勞務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1、在勞務(wù)管理工作上，一方面繼續(xù)大力引進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍，充實(shí)現(xiàn)有力量，完善后備力量儲(chǔ)備；同時(shí)在公司層面不斷完善內(nèi)部勞務(wù)管理辦法，大力加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的培訓(xùn)培養(yǎng)，著力理順項(xiàng)目和勞務(wù)隊(duì)伍的溝通與合作。各勞務(wù)隊(duì)伍服從管理、顧全大局、通力協(xié)作，為公司施工生產(chǎn)順利實(shí)現(xiàn)新突破和以上成績的取得做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，全年我們主要抓了以下六個(gè)方面的勞務(wù)管理工作。一、抓引進(jìn)，不斷豐富勞務(wù)資源、滿足了公司施工生產(chǎn)需要。2007年公司繼續(xù)采取加大勞務(wù)隊(duì)伍的引進(jìn)、考核和淘汰力度，依托現(xiàn)有勞務(wù)資源，向外抓引進(jìn)，通過不斷淘汰不合格隊(duì)伍，逐步優(yōu)化了勞務(wù)隊(duì)伍工種、地域結(jié)構(gòu)，逐步完善了內(nèi)部優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，基本上形成了新老交替、互動(dòng)發(fā)展的良性

2、競(jìng)爭(zhēng)局面，滿足了公司的施工生產(chǎn)需要。截止到年底，今年共引進(jìn)優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍支，其中公司本部支、鄭州支、山東支、天津支、成都支、安裝支。勞務(wù)隊(duì)伍工種結(jié)構(gòu)得到了一定的改善，在現(xiàn)有的支隊(duì)伍中，主體綜合隊(duì)伍支、主體單項(xiàng)支、瓦工支、架工支、安裝隊(duì)伍2支、其他隊(duì)伍支；勞務(wù)隊(duì)伍地域分布較以前有了明顯的變化，遠(yuǎn)征地區(qū)勞務(wù)隊(duì)伍本土化建設(shè)走出重要一步。全年施工日平均勞動(dòng)力維持在8000人左右，作業(yè)人員基本上滿足項(xiàng)目施工生產(chǎn)需要，有力的保證了公司超常規(guī)發(fā)展的需要?？偟膩砜矗捍蟛糠珠L期合作隊(duì)伍獲得了發(fā)展機(jī)遇，業(yè)務(wù)得到了發(fā)展、管理得到了提高、效益得到了提升，新隊(duì)伍合作意識(shí)和意愿明顯加強(qiáng)，公司的品牌效應(yīng)和凝聚力得到了體現(xiàn)，

3、甲乙雙方總體合作、共贏、互動(dòng)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，氛圍和諧。二、抓聚集，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，規(guī)范勞務(wù)招（議）標(biāo)管理。我們說抓聚集，就是實(shí)行勞務(wù)招標(biāo)集中管理，按照市場(chǎng)化運(yùn)作，為體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，而加大勞務(wù)招投標(biāo)管理力度。2007年，我們?cè)谝?guī)范勞務(wù)招議標(biāo)管理方面，一是加強(qiáng)標(biāo)前管理工作，加強(qiáng)勞務(wù)招議標(biāo)計(jì)劃管理，對(duì)現(xiàn)有的勞務(wù)招標(biāo)申請(qǐng)表格進(jìn)行細(xì)化，加入工程基本情況、工程特殊情況以及工期、質(zhì)量、安全文明施工等方面的具體內(nèi)容，同時(shí)在招標(biāo)前盡量邀請(qǐng)隊(duì)伍實(shí)地考察，使隊(duì)伍能夠全面了解項(xiàng)目情況，使招標(biāo)工作做到有的放矢。其次，對(duì)投標(biāo)過程嚴(yán)格管理，主要是采取投標(biāo)保證金制度，避免隊(duì)伍中標(biāo)后扯皮拉筋。第三完善開標(biāo)過程管理，

