園林綠化工程成本核算

1、園林綠化工程成本核算成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)一一利潤(rùn)最大化的主要手段之一，成本核算與成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核有 機(jī)構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。組織好成本核算，對(duì)全面提高企業(yè)管理水平、落實(shí)企業(yè)各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有很大的推動(dòng) 作用。隨著園林事業(yè)的蓬勃發(fā)展，園林綠成本核算不能照化施工企業(yè)日益增多，但由于園林行業(yè)與建筑行業(yè)又有所不同, 搬建筑行業(yè)的核 算方法，而應(yīng)該有自己的行業(yè)特點(diǎn)。一、成本核算對(duì)象的確定成本核算對(duì)象，是在成本計(jì)算過(guò)程中，為歸集和分配費(fèi)用而確 定的承擔(dān)工程成本的工程項(xiàng)目。成本核算對(duì)象一般應(yīng)根據(jù)工程承包合同的內(nèi)容、施工生產(chǎn)的特 點(diǎn)、生產(chǎn)成本發(fā)生情況和管

2、理上的要求來(lái)確定，要與施工圖預(yù)算相適 應(yīng)，不能劃分得過(guò)粗或 過(guò)細(xì)，既要便于反映工程的實(shí)際成本，叉要考慮適當(dāng)減少成本核算的工作量。具體來(lái)說(shuō)，園林綠化工程一般應(yīng)以每一獨(dú)立編制旌工圖預(yù)算的 單位工程為 成本核算對(duì)象，對(duì)大型園林工程（如主題公園施工）應(yīng)盡可 能以分部工程作 為成本核算對(duì)象；規(guī)模大、工期長(zhǎng)的單位工程.可以將工程劃分為若干部位，以 分部位的工程作為成本核算對(duì)象；同一工 程項(xiàng)目，由同一單位施工、同一施工地 點(diǎn)、同一結(jié)構(gòu)類型、開(kāi)工竣工時(shí)間相近、工程量較小的若干個(gè)單位工程，可以 合并作為一個(gè)成本核算對(duì)象；一個(gè)單位園林工程會(huì)由幾家施工企業(yè)共同施工時(shí)， 各個(gè)園林 施工企業(yè)應(yīng)都以此單位工程為成本核算對(duì)

3、象，各自核算本企業(yè)完成部 分的成本；噴泉、大樹(shù)移植等若干較小的單位工程，可以將竣工時(shí)間相近、屬于同一園林項(xiàng)目的各個(gè)單位工程合并作為一個(gè)成本計(jì)算對(duì)象。這樣也可以減少問(wèn)接 費(fèi)用分?jǐn)?，減少核算工作量。成本核算對(duì)象確立后，所有的原始記錄都必須按照確定的成本核算對(duì)象填 制。為集中反映各個(gè)成本核算對(duì)象應(yīng)負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)費(fèi)用，應(yīng)按每一成本核算對(duì)象 J發(fā)置工程成本明細(xì)賬，并按成本項(xiàng)目分設(shè)專欄，以便計(jì)算各成本核算對(duì)象的 實(shí)際成本。二、成本核算的科目設(shè)置為了按照用途歸集各項(xiàng)費(fèi)用、劃清有關(guān)費(fèi)用的界 限、正確計(jì)算 工程成本，應(yīng)設(shè)置"工程施工”、'機(jī)械作業(yè)”、'輔助生產(chǎn)”、“間接費(fèi)用”、'待

4、攤費(fèi)用”和“預(yù)提費(fèi)用”等科目。其中，'工程施工”科目 應(yīng)設(shè)置二級(jí)科目，包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)。該科目貸方記錄 已完工程成本；'機(jī)械作業(yè)”科目是核算企業(yè)及其內(nèi)部獨(dú)立核算的施工單位、 機(jī)械站和運(yùn)輸隊(duì)使用自有施工機(jī)械和運(yùn)輸設(shè)備進(jìn) 行機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。 該科目應(yīng)按承包工程和機(jī)械類別設(shè)置 二級(jí)科目；'輔助生產(chǎn)”科目是核算企業(yè)非 獨(dú)立核算的輔助生產(chǎn)部門為工程施工、產(chǎn)品生產(chǎn)、機(jī)械作業(yè)、專項(xiàng)工程等生產(chǎn)材 料物資、提供勞務(wù)（如設(shè)備維修、構(gòu)件現(xiàn)場(chǎng)制作、固定資產(chǎn)清理、風(fēng)水電供應(yīng) 等）所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用；“間接費(fèi)用”科同是核算企業(yè)及其內(nèi)部獨(dú)立核算單位為組織 和管理施t生產(chǎn)

