廠房擴(kuò)建申請(qǐng)書范本格式精選多篇

1、廠房擴(kuò)建申請(qǐng)書范本格式（精選多篇）廠房擴(kuò)建申請(qǐng)書格式（精選多篇）申請(qǐng)書xxx:為提升煤炭洗選裝備水平，提高原煤入洗比例，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，我xxx擬將現(xiàn)有年產(chǎn)量x萬噸建設(shè)項(xiàng)目改擴(kuò)建為年產(chǎn)量x萬噸建設(shè)項(xiàng)目，現(xiàn)特提出申請(qǐng)。一、公司基本情況我xxx位于xxx,法人代表:xxx,身份證號(hào)碼：xxx。經(jīng)營范圍：xxx。我公司注冊(cè)資金：xxx,股東及占股比例為：xxx。我公司有董事長一人，下設(shè)管理部，財(cái)務(wù)部，辦公室，銷售部。擁有中層領(lǐng)導(dǎo)x人，職工x人。有職稱的x人，?？埔陨蠈W(xué)歷x人。我公司資產(chǎn)狀況：截至x年x月底，我公司資產(chǎn)總額為x萬元，其中流動(dòng)資產(chǎn)x元，固定資產(chǎn)x萬元，所有者權(quán)益x萬元。二、

2、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容購置x洗煤設(shè)備一套，主要有x（項(xiàng)目建設(shè)主體介紹）。形成年入洗原煤x萬噸的生產(chǎn)能力。三、總投資及資金來源項(xiàng)目總投資x萬元。來源：x四、經(jīng)濟(jì)效益分析1/21廠房擴(kuò)建申請(qǐng)書范本格式（精選多篇）項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，年可實(shí)現(xiàn)x（經(jīng)濟(jì)效益分析）。能吸納本地勞動(dòng)力x人，解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)壓力。綜上所述，我公司在擴(kuò)建成功后，能為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。現(xiàn)望貴局領(lǐng)導(dǎo)研究，批準(zhǔn)同意我公司擴(kuò)建！申請(qǐng)人：xxxx年x月x日富源縣富村鎮(zhèn)熱水塘鉛鋅采選廠擴(kuò)建立項(xiàng)申請(qǐng)書富源縣工業(yè)與信息局：一、本廠的基本情況：本廠位于富源縣和羅平縣兩縣交界的塊澤河畔，行政隸屬富源縣富村鎮(zhèn)管轄，本廠距離富源縣城74公里、距離羅平縣城7

3、3公里，廠區(qū)地形最高海拔1782米，最低海拔1475米，相差307米，地形東高西低，塊澤河由北向南流經(jīng)采區(qū)西側(cè)，匯入南盤江，以塊公路從廠區(qū)經(jīng)過，交通十分便利。本廠于1995年9月2日開始建廠，屬于個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，現(xiàn)有礦區(qū)面積0.5956平方公里，擴(kuò)建到2.5956平方公里，采區(qū)可采礦石儲(chǔ)量由現(xiàn)在15萬噸，擴(kuò)大到可采儲(chǔ)量為300萬噸，品位平均達(dá)到15-30%設(shè)計(jì)服務(wù)年限20年，設(shè)計(jì)年生產(chǎn)15萬噸（20哈量）毛礦；即3萬噸（金屬噸）左右。經(jīng)過十多年的努力，現(xiàn)在已經(jīng)2/21廠房擴(kuò)建申請(qǐng)書范本格式（精選多篇）初具規(guī)模，并且證件齊全：采礦許可證號(hào)碼：65300020141#,安全生產(chǎn)許可證：（曲）fm安許

