能效水平對標活動實施方案

1、江蘇藍?；び邢薰灸苄綄藢嵤┓桨付阋涣昶咴陆K藍?；び邢薰灸苄綄藢嵤┓桨笧榧涌焯嵘夜窘浤苄Ч芾硭綖橹行?，切實落實好能效管理工作，確保按期實現達標目標，增強企業(yè)綜合競爭能力，進一步推動我公司對標管理工作的有效開展，結合我公司具體情況制定實施方案如下：一、對標管理的意義總體要求：確定標桿、尋找差距，制定措施、狠抓落實對標管理工作是標準化、精細化管理工作的深入推進，是推動標準提升的有效手段，要充分利用標準來提升對標工作。通過開展對標管理，學習標桿單位的管理制度、激勵機制和技術措施，分析對方的優(yōu)點和查找自身存在的不足，從而提升我公司整體經營運行質量，使用能節(jié)能工作機制進一步

2、健全，節(jié)能工作力度明顯加大，節(jié)能技術進步明顯加強，主要產品單耗和萬元增加值能耗指標明顯下降。二、能效對標準備工作 1、建立能效對標活動領導小組和能效對標推進辦公室，為能效對標活動提供組織保證。為了加強對能效對標活動的指導，使能效對標活動扎實有效開展，收到實效，公司決定成立以公司總經理xxx為組長的能效對標活動領導小組，成員包括考核辦、安全科、設備科、工藝技術專工及各車間主要負責人。1）對標管理領導小組成員：組 長：xxx 江蘇藍?；び邢薰究偨浝砀苯M長：xxx 江蘇藍?；び邢薰靖笨偨浝韝xx 江蘇藍?；び邢薰靖笨偨浝沓?員：xxxx 江蘇藍?；び邢薰究己酥鞴躼xxx 江蘇藍?；?/p>

3、有限公司香精專工xxxx 江蘇藍?；び邢薰緦９xxx 江蘇藍?；び邢薰驹O備科長領導小組全面領導協調公司的能效對標活動，審批能效對標指標體系和管理辦法，對重大問題進行研究決策，定期聽取能效對標管理辦公室的工作匯報。2）能效對標推進辦公室能效對標活動設能效對標推進辦公室，作為能效對標領導小組的執(zhí)行機構。能效對標推進辦公室設在節(jié)能科，分別由有關科室負責人及技術管理骨干組成，負責落實領導小組的各項決定，負責能效對標活動推進的日常管理工作。各有關單位也要成立相應的組織領導和執(zhí)行機構，具體負責本單位的推進工作。 各部門職責見表1。表1 公司能效對標工作組織機構職責明細表組織主 要 職 責組長1、

4、批準能效對標實施計劃；2、聽取公司能效對標活動匯報；3、對公司能效對標活動提出指導建議；副組長1、協助組長做好能效對標領導工作；2、聽取對標工作匯報；3、指導能效對標工作能效對標管理辦公室1、牽頭制定能效對標規(guī)劃和階段性工作計劃；2、建立能效水平對標指標體系和評估體系；3、制定和完善能效對標活動的各項規(guī)章制度；4、組織各成員單位開展能效對標活動；5、收集對標資料，開展信息交換，建立能效對標最佳實踐庫；6、總結對標工作，提出建議。組員1、參與能效對標方案的制定和修改；2、負責本部門能效對標方案的實施；3、按規(guī)定時間向能效對標辦公室和協調單位報送對標數據和資料；4、積極組織改進提高2、建立能效對標

5、活動規(guī)章制度，為能效對標提供制度保證企業(yè)能效對標管理工作制度建設，是企業(yè)能效對標組織管理的突出內容。為了使能效對標管理活動制度化、程序化，公司從制度建設入手，通過建立和完善能效對標管理控制制度、能效對標經驗交流制度、能效對標信息交流制度、能效對標評價制度、能效對標信息發(fā)布制度等制度，全面搭建企業(yè)能效對標管理工作平臺，確保能效對標活動的扎實推進。規(guī)章制度見附件。3、進行廣泛宣傳發(fā)動，營造全員參與對標管理的濃厚氛圍。 在能效對標實施過程中，公司將通過對標工作會、會議紀要、黑板報、班前班后會、例會等多種形式加大能效對標的宣傳力度，組織職工認真學習重點耗能行業(yè)能效對標指南，對參與能效對標的人員進行能效