4、嚴(yán)肅開標(biāo)紀(jì)律，規(guī)范開標(biāo)程序，一改過去多輪談判為二次談判，提高招標(biāo)效率。第四加強(qiáng)中標(biāo)后合同簽訂以及隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)管理。三、抓創(chuàng)新，做精做細(xì)勞務(wù)管理，促進(jìn)勞務(wù)管理工作規(guī)范有序?！俺梢矂趧?wù)，敗也勞務(wù)”是建筑企業(yè)的定律，也是建筑企業(yè)管理的重要組成部分。經(jīng)過多年的探索和實(shí)踐，今年，我們把勞務(wù)分包管理工作看作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，認(rèn)真研究、科學(xué)謀劃、創(chuàng)新思維，通過做精做細(xì)勞務(wù)管理，提高公司組織生產(chǎn)要素和控制勞務(wù)分包資源的能力，有力地促進(jìn)勞務(wù)工作規(guī)范有序。（一）創(chuàng)新項(xiàng)目勞務(wù)承包模式。在以往純勞務(wù)包清工、大分包以及現(xiàn)階段擴(kuò)大勞務(wù)分包模式上，特別是在擴(kuò)大勞務(wù)分包模式上，我們大膽探索、嘗試做了進(jìn)一步的延伸。今年，我們根據(jù)房建

5、項(xiàng)目的特點(diǎn)，采取平方米單價(jià)乘以總面積包干的報(bào)價(jià)方式，包輔材、包小型機(jī)械、包模板木材材料費(fèi)，逐漸擴(kuò)大到砌體、抹灰裝飾階段也按平方米單價(jià)包干的多種承包方式。如中國南車集團(tuán)我們把土方清挖、主體施工清單報(bào)價(jià)、裝修施工包工包料全部按清單報(bào)價(jià)承包給勞務(wù)分包施工隊(duì)伍；又如武漢水岸新城項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)人工費(fèi)、模板木材材料費(fèi)均按建筑面積平方米單價(jià)包干承包給隊(duì)伍；又如山東分公司煙臺(tái)財(cái)富廣場(chǎng)中心工程地下室、裙樓人工費(fèi)、模板木材主材費(fèi)實(shí)行清單報(bào)價(jià)、上部標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)按建筑面積包干單價(jià)承包給隊(duì)伍；還有的如地塊工程采取主體結(jié)構(gòu)、裝修、外架全部按建筑面積平方米單價(jià)承包給隊(duì)伍（除大型垂直運(yùn)輸設(shè)備、混凝土、鋼筋、加氣塊、水泥由我方提供

6、外，其他全部由勞務(wù)隊(duì)伍按建筑面積包干單價(jià)承包）。勞務(wù)分包管理模式由最初的單項(xiàng)純?nèi)斯こ邪l(fā)展到現(xiàn)在的擴(kuò)大勞務(wù)分包，應(yīng)該說是公司不同歷史時(shí)期的產(chǎn)物，現(xiàn)行的主體承包模式基本為單項(xiàng)承包、單項(xiàng)定價(jià)，此種承包模式已沿用多年，其弊大于利，由于工地情況千差萬別，工作內(nèi)容也不可能完全一致，勞務(wù)合同也不能完全做到包羅萬象，通過我們創(chuàng)新擴(kuò)大勞務(wù)分包這種模式，此舉極大的豐富了公司勞務(wù)承包模式的內(nèi)涵（二）積極推行勞務(wù)實(shí)名制管理。四月初我部門出臺(tái)了公司勞務(wù)實(shí)名制管理細(xì)則（試行）的管理辦法，通過實(shí)名制將管理延伸到勞務(wù)工人，直接與生產(chǎn)班組和勞務(wù)工人對(duì)接，控制勞務(wù)工人的出勤和工資發(fā)放情況，促進(jìn)項(xiàng)目管理下沉和勞務(wù)成本控制，保持勞

7、務(wù)工人的穩(wěn)定。在推行實(shí)名制管理的公司都能很好的抓住工作核心，圍繞重點(diǎn)開展工作。分公司、經(jīng)理部各試點(diǎn)項(xiàng)目都做到了一是制定了實(shí)名制管理工作措施，將各項(xiàng)工作進(jìn)行了分工，責(zé)任落到實(shí)處；二是召開了勞務(wù)負(fù)責(zé)人和班組長動(dòng)員宣傳會(huì)，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行了宣傳動(dòng)員和布置；三是制作了農(nóng)民工工資支付監(jiān)督牌，方便農(nóng)民工維權(quán)，四是逐個(gè)建立了隊(duì)伍人員檔案，采集了民工照片、收取了民工身份證復(fù)印件、建立了民工花名冊(cè)；五是開展了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)隊(duì)伍工種、人數(shù)及設(shè)備到位情況清查工作，并清查工作制度化規(guī)范化，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要；六是將實(shí)名制管理與計(jì)時(shí)工控制相結(jié)合，對(duì)計(jì)時(shí)工進(jìn)行周清周結(jié)算，杜絕串工、混工現(xiàn)象等等。另外，鄭州分公司試點(diǎn)單位濱河綠苑工程

