計件工資制度方案

1、計件工資制度方案1.總 則1.1 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規(guī)章制度， 車間生產(chǎn)實際情況，特制定本公司計件/計時雙行薪資方案。2. 原 則2.1 按照各司其職，各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度與車間經(jīng)濟效益增長幅度同步，員工平均實際收入增長幅度與車間勞動生產(chǎn)率增長幅度相適應的原則。2.2 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起本公司規(guī)范合理的薪資制度。2.3 以員工崗位責任、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工績效的報酬，適當向經(jīng)營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標和領頭作用的崗位傾斜。2.4構(gòu)造適當工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性

2、的激勵機制。2.5、計件工資的目的公司員工實行計件/計時雙行工資制能夠準確地反映出勞動者實際付出的勞動量，對個人勞動投入與收入直接掛鉤，激勵作用顯著，同時反映勞動者之間的生產(chǎn)效率差別，體現(xiàn)多勞多得，員工也比較能接受這種公平性，它還能促使工人自覺地改進工作方法，提高技術水平和勞動生產(chǎn)率。2.6 計件工資是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預先規(guī)定的計件單位來計算的工資。它不直接用勞動時間來計量勞動報酬，而是用一定時間內(nèi)的勞動成果來計算勞動報酬。是指按完成產(chǎn)品的數(shù)量來計算報酬的一種工資形式。即工資是用工人完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的計價單價計算得出的。計件工資可分個人計件工資和集體計件工資。個人計件工資適用于

3、個人能單獨操作而且能夠制定個人勞動定額的工種；集體計件工資適用于工序過程要求集體完成，不能直接計算個人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的工種。 2.7 在實行計件工資同時，對特殊或管理層崗位予以計時工資并予以補充，或綜合考量。2.8 計時/計件工資基本適用范圍：計薪方式適 用 范 圍計 時（月薪）工 資辦公室人員， 文員，特殊技能人員，倉管及后勤部門人員，品管.品檢人員計 件 工 資生產(chǎn)經(jīng)理，主管，生產(chǎn)線班 / 組長，物料員，生產(chǎn)員工3 計件工資方案的構(gòu)成3.1 計件工資方案原則：因事設崗、因崗定資（崗位基礎工資）、因效（益）定獎（績效獎工資），在體現(xiàn)按勞分配的基礎上充分調(diào)動不同崗位員工的積極性和創(chuàng)造性。3

4、.2 工資構(gòu)成：應發(fā)工資=崗位基本工資+計件工資+職務津貼+崗位績效工資+年資+全勤獎+超產(chǎn)獎+其它。基本工資：基本工資職差評級分為五級 （表1）職務別 五級職差津貼基本工資保底工資一級二級三級四級五級經(jīng)理50060070080090035004500 生產(chǎn)主管40050060070080030003500 生產(chǎn)組長/ 倉管組長30040050060070025002800 班長/品管20030040050060021002500技工13020030040050019002200 倉管員/ 計劃員 正式8013020030050018002100試用30508013020017002000普

5、工正式30508013020013102000試用 0030508013102000其它雜工正式30508013020013101800試用0000013101800公司實行計件工資制：按照各生產(chǎn)工序獨立區(qū)分，考慮制程機械化程度實行“集體計件工資制”和“個人計件工資制”。 3.2.2.1 集體計件工資是以工作隊（組）為計算單位，工資取決于計件單位集體的勞動成果，它是以工作隊（組）生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量乘以計件單價，計算出應得的計件工資總額，然后在班組或工作隊內(nèi)部工人之間根據(jù)每個人的技術熟練程度和貢獻大小等情況進行合理分配。計件方式如下： 集體應得計件工資總額 = 工作隊（組）生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量計件

6、單價集體工資分配標準 = 當月集體工資總額個人效率系數(shù)個人考勤集體工資分配標準 = 當月集體工資總額個人效率系數(shù)個人考勤系數(shù)個人效率系數(shù)=當月個人合格計件總數(shù)當月集體合格計件總數(shù)個人考勤系數(shù)=當月個人出勤天數(shù)當月集體出勤總天數(shù)個人計件工資是以個人為計算單位的，工資取決于個人的勞動成果，是按照個人生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量乘以計件單價，計算出應得的計件工資。個人計件工資適合單獨操作個人勞動定額的工人。具體計件方式如下： 個人應得計件工資 = 生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量計件單價 3.2.2.3 計件單價=中山基本工資1310元28天10小時/天IE標準產(chǎn)能崗位難度系數(shù)工序單價必須由工程部測定標準工時后制定，生產(chǎn)

7、主管/經(jīng)理審核，生產(chǎn)副總批準后方可生效并受控發(fā)行。3.2.3職務津貼：工人在原計件工資的基礎上，增加職務津貼來區(qū)分員工不同崗位不同技術及所負責任的工資差別。以不同的職務/崗位津貼來區(qū)分，崗位工作津貼分五級（表2）崗 位 五 級 別 崗 位 工 作 津 貼特給津貼一級二級三級四級五級經(jīng)理400500600700800主管300400500600700組長/代組長200300400500600班長、品管/倉管100200300400500技工品管/代班50100200300400 3.2.4 崗位績效工資 崗位績效工資=績效工資基數(shù)績效考核系數(shù) 績效工資基數(shù)=基本工資考核比例 考核比例按照員工工作

