“四新”管理辦法

1、“四新力管理辦法1、目的為確保建筑、鋼結(jié)構(gòu)工程施工過程的質(zhì)量，在采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的情況下均應(yīng)處于受控狀態(tài)。2、適用范圍本辦法適用于直接影響建筑安裝工程質(zhì)量的施工準(zhǔn)備及施工全過程。3、職責(zé)新材料、新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的管理，貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則；主管部門為公司技術(shù)科；其它有關(guān)科室及部門負(fù)責(zé)配合，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施。4、工作程序“四新”的管理內(nèi)容在工程施工中，要積極采用新材料、新工藝（新設(shè)備）、新技術(shù),努力為新結(jié)構(gòu)的推行創(chuàng)造條件。根據(jù)“節(jié)材、節(jié)能、提高質(zhì)量、增進(jìn)效益”的原則，制訂的部、地方及企業(yè)的重點(diǎn)推廣應(yīng)用“四新”項(xiàng)目。單獨(dú)選擇“施工方法”，如深基和軟弱地基等的特殊項(xiàng)目過程。施

2、工準(zhǔn)備四新”的應(yīng)用（包括特殊項(xiàng)目）及施工管理必須遵循設(shè)計(jì)要求和合同條件的要求，并符合國家及行業(yè)的政策、法令以及有關(guān)的施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)操作規(guī)程、工法的要求。四新成果”的應(yīng)用，必須采用經(jīng)國家法定專業(yè)機(jī)構(gòu)鑒定和認(rèn)證通過的，并有成熟經(jīng)驗(yàn)的，擁有合法商標(biāo)或注冊的產(chǎn)品（產(chǎn)權(quán)）屬于本企業(yè)發(fā)明創(chuàng)造技術(shù)模仿項(xiàng)目，如無國家行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)可循，必須先制訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，編寫完整的“四新”項(xiàng)目審批材料，依據(jù)規(guī)定報(bào)批手續(xù)向上級主管部門申報(bào)鑒定。申報(bào)前，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)對“四新”項(xiàng)目進(jìn)行可行性調(diào)研及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并寫出書面報(bào)告，最后經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織審定同意后方可上報(bào)。在此同時(shí)，應(yīng)進(jìn)行小范圍的工程試驗(yàn)，證實(shí)“四新”項(xiàng)目

3、為技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、施工有效、質(zhì)量優(yōu)良的情況下推行。新材料采購必須首先進(jìn)行樣品鑒定，除得到設(shè)計(jì)院、甲方（或監(jiān)理）的認(rèn)可外，在數(shù)量規(guī)模較大或?qū)悠酚挟愖h時(shí)，還必須送有關(guān)科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量復(fù)驗(yàn)認(rèn)證。在公司內(nèi)部，應(yīng)有技術(shù)科參與認(rèn)定。在規(guī)模較小，合同上業(yè)主無明確要求的，可由工程部、采購部認(rèn)定，并在認(rèn)定單上簽字，有必要時(shí)也可送科研所復(fù)驗(yàn)?？偟脑瓌t，必須在材料質(zhì)量得到保證的情況下再進(jìn)行正式采購。四新”在應(yīng)用前，由工程部按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和施工要求制作小樣或做應(yīng)用試驗(yàn)，并取得業(yè)主（監(jiān)理）、設(shè)計(jì)院及公司工程部、工程部的認(rèn)可情況下再正式投入工程中應(yīng)用。四新”的應(yīng)用及特殊項(xiàng)目（過程）的施工控制必須編制施工方案，作為特殊情

4、況單獨(dú)編制方案，并按要求逐級報(bào)審。一般情況下，應(yīng)有公司技術(shù)負(fù)責(zé)人最后簽字認(rèn)可。四新”在應(yīng)用前及特殊項(xiàng)目（過程）施工前，還必須對專用設(shè)備及計(jì)量器具進(jìn)行適用性、安全性的鑒定、認(rèn)證，具體事項(xiàng)由公司安全科負(fù)責(zé)解決。四新”的應(yīng)用及特殊項(xiàng)目（過程）的施工，在各級技術(shù)交底書中應(yīng)明確詳見地列入其中，并應(yīng)由責(zé)任人簽字。施工過程四新”項(xiàng)目的應(yīng)用及特殊項(xiàng)目（過程）的施工，應(yīng)處于質(zhì)量保證體系的全面監(jiān)控之下，事先由施工部門進(jìn)行工序能力分析，對重要工序設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，采用全面質(zhì)量管理的辦法進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的施工全過程控制。各級技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量三檢及工序控制等應(yīng)嚴(yán)格按程序管理進(jìn)行，并作好工程隱蔽驗(yàn)收及簽證。四新”項(xiàng)目的應(yīng)用及特殊項(xiàng)目（過程）的施工，在施工期間出現(xiàn)缺陷，應(yīng)由技術(shù)科牽頭，會(huì)同有關(guān)部門按合同規(guī)定及國家行來的有關(guān)法規(guī)，對用戶進(jìn)行回訪維修，保證該項(xiàng)目或部位的工程質(zhì)量及使用功能的修復(fù)，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對“四新”項(xiàng)目進(jìn)行良性的PDCA循環(huán)。四新”項(xiàng)目的應(yīng)用及特殊項(xiàng)目（過程）的施工，應(yīng)盡量做到均衡施工，避免顛倒作業(yè)，減少主體交叉施工，防止操作中工序交接處的相互污染，并應(yīng)避免邊設(shè)計(jì)邊施工的狀況，做到工完場清，文明施工。5、記錄“四新”項(xiàng)目的應(yīng)用及特殊項(xiàng)目（過程）施工中，各級管理人員及工序管理點(diǎn)責(zé)任人應(yīng)做好各類數(shù)據(jù)及質(zhì)量狀況運(yùn)行記錄，并及時(shí)交主管人員審核簽字。施工結(jié)束后項(xiàng)目由公司技術(shù)科牽頭督促各有關(guān)業(yè)務(wù)條口