《采購管理》期末試卷及答案

1、高職采購管理課程期末試卷（A）閉卷班級：姓名：學(xué)籍號:題號一二三四五六總分得分一、填空：（每空1分，共20分）1、評估訂單需求主要包括（）、（）、（）三方面的內(nèi)容。2、供應(yīng)商的考評指標歸納起來有四大類：（）、（）、（）、以及供應(yīng)商支持與服務(wù)考評指標。3、采購制度分為（）、（）、和（）三種。4、議價的成功在很大程度上取決于所作計劃的（）和（）。5、綜合評標法是指以（）為基礎(chǔ)的評標方法。6、采購申請主要有（）、（）、（）、（）、四個功能。7、PDCA循環(huán)是由美國著名質(zhì)量管理專家戴明首先提出的。主要包括四個階段：（）、（）、（）和（）。二、判斷題：（每題1分，共10分）1、供應(yīng)商的選擇和管理是整個采

2、購體系的核心，具表現(xiàn)也關(guān)系到整個采購部門的業(yè)績。（）2、招標投標法規(guī)一般都規(guī)定招標人應(yīng)盡量不采用公開招標。（）3、采購的范圍是有形的物品，一般不包括無形的勞務(wù)4、供應(yīng)商的成本是采購價格的底線5、在采購的三種方式中比價方式是費用最高的一種方式。（）6、一份訂單包含的內(nèi)容有下單數(shù)量和下單時間兩個方面。（）7、采購整套廠房可采用以壽命周期成本為基礎(chǔ)的評標方法。（）8、準備招標文件不是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，不會直接影響到采購的質(zhì)量和進度。（）9、采購風(fēng)險并不是指采購過程可能出現(xiàn)的一些意外情況。（）10直觀判斷法常常用于選擇企業(yè)非主要原材料的供應(yīng)。（）三、單項選擇題：（每題1分，共10分）1、供應(yīng)商的績效評估

3、要點不包括（）。A經(jīng)營能力B成本對應(yīng)C技術(shù)能力D服務(wù)能力2、企業(yè)產(chǎn)品的成本中采購部分占的比例為（）。A80%-70%B10%-20%C60%-70%D30%-40%3、企業(yè)采購工作的第一步是（）。A.采購申請？B.市場調(diào)查C.需求預(yù)測？?D.供應(yīng)商調(diào)查4、下面關(guān)于下單數(shù)量計算公式正確的是（）。A,下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量-計劃入庫量-現(xiàn)有庫存量+安全庫存量B.下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量+計劃入庫量-現(xiàn)有庫存量+安全庫存量C.下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量-計劃入庫量+現(xiàn)有庫存量+安全庫存量D.下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量-計劃入庫量-現(xiàn)有庫存量-安全庫存量5、物料質(zhì)量檢驗方法中的感官檢驗法簡便易行、快速靈活、成本低，適用

4、于（）。A.設(shè)備零部件B.食品C.生產(chǎn)線D.建筑原料6、下面不可以采用以壽命周期成本為基礎(chǔ)的評標方法的是（）A.采購整套廠房B.采購生產(chǎn)線C .米購工程發(fā)包D.采購車7、下列不屬于邀請招標特點的是（）A.使用招標公告B.接受邀請的單位才是合格的投標人C.投標人的數(shù)量有限D(zhuǎn).競爭受到限制8、采用ABC分析法進行分類，其中累計比重占（）以內(nèi)的材料為A類材料A.85%B.70%C.80%D.90%9、采購是（）A.商流B物流C.商流與物流的統(tǒng)一D.既不是商流也不是物流10、學(xué)生購買學(xué)習(xí)用品屬于（A.個人采購B.家庭采購）。C.政府采購D.企業(yè)采購四、簡答題：（每題5分，共15分）1、簡述采購申請的注

5、意事項有哪些？2、選擇邀請招標，需要考慮招標項目的具體情況有哪些?3、采購合同管理的主要內(nèi)容有哪些？五、說明題：（共15分）類別物資特點品種米購量管理類別ABC（1）填空。（2）指出為何種分析法?（3）說明此法的適用條件六、計算題(共30分)某綜合樓工程項目的施工，經(jīng)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T批準后，由建設(shè)單位自行組織施工，公開招標。招標工作主要內(nèi)容確定為：成立招標工作小組；發(fā)布招標公告；編制招標文件；編制標底；發(fā)放招標文件；組織現(xiàn)場招標答疑；投標單位資格審查；接收投標文件；開標；確定中標單位；(11)評標；簽訂承發(fā)包合同；發(fā)出中標通知書?，F(xiàn)有A、B、C、D四家經(jīng)資格審查合格的施工企業(yè)參加該工程投標，與評標

