生產(chǎn)運(yùn)作能力課件

1、一、生產(chǎn)運(yùn)作能力的概念及影響因素一、生產(chǎn)運(yùn)作能力的概念及影響因素二、生產(chǎn)運(yùn)作能力的計(jì)算二、生產(chǎn)運(yùn)作能力的計(jì)算三、生產(chǎn)運(yùn)作能力的計(jì)劃與調(diào)節(jié)三、生產(chǎn)運(yùn)作能力的計(jì)劃與調(diào)節(jié) 一、一、 生產(chǎn)運(yùn)作能力的概念及影響因素生產(chǎn)運(yùn)作能力的概念及影響因素？生產(chǎn)運(yùn)作能力生產(chǎn)運(yùn)作能力： 生產(chǎn)運(yùn)作能力是指企業(yè)的設(shè)施，在一定生產(chǎn)運(yùn)作能力是指企業(yè)的設(shè)施，在一定時期時期( (年、季、月年、季、月) )內(nèi)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組內(nèi)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量，織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量，或者能夠處理的原材料數(shù)量?；蛘吣軌蛱幚淼脑牧蠑?shù)量。 ？生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力 (Capacity)？影響生產(chǎn)能

2、力的因素影響生產(chǎn)能力的因素一個設(shè)施的最大產(chǎn)出能力一個設(shè)施的最大產(chǎn)出能力Output rate人員能力人員能力設(shè)備能力設(shè)備能力管理能力管理能力人員數(shù)量人員數(shù)量工作時間工作時間出勤率出勤率技術(shù)水平技術(shù)水平設(shè)備數(shù)量設(shè)備數(shù)量技術(shù)水平技術(shù)水平開動率開動率完好率完好率管理水平管理水平工作態(tài)度工作態(tài)度流程式生產(chǎn)流程式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力是一個準(zhǔn)確而清生產(chǎn)能力是一個準(zhǔn)確而清晰的概念。晰的概念。 加工裝配式生產(chǎn)加工裝配式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力則是一個模生產(chǎn)能力則是一個模糊的概念。其中大量生產(chǎn)，品種單一，糊的概念。其中大量生產(chǎn)，品種單一，可用具體產(chǎn)品數(shù)表示；大批生產(chǎn)，品可用具體產(chǎn)品數(shù)表示；大批生產(chǎn)，品種數(shù)少，可用代表產(chǎn)品數(shù)表示

3、；多品種數(shù)少，可用代表產(chǎn)品數(shù)表示；多品種、中小批量生產(chǎn)，則只能以假定產(chǎn)種、中小批量生產(chǎn)，則只能以假定產(chǎn)品品(Pseudo-product)(Pseudo-product)的產(chǎn)量來表示的產(chǎn)量來表示 。 生產(chǎn)運(yùn)作能力的種類生產(chǎn)運(yùn)作能力的種類？設(shè)計(jì)能力設(shè)計(jì)能力 指企業(yè)建廠時在基建任務(wù)書和技術(shù)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力，指企業(yè)建廠時在基建任務(wù)書和技術(shù)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力，這是生產(chǎn)能力要在企業(yè)建成后經(jīng)過一段試生產(chǎn)才能實(shí)現(xiàn)的能力。這是生產(chǎn)能力要在企業(yè)建成后經(jīng)過一段試生產(chǎn)才能實(shí)現(xiàn)的能力。這是一種潛在的能力。這是一種潛在的能力。？查定能力查定能力 指企業(yè)在產(chǎn)品方向、固定資產(chǎn)、技術(shù)改造、勞動狀況等方面指企業(yè)在產(chǎn)品

4、方向、固定資產(chǎn)、技術(shù)改造、勞動狀況等方面發(fā)生了某些重大的變化，原設(shè)計(jì)能力已不能反映實(shí)際情況，對企發(fā)生了某些重大的變化，原設(shè)計(jì)能力已不能反映實(shí)際情況，對企業(yè)的產(chǎn)能作重新核準(zhǔn)，稱此結(jié)果為查定能力。這是在新的假設(shè)條業(yè)的產(chǎn)能作重新核準(zhǔn)，稱此結(jié)果為查定能力。這是在新的假設(shè)條件下可能實(shí)現(xiàn)的能力。件下可能實(shí)現(xiàn)的能力。？計(jì)劃能力計(jì)劃能力指企業(yè)在年度計(jì)劃中規(guī)定本年度要達(dá)到的實(shí)際生產(chǎn)能力稱為指企業(yè)在年度計(jì)劃中規(guī)定本年度要達(dá)到的實(shí)際生產(chǎn)能力稱為計(jì)劃能力。這種能力是作為生產(chǎn)計(jì)劃現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)能力。計(jì)劃能力。這種能力是作為生產(chǎn)計(jì)劃現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)能力。生產(chǎn)運(yùn)作能力的種類生產(chǎn)運(yùn)作能力的種類固定能力固定能力(Fixed capaci