4、可證字【2014】366號(hào)，營業(yè)執(zhí)照號(hào)碼53032510002398,國稅登記證號(hào)碼：530325622751247,地稅登記證號(hào)碼：530325622751247,組織機(jī)構(gòu)代碼：62275124-7,排污許可證號(hào)碼：53032510071228c00059.，勞動(dòng)執(zhí)法年審驗(yàn)證號(hào)：云人社監(jiān)審證字2014709.,在中國農(nóng)業(yè)銀行富源縣支行營業(yè)部開立了基本賬戶：帳號(hào)：04950104000993&在富源縣人民銀行辦理了貸款卡，卡號(hào)：530506000001744801本廠現(xiàn)有職工120人，其中管理人員8人。法人張政云，現(xiàn)年38歲，具有大專學(xué)歷，從事采礦業(yè)16年，具有豐富的采礦管理經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)

5、開拓能力，具有較強(qiáng)的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力。生產(chǎn)副廠長：杜斌，男、大專學(xué)歷、現(xiàn)年44歲，從業(yè)經(jīng)驗(yàn)10年，具有非常豐富的采礦管理經(jīng)驗(yàn)。具有較強(qiáng)的組織和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力；行政管理副廠長：尹鵬、高中學(xué)歷、從現(xiàn)年36歲，從業(yè)經(jīng)驗(yàn)10年；具有較強(qiáng)的管理能力和協(xié)調(diào)能力；財(cái)務(wù)主管：廖建先；，中專文化；現(xiàn)年50歲，從事財(cái)務(wù)工作20年，具有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理能力；目前全廠共有職工120人，其中具有大專學(xué)歷2人，占2%具有高中和中專文化的60人，占比50%具有初中以下文化58人，占比48%具有十年以上采礦經(jīng)驗(yàn)的20人，占比16%具有5年以上采礦經(jīng)驗(yàn)40人，占比34.%具有15年采礦經(jīng)驗(yàn)的60人，占比10167

6、.6萬元，流動(dòng)資產(chǎn)3/21廠房擴(kuò)建申請(qǐng)書范本格式(精選多篇)665.57萬元；從2014年3月份其停產(chǎn)換證，只有3月時(shí)間生產(chǎn)，營業(yè)收入達(dá)到1266.97萬元；上繳稅金14.47萬元；實(shí)現(xiàn)凈利潤121.31萬元；二、預(yù)計(jì)擴(kuò)建計(jì)劃：本廠為了擴(kuò)大生產(chǎn)，毛礦由現(xiàn)在的年產(chǎn)5萬噸；擴(kuò)建達(dá)到年產(chǎn)15萬噸，金屬噸由現(xiàn)在的年產(chǎn)1萬噸，擴(kuò)建達(dá)到年產(chǎn)3萬噸，現(xiàn)在需要擴(kuò)建采區(qū)和擴(kuò)建洗選廠；一是擴(kuò)大采區(qū)面積2平方公里，二是往深度擴(kuò)，增加可采儲(chǔ)量。三是擴(kuò)建洗選廠，由原來年處理5萬噸毛礦，擴(kuò)建為年處理15萬噸毛礦。采礦工人由現(xiàn)在120人增加到360人左右；預(yù)計(jì)需要資金14000萬元。(1)、預(yù)計(jì)擴(kuò)建采區(qū)2平方公里，需要投入

7、5000萬元；其中：支付資源使用費(fèi)1500萬元，地勘、環(huán)評(píng)、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估約3500萬元。(2)、建設(shè)巷道4000米，規(guī)格2米X2.2米，1萬元/米，包含配套設(shè)施；需要4000萬元。(3)、擴(kuò)建采選廠由年洗選5萬噸毛礦，擴(kuò)建為年洗選15萬噸，即金屬噸1萬噸擴(kuò)建達(dá)到3萬噸；含尾礦壩建設(shè)；需要資金2014萬元。(4)、建設(shè)井下6大安全系統(tǒng)(監(jiān)控系統(tǒng)、定位系統(tǒng)、避險(xiǎn)系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng))需要500萬元。4/21廠房擴(kuò)建申請(qǐng)書范本格式（精選多篇）（5）、地面、井下需要配置設(shè)備：挖掘機(jī)、裝載機(jī)、扒渣機(jī)、大型抽水機(jī)、大型風(fēng)鉆機(jī)、200千伏安變壓器、大型破碎機(jī)、大型球磨機(jī)、絞車、礦車等合

