橋梁加固改造工程工程進(jìn)度計(jì)劃與措施

1、橋梁加固改造工程工程進(jìn)度計(jì)劃與措施1、進(jìn)度計(jì)劃管理方面的保證措施（一)施工進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明本工程工期計(jì)劃為：六個(gè)月，為了確保工期，作為本工程的施工單位來(lái)講，為了確保我司工期目標(biāo)，必須對(duì)施工進(jìn)行全面而細(xì)致的安排,使人力、機(jī)械設(shè)備、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接較為緊湊。所以進(jìn)度控制的主要作用就是按照目標(biāo)和組織系統(tǒng)，對(duì)系統(tǒng)各個(gè)部分的行為進(jìn)行檢查，以保證協(xié)調(diào)總體目標(biāo)。其主要任務(wù)是：檢查并掌握工程實(shí)際進(jìn)度情況；把工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度情況與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較，分析計(jì)劃提前或延后的主要原因;決定應(yīng)該采取的相應(yīng)措施和補(bǔ)救方法;及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，使總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。(二)工期計(jì)劃編制依據(jù)招標(biāo)文件中

2、對(duì)工期、進(jìn)度的要求；我公司現(xiàn)有的人員、設(shè)備、資金以及隊(duì)伍的情況;本工程場(chǎng)地、工序、工期的特點(diǎn)；相關(guān)規(guī)范對(duì)材料試驗(yàn)、施工檢查驗(yàn)收等方面的規(guī)定.（三）各主要分項(xiàng)工程計(jì)劃情況3.1施工準(zhǔn)備階段根據(jù)招標(biāo)文件對(duì)工期等相關(guān)項(xiàng)目的要求并結(jié)合我公司的人員、設(shè)備等情況，按合理利用資源、優(yōu)化安排分項(xiàng)工程進(jìn)度的原則進(jìn)行編制，考慮到該工程工期緊張，相應(yīng)的施工準(zhǔn)備時(shí)間比較短,為保證工程盡早開(kāi)工，暫時(shí)計(jì)劃3天時(shí)間，期間工人進(jìn)場(chǎng)安排、施工準(zhǔn)備等工作同時(shí)進(jìn)行。 施工準(zhǔn)備階段是工程順利開(kāi)工的關(guān)鍵,該工作的好壞直接影響到工期進(jìn)度，我公司在該階段將在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和施工人員進(jìn)行該工作的實(shí)施準(zhǔn)備階段，主要工作有以

3、下方面：進(jìn)場(chǎng)報(bào)告以及相關(guān)手續(xù)的完善;施工現(xiàn)場(chǎng)水、電、通訊等的布置；材料場(chǎng)地、加工場(chǎng)地安排、施工工作面清理等；材料采購(gòu)、試驗(yàn)以及第一批材料進(jìn)場(chǎng);機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)以及檢修；臨時(shí)辦公場(chǎng)地的布置。1）建立嚴(yán)密的施工計(jì)劃?rùn)z查制度.在施工中嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來(lái)控制施工進(jìn)度與各工種插入時(shí)間，施工管理人員應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制定月、旬作業(yè)計(jì)劃，合理安排工序搭接和施工流向，對(duì)于影響進(jìn)度的關(guān)鍵部位，工長(zhǎng)跟班作業(yè)，如遇特殊原因或不可抗拒因素延誤某項(xiàng)工序的進(jìn)度，則應(yīng)千方百計(jì)搶時(shí)間,加班加點(diǎn)進(jìn)行趕工。并保證在按期完成本次施工任務(wù).2）在計(jì)劃管理中，要確定分段設(shè)控制點(diǎn):±0.000控制點(diǎn)（確保按工期施工完畢0、主體工程控

4、制點(diǎn)、安裝調(diào)試控制點(diǎn)、收尾交付控制點(diǎn)。要采取有力措施，確保各控制點(diǎn)中期完成。2、資金管理方面的保證措施1）建立獨(dú)立帳戶，嚴(yán)格實(shí)行?？顚Ｓ谩７彩怯糜诒竟こ添?xiàng)目的資金，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理許可,不得撮使用。2)籌措必要的流動(dòng)資金,保證施工的正常進(jìn)行,特別是材料、設(shè)施方面的資金，要有充分的保證.公司計(jì)劃籌措充足的流動(dòng)資金用于本工程。3、杜絕返工方面的保證措施 質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制,加大質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量管理工作的力度,高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求,確保各工序施工一次成活，杜絕返工和延誤工時(shí)現(xiàn)象發(fā)生.4、組織協(xié)調(diào)方面的保證措施1）首先是理順土建施工與安裝施工的協(xié)調(diào)關(guān)系.以土建施工為主，水電安裝要積極配合，互諒互讓，攜手前進(jìn)。項(xiàng)

5、目經(jīng)理對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)解決，不得推諉扯皮，影響進(jìn)度,2）其次要協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工的關(guān)系，要精心組織，合理安排施工順序，避免窩工、待工現(xiàn)象。3）同時(shí)要認(rèn)真協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理公司、分包單位的關(guān)系。要開(kāi)好各方之間的協(xié)調(diào)會(huì)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一步伐,制定詳細(xì)的施工總承包協(xié)調(diào)配合管理措施，保證施工的順利進(jìn)行。5、人員管理方面的保證措施1）加強(qiáng)勞動(dòng)的組織、調(diào)配,做好節(jié)假日、農(nóng)忙期間的勞動(dòng)和安排,保證在些期間施工順利進(jìn)行。2)在工程施工的重要階段，組織管理人員、操作人員，進(jìn)行兩班輪換的加班作業(yè)方式.確保工程進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)行.3)抓好配套生產(chǎn)，創(chuàng)造施工條件，保證連續(xù)作業(yè).對(duì)施工中需要的材料、勞動(dòng)力、機(jī)械、構(gòu)配件

