評優(yōu)管理辦法

1、年度評優(yōu)管理辦法 為維護(hù)公司勞動紀(jì)律和各項制度，提高公司員工的工作積極性，促進(jìn)工作優(yōu)質(zhì)高效地開展，激勵高績效，增強企業(yè)的向心力和凝聚力，培養(yǎng)廣大員工的團隊榮譽感，特制訂本方案。一、目的 1為公司全體干部職工創(chuàng)造積極向上的工作氛圍和環(huán)境，調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。 2弘揚公司企業(yè)文化，發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。 3增強員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲備人才。二、評選范圍 1優(yōu)秀員工評選范圍：公司全體在職正式員工。 2優(yōu)秀管理人員評選范圍：公司中層管理人員。 3. 優(yōu)秀團隊評選范圍：以部門及班組為評選單位進(jìn)行評選。4員工及管理人員評選權(quán)利：工作時間滿6個月

2、的員工。5各部門可根據(jù)員工實際工作表現(xiàn)，適當(dāng)放寬入職時間。 6人員、部門分配情況：按照不超出申報部門實際員工總?cè)藬?shù)的20%的比例進(jìn)行申報（不足一個按照一個計算）。三、評選標(biāo)準(zhǔn) 1優(yōu)秀員工評選基本標(biāo)準(zhǔn) 工作積極主動，態(tài)度端正，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，責(zé)任心強。 熟練掌握本崗位的工作技能、技術(shù)，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，工作積極主動，不找任何借口，有較好的發(fā)展?jié)摿Α?無違規(guī)、違紀(jì)或處罰記錄。 尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神，同事關(guān)系良好。 對客人或同事服務(wù)熱情，受到過同事的好評和表揚。 對公司忠誠度高，能同甘共苦，共同發(fā)展，誠實守信，敬崗愛業(yè)，認(rèn)同公司的企業(yè)文化和價值觀。 2優(yōu)秀管理人員評選基本

3、標(biāo)準(zhǔn) 滿足優(yōu)秀員工評選基本標(biāo)準(zhǔn)。 有較強的組織、領(lǐng)導(dǎo)、分析和管理能力，受到員工的尊重和信服。 溝通和解決問題能力強，能帶領(lǐng)團隊圓滿完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)和指標(biāo)。 能夠培育下屬、督導(dǎo)下屬，使團隊能夠發(fā)揮出最佳的職能。 3.優(yōu)秀團隊評選基本標(biāo)準(zhǔn) 部門員工遵守勞動紀(jì)律及各項規(guī)章制度，部門及在職員工無違法亂紀(jì)及嚴(yán)重違反公司規(guī)定現(xiàn)象。 高效率的完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，完成或超過本年度工作計劃目標(biāo)；積極反映發(fā)現(xiàn)的問題，為公司提出合理化建議。 部門開展工作有計劃、有制度，有成效。 員工隊伍穩(wěn)定、積極向上、團結(jié)一致、互幫互助、有團隊精神。 與其他部門關(guān)系融洽。 積極參加公司組織的各項活動，并取得較好成

4、績。四、評選名額 1.評選分區(qū)：評選按部門進(jìn)行。 2.評選負(fù)責(zé)人：分管領(lǐng)導(dǎo)。 3.名額由公司于評選前確定。五、評選程序 1優(yōu)秀員工評選程序 采取員工打分及部門推薦相結(jié)合的辦法，即： 員工根據(jù)實際情況填寫評比打分表，交本部門負(fù)責(zé)人。 部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工打分情況擬定本部門優(yōu)秀員工推薦名單，交評選負(fù)責(zé)人匯總。 評選負(fù)責(zé)人匯總后擬定本選區(qū)優(yōu)秀員工名單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員投票確定優(yōu)秀員工名單，報公司綜合部審核。選區(qū)投票前應(yīng)通知綜合部派員到現(xiàn)場監(jiān)督投票。 綜合部將各選區(qū)評定的優(yōu)秀員工相關(guān)進(jìn)行情況匯總，報總經(jīng)理最終審核批準(zhǔn)。 2優(yōu)秀管理人員評選程序 各管理人員根據(jù)實際情況填寫評比打分表，由評選區(qū)負(fù)責(zé)人收集，交公