8、計(jì)2500萬元。以上共需資金14000萬元，自籌資金6000萬元，缺口資金8000萬元；需要銀行貸款8000萬元。三、預(yù)計(jì)擴(kuò)建成功之后的效益分析：以金屬噸為準(zhǔn)。每噸毛礦以平均20%勺（鉛鋅）品位為樣本計(jì)算，（1）、開采一噸毛礦，工人工資50元，電費(fèi)10元、管理費(fèi)20元、設(shè)備磨損折舊10元、不可預(yù)計(jì)的（敬請(qǐng)期待更好文章：）費(fèi)用10元，合計(jì)100元/噸；（2）每5噸毛礦（20哈量）可以洗選一噸金屬礦，毛礦成本500元，破碎洗選一噸毛礦綜合成本120元，5噸合計(jì)600元。由5噸毛礦從開采、洗選為1噸金屬礦，綜合成本1100元。（3）1個(gè)金屬噸按照上海有色金屬網(wǎng)公布的目前最低價(jià)15500元/噸，減去由

9、加工費(fèi)用固定為4500元/噸，15500元4500元（加工費(fèi)）1100元（開采、洗選成本）=9900元。（4）稅收為9900元X13%=1287元；（5）有色金屬資源使用費(fèi)毛礦25元/噸，生態(tài)保護(hù)費(fèi)5元/噸，30元/噸；5噸合計(jì)150元；（6）行政管理費(fèi)，每噸毛礦20元/噸，5噸合計(jì)100元/噸。（7）設(shè)備折舊、維修費(fèi)、接待費(fèi)、換證費(fèi)、不可預(yù)計(jì)的開支費(fèi)用每噸10元/噸。5噸為50元；（8）利潤：由毛礦5噸從開采到洗選加工成為（2噸半成品）或5/21廠房擴(kuò)建申請(qǐng)書范本格式（精選多篇）1噸金屬噸的利潤為：15500-（4500元+1100元+1287元+150元+100元+50元）=8313元；預(yù)

10、計(jì)1個(gè)金屬噸（即100嘛位）實(shí)現(xiàn)利潤8313元。如果達(dá)到年產(chǎn)20%勺品位毛礦15萬噸，經(jīng)過洗選加工3萬噸（100泡位）金屬噸或（半成品50%）6萬噸，預(yù)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值33000萬元，預(yù)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)利潤24939萬元。四、市場(chǎng)前景分析：本采選廠生產(chǎn)出的50始量的鉛鋅半成品，主要銷售給羅平縣鋅電股份有限公司，（該公司是一家集采礦、電解、發(fā)電、加工一條龍的有色工業(yè)企業(yè)。是一家07年在深圳上市公司，公司，年加工生產(chǎn)鉛鋅錠12萬噸；）該公司的原料基地（即富樂鉛鋅礦）與我廠隔河相望，屬于同一礦床帶，目前該公司鉛鋅礦原料缺口較大，每年約有近4萬噸的缺口，我們與該公司的下屬的采購公司（即羅平縣華龍工貿(mào)公司）簽訂