5、ty) ： 指固定資產(chǎn)所表示的能力，是生產(chǎn)指固定資產(chǎn)所表示的能力，是生產(chǎn)能力的上限；能力的上限；可調(diào)整能力可調(diào)整能力(Adjustable capacity)(Adjustable capacity)： 是指以勞動力數(shù)量和每天工作時間和是指以勞動力數(shù)量和每天工作時間和班次所表示的能力。班次所表示的能力。 二、生產(chǎn)運(yùn)作能力的計(jì)算二、生產(chǎn)運(yùn)作能力的計(jì)算 生產(chǎn)運(yùn)作能力的計(jì)量單位生產(chǎn)運(yùn)作能力的計(jì)量單位 生產(chǎn)運(yùn)作能力計(jì)量單位有：以產(chǎn)出量生產(chǎn)運(yùn)作能力計(jì)量單位有：以產(chǎn)出量為計(jì)量單位；以原材料處理量為計(jì)量單為計(jì)量單位；以原材料處理量為計(jì)量單位；以投入量為計(jì)量單位。位；以投入量為計(jì)量單位。 ？生產(chǎn)能力的度量生產(chǎn)

6、能力的度量制造業(yè)制造業(yè)服務(wù)業(yè)服務(wù)業(yè)產(chǎn)品導(dǎo)向流程產(chǎn)品導(dǎo)向流程工藝導(dǎo)向流程工藝導(dǎo)向流程產(chǎn)出度量（產(chǎn)出度量（output）投入度量投入度量 （input） 度量生產(chǎn)運(yùn)作能力方法舉例度量生產(chǎn)運(yùn)作能力方法舉例 企業(yè)類型企業(yè)類型生產(chǎn)運(yùn)作能力度量生產(chǎn)運(yùn)作能力度量生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力（投入度量方式）（投入度量方式）生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力（產(chǎn)出度量方式）（產(chǎn)出度量方式）汽車制造廠汽車制造廠醫(yī)院醫(yī)院航空公司航空公司餐飲店餐飲店 零售商店零售商店影劇院影劇院 每工作班次的設(shè)備機(jī)時數(shù)每工作班次的設(shè)備機(jī)時數(shù)可供治療的床位數(shù)量可供治療的床位數(shù)量飛機(jī)座位數(shù)飛機(jī)座位數(shù)可供就餐的座位數(shù)可供就餐的座位數(shù) 可供商品展示的空間規(guī)模可供商品展示

7、的空間規(guī)模觀眾座位數(shù)量觀眾座位數(shù)量 每工作班次產(chǎn)出的車輛數(shù)每工作班次產(chǎn)出的車輛數(shù)每天治療的病人數(shù)量每天治療的病人數(shù)量每月飛行的座位每月飛行的座位公里數(shù)公里數(shù)每天服務(wù)的顧客數(shù)量每天服務(wù)的顧客數(shù)量每天商品銷售額每天商品銷售額 每月的觀眾數(shù)量每月的觀眾數(shù)量 生產(chǎn)運(yùn)作能力的計(jì)算生產(chǎn)運(yùn)作能力的計(jì)算 計(jì)算從底層開始，自下而上進(jìn)行，計(jì)算從底層開始，自下而上進(jìn)行，先計(jì)算單臺設(shè)備的能力，然后逐步計(jì)算先計(jì)算單臺設(shè)備的能力，然后逐步計(jì)算班組生產(chǎn)線、車間、工廠的生產(chǎn)運(yùn)班組生產(chǎn)線、車間、工廠的生產(chǎn)運(yùn)作能力。作能力。 流水線生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作能力的計(jì)算流水線生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作能力的計(jì)算1流水線生產(chǎn)運(yùn)作能力計(jì)算流水

8、線生產(chǎn)運(yùn)作能力計(jì)算 流水線的生產(chǎn)能力取決于每道工序設(shè)備的生產(chǎn)能力，流水線的生產(chǎn)能力取決于每道工序設(shè)備的生產(chǎn)能力，所以，計(jì)算工作從單臺設(shè)備開始。計(jì)算公式如下：所以，計(jì)算工作從單臺設(shè)備開始。計(jì)算公式如下： M單單 = Fe / ti 件件 式中：式中：MM單單- -單臺設(shè)備生產(chǎn)能力；單臺設(shè)備生產(chǎn)能力； F Fe e - -單臺設(shè)備計(jì)劃期年有效工作時間（小時）；單臺設(shè)備計(jì)劃期年有效工作時間（小時）； t ti i - -單位產(chǎn)品在該設(shè)備上加工的時間定額（小時件）。單位產(chǎn)品在該設(shè)備上加工的時間定額（小時件）。 由于設(shè)備組成的流水生產(chǎn)線，各工序能力不可由于設(shè)備組成的流水生產(chǎn)線，各工序能力不可能相等，生產(chǎn)

