精益生產(chǎn)班組培訓(xùn)試題三

1、北重集團精益班組技能競賽試卷單位： 班組： 姓名： 得分： 一、 單項選擇題（每題1分，共15分）1豐田生產(chǎn)方式的完整體系是由下列哪位人物概括出來的？（ ）A. 豐田佐吉 B. 豐田喜一郎 C. 大野耐一 D. 丹尼爾·魯斯2. 企業(yè)開展精益工作的切入點是 ( )。A現(xiàn)場5S改善 B.作業(yè)標準化 C.合理化建議 D.TPM工作3. 下列屬于動作浪費的是（ ）。A.轉(zhuǎn)身 B.忙閑不均 C.制造過多 D.精度過高4.實現(xiàn)準時化生產(chǎn)的工具是 （ ）。A.均衡化生產(chǎn) B.拉動式生產(chǎn) C.價值流分析 D.看板 5. TPM 2-STEP的活動內(nèi)容是( )。A.具備

2、設(shè)備的基本條件 B.作無浪費準備 C.搞好基本環(huán)境 D.作行動基準6.控制生產(chǎn)速度的指標是（ ）。A.設(shè)備 B.生產(chǎn)節(jié)拍 C.庫存 D.材料7.（ ）是5S活動的核心，也是5S活動的最終目的。A .素養(yǎng) B. 清潔 C.安全 D.三定8. 推行設(shè)備型布置的要點包括設(shè)備布置的流水線化、站立式作業(yè)、（ ）、人與設(shè)備分離。A.培養(yǎng)多能工 B.單能工 C.生產(chǎn)節(jié)拍 D.生產(chǎn)任務(wù)9. 精益生產(chǎn)線布置時對設(shè)備的要求描述錯誤的是（ ）。A. 小型化的設(shè)備 B. 設(shè)備的管線要整齊并有柔性 C. 物品在加工時的出入口要一致化 D. 設(shè)備要落腳生根10. 流動思想的最終目標

3、是實現(xiàn)（ ）。A.零庫存 B.拉動式生產(chǎn) C.單個流 D.完全消滅整個生產(chǎn)過程中的停頓11.OJT是指（ ）。A崗?fù)馀嘤?xùn) B. 脫崗培訓(xùn) C.在崗培訓(xùn) D.自學(xué)成才12. 以下關(guān)于生產(chǎn)線物流的說法錯誤的是（ ）。A.操作人員安排盡量緊湊，可以減少相鄰工位間的走動浪費。B.每段物流量要均衡，物流量均衡化有利于均衡物流人員勞動強度。C.可以利用物流山積表均衡每位物流配送人員的作業(yè)時間，并使其滿負荷，在節(jié)拍內(nèi)滿負荷就可以達到少人化的目的。D.重量大的零件放在貨架頂部，以方便拿取。13.（ ）是實現(xiàn)準時化的前提條件，是實現(xiàn)看板管理的基礎(chǔ)。A自働化 B.平均化 C.均衡化 D.目視化14.目視化管理的方

4、法中，將零部件、工具、夾具等物品，在其放置的工具箱中或地面上、墻壁上、桌子上、機器旁等地方，按其投影的形狀繪圖或采用嵌入凹模等方法進行定位標識，使其易于取用和歸位的一種管理方法稱為 ( ) 。A.顏色管理 B.形跡管理 C.看板管理 D.性能管理 15.下面不是“一個流”生產(chǎn)要點的是（ ）。A. 經(jīng)濟批量 B. 按節(jié)拍進行生產(chǎn) C. 培養(yǎng)多能工 D. U型布置二、多項選擇題（每題2分，共20分，多選、錯選不得分。）1精益生產(chǎn)的兩大支柱是（ ）。A. 5S B.標準化 C.自働化 D. 準時化2有關(guān)整頓的做法，正確的有：（ ）A將已確定無用的物品及時清理除