6、對標指標體系及統(tǒng)計方法的培訓，提高他們對能效對標活動工作重要性的認識和認同感，激發(fā)他們的工作熱情，提高能效對標活動的效果。4、建立能效管理推進工作機制，確保能效管理長期有效運行1）明確職責和工作程序各推進辦公室分別制定推進工作程序，明確各單位的職責，給出可操作的工作程序。各單位要依據工作程序的要求，進一步分解落實到責任部門（科室、車間、班組）、責任人。2）建立例會制度領導小組每月主持召開一次能效對標活動推進例會，總結、部署能效對標推進工作；對對標過程中需公司解決的問題，隨時召開專題會協調解決。各對標推進辦公室也要建立例會制度。 3）實施動態(tài)管理為保持能效對標的先進性并符合實際，建立能效對標動態(tài)

7、管理機制，根據內外部環(huán)境、條件變化和公司發(fā)展的需求，由各對標推進辦公室提出調整建議，領導小組批準后實施。4）制定考核辦法制定獎懲分明的考核辦法。政策的導向要大力鼓勵、支持各單位完成任務目標，要充分體現技術、管理要素參與分配的力度，要向推進中有突出貢獻的技術、管理、技能人才傾斜。獎勵方式既要有物質獎勵，也要有精神鼓勵。通過建立“目標明確，責任落實，強化考核，獎懲分明”的責任制體系，強力推進能效對標活動的有效實施，確保對標目標的實現。三、 企業(yè)基本情況1、企業(yè)簡介：江蘇藍海化工有限公司成立于2014年9月，注冊資金1000萬元人民幣，現有職工150人，其中：高級管理人員3名，一般管理人員20名，技

8、術骨干80名以及一般操作人員47名，是藍海企業(yè)集團總公司控股的具有獨立法人資格的公司，位于江蘇省xx市xx縣xx鎮(zhèn)藍海生態(tài)工業(yè)園區(qū)內。2、生產工藝簡介：公司主要生產銅酞菁、酞菁藍B、酞菁綠G、香精，生產工藝先進、裝備優(yōu)良，而且有一批高素質的敬業(yè)、愛崗工程技術員工隊伍。主體設備均采用國內一流設備，銅酞菁裝置采用國內先進的立釜銅酞菁低溫干法生產技術；藍B采用6000型和10000型兩臺高效酸溶釜；綠G裝置采用堿法生產技術；香精采用酸法生產技術，關鍵設備均采用DCS計算機自動控制。該公司是一個設備先進、自動化程度高的現代企業(yè)。現擁有一套2000噸/年有機顏料生產裝置和一套2000噸/年香精生產裝置。

9、3、能源管理情況：公司認真抓好節(jié)能工作的領導和落實。組建了節(jié)能工作領導小組，建立了由公司、車間、班組構成的能源三級管理網絡，分級負責以確保完成年度節(jié)能計劃。公司設有節(jié)能辦公室，負責公司能源的綜合管理。制定了以節(jié)能責任制為核心，包括用煤、用電、用水、能源計量、能源定額、能源統(tǒng)計、節(jié)能技改、節(jié)能獎懲等內容的管理制度，使能源管理走上科學化、規(guī)范化、制度化的軌道。有健全的能源消耗統(tǒng)計臺帳，在能源計量管理方面，一二級能源計量器具配備率達到了100%。4、節(jié)能技改項目公司為新建單位，根據節(jié)能要求計劃以后每年都投入一定的節(jié)能技改資金進行節(jié)能技術改造，確保做到各項能耗達標。四、企業(yè)能源利用狀況江蘇藍?；び邢?/p>

10、公司2016年外購能源種類主要有：原煤、電力、蒸汽。（一）2015年1-12月份2015年1-12月，生產顏料合計1371噸，完成工業(yè)總產值6634.77萬元，單位產品產品綜合能耗為1702.07kg標煤/噸產品。1、能源購入與消費情況2015年1-12月份購入能源原煤811噸，電力310萬度，蒸汽13388噸。能源消費生產產品用煤811噸，生產用電310萬度，蒸汽13388噸。2、單位產品能耗、主要設備能耗和工序能耗2015年1-12月份生產產品使用原煤811噸，折標系數0.7143，折合標煤579噸，用電310萬度，折標系數1.229，折合標煤381噸，消耗蒸汽13388噸，折合標煤137