9、線能力只能由最小工序能力確定。能相等，生產(chǎn)線能力只能由最小工序能力確定。 Case 草籽娃娃草籽娃娃？日產(chǎn)量日產(chǎn)量作業(yè)賦閑作業(yè)賦閑庫存變化庫存變化如何提高日產(chǎn)量如何提高日產(chǎn)量填充填充 （6人）人）眼鏡眼鏡 （1人）人）眼睛眼睛 （2人）人）塑型塑型 （3人）人）組裝組裝 （2人）人）涂染涂染 （1人）人）包裝包裝 （2人）人）1.5分分/人人.個個0.20.20.80.4分分/人人.個個0.20.33晾干晾干5小時小時填充填充塑型塑型組裝組裝涂染涂染包裝包裝眼睛眼睛眼鏡眼鏡0.25分分/個個0.20.20.270.20.250.16 Case 草籽娃娃草籽娃娃？日產(chǎn)量日產(chǎn)量作業(yè)賦閑作業(yè)賦閑庫存

10、變化庫存變化如何提高日產(chǎn)量如何提高日產(chǎn)量？填充填充塑型塑型組裝組裝涂染涂染包裝包裝眼睛眼睛眼鏡眼鏡0.25分分/個個0.20.20.270.20.250.16日產(chǎn)量（每天日產(chǎn)量（每天2班，每班班，每班8小時小時,有效有效7小時）小時）日產(chǎn)量日產(chǎn)量72600.273160 個個每小時晾干量每小時晾干量3160 x553160 個個？填充填充塑型塑型組裝組裝涂染涂染包裝包裝眼睛眼睛眼鏡眼鏡0.25分分/個個0.20.20.270.20.250.16哪些作業(yè)有空閑哪些作業(yè)有空閑？填充填充塑型塑型組裝組裝涂染涂染包裝包裝眼睛眼睛眼鏡眼鏡0.25分分/個個0.20.20.270.20.250.16哪些作

11、業(yè)有空閑哪些作業(yè)有空閑填充填充塑型塑型組裝組裝涂染涂染包裝包裝眼睛眼睛眼鏡眼鏡0.25分分/個個0.20.20.270.20.250.16？從沃爾瑪接到大訂單，需要將日產(chǎn)量提高為從沃爾瑪接到大訂單，需要將日產(chǎn)量提高為4000件。件。調(diào)整作業(yè)時間調(diào)整作業(yè)時間交叉培訓(xùn)交叉培訓(xùn) 工作間調(diào)配工作間調(diào)配增加人手增加人手平衡平衡成批加工生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)能力計(jì)算成批加工生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)能力計(jì)算1單臺設(shè)備及班組生產(chǎn)能力計(jì)算單臺設(shè)備及班組生產(chǎn)能力計(jì)算 單臺設(shè)備生產(chǎn)能力計(jì)算采用設(shè)備能提供的單臺設(shè)備生產(chǎn)能力計(jì)算采用設(shè)備能提供的有效加工時間來計(jì)算，稱為機(jī)時。計(jì)算公式有效加工時間來計(jì)算，稱為機(jī)時。計(jì)算公式如下：如下

12、：F0:年制度工作時間；年制度工作時間； :設(shè)備制度工作時間計(jì)劃利用率；設(shè)備制度工作時間計(jì)劃利用率； 若有多臺設(shè)備，則相加各設(shè)備機(jī)時若有多臺設(shè)備，則相加各設(shè)備機(jī)時 Fe=F0例：某設(shè)備生產(chǎn)甲產(chǎn)品例：某設(shè)備生產(chǎn)甲產(chǎn)品,臺時定額為臺時定額為3小時。單機(jī)每小時。單機(jī)每班工作班工作8小時小時,每日開兩班每日開兩班,共有共有10臺機(jī)器。計(jì)劃臺機(jī)器。計(jì)劃期有效工作天數(shù)為期有效工作天數(shù)為306天，設(shè)備利用率為天，設(shè)備利用率為95%。問能否完成問能否完成18000件該種產(chǎn)品的計(jì)劃任務(wù)？應(yīng)件該種產(chǎn)品的計(jì)劃任務(wù)？應(yīng)采取何種措施使生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)達(dá)到平衡？采取何種措施使生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)達(dá)到平衡？解解: 計(jì)劃任務(wù)

13、所需臺時計(jì)劃任務(wù)所需臺時=180003=54000臺時臺時 能力缺口為：能力缺口為：5400046512=7488臺時臺時 措施：措施：A加班加班。每臺設(shè)備每天加班時間為：。每臺設(shè)備每天加班時間為： 748830610=2.447小時小時 每工作班加班每工作班加班：2.4472=1.224小時小時 B增加設(shè)備增加設(shè)備。增加設(shè)備臺數(shù)。增加設(shè)備臺數(shù)=7488306280.95=1.6臺臺 約增加設(shè)備約增加設(shè)備2臺臺 C提高效率提高效率 。 臺時新定額臺時新定額=46512/18000=2.584小小時時/件件2車間生產(chǎn)能力的確定車間生產(chǎn)能力的確定 由于班組的加工對象是零件，它們的能由于班組的加工對

