財務(wù)管理論文范文初稿

1、 中文題目淺析電子商務(wù)環(huán)境下服裝企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀英文題目The clothing enterprises in e-commerce environment of shallow financial management status 【摘要】信息技術(shù)高速發(fā)展使電子商務(wù)隨之而來,電子商務(wù)已經(jīng)成為我國乃至世界經(jīng)濟發(fā)展的一種重要形式，財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，財務(wù)軟件是企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)的重要組成部分，互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的革命性變化也必將沖擊著傳統(tǒng)財務(wù)及其相應(yīng)的軟件系統(tǒng)，并導(dǎo)致發(fā)生相應(yīng)的變化。對于服裝企業(yè)尤其是中小型的服裝企業(yè)而言由于其自身的原因使得其在發(fā)展過程中出現(xiàn)各種各樣的財務(wù)問

2、題，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。因此，在電子商務(wù)的大環(huán)境之下，如何解決好財務(wù)管理的問題是關(guān)系到服裝企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵。本文結(jié)合電子商務(wù)的相關(guān)理論，從電子商務(wù)對企業(yè)財務(wù)管理的影響入手分析了目前我國服裝企業(yè)在財務(wù)管理方面的問題及原因，并針對這些問題提出了相應(yīng)的建議，期望能對服裝企業(yè)解決財務(wù)管理問題提供一定的借鑒意義?！娟P(guān)鍵詞】電子商務(wù)，服裝企業(yè)，財務(wù)管理?！続bstract】The rapid development of information technology make the electronic commerce followed, e-commerce has become an impo

3、rtant form of our country and even the world economic development, financial management is an important part of enterprise management, financial software is an important part of enterprise electronic commerce system, the revolutionary changes brought by the Internet business environment will also im

4、pact on traditional Finance and its software a corresponding system, and lead to a corresponding change. For the apparel enterprises especially the small and medium-sized garment enterprises because of its reason makes the financial problems in the development process of all kinds, seriously affecte

5、d the development of enterprises. Therefore, under the electronic commerce environment, how to solve the financial management problems are related to the future development of garment enterprises key. This paper combines the theory of electronic commerce, from the impact of e-commerce on enterprise

6、financial management starts with the analysis of present Chinese clothing enterprises in the financial management problems and reasons, and puts forward some corresponding suggestions to solve these problems, hoping to solve the financial problems of management of clothing enterprises to provide cer

7、tain reference significance.【Keywords】E-commerce, clothing enterprises, the financial management 目錄引言1一、我國電子商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀1（一）電子商務(wù)的定義1（二）電子商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀2二、電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)管理2（一）電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的目標2（二）電子商務(wù)環(huán)境下財務(wù)管理模式31.網(wǎng)絡(luò)財務(wù)模式32.國際財務(wù)管理模式43.協(xié)同化財務(wù)管理模式44.外部財務(wù)管理模式55.動態(tài)化財務(wù)管理模式5（三）電子商務(wù)環(huán)境下傳統(tǒng)財務(wù)管理的弊端分析5三.服裝企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策分析6（一）服裝企業(yè)現(xiàn)

8、代財務(wù)管理中存在的問題61.重視生產(chǎn)與銷售，忽視財務(wù)管理62.缺乏內(nèi)部控制制度，隨意性較大73.成本管理控制僅限于制造成本，忽視全面成本管理74.會計信息不準確，誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營與投資決策7（二）服裝企業(yè)財務(wù)管理存在問題的原因分析81. 服裝企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制不健全82. 服裝企業(yè)財務(wù)管理缺乏科學(xué)分析，風險意識淡薄。83、服裝企業(yè)財務(wù)管理人員整體素質(zhì)不高9（三）服裝企業(yè)財務(wù)管理工作的改進建議91.健全企業(yè)財務(wù)管理制度92.服裝企業(yè)要樹立起新的財務(wù)管理理念103.加強服裝企業(yè)現(xiàn)代財務(wù)管理人員隊伍建設(shè)104.建立企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標，進行成本全過程控制10四、結(jié)論11參考文獻12引言隨著網(wǎng)絡(luò)信息時代的到

9、來，電子商務(wù)正以迅速發(fā)展的勢頭改變著企業(yè)的財務(wù)購買習(xí)慣和企業(yè)的功效模式，從而改變企業(yè)的原本經(jīng)營模式和財務(wù)的的管理模式?；ヂ?lián)網(wǎng)帶來全球性電子信息化的新浪潮，使人們在信息共享和交流的方面極大的擺脫了時間和空間的限制。電子商務(wù)作為一種以電子數(shù)據(jù)（EDI）和網(wǎng)上的交易為基礎(chǔ)的全新商務(wù)運作模式，不僅打破了企業(yè)地域分離的限制，也縮短了交易信息流動時間，從而使生產(chǎn)和消費更為貼近，降低了物流，資金流及信息流的成本。作為一種全新的商務(wù)運作模式，電子商務(wù)的發(fā)展不僅對企業(yè)的技術(shù)產(chǎn)生了巨大的影響，也對企業(yè)財務(wù)管理提出了挑戰(zhàn)。當前信息科學(xué)技術(shù)的進步特別是網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)的廣泛應(yīng)用，正在逐步形成一定電子商務(wù)環(huán)境，造成企業(yè)生產(chǎn)

