某家園園林綠化工程施工組織設計

1、目錄第一章 施工組織設計編制依據(jù)及說明5第二章 工程概況7第1節(jié) 一、項目概況7第2節(jié) 二、地質地貌7第3節(jié) 三、氣象8第三章 施工部署9第1節(jié) 第一節(jié)施工構想9第2節(jié) 第二節(jié)施工準備10第3節(jié) 第三節(jié)施工過程布置12第4節(jié) 第四節(jié)工程施工目標13第5節(jié) 第五節(jié)與業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位的協(xié)調14第四章 施工總平面布置16第1節(jié) 一、施工平面布置原則16第2節(jié) 二、施工平面布置說明16第3節(jié) 三、施工總平面布置管理17第五章 施工進度計劃18第1節(jié) 第一節(jié)施工總進度及單項工程進度18第2節(jié) 第二節(jié)施工進度計劃保證措施19第六章 質量及安全等措施24第1節(jié) 第一節(jié)質量保證措施.doc241、 一、

2、目標管理制度：242、 二、質量保證體系：243、 三、綠化工程質量保證措施284、 四、質量檢驗儀器配備：31第2節(jié) 第二節(jié)安全、文明保證措施361、 一、安全措施362、 二、文明施工：43第七章 主要施工工程工藝50第1節(jié) 一、苗木種植：50第2節(jié) 二、喬灌木種植：551、 （一）施工準備：552、 （二）作業(yè)條件：563、 （三）施工工藝：564、 （四）應注意的質量問題：625、 （五）質量標準：656、 （六）成品保護：69第3節(jié) 二、大樹移植：691、 （一）施工準備：692、 （二）施工工藝：703、 （三）應注意的質量問題：764、 （四）質量標準：785、 （五）成品保護：

3、79第4節(jié) 三、草坪鋪設：80第5節(jié) 四、地被、花卉：84第6節(jié) 五、園林小品、鋪裝工程89第八章 施工工藝框圖94第九章 綠化養(yǎng)護技術方案96第1節(jié) 1、灌溉與排水97第2節(jié) 2、施肥99第3節(jié) 3、整形修剪101第4節(jié) 4、中耕除草105第5節(jié) 5、枯死苗木的清理106第6節(jié) 6、病蟲害防治107第7節(jié) 7、環(huán)保工作109第8節(jié) 8、特殊條件下綠化養(yǎng)護的技術方案110施工組織設計編制依據(jù)及說明根據(jù)ISO9001：2000質量體系生產、安裝和服務的質量保證模式結合本工程實際情況，依照工程所有相關施工驗收規(guī)范，依照國家建設工程和園林建設工程質量檢驗評定標準，依照業(yè)主的招標文件和圖紙以及國家、地

4、方對施工現(xiàn)場管理的有關規(guī)定，為保證工程質量符合設計及規(guī)范要求，為保證工程進度有序開展、按時竣工，特編制本施工組織設計作為貫徹指導施工管理全過程的指南。一、主要編制依據(jù)資料 1、某家園園林期綠化工程招標文件 2、某家園園林綠化工程施工圖 3、施工現(xiàn)場踏勘情況 4、某綠化工程有限公司企業(yè)施工工藝標準 5、某綠化工程有限公司企業(yè)質量檢驗評定標準二、本工程建筑、安裝施工質量驗收規(guī)范如下： 1、建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001 2、建筑地基基礎施工質量驗收規(guī)范GB50202-2002 3、砌體工程施工質量驗收規(guī)范GB50203-2002 4、混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范GB5020

5、1-2002 5、鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范GB50205-2002 6、木結構工程施工質量驗收規(guī)范GB50206-2002 7、屋面工程施工質量驗收規(guī)范GB50207-2002 8、地下防水工程施工質量驗收規(guī)范GB50208-2002 9、建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范GB50209-2002 10、建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規(guī)范GB502010-2002 11、建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范GB50242-2002 12、通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范GB50243-2002 13、建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范GB50303-2002 14、電梯工程施工質量驗收規(guī)范GB50310-

6、2002 15、智能建筑工程施工質量驗收規(guī)范16、市政道路工程質量檢驗評定標準GJJ1-90 17、市政橋梁工程質量檢驗評定標準GJJ2-90 18、城市道路路基工程質量檢驗評定標準GJJ44-91 19、城市綠化工程施工及驗收規(guī)范CJJ/T82-99 本工程同時執(zhí)行國家強制性標準及本省、市現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范和質量評定標準，以及有關條例、實施辦法等。工程概況第一節(jié) 一、項目概況某家園園林綠化工程是由某房地產開發(fā)有限公司組織建設的，該綠化工程綠化規(guī)劃設計由*園林設計院負責。按本次招標文件要求于2005 年3 月26 日開工至2005 年4 月30 日竣工，要求工期為36 天（日歷天）。本工程具體