14、象是零件，它們的能力以機(jī)時計(jì)量是合理的，而對于車間它的生力以機(jī)時計(jì)量是合理的，而對于車間它的生產(chǎn)對象往往是產(chǎn)品或零部件配套數(shù)，所以它產(chǎn)對象往往是產(chǎn)品或零部件配套數(shù)，所以它的生產(chǎn)能力應(yīng)該以產(chǎn)量計(jì)量。的生產(chǎn)能力應(yīng)該以產(chǎn)量計(jì)量。 當(dāng)車間各設(shè)備組（班組）的生產(chǎn)能力不當(dāng)車間各設(shè)備組（班組）的生產(chǎn)能力不平衡時，車間的生產(chǎn)能力可以按關(guān)鍵設(shè)備能平衡時，車間的生產(chǎn)能力可以按關(guān)鍵設(shè)備能力來確定力來確定。 代表產(chǎn)品法代表產(chǎn)品法 代表產(chǎn)品法是從多品種產(chǎn)品中選出代表產(chǎn)品法是從多品種產(chǎn)品中選出產(chǎn)量較大，占用加工工時較多，或結(jié)構(gòu)產(chǎn)量較大，占用加工工時較多，或結(jié)構(gòu)工藝上有代表性的產(chǎn)品，以它作為標(biāo)準(zhǔn)工藝上有代表性的產(chǎn)品，以它作

15、為標(biāo)準(zhǔn)來確定各設(shè)備組的生產(chǎn)能力。來確定各設(shè)備組的生產(chǎn)能力。例：某車床組共有車床例：某車床組共有車床18臺，加工結(jié)構(gòu)臺，加工結(jié)構(gòu) 與工藝與工藝相似的甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，計(jì)劃產(chǎn)量分相似的甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，計(jì)劃產(chǎn)量分別為別為1000臺，臺，900臺、臺、1800臺、臺、400臺，在臺，在車床組的臺時定額分別為車床組的臺時定額分別為10、30、20、25臺臺時，計(jì)劃期有效工作天數(shù)為時，計(jì)劃期有效工作天數(shù)為306天，兩班制生天，兩班制生產(chǎn)，每班工作產(chǎn)，每班工作8小時，設(shè)備停修率為小時，設(shè)備停修率為10，試，試計(jì)算該車床組生產(chǎn)能力及負(fù)荷系數(shù)。計(jì)算該車床組生產(chǎn)能力及負(fù)荷系數(shù)。解解: :步驟一步驟一

16、: :以丙產(chǎn)品為代表產(chǎn)品以丙產(chǎn)品為代表產(chǎn)品. . 步驟二步驟二: :計(jì)算出以丙為標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備組生產(chǎn)能力；計(jì)算出以丙為標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備組生產(chǎn)能力； 車床組的生產(chǎn)能力為：車床組的生產(chǎn)能力為：F Fe e=F=F0 0=306=3062 28 81 110%10%18=7931518=79315臺時臺時可以生產(chǎn)丙產(chǎn)品的數(shù)量為：可以生產(chǎn)丙產(chǎn)品的數(shù)量為：79315/20=3965.7579315/20=3965.75臺臺 步驟三：步驟三：將其它產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量用換算系數(shù)分別折合成將其它產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量用換算系數(shù)分別折合成代表產(chǎn)品的產(chǎn)量代表產(chǎn)品的產(chǎn)量生產(chǎn)生產(chǎn)10001000臺甲產(chǎn)品相當(dāng)于多少臺丙產(chǎn)品呢臺甲產(chǎn)品相當(dāng)于多

17、少臺丙產(chǎn)品呢? ? 1000 100010/20=50010/20=500臺臺生產(chǎn)生產(chǎn)900900臺乙產(chǎn)品相當(dāng)于生產(chǎn)臺乙產(chǎn)品相當(dāng)于生產(chǎn)90090030/20=1350(30/20=1350(臺臺) )丙產(chǎn)品丙產(chǎn)品生產(chǎn)生產(chǎn)400400臺丁產(chǎn)品相當(dāng)于生產(chǎn)臺丁產(chǎn)品相當(dāng)于生產(chǎn)40040025/20=500(25/20=500(臺臺) )丙產(chǎn)品丙產(chǎn)品 步驟四：計(jì)算出設(shè)備組各種計(jì)劃產(chǎn)品的生產(chǎn)運(yùn)作能力步驟四：計(jì)算出設(shè)備組各種計(jì)劃產(chǎn)品的生產(chǎn)運(yùn)作能力計(jì)劃期任務(wù)為，計(jì)劃期任務(wù)為，50013501800500=4150(臺臺) 丙丙產(chǎn)品產(chǎn)品 步驟五：計(jì)算設(shè)備組的負(fù)荷率步驟五：計(jì)算設(shè)備組的負(fù)荷率 負(fù)荷率負(fù)荷率=415