11、了供銷合同書，其次，我們與陸良縣際云礦業(yè)公司簽訂了銷售合同書。價(jià)格按照上海有色金屬網(wǎng)當(dāng)天的公布價(jià)減去4500元/噸（金屬噸）加工費(fèi)計(jì)算。目前上海用色金屬網(wǎng)公布的鉛鋅價(jià)格基本保持在15500元/噸（金屬噸）左右。如果按照目前的價(jià)格計(jì)算，我廠每個(gè)金屬噸可以實(shí)現(xiàn)利潤8313元。綜上所述，我廠申請(qǐng)進(jìn)行擴(kuò)建，資金自籌和銀行貸款、擴(kuò)建成功后，所上繳的稅收、創(chuàng)造的利潤、安排當(dāng)?shù)厝藛T的就業(yè)都實(shí)現(xiàn)了翻番的目標(biāo)，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能夠做出更大的貢獻(xiàn)，希望貴局領(lǐng)導(dǎo)研究，批準(zhǔn)同意我廠擴(kuò)建！6/21廠房擴(kuò)建申請(qǐng)書范本格式（精選多篇）申請(qǐng)單位：富源縣富村鎮(zhèn)熱水塘鉛鋅采選廠法定代表人：張政云2014年11月25日廠房擴(kuò)建工程

12、建設(shè)2014年工作總結(jié)及2014年工作思路2014年，廠房擴(kuò)建工程在公司經(jīng)管會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和大力支持下，在公司其他部門幫助下，尤其在采購部、技術(shù)部等部門的共同努力下，生產(chǎn)部全體員工不懈努力，克服了部門內(nèi)部專業(yè)人員少、個(gè)人能力參差不齊、項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)重、以及廠房建設(shè)給物流管理組織協(xié)調(diào)帶來的工作難度大等困難；外部方面克服缺乏工程建設(shè)手續(xù)辦理經(jīng)驗(yàn)，施工單位組織結(jié)構(gòu)不健全、素質(zhì)高低不一、管理難度大等困難，項(xiàng)目組全體人員與施工單位、監(jiān)理單位積極協(xié)調(diào)、精誠合作，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，在沒有因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)影響生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，較好地完成了本年度項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)和公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。公司廠房擴(kuò)建項(xiàng)目共建設(shè)4

13、棟建筑物、2座卸貨雨棚以及廠區(qū)道路、管網(wǎng)、停車場(chǎng)等設(shè)施，4棟建筑物包括一棟東側(cè)廠房、一棟西側(cè)廠房、一棟生產(chǎn)輔助間、一座生產(chǎn)輔助車間和庫房，項(xiàng)目總建筑面積為9811.58m2o項(xiàng)目主要為一汽轎車公司j31、j71、d021等系列車型配套，一期工程建設(shè)西側(cè)廠房及生產(chǎn)輔助間和庫房，為保證j71車型順利投產(chǎn)，2014年2月西側(cè)廠房要達(dá)到具備設(shè)備調(diào)試條件，2014年9月全部工程具備竣工條件，進(jìn)入驗(yàn)收階段。7/21廠房擴(kuò)建申請(qǐng)書范本格式（精選多篇）工程質(zhì)量總體來看，現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理體系運(yùn)行基本正常，現(xiàn)場(chǎng)施工單位施工質(zhì)量基本符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，質(zhì)量管理受控。建設(shè)期間無一起重大安全事故、重大質(zhì)量事故、重大設(shè)備

14、事故和環(huán)保事故。2014年度工作回顧及總結(jié)2014年，廠房擴(kuò)建項(xiàng)目是公司的重點(diǎn)工作，正因?yàn)槿绱?，生產(chǎn)管理部全體人員都清醒認(rèn)識(shí)到：這項(xiàng)工作責(zé)任重大，時(shí)刻在公司上下的注目下進(jìn)行，必須保質(zhì)保量完成，否則，對(duì)不起“公司上下父老鄉(xiāng)親”。工作中克服了任務(wù)重、工期緊、缺乏工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)等不利因素的影響，盡一切可能避免工作差錯(cuò)，生產(chǎn)管理部制定以時(shí)間進(jìn)度為關(guān)鍵控制點(diǎn)的詳細(xì)計(jì)劃，通過與上級(jí)公司、經(jīng)管會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)，與公司相關(guān)各職能部門及時(shí)溝通，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、統(tǒng)籌兼顧、超前謀劃等措施確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作目標(biāo)強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，是順利完成廠房擴(kuò)建項(xiàng)目工作的基礎(chǔ)。為加強(qiáng)對(duì)廠房擴(kuò)建工程項(xiàng)目工作的

