創(chuàng)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程總結(jié)

1、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程總結(jié)xxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司xxxxxxxxxxxxxxxX程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程總結(jié)xxxxxxxxxxxxxx有限公司二0一三年十月創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程總結(jié)xxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司前言質(zhì)量關(guān)系到每個人的切身利益，關(guān)系到企業(yè)的生存。沒有質(zhì)量就沒有經(jīng)濟效益，也就沒有企業(yè)的發(fā)展和國民經(jīng)濟的振興。質(zhì)量信譽重如泰山，得之者興，失之者衰。沙城中學(xué)宿舍樓、綜合辦公樓項目以科學(xué)的管理手段，在致力于提高工程質(zhì)量的過程中，采用了“走出去、請進來”的方式，即在項目組建初期，帶領(lǐng)項目人員，認真學(xué)習(xí)各項施工規(guī)范，參觀了近年來的其它省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程，虛心向他們學(xué)習(xí)，把好的管理方法及

2、施工做法帶回項目來。依據(jù)我公司制定的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和管理職責(zé)強化項目的質(zhì)量管理，通過質(zhì)量體系的建立和有效運行來實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。一、工程概況工程名稱：xxxxxxxxxxxx樓建設(shè)地址：xxxxxxxxx內(nèi)建設(shè)單位：xxxxxxxxx監(jiān)理單位：xxxxxxxxxxxxx公司設(shè)計單位：xxxxxxxxxxx勘察單位：xxxxxxxxxxxx限公司施工單位：xxxxxxxxxxxxxxx有限公司本工程由兩棟主樓及其他附屬設(shè)施組成：xxx樓建筑面積xxxm高度xxxx米，xxxx樓建筑面積xxxx叭高度xxxx米，宿舍樓為地上六層。xxxx樓為地下一層地上十二層。設(shè)計標(biāo)高±0.000相當(dāng)于

3、絕對標(biāo)高9.200m（假設(shè)標(biāo)高）。xxxx基礎(chǔ)采用梁板式筏式基礎(chǔ)，宿舍樓為獨立基礎(chǔ)。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程總結(jié)xxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司綜合辦公樓建筑設(shè)計概況序號項目內(nèi)容1建筑功能綜合辦公辦公樓2建筑特點地上12層，地下1層，框架剪力墻結(jié)構(gòu)3建筑面積總建筑回積（m）12881.1m24建筑層數(shù)地上12層地下1層地下4.2m地上建傲1層高（nj）首層4.9m二層以上3.6m5建筑局度（m）46.6設(shè)計標(biāo)圖本工程±0.000相當(dāng)于絕對標(biāo)高100.200m（假設(shè)標(biāo)高）6建筑平面橫軸編號1軸7軸縱軸編號A軸口軸橫軸距離（m）51.4縱軸距離（m）18.77建筑防火地上二級、地下一級8

4、墻面保溫聚苯板100mm厚9防水工程3+3mm厚雙面自粘型防水卷材宿舍樓建筑設(shè)計概況:xxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司倉I優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程總結(jié)序號項目內(nèi)容1建筑功能宿舍2建筑特點地上6層，框架結(jié)構(gòu)形式3建筑面積總建筑回積（m）76834建筑層數(shù)地上6層地下地上建筑，層高（m）首層3.9m二層以上3.6m5建筑局度（m）23.7設(shè)計標(biāo)圖本工程±0.000相當(dāng)于絕對標(biāo)高100.200m（假設(shè)標(biāo)高）6建筑平面橫軸編號1軸8軸縱軸編號A軸口軸橫軸距離（m）60.1縱軸距離（m）21.87建筑防火地上二級8墻面保溫聚苯板100mm厚9防水工程3+3mm厚雙面自粘型防水卷材二、工程創(chuàng)優(yōu)管理

5、為實現(xiàn)沙城中學(xué)宿舍樓、綜合辦公樓項目創(chuàng)省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)，認真落實“立體標(biāo)化，過程精品”精神，通過過程精品保證結(jié)構(gòu)精品的實現(xiàn)。在完善施工質(zhì)量管理的同時,依據(jù)施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想，對各階段、各分項的施工方案、技術(shù)交底進行認真的編制審核，使其具有很高的技術(shù)指導(dǎo)性和可操作性。xxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司倉I優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程總結(jié)xxxxxxxxxxxxxxxx樓項目除建立嚴格的質(zhì)量保證體系和落實質(zhì)量責(zé)任制外，還制定了“四檢一通過”的質(zhì)量檢查制度，即：自檢、班組長檢、工長檢、質(zhì)量員檢、監(jiān)理一次驗收通過，使每道工序質(zhì)量得到有效的控制，質(zhì)量檢驗工作是*項目的中心工作，也是保證工程質(zhì)量的前提條件