6、指標有關(guān)的數(shù)據(jù)如下表所示：投標單位ABCD報價/萬元3528342036003636工期/天455460460450經(jīng)招標工作小組確定的評標指標及評分方法如下:(1)報價以在標底價(3600萬元)的±3%以內(nèi)為有效標。評分方法是：報價以標底價減去其3%為100分，在標底價減去其3%的基礎(chǔ)上，每上升1%扣5分。(2)定額工期為500天。評分方法是：工期提前10%為100分，在此基礎(chǔ)上每拖后5天扣2分。(3)企業(yè)信譽和施工經(jīng)驗均已在資格審查時評定。企業(yè)信譽得分：C單位為100分，A、B、D單位均為95分；施工經(jīng)驗得分：A、B單位為100分，C、D單位為95分。(4)上述四項評標指標的總權(quán)

7、重分別為：投標報價40%,投標工期30%,企業(yè)信譽和施工經(jīng)驗均為15%問題：1.如果將上述招標工作內(nèi)容的順序作為招標工作先后順序是否妥當(dāng)？如果不妥，請確定合理的順序。2.在下表中填制每個投標單位的各項指標得分及總得分。（廢標不用寫）其中要求寫出C企業(yè)得分的詳細計算過程。并確定中標單位。投標單位ABCD總權(quán)重報價/萬元35283420360036360.40報價得分/分投標工期/天4554604604500.30工期得分/分信譽得分/分9595100950.15經(jīng)驗得分/分10010095950.15總得分1.00采購管理課程期末試卷（A）閉卷答案及評分標準一、填空：（每空1分，共20分）1.分

8、析市場需求分析生產(chǎn)需求確定訂單需求2、質(zhì)量考評指標供應(yīng)考評指標經(jīng)濟考評指標3、集中制采購制度分散制采購制度混合制采購制度4、質(zhì)量數(shù)量5、投標價6、確定需求及內(nèi)容成本歸屬有利于管理節(jié)省費用7、計劃實施檢查處理二、判斷題：（每題1分，共10分）1. V2.X3.X4.V5.X6.V7.V8.X9.M0.V三、選擇題：（每題1分，共10分）1D2C3A4A5B6C7A8c9C10A四、簡答題：（每題5分，共15分）1、（5分）答：由適當(dāng)?shù)牟少徤暾埲藖磉M行請購（1分）、以書面的方式提出（1分）、確定需求的內(nèi)容（1分）、以規(guī)格表明需求的水準（1分）、注意預(yù)算的限制（1分）。2、（5分）答：一是招標項目的

9、技術(shù)新而且復(fù)雜或?qū)I(yè)性很強，只能從有限分為的供應(yīng)商或承包商中選擇；（2分）二是招標項目本身價值低，招標人只能通過限制投標人數(shù)來達到節(jié)約費用和提高效率的目的。（2分）因此，邀請招標是允許采用的，而且在實際中有其較大的適用性。（1分）3、（5分）答：合同的核對（2分）合同的整理（1分）合同的匯總（1分）合同的執(zhí)行臺賬（1分）五、說明分析題：（共15分）類別物資特點品種米購量管理類別A價值高很重要品種少10%70%重點管理B價值、重要程度、品種為中20%20%也可重點也可一般C價值低重要程度低品種多70%10%一般管理（1）填空每空1分（12分）。（2）指出為何種分析法：ABC分類法（1分）。（3）

10、說明此法的適用條件。答：人力物力有限，面對成千上萬的物資時適用（2分）六、計算題：（30分）1 .題中所列招標順序不妥。正確的順序應(yīng)當(dāng)是：成立招標工作小組；編制招標文件；編制標底；發(fā)布招標公告；投標單位資格審查；發(fā)放招標文件；組織現(xiàn)場招標答疑；接收投標文件；開標；（11）評標；確定中標單位；發(fā)出中標通知書；簽訂承發(fā)包合同。（10分）2.投標單位ABCD總權(quán)重報價/萬元35283420360036360.40報價得分/分95廢標8580投標工期/天4554604500.30工期得分/分9896100信譽得分/分95100950.15經(jīng)驗得分/分10095950.15總得分96.6592.0590.51.00C單位報價3600萬元，3600演-3%）=3492萬元，為100分。3600X1%=36萬元，則每增加36萬元扣5分。（3600-3492）/36=3,所以：報價得分=100-3>5=85分。定額工期為500天，提前10%為100分，即=500><1-10%）=450天。C單位工期為460天，