18、0=41503965.75=1.053965.75=1.05產(chǎn)產(chǎn)品品名名稱稱計(jì)劃計(jì)劃產(chǎn)量產(chǎn)量( (臺臺) )單位產(chǎn)單位產(chǎn)品臺時品臺時定額定額（臺時（臺時臺）臺）換換算算系系數(shù)數(shù)換算為代表產(chǎn)換算為代表產(chǎn)品的量品的量（臺）（臺）各產(chǎn)各產(chǎn)品占全品占全部產(chǎn)品部產(chǎn)品的比重的比重 (%)(%)以代表產(chǎn)以代表產(chǎn)品為計(jì)算品為計(jì)算單位表示單位表示的生產(chǎn)的生產(chǎn)運(yùn)作能力運(yùn)作能力( (臺臺) )換算為具體產(chǎn)換算為具體產(chǎn)品的生產(chǎn)運(yùn)作品的生產(chǎn)運(yùn)作能力能力（臺）（臺）甲甲1000100010100.50.550050012.05%12.05%39663966478478乙乙90090030301.51.5135013503

19、2.53%32.53%12901290丙丙1800180020201 11800180043.37%43.37%17201720丁丁40040025251.251.2550050012.05%12.05%478478合合計(jì)計(jì)41504150100%100%39663966 假定產(chǎn)品法假定產(chǎn)品法 假定產(chǎn)品法是指在計(jì)算生產(chǎn)運(yùn)作能假定產(chǎn)品法是指在計(jì)算生產(chǎn)運(yùn)作能力時力時,以假定產(chǎn)品為計(jì)量單位計(jì)算設(shè)備組以假定產(chǎn)品為計(jì)量單位計(jì)算設(shè)備組的生產(chǎn)運(yùn)作能力。在企業(yè)產(chǎn)品品種復(fù)雜的生產(chǎn)運(yùn)作能力。在企業(yè)產(chǎn)品品種復(fù)雜,結(jié)構(gòu)、工藝的勞動量差別較大時，用這結(jié)構(gòu)、工藝的勞動量差別較大時，用這種方法來確定各設(shè)備組的生產(chǎn)能力種方法

20、來確定各設(shè)備組的生產(chǎn)能力。 例例:某廠銑床組有某廠銑床組有15臺銑床，生產(chǎn)臺銑床，生產(chǎn)A、B、C、D四四種結(jié)構(gòu)、工藝不相似的產(chǎn)品，每臺銑床全年有種結(jié)構(gòu)、工藝不相似的產(chǎn)品，每臺銑床全年有效工作時間為效工作時間為4700h，各種產(chǎn)品的計(jì)劃年產(chǎn)量，各種產(chǎn)品的計(jì)劃年產(chǎn)量分別為分別為100臺、臺、80臺、臺、160臺、臺、60臺，單位產(chǎn)臺，單位產(chǎn)品臺時定額分別為品臺時定額分別為200臺時、臺時、270臺時、臺時、100臺時、臺時、40臺時。試用假定產(chǎn)品法計(jì)算銑床組的臺時。試用假定產(chǎn)品法計(jì)算銑床組的生產(chǎn)運(yùn)作能力。生產(chǎn)運(yùn)作能力。 解解: :步驟一步驟一: :按照各種具體產(chǎn)品工作量比重構(gòu)成的一種實(shí)際按照各種具

21、體產(chǎn)品工作量比重構(gòu)成的一種實(shí)際上不存在的產(chǎn)品上不存在的產(chǎn)品. . 步驟二步驟二: :計(jì)算出假定產(chǎn)品的臺是定額計(jì)算出假定產(chǎn)品的臺是定額tt； 步驟三：計(jì)算設(shè)備組生產(chǎn)假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力；步驟三：計(jì)算設(shè)備組生產(chǎn)假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力；單臺設(shè)備年有效工作時間單臺設(shè)備年有效工作時間x設(shè)備臺數(shù)設(shè)備臺數(shù)假定產(chǎn)品臺時定額假定產(chǎn)品臺時定額設(shè)備組生產(chǎn)假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力設(shè)備組生產(chǎn)假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力負(fù)荷系數(shù)負(fù)荷系數(shù)計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)劃產(chǎn)量生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力40047085.11%步驟四：把以假定產(chǎn)品為單位的生產(chǎn)能力換算成以計(jì)劃步驟四：把以假定產(chǎn)品為單位的生產(chǎn)能力換算成以計(jì)劃產(chǎn)品為單位的生產(chǎn)能力；產(chǎn)品為單位的生產(chǎn)能力；步驟五：計(jì)算設(shè)

22、備組的負(fù)荷率；步驟五：計(jì)算設(shè)備組的負(fù)荷率； 假定產(chǎn)品法計(jì)算表假定產(chǎn)品法計(jì)算表 產(chǎn)產(chǎn)品品名名稱稱計(jì)劃計(jì)劃產(chǎn)量產(chǎn)量（臺（臺）各產(chǎn)品產(chǎn)各產(chǎn)品產(chǎn)量比重量比重（）（）單位產(chǎn)品單位產(chǎn)品臺時定額臺時定額( (臺時臺時臺臺) )單位假定單位假定產(chǎn)品產(chǎn)品臺時定額臺時定額（臺時（臺時臺）臺）以假定產(chǎn)品為以假定產(chǎn)品為計(jì)算單位表示計(jì)算單位表示的生產(chǎn)運(yùn)作能的生產(chǎn)運(yùn)作能力力( (臺臺) )換算為具換算為具體產(chǎn)品的體產(chǎn)品的生產(chǎn)運(yùn)作生產(chǎn)運(yùn)作能力（臺）能力（臺） /() )470047001515A A1001000 025 25 200 200 150150470470117117B B 80 800 02020270 27