6、。xxxxxxxxxxxxxxx樓項目把單位工程質(zhì)量保證資料和技術(shù)資料，作為工程質(zhì)量管理的一個重要方面，因為它是工程質(zhì)量的重要組成部分，也是證明工程質(zhì)量的可靠性、真實性，證明各項質(zhì)量保證措施的有效運行的依據(jù)。質(zhì)量保證資料和技術(shù)資料又成為項目整個工程資料管理的核心。項目在具體實施中實行各項資料管理標(biāo)準化與書寫規(guī)范化，并提供一個較為有效的成熟模式，這些保證了沙城中學(xué)宿舍樓、綜合辦公樓工程各項資料的完整、準確、及時、交圈、可追溯。工程質(zhì)量取決于工作質(zhì)量，它是各方面、各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映，沙城中學(xué)宿舍樓、綜合辦公樓項目工作質(zhì)量的提高為省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程的實現(xiàn)提供了有力的保證，使企業(yè)取得了業(yè)主的信任。得

7、用戶者，得市場，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中求生存，求發(fā)展。為確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，做好實施過程階段中的預(yù)測預(yù)控，必須加強運行中的全過程度動態(tài)管理，以“事先交底、事中復(fù)核、事后驗收、全局控制”的管理工作思路，切實做好各項管理工作。1 .技術(shù)管理1.1 技術(shù)準備4P準備項目技術(shù)準備內(nèi)容由項目總工牽頭，技術(shù)部、工程部、質(zhì)檢部共同參加對施工圖軸線尺寸、平間布置的相對位置、墻柱梁板的截面尺寸、節(jié)點作1圖紙會審法、標(biāo)高及水電管線與結(jié)構(gòu)之間的相對位置等進行核對，的問題及時匯總，把問題消滅在圖紙會審中。就發(fā)現(xiàn)2施工組織設(shè)計針對圖紙中的具體情況，配合分公司總工組織并編寫施工組織設(shè)計，對各階段施工方案的編寫提供

8、有效的技術(shù)依據(jù)。3技術(shù)方案和措施對于/、同階段的重點工序、主要分項，由項目總工組織編寫詳盡的有針對性和技術(shù)指導(dǎo)性的技術(shù)方案和措施，對工程的順利進行弗卜J基礎(chǔ)。4技術(shù)交底嚴格技術(shù)交底制度，要求工長認真學(xué)習(xí)施工規(guī)范和工藝標(biāo)準，熟悉圖紙并編寫出能夠具體指導(dǎo)工人操作的技術(shù)交底。5測量、計量、試驗對施工過程中的同工作進行控制，與質(zhì)量有關(guān)的檢驗、測量和試驗設(shè)備必須是經(jīng)鑒定合格的產(chǎn)品，并能滿足所需要的精度。使用期間要經(jīng)常進行校準，做好標(biāo)識。測量放線精心操作，嚴格控制軸線位置和標(biāo)高。杜絕各種不同的行為。做好進貨檢驗與試驗、過程檢驗和試驗、最終檢驗和試驗、以及檢驗和試驗記錄。6工程技術(shù)資料嚴格按照北京質(zhì)量監(jiān)督總

9、站頒發(fā)的418號文件，結(jié)合結(jié)構(gòu)“長城杯”的要求，整理各種技術(shù)資料歸檔，保證資料的準確、及時、完整、交圈、可追溯。7樣板工序堅持樣板引路制度，所有施工工序都以單元做樣板，7合格后再進行大回積施工0樣板驗收xxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程總結(jié)1.2 施工準備施工前，項目積極進行了必要的施工前準備，逐項檢查落實，按照施工組織設(shè)計的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程總結(jié)xxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司要求將現(xiàn)場布置的井井有條，在材料準備、技術(shù)準備、人員準備等方面滿足施工條件的時候，現(xiàn)場才開始了大面積的施工。1.3 技術(shù)操作嚴格按圖紙施工，按合理程序施工。認真執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準。具體

