員工關(guān)愛活動

1、2011年公司員工關(guān)愛活動（方案）一、背景：公司遷入新辦公地址，員工需適應新的工作環(huán)境。加強關(guān)愛員工、保留員工及提高員工技術(shù)研發(fā)能力，從而最大限度地穩(wěn)定員工，成為了可以解決此問題之道。二、目的：通過開展一系列的員工關(guān)愛活動，以溫情感染員工、以溫馨凝聚員工，從而培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感和歸宿感，激發(fā)其敬業(yè)意愿，提高公司員工的敬業(yè)度。員工保持穩(wěn)定并提高敬業(yè)度之后，員工個人創(chuàng)新能力增強、工作效率提高，從而使整個公司的業(yè)績提高。三、成立員工關(guān)愛活動小組組長：丁郁副組長：鄒臻杰組員：柯維棟、鐘敢、楊乾奎、陳開武、徐斌、王艷麗、王小龍、張?zhí)m喜、明華、楊光四、2011年員工關(guān)愛活動具體內(nèi)容：2011年員工關(guān)愛

2、活動模塊關(guān)愛項執(zhí)行時問執(zhí)行部門備注具體項內(nèi)涵詮釋與管理者工作關(guān)系管理者形象1 .一視同仁的管理風格；2 .及時的贊賞；3 .止確的批評；4 .合理的工作量安排；5 .合理的工作壓力。任何時刻公司領(lǐng)導及各部門領(lǐng)導公司領(lǐng)導關(guān)注1 .現(xiàn)場視察及關(guān)注員工工作生活；2 .重要節(jié)日的現(xiàn)場問候；3 .入職歡迎。1.連續(xù)高強度加班季節(jié)；2.重要節(jié)假日前；3.以月為單位，舉辦小型新員工見面會。1.2董事長、總裁、副總裁3.公司領(lǐng)導、人事行政部、新員工所在部門領(lǐng)導為了保證效果，應避免代為行為發(fā)生。部門經(jīng)理問候1 .人事主管問候生活困難及成長幫助；2 .行政主管問候工作安排、工作壓力、技能成長、生活等；3 .員工情

3、緒關(guān)注與疏導。1 .新員工入職活動；2 .連續(xù)高強度加班季節(jié)；3 .以一'個月為周期。人事行政部與各部門領(lǐng)導協(xié)同工作環(huán)境公平、公正安排1.員工能力與崗位要求匹配；任一時刻各部門人事行政部督工作2.允許員工對工作量的安排提出質(zhì)疑申訴。促營造無壓迫感工作場所1 .開放辦公區(qū)域內(nèi)只能存在贊揚和肯定的聲音；2 .開放辦公區(qū)域內(nèi)不得出現(xiàn)任何辱罵現(xiàn)象。任一時刻公司領(lǐng)導及各部門人事行政部督促入職歡迎短信/書面/郵件向新入職員工表示歡迎和肯定、鼓勵員工入職時公司領(lǐng)導、所在部門領(lǐng)導為效果，應親自送達組織文員工生日1 .發(fā)放生日卡（易卡）；2 .座談/活動：以月為單位，組織過生日的員工座談/活動；3 .短

4、信或郵件祝福：通過短信平臺為員工發(fā)送生日祝福。1 .生日前3天-一周；2 .座談/活動、免費午餐為生日當周或當月。1 .人事行政部購卡，部門經(jīng)理發(fā)放；2 .座談/活動：行政人事部與生日員工所在部門協(xié)同；3 .公司領(lǐng)導。1 .人事行政部督促；2 .號召公司員工為其送祝福?；Y(jié)婚日1 .短信/電話/當面祝福；2 .給予婚假；3 .公司包紅包送新人。結(jié)婚日公司領(lǐng)導、人事行政部與員工所在部門協(xié)同1 .人事行政部督促；2 .號召公司員工為其送祝福。員工喜得力工1.短信/電話/當面祝福；生育當公司領(lǐng)導、人事行政部與員1.人事行政部貝士（千金）2.公司送鮮花、果籃探望。月工所在部門協(xié)同督促；2.號召公司員工