7、位于某家園內，總綠化面積為：13800 平方米。第一節(jié) 二、地質地貌1、市為海湖相平原區(qū)，地勢低洼，魚塘密布，地面高程1.5m 左右，雨季多內澇。所在處大地構造級單位屬揚子準地臺，二級單位屬錢塘臺坳。工程經過地段屬平原微丘區(qū)，地勢較平。主要由粘土、亞粘土、亞砂土等組成。淺表土層以亞粘土和淤泥質土為主，土壤肥力較差。2、地震烈度按國家地震局的有關文件和中國地震區(qū)劃圖，本場區(qū)的基本地震烈度為VI 度。 3、工程地質條件雜填土：灰，灰褐色，含磚瓦碎片、碎石、塊石等以建筑垃圾為主混泥砂， 層厚0.41.0 米，土層疏松。素填土：淺黃、黃褐色，粉質粘土性質棕黑色鐵錳質銹斑，很濕、軟塑狀，層厚0.91.5

8、 米。淤質粉質粘土：灰、淺灰色，粘塑性較差，含半腐爛植物根莖和有機質， 上部腐殖質含量多。飽和，流塑狀。層厚大約為16.922.7 米，高含水量，高壓縮性。第一節(jié) 三、氣象市地處風氣候明顯，年平均氣溫15.2 攝氏度，最高氣溫39 攝氏度，最低氣溫-11.1 攝氏度；年平均降水1248mm，年平均相對濕度81%，其浙江省北部，東鄰上海，南接杭州，西依天目山，北太湖，是環(huán)太湖地區(qū)唯一應湖而得名的城市。市氣候溫和濕潤，雨量充足，四季交替分明，亞熱帶季中5、6 月為梅雨季節(jié)，710 月常降大雨或暴雨，年平均蒸發(fā)量為80mm。最大風速約20m/s ，洪水位百年一遇為3.61m，五十年一遇為3.48m。

9、施工部署本工程我公司施工時將給予高度重視，嚴格按浙江省及湖州市有關規(guī)定做到文明施工、規(guī)范施工，嚴格把好各道施工工序的質量，確保工程質量，并按合同要求如期完成工程建設，本工程采用項目法管理進行組織施工，為確保工程按時優(yōu)質完成施工任務，力爭提前完成，在施工部署上將分區(qū)確立施工重點，按施工總進度計劃合理安排勞動力、物力、財力，盡量做到綜合平衡配套施工，確保工程順利完成。第一節(jié) 第一節(jié)施工構想進場后，項目施工目標將進一步分解分細，確定各部分質量、進度目標，建設中我們切實貫徹全面質量管理體系和精心施工，精心組織，精心指揮，在施工中，公司各部門將全力支持施工，一是公司負責人親臨現(xiàn)場領導，做好協(xié)調工作，做到

10、解決問題及時，促進工程加快，做到解決問題及時，促進工程加快建成，努力確保優(yōu)良：二是工地組織項目法施工，建立以項目經理為核心的工地項目班子，真正承擔起共同實施的擔子，切實加強施工作業(yè)的具體領導：三是加強以班組長為骨干的班組一級為基礎的施工隊伍建設，使整個施工過程始終形成強有力的三級組織的生產管理網絡。第一節(jié) 第二節(jié)施工準備施工準備是工程實施的第一步，也是安全、高效、經濟地實施綠化工程的重要作業(yè)。施工準備工作的基本任務是為擬建工程的施工建立必要的技術和物質條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。施工準備工作也是施工企業(yè)搞好目標管理、推行技術經濟承包的重要依據(jù)，施工準備工作還是工程順利進行的根本保證。因此

11、認真地做好施工準備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應、加快施工速度、提高工程質量、降低工程成本、增加企業(yè)經濟效益、贏得企業(yè)社會信譽、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等具有重要的意義。一、技術準備：1、熟悉審查施工圖紙和有關的設計、技術資料。2、對原始資料作調查分析。3、會同設計、監(jiān)理人員進行施工圖交底，了解設計意圖和設計要求。4、根據(jù)業(yè)主、設計、監(jiān)理的要求，制定工作計劃和進度安排。二、材料準備1、種植土、植物等材料準備。2、施工機械和機具準備。3、編制各種材料的進場計劃。4、根據(jù)材料進場計劃，組織貨源。(三)勞動力準備1、建立工程項目的組織管理機構。2、建立精干的施工隊組。3、集結施工力量，組織勞動力進場。4