10、落實施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施和技術(shù)交底的要求和規(guī)定。禁止了違章指揮和違章操作。項目技術(shù)部、質(zhì)檢部、工程部同心協(xié)力，針對重點、特殊工序進行現(xiàn)場指導(dǎo)，有效的避免了操作上的盲目性。1.4 技術(shù)保證推廣新材料、新工藝、新技術(shù)，提高施工科技含量，提高工程施工質(zhì)量。本工程推廣使用的新技術(shù)、新工藝有：(1) 商品混凝土和泵送混凝土施工技術(shù)；(2)粗直徑鋼筋連接技術(shù)；(3)墻、柱鋼筋定位技術(shù)；(4)新型模板技術(shù)；(5)現(xiàn)代管理技術(shù)與計算機應(yīng)用技術(shù)。1.5 技術(shù)資料的管理(1)在當(dāng)前全面貫徹實行GB/T19002質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準中，項目把資料管理作為一項重要的管理內(nèi)容。凡直接關(guān)系到工程質(zhì)量的措

11、施、記錄、見證等文字資料，能證明、說明質(zhì)量情況的都是質(zhì)量保證資料，把它共分成五個部分：主要建筑原材料、半成品、成品、構(gòu)配件等的質(zhì)量合格證、試驗報告；施工試驗報告和記錄；施工記錄；創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程總結(jié)xxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司工程預(yù)檢記錄；隱蔽工程檢查記錄。(2)工程技術(shù)資料的管理為保證*工程順利進行，就工程開工到主體封頂，有預(yù)見性的可能遇到的各種施工難點，編制了大量的技術(shù)方案、技術(shù)措施，提供了切實可行的解決辦法。并按照以下七個方面進行整理：編制施工組織設(shè)計；確定建筑施工流水段；制定各階段的施工方案；編制單位工程施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃；質(zhì)量通病預(yù)防措施及治理整改措施；配筋及材料加工單；施

12、工涉及到的設(shè)計變更、洽商等。(3)工程質(zhì)量檢驗評定與驗收資料的管理根據(jù)國家的建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準，對工程的分項、分部、單位工程三級進行質(zhì)量檢驗評定，并將這部分資料及時收集在一起匯總成冊，做為對該工程各階段的檢驗依據(jù)。2.施工管理創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程總結(jié)xxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司2.1預(yù)防措施(1)土方工程質(zhì)量通病的防治技術(shù)措施廳P易出現(xiàn)的問題預(yù)防措施1基坑(槽)回填土沉陷1 .止確選用回填土料，對設(shè)計要求的2:8灰土嚴格按體積比拌和均勻；2 .將有機雜質(zhì)清理干凈；3 .回填土?xí)r，嚴格分層回填、夯實，每層虛鋪厚度/、得大于30cm,嚴禁用水沉法回填土方，在建筑物外墻做防水砂漿抹

13、灰或柔性防水層；4 .房心回填，在陰角處米用人工夯實厚度不大于15cmi廳P易出現(xiàn)的問題預(yù)防措施1地下室卷材防水在管道處出現(xiàn)滲漏1 .管道表面的塵垢和鐵銹要清除干凈，在穿越磚石結(jié)構(gòu)處管道周圍宜以細石混凝土包裹，其厚度不小于300mm抹找平層時，應(yīng)將管道根部抹成直徑小于50mm勺圓角，卷材應(yīng)按轉(zhuǎn)角要求鋪貼嚴密；2 .在穿管處埋設(shè)帶法蘭的套管，將卷材防水層粘貼在法蘭上，粘貼寬度至少為100mm并用夾板將卷材壓緊。法蘭及夾板都應(yīng)清理干凈，刷上瀝目，夾板卜回應(yīng)加油氈襯墊；3 .認真核對預(yù)留空洞的位置，布置落實到人。2埋入式止水帶、變形縫滲漏水1 .鋼板止水帶埋設(shè)前須充分檢查，搭接處長度要滿足要求；2

14、.澆筑過程中要確保止水帶處的混凝土密實，采取敲模聽聲的方法來檢查止水帶處混凝土是否澆筑密實，然后再澆筑上部混凝土，墻體內(nèi)的止水帶周圍應(yīng)防止骨料集中。xxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程總結(jié)(2)地下室防水工程質(zhì)量通病的防治技術(shù)措施(3)模板工程質(zhì)量通病的防治技術(shù)措施廳P易出現(xiàn)的問題預(yù)防措施1大截面梁模板下口脹模、上口偏歪、梁中部下?lián)? .根據(jù)梁的高度及寬度核算混凝土振搗時的重量及側(cè)壓力(包括施工荷載)，鋼模板外側(cè)加雙排鋼管圍楝，間距不大于50cm根據(jù)梁的高度適當(dāng)加設(shè)橫檔；2 .梁上口沿模板邊必須拉通長麻線(或鉛絲)復(fù)核，兩側(cè)斜撐冉固定，模板拼縫應(yīng)嚴密；3 .梁底支撐間距應(yīng)能