8、項(xiàng)目還通過“邊推行、邊總結(jié)、邊調(diào)整、再推行"四步循環(huán)工作機(jī)制，保證了項(xiàng)目農(nóng)民工實(shí)名制管理任務(wù)的順利完成；山東分公司試點(diǎn)單位濰坊海關(guān)工程項(xiàng)目專門專人負(fù)責(zé)實(shí)名制管理，逐步由點(diǎn)到面擴(kuò)展到其他項(xiàng)目，實(shí)名制管理得到了推廣；天津經(jīng)理部勞務(wù)實(shí)名制試點(diǎn)項(xiàng)目是濱海新區(qū)宏天成大酒店工程，該項(xiàng)目是天津市在濱海開發(fā)區(qū)唯一指定的觀摩項(xiàng)目，經(jīng)理部在公司要求的基礎(chǔ)上他們又做了一些新的規(guī)定，如“推行建筑工人從業(yè)手冊(cè)”，“上傳農(nóng)民工身份管理電子檔案”，“實(shí)行上下班刷卡制度”等等，也為實(shí)施勞務(wù)實(shí)名制管理豐富了內(nèi)容、積累了經(jīng)驗(yàn)。總的來說，公司推行勞務(wù)實(shí)名制，為公司彌補(bǔ)了管理上的不足，為企業(yè)管理增添了新的活力，提高了企業(yè)的

9、競(jìng)爭(zhēng)力。通過學(xué)習(xí)觀摩、經(jīng)驗(yàn)借鑒、組織培訓(xùn)、確定試點(diǎn)、全面鋪開、取得成效，基本上達(dá)到了公司預(yù)期的目的，實(shí)行實(shí)名制的項(xiàng)目甲乙雙方都得到了諸多實(shí)惠。（三）逐步建立勞務(wù)分級(jí)管理制度。公司實(shí)行勞務(wù)隊(duì)伍分級(jí)管理，就是要對(duì)在公司合作的外施隊(duì)伍進(jìn)行綜合評(píng)定，目的是提高勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)，約束勞務(wù)隊(duì)伍自律，扶強(qiáng)扶優(yōu)，促進(jìn)公司勞務(wù)管理水平的提高，為此，公司出臺(tái)了公司勞務(wù)隊(duì)伍分級(jí)管理辦法，公司每年年末要對(duì)所有勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行一次等級(jí)評(píng)定，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每家參與公司施工的勞務(wù)分包隊(duì)伍依據(jù)所評(píng)定的等級(jí)，作為參加公司勞務(wù)投標(biāo)的依據(jù)。通過實(shí)行勞務(wù)分級(jí)管理，公司逐步構(gòu)筑了以一定數(shù)量實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、管理佳的總承包企業(yè)為龍頭，眾多數(shù)量門

10、類齊全、專業(yè)突出、特點(diǎn)鮮明的專業(yè)分承包為依托，廣泛的成建制、人員固定、能打攻堅(jiān)戰(zhàn)的勞務(wù)分包企業(yè)為基礎(chǔ)的承包商體系。（四）大力推動(dòng)遠(yuǎn)征地區(qū)勞務(wù)本土化建設(shè)。07年我們?cè)谶h(yuǎn)征地區(qū)大膽使用一批實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)高、技術(shù)好、作風(fēng)硬的當(dāng)?shù)乇就羷趧?wù)公司，努力與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)對(duì)接，大力推動(dòng)勞務(wù)本土化建設(shè)，都是通過業(yè)主、當(dāng)?shù)亟ü懿块T、相關(guān)部門的推薦、通過考察試用后引用比較成功的勞務(wù)合作單位，基本上現(xiàn)實(shí)了勞務(wù)公司在公司內(nèi)部的合理配置和有序流動(dòng)，新隊(duì)伍對(duì)融入總承包公司這一戰(zhàn)斗的集體表現(xiàn)出了空前的熱情。（五）實(shí)現(xiàn)公司總部與各遠(yuǎn)征單位勞務(wù)視頻開標(biāo)。借公司總部搬遷之際，今年下半年以來，我部門加大多媒體技術(shù)運(yùn)用力度，成功地進(jìn)行了