12、、向施工隊工人進行施工組織設計、計劃和技術交底。5、建立健全的各項規(guī)章管理制度。(四)施工現(xiàn)場準備1、做好施工場地的控制網測量。2、做好“四通一清”。3、建造臨時設施，聯(lián)系臨時辦公室和宿舍。4、安裝、調試施工機具。5、根據(jù)施工平面圖規(guī)定的地點安排材料堆放。6、做好冬、雨季施工安排。第一節(jié) 第三節(jié)施工過程布置1、本工程涉及綠化、土建等多種專業(yè)，結合本工程的特點，在施工隊伍的組織上考慮各種專業(yè)隊伍同時進場。 土建施工組 負責 整個工程的土建及園林小品的施工 綠化種植組 負責 整個工程的綠化種植 綠化養(yǎng)護組 負責 整個工程的綠化養(yǎng)護2、施工時，以綠化種植組的施工順序為主線，各專業(yè)配合，詳見施工進度計

13、劃表。具體原則：先土建，后植樹；先喬木，再灌木，后地被；先做管道埋設，再種植色塊、地被、草坪。3、人員住宿、辦公：根據(jù)現(xiàn)場實際情況，在現(xiàn)場搭建臨時辦公房，并在附近租房解決住宿。4、加強現(xiàn)場協(xié)調工作：每天下午在項目經理主持下召開生產協(xié)調會，協(xié)調材料、勞動力、機具設備、各工種、各工序以及土建、綠化、安裝之間的關系，檢查當日計劃執(zhí)行情況，布置次日作業(yè)計劃。每周六下午同業(yè)主及監(jiān)理單位召開工地例會，匯報本周工程情況、下周工作計劃及需解決的問題。5、加強施工計劃指導作用：根據(jù)工程總進度計劃的安排，編制月、旬以及各作業(yè)班組計劃，在此基礎上編制材料供應、勞動力和機械使用計劃，并以此來考核項目部各職能人員以及各

14、施工隊的工作效率。6、做到文明施工和安全生產工作堅決執(zhí)行湖州市有關施工現(xiàn)場標準化管理的各項要求。對所有進場人員必須進行安全教育，特殊工程必須持證上崗。對施工現(xiàn)場的安全設施、消防器材、安全工具應配全，定時、定員對安全進行全面嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，切實把好安全生產這一關。第一節(jié) 第四節(jié)工程施工目標1、確保合格，力爭優(yōu)良：強化化現(xiàn)場質保體系，加強全體參建人員的質量意識。推選全面質量管理，實行程序控制。根據(jù)ISO9002 質量體系的要求，結合項目部管理的實際情況，編制該項目的質量計劃，對生產過程進行全面控制。施工前認真熟悉圖紙，精心編制施工方案，搞好技術交底，在施工過程中，應用“P-D-C-A”

15、循環(huán)；加強每道工序的管理和不同工序之間的銜接。實行質量預控，針對可能發(fā)生的問題，采取對應措施，將質量不利因素消滅在萌芽狀態(tài)。加強施工進程中核對和檢查，做好事后質量檢查評定；使每個程序在受控狀態(tài)下進行，來保證單項達合格，從而保證分部及單位工程的合格；積極推廣應用新技術、新工藝，確保工程質量合格。2、文明施工目標：嚴格執(zhí)行國家及湖州市有關施工現(xiàn)場場容、場貌、環(huán)境保護和市容衛(wèi)生管理的規(guī)定，抓好標準化現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)文明工地。3、確保合同工期，爭取提前工期：建立強有力的項目經理部，協(xié)調好各工種、各專業(yè)之間的關系，設計同施工的配合，集中我公司各地方優(yōu)勢兵力，齊心協(xié)力，精心組織施工。制定現(xiàn)場嚴格管理制度，科

16、學地組織施工，做到長計劃、短安排，確保分階段及總工期的實現(xiàn)。第一節(jié) 第五節(jié)與業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位的協(xié)調1、與業(yè)主協(xié)調組織：協(xié)調好與業(yè)主之間的關系是項目部的一個工作重點。通過良好的合作，確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參加與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中所出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系；從施工角度及以往的施工經驗出發(fā)，并在施工當中為業(yè)主著想，達到滿足業(yè)主提出各種合理的要求，從而建立起融洽的關系。2、與設計單位協(xié)調組織：與本工程的設計單位進行友好協(xié)作，保證工程能符合設計方的構思、要求及國家有關規(guī)范、規(guī)定的質量要求。其主要表現(xiàn)為：交換我們對設計內容的意見，用我們豐富的施工