15、保證在混凝土重量和施工荷載作用下不產(chǎn)生變形，支撐底部鋪放通長墊木，梁底模板應(yīng)按規(guī)定起拱。2墻模板脹模、傾斜變形、墻體厚薄不一、墻根跑漿、漏筋，模板底部被混凝土及砂漿裹住，拆模困難，墻角模板拆不出1 .墻面模板應(yīng)拼裝平整，符合驗評標(biāo)準，卡扣數(shù)量要夠；2 .有幾道混凝土墻時，除頂部設(shè)通長連接木方定位外，相互間距應(yīng)用剪力撐撐牢；3 .墻身中間應(yīng)用小16mm對拉螺栓拉緊，橫板兩側(cè)以連桿增強剛度并承受混凝土的側(cè)壓力，確保不炸模。兩片模板之間應(yīng)根據(jù)墻的厚度用鋼筋內(nèi)撐，以保證墻體厚度T,有防水要求時，采用帶止水片的對拉螺栓；4 .模板匕卜部碎接觸面粘貼海綿條，以防止跑漿；5 .每層混凝土的澆筑厚度應(yīng)控制在5

16、0cm以內(nèi)，模板面應(yīng)涂刷水質(zhì)脫模劑；xxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司倉I優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程總結(jié)6.子.墻根兩側(cè)沿墻書圖3-4cm,終凝后將表面浮漿泊至露后樓梯模板側(cè)幫漏漿、麻面，幾何尺寸不準確，底部1.根據(jù)樓梯結(jié)構(gòu)圖、建筑圖與其相鄰樓地面的建筑做法，全面核對后放出大樣圖配制模板，支設(shè)樓梯模板后要嚴格按大樣檢查各部位的標(biāo)高、位置及尺寸，嚴格控制好各級踏3/、平步高寬度；2 .側(cè)幫采用木模板，每步兩塊側(cè)幫必須對稱使用；3 .底模采用覆膜竹夾板，拼縫要嚴密，加剪刀撐撐牢。(4)鋼筋工程質(zhì)量通病的防治技術(shù)措施序號易出現(xiàn)的問題預(yù)防措施1鋼筋成型尺寸不準，成型鋼筋父形1 .加強鋼筋配料管理工作，要根據(jù)

17、實際成型條件制千套畫線方法以及操作時搭板子的位置規(guī)定備用；2 .一般情況口采用以卜回線萬法：回為曲鋼筋分段尺寸時，將不同角度的下料長度調(diào)整值在彎曲操作方向相反一側(cè)長度內(nèi)扣除，回上分段尺寸線；形狀對稱的鋼筋，畫線要從鋼筋的中心點開始向兩邊分畫；板距大小應(yīng)根據(jù)鋼筋彎制角度和鋼筋直徑確定；3 .對于形狀比較復(fù)雜的鋼筋最好先放出實樣，并根據(jù)具體條件預(yù)先選擇合適的操作參數(shù)(畫線、板距等),以作為示范；4 .搬運、堆放要輕抬輕放，放置地點應(yīng)平整，盡量按施工需要運去現(xiàn)場并按使用先后堆放，以避免不必要的翻垛。xxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司倉I優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程總結(jié)2鋼筋骨架同截面接頭過多1,配料時按下料

18、單鋼筋編號劃出幾個分號，說明哪個分號與哪個分號搭配,對同一組搭配而安裝方法不同的要加文字說明；2 .記住軸心受拉和小偏心受拉桿件中的受力鋼筋接頭均應(yīng)焊接，不得采用綁扎接頭；3 .弄清同一截面的含義，如分不清受拉或受壓區(qū)時，接頭位置均應(yīng)按受拉區(qū)的規(guī)定辦理。3柱子外伸鋼筋錯位1,在外伸部位加一道臨時箍筋固定，澆筑般板前，在梁板內(nèi)上鐵處用鐵絲將短鋼筋頭與梁柱立筋綁牢，在梁板上方約50cm處用鋼筋框?qū)χ钸M行定位；2,柱主筋用塑料布纏繞約50cm長，以防澆筑碎時污染鋼筋；3.注意澆筑操作，盡量不碰撞鋼筋，澆筑過程中由專人隨時檢查及時校正。4電渣壓力焊接頭偏心和傾斜及焊包不勻1 .鋼筋端部歪扭和不宜部分