23、0 94 94 C C1601600 04040100100188 188 D D60600 015 15 40 40 7l 7l 合合計(jì)計(jì)4004001 100 00 470 470 3工廠生產(chǎn)能力確定工廠生產(chǎn)能力確定 工廠生產(chǎn)能力可以參照主要生產(chǎn)車工廠生產(chǎn)能力可以參照主要生產(chǎn)車間的能力來確定。間的能力來確定。 三、生產(chǎn)運(yùn)作能力的計(jì)劃與調(diào)節(jié) （一）生產(chǎn)運(yùn)作能力計(jì)劃的特性（一）生產(chǎn)運(yùn)作能力計(jì)劃的特性（二）制定生產(chǎn)運(yùn)作能力計(jì)劃的影響因素（二）制定生產(chǎn)運(yùn)作能力計(jì)劃的影響因素 （三）生產(chǎn)運(yùn)作能力的計(jì)劃與調(diào)節(jié)（三）生產(chǎn)運(yùn)作能力的計(jì)劃與調(diào)節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作能力計(jì)劃的特性生產(chǎn)運(yùn)作能力計(jì)劃的特性1.1.生產(chǎn)運(yùn)作能

24、力計(jì)劃具有戰(zhàn)略特性生產(chǎn)運(yùn)作能力計(jì)劃具有戰(zhàn)略特性生產(chǎn)運(yùn)作能力計(jì)劃有長短計(jì)劃之分，長期生產(chǎn)運(yùn)作能力計(jì)劃有長短計(jì)劃之分，長期計(jì)劃具有戰(zhàn)略意義。反映了企業(yè)經(jīng)營的靈活計(jì)劃具有戰(zhàn)略意義。反映了企業(yè)經(jīng)營的靈活性性 。 2.2.生產(chǎn)運(yùn)作能力計(jì)劃具有風(fēng)險(xiǎn)性生產(chǎn)運(yùn)作能力計(jì)劃具有風(fēng)險(xiǎn)性 能力計(jì)劃的依據(jù)是市場預(yù)測，市場預(yù)測主能力計(jì)劃的依據(jù)是市場預(yù)測，市場預(yù)測主要考慮兩個量，一是需求量，另一個是供應(yīng)要考慮兩個量，一是需求量，另一個是供應(yīng)量。在市場態(tài)勢不明確的情況下，很難做好量。在市場態(tài)勢不明確的情況下，很難做好生產(chǎn)能力計(jì)劃，要冒很大的風(fēng)險(xiǎn)。生產(chǎn)能力計(jì)劃，要冒很大的風(fēng)險(xiǎn)。 3.3.生產(chǎn)運(yùn)作能力定量上的不確定性生產(chǎn)運(yùn)作能力

25、定量上的不確定性所謂生產(chǎn)運(yùn)作能力定量上的不確定性指的是在做所謂生產(chǎn)運(yùn)作能力定量上的不確定性指的是在做短期能力計(jì)劃時，生產(chǎn)運(yùn)作能力這個看似簡單的概短期能力計(jì)劃時，生產(chǎn)運(yùn)作能力這個看似簡單的概念，卻表現(xiàn)出難以精確計(jì)算的特性。念，卻表現(xiàn)出難以精確計(jì)算的特性。 （1）品種結(jié)構(gòu)的影響）品種結(jié)構(gòu)的影響 由于不同產(chǎn)品的單位加工工時不等，所以可以有不由于不同產(chǎn)品的單位加工工時不等，所以可以有不同的產(chǎn)品組合，最終的生產(chǎn)量是不相同的。同的產(chǎn)品組合，最終的生產(chǎn)量是不相同的。（2）設(shè)備開動率的影響）設(shè)備開動率的影響 由于設(shè)備故障而使加工機(jī)時減少，導(dǎo)致生產(chǎn)運(yùn)作由于設(shè)備故障而使加工機(jī)時減少，導(dǎo)致生產(chǎn)運(yùn)作能力降低。同樣如果

26、操作人員臨時缺席，也會因設(shè)能力降低。同樣如果操作人員臨時缺席，也會因設(shè)備停工而減少機(jī)時，使生產(chǎn)運(yùn)作能力下降。備停工而減少機(jī)時，使生產(chǎn)運(yùn)作能力下降。（3）管理因素的影響）管理因素的影響 大量的事實(shí)已經(jīng)證明，在固定資產(chǎn)總量不變的條大量的事實(shí)已經(jīng)證明，在固定資產(chǎn)總量不變的條件下，通過管理手段是可以提高生產(chǎn)運(yùn)作能力的。件下，通過管理手段是可以提高生產(chǎn)運(yùn)作能力的。制定生產(chǎn)運(yùn)作能力計(jì)劃的影響因素制定生產(chǎn)運(yùn)作能力計(jì)劃的影響因素 生產(chǎn)運(yùn)作能力的利用率生產(chǎn)運(yùn)作能力的利用率生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)展生產(chǎn)運(yùn)作能力的時機(jī)與規(guī)模擴(kuò)展生產(chǎn)運(yùn)作能力的時機(jī)與規(guī)模生產(chǎn)能力的柔性生產(chǎn)能力的柔性1生產(chǎn)運(yùn)作能力的利用率生產(chǎn)運(yùn)作