5、活動(dòng)所發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)性費(fèi)用支出。在實(shí)際工作中，核算人員應(yīng)正 確把握。三、成本核算程序成本核算程序依次為：對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核，以確定應(yīng)計(jì) 人工程成本的費(fèi)用和計(jì)人各項(xiàng)期間費(fèi)用的數(shù)額；將應(yīng)計(jì)人工程成本的各 項(xiàng)費(fèi)用，區(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計(jì)人本月的工程成本，哪些應(yīng)由其他月份 的工程成本 負(fù)擔(dān)；將每個(gè)月應(yīng)計(jì)人工程成本的生產(chǎn)費(fèi)用，在各個(gè)成本 對(duì)象之間進(jìn)行分配和 歸集，計(jì)算各工程成本；對(duì)未完工程進(jìn)行盤點(diǎn)，以確定本期已完工程實(shí)際成本; 將已完工程成本轉(zhuǎn)入'IT程結(jié)算成 本”科目中；結(jié)轉(zhuǎn)期間費(fèi)用。四、成本核算過(guò)程中容易忽視的問(wèn)題(-)成本的均衡性問(wèn)題成本的均衡性問(wèn)題：施工的過(guò)程分三個(gè)階段， 人、材、物的投入各有

6、不同，每個(gè)階段的成本核算也各有特點(diǎn)。在實(shí)際工作中， 這些往往被忽視。籌建期存在的問(wèn)題：施工項(xiàng)目在籌建期間一般是沒(méi)有產(chǎn)值的，費(fèi)用除計(jì)人 固定資產(chǎn)及福利費(fèi)以外，其余一般應(yīng)計(jì)人'長(zhǎng)期待攤費(fèi)用”科目，工程開(kāi)工后分 期攤?cè)顺杀?。也就是說(shuō)，成本費(fèi)用在當(dāng)期不體現(xiàn)，這樣可以避免工程項(xiàng)目在籌建 期就出現(xiàn)人為虧損的現(xiàn)象。正常施工期存在的問(wèn)題：北方冬季不能施工，但也要有費(fèi)用發(fā)生，發(fā)生的 應(yīng)計(jì)人工程成本的費(fèi)用屬于未完工程性質(zhì)的，應(yīng)計(jì)人相應(yīng)科目核算。如果來(lái)年開(kāi) 工后，有可靠的價(jià)款收入，則當(dāng)期發(fā)生的費(fèi)用不予結(jié)轉(zhuǎn)，待開(kāi)工后一次或分期結(jié) 轉(zhuǎn)，否則直接計(jì)入當(dāng)期成本。收尾階段存在的問(wèn)題：正常施工期應(yīng)對(duì)收尾的費(fèi)用予以充分估

7、 計(jì)，通過(guò)預(yù) 提費(fèi)用計(jì)人成本。這樣可以防止工程先盈后虧，也能保證 工程尾工階段有 足夠的資金支持。(二) 分包工程核算問(wèn)題分包工程分兩種形式：一種是作為自行完成工作 量；另一種是不作為自行完成工作量。作為自行完成工作量的分包工程在核算上 自然與自營(yíng)工程相同；不作為自行完成工作量的分包工程在核算上與自營(yíng)工程 沒(méi)有本質(zhì)性的差別，只不過(guò)它講的是總體成本，屬于臨建部分的需要攤銷，屬 于主體部分的要與自營(yíng)工程同步進(jìn)行，體現(xiàn)出分包工 程利潤(rùn)。在實(shí)際工作中，分 包工程的核算往往是以款項(xiàng)的支付為依據(jù)，而不是采取應(yīng)收應(yīng)付制，造成成本不均衡，而且分包工程的利潤(rùn)體現(xiàn) 在自營(yíng)工程之中，無(wú)法直觀反映二者各自的經(jīng)營(yíng)成果，