19、，在焊前采用無齒鋸切除；2 .兩鋼筋夾持于夾具內(nèi)，上下應(yīng)同心；焊接過程中鋼筋應(yīng)保持垂直和穩(wěn)定；3,夾具的滑桿和導(dǎo)管之間有較大間隙，造成夾具上下不同心時，應(yīng)修復(fù)后再用；4.鋼筋下送加壓時，預(yù)壓力應(yīng)適當(dāng)，不得過大；5,焊接時應(yīng)適當(dāng)加大熔化量，保證鋼筋端面均勻熔化；6,焊接完成后，不得立即卸下夾具，應(yīng)在停焊后約兩分鐘再卸火具，以免鋼筋傾斜。xxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司倉I優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程總結(jié)5板筋綁扎間距不準負筋父形1 .在模板面按設(shè)計間距彈好墨線，依線綁扎；2 .做飛人”形馬凳做負筋支撐，以防負筋踩踏變形。6粗直徑鋼筋冷擠壓接頭壓痕道數(shù)不夠，接頭處彎折或擠壓后變形過大1 .根據(jù)型式檢驗確

20、定壓痕道數(shù)，并在鋼筋端頭畫好定位標(biāo)志和檢查標(biāo)志，確保鋼筋伸入套筒的長度；2 .被連接鋼筋的軸心與鋼套筒軸心應(yīng)保持同一軸線，防止偏心和擠壓；3 .擠壓時，壓鉗的壓接對準套筒壓痕標(biāo)志，并垂直于被鋼筋的橫肋，擠壓應(yīng)從套筒中央逐道的端部壓接，并認真檢查壓痕深度。7粗直徑鋼筋錐螺紋接頭絲扣偏中斷牙，力矩板手損壞造成未擰到位或過擰造成絲扣損壞。1 .對加工的鋼筋端頭進行檢查，如發(fā)現(xiàn)端頭彎曲必須先進行調(diào)直或切斷變形部分；2 .套絲前應(yīng)先調(diào)整好定位尺的位置，按照鋼筋的規(guī)格配以相應(yīng)的加工導(dǎo)向套，對于大直徑鋼筋要分次不削到規(guī)定的尺寸，以保證絲扣精度；3 .鋼筋連接前,必須對方矩板手進行檢查，發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)及時更換，連

21、接完的接頭必須立即用油漆作上標(biāo)記，防止漏擰；4 .在鋼筋連接生產(chǎn)中，操作者要逐個檢查接頭的外觀質(zhì)量，外露絲扣不得超過1個完整扣，如發(fā)現(xiàn)這類問題應(yīng)及時處理。(5)混凝土工程的施工缺陷預(yù)防措施廳P易出現(xiàn)的問題預(yù)防措施1.碎采用平板式振動器，大面積碎分段振搗，相鄰兩段之間應(yīng)搭接振搗3-5cm,硅澆筑后12h以內(nèi)進行澆水養(yǎng)護，必須在強度達到1混凝土樓板表面小平整1.2MPa以后，方可在澆筑的結(jié)構(gòu)上走動;2 .控制碎板澆筑厚度，除在四周彈墨線外，在鋼筋做好50cm標(biāo)高線再澆筑板面拉線檢查，以保持板面的水平,并應(yīng)及時將表面浮漿清除，進行抹面找平；3 .碎模板應(yīng)有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，支撐部分安裝在堅實

22、的基底上，有足夠的支撐面積,以保證結(jié)構(gòu)不發(fā)生過量下沉。2混凝土表面往往形成麻面、露筋、蜂窩、孔洞、縫隙夾層、缺楞掉角等表面觀感的缺陷1 .模板表面清理干凈，認真堵好縫隙，模板脫模劑要涂刷均勻，已硬化的施工縫處理要鑿出露石子止、沖洗干凈，澆筑前澆與碎同標(biāo)號的減石于砂漿一層（一般為5CmJ宜），未硬化的施工縫要進行二次振揭；2 .碎澆筑前檢查鋼筋位置及保護層厚度，振搗時振搗棒不能撞擊鋼筋，鋼筋密集處，可采用帶刀片的振搗棒進行振搗，徑傾落高度超2m時采用用筒式溜槽，一次下料不能過多，要分段分層澆筑；3 .振搗時要掌握好每點的振搗時間（根據(jù)混凝土坍落度及振搗半徑來決定）、插入深度（振搗棒應(yīng)插入下層碎5