15、組織領(lǐng)導(dǎo)，今年年初，公司成立了以經(jīng)管會(huì)領(lǐng)導(dǎo)為組長，各部門二級(jí)經(jīng)理和部門骨干組成的項(xiàng)目小組，舉全局之力，全方位地服務(wù)于“廠房擴(kuò)8/21廠房擴(kuò)建申請(qǐng)書范本格式（精選多篇）建工程”項(xiàng)目的建設(shè)，項(xiàng)目組的成立保障了廠房擴(kuò)建項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利實(shí)施。二、積極與設(shè)計(jì)院、政府部門溝通，合理安排進(jìn)度爭(zhēng)搶時(shí)間設(shè)計(jì)階段正趕上酷暑時(shí)節(jié)，設(shè)計(jì)師手中同時(shí)有多項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)，為保證我公司設(shè)計(jì)進(jìn)度，生產(chǎn)部派專人常駐設(shè)計(jì)院，保持和設(shè)計(jì)院及時(shí)溝通，催促設(shè)計(jì)單位完成施工圖設(shè)計(jì)。同時(shí)在公司經(jīng)管會(huì)英明決策下，委派專人與高新區(qū)政府相關(guān)環(huán)保、發(fā)改、規(guī)劃、土地、安全、消防、建委等部門積極主動(dòng)溝通，進(jìn)一步協(xié)調(diào)好與這些職能部門的關(guān)系，與其說明我公司項(xiàng)

16、目廠房建設(shè)時(shí)間緊、任務(wù)重的特點(diǎn)，在手續(xù)辦理過程中取得了政府的理解和支持，保證在主體工程開工招標(biāo)前將所有應(yīng)該辦理的行政審批手續(xù)全部辦理完畢，為工程順利招標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。配合公司采購部一起與工程招標(biāo)公司加強(qiáng)溝通，盡快開展工程主體施工、監(jiān)理招標(biāo)工作，確定9/21廠房擴(kuò)建申請(qǐng)書范本格式（精選多篇）工程主體施工、監(jiān)理單位。在工程招標(biāo)工作進(jìn)行的同時(shí)同步進(jìn)行工程造價(jià)、工程審圖、安全評(píng)價(jià)等工作，這一措施為工程招標(biāo)搶出大約20天的時(shí)間。工程施工隊(duì)入駐現(xiàn)場(chǎng)后立即與其進(jìn)行施工合同談判，與施工單位共同辦理施工許可證，保證廠房擴(kuò)建工程完全符合國家、富奧公司的要求。需要特殊說明的是在上述工作中生產(chǎn)部及時(shí)將信息與經(jīng)管會(huì)匯報(bào)，

17、及時(shí)得到領(lǐng)導(dǎo)的決策和支持，隨時(shí)與技術(shù)、采購部門溝通，并得到上述兩個(gè)部門的大力支持，使方案設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)工作得以順利進(jìn)行。三、項(xiàng)目施工進(jìn)度概況項(xiàng)目9月19日開工，經(jīng)過基礎(chǔ)放線-基礎(chǔ)土方開挖一墊層澆灌一預(yù)埋螺絲一基礎(chǔ)澆注一地梁制作灌漿一鋼結(jié)構(gòu)加工制作（下料、組隊(duì)、焊接）一構(gòu)件一次刷漆一結(jié)構(gòu)預(yù)拼裝一鋼構(gòu)件吊裝一主體結(jié)構(gòu)調(diào)校一楝條安裝環(huán)節(jié)，目前，施工單10/21廠房擴(kuò)建申請(qǐng)書范本格式（精選多篇）位正在進(jìn)行廠房屋頂施工以及廠房暖封閉工作，預(yù)計(jì)12月底前可完成。項(xiàng)目冬季施工施工方案已制定，正在施工單位總公司審核，項(xiàng)目的工程監(jiān)理方及時(shí)對(duì)各建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保工程質(zhì)量達(dá)到要求，安全生產(chǎn)得到保證。四、項(xiàng)