8、與整個(gè)核算體系相分離。（三）預(yù)算與會(huì)計(jì)的不同成本口徑差異問(wèn)題:施工企業(yè)成本核算的特殊方式主要是通過(guò)預(yù)算成本來(lái)衡量實(shí)際成本的節(jié)約和超支,但目前二者的口徑有許多不同。預(yù)算上的施工管理費(fèi)項(xiàng)目與會(huì)計(jì)核算內(nèi)容的不同,如會(huì)計(jì)上的管理費(fèi)用,期末轉(zhuǎn)至當(dāng)期損益。該項(xiàng)費(fèi)用只與時(shí)間相關(guān)。預(yù)算上的其他間接費(fèi)項(xiàng)目與會(huì)計(jì)核算內(nèi)容的不同預(yù)算上的其他間接費(fèi)項(xiàng)目中的勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)與會(huì)計(jì)核算中管理費(fèi)用一一勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)相對(duì)應(yīng)；其他間接費(fèi)用 項(xiàng)目中的Jf缶時(shí)設(shè)施費(fèi)與會(huì)計(jì)核算有所不同，會(huì)計(jì)上通過(guò)“臨時(shí)設(shè)施”科目歸 集臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用，并通過(guò)“工程 施工一一其他直接費(fèi)”科目攤銷。因?yàn)轭A(yù)算與會(huì) 計(jì)是兩個(gè)不同體系，預(yù)算成本與實(shí)際成本總是存 在一些差異

9、。預(yù)算上沒(méi)有的項(xiàng)目，實(shí)際中可能發(fā)生費(fèi)用。五、關(guān)于解決現(xiàn)存問(wèn)題的幾點(diǎn)建議 園林施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目法管理，向科學(xué) 管理要效益，是加強(qiáng)施 工成本管理，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、效益 意識(shí)的一種 行之有效的科學(xué)管理方法。但在項(xiàng)目法施工管理的運(yùn)行過(guò)程中，忽 視 施工成本核算，管理粗放，項(xiàng)目管理人員只蠻干、不會(huì)算，絕大部分 搞'1秋 后算賬”等各種行為仍時(shí)有發(fā)生，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損 失。對(duì)此，應(yīng)積極尋 求對(duì)策。（一）加強(qiáng)工程項(xiàng)目部對(duì)施工成本核算意識(shí)觀念的轉(zhuǎn)變 改變現(xiàn)行項(xiàng)目成本核算員的管理體制。由于一些園林施工企業(yè) 的施工項(xiàng)目仍然沒(méi)有從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想觀 念意識(shí)上徹底轉(zhuǎn)變，不僅削弱了各自職責(zé)的

10、協(xié)調(diào)發(fā)揮，也阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。經(jīng)營(yíng)核算部門作為一個(gè)施工成本管理與核算的職能部門，要深刻認(rèn)識(shí)到施 工成本管理 在項(xiàng)目施工管理中占有不可替代的重要地位。若離開(kāi)了成本的預(yù)測(cè)、 計(jì)劃、控制、核算等一套完整的成本管理系統(tǒng)，將直接制約、影響或遲滯項(xiàng)目施 工管理。項(xiàng)目所有的成本核算員應(yīng)集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，成本核算員進(jìn)行施工成 本核算時(shí)，必須具有獨(dú)立性。因此改革現(xiàn)行成本核算員管理體制，實(shí)行對(duì)工程 項(xiàng)目成本核算員管理規(guī)范化、制度化、程序化、科學(xué)化，由公司對(duì)各工程項(xiàng)目 核算員實(shí)行統(tǒng)一委派，集中管 理，不定期輪崗，定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考 核，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，使工程項(xiàng)目核算員的切身利益與工程項(xiàng)目分離，才能建立規(guī)