23、cm為宜）及角度（與碎表面成約為40-50度或垂直振搗）,觀察般不再顯著卜沉，不再出現(xiàn)氣泡,碎表面出漿呈水平狀態(tài)，并將模板邊角填泄充實；4 .拆除碎側(cè)面非承重模板時，碎應(yīng)具有足夠的強度（1.2MPa以上），拆模時不能用力過猛過急，表面及棱角才不會受到損壞。3碎保護層偏差采用塑料墊塊代替砂漿墊塊，解決砂漿墊塊厚薄/、一，易碎等缺陷。1.要求商品碎站配制混凝土?xí)r，應(yīng)嚴格控制水灰比和水泥用量，選擇級配良好的石子，減小空隙率和砂率不使坍落度過大;xxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程總結(jié)xxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司倉I優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程總結(jié)4混凝土結(jié)構(gòu)裂縫2 .認真校對商品碎

24、小票及技術(shù)資料，定時檢測坍落度及進場時間和澆筑時間；3 .避免過度振搗碎,不使表面形成砂漿層，同時加強養(yǎng)護提高表面強度；4 .對截面過大的構(gòu)件，可先澆筑較深部位靜停2-3h,待沉降穩(wěn)定后，再與上部薄截面混凝土同時澆筑，以避免沉降過大導(dǎo)致裂縫。5 .碎澆筑后，對裸露表面應(yīng)及時用塑料布覆養(yǎng),認真養(yǎng)護防強風(fēng)及烈日。2.2現(xiàn)場質(zhì)量管理建立完善的質(zhì)量管理保證體系1 、公司建立以經(jīng)理經(jīng)理負責(zé)和項目工程師（技術(shù)負責(zé)人）主管的優(yōu)秀管理隊伍：確立項目管理組織，建立一套完整的質(zhì)量保證體系，使項目管理職能做到橫到邊縱到底，由項目經(jīng)理對項目管理人員實施領(lǐng)導(dǎo)，形成項目組織體系，運用全面質(zhì)量管理的原理、思想和方法，開展全

25、面質(zhì)量管理的宣傳教育，強化全員質(zhì)量意識，形成了全員、全方位，全過程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，將管理程序貫穿于全過程的施工各工序、各環(huán)節(jié)、各部位的技術(shù)質(zhì)量中，重點管理，重點控制，為實現(xiàn)項目目標(biāo)提供組織保證。2 、完善內(nèi)部協(xié)調(diào)工作：在項目管理工作中，以項目經(jīng)理為中心，各專業(yè)管理人員、操作班組均做好協(xié)調(diào)配合工作，確保工程的順利進展。3 、完善質(zhì)量管理組織措施：項目經(jīng)理部有專職質(zhì)量檢查員，項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人對質(zhì)量全面負責(zé)一一在整個施工過程中，嚴格按質(zhì)量技術(shù)實施細則進行，全面實行質(zhì)量責(zé)任制。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程總結(jié)xxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司(1)建立各項質(zhì)量管理制度，制定質(zhì)量管理目標(biāo)，切實實施質(zhì)量

26、管理責(zé)任制。項目經(jīng)理對整個項目的質(zhì)量負責(zé)，對本項目質(zhì)量起宏觀控制作用，各工種工長對所負責(zé)的工種質(zhì)量負責(zé)，各作業(yè)班組對各道工序質(zhì)量負責(zé)，做到層層把關(guān)，層層落實。(2)建立質(zhì)量管理擋案和質(zhì)量管理的原始臺帳，對整個質(zhì)量管理過程進行分析，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。(3)做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作，認真執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，在自檢互檢的基礎(chǔ)下，進行專業(yè)交接檢查。(4)從施工準備到工程交付使用階段才t行全面質(zhì)量管理，嚴格按照PDC聞!環(huán)過程有關(guān)秩序開展管理小組活動：a. 找出問題；b. 分析原因；c. 找出主要影響因素，擬定措施；d. 認真執(zhí)行措施，檢查效果；e. 總結(jié)經(jīng)驗，納入標(biāo)準，處理遺留問題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)。

27、4 、質(zhì)量管理職責(zé)：執(zhí)行質(zhì)量保證功能的人員職責(zé)權(quán)限如下：(1)項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量管理全面負責(zé)，保證項目質(zhì)量達到預(yù)期目標(biāo)。(2)項目副經(jīng)理：落實項目經(jīng)理分配的質(zhì)量管理職能，具體實施項目的質(zhì)量管理的措施，合理安排使用施工生產(chǎn)的資源，對施工過程的質(zhì)量管理負主要責(zé)任。(3)技術(shù)負責(zé)人(總工程師)：項目技術(shù)管理的主要負責(zé)人，對項目技術(shù)管理的全過程負責(zé)，對技術(shù)執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查，以保證工程質(zhì)量的實現(xiàn)。xxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司倉I優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程總結(jié)(4)質(zhì)量工程師：項目質(zhì)量管理的主要負責(zé)人，對項目質(zhì)量管理的全過程進行管理，制定執(zhí)行針對本工程的關(guān)鍵工序