10、、管理等多方面的深刻轉(zhuǎn)變。基于電子商務(wù)、企業(yè)生產(chǎn)、管理、營銷等各種活動更加融合，企業(yè)內(nèi)部之間、企業(yè)與外部之間通過網(wǎng)絡(luò)傳遞信息，處理業(yè)務(wù)，使財務(wù)管理活動處于電子商務(wù)環(huán)境中。財務(wù)管理模式正受到電子商務(wù)環(huán)境不可忽視的影響。隨著電子商務(wù)與企業(yè)管理財務(wù)密結(jié)合，電子商務(wù)對企業(yè)的財務(wù)管理要求及工作效率越來越明顯。本文結(jié)合電子商務(wù)的相關(guān)的理論知識對服裝企業(yè)在電子商務(wù)環(huán)境下的財務(wù)管理現(xiàn)狀進行分析具有一定的意義。一、我國電子商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀（一）電子商務(wù)的定義電子商務(wù)(Electronic Commerce)通常是指是在全球各地廣泛的商業(yè)貿(mào)易活動中，在互聯(lián)網(wǎng)開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，基于瀏覽器/服務(wù)器應(yīng)用方式，買賣雙方不見

11、面地進行各種商貿(mào)活動，實現(xiàn)消費者的網(wǎng)上購物、商戶之間的網(wǎng)上交易和在線電子支付以及各種商務(wù)活動、交易活動、金融活動和相關(guān)的綜合服務(wù)活動的一種新型的商業(yè)運營模式。電子商務(wù)涵蓋的范圍很廣，一般可分為企業(yè)對企業(yè)(Business-to-Business)，或企業(yè)對消費者(Business-to-Consumer)兩種。另外還有消費者對消費者(Consumer-to-Consumer)這種大步增長的模式。隨著國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)使用人數(shù)的增加，利用網(wǎng)絡(luò)進行購物并以銀行卡付款的消費方式已逐漸在市場上流行，其市場份額也在快速增長，各種電子商務(wù)的網(wǎng)站也是層出不窮。電子商務(wù)最常見的商務(wù)模式分為：B2B、B2C、 C2C、

12、B2M四類。（二）電子商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀 近年來，我國的電子商務(wù)發(fā)展環(huán)境不斷得到改善。“十二五”期間，我國各地的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施不斷改善，用戶規(guī)?？焖僭鲩L，到2014年互聯(lián)網(wǎng)普及率達57.9%，網(wǎng)民規(guī)模達到7.49億。網(wǎng)絡(luò)服務(wù)能力不斷提升，資費水平不斷降低。全社會電子商務(wù)應(yīng)用意識不斷增強，應(yīng)用技能得到有效提高，利用電子商務(wù)進行國際交流與合作的活動日益廣泛。同時，相關(guān)部門也正在協(xié)同推進電子商務(wù)發(fā)展的工作機制的初步建立，并且圍繞促進發(fā)展、電子認證、網(wǎng)絡(luò)購物、網(wǎng)上交易和支付服務(wù)等主題，出臺了一系列政策、規(guī)章和標準規(guī)范，為構(gòu)建適合國情和發(fā)展規(guī)律的電子商務(wù)制度環(huán)境。 但是與此同時，我國電子商務(wù)的發(fā)展仍然存在著一

13、些比較突出的問題。一是電子商務(wù)對促進傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營模式的創(chuàng)新發(fā)展的作用尚未得到充分的發(fā)揮，對企業(yè)的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和價值創(chuàng)造的貢獻潛力尚未充分顯現(xiàn)。二是電子商務(wù)的相關(guān)商業(yè)模式尚不成熟，服務(wù)水平和服務(wù)水平還有待提高，服務(wù)范圍也仍需拓展。三是電子商務(wù)發(fā)展的制度環(huán)境還不完善，雖然有關(guān)部門已經(jīng)開始重視電子商務(wù)的立法規(guī)范工作，但目前相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)仍然不足或滯后，主要體現(xiàn)在：公共服務(wù)和市場監(jiān)管機制有待增強，網(wǎng)絡(luò)信用體系的發(fā)展不夠規(guī)范，網(wǎng)上侵犯知識產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品、惡意欺詐、違法犯罪等問題不斷發(fā)生，網(wǎng)絡(luò)交易糾紛處理難度較大。這些問題的存在在一定程度上影響了人們對電子商務(wù)發(fā)展的信心。四是推進電子商務(wù)發(fā)展的投融資