17、經驗來完善設計，以達到最佳效果。3、與監(jiān)理單位協(xié)調組織：與監(jiān)理單位進行緊密的合作，在整個工程的質量控制上共同努力，對施工全過程進行監(jiān)督檢查。在每個分項分部工程施工前，我們將提交有關的施工方案或作業(yè)指導書，并聽取監(jiān)理方的意見。監(jiān)理方在實施監(jiān)理工作時，我們除堅持其獨立性以外，將為其實施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理方把監(jiān)理工作做好。4、對施工隊和生產班組的協(xié)調：按總體進度的控制節(jié)點，組織協(xié)調工作會議，檢查計劃的實施情況，制定修訂和調整工作計劃。項目部按期召開生產會議，協(xié)調各施工隊在施工中碰到的問題，合理安排生產。解決一般問題不過夜，較大問題1-2 天內解決，重大問題根據(jù)實情，合理的、有步驟的，遂

18、一解決。不能影響施工生產進度。項目部全體管理人員，要面向基層，深入細致地配合好，協(xié)調好，執(zhí)行好，落實好各工序的質量工作，抓實、抓透，不留死角。對施工隊提出的問題，解決要虛心，落實要實心，聯(lián)絡感情，溝通思想，使施工進度有計劃的去實施。施工總平面布置第一節(jié) 一、施工平面布置原則1、施工平面布置符合湖州市的安全和文明施工要求。2、在滿足施工的前提下，盡量減少施工用地，保護好施工現(xiàn)場的原有樹木、文物等。3、在滿足施工的條件下，盡量減少施工用電。4、在滿足施工需要和文明施工的條件下盡可能減少臨時設施的搭建。5、在保證場內交通輸暢的前提下，最大限度的減少場內二次運輸。6、機械設備的布置要盡量避免機械施工問

19、的相沖突。7、符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術要求和防火要求。第一節(jié) 二、施工平面布置說明1、臨時設施：本公司根據(jù)現(xiàn)場條件，施工現(xiàn)場辦公用房、材料倉庫、飲水問等將在現(xiàn)場搭建，詳見“施工總平面布置圖”。住宿則由本公司在施工場地附近自行租房解決。2、臨時水電：(l)駐地職工生活用水，采用桶裝純凈水：綠化養(yǎng)護澆水，現(xiàn)場附近有水域的，采用汽油泵抽水澆灌，沒有條件的由總公司統(tǒng)一調配澆灌車澆水。(2)施工及職工生活用電由本公司自行在附近鄉(xiāng)村裝表接電解決。第一節(jié) 三、施工總平面布置管理1、平面管理原則：根據(jù)施工平面設計與各分階段布置，以充分保障階段性施工重點、保證進度計劃的順利實施為目的，在工程實施前，制訂詳細的

20、機具使用、進退場計劃，主材及周轉材料生產、加工、堆放、運輸計劃以及各工種施工隊伍退場調整計劃。同時，制定以上計劃的具體實施方案，嚴格依照執(zhí)行標準。2、平面管理體系：由施工負責人負責總平面的使用管理，現(xiàn)場實施總平面使用調度會制度，根據(jù)工程進度及施工需要對總平面的使用進行協(xié)調與調整。3、平面管理計劃的制定：施工平面科學管理的關鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃、在工程進度的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場布設網絡計劃，以確保工程進度，充分、均衡地利用平面為目標，制定出符合實際情況的平面管理實施計劃。施工進度計劃第一節(jié) 第一節(jié)施工總進度及單項工程進度本工程工期為36個日歷天。根據(jù)工期要求作出具體

21、細致的工序安排。一、施工總進度控制：本工程施工內容包括大樹移植、苗木地被種植、園路、廣場花崗巖鋪裝、花架等園林小品施工等，由于土建施工單位正在施工，工程不可預見因素較多，交叉施工較多，現(xiàn)場施工面廣、施工點多，36個日歷天內完成任務，壓力很重。所以，我公司在工程一開工就要高度重視工期，根據(jù)本工程的特點，排出具體的工程節(jié)點計劃，成立以項目經理為首的進度控制小組，投入大量人力和物力，對照節(jié)點計劃，只準提前不準退后，一些非關鍵工序可根據(jù)總進度計劃，進行流水作業(yè)，但以不影響總工期為原則，對于有可能出現(xiàn)短缺的材料，做到早進場早施工，確保在36個日歷天完成本工程的全部施工內容。施工進度計劃表附后。第一節(jié) 第