11、 范有序婀施工成本管理與核算，變被動(dòng)管理為自覺(jué)向科學(xué)管理要效益的發(fā)展軌 道。（二）加強(qiáng)施工成本核算監(jiān)督力度，增強(qiáng)成本核算女的責(zé)任感各工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)自覺(jué)認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本公司制定的施工成本控制與核算管理制度并保持自律，不利用職權(quán)或工作便利干擾成本核算管理工作,使成本核算管理真正落到實(shí)處。同時(shí)，公司職能部門應(yīng)積極監(jiān)督、引導(dǎo)和各工程項(xiàng)目負(fù) 責(zé)人積極協(xié)調(diào)配合，使工程項(xiàng)目成本核算員實(shí)行施工成本核算時(shí)確實(shí)發(fā)揮實(shí)效作 用，對(duì)工 程項(xiàng)目施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項(xiàng)目，及時(shí)收集整 理，并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營(yíng)部門上報(bào)審核，以便及時(shí)準(zhǔn)確 地控制施工 成本并掌握工程施工進(jìn)度情況，也可為防止

12、工程竣工結(jié)算時(shí)出現(xiàn)不必要的損失提供有利保障。公司應(yīng)制定相應(yīng)的約束機(jī)制日激勵(lì)機(jī)制對(duì)成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障，對(duì)認(rèn)真履行職責(zé)、忠于職守、 做出成績(jī)的成本核算員。公開(kāi)進(jìn)行表彰，鼓勵(lì)和保護(hù)；對(duì) 那些不如實(shí)上報(bào)或工作 敷衍了事、弄虛作假的成本核算員進(jìn)行嚴(yán)格查處.堅(jiān)決取消上崗資格。（三）加強(qiáng)成本核算員自身素質(zhì)建設(shè) 首先，要全面提高成本核算員的技術(shù) 業(yè)務(wù)素質(zhì)。有些成本核算員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，未按要求持證上崗，業(yè) 務(wù)不熟悉，無(wú)法保障成本核算工作的正常開(kāi)展；其次，要提高成本核算員的道德素質(zhì)。部分成本核算員缺乏職業(yè)道德和敬業(yè)精神，在業(yè)務(wù)上敷衍了事、弄虛作 假、欺上瞞下、得過(guò)且過(guò)，還有的迫于壓力和干

13、擾，明知違反 規(guī)章制度，卻依舊 照錯(cuò)不誤，強(qiáng)詞奪理，從而造成混亂局面，給工作順利開(kāi)展帶來(lái)影響。因此公司要加大力度提供良好的環(huán)境,加強(qiáng)對(duì)成 本核算員的業(yè)務(wù)知識(shí)與能力的強(qiáng)化學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和道德素質(zhì)的培養(yǎng)，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)水平，自覺(jué)維護(hù)公司的 整體利益。（四）控制項(xiàng)目施工成本的費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益 工程要干好，企業(yè)要增效。項(xiàng)目部在抓好項(xiàng)目管理時(shí)，要始終以“降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益”為目 的，認(rèn)真分析影響施工成本 的主要因素，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目在抓質(zhì)量、抓進(jìn)度的同時(shí)，必 須抓好效益，對(duì) 工程中的人、機(jī)、材費(fèi)用通過(guò)實(shí)行“預(yù)測(cè)預(yù)控分析對(duì)比”的方法 進(jìn)行 管理和控制，使項(xiàng)目施工成本始終處于受控狀態(tài)。為調(diào)動(dòng)工程

14、項(xiàng)目部 降耗 增效的積極主動(dòng)性，使他們安心組織生產(chǎn)，公司應(yīng)制定相應(yīng)措施，消除他們的 后顧之憂。成本核算是全員的，不只是哪一兩個(gè)人的事，所以要按照范圍明確責(zé)任人，將會(huì)計(jì)數(shù)值同經(jīng)濟(jì)責(zé)任、會(huì)計(jì)控制同業(yè)績(jī)考評(píng)相結(jié)合，使每位管理人員都能 從大局出發(fā)，通過(guò)分析比較反映實(shí)際核算成果的有關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)值，從而來(lái)調(diào)節(jié)和控 制自身的施工活動(dòng)。（五）明確崗位責(zé)任，規(guī)范成本核算 要使工程提高經(jīng)濟(jì)效益，園林施工企 業(yè)要堅(jiān)持抓好先算后干，只有算得清楚，才能達(dá)到在施工過(guò)程中合理開(kāi)支、降低 成本的目的。所以，每當(dāng)一項(xiàng)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)要求預(yù)算員編制 施工預(yù)算、工料分析；會(huì)同旅工員、質(zhì)檢員、工長(zhǎng)、會(huì)計(jì)、材料員、保管員共同 研