14、環(huán)境有待改善，相關(guān)的統(tǒng)計與監(jiān)測評價工作有待加強，并且隨著全社會對電子商務(wù)的認識有待進一步提高，有關(guān)部門對網(wǎng)絡(luò)空間的經(jīng)濟活動規(guī)律要進行進一步的探索。二、電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)管理（一）電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的目標目前，西方學(xué)術(shù)界仍普遍認為，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標是“股東財富最大化”，然而，這一管理目標已經(jīng)與無形資產(chǎn)占主導(dǎo)地位的知識經(jīng)濟時代不相適應(yīng)了。在當今電子商務(wù)時代，無形資產(chǎn)越來越重要，創(chuàng)造無形資產(chǎn)的人才等智力資源越來越受到重視，企業(yè)財務(wù)管理目標不僅要追求股東利益，而且也要追求其他相關(guān)利益主體的利益和社會利益。傳統(tǒng)的財務(wù)管理目標是基于物質(zhì)資本占主導(dǎo)地位的工業(yè)經(jīng)濟時代物資資源的稀缺性和使用

15、上的排他性等原因產(chǎn)生的，體現(xiàn)了股東至上的原則。然而，在電子商務(wù)時代，人力資源、知識資源在企業(yè)資源中占主導(dǎo)地位，企業(yè)相關(guān)利益主體發(fā)生了改變，若財務(wù)管理的目標僅歸結(jié)為股東的目標，而忽視其他相關(guān)主體，必然導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)主體的矛盾沖突，最終損害企業(yè)的利益。另外，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下，由于知識具有共享性、轉(zhuǎn)移性，企業(yè)的技術(shù)和知識的創(chuàng)新能力反映了企業(yè)社會效益的大小，從而加重了企業(yè)的社會責任。因此，財務(wù)管理的目標應(yīng)采用多元化形式，不僅考慮物質(zhì)資本所有者的資本增值最大化，還要考慮債務(wù)人的償債能力最大化、社會經(jīng)濟責任最大化和人力資本所有者的收入最大化。因此，電子商務(wù)環(huán)境下財務(wù)管理目標主要有以下兩方面的內(nèi)容:(1)相關(guān)利益

16、主體的利益及協(xié)調(diào)。由于電子商務(wù)活動是以客戶為中心，因此企業(yè)只有實現(xiàn)了客戶的目標，滿足了客戶的利益需要，才有可能實現(xiàn)本企業(yè)的目標，達到“企業(yè)利潤最大化”和“企業(yè)價值最大化”的目標，從而實現(xiàn)企業(yè)和客戶利益的“雙贏”。(2)兼顧現(xiàn)時收益和未來收益。企業(yè)不僅要追求現(xiàn)時收益，更要關(guān)注企業(yè)的預(yù)期成長效益，因為以此可預(yù)測企業(yè)未來的收益程度。這一目標在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下，體現(xiàn)了企業(yè)通過銷售產(chǎn)品、提供服務(wù)、對外投資達到技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、市場化、收益最大化的可實現(xiàn)程度。在網(wǎng)絡(luò)時代，未來收益的重要性將等同于即時收益，甚至大于即時收益。（二）電子商務(wù)環(huán)境下財務(wù)管理模式互聯(lián)網(wǎng)的運用使企業(yè)可以隨時隨地將信息掌握在手中，使企業(yè)的經(jīng)營

17、范圍跨越了時空的限制。財務(wù)信息也將得到快捷的反映，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息的動態(tài)實時處理。隨著電子商務(wù)的發(fā)展，各行各業(yè)創(chuàng)新了以下幾項財務(wù)管理模式。 1.網(wǎng)絡(luò)財務(wù)模式 網(wǎng)絡(luò)財務(wù)模式是將財務(wù)管理建立在網(wǎng)絡(luò)計算技術(shù)基礎(chǔ)上，使之成為具有智能化、可視化的決策支持系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理使企業(yè)突破了時間和地域的限制，形成了實時實地的信息管理方式。在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理過程中，企業(yè)可以通過遠程管理方式，對各個分支機構(gòu)進行集中化的管理，即使在分支機構(gòu)出現(xiàn)問題時，也通過遠程管理使問題統(tǒng)一集中處理。它是一種集中式管理模式。通過這種方式，管理者也可以通過互聯(lián)網(wǎng)進行管理，他們可以離開原有的辦公地點，消除地域?qū)芾碚吖芾硇Ч挠绊懀瑹o論