28、和特殊工序的計劃。(5)質(zhì)檢員：參與施工過程的質(zhì)量管理工作，對產(chǎn)品進行檢驗，控制不合格品的產(chǎn)生。(6)材料員：負責(zé)落實項目生產(chǎn)副經(jīng)理分管的材料質(zhì)量管理工作，執(zhí)行物質(zhì)采購，顧客提供產(chǎn)品，物資的檢驗和試驗等文件的有關(guān)規(guī)定。(7)資料員：負責(zé)項目技術(shù)質(zhì)量資料和記錄的管理工作，執(zhí)行公司有關(guān)文件的規(guī)定，保證項目技術(shù)質(zhì)量資料的完整性和有效性。(8)測量員：負責(zé)項目的測量工作，為保證工程項目達到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)提供有效的服務(wù)和積累有關(guān)的資料。以上這些人員和機構(gòu)擁有充分的、明確的責(zé)任和權(quán)利，能夠自主地監(jiān)督工程質(zhì)量問題，提出解決問題的辦法并能執(zhí)行正確的指令。5 、建立項目質(zhì)量管理程序：根據(jù)公司QEO“三合一”體系文

29、件要求建立一整套規(guī)范的項目質(zhì)量管理程序，自工程開工、施工過程質(zhì)量管理預(yù)控、工程竣工驗收，用戶回訪與維修，工程創(chuàng)優(yōu)，形成一整套統(tǒng)一、完整、系統(tǒng)的實施程序。工程質(zhì)量的預(yù)控6 、嚴把材料關(guān)：(1)對材料供應(yīng)商的選擇。施工各個階段供應(yīng)商均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準。同時要建立合格材料供方檔案庫，并對其進行考核評價，從中確定信譽最好的材料供應(yīng)商。材料、xxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司倉I優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程總結(jié)成品、半成品進場要按規(guī)范的圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格材料不得用于工程。(2)明確材料采購程序。采購的材料在符合國家標(biāo)準或規(guī)

30、范的前提下，要最大限度的滿足業(yè)主方和設(shè)計圖紙的要求，按照規(guī)定的程序進行評審、評價或檢驗等。(3)材料采購等進場管理。首先應(yīng)做好材料選樣報批工作，對選定的材料要及時對材料樣板進行封存。根據(jù)材料樣板、選定的材料廠商，進行材料定貨，材料定貨要根據(jù)施工圖紙要求及現(xiàn)場實際尺寸進行編制，材料進廠嚴格執(zhí)行檢查制度，堆放要按照材料性能及廠家要求進行。材料使用完畢要及時清理、回收，不得浪費材料。收發(fā)料人員應(yīng)做好發(fā)存臺賬，及時收集材料的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證。7 、加強開工前的圖紙會審工作：項目部組織技術(shù)人員、現(xiàn)場管理人員以及分包班組負責(zé)人員進行圖紙的規(guī)范學(xué)習(xí)，使其充分了解審計意圖，嚴格按照圖紙的規(guī)范要求施工，及時

31、找出圖紙中存在的問題，并將情況及時反饋給業(yè)主和設(shè)計單位。8 、全過程實行預(yù)測預(yù)控：(1)以方案為龍頭，構(gòu)筑精品工程技術(shù)基礎(chǔ)。工程開工前，根據(jù)工程特點，編制詳細的施工組織設(shè)計方案和專項工程實施方案并提交公司審核，明確時間和責(zé)任人。方案一旦確定不能隨意更改。保證全部工程整體部署有條不紊，保證工程質(zhì)量和進度。(2)制定完善計劃體系。完善的計劃體系不僅指施工進度計劃，還包括材料設(shè)備、勞動力配置計劃、因現(xiàn)場條件所制約的材料設(shè)備進場堆放計劃，包括分包交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)計劃、現(xiàn)場文明施工等。由此派生出一系列的技術(shù)保障計劃、成本控制計劃、物資供應(yīng)計劃等配套計劃，做到各項工作有章可循，減少管理上的隨意性。(3)建立