11、3噸。（二）2016年1-8月份2016年1-8月，生產顏料合計1067噸，完成工業(yè)總產值3881.49萬元，單位產品產品綜合能耗降低到1147.12kg標煤/噸產品。1、能源購入與消費情況2016年1-8月份購入能源原煤617噸，電力269萬度，蒸汽4422噸。能源消費生產產品用煤675噸，生產用電267萬度，蒸汽4422噸。2、單位產品能耗、主要設備能耗和工序能耗2016年1-8月份生產產品使用原煤675噸，折標系數0.7143，折合標煤442噸，用電267萬度，折標系數1.229，折合標煤328噸，消耗蒸汽4422噸，折合標煤454噸。通過上述核算2015年綜合能源消費量為2333噸標煤

12、。噸產品綜合能耗1702.07千克標煤/噸。2016年1-8月份綜合能源消費量為1224噸標煤。噸產品綜合能耗1147.12千克標煤/噸。和國內同行業(yè)先進水平相比在單位產品綜合能耗方面處于領先地位，但在能源管理方面還有較大的差距，仍有降低的空間，在能源利用方面還存在著問題和不足，主要表現在：1、存在著部分耗能高的生產工藝，影響了整個生產系統(tǒng)能耗的降低2、在產品電耗定額考核方面，由于未能分工序細化考核，對設備維修調試、維護保養(yǎng)不夠細致、預防巡查措施執(zhí)行不力等原因使得噸產品電耗較高。3、企業(yè)內部對線損電量核算時，采用以供電部門與企業(yè)內部分表合計之差作為線損進行分攤。由于供電部門結算抄表時間與企業(yè)的

13、內部核算抄表時間相差一定的時間段，所以對供電部門所供電量的損耗統(tǒng)計則存在著一定誤差，且對供電部門的表計誤差率也不能及時發(fā)現。4、未按照綠色照明的要求，對所有照明系統(tǒng)的燈具進行節(jié)能改造。5、部分運轉設備如渣漿泵、循環(huán)水泵、風機的效率較低，有進一步節(jié)電降耗的空間。6、能源基礎管理工作有待進一步提高，能源統(tǒng)計工作有待強化，涉及能源購入貯存、加工轉換、輸送分配和最終使用四個環(huán)節(jié)應當設置的分類統(tǒng)計報表的建立尚不夠完善，不利于對能源利用的適時分析與細化考核。這些問題的存在，一定程度上影響著產品能耗的降低和企業(yè)能源管理水平的提高，需通過一定的技術措施和管理手段加以改進。五、能效水平對標標桿確定1、能效對標活

14、動的指導思想以公司的發(fā)展規(guī)劃為指導，以全面提高企業(yè)能源效率、實現產品單位能耗、各生產工序能耗大幅度下降為目標，通過能效對標活動的開展，使公司在節(jié)能管理、技術、裝備都有明顯的提高，全面提升公司能效指標水平和工作水平。2、能效對標標桿確定對照重點耗能行業(yè)能效對標指南，通過對公司生產技術、工藝、設備、材料、管理等方面的數據進行收集和分析，結合企業(yè)的能源消耗情況，確定本次對標類型為同行業(yè)對標，以省內同行業(yè)先進企業(yè)的指標為標桿進行對標。對標指標確定為產品單位產品綜合能耗，噸產品綜合耗電。各項對標指標對比如下：序號指標名稱指標值（公司）標桿值1產品綜合能耗1147.12kgce/t1147.12kgce/

15、t2噸產品電耗2502kwh/t2502kwh/t3、對標活動起始時間安排為保證能效對標活動有計劃進行，做到目標明確，責任清晰，制定能效對標活動實施計劃，見表3。表3 公司能效對標活動進度安排序號階段工作內容完成時間責任單位1組織準備取得領導支持，組建領導小組和能效對標管理辦公室；制定對標工作計劃；制定能效對標活動制度；開展宣傳發(fā)動和能效對標培訓2016.5.12016.5.7對標小組2分析查找進行能效現狀調研，確定需提高的工序能耗2016.5.82016.5.14對標小組3選定標桿通過交流，收集相關數據和資料，選定標桿企業(yè)2016.5.152016.5.21對標小組4制定方案通過實地考察和座

16、談交流，總結標桿企業(yè)的節(jié)能先進經驗，結合自身實際，制定改進方案和實施進度計劃2016.5.222016.6.31對標小組5分解目標按照對標改進方案和進度計劃將措施和對標目標分解落實到每一層級的管理人和職工身上2016.8.12016.8.31對標小組6推進實施按照對標改進方案和進度計劃和分解目標情況，推進能效對標管理和節(jié)能技術改造措施2016.9.12016.11.30公司能效對標領導小組7改進提高對能效對標活動進行系統(tǒng)總結，制定新一輪對標計劃，持續(xù)開展能效對標2016.12.12016.12.31對標小組六、能效達標工作方案“產品綜合能耗”是企業(yè)節(jié)能降耗的主要目標所在和節(jié)能工作的重心。因此，