18、管理著身在何處，只要能夠使用互聯(lián)網(wǎng)，就可以進行遠程管理，為管理者帶來的便捷，同時也提高了管理者的自身素質(zhì)要求。新型的財務(wù)管理方式使得在報表、報賬、查賬、審計等過程中都能實現(xiàn)遠程操作，財務(wù)管理方式更加簡便化。2.國際財務(wù)管理模式 國際財務(wù)是在中國加入之后以及全球經(jīng)濟日益一體化和電子商務(wù)迅猛發(fā)展的時代背景下產(chǎn)生的，其目的就是滿足中國企業(yè)參與國際競爭的需要。因此，企業(yè)會計信息的國際可比性問題頗受眾多企業(yè)的關(guān)注。采用國際財務(wù)管理的企業(yè)一般都會國際財務(wù)軟件，不僅要與國際會計的接軌，也要符合國際會計準則和支持多國語言，同時又要實現(xiàn)全面實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，以便企業(yè)快捷地進行遠程賬務(wù)處理。國際財務(wù)管理除了在提供對

19、外報告等財務(wù)會計的功能外，更多的應(yīng)該強調(diào)內(nèi)部管理會計功能，從而更好地發(fā)揮財務(wù)在提高經(jīng)營管理和規(guī)避運營風險方面的作用。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件是這種模式的基礎(chǔ)工具，它是基于網(wǎng)絡(luò)計算技術(shù)，以整合實現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)為目標，能夠提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務(wù)管理模式、財會工作方式及其各項功能的財務(wù)管理軟件系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)與傳統(tǒng)財務(wù)一個最根本的區(qū)別是強調(diào)基于web平臺的應(yīng)用方案，此時，會計人員的工作方式將實現(xiàn)操作網(wǎng)絡(luò)化，軟件的運行也將基于互聯(lián)網(wǎng)來運行化。顯然，這是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下對財務(wù)軟件的革命性變化。它將實現(xiàn)與財務(wù)相關(guān)的幾乎所有網(wǎng)上操作，軟件功能大大提高。 3.協(xié)同化財務(wù)管理模式 協(xié)同化財務(wù)管理是指電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理活動與

20、業(yè)務(wù)活動的協(xié)同處理。協(xié)同化財務(wù)管理是企業(yè)管理所追求的一個目標。電子商務(wù)的開展和廣泛運用使得協(xié)同化財務(wù)管理成為可能。具體來說，協(xié)同化財務(wù)管理包括企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的協(xié)同、企業(yè)與供應(yīng)鏈的協(xié)同及企業(yè)與社會部門的協(xié)同三個方面。企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同是指對企業(yè)全程業(yè)務(wù)的協(xié)同，包括網(wǎng)上采購、網(wǎng)上銷售、網(wǎng)上服務(wù)、網(wǎng)上考勤等；企業(yè)與供應(yīng)鏈的協(xié)同如網(wǎng)上詢價、網(wǎng)上催賬等；企業(yè)與社會部門的協(xié)同如網(wǎng)上銀行、網(wǎng)上保險、網(wǎng)上報稅、網(wǎng)上報關(guān)等。在這些協(xié)同化財務(wù)管理系統(tǒng)中，一旦業(yè)務(wù)活動的產(chǎn)生伴隨有財務(wù)信息，就必須將這些信息及時地處理，并將處理的結(jié)果及時反饋給業(yè)務(wù)系統(tǒng)，保證財務(wù)業(yè)務(wù)的協(xié)同處理并生成各種管理信息。這種協(xié)同化財務(wù)管理方式能夠消

21、除財務(wù)與業(yè)務(wù)活動運作上的時間差，從根本上改變財務(wù)與業(yè)務(wù)互不對稱的滯后現(xiàn)狀，使企業(yè)的財務(wù)資源配置和業(yè)務(wù)運作協(xié)調(diào)同步，從而實現(xiàn)資源配置最優(yōu)化。 4.外部財務(wù)管理模式 在電子商務(wù)興起之前，企業(yè)的財務(wù)管理工作主要關(guān)注的是整合企業(yè)內(nèi)部的所有財務(wù)資源。對于企業(yè)而言，傳統(tǒng)財務(wù)管理人員的職責主要是如何合理的配置企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)資源，使之產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益，而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟中的電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營越來越多地依賴于客戶、供應(yīng)商和行業(yè)經(jīng)濟、區(qū)域經(jīng)濟甚至全球經(jīng)濟的變化。企業(yè)在網(wǎng)上的財務(wù)活動日益增多，例如網(wǎng)上定購、網(wǎng)上銷售、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上理財、網(wǎng)上證券投資及網(wǎng)上外匯買賣等，這些網(wǎng)上財務(wù)活動的開展拓寬了財務(wù)管理的空間。財務(wù)