18、目施工質(zhì)量概況到目前為止現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理體系運(yùn)行基本正常，現(xiàn)場(chǎng)施工單現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量基本符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，質(zhì)量管理基本受控。生產(chǎn)部、監(jiān)理公司監(jiān)理工作人員檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，主要體現(xiàn)在：施工方技術(shù)人員無上崗證、混凝土基礎(chǔ)預(yù)埋螺栓位置偏移、鋼筋綁扎不符合規(guī)范、剪力墻澆筑嚴(yán)重漲模，混凝土結(jié)構(gòu)柱漲模、填充墻砌體砂漿灰縫控制等質(zhì)量問題。對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題均已要求施工單位及時(shí)進(jìn)行整改；同時(shí)，還將施工單位上級(jí)主管部門請(qǐng)來召開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)，采取11/21廠房擴(kuò)建申請(qǐng)書范本格式（精選多篇）“監(jiān)幫結(jié)合”等方式進(jìn)行施工過程質(zhì)量監(jiān)控，最大限度地消除和避免質(zhì)量隱患。五,安全施工概況安全文明施工是確保項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)的關(guān)鍵

19、，關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)工作的成敗，關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)，更關(guān)系到參與項(xiàng)目建設(shè)所有人員的生命安全，家庭幸福，關(guān)系到社會(huì)和諧穩(wěn)定，生產(chǎn)管理部對(duì)安全工作一直高度重視，常抓不懈。每周部門專職安全員組織施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)現(xiàn)象，通知相關(guān)施工單位進(jìn)行整改。生產(chǎn)管理部對(duì)施工單位生活區(qū)及生產(chǎn)區(qū)臨時(shí)用電、用水、臨設(shè)滅火器配置情況、施工區(qū)和生活區(qū)垃圾清理等情況加強(qiáng)管理，確保為施工參與人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和安全保障，尤其在大風(fēng)、降雪等天氣，提前安排施工單位做好各種安全措施，嚴(yán)禁大風(fēng)期間施工，并合理優(yōu)化施工方案，在天12/21廠房擴(kuò)建申請(qǐng)書范本格式（精選多篇）氣較好時(shí)在保證質(zhì)量的前提下?lián)屭s工期，使項(xiàng)目

20、建設(shè)安全、有序推進(jìn)。六.合同制定、預(yù)算管理情況及時(shí)與富奧公司規(guī)劃部門請(qǐng)示，與公司采購部門一起完善、明確合同各項(xiàng)條款，使合同內(nèi)容完整、全面，避免因合同范圍不清晰，結(jié)算條款不完善、責(zé)任不明等內(nèi)容缺陷，造成合同履行困難雙方扯皮。及時(shí)編審每月進(jìn)度付款報(bào)表，辦理工程款項(xiàng)支付相關(guān)手續(xù)。根據(jù)工程實(shí)際施工進(jìn)度完成情況，按照合同約定，審核各施工單位的進(jìn)度報(bào)告，收集工程基礎(chǔ)資料及信息，核對(duì)合同內(nèi)容與工程實(shí)際完成履約情況。及時(shí)與財(cái)務(wù)部門溝通，根據(jù)各合同的履約情況嚴(yán)格控制與把關(guān)，防止超額支付進(jìn)度款。項(xiàng)目建設(shè)存在的主要問題一.學(xué)習(xí)方面缺少與外部學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)。技術(shù)知識(shí)可以從書本學(xué)習(xí)到，但管理知識(shí)和經(jīng)13/21廠房擴(kuò)建申