17、本次能效對標將單位產品綜合能耗，噸產品電耗作為能效對標的指標，通過分析影響這二個指標的影響因素，查找管理在能源管理上的差距，找出企業(yè)的節(jié)能改進途徑。能效達標工作方案車間達標措施進度計劃完成時限責任人獎罰香精對香精干燥技改9.16-9.30重新-調整減速機電機減少運行電耗；10.1-10.30對干燥劑輔機進行檢修；11.1-12.31對干燥劑主機進行檢修12月31日張玉海提前（延期）一天，獎勵（罰款）100元藍B藍B板框技改9.1-9.15更換1#板框濾布；9.15-9.30更換2#板框濾布；10.1-10.31對板框運行電機進行檢修；10月31日張鵬凱提前（延期）一天，獎勵（罰款）100元綠G

18、對綠G干燥技改9.1-9.15更換1#板框濾布；9.15-9.30更換2#板框濾布；10.1-10.31對板框運行電機進行檢修；10月30日張建新提前（延期）一天，獎勵（罰款）100元七、 改進方案實施及實施效果評估（一）改進方案實施針對影響產品單位產品各對標指標的關鍵因素，有針對性的采取管理和技術措施，實現噸產品綜合能耗的降低。1、安全管理（1）樹立安全生產“可控可防”理念，以安全管理“五個到位”為統(tǒng)領，構建安全管理長效機制。以安全管理“五個到位”量化細化考核作為安全工作的總抓手，突出安全管理“五個到位”量化細化考核的“評估、預警、指導、考核、培訓、治本”六大功能，并通過引導、歸納、融合等有

19、效方法，不斷吸納有益的安全管理理念、經驗，逐步形成以安全質量標準化、安全文化建設、科技創(chuàng)新等為子系統(tǒng)的安全管理長效機制，進一步提升安全管理水平，全面服務于公司的安全生產。（2）嚴格責任追究，落實重獎重懲政策嚴格安全、質量“一票否決”制度，對未實現安全質量工作目標的單位和因安全事故、隱患受到行政處分的職工，取消當年評先資格。對發(fā)生事故、出現A、B級隱患和其它嚴重隱患的單位及責任人，嚴格按照集團及我公司有關規(guī)定對責任單位和責任人進行責任追究。2、材料管理（1）材料采購審批堅持“看計劃、看進度、看庫存、看現場”的四看原則。同時，根據生產計劃逐一核定材料數量，盡量做到科學合理。（2）加強材料現場管理，

20、繼續(xù)實行材料“三級預警”和“實盤定標”考核機制。加大自制加工力度，減少外購材料費用。嚴格材料使用制度，杜絕浪費、流失現象發(fā)生。3、用電管理（1）完善用電計量考核，考核結果與責任單位工資掛鉤考核兌現。搞好節(jié)能降耗工作，優(yōu)化生產設備選型，避免造成不必要的浪費。（2）做好峰、谷電量控制，合理安排生產時間，降低噸產品電費。加強大型設備在高峰期使用和啟動的管理，特別是焙燒爐、原料磨等大型動力設備，根據生產情況盡量在高峰時段少開。加大皮帶、泵類的運行管理，杜絕空皮帶運行和各泵空轉減少大馬拉小車現象。（3）加強用電管理，加大對違規(guī)用電的查處力度，生產上杜絕使用大功率電器、空調長時間運轉和長明燈等現象。開展反

21、竊電斗爭，對竊電行為予以堅決打擊。4、職工薪酬設置生產、安全、質量、經營、隊伍建設5要素，構建公平、科學、合理的績效工資分配體系。各項工作于工資掛鉤考核，用機制調動干部職工工作經濟性，促進安全生產發(fā)展。同時，嚴格控制非工資性支出和計劃外用工。5、工藝管理（1）明確職責，把質量責任和經濟利益掛起鉤來，制訂了具體的考核標準、獎懲辦法，提出了具體工作要求。利用經濟杠桿調動全公司干部職工提高工藝管理工作的積極性，強化指標考核管理，增強全員的質量意識，對工藝指標的穩(wěn)定好轉起到了較好的效果，使工藝管理步入了規(guī)范化、制度化管理軌道。（2）嚴格工藝指標考評考核制度，確保產品質量。根據我公司生產實際，不斷健全完