22、管理人員在進行財務(wù)決策時再也不能僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)資源，而是更多地關(guān)注整合企業(yè)外部的財務(wù)資源，從而實現(xiàn)財務(wù)決策最優(yōu)化。 5.動態(tài)化財務(wù)管理模式 在傳統(tǒng)的商務(wù)運作模式下，企業(yè)所進行的財務(wù)管理是一種靜態(tài)的財務(wù)管理，財務(wù)管理的依據(jù)也是事后反映的靜態(tài)財務(wù)會計資料及其它相關(guān)部門的資料來進行的。而在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以動態(tài)地跟蹤企業(yè)每一項經(jīng)濟活動，縮小了傳統(tǒng)的時間和空間概念，會計核算由傳統(tǒng)的事后靜態(tài)核算轉(zhuǎn)變成為事中的實時動態(tài)核算，從而使每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生能夠立刻反映為經(jīng)過處理的會計信息，包括了各種反映企業(yè)經(jīng)營和資金狀況的動態(tài)財務(wù)報表及其財務(wù)報告；如果與網(wǎng)上銀行連接還可以隨時查詢企業(yè)

23、最新銀行資金信息。這些動態(tài)財務(wù)會計信息的即時生成，導(dǎo)致了電子商務(wù)環(huán)境下財務(wù)管理從靜態(tài)向動態(tài)的轉(zhuǎn)變。在動態(tài)財務(wù)管理方式下，企業(yè)財務(wù)管理者可以隨時了解和掌握企業(yè)的經(jīng)營和財務(wù)狀況，迅速而準確地做出決策，從而將企業(yè)的財務(wù)風險降到最低。（三）電子商務(wù)環(huán)境下傳統(tǒng)財務(wù)管理的弊端分析網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，由于經(jīng)濟活動的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，出現(xiàn)了許多新的媒體空間，如網(wǎng)絡(luò)虛擬市場、虛擬銀行。許多傳統(tǒng)的商業(yè)運作方式將隨之消失，而代之以電子支付、電子采購和電子定單，商業(yè)活動將主要以電子商務(wù)的形式在互聯(lián)網(wǎng)上進行，使企業(yè)購銷活動更便捷，費用更低廉，對存貨的量化監(jiān)控更精確。這種特殊的商業(yè)模式，使得企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理已不能適應(yīng)基于互聯(lián)網(wǎng)

24、的商業(yè)交易結(jié)算等活動。在電子商務(wù)迅速發(fā)展的條件下，過去的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新需要新要求，成為了電子商務(wù)發(fā)展的阻力。首先，從會計主體和會計部門來看，傳統(tǒng)環(huán)境下的的會計僅僅是通過計算機將原本通過紙、筆、計算器甚至是算盤來操作的會計工作轉(zhuǎn)移到通過電腦進行簡單的輸入和輸出，這并沒有改變會計工作的實質(zhì)，在整個企業(yè)中，會計部門沒有和所有部門形成良性的交流，失去了財務(wù)管理工作本身的作用。其次，從預(yù)算控制角度來看，傳統(tǒng)的財務(wù)管理體系沒有相對完整的預(yù)算控制。由于時間、地域和人為等因素的限制，傳統(tǒng)的財務(wù)管理在對企業(yè)預(yù)算方面缺乏實時性和有有效性，不能對企業(yè)的信息進行有效的分析和處理，這導(dǎo)致企業(yè)不能準確的把握資

25、金的流向，無法做出正確的前景判斷和決策。傳統(tǒng)財務(wù)管理缺乏完整預(yù)算控制的弊端無疑使企業(yè)提高了資金運行風險，降低的企業(yè)對資金的利用效率。再次，從財務(wù)和業(yè)務(wù)的關(guān)系方面來看，電子商務(wù)環(huán)境下要求財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理結(jié)合起來，傳統(tǒng)的財務(wù)管理作為獨立的管理層次不能適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境的新要求，沒有形成規(guī)避風險的管理模式。最后，傳統(tǒng)財務(wù)管理不能適應(yīng)新型的工作方式。電子商務(wù)環(huán)境下的工作方式已經(jīng)形成網(wǎng)絡(luò)化辦公，包括網(wǎng)上核算、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上銷售等等，傳統(tǒng)的財務(wù)管理不能適應(yīng)新型的工作方式，阻礙了電子商務(wù)的發(fā)展。因此在電子商務(wù)的環(huán)境下，正是由于這些問題的存在，使得傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式必須要進行改變。三.服裝企業(yè)財務(wù)管理存在的問