27、能力的利用率 生產(chǎn)運(yùn)作能力利用率生產(chǎn)運(yùn)作能力利用率= 能力緩沖量能力緩沖量1利用率利用率平均產(chǎn)出率平均產(chǎn)出率生產(chǎn)運(yùn)作能力生產(chǎn)運(yùn)作能力2生產(chǎn)運(yùn)作能力的經(jīng)濟(jì)規(guī)模生產(chǎn)運(yùn)作能力的經(jīng)濟(jì)規(guī)模 規(guī)模擴(kuò)大規(guī)模擴(kuò)大, ,成本降低成本降低成本分?jǐn)偝杀痉謹(jǐn)倢W(xué)習(xí)效應(yīng)學(xué)習(xí)效應(yīng)規(guī)模擴(kuò)大規(guī)模擴(kuò)大,成本升高成本升高管理與協(xié)調(diào)變得復(fù)雜管理與協(xié)調(diào)變得復(fù)雜 生產(chǎn)效率下降生產(chǎn)效率下降 最佳運(yùn)行生產(chǎn)運(yùn)作能力最佳運(yùn)行生產(chǎn)運(yùn)作能力 生產(chǎn)運(yùn)作能力可以通過許多方法作短生產(chǎn)運(yùn)作能力可以通過許多方法作短期調(diào)整，但這時生產(chǎn)成本會有所變化，把期調(diào)整，但這時生產(chǎn)成本會有所變化，把最小單位成本下的生產(chǎn)量定義為最佳運(yùn)行最小單位成本下的生產(chǎn)量定義為最佳運(yùn)行生

28、產(chǎn)運(yùn)作能力生產(chǎn)運(yùn)作能力。 平均平均單位單位成本成本使用過度使用過度利用不足利用不足最佳運(yùn)營點(diǎn)最佳運(yùn)營點(diǎn)產(chǎn)量產(chǎn)量 3擴(kuò)展生產(chǎn)與運(yùn)作能力的時間與規(guī)模擴(kuò)展生產(chǎn)與運(yùn)作能力的時間與規(guī)模 積極策略積極策略生產(chǎn)運(yùn)作能力擴(kuò)展通常超前于生產(chǎn)需生產(chǎn)運(yùn)作能力擴(kuò)展通常超前于生產(chǎn)需求，可使企業(yè)擁有較多的備用生產(chǎn)運(yùn)作能力，使求，可使企業(yè)擁有較多的備用生產(chǎn)運(yùn)作能力，使企業(yè)減少因能力缺乏而帶來的機(jī)會損失。特別是企業(yè)減少因能力缺乏而帶來的機(jī)會損失。特別是學(xué)習(xí)效應(yīng)比較強(qiáng)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)有較大優(yōu)勢時，此策學(xué)習(xí)效應(yīng)比較強(qiáng)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)有較大優(yōu)勢時，此策略可降低生產(chǎn)成本，以強(qiáng)大的生產(chǎn)運(yùn)作能力占領(lǐng)略可降低生產(chǎn)成本，以強(qiáng)大的生產(chǎn)運(yùn)作能力占領(lǐng)市場，提

29、高市場份額。但采用積極策略大規(guī)模擴(kuò)市場，提高市場份額。但采用積極策略大規(guī)模擴(kuò)展企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作能力，會在一定時期內(nèi)形成過展企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作能力，會在一定時期內(nèi)形成過剩，使生產(chǎn)成本增加。剩，使生產(chǎn)成本增加。能力閑置部分能力閑置部分能力能力時間時間預(yù)測需求預(yù)測需求積極策略積極策略 消極策略消極策略生產(chǎn)運(yùn)作能力的擴(kuò)展滯后于需求，生產(chǎn)運(yùn)作能力的擴(kuò)展滯后于需求，能力不足部分可以采取一些短期措施來彌補(bǔ)，能力不足部分可以采取一些短期措施來彌補(bǔ)，如加班加點(diǎn)、雇傭臨時工、任務(wù)外包、租賃如加班加點(diǎn)、雇傭臨時工、任務(wù)外包、租賃設(shè)備等。企業(yè)在短期內(nèi)可以以較低的資本投設(shè)備等。企業(yè)在短期內(nèi)可以以較低的資本投入來保持較高的投資