22、善工藝指標管理考核標準，定期組織人員對各車間、各班組進行檢查，嚴格標準，嚴格考核，嚴格獎罰，增強全員抓質量、提效益的積極性。6、產量管理（1）依靠技術創(chuàng)新、提高單產單進。根據我公司實際情況，積極推行技術創(chuàng)新，隨著礦石品位的下降，對我們的產出效率提出了新的要求，我們積極探討、研究，根據不同采區(qū)、不同地點的礦石，采取針對性措施。如今年針對印尼礦石供應趨緊的形勢，我公司技術科成立公關小組，通過印度礦石摻配試驗，解決了只能使用印尼礦石的歷史，并推廣應用到生產中，取得了良好效果,為保證公司產量起到了極為重要作用。（2）精心組織，狠抓落實，努力提高生產水平。積極做好2016年月度生產任務分解工作，要求各單

23、位制定好全年的工作規(guī)劃；嚴格考核，實行產量獎罰制度，明確責任，實行重獎重罰，充分調動基層積極性；抓正規(guī)循環(huán)，利用公司紅黃牌評比活動為契機繼續(xù)開展勞動競賽，平均月產量提高5噸以上。完善責任追究制，對完不成任務的班組和個人、事故影響的責任人，立即追查，嚴肅處理；抓好各個施工環(huán)節(jié)管理，杜絕由于管理和供應造成的影響，確保全年任務的完成。（3）提高提高勞動生產率水平，提高工效。提高設備臺時產量，提高工效。強化勞動組織管理，合理定額定員，合理配備人力資源，減人增效，增加職工收入。7、能耗管理（1）降低噸產品能耗加大節(jié)能技改力度，采用國內的先進節(jié)能技工藝術 ，淘汰能耗高的落后生產工藝，實現技術節(jié)能。優(yōu)化生產

24、工藝指標，提高產品產量，降低噸產品綜合能耗。蒸汽乏汽回收，重復利用。（2）降低產品耗電量針對空壓機、水泵及鼓風機系統(tǒng)等系統(tǒng)的負荷不穩(wěn)定，存在較大節(jié)能潛力的狀況實施系統(tǒng)變頻調速技改，降低產品電耗。按照綠色照明的要求，對照明系統(tǒng)的燈具進行節(jié)能改造。（3）能源管理措施加強能源基礎管理工作，加強能源統(tǒng)計，對能源購入、貯存、輸送和最終使用四個環(huán)節(jié)適時分析，細化考核。建立并完善工序及產品單耗考核管理體系，實施分級考核，進一步探索不同車間、不同工序考核定額指標的合理性，細化工序及產品的能耗定額，嚴格節(jié)獎超罰，以推動企業(yè)在生產管理、設備運行、過程控制等方面的節(jié)能潛力，達到節(jié)能降耗和降低成本的目的。完善能源計量

25、器具配備，特別是三級能源計量器具配備，細化能源計量。（二）、對標活動持續(xù)改進安排1、建立能源對標綜合評價體系，促進能效對標活動持續(xù)改進提高根據產品行業(yè)的特點，對照對標指標體系，建立一套符合本行業(yè)實際的能效對標評價體系，制定相應的評估細則和評估標準，定期對能效對標活動的指標體系、組織管理體系、對標實施進展情況和效果進行科學評估，為下一階段能效對標活動的開展提供依據。2、建立溝通機制根據能效對標活動進展情況，定期召開內部能效水平活動工作例會，通報工作進展情況，對活動成效進行評估，分析改進措施。加強對行業(yè)和兄弟廠家的交流學習，及時了解同行業(yè)廠家技術管理經驗。附件能效對標過程控制制度1.為使公司能效對標工作全過程科學、規(guī)范、有序進行，特制訂本制度。2.公司能效對標活動應在效對標小組統(tǒng)一領導和組織安排下進行，能效對標推進辦公室負責向能效對標領導小組定期匯報能效對標進展情況。3、應按照能效對標管理要求建立完善科學的能效對標指標體系和能效對標綜合評價體系，并確保能效對標目標的實現。3.能效對標推進辦公室負責能效對標活動過程控制管理，制定能效對標規(guī)劃和階段性目標及對標管理規(guī)章制度。4.能效對標領導小組應定期召開能效對標工作會議，研究落實能效對