26、題及對策分析（一）服裝企業(yè)現(xiàn)代財務(wù)管理中存在的問題1.重視生產(chǎn)與銷售，忽視財務(wù)管理 一般來說，中小型的服裝企業(yè)由于自身缺乏專業(yè)的管理人才，往往只是重生產(chǎn)與銷售，輕理財與企業(yè)內(nèi)部管理，由于企業(yè)的整體管理水平的不配套，很多規(guī)章制度執(zhí)行起來往往只是走形式，也很容易影響到財務(wù)人員的積極性，培養(yǎng)財務(wù)人員的不良習(xí)慣。國內(nèi)的服裝企業(yè)在前幾年處于成長發(fā)展期，面對大量可選擇的市場機會，更容易忽視企業(yè)內(nèi)的的財務(wù)管理。這幾年經(jīng)濟景氣狀況發(fā)生變化，市場競爭激烈，由于忽視財務(wù)管理所導(dǎo)致的后果充分暴露，一方面出現(xiàn)存貨積壓和應(yīng)收賬款膨脹困擾，另一方面籌措短期資金困難的問題也越來越嚴重。2.缺乏內(nèi)部控制制度，隨意性較大 在中

27、小服裝企業(yè)尤其是民營企業(yè)當中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往更加集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴重，整個企業(yè)缺乏現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，具體表現(xiàn)為：（1）對企業(yè)的資金管理不嚴，造成資金閑置或者不足。一部分民營企業(yè)的老板隨意挪用企業(yè)資金進行企業(yè)經(jīng)營范圍之外的投資，如股票市場、房地產(chǎn)等等，往往由于資金調(diào)動隨意性大，造成企業(yè)未能做好充分的資金預(yù)算與監(jiān)管，往往會導(dǎo)致資金短缺從而影響正?？沙掷m(xù)經(jīng)營。還有一些企業(yè)則將資金大量閑置，沒有參加企業(yè)的生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有甚至還有些企業(yè)對資金的使用缺少計劃安排，片面考慮季節(jié)價格的波動，過量購置不動產(chǎn)，從而是自身無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財務(wù)困難。（2）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度緩慢，造成企業(yè)資金回收困難，呆壞

28、帳比率不斷升高。（3）存貨控制薄弱，造成積壓，造成資金呆滯。庫存的合理性一向是服裝行業(yè)的重要問題，由于服裝銷售的季節(jié)性，品種更新速度快，不及時處理庫存，很多服裝企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，從而會造成資金呆滯，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)失靈。（4）重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴重。不少的服裝企業(yè)對于原材料、半成品及管理資產(chǎn)的管理往往出現(xiàn)不到位的情況，再企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的職責不明，資產(chǎn)浪費的現(xiàn)象十分普遍。3.成本管理控制僅限于制造成本，忽視全面成本管理 對于服裝企業(yè)而言，成本控制長期以來都主要集中在生產(chǎn)階段，然而在實際的生產(chǎn)過程當中，產(chǎn)品成本的80%早在設(shè)計階段就已經(jīng)被鎖定，因此，盲目追求降

29、低生產(chǎn)成本，會引發(fā)企業(yè)的短期行為，最終導(dǎo)致服裝企業(yè)不注重長期投入，進而影響了企業(yè)技術(shù)革新和產(chǎn)品更新代，甚至降低產(chǎn)品質(zhì)量。一方面，片面的追求制造成本的降低往往會忽略產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計以及確定工藝流程階段降低成本的潛力。另一方面由于企業(yè)對于產(chǎn)品的總成本缺乏預(yù)測和監(jiān)控，沒有將設(shè)計、生產(chǎn)、銷售整個產(chǎn)品生命周期的成本完整的計算在內(nèi)，沒有將成本計算與產(chǎn)品設(shè)計進行一體化分析，從而造成了企業(yè)成本管理的不全面。4.會計信息不準確，誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營與投資決策 由于中小型服裝企業(yè)的管理者本身能力和管理素質(zhì)并不高，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理有效機制，財務(wù)人員往往是企業(yè)管理者的親屬，其專業(yè)水平也不一定很高，往往就會出現(xiàn)會計住

30、息失真的問題，具體表現(xiàn)為：（1）亂擠成本，不區(qū)分經(jīng)營性支出和非經(jīng)營性支出，將一些不能列入成本的非經(jīng)營性支出直接列入生產(chǎn)成本，違反有關(guān)成本核算和管理制度，使成本增大，利潤減少。（2）不區(qū)分成本核算對象，亂計成本。沒有劃清不同成本核算對象之間的成本界限，使各成本核算對象歸集的成本不實。（3）不區(qū)分會計期間，沒有劃清本期與非本期成本之間的界限，沒有嚴格按權(quán)責發(fā)生制的原則處理有關(guān)成本項目，使本期成本不實。（4）由于內(nèi)部核算、管理制度上的欠缺、不完善使成本失真，如以材料發(fā)出數(shù)為實際耗用數(shù)來計算材料成本，不管實際耗用數(shù)與發(fā)出數(shù)之間的差異。由于會計信息的失真，往往誤導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營與投資決策。（二）服裝企業(yè)財務(wù)