21、請(qǐng)書范本格式（精選多篇）驗(yàn)需要交流、需要互相學(xué)習(xí)借鑒，尤其需要向建筑領(lǐng)域和有廠房建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的單位學(xué)習(xí)借鑒，今后應(yīng)多加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)。二,工程管理方面為保證工程建設(shè)質(zhì)量，按照國家規(guī)定，我們通過公開招標(biāo)引入監(jiān)理制，通過第三方對(duì)施工單位檢查監(jiān)督，止匕外，生產(chǎn)管理部辦作為我司的基本建設(shè)管理部門，每天均指派專人在施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，會(huì)同監(jiān)理單位進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理，督促施工單位嚴(yán)格按照合同條款、現(xiàn)行各項(xiàng)工程規(guī)范及國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并要求監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)理巡視、旁站，實(shí)行見證取樣，隱蔽驗(yàn)收等，發(fā)現(xiàn)問題，立即給予糾正，嚴(yán)格工程質(zhì)量。雖然在本工程中實(shí)行工程監(jiān)理制度，但按照項(xiàng)目的進(jìn)展需要，還應(yīng)聘請(qǐng)一名具有廠房建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的工程師，但是

22、始終沒有合適的資源，我部目前只有2人開展14/21廠房擴(kuò)建申請(qǐng)書范本格式（精選多篇）工作，人手嚴(yán)重不夠，影響了工作效率。今后將通過加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、富奧公司規(guī)劃部門溝通，學(xué)習(xí)工程管理知識(shí)，彌補(bǔ)在這方面的不足。三.輔助工程進(jìn)展方面強(qiáng)電工程、消防工程、天燃?xì)夤こ?、空氣壓縮機(jī)等輔助工程尚未招標(biāo)，如不及時(shí)進(jìn)行，對(duì)工程整體進(jìn)度完成帶來隱患。目前上述工程正在緊鑼密鼓進(jìn)行中，預(yù)計(jì)今年年底將全部完成。四,施工單位問題及解決建議首先施工單位（吉林建工集團(tuán)有限公司）在執(zhí)行合同時(shí)存在不按合同要求履行情況。建設(shè)中由于材料未按期到貨、勞動(dòng)力嚴(yán)重不足等原因拖延了工期，一期由于施工等原因仍存在很多的質(zhì)量問題至今未得到

23、整改。其粗放式管理公司員工有目共睹，雖然，監(jiān)理多次指出及下通知單，高新質(zhì)檢站檢查中也下達(dá)整改通知，15/21廠房擴(kuò)建申請(qǐng)書范本格式（精選多篇）但是個(gè)別問題整改進(jìn)度緩慢，有時(shí)存在野蠻施工現(xiàn)象，有時(shí)不積極配合解決問題。在安全防護(hù)措施方面做得較差，專職質(zhì)量檢查員和專職安全員工作比較缺失，給工程管理工作增加了一定的難度。吉林建工集團(tuán)高層管理人員建設(shè)期間來過一次工地，具投標(biāo)文件人員至今無一人到達(dá)我施工現(xiàn)場(chǎng)任職，施工方解釋說這是建筑業(yè)的普遍想象，但是最起碼到現(xiàn)場(chǎng)的人員應(yīng)具備相關(guān)資質(zhì)，技術(shù)管理人員資質(zhì)、管理水平等方面問題也是工程產(chǎn)生眾多質(zhì)量問題的另一原因，由于沒有固定的資料員，工程資料不能同步，給竣工驗(yàn)收及