22、二節(jié)施工進度計劃保證措施考慮到本工程施工工期較為緊張，因此，工程正式開工后應高度重視工期，排出具體的工程節(jié)點計劃，狠抓工程進度。為了充分發(fā)揮專業(yè)施工隊伍骨干力量和機械設備齊全的優(yōu)勢，本投標人仔細考慮了本工程的特點，決定采取以下措施來保證工程按期完工。一、從組織管理程序上保證：1、建立進度控制管理網絡如下圖：施工員技術員安全員材料員材料員材料員材料員項目總施工組項目部經濟組項目經理各作業(yè)班組長質量員2、工程進度管理程序如下：由項目部施工組編制總進度計劃：總進度計劃匯報監(jiān)理工程師審批，作為檢查進度計劃的依據(jù)由項目部經濟根據(jù)總進度計劃編制曲線計劃經濟曲線計劃報給公司作為檢查月、季度進度計劃的依據(jù)由施

23、工隊編制形象進度計劃項目經理部主持項目部生產會議，落實月進度計劃由各作業(yè)班組編制形象進度計劃施工隊隊長主持施工隊周會，落實作業(yè)計劃施工隊負責人主持碰頭會，各作業(yè)班長參加 (l)根據(jù)工程項目特點、內容、工期要求，編制總進度計劃，報與監(jiān)理審批，作為檢查進度的依據(jù)。(2)由項目部的預算、財務人員根據(jù)總進度計劃，用金額編制經濟曲線計劃報給公司。作為檢查月、季度計劃的依據(jù)。(3)項目部每月由項目經理主持召開生產會議，組織項目部內所有管理人員參加，檢查上月計劃執(zhí)行情況和落實本月的進度計劃。(4)每周由施工隊編制周作業(yè)計劃，在項目部施工負責人主持下召集每個施工隊的管理人員，由施工班組召開計劃會，檢查和落實周

24、作業(yè)計劃。(5)每天在上班或下班前，由每個施工隊的負責人主持召開本施工隊下面的每一個班組長碰頭會，研究、安排今天或次天的工作。(6)在施工過程中當某項工程進度出現(xiàn)問題時，施工隊及時召集各作業(yè)班組開會，檢查、研究、落實補救措施，并作好會議紀要如多次開會研究，工作仍無多大改進，及時向有關班組提出警告，限期改進管理，增加人員、機械，有必要的話對其進行罰款或清退。(7)在作業(yè)班組進場前必須簽訂嚴格的施工合同。2、技術上的保證措施(l)根據(jù)以往施工中存在的問題，以及當今園林綠化施工中普遍存在的技術難題，積極開展群眾性的技術革新活動，人人動腦筋，尊重科學，在應用和研制新技術、新工藝、新材料、新設備方面依靠

25、技術進步，為優(yōu)質快速地建設本項目服務。(2)按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施方案，重點工程和難點項目，重點做好施工組織設計，合理安排各分項工作的施工順序，充分利用投標人經驗豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快各環(huán)節(jié)的施工進度，確保總體工程。3、經濟上的保證措施：(l)在工程施工前期，本投標將投入一定數(shù)量的自由流動資金，保證工程前期所需的人員材料和設備及時到位，確保前期工作的順利展開。(2)對其中業(yè)主支付的工程進度款，實行?？顚Ｓ?。業(yè)主支付的工程進度款項，是材料周轉和工程實施的重要保證，是廣大職工生產斗志的有力保證，必須做到?？顚Ｓ?，不得挪作他用。4、管理上的保證措施：(l)抽調精

26、干的工程技術人員和富有經驗的項目經理組建項目經理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調施工：選派技術力量較強，機械設備先進的施工隊伍，從人員落實和機械設備配備上保證工程按期完成。(2)項目部安排一名專業(yè)人員負責材料的采購、運輸、保管，領導協(xié)助材料人員的供應，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。工程所需的各種材料，視材料的性質和價格，分別采用外購和當?shù)夭少彽霓k法予以解決，并作一定數(shù)量的儲備。(3)加強職工安全法規(guī)教育，增加安全生產的意識。由項目部成立安全小組，負責日常生產的安全檢查、督促，保證施工的順利進行。(4)加強機械設備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機械的正常運轉：搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，

27、保證正常的出勤率，以確保工期。(5)加強與業(yè)主的聯(lián)系，尊重附近居民，做好與當?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調工作，維護人民群眾的利益，取得當?shù)卣c人民群眾的支持，使工程施工進展順利。質量及安全等措施第一節(jié) 第一節(jié)質量保證措施.doc1.1.1 一、目標管理制度：投標人將以國家施工驗收規(guī)范一次性合格標準作為實施目標，在施工過程中實施目標管理制度，把質量目標分解到各施工班組中去，層層簽訂責任書， 加強職工質量意識教育，使質量標準深入人心。做到從領導、骨干、工人都注重質量，真正做到“人人創(chuàng)優(yōu)良”，確保工程質量目標的實現(xiàn)。1.2.1 二、質量保證體系：建立以項目經理為首的質量保證體系。在實施過程中，貫徹ISO90