30、回報(bào)率，降低經(jīng)營的風(fēng)入來保持較高的投資回報(bào)率，降低經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。但采用該策略，較為頻繁的設(shè)備更新會險(xiǎn)。但采用該策略，較為頻繁的設(shè)備更新會增加生產(chǎn)設(shè)施的置換成本和人員培訓(xùn)費(fèi)用，增加生產(chǎn)設(shè)施的置換成本和人員培訓(xùn)費(fèi)用，還會出現(xiàn)技術(shù)更新上的落后而逐漸失去市場。還會出現(xiàn)技術(shù)更新上的落后而逐漸失去市場。消極策略消極策略預(yù)測需求預(yù)測需求能力短缺部分能力短缺部分時間時間能力能力 中間策略中間策略介于二者之間的策略因此，介于二者之間的策略因此，企業(yè)在制定生產(chǎn)運(yùn)作能力計(jì)劃時，必須結(jié)企業(yè)在制定生產(chǎn)運(yùn)作能力計(jì)劃時，必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況合理選擇能力擴(kuò)展的時機(jī)合企業(yè)實(shí)際情況合理選擇能力擴(kuò)展的時機(jī)和規(guī)模，既保證經(jīng)營的需要，增

31、強(qiáng)競爭力，和規(guī)模，既保證經(jīng)營的需要，增強(qiáng)競爭力，又能降低成本，提高效益。又能降低成本，提高效益。 能力閑置部分能力閑置部分能力能力時間時間預(yù)測需求預(yù)測需求中間策略中間策略能力短缺部分能力短缺部分4.生產(chǎn)能力的柔性生產(chǎn)能力的柔性 所謂柔性是指運(yùn)作能力的可變性與適所謂柔性是指運(yùn)作能力的可變性與適應(yīng)性。它包括三層含義：柔性工廠、柔性應(yīng)性。它包括三層含義：柔性工廠、柔性生產(chǎn)過程和工人。生產(chǎn)過程和工人。生產(chǎn)運(yùn)作能力的柔性，它表明了當(dāng)市生產(chǎn)運(yùn)作能力的柔性，它表明了當(dāng)市場需求大幅波動時，企業(yè)所擁有的生產(chǎn)運(yùn)場需求大幅波動時，企業(yè)所擁有的生產(chǎn)運(yùn)作能力是否具有迅速增加或減少的能力。作能力是否具有迅速增加或減少的能

32、力?；蛘呱a(chǎn)運(yùn)作能力從加工一種產(chǎn)品迅速轉(zhuǎn)或者生產(chǎn)運(yùn)作能力從加工一種產(chǎn)品迅速轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)另一種產(chǎn)品的能力。移到生產(chǎn)另一種產(chǎn)品的能力。 生產(chǎn)設(shè)施的小型化、集中化有利于生生產(chǎn)設(shè)施的小型化、集中化有利于生產(chǎn)能力柔性產(chǎn)能力柔性 的提高的提高. 生產(chǎn)運(yùn)作能力的計(jì)劃與調(diào)節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作能力的計(jì)劃與調(diào)節(jié) 能力計(jì)劃的層次結(jié)構(gòu)能力計(jì)劃的層次結(jié)構(gòu)細(xì)能力計(jì)劃細(xì)能力計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃資源需求計(jì)劃資源需求計(jì)劃粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃需求管理需求管理車間作業(yè)計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃采購計(jì)劃采購計(jì)劃長期長期中中期期短短期期生產(chǎn)運(yùn)作能力計(jì)劃生產(chǎn)運(yùn)作能力計(jì)劃長期計(jì)劃長期計(jì)劃(長期計(jì)劃分為擴(kuò)展與收

33、縮兩類長期計(jì)劃分為擴(kuò)展與收縮兩類) 擴(kuò)展計(jì)劃中要考慮幾個問題：系統(tǒng)能力擴(kuò)展計(jì)劃中要考慮幾個問題：系統(tǒng)能力的平衡，擴(kuò)展的步驟，以及如何利用外界的平衡，擴(kuò)展的步驟，以及如何利用外界的力量。的力量。 收縮計(jì)劃：逐步退出；出售；轉(zhuǎn)產(chǎn)。收縮計(jì)劃：逐步退出；出售；轉(zhuǎn)產(chǎn)。中期計(jì)劃中期計(jì)劃 計(jì)劃的主要內(nèi)容是調(diào)節(jié)能力與生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃的主要內(nèi)容是調(diào)節(jié)能力與生產(chǎn)計(jì)劃量之間的平衡。量之間的平衡。1長期生產(chǎn)運(yùn)作能力的調(diào)節(jié)長期生產(chǎn)運(yùn)作能力的調(diào)節(jié) 一般指獲得生產(chǎn)運(yùn)作能力的時間在一年一般指獲得生產(chǎn)運(yùn)作能力的時間在一年以上的各種調(diào)節(jié)措施。如建設(shè)新廠，擴(kuò)建舊以上的各種調(diào)節(jié)措施。如建設(shè)新廠，擴(kuò)建舊廠，購置安裝先進(jìn)的大型成套設(shè)備，進(jìn)行技廠，購置安裝先進(jìn)的大型成套設(shè)備，進(jìn)行技術(shù)改造，增加企業(yè)員工數(shù)量并進(jìn)行長期的動術(shù)改造，增加企業(yè)員工數(shù)量并進(jìn)行長期的動態(tài)培訓(xùn)。這些措施都能從根本上擴(kuò)大企業(yè)的態(tài)培訓(xùn)。這些措施都能從根本上擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作能力，但同時