11、多次勞務(wù)視頻開標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了公司總部與外區(qū)直接“面對(duì)面”實(shí)時(shí)交流溝通，提高了辦事效率，節(jié)約了成本，同時(shí)也達(dá)到了良好的效果。四、抓培養(yǎng)，勞務(wù)隊(duì)伍綜合素質(zhì)取得新進(jìn)展。勞務(wù)管理工作不僅僅是一個(gè)引進(jìn)和使用勞務(wù)隊(duì)伍的管理，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的培養(yǎng)也是其中的重要內(nèi)容之一。2007年我們?cè)趯?duì)勞務(wù)隊(duì)伍的培養(yǎng)方面主要開展了如下工作：一是把新引進(jìn)的勞務(wù)隊(duì)伍培養(yǎng)成適合公司管理模式的愿意與公司長期合作的隊(duì)伍。去年共引進(jìn)34支新隊(duì)伍，通過增加任務(wù)量、召開座談會(huì)、談話、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等等活動(dòng)，目前已經(jīng)有10余支隊(duì)伍在公司成為了新的生力軍。二是把一部分合作時(shí)間長的優(yōu)秀的單項(xiàng)勞務(wù)隊(duì)伍培養(yǎng)成綜合隊(duì)伍。隊(duì)伍的實(shí)力壯大了，才能有更大的發(fā)展空間，才會(huì)

12、適應(yīng)公司規(guī)模的不斷發(fā)展壯大和分包模式的不斷改革。2007年通過不斷給表現(xiàn)優(yōu)秀的單項(xiàng)勞務(wù)隊(duì)伍提供機(jī)會(huì)、幫助隊(duì)伍抓住機(jī)會(huì)、關(guān)注隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)等培養(yǎng)措施，先后有數(shù)支單項(xiàng)隊(duì)伍主體隊(duì)伍發(fā)展成了主體綜合隊(duì)伍、瓦工隊(duì)伍發(fā)展成了土建綜合隊(duì)伍、普工隊(duì)伍發(fā)展成瓦工隊(duì)伍，并均已發(fā)展成公司的核心勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了年初公司確定的勞務(wù)隊(duì)伍培養(yǎng)目標(biāo)。三是出臺(tái)公司農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校管理實(shí)施細(xì)則，規(guī)定各項(xiàng)目、各單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校校長，把農(nóng)民工的培訓(xùn)教育、培養(yǎng)落實(shí)到公司戰(zhàn)略層面上來。各項(xiàng)目聯(lián)合開辦了農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，邀請(qǐng)專業(yè)老師和經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)施工人員講解法律、施工技術(shù)、職業(yè)道德、質(zhì)量、安全文明施工等相關(guān)知識(shí)，專業(yè)課程均結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)

13、施工技術(shù)，采用幻燈片的形式進(jìn)行授課。有的項(xiàng)目還為務(wù)工人員發(fā)放農(nóng)民工培訓(xùn)綜合知識(shí)讀本，邀請(qǐng)湖北省勞動(dòng)廳領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目為農(nóng)民工贈(zèng)書講法，贈(zèng)送了勞動(dòng)法、勞動(dòng)就業(yè)促進(jìn)法等書籍，還有的項(xiàng)目培訓(xùn)結(jié)束后組織進(jìn)行專業(yè)知識(shí)考試，考試合格者由湖北省勞動(dòng)保障廳農(nóng)民工培訓(xùn)辦公室為農(nóng)民工發(fā)放結(jié)業(yè)證書等。農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校為廣大民工提供了足不出戶，就能免費(fèi)學(xué)習(xí)提高自身技能的機(jī)會(huì)，農(nóng)民工兄弟有了在異鄉(xiāng)工作、學(xué)習(xí)、生活的新家，通過開展農(nóng)民工夜校辦學(xué)，既提高農(nóng)民工素質(zhì)，同時(shí)也培養(yǎng)了勞務(wù)隊(duì)伍自身綜合實(shí)力。五、抓服務(wù)，勞務(wù)隊(duì)伍合作意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。2007年公司通過采取嚴(yán)肅招標(biāo)管理、嚴(yán)格合同履約、新中標(biāo)隊(duì)伍談話制度、新隊(duì)伍談心制度等措施，重