5、司綜合部匯總。 綜合部根據(jù)管理人員的自薦情況，草擬優(yōu)秀管理人員名單（含未自我推薦的管理人員），報公司總經(jīng)理審核評定。 3優(yōu)秀團隊評選程序 各評選單位根據(jù)本部門情況，填寫優(yōu)秀團隊自薦表，交評選負(fù)責(zé)人匯總。 評選負(fù)責(zé)人匯總自薦情況后擬定優(yōu)秀團隊名單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員投票確定優(yōu)秀團隊推薦名單，報公司綜合部審核。選區(qū)投票前應(yīng)通知綜合部派員到現(xiàn)場監(jiān)督投票。 綜合部將各評選區(qū)推薦的優(yōu)秀團隊相關(guān)情況匯總，報總經(jīng)理審核評定。4.評選時間：由公司另行通知確定。六、評優(yōu)獎懲1.評比分?jǐn)?shù)在90分以上的員工及管理者，有資格參加年度評優(yōu)；年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者，獎勵現(xiàn)金*元；連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀員工者，從第二年評為優(yōu)秀員

6、工的次月起，工資上調(diào)一級；評選材料記入個人檔案，作為晉升等人事變動依據(jù)。2.評比分?jǐn)?shù)在70分以下的員工及管理者，取消年度評優(yōu)資格，并扣除當(dāng)月30%績效工資；連續(xù)兩年評比分?jǐn)?shù)在70分以下的，從第二年評比后次月起，工資下調(diào)一級；評選材料記入個人檔案。七、監(jiān)督執(zhí)行 本辦法由公司綜合部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。優(yōu)秀團隊自薦/推薦表部門自薦理由（優(yōu)秀事跡、明年計劃）人力資源、財務(wù)（審核意見）公司領(lǐng)導(dǎo)（審批意見）項目權(quán)重評價標(biāo)準(zhǔn)分值勤勉盡責(zé)25%為完成工作目標(biāo)不惜付出超常的努力，善于在沒有明確指導(dǎo)的情況下，主動探索工作的新方向和新辦法。100-90充分調(diào)動相關(guān)資源和力量，以提高工作業(yè)績，工作中積極提出新

7、思路、新建議，經(jīng)常主動承擔(dān)本職工作以外的工作。（90-80能保質(zhì)保量完成本職工作，主動思考改進(jìn)現(xiàn)有的工作方法以提高工作效果，偶爾主動承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)指派范圍外的工作，（80-60能按時完成大部分工作任務(wù)，在上級的要求下，才會對相關(guān)工作進(jìn)行思考。（60-40工作懶散，精力很少用于本職工作，對本職工作沒有思考，經(jīng)常不能按時完成工作，需要上級不斷地監(jiān)督和提醒。40分以下團隊協(xié)作25%根據(jù)工作需要主動向同事提供幫助，共享信息和經(jīng)驗，提高整個團隊的工作效率，并給團隊帶來突破性的進(jìn)展。100-90積極尋求有效溝通，向同事提供幫助和支持，在團隊中經(jīng)常獨立承擔(dān)某一方面工作，能提高整個團隊的工作效率。（90-80能及時

8、在團隊中共享信息，相互提供幫助和支持，承擔(dān)必要的組織任務(wù)和工作支持，使團隊目標(biāo)按預(yù)定計劃實現(xiàn)。（80-60在上級領(lǐng)導(dǎo)的要求下，才為同事提供必要的支持與配合，在團隊中的作用不明顯。（60-40對組織目標(biāo)不太關(guān)心，片面夸大個人貢獻(xiàn)，不善于和同事協(xié)同工作，很少與他人分享信息，也很少給別人提供必要的支持與配合，影響團隊效率。40分以下開拓創(chuàng)新25%善于捕捉潛在機遇實行變革，基于全行發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)造前瞻性的管理制度和經(jīng)營方式，為將來業(yè)務(wù)發(fā)展提供潛在動力。100-90善于從工作中發(fā)現(xiàn)問題，創(chuàng)造新的工作方法，建立新的管理制度，開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。（90-80能夠處理較為復(fù)雜的例外問題，主動提出改進(jìn)工作方法的合理化建議。（80-60在上級的指導(dǎo)下，能夠?qū)^復(fù)雜的日常工作提出新穎的解決方法，對較簡單的例外問題靈活運用現(xiàn)有流程與方法予以解決。（60-40工作中習(xí)慣于因循守舊，面對突發(fā)性、例外性問題，無所適從或者不愿尋求新辦法，導(dǎo)致工作效果不佳。ü40分以下知識技能25%精通本職工作和相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作流程和前沿的業(yè)務(wù)知識，被公認(rèn)為本領(lǐng)域的業(yè)務(wù)專家，樂于在多方面指導(dǎo)和培訓(xùn)下屬或同事。 100-90具有豐富的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)經(jīng)驗，精通本職工作所要求的工作技能，主動留意本專業(yè)最新資訊，積極更新自身知識結(jié)構(gòu)。（90-80熟悉本職工作的流程、辦法，了解本部室或本領(lǐng)域工作所要求的業(yè)