5、為其送祝福。離職祝福郵箱/短信平臺：感謝離職員工為公司所作出的不懈努力和杰出的貢獻，以表示公司自始至終對員工的關(guān)注。每個員，離職后人事行政部聯(lián)誼活動1 .舉辦與入園其他企業(yè)、尤其是兄弟企業(yè)的聯(lián)誼活動；2 .通過活動的方式增進入園企業(yè)員工的相互了解；3 .營造和諧的企業(yè)關(guān)系。每半年一次人事行政部與各部門協(xié)同出游活動1 .增進公司員工相互問的了解和感情；2 .讓員工在緊張的工作之余，放松身心。半年/一年一次人事行政部與各部門協(xié)同工局可加用理員家也參費自家屬活動1 .參觀公司、參加公司集體活動；2 .當日不上班。一年一次公司領(lǐng)導與各部門協(xié)同迎新活動1 .通過活動的方式讓新員工了解公司文化；2 .營造

6、和諧的員工關(guān)系。每年的7-9月份人事行政部與各部門協(xié)同災害員工家里出現(xiàn)不可災害發(fā)人事行政部1天帶休息日抗拒的災害時，為員工放假一天。生后一周內(nèi)與各部門協(xié)同薪休假公司指南1 .公司生活娛樂設(shè)施；2 .公司的企業(yè)文化；辦入職手續(xù)時人事行政部發(fā)放新員工手冊，部門負責人帶其參觀公3.公司新員工手冊。司傳統(tǒng)節(jié)日幸福問候在中國傳統(tǒng)節(jié)日或國家特定節(jié)日，通過短信/郵件等向員工報平安及祝福。傳統(tǒng)節(jié)日或特定節(jié)日公司領(lǐng)導、各部門領(lǐng)導及人事行政部協(xié)同與同齡人丁作建設(shè)同事群體性工系1 .多舉辦以團隊方式進行的技能克賽；2 .強調(diào)在工作中的團隊合作。年-季度人事行政部與各部門協(xié)同）八，1F關(guān)系造好工氛制營良的作隹1 .努

7、力營造年輕人的工作環(huán)境；2 .為員工提供豐富的休閑、娛樂設(shè)施。每個工作日人事行政部與各部門協(xié)同成長機會關(guān)注員工成長1 .及時贊揚每位員工的點滴進步；2 .每月開展技能進步講評；3 .為有進步的員工提供職業(yè)發(fā)展通道；4 .為追求進步的員工提供培訓等成長平臺。1.每個工作時刻；2.每個活動時刻；3.4.按照公司培訓計劃執(zhí)行。公司領(lǐng)導、人事行政部與各部門協(xié)同福利和福利1 .完善現(xiàn)在的食宿政策；2 .過節(jié)費及年終獎的發(fā)放。全年公司領(lǐng)導與人事行政部協(xié)同獎懲獎勵1 .獎勵應大張旗鼓；2 .獎勵的力度應比處罰的力度大。獎勵發(fā)生時公司領(lǐng)導與人事行政部協(xié)同懲罰1 .懲罰（包括口頭批評等）影響應力求小范圍、關(guān)在門內(nèi)；2 .懲罰影響力不能蓋過獎勵的影響力。懲罰發(fā)生時公司領(lǐng)導與人事行政部協(xié)同四、結(jié)束語員工對領(lǐng)導魅力的認同度及整體工作環(huán)境的滿意度是影響員工去留的主要原因。直接上級在保留員工和激勵員工方面起著極其重要的作用，直接上級的管理形象在員工心目中就是企業(yè)形象?！案惺艿劫澷p”和“能被關(guān)注”既是影響員工工作表現(xiàn)和