14、點(diǎn)實(shí)施對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍從招標(biāo)進(jìn)場(chǎng)、到施工中解決實(shí)際難題、到完工退場(chǎng)，采取不間斷的跟蹤服務(wù)，極大地改善了隊(duì)伍的配合與合作意識(shí)。一是通過與隊(duì)伍溝通，勞務(wù)隊(duì)伍規(guī)范用工行為，依法用工，勞務(wù)糾紛明顯少于往年。一年來，通過市場(chǎng)準(zhǔn)入的勞務(wù)企業(yè)、作業(yè)隊(duì)基本上沒有發(fā)生勞務(wù)糾紛，但是個(gè)別的分公司、項(xiàng)目部由于歷年的人工費(fèi)陳欠或違規(guī)擅自用工，違法轉(zhuǎn)包，由此造成了一些勞務(wù)糾紛，公司通過不懈的努力和細(xì)致的工作，與勞務(wù)隊(duì)伍共同調(diào)解勞務(wù)糾紛，有效控制了事態(tài)的蔓延，保證了生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進(jìn)行。二是勞務(wù)隊(duì)伍的合同執(zhí)行與履約能力有了一定的提高。今年簽訂的勞務(wù)補(bǔ)充協(xié)議明顯減少，全年所簽訂的補(bǔ)充協(xié)議，基本上都是設(shè)計(jì)變更或重新增加的工作內(nèi)容

15、等原因引起的補(bǔ)充合同，而因招標(biāo)后簽定的合同發(fā)生變更的明顯減少，各隊(duì)伍基本上都能按照招標(biāo)及合同約定執(zhí)行，基于招標(biāo)基礎(chǔ)上的合同履約能力有了明顯的提高。三是勞務(wù)隊(duì)伍的大局意識(shí)有了一定的增強(qiáng)。2007年勞務(wù)隊(duì)伍在相互支援方面有了明顯的增強(qiáng)，為公司一些重點(diǎn)項(xiàng)目的施工生產(chǎn)順利開展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，體現(xiàn)出了大局意識(shí)、配合意識(shí)、合作意識(shí)、很好的服從公司的統(tǒng)籌管理。如有的隊(duì)伍在項(xiàng)目需要搶工期的時(shí)候能很好的組織勞動(dòng)力，有的隊(duì)伍在項(xiàng)目需要支援的時(shí)候，千方百計(jì)為項(xiàng)目著想，有的隊(duì)伍對(duì)施工難度大的內(nèi)容熱情依然不減而對(duì)一些零星的工作內(nèi)容也毫不推諉，很好地體現(xiàn)出了應(yīng)有的誠意和合作意識(shí)，與公司倡導(dǎo)的隊(duì)伍與公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)

16、系實(shí)現(xiàn)“雙贏”的理念相符。六、抓保障，勞務(wù)工人的合法權(quán)益得到了切實(shí)維護(hù)。維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益關(guān)系到和諧企業(yè)的構(gòu)建和企業(yè)的發(fā)展壯大的重大問題。2007年公司、工會(huì)和項(xiàng)目聯(lián)合工會(huì)三方群策群力，共同開展工作，農(nóng)民工的合法權(quán)益得到了進(jìn)一步的保障。一是勞務(wù)工人的工資得到了進(jìn)一步的保障。四月份我部門出臺(tái)加強(qiáng)分包隊(duì)伍支付農(nóng)民工工資監(jiān)督管理規(guī)定，通過嚴(yán)把隊(duì)伍引進(jìn)關(guān)、加強(qiáng)隊(duì)伍履約能力考核、加快公司支付速度，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包支付農(nóng)民工工資監(jiān)管力度，全年基本上沒有出現(xiàn)農(nóng)民工反映隊(duì)伍拖欠情況，也沒有出現(xiàn)農(nóng)民工上訪等現(xiàn)象，既維護(hù)了農(nóng)民工的合法權(quán)益，也維護(hù)了公司良好社會(huì)形象。二是勞務(wù)工人的身體健康得到了進(jìn)一步的保障。公司與廣

17、大項(xiàng)目一起積極開展關(guān)愛農(nóng)民工身體健康活動(dòng)，先后健康知識(shí)講座、送健康活動(dòng)、組織農(nóng)民工免費(fèi)體檢咨詢、送清涼等活動(dòng)，既讓農(nóng)民工了解了更多的健康知識(shí)，又讓其對(duì)自身的健康狀況有了比較全面的掌握。三是勞務(wù)工人的文體活動(dòng)進(jìn)一步的豐富。2007年各單位組織了大量的農(nóng)民工參與的文體活動(dòng)，極大的豐富了農(nóng)民工的精神生活若能覓得一方喜歡的山水，在空曠的風(fēng)里，種上淡暖如許，清歡如許。我愿用無塵的詩句，沾染些許晨露，輕叩那些老去的時(shí)光，讓曾經(jīng)的你我，重走一遍依舊開滿鮮花的小徑。時(shí)光里的我們，不說話。只是凝望著彼此舊時(shí)的模樣，任憑花落清溪，任憑日暮煙霞。陌上的時(shí)光，匆匆如流。指尖，一直貪戀著世間所有的暖香。而那些沒有著落過