6、均由主管部門按進(jìn)度要求提前儲(chǔ)備解決。做到我單位一切圍繞工程轉(zhuǎn)，一切圍著工程干。4）落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，抓好生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，特別是分項(xiàng)工種的合格率，減少和杜絕返工浪費(fèi),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，對(duì)職工班組實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，鼓勵(lì)職工在保證質(zhì)量前提下，加快施工速度。6、管理方面的保證措施1)將該工程列入我單位重點(diǎn)信譽(yù)工程安排管理過(guò)硬、技術(shù)素質(zhì)強(qiáng)、團(tuán)結(jié)協(xié)做好的項(xiàng)目經(jīng)理部,該經(jīng)理部有較高的施工經(jīng)驗(yàn)和管理水平,在施工中有較高的社會(huì)信譽(yù),特別是近年來(lái)對(duì)施工積累了豐富施工經(jīng)驗(yàn)，以優(yōu)質(zhì)快速施工、對(duì)用戶誠(chéng)信、對(duì)質(zhì)量精益求精、管理嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)施工、確保工程質(zhì)量進(jìn)度的先進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部。2）我單位定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì),及時(shí)協(xié)調(diào)節(jié)處理

7、和解決該工程施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量、工藝和勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、施工配合等方面和問(wèn)題，檢查與督促施工計(jì)劃如期完成.3）嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)施工進(jìn)度控制計(jì)劃，按總工期確定季度計(jì)劃，按照季度計(jì)劃編制月計(jì)劃，按月計(jì)劃編制詳細(xì)的日、旬計(jì)劃，逐日對(duì)照進(jìn)行落實(shí)，做到日保旬、旬保月、月保季，確?？偣て?。4)按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止點(diǎn)為控制點(diǎn)，在結(jié)構(gòu)施工階段鋼筋混凝土施工作為重點(diǎn)對(duì)象，在裝修階段以砌體、粗裝修和外裝修為重點(diǎn)控制,在施工中要針對(duì)不同階段的重點(diǎn)和施工時(shí)的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，以保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。5）按專業(yè)工種分解,確定交

8、接日期。在不同專業(yè)和同工種或不同工種的之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間銜接配合，確定相互間交接日期,強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，并需承擔(dān)耽誤下道工序而造成的誤工等損失及總工期（關(guān)鍵線上)損失.強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)掌握對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到各部分進(jìn)行計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。建立合理的分配制度，根據(jù)按勞分配的原則，多勞多得，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,分配上向一線施工的工人和管理人員傾斜，對(duì)本工程的施工速度提高上做出重大貢獻(xiàn)的要予以重獎(jiǎng)。6）施工階段進(jìn)度的控制是循環(huán)漸進(jìn)和動(dòng)態(tài)控制過(guò)程,施工現(xiàn)場(chǎng)的條件與情況千變?nèi)f化.項(xiàng)目經(jīng)理部要隨時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度相關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)現(xiàn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較，從中明

9、了二者之間的差異，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，首先分析產(chǎn)生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析對(duì)后續(xù)工序產(chǎn)生的影響,在此基礎(chǔ)上提出措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。7）選用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，深入細(xì)致劃分施工過(guò)程，做到連續(xù)流水作業(yè),及時(shí)安排穿插交叉施工，加快施工進(jìn)度,對(duì)各關(guān)鍵工序重點(diǎn)控制，確保施工進(jìn)度計(jì)劃圓滿實(shí)現(xiàn)。7、材料供應(yīng)方面的保證措施做好材料及外加工構(gòu)件的供應(yīng)計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)安排預(yù)算人員作出施工預(yù)算，材料人員提供各類的本專業(yè)的規(guī)格型號(hào)計(jì)劃。對(duì)外加工的構(gòu)件提出加工計(jì)劃,委托加工,杜絕因材料、構(gòu)配件供應(yīng)不到位而影響工期。8、水電供應(yīng)方面的保證措施為了防止因暫停電而停工延誤工期，對(duì)施工用電和用水采取如下措施:1)在現(xiàn)場(chǎng)配

10、備一部柴油發(fā)電機(jī)，確保停電時(shí)混凝土的拌制、運(yùn)輸振搗能順利進(jìn)行。在不澆筑混凝土?xí)r，也可用于鋼筋加工。2）在施工現(xiàn)場(chǎng)建一個(gè)蓄水池，確保施工用水不間斷.9、技術(shù)方面的保證措施1）做好施工準(zhǔn)備工作，制定切實(shí)可行的施工方案，科學(xué)合理的劃分施工區(qū)段，采用流水節(jié)拍施工法,實(shí)現(xiàn)小流水均衡節(jié)拍施工。2）為確保工程進(jìn)度，在混凝土方面采用商品和混凝土，在支承體系方面采用早拆支撐體系，現(xiàn)澆板采用19mm厚膠合板進(jìn)行頂板支設(shè);抓好測(cè)量工作，力爭(zhēng)以最短的時(shí)間精確地放出各部位的軸線和標(biāo)高，提早給施工創(chuàng)造工作面，垂直投設(shè)采用經(jīng)緯儀，確保外墻的垂直度.3）在內(nèi)部管理上，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任考核,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各作業(yè)班組嚴(yán)格執(zhí)行施工定額任務(wù)書(shū)和限額制度，做到工程的三檢制度和掛牌制。4）項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)按各負(fù)其責(zé)的原則,做到任務(wù)、責(zé)任層層落實(shí)，逐日檢查落實(shí)不完成的工