31、管理存在問題的原因分析 財務(wù)管理掌握著企業(yè)的經(jīng)濟命脈，對企業(yè)的發(fā)展起著重要作用。但當前的財務(wù)管理問題卻成為一部分中小型企業(yè)發(fā)展的軟肋。特別在服裝企業(yè)中，由于門檻較低，屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，人員素質(zhì)參差不齊，致使企業(yè)的內(nèi)部管理制度不健全，財務(wù)管理中出現(xiàn)了諸多問題。針對一部分民營中小型服裝企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，分析其主要原因主要表現(xiàn)為以下幾個方面：1. 服裝企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制不健全財務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，卻在很多服裝企業(yè)中被忽視。在這些服裝企業(yè)當中，財務(wù)管理體制建設(shè)并不完善，直接導(dǎo)致了企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)混亂、隨意以及滯后等不良行為。特別是服裝企業(yè)多以個體經(jīng)營為主，易使企業(yè)管理體制

32、高度集中，權(quán)利也集中統(tǒng)一于企業(yè)的最高經(jīng)營者，甚至企業(yè)的財務(wù)、會計和出納都集于一人完成，使得企業(yè)內(nèi)部會計控制殘缺不全，進而造成了企業(yè)在會計、財務(wù)管理、財務(wù)收支審批上等環(huán)節(jié)上容易出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。2. 服裝企業(yè)財務(wù)管理缺乏科學(xué)分析，風險意識淡薄。服裝企業(yè)由于資金周轉(zhuǎn)需求量大，企業(yè)投資者往往在運營中極大追求短期效益，較少的考慮企業(yè)長期發(fā)展，使其在投資過程中出現(xiàn)盲目投資。一般而言，高收益的背后必然存在高風險，一旦企業(yè)目光狹隘，必將給企業(yè)的發(fā)展帶來一定的風險。特別是長期以來，服裝企業(yè)一直片面地追求降低生產(chǎn)成本，試圖將主要的成本控制在服裝生產(chǎn)階段，而不是去注重企業(yè)內(nèi)部技術(shù)的革新、產(chǎn)品的換代，更有甚者還降低了

33、產(chǎn)品的質(zhì)量。還有些企業(yè)在利益的驅(qū)動下投入了大量的資金去創(chuàng)辦子公司，盲目的擴大規(guī)模，在整個市場容量有限的情況下，這種行為最終也導(dǎo)致了企業(yè)產(chǎn)品的大量滯銷，加大了企業(yè)的銷售風險。 3、服裝企業(yè)財務(wù)管理人員整體素質(zhì)不高在不少的服裝企業(yè)當中，許多經(jīng)營者并不具備專業(yè)的財務(wù)管理觀念，也缺乏必要的財務(wù)管理能力，但出于傳統(tǒng)理念的束縛又不愿放手給專業(yè)的財務(wù)管理人員進行管理，大部分情況下常常依靠個人主觀意愿，甚至隨意做出企業(yè)決策，致使企業(yè)出現(xiàn)各種問題。而對于部分服裝企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員而言，由于其自身素質(zhì)的影響，缺乏風險意識及理財理念，習(xí)慣于服從經(jīng)營者的安排，單純的忙于處理日常會計業(yè)務(wù)，缺乏主動創(chuàng)新的能力。特別是企

34、業(yè)經(jīng)營者對財務(wù)管理工作不夠重視，傾向于低成本的用人理念，不愿引進和培養(yǎng)高層次和高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)人員出現(xiàn)知識老化的現(xiàn)象，不能用現(xiàn)代化的財務(wù)管理知識來進行企業(yè)的會計操作，從而影響企業(yè)對自身狀況的了解，最終會對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展決策產(chǎn)生一定程度上的誤導(dǎo)。（三）服裝企業(yè)財務(wù)管理工作的改進建議1.健全企業(yè)財務(wù)管理制度 服裝企業(yè)應(yīng)當結(jié)合企業(yè)自身的特點，制定出適合于企業(yè)自身實際的財務(wù)管理體制，并在實際的操作過程中不斷的加以完善。首先，服裝企業(yè)要建立起專門的財務(wù)管理機構(gòu)，負責服裝企業(yè)中資金的融通、現(xiàn)金的出納、資金的預(yù)算以及資金決算的實施等工作。其次，制定出統(tǒng)一的財務(wù)管理制度，實現(xiàn)財務(wù)管理的規(guī)范