18、往，早已隨風(fēng)而散。往事已舊，一切，終會(huì)在念與不念，忘與不忘之間，莞爾一笑，變得風(fēng)輕云淡。歲月的風(fēng)，就這樣翩趾而過。還好，總有一些不離不棄的相伴，安暖著歲月的榮辱滄桑。然后，在玲瓏的小字里塵埃落定。珍惜著，不早也不晚的緣分。愿你永遠(yuǎn)在我文字的四季，可以與那些草木蕨蕤的深情一樣，青青又青青?？v使某天，錯(cuò)過了所有，只剩下一個(gè)人憂傷，也不要怪罪時(shí)光。時(shí)光里那些牽過的手，給錯(cuò)的愛，都是情不由衷。開始與結(jié)束，一樣美麗。我們應(yīng)該，原諒時(shí)光，記住愛！那些過往里的施與舍，恩與惠，何必計(jì)較太多。我們?cè)谏剿g喂養(yǎng)清風(fēng)，在草木間描摹明月，云淡風(fēng)輕一天又一天。任憑年華一去不返，依舊無怨無悔，不負(fù)歲月，不負(fù)時(shí)光。那些風(fēng)花

19、雪月的重逢與離別，終將隕落在時(shí)光深處，被過往的煙塵一一覆蓋。當(dāng)時(shí)光里，那些被歲月漂白的光陰，再回首時(shí)，風(fēng)住塵香，緣已渺渺，我們也不必遺憾。蒼茫處，風(fēng)景依舊，繁華笙歌,人事無恙。那些散落在流年深處的芬芳，也是依舊靜美如初，相宜靜好。不如，安靜著，于寂寂紅塵中，為自己開一扇般若門，將一切浮云過往都放逐在紅塵之外，只留一顆琉璃心，只守一池為我而開的蓮荷，一粥一飯，一筆一墨，閑渡流年。未來的路，那么遠(yuǎn)。從未想過會(huì)遇見誰，也從未想過會(huì)錯(cuò)過誰。今朝，一壺濁酒，一撲流螢，幾許明媚，幾許嫣然，我依然是那個(gè)樸素的琉璃女子。不敷衍，不趨勢(shì)，簡單的行走，簡單的生活，簡單的愛與被愛。當(dāng)時(shí)光里，那些被光陰漂白的過往，再

20、回首時(shí)，風(fēng)住塵香，緣已渺渺，我們也不必遺憾。蒼茫處，風(fēng)景依舊，繁華笙歌，人事無恙。那些散落在流年深處的芬芳，也是依舊靜美如初，相宜靜好。若是，光陰辭去舊年，初心不改。我依然愿意，在心里種半畝花田，在文字里養(yǎng)一個(gè)春天。這樣，無論你來不來，在不在，我都一樣安靜的開落。那樣，你偶爾回眸，看到的風(fēng)景，都是春天般，含著香，透著暖。喜歡讓心在那一刻，靜如菩提明鏡。那么，且許我一程走舊的歲月，溫一壺經(jīng)年的雨水，煮一段曾經(jīng)的往事，不提花開，不說花落。就讓那所有的喜怒哀樂，淡暖清歡，如茶般，氤宜;出縷縷清香。而你我，亦愈來愈通透，有了茶的芬芳，即使喝到無味，亦有一股回甘，令人回味留戀。桃花釀酒，醉了光陰。春水煎茶，赴了風(fēng)雅。我人生四季，永遠(yuǎn)是那一抹剔透的琉璃色，不必虛張，不必聲勢(shì)，只做安靜的自己，善待生命里遇見的一切，感恩并珍重，且溫柔的對(duì)待。若有一天，我們隔著茫茫人海，穿過人流車流，你是否會(huì)一眼將我認(rèn)出，并且微笑著喊出我的名字。若有一天，經(jīng)年的路口，人煙渺渺。你是否會(huì)收集所有花香，用思念為我鋪一條灑滿落花的小路。那些失落的前塵往事，你是否愿意陪我一一撿拾，然后一起裝幀成流年里最美的那一冊(cè)畫卷。人生