32、過程控制有效制度。利用班前班后例會及周例會做好質(zhì)量講評、質(zhì)量預(yù)控創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程總結(jié)xxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司等，建立樣板引路和“三檢”制度。在各分項(工序)施工完成后，均需由施工班組對自己班組所做的產(chǎn)品質(zhì)量進行自檢，經(jīng)過自檢后進行互檢，在質(zhì)量工程師、質(zhì)檢員、各班組長組織下，對下道工序進行互檢，在互檢中發(fā)現(xiàn)問題，上下道工序的班組長應(yīng)認真及時地予以解決。(4)抓好關(guān)鍵控制點，即根據(jù)對嚴重影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特征，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點的原則，在相關(guān)環(huán)節(jié)設(shè)立管理小組。(5)嚴格控制原材料、成品、半成品、機械設(shè)備、檢測設(shè)備的質(zhì)量，結(jié)合公司的QEO管理體系，根據(jù)設(shè)計要求，在合格

33、分包方名單中采購材料，嚴格執(zhí)行原材料的檢測驗收制度，做到各項復(fù)試工作，做到質(zhì)保資料齊全完整。對機械設(shè)備、檢測設(shè)備要做好定期保養(yǎng)和鑒定工作。(6)對已完成的半成品進行保護，以防碰撞污染合理安排工序，使半成品不被破壞，對地磚、地坪等加強養(yǎng)護期內(nèi)的保護，對鋁合金、木門等做好表面防護措施，對職工進行教育防止任意損壞，對已完成的房間、樓梯進行上鎖、封閉。(7)在組織施工過程中，重點突出質(zhì)量，當(dāng)與進度發(fā)生矛盾時，必須服從質(zhì)量，嚴格把好工序質(zhì)量，使工序始終處于受控狀態(tài)，牢固樹立“為用戶服務(wù)”的觀點。(8)建立健全的質(zhì)量管理組織，積極開展QC小組活動，發(fā)動項目全體員工發(fā)揚敬業(yè)愛崗的主人翁精神，從科學(xué)的工作態(tài)度

34、，針對項目的關(guān)鍵疑點難點，如地下室抗?jié)B，碎澆搗、屋面細部，磚砌體的垂直平整控制，地磚的排版、吊頂、安裝管道布置等，開展群眾性QC舌動，攻克難點，向科技要質(zhì)量，保證分部一次驗收成功。(9)發(fā)揚同步優(yōu)勢，學(xué)習(xí)借鑒外部先進經(jīng)驗，樹立名牌意識，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，積極開展“創(chuàng)優(yōu)奪杯”的宣傳活動，強化質(zhì)量意識，以“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，打一場品牌戰(zhàn)。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程總結(jié)xxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司(10)緊緊圍繞“爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、確保工期”這個中心，制定各分部分項的針對性方案，如碎澆搗方案等，確保各分部分項工程按既定的方按實施，并一次成優(yōu)。(11)工作例會制度每周一召開工作例會，總結(jié)前一階段的

35、施工情況，布置下一階段的施工工作。建立并執(zhí)行檢查制度，項目經(jīng)理部每半月組織一次各施工班組組長、施工負責(zé)人參加的聯(lián)合檢查。根據(jù)檢查情況按現(xiàn)場檢查記錄表評比，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“整改通知單”，各施工班組(包括分包單位)在收到“整改通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。4、促進內(nèi)外工程質(zhì)量交流：(1)對工程質(zhì)量較好的分部分項工程，項目部進行內(nèi)部觀摩學(xué)習(xí)，并就包括質(zhì)量管理體系運行、環(huán)境管理體系運行及工程創(chuàng)優(yōu)運行情況進行交流。(2)組織外部創(chuàng)優(yōu)項目的觀摩，收集創(chuàng)優(yōu)工程的相關(guān)資料，及時把好的范本或存在的問題，傳遞到本工程項目中，使資料編寫與管理少走彎路，從而達到以質(zhì)興業(yè)、以優(yōu)取勝的目的。(3)對該工程隱蔽工程或分部分項工程驗收時，多聽取驗收人員意見及建議，取長補短，使工作不段地得以改進，質(zhì)量得以真正的提高。施工過程質(zhì)量控制所含分部工程的質(zhì)量必須全部合格，其中80炊具以上的分部為優(yōu)良，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程打好基礎(chǔ)，本工程所含的基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)分部必須優(yōu)良。(1)質(zhì)量保證資料應(yīng)基本齊全。(2)觀感質(zhì)量的評定得分率必須達到85%t其以上xxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司倉I優(yōu)質(zhì)結(jié)