28、02 系列標準。根據(jù)有關質量管理的文件，從質量策劃，合同評審，材料供應和采購把關，施工過程控制，檢驗和試驗設備的控制，文件和資料管理，質量記錄控制到各種培訓等著手，在整個施工過程中形成一個符合國際ISO9002 系列標準的質量保證體系。為保證施工質量，在施工現(xiàn)場實行以項目經理為核心的質量管理網絡。以優(yōu)質工程為目標，實行工程質量目標管理，明確各部門的工作崗位職責，落實質量責任制。由質檢員具體負責，實行全過程監(jiān)督，并強化質量監(jiān)控和檢測手段。1、各級施工質量管理人員做到認真學習合同文件，技術規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設計圖紙，質量標準及工程師指令進行施工，落實各項管理制度，嚴格按程序施工。各施工班組以自檢為

29、主，落實自檢、互檢、交接檢的三檢制。開展三工序（查上工序、保證本工序、服務下工序）活動，強化質量意識，教育全體施工人員，人人關心質量，人人搞好質量。2、堅持誰施工誰負責的原則，制訂各部門、崗位質量責任制，使責任到人。項目經理是工程質量的第一責任者，生產、技術、管理人員，從各自的范圍和要求承擔質量責任，把質量作為評比業(yè)績時一項重要考核指標。項目經理：對工程質量負全面責任，負責建立健全項目質量保證體系，明確管理人員職能分配，根據(jù)公司貫標程序辦法， 合理安全生產，定期檢查、協(xié)調，召開質量分析會，嚴格執(zhí)行質量獎懲制度，處理質量事故。技術負責人：全面負責項目部的技術質量管理，監(jiān)督質量管理體系的正常運行，

30、參與分部分項工程的驗收，做好各項技術洽商。資料員：管理好項目圖紙、圖案、規(guī)范、標準，做好文件的收發(fā)，條理、規(guī)范及時地整理收集各項技術資料，不合格的資料認真糾正，退回，保證資料真實地記錄工程施工情況，并指導施工順利進行。材料員：全面負責工程原材料供應質量，及時索取向工長轉交材料合格證，通知試驗員送樣，做好現(xiàn)場物資標識，做好材料的現(xiàn)場管理、運輸、貯存，對不合格的材料，堅持退貨。按照設計圖紙的比例和樁號，由測量員負責人計算出各株喬木的坐標，根據(jù)坐標放出樹穴位置。每個標準段內按苗木種植先后次序進行放樣定位，放樣定位做到準確無誤。質檢員：嚴格監(jiān)督進場材料的質量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是滯符合規(guī)程。按照

31、規(guī)范規(guī)定的分部分項工程的檢驗方法和驗收評定標準，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格。對不符合工程質量評定標準質量要求的分部分項工程，提出返工意見。施工員：按規(guī)范及工藝標準組織施工，保證進度、施工質量和施工安全。組織隱蔽工程驗收和分項工程質量評定。組織做好進場材料的質量、型號、規(guī)格的檢驗工作。對因設計或其他因素變更引起工程量、工期的增減進行簽證，并及時調整施工部署。組織記錄、收集和整理各項技術資料和質量保證資料。安全員：檢查施工現(xiàn)場安全防護措施、地下管道、腳手架安全、機械設備、電氣線路、倉儲防火等是否符合安全規(guī)定和標準。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應及時提出改進措施，督促實施并對改進后的設

32、施進行檢查驗收。對不改進的，提出處置意見，報項目負責人處理。正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況和安全生產報表，定期提出安全生產的情況分析報告和意見。處理一般性的安全事故。按照規(guī)定進行工傷事故的登記，統(tǒng)計和分析工作。3、加強對各級施工管理人員的培訓學習工作，并認真學習貫徹招標文件、技術規(guī)范、質量標準和監(jiān)理規(guī)程，除平時自學外，項目經理都要針對施工實際，定期進行分層次的集中培訓學習進一步提高業(yè)務素質，使之在施工過程中能更好地履行職責，提高管理水平，把好質量關，以一流質量創(chuàng)一流牌子。4、技術制度：(l)建立以總工程師為主的技術系統(tǒng)質量保證體系。以總工程師、施工技術員、施工管理部直到施工班組的各級技術負責

