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：職員（含境外同仁）：30天之日薪資X （在崗天數(shù)/365天）3 5 2 日薪資之計(jì)算（以12 月份薪資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算）：A公司職員：（本薪+職務(wù)工資或管理（營(yíng)業(yè)、技術(shù)）津貼）/21.5。3 6 年終超額獎(jiǎng)金發(fā)放：3 6 1 各公司年度超額利潤(rùn)之確定：A年度計(jì)劃盈利公司：（實(shí)際利潤(rùn)達(dá)成值-利潤(rùn)目標(biāo)值）乂 （ （

10、1+營(yíng)業(yè)額達(dá)成率）/2）R年度計(jì)劃虧損公司：（實(shí)際虧損額-計(jì)劃虧損額）乂 （ （ 1+營(yíng)業(yè)額達(dá)成率）/2）3 6 2 年終超額獎(jiǎng)金總額之確定：總經(jīng)理視各經(jīng)營(yíng)單位之體質(zhì)及年度任務(wù)目標(biāo)的達(dá)成狀況，自各公司年度超額利潤(rùn)中核定30%100%之金額作為各公司之年終超額獎(jiǎng)金總額。3 6 3 年終超額獎(jiǎng)金基數(shù)之確定：公司基數(shù)=年終超額獎(jiǎng)金總額/ 公司全體職員月薪資總額3 6 4 職員月薪資之計(jì)算（以12 月份薪資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算）：職員：本薪+職務(wù)工資或管理（營(yíng)業(yè)、技術(shù)）津貼3 6 5 職員個(gè)人年終超額獎(jiǎng)金金額計(jì)算公式：月薪資x年終超額獎(jiǎng)金基數(shù)X考核系數(shù)X （在崗天數(shù)/365 ）A 考核系數(shù)：甲上1.3甲1.1甲下1.0乙上0.7乙0R在崗天數(shù)應(yīng)減除病假、事假、曠工、工傷假、產(chǎn)假、哺乳假及留職停薪未在崗 天婁。3 7 發(fā)放年終績(jī)效獎(jiǎng)金的程序：3 7 1 總部財(cái)務(wù)部將各公司年度營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)額目標(biāo)及實(shí)際完成狀況資料提供給 人力資源部。3 7 2 人力資源部核算各公司年終超額獎(jiǎng)金基數(shù)報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)，3 7 3 各公司管理部計(jì)算本公司職員年終定額獎(jiǎng)金及年終超額獎(jiǎng)金金額，經(jīng)公司 總經(jīng)理核準(zhǔn)后