24、結(jié)算帶來較大難度。2014年總體思路和工作計(jì)劃2014年是公司“十二五”規(guī)劃實(shí)施第三年，是項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵一年。我部將認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)公司2014年經(jīng)營文件精神，緊跟公司發(fā)展步伐，認(rèn)真落實(shí)文件內(nèi)容，進(jìn)一步理清項(xiàng)目建設(shè)思路、目標(biāo)和年度工作重點(diǎn)，調(diào)動(dòng)部門全體員工積16/21廠房擴(kuò)建申請(qǐng)書范本格式（精選多篇）極性，以專業(yè)的責(zé)任、主人翁的狀態(tài)參與項(xiàng)目建設(shè)的全過程控制。保工期、保質(zhì)量、保安全，切實(shí)提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和水平。1 .重點(diǎn)做好二期廠房建設(shè)、二期廠區(qū)道路實(shí)施、采暖工程、綠化工程、給排水、雨水、污水管網(wǎng)、循環(huán)水、壓縮空氣等工程，完善輔助生活間各種配套設(shè)施的建設(shè)。2 .加強(qiáng)對(duì)施工單位管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持

25、和幫助下，生產(chǎn)管理部明年重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理力度，在后續(xù)的輔助工程項(xiàng)目建設(shè)中，特別是在施工單位的選擇上，建議盡可能選擇一些重合同、守信譽(yù)、實(shí)力強(qiáng)的單位參與到項(xiàng)目建設(shè)中來，對(duì)后續(xù)的項(xiàng)目建設(shè)管理工作帶來很大的幫助，減少很多麻煩。3 .積極要求監(jiān)督和審計(jì)，提高工作透明度。為有效控制投資，我部建議對(duì)工程全程進(jìn)行跟蹤審計(jì)，使項(xiàng)目建設(shè)工作在公開透明的環(huán)境下進(jìn)行，保證項(xiàng)目建17/21廠房擴(kuò)建申請(qǐng)書范本格式（精選多篇）設(shè)各項(xiàng)工作健康有序開展，且更加規(guī)范化，為工程建設(shè)提供強(qiáng)大的組織紀(jì)律保障，也避免了諸多外界的猜疑。4 .明確責(zé)任，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督管理。派駐現(xiàn)場(chǎng)的管理人員在熟悉施工圖和驗(yàn)收規(guī)范下，時(shí)刻關(guān)注

26、工程質(zhì)量和工程進(jìn)度；定期召開例會(huì)，及時(shí)總結(jié)前一時(shí)期的工程質(zhì)量、進(jìn)度等情況，解決現(xiàn)場(chǎng)問題，安排下一時(shí)期施工計(jì)劃，對(duì)不能確定的事宜及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使各項(xiàng)工作落到實(shí)處，工程有條不紊順利進(jìn)行。生產(chǎn)管理部2014-12-2關(guān)于要求解決擴(kuò)建廠房用地的報(bào)告市人民政府：公司，位于，注冊(cè)資金為萬元整，成立于年月日，我公司現(xiàn)占地面積平方米，主要經(jīng)營加工、銷售。近年來，在市、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的支持和各有關(guān)部分的幫助下，我公司發(fā)展迅速。我公司產(chǎn)品以出口俄羅斯、中東、南美為主，我公司的產(chǎn)品18/21廠房擴(kuò)建申請(qǐng)書范本格式（精選多篇）在俄羅斯、中東、南美市場(chǎng)的銷量不斷增加，國外訂單也不斷增多，現(xiàn)在我公司原來的規(guī)模已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我公司的生產(chǎn)需要。在原來的場(chǎng)地上，我公司的設(shè)備擺放擁堵，目前的經(jīng)營模式無法增加新的設(shè)備。我公司現(xiàn)需要增加新設(shè)備的投入，使公司的生產(chǎn)效率提高。2014年我公司的銷售額大概在多萬人民幣，上交企業(yè)所得稅元，城市建設(shè)維護(hù)稅元，教育費(fèi)附加元，地方教育費(fèi)附加元，印花稅元，水利基金等其他稅費(fèi)。2014年我公司預(yù)計(jì)的銷售額為萬人民幣?，F(xiàn)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，我公司要增加設(shè)備投入，員工也在增加，現(xiàn)我公司考慮到生產(chǎn)經(jīng)營的