8、崗位重要程度及其職責進行界定,具體如下：（表3）崗 位 五 級 別 崗 位 考 核 比 例備注一級二級三級四級五級經(jīng)理20%主管20%組長/代組長10%20%班長、品管/倉管10%20%技工品管/代班10%20% 3.2.5 年資 工人在原計件工資的基礎上，增加年資工資來拉開同一崗位新老工人工資差和同崗同齡不同技術貢獻的工資差別，凡有缺勤均無此獎勵。 (表4)年資1年2年3年4年5年6年以上501001502003005003.2.6 工人在原計件工資的基礎上，增加每月50元全勤獎來區(qū)分員工的工作勤勉度。 超產(chǎn)獎： 1、達標準產(chǎn)量100%，以基本工資為基準15%為獎勵系數(shù)*實際計件工資 2、達

9、標準產(chǎn)量90%，以基本工資為基準10%為獎勵系數(shù)*實際計件工資 3、達標準產(chǎn)量80%，以基本工資為基準5%為獎勵系數(shù)*實際計件工資 4、未達保底工資數(shù)量的，圴以計件工資10%予以處罰，做扣款項。3.2.7 生產(chǎn)管理人員計件工資：生產(chǎn)管理人員在本工作隊（組）整體計件的基礎上享有管理計件工資： 生產(chǎn)管理人員計件工資=本工作隊（組）計件工資總額管理提成比例 （表5）崗 位 生產(chǎn)管理人員管理提成比例備 注經(jīng)理0.5%根據(jù)實際情況適當調(diào)整比例主管1.5%組長/代組長1.5%班長2.5%物料員2% 4. 計件/月薪工資的計算。 4.1 基本工資 如(表1)4.2 計件工資 = 計件產(chǎn)品件數(shù)單價4.3 職務

10、津貼 如（表2）4.4 績 效 工 資 = 績效工資基數(shù)*績效系數(shù) 如（表3）4.5 年資 如（表4）4.6 全勤獎50元/月4.7 應付月薪薪資 =崗位基本工資+職務津貼+崗位績效工資+年資+全勤獎4.8 代 扣 款 項 = 個稅 +社保+其它代扣款4.9 實付計件工資： 應付計件工 資 保底工資，按照實際G應付月薪薪資發(fā)放。 應付計件工資 保底工資， 則 應付月薪薪資=保底工資-代扣款項 4.10 保底工資=崗位基本工資+計件工資+職務津貼+崗位績效工資+年資+全勤獎+公司額外補貼額4.11 實付月薪薪資 = 應付月薪薪資-代扣款項5 . 計件工資與計時工資底薪合理調(diào)配。計件工資計算的主要

11、依據(jù)是計件單價，即工人完成每一件產(chǎn)品的工資額。計價單價，由計劃部門評定后報上及主管審核后執(zhí)行。在工作調(diào)動時，計時工資與計件工資要合理調(diào)配。計算公式如下：5.1.當日生產(chǎn)，換料/換產(chǎn)品次數(shù)在4次以內(nèi)(含4次),按計件計算. 5.2.若提前完成產(chǎn)量, 將視情予以獎勵。. 5.3.個人主觀原因未能達到額定產(chǎn)量的,超時生產(chǎn)所用時間不計平日加班補貼/工資，生產(chǎn)的產(chǎn)量計薪資.，若有超出計劃產(chǎn)量的，納入平日計件工資。 6. 不良折扣：產(chǎn)出之不良品造成的浪費,以不良品數(shù)量從良品件數(shù)中按不良品數(shù)50%的規(guī)則扣除相應的損耗.（設備異常及非人力所以掌控情況造成的不良除外）不良品：下一工序剔除的;下一工段退貨的;生產(chǎn)

12、失誤的 批量不良另案規(guī)定處理.7. 補時工資：7.1在當日生產(chǎn)計劃中主要生產(chǎn)任務不足支持正常工作時間,當值人員分配到其它工作崗位予以補充的,需有主管以上級干部簽名確認的有效記錄,計算補時后的計件工資.7.2因機械故障或其它因素影響到生產(chǎn)停滯1小時以上,作業(yè)人員接受其它工作安排的,可計算補時工資。7.3. 因公司生產(chǎn)材料短料等原因造成生產(chǎn)停產(chǎn)的，正常工作時間內(nèi)以底薪288小時的方式補小時工資，計入其它項目中。7.4 若因不可抗拒的因素造成停產(chǎn)的，不予補時。7.5 若因生產(chǎn)量增加或產(chǎn)品量短少, 補數(shù)類生產(chǎn)訂單生產(chǎn)時,.按正常數(shù)量予以計件補計工時7.6若有工作臨時調(diào)動或因公誤時的，需要為員工補時工資

13、的并符合補時工資條件的,需有當事人和現(xiàn)場管理有效記錄含有時間、地點、誰、做了什么、做了多少、完成結(jié)果的日報內(nèi)容.并有主管以上級干部確認并當天交生產(chǎn)副總簽名生效。 否則補時工資無效。補時金額 = 基本底薪288H *誤工時. 補日工資 = 基本底薪288. 計件工資的幾種形式：8.1.計件基本工資。計件工人按完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和計件單價來支付工資；8.2.計件獎勵工資。產(chǎn)品數(shù)量或質(zhì)量達到某一水平，按規(guī)定完成80%以上，給予一定獎勵；8.3.生產(chǎn)淡季的保底工資。生產(chǎn)淡季或產(chǎn)量較少的月份，計件工資達不到 最低工資標準的情 況下，以保底工資標準發(fā)放。凡當月缺勤或違反公司制度者，一律不予保底。9.計件生產(chǎn)工序數(shù)據(jù)表： IE工程 單價核算表 （表6）產(chǎn)品名稱工序 時間 完成數(shù)量核算單價評估單價修正單價備 注 核準： 審核 評估人員：1. 計件工資核算統(tǒng) 計表 如下：員工計件工資每日