33、人，從施工方案、施工工藝，技術措施上確保達到質量標準，從技術上對質量負責。并積極采用和推廣先進的施工工藝和科技技術，以提高工程質量和工期。(2)開工前由施工技術員負責，進行分層次的書面技術交底、交施工方案、交施工工藝設施意圖、交質量標準、交安全措施、形成施工程序化、技術標準化、質量規(guī)范化、使每個施工人員做到目標明確，心中有數(shù)。1.3.1 三、綠化工程質量保證措施1、地形標高：為了使綠化更具立體感、層次感，以及利用地形排水必須嚴格按設計圖紙規(guī)定的標高進行回填、營造，保證地形飽滿，輪廓線自然，不積水。所以一定要派測量人員用經緯儀進行標高的放樣，檢測和復測，同時應考慮到下雨和澆水后地形沉降的因素，所

34、有地形均應超出設計標高5厘米，待沉降后達到設計標高。2、土壤改良：土質較差，對于種植喬木或酸性植物的土壤應進行人工換土，采用酸性營養(yǎng)土進行改良。3、喬木栽植的定位放樣：施工前測量人員應參照設計圖紙對施工綠地進行現(xiàn)場實測。在實際操作過程中應按照圖紙先把每個標準段的外圍線放樣定位，然后4、苗木質量保證措施：由材料負責人和監(jiān)理一同到現(xiàn)場考察選苗，監(jiān)督苗木起挖質量。苗木運輸一律用雨篷遮蔭。運距遠或外地苗木，一律夜間運輸。苗木運輸車在途中不作長時間滯留，當天起挖苗木連夜運輸至工地，次日當天全部種植完畢。 5、充分做好喬木移植前的準備工作：選樹、切根、修剪、移植季節(jié)的選擇均應嚴格按照標書中敘述的技術要求執(zhí)

35、行。充分考慮到各工序的技術關鍵。6、嚴格按大樹移植規(guī)程進行大樹移植：挖掘包裝、裝運、栽植、支撐綁扎，必須嚴格按標書中敘述的技術要求操作。選派大樹移植方面的技術師進行現(xiàn)場指揮。7、必須保證當天挖的苗木做到挖、運、種、固定在24 小時內全部完成。8、合格工程保證措施：以項目部為中心成立領導小組。由總部派質檢員和現(xiàn)場技術員、施工員共同負責本工程試驗、計量、施工的全面質量管理，下屬各專業(yè)隊設有專職質檢人員具體分工負責各項質量工作，對質量問題全權處理，所有工程的施工經質檢員檢查合格后，方可向監(jiān)理工程師報監(jiān)。推行全面質量管理，成立各級質檢小組，針對質量要求高的工序，由各級質檢小組及時反饋給上級管理人員，進

36、行改進和調整，提高全體施工人員的質量意識和整體素質。質量組織和保證體系詳見“質量管理流程”。實行項目經理質量責任制和技術質量雙向承包責任制，并簽定技術質量責任狀，以經濟手段激發(fā)全體參與項目施工人員的積極性，促進工程質量的提高。各種原材料的計量工作，必須落到實處，務必使職工樹立牢固質量意識， 形成車車過磅的習慣。資料保證：嚴格材料進場手續(xù)，對質保資料不符合設計要求不得使用，做好隱蔽工程等技術資料，各試塊按規(guī)定留取，及時養(yǎng)護送樣。確保整個工程的放樣精確，做到“有放必復”， 嚴格控制在允許偏差范圍內。對一些關鍵工序，在其施工前，應組織各班組對施工方案、質量目標、操作程序等進行詳細的交底、消化、必要時

37、，組織開現(xiàn)場會。在施工全過程中，實施質量予控法。積極開展TQC 活動，實施“PDCA” 循環(huán)。采取掛牌作業(yè)制度，以加強職責，明確范圍，促進聯(lián)系，方便監(jiān)督。努力提高管理人員和操作人員的素質及質量意識。定期對有關施工人員進行技術訓練，質量教育，樹立典型以促進職工“質量第一”的思想意識，并通過制定質量管理制度，質量獎懲措施等加以保障。(11)嚴格執(zhí)行各個施工項目的工藝要求，如改變施工工藝和施工方法時，要提前向監(jiān)理工程師申請，得到監(jiān)理工程師的同意后，方可施工。(12)對各個工序的銜接一定要按照規(guī)范要求進行，不能只考慮條件允許就顛倒順序，特別注意交叉作業(yè)，嚴格按照計劃進度表控制施工。1.4.1 四、質量

