車間質(zhì)量獎考核規(guī)定

1、生產(chǎn)制度-01車間質(zhì)量獎考核規(guī)定為了穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、包裝質(zhì)量及提高產(chǎn)品重量合格率，有效避免客戶不良投訴，實現(xiàn)質(zhì)量與員工工資相掛鉤的原則，特制定本規(guī)定：一、車間主任、班長、操作工質(zhì)量獎考核辦法：1、質(zhì)量獎考核以班組為單位進行考核，目的在于促進班組內(nèi)部各崗位員工的團結協(xié)作精神。2、質(zhì)量獎獎金基數(shù)：班長每人每月350元，操作工每人每月200元。3、考核項目：灰分合格率、客戶投訴及出現(xiàn)較大事故?；曳趾细衤剩好吭?號前由化驗室按產(chǎn)量計算出各班組灰分合格率，每降低2%的灰分合格率，班長扣35元，操作工扣除20元，如：合格率為98%，則不扣班長、操作工獎金；96%合格率98%，則扣班長35元，扣操作工20元；

2、94%合格率96%，則扣班長70元，扣操作工40元；以此類推?？蛻敉对V：銷售部收到客戶投訴后要認真做好書面記錄，并在當日填寫客戶投訴反饋表四份送達總經(jīng)理、化驗室主任、車間主任、收麥處主任各一份。每發(fā)生一起客戶投訴，班長扣發(fā)獎金35元，操作工扣發(fā)獎金20元。與班長、操作工質(zhì)量獎相對應的客戶投訴種類有：面黑、面黃、面粘、面沒勁、做面條斷條、水分大、不吃水、返水、增白劑超標、面粉中有黑色滯物，面粉中有異物，等等。某崗位發(fā)生較大質(zhì)量事故的，除按公司獎罰規(guī)定對該崗位員工進行處罰外，該員工的質(zhì)量獎直接再扣除總基數(shù)的一半。較大質(zhì)量事故如：增白劑斷流本人未及時發(fā)現(xiàn)，檢查篩漏未及時發(fā)現(xiàn)，加水出現(xiàn)較大異常，去石機

3、、清粉機、磨粉機效果差情節(jié)比較嚴重未及時調(diào)整，其它影響產(chǎn)品質(zhì)量較嚴重的情節(jié)，等等。在車間、成品庫內(nèi)抽煙或上班期間睡覺的，除按公司獎罰規(guī)定對該崗位員工進行處罰外，該員工的質(zhì)量獎直接再扣除總基數(shù)的一半。4、獎金基數(shù)扣完為止，不扣基本工資與崗位津貼。5、車間主任質(zhì)量獎為三位班長的平均數(shù)額。二、打包工、麩次工質(zhì)量獎考核辦法：1、兩崗位質(zhì)量獎考核均以班組為單位進行考核，目的在于促進班組內(nèi)部各崗位員工的團結協(xié)作精神。2、質(zhì)量獎獎金基數(shù)：打包工每人每月200元，麩次工每人每月200元。3、考核項目：產(chǎn)品重量合格率、客戶投訴及較大違規(guī)行為。重量合格率：每天由班長或磨工（班長因其它事務忙抽不開身時安排磨工）對本

4、班面粉、麩皮、次粉進行抽查標稱重量，標稱時要抽查到該崗位時間段以前的產(chǎn)品，面粉每班抽查不可低于20袋，麩皮、次粉每班抽查不可低于10袋，并做好記錄，每月底匯總并計算出本班面粉、麩次合格率上報車間主任，由車間主任計算打包工麩次工質(zhì)量獎，每降低2%的重量合格率，打包工麩次工扣20元，如：合格率為98%，則不扣打包工麩次工獎金；96%合格率98%，則扣打包工麩次工20元；94%合格率96%，則扣打包工麩次工40元；以此類推。每標出一袋重量偏差在半斤以上的產(chǎn)品，直接扣該崗位20元，如面粉、次粉重量在50.50斤以上或49.50斤以下的，麩皮重量在80.50斤以上或79.50斤以下的?？蛻敉对V：每收到一

5、個有關打包方面的投訴扣相應崗位20元。與打包工、麩次工質(zhì)量獎相對應的客戶投訴種類有：產(chǎn)品重量偏高或偏低，包裝縫口質(zhì)量差，未放合格證，日期印制不規(guī)范，產(chǎn)品中有黑色滯留物，產(chǎn)品中有異物，麩皮、次粉中有麥糠、有土、有碎麥粒，等等。每月由車間主任根據(jù)檢查結果評價各班縫口線留辮長度，較好的班組不扣質(zhì)量獎，較差的班組每月扣40元質(zhì)量獎。在車間、成品庫內(nèi)抽煙或上班期間睡覺的，除按公司獎罰規(guī)定對該崗位員工進行處罰外，該員工的質(zhì)量獎直接再扣除總基數(shù)的一半。4、獎金基數(shù)扣完為止，不扣基本工資。三、垛面工質(zhì)量獎考核辦法：1、質(zhì)量獎考核以班組為單位進行考核，目的在于促進班組內(nèi)部各崗位員工的團結協(xié)作精神。2、質(zhì)量獎獎金

6、基數(shù)：垛面工每人每月200元。3、考核項目：報數(shù)準確性、碼垛整齊度及出現(xiàn)較大事故。報數(shù)出現(xiàn)錯誤一次扣垛面工20元，一次誤差5袋以上的每次扣發(fā)40元，每月底由班長匯總上報。每月由車間主任根據(jù)檢查結果評價各班碼垛整齊度，較好的班組不扣質(zhì)量獎，較差的班組每月扣40元質(zhì)量獎。在車間、成品庫內(nèi)抽煙或上班期間睡覺的，除按公司獎罰規(guī)定對該崗位員工進行處罰外，該員工的質(zhì)量獎直接再扣除總基數(shù)的一半。4、獎金基數(shù)扣完為止，不扣基本工資。四、評定辦法：1、車間主任、班長、操作工質(zhì)量獎每月由化驗室主任按以上細則評定，編制獎金等級表上報總經(jīng)理簽字后轉各班長和財務部經(jīng)理。2、打包工、麩次工、垛面工質(zhì)量獎每月由車間主任按以

7、上細則評定，編制獎金等級表上報總經(jīng)理簽字后轉各班長和財務部經(jīng)理。3、質(zhì)量獎按員工實際出勤天數(shù)計算，并計入工資中與工資一起發(fā)放。五、本規(guī)定涉及崗位：總經(jīng)理、財務經(jīng)理、車間主任、化驗室主任、班長、操作工、打包工、麩次工、垛面工。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸

8、之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。 親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復漢室，還于舊都。此臣所以報先帝