5、去，騰出更多的空間，并加以利用。B整理有用的物品，規(guī)劃存放位置并加以標識。C建立物品存放、管理的有效方法，使之整齊、有條理。D對有用的物品加以合理管制，防止混亂。3設(shè)備綜合效率是TPM的專業(yè)術(shù)語，它是由下列哪些關(guān)鍵要素組成？（ ）A.時間開動率 B.稼動率 C.性能開動率 D.合格率4加強企業(yè)基礎(chǔ)管理的主要抓手是（ ）。A. TPM工作 B.精細化管理 C.合理化建議 D. 精益化生產(chǎn)5下列哪些選項屬于非增值活動（ ）A生產(chǎn)線上的組裝過程 B.設(shè)備維護 C.產(chǎn)品/工藝設(shè)計更改 D.機械加工過程 6下列哪些管理方法是品質(zhì)管理的常用手段：（ ）A.PDCA循環(huán) B.TQM C.6管理 D.ECRS

6、7看板的三大功能是（ ）A.指示的功能 B.目視管理的功能 C.識別浪費的功能 D.現(xiàn)場改善的功能8.繪制價值流圖前首先要確定產(chǎn)品族，可以通過（ ）選定產(chǎn)品族。A. 產(chǎn)品種類分析 B. 產(chǎn)品數(shù)量分析 C. 產(chǎn)品性能分析 D. 產(chǎn)品路徑分析9.下面關(guān)于物料目視化管理說法正確的是（ ）.可以在外包裝或?qū)嵨锉旧恚梦淖只驇в蓄伾臉速N紙來識別。B.利用托載工具上識別良品或者不良品。C.將變更、追加的信息添注到材料的“合格證”上。D.物料要分區(qū)擺放并加上明顯的標志。10在實際應(yīng)用中自働化主要起到哪兩方面作用？（ ）A.提高效率 B.降低成本 C.異常管理 D.消除浪費三、判斷題（每

7、題1分，共10分，對的打“”，錯的打“×”。）1檢驗、等待、搬運等活動屬于不增加價值的活動，屬于浪費。 （ ）2清潔是一次性徹底完成的活動。 （ ）3在實際工作中，高效率一定會出高效益。 （ ）4節(jié)拍時間就是周期時間。 （ ）5. 整理最主要是針對空間不被浪費。 （ ） 6. 精益生產(chǎn)的品質(zhì)目標是不產(chǎn)生不良品。 （ ）7. 標準作業(yè)指導(dǎo)書只是在使用的時候才拿出來參考一下，平時需要妥善保存在文件夾中。 （ ）8. 技能班組“五好一準確” 的創(chuàng)建內(nèi)容是：改善創(chuàng)新好、保障服務(wù)好、質(zhì)量安全好、成本控制好、精神文明好、管理信息真實準確。 （ ） 9. 精

8、益生產(chǎn)的品質(zhì)管理強調(diào)事前預(yù)防不合格品的發(fā)生。 （ ）10. 團隊成員強調(diào)一專多能，要求能夠比較熟悉團隊內(nèi)其他工作人員的工作，保證工作順利進行。 （ ）四、 填空題（每空1分，共15分）1.以精益生產(chǎn)的浪費觀點來審視企業(yè)，生產(chǎn)現(xiàn)場存在的7大浪費是： 、 、 、 動作的浪費 、加工的浪費、 、不良品的浪費。2典型的TPM活動的八大支柱是： 、 計劃保全 、設(shè)備前期管理、 、 教育訓(xùn)練 、 、間接部門效率化、安全與衛(wèi)生等八個方面。3.班組長的職責包括： 、 和輔助上級。4.精益管理的九項內(nèi)容是： 管理 、質(zhì)量管理 、 管理 、 管理 、成本管理 、 管理 、人員技能管理 、合理化建議、班務(wù)

9、公開。5精益生產(chǎn)工序內(nèi)控制過程質(zhì)量采用的“三不原則”是： 、 不接受不良品、 。五、 簡答題（共24分）1. 簡述定置管理的含義。（本題4分）2.什么是TT？什么是CT？（本題4分）3. 什么是（快速換模）？快速換模實施的步驟有哪些？（本題5分） 4.合理化建議是指符合“三性”和“五要素”特征的建議，這里的“三性”和“五要素”分別指什么？簡述合理化建議工作流程。（本題5分）5為了實現(xiàn)看板管理，使用看板時必須遵守哪些規(guī)則？（本題6分）六、論述題（共6分）5S的內(nèi)容是什么？每一項內(nèi)容的定義是什么？ 七、計算題（共10分）某單位9月份計劃生產(chǎn)9300臺電風(fēng)扇，工作日為20天，兩班制，每班工作8小時，班前會15分鐘，其裝配由下表中工序組