15、究商討降低工程成本的控制計(jì)劃并將責(zé)任成本目標(biāo)分解到每個(gè)人；明確項(xiàng)目 部每個(gè)成員具體的成本核算和管理的范圍及內(nèi)容，以確保成本核算得及時(shí)、完整 和真實(shí)。具體操作方法：每項(xiàng)工程任務(wù)到手，在完成設(shè)計(jì)、交出底圖紙 并經(jīng)會(huì)審 后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工員、預(yù)算員、工長(zhǎng)，根據(jù)施工組織設(shè) 計(jì)的總體要求，共同 編制詳細(xì)的施工作業(yè)計(jì)劃，以周保旬，以旬保月，以月保工期，使各級(jí)控制點(diǎn)正 點(diǎn)到達(dá)。這樣可以選擇最佳施工方法，合理安排勞力，避免出現(xiàn)有事沒(méi)人做、缺 乏勞動(dòng)力現(xiàn)象；或有人沒(méi)事做的窩工現(xiàn)象，從而保證工期按期或提前完工。工程 能提前完工，本身就減少了工程中一系列的施工管理費(fèi)用。預(yù)算員在完成整個(gè)工 程施 工預(yù)算和工料分析的

16、基礎(chǔ)上，再按詳細(xì)的逝工作業(yè)計(jì)劃（或按分部分 項(xiàng) 工程）編制并下達(dá)定額任務(wù)單，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核實(shí)簽字交會(huì)計(jì)、保管員、材料 員、工長(zhǎng)各一份。定額任務(wù)單必須明確完成該工程量所需定額工日、應(yīng)耗材料規(guī) 格、種類及數(shù)量。材料員根據(jù)工料分析表、材料匯總單和定額任務(wù)單有計(jì)劃地采 購(gòu)，保證工地用料需要。大批量的材料采購(gòu)必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)、預(yù)算 員、材料員共同把關(guān)，共同簽訂合同，堅(jiān)持出廠價(jià)采購(gòu)，并按工程進(jìn)度分期分批 送貨，盡量減少庫(kù)存，避免資金積壓。材料進(jìn)庫(kù)存時(shí)，要由材料員、保管員、工 長(zhǎng)、質(zhì)檢員共同核對(duì)數(shù)量、查驗(yàn)質(zhì)量、辦理入庫(kù)存手續(xù)。材料的領(lǐng)用由工 長(zhǎng)同意 后，使用人員方可憑出庫(kù)存單簽字領(lǐng)用，保管員應(yīng)嚴(yán)格按任

17、務(wù)單限額領(lǐng)料。如 出現(xiàn)材料所需用量大于任務(wù)單用量時(shí)，要經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人、預(yù)算員、工長(zhǎng)查明原因 后，補(bǔ)單并審批后方可發(fā)放。每月終了或部分項(xiàng)目工程結(jié)束，保管員要將“材料 消耗表”與'任務(wù)掣'一并交財(cái)務(wù)部門，如出現(xiàn)出庫(kù)數(shù)大于“任務(wù)單”定額數(shù)， 由保管員負(fù)責(zé)賠償，嚴(yán)重的調(diào)離或開(kāi)除。對(duì)于任務(wù)單下達(dá)的定額工日，由工長(zhǎng) 或班組長(zhǎng)按工程量下達(dá)到個(gè)人，并做到施工現(xiàn)場(chǎng)誰(shuí)施工誰(shuí)清理，保持文明整潔， 浪費(fèi)的要處罰。任務(wù)完成后，需質(zhì)檢員、工長(zhǎng)在'任務(wù)爭(zhēng)'上簽字后，班組長(zhǎng)方 可記工到人，月底班組長(zhǎng)將所記IT分連同'1工務(wù)單” 一并交財(cái)務(wù)部門。作為成本核算中心的財(cái)會(huì)人員在收到每月耗用工、料的原始材料后，要及時(shí)進(jìn)行 成本核算分析，檢查用工、用料是否合理，提出能反映盈虧的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、改進(jìn) 措施方法