38、檢驗儀器配備：為保證本工程的質量，對施工全過程進行質量控制，配備一些必要的試驗器具。(l)項目部配備兼職計量員負責計量器具的管理和保養(yǎng)并做好登記、建卡和建立臺帳工作。(2)計量器具應存放適當?shù)沫h(huán)境，同時做好防銹、潤滑等保養(yǎng)工作，在搬運、防護和儲存其問應確保計量器具的準確度和適用性。(3)計量器具，應指定專人使用，使用者要具備相應的資格，具備保證檢驗、測量和試驗在適宜的環(huán)境下工作。(4)計量器具一般每一年檢定一次，檢驗不合格或應檢而未檢的計量器具不準投入使用。(5)計量口齒校準必須經國家認可機構檢定合格。質量管理流程圖參與ISO9000制定人才儲備制定管理管理專業(yè)培訓計劃按分工貫標報批報批制定企

39、業(yè)質量標準匯集有關施工法規(guī)、規(guī)范、標準落實總結組織培訓報批培訓總結基礎建設項目部提出質量計劃項目部通知特殊材料報驗項目部通知工程報驗項目部實施糾正、預防措施申請復驗項目部做竣工報驗項目部分包隊的質量信息反饋至相關部門貫徹落實質量計劃組織對特殊材料、設備的檢驗安排、巡檢、預檢、隱檢發(fā)出隱患通知安排復檢參加竣工工程驗收、參加感觀評定、綜合評定、驗評質量保證背資料質量管理工作總結工程質量檢查整理質量記錄、歸檔第一節(jié) 第二節(jié)安全、文明保證措施1.1.1 一、安全措施1、安全生產目標：無工傷事故，不發(fā)生一萬元以上交通事故及管線損壞事故。 2、安全管理措施：施工現(xiàn)場成立安全生產管理小組，負責對工地進行日常

40、安全管理與定期檢查制度。并健全安全生產管理網絡。建立各項施工現(xiàn)場管理制度，并嚴格執(zhí)行，實行制度化、標準化管理。建立落實工地內項目經理、施工員、安全員、班組長、職工等各級安全生產責任制，由公司與項目部、項目部與班組、班組與個人逐級分別簽訂安全生產、綜合目標管理責任書。在各項施工承包中必須同時簽訂安全承包協(xié)議。責任落實到人，并與經濟分配掛鉤，執(zhí)行安全無事故有將，出事故按性質、責任處罰的措施。同時定期進行責任制考核制度。對所有新進場職工進行三級安全生產教育，并定期對工人進行工種安全技術教育及測驗，總結管理工作經驗，每月組織一次安全業(yè)務學習，使每個職工熟悉本工種的安全技術規(guī)程，掌握本工種操作技能。對電

41、工、架子工、焊工等特殊作業(yè)工種及攪拌機、砂漿機、卷揚機等機械操作工實行持證上崗，并在上崗前對其進行交底。使其強化對安全操作規(guī)程的認識。采用多種形式進行安全宣傳，特別是針對工人文化水平尚不高的特點，充分利用工余時間進行安全宣傳。3、安全生產要素管理網絡班組安全操作交底安全檢查事故處理管理人員安全學習培訓教材各種警示牌宣傳片標語場容場貌驗收分析教育各種警示牌宣傳片標語安全生產(l)切實執(zhí)行安全檢查制度，工地由安全管理小組每周進行一次安全檢查，專職安全員每日進行安全檢查，尤其是對重點部位及危險崗位培訓的安全檢查，查漏補缺，及時發(fā)現(xiàn)及糾正施工現(xiàn)場的安全隱患，對不安全因素提出整改意見，限期整改，把事故消

42、滅在萌芽狀態(tài)。并進行復查。進行安全生產活動評比與競賽。(2)嚴格執(zhí)行安全獎懲制度，做到違章必罰、安全有獎，以減少職工違章現(xiàn)象。(3)編制各項施工方案時，同時制定安全專項方案。(4)加強安全交底工作，必須逐級進行安全技術交底。安全交底應全面、具體、有針對性，并履行簽字手續(xù)費。開工前，項目質安員將工程慨況、施工方法、安全技術措施等情況向職工進行詳細的技術交底施工員對班組交任務時，進行分項任務的安全生產書面交底，擬定安全技術交底卡，組織學習安全操作規(guī)程，認真做好安全生產標準化工作。班組長在每日崗前應舉行安全例會，實行安全生產口頭交底制度。(5)班組長和班組安全員應規(guī)范遵守安全生產規(guī)章制度，開張安全日活動，領導本班組安全作業(yè)，認真執(zhí)行安全交底。建立單位工程安全生產臺帳，及時記錄工地安全情況。及時制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有險情，及時采取應急措施，直至暫停施工，并報告項目經理處理。進行工傷事故分析報告，吸取工傷事故的教訓，做好防范工作。對發(fā)生的事故，堅持“四不放過”的原則，通過調查、分析、處理，改安全管理辦法。4、施工用電安全生產措施：施工用電采用TNS