35、化。如在存貨管理方面，要合理的制定進貨批量與時間安排，做到既不囤積壓貨，又能夠滿足企業(yè)的貨源需求，從而節(jié)省企業(yè)的成本，保證企業(yè)正常運營。再次，服裝企業(yè)要做到對經(jīng)營中成本的全程控制，在服裝設(shè)計前就要對產(chǎn)品進行估價，并預(yù)算出產(chǎn)品的目標成本，從源頭控制成本價格，在之后的生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)也要嚴格遵循這一原則，細化成本分析，在每一道工序中加強成本控制。同時，服裝企業(yè)還可以利用電子商務(wù)的模式來降低生產(chǎn)經(jīng)營全過程中成本，不僅適應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，也能夠降低企業(yè)的經(jīng)營風險，有利于增加企業(yè)的效益。2.服裝企業(yè)要樹立起新的財務(wù)管理理念對于服裝企業(yè)而言，要適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，就必須樹立起新的財務(wù)管理理念。

36、首先，服裝企業(yè)的經(jīng)營者要認識到現(xiàn)代財務(wù)管理在服裝企業(yè)發(fā)展中的重要作用，確立現(xiàn)代財務(wù)管理在服裝企業(yè)管理中的核心地位，將科學(xué)管理的思想引入到現(xiàn)代是財務(wù)管理當中，加強對風險控制、現(xiàn)金流量、成本估算等現(xiàn)代財務(wù)管理知識的新認識。其次，在服裝企業(yè)經(jīng)營資本積累到一定程度，經(jīng)營者可以進行擴大規(guī)模的再投資，但一定要穩(wěn)健行事，做到充分的市場調(diào)查后科學(xué)投資。再次，在連鎖經(jīng)營上，服裝企業(yè)最好能夠?qū)崿F(xiàn)聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營，分區(qū)域設(shè)置集中的物流中心，進行扁平化管理，實行經(jīng)濟批量訂貨，降低進貨的成本;通過對物流企業(yè)的招投標工作進行物流企業(yè)的優(yōu)選.在連鎖店財務(wù)管理上，總店要享有絕對的所有權(quán)與控制權(quán)，建立統(tǒng)一、健全的的財務(wù)管理制度，使財務(wù)

37、管理的觸角延伸到各門店，但在財務(wù)核算上要根據(jù)具體各分店的實際情況進行，做好總店對分店的制約與協(xié)調(diào)作用。 3.加強服裝企業(yè)現(xiàn)代財務(wù)管理人員隊伍建設(shè)服裝企業(yè)當中，不論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，還是企業(yè)財務(wù)具體管理人員，都應(yīng)該加強思想上的認識，提高其整體素質(zhì)。服裝企業(yè)管理部門要定期組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進行財務(wù)管理知識的培訓(xùn)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者真正認識到財務(wù)管理工作的重要性，從而提高領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)的管理水平。對服裝企業(yè)財務(wù)管理人員更要采取適當?shù)拇胧缤ㄟ^遠程函授教育、講座培訓(xùn)等進行學(xué)習(xí)，讓企業(yè)財務(wù)人員能夠及時的更新知識，掌握先進的財務(wù)管理方法，熟練運用計算機進行操作，并鼓勵企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員積極創(chuàng)新，主動參與企業(yè)管理，提高

38、財務(wù)管理的工作效率。4.建立企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標，進行成本全過程控制對于服裝企業(yè)而言，以最低的成本達到最好的質(zhì)量和效果是企業(yè)財務(wù)管理的戰(zhàn)略目標。企業(yè)的財務(wù)管理要在制造成本的控制基礎(chǔ)上，進行成本全過程控制，在服裝產(chǎn)品設(shè)計之前，可以根據(jù)預(yù)期售價減去目標利潤和稅金，求得產(chǎn)品的設(shè)計目標成本，以此從根本上控制產(chǎn)品成本，從而保證新產(chǎn)品不僅在技術(shù)上是適合潮流，而且在經(jīng)濟上也是合理的。財務(wù)部門預(yù)測和監(jiān)控開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售整個產(chǎn)品生命同期的成本，將成本計算與產(chǎn)品設(shè)計進行一體化分析，力求達成根本性的成本下降。同時，由于服裝企業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，其中人力成本在成本全過程中占有舉足輕重的地位。要控制人力成本，必須強調(diào)核心作業(yè)，優(yōu)化每個產(chǎn)品的每一道工序的崗位編制，減少不必要的冗員，加強自動化設(shè)備以及廣泛采用計算機軟件技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，減少人力成本，在財務(wù)作業(yè)上相當于過程化的成本管理方法。此外，服裝企業(yè)還可以