關于成立木塑復合材料公司可行性報告

1、泓域咨詢/關于成立木塑復合材料公司可行性報告關于成立木塑復合材料公司可行性報告xx有限公司報告說明在促進建材行業(yè)轉型發(fā)展的過程中，降低生產過程的能耗污染、提高建筑材料環(huán)境友好程度是必經之路。根據工信部發(fā)布的建材工業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年），要求發(fā)展綠色建筑和裝配式建筑，要求建筑材料向綠色化和部品化發(fā)展；全面提升工業(yè)基礎能力，建材工業(yè)盡快增強先進無機非金屬材料、復合材料保障能力；要求開發(fā)推廣綠色建材，促進建材工業(yè)向綠色功能產業(yè)轉變。xx有限公司主要由xxx（集團）有限公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xxx（集團）有限公司出資370.00萬元，占xx有限公司25%股份；xxx有限公

2、司出資1110萬元，占xx有限公司75%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資10951.28萬元，其中：建設投資8647.97萬元，占項目總投資的78.97%；建設期利息93.12萬元，占項目總投資的0.85%；流動資金2210.19萬元，占項目總投資的20.18%。項目正常運營每年營業(yè)收入18700.00萬元，綜合總成本費用14955.83萬元，凈利潤2735.74萬元，財務內部收益率17.93%，財務凈現(xiàn)值2811.16萬元，全部投資回收期5.99年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。本項目生產所需的原輔材料來源廣泛，產品市場需求旺盛，潛力巨大；本項目產品生產

3、技術先進，產品質量、成本具有較強的競爭力，三廢排放少，能夠達到國家排放標準；本項目場地及周邊環(huán)境經考察適合本項目建設；項目產品暢銷，經濟效益好，抗風險能力強，社會效益顯著，符合國家的產業(yè)政策。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章 擬組建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經營范圍9五、 主要股東9公司合并資產負債表主要數(shù)據10公司合并利潤表主要數(shù)據10公司合并資產負債表主要數(shù)據12公司合并利潤表主要數(shù)據12六、 項目概況13第二章 公司成立方案16一、 公司經營宗

4、旨16二、 公司的目標、主要職責16三、 公司組建方式17四、 公司管理體制17五、 部門職責及權限18六、 核心人員介紹22七、 財務會計制度23第三章 背景、必要性分析29一、 行業(yè)競爭格局29二、 下游行業(yè)概況29三、 未來發(fā)展趨勢32四、 提升城市規(guī)模能級，加快新型城鎮(zhèn)化步伐34五、 堅持創(chuàng)新驅動，增強經濟發(fā)展內生動力36第四章 市場分析39一、 行業(yè)發(fā)展情況39二、 木塑行業(yè)發(fā)展態(tài)勢41第五章 發(fā)展規(guī)劃分析42一、 公司發(fā)展規(guī)劃42二、 保障措施43第六章 法人治理46一、 股東權利及義務46二、 董事50三、 高級管理人員56四、 監(jiān)事58第七章 風險評估60一、 項目風險分析60

5、二、 公司競爭劣勢67第八章 項目選址68一、 項目選址原則68二、 建設區(qū)基本情況68三、 聚力優(yōu)化升級，加快建設現(xiàn)代產業(yè)體系72四、 項目選址綜合評價77第九章 項目環(huán)境影響分析78一、 編制依據78二、 建設期大氣環(huán)境影響分析79三、 建設期水環(huán)境影響分析83四、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析84五、 建設期聲環(huán)境影響分析84六、 環(huán)境管理分析85七、 結論87八、 建議87第十章 經濟收益分析89一、 基本假設及基礎參數(shù)選取89二、 經濟評價財務測算89營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表89綜合總成本費用估算表91利潤及利潤分配表93三、 項目盈利能力分析93項目投資現(xiàn)金流量表95四、

6、 財務生存能力分析96五、 償債能力分析97借款還本付息計劃表98六、 經濟評價結論98第十一章 項目投資計劃100一、 編制說明100二、 建設投資100建筑工程投資一覽表101主要設備購置一覽表102建設投資估算表103三、 建設期利息104建設期利息估算表104固定資產投資估算表105四、 流動資金106流動資金估算表107五、 項目總投資108總投資及構成一覽表108六、 資金籌措與投資計劃109項目投資計劃與資金籌措一覽表109第十二章 進度計劃111一、 項目進度安排111項目實施進度計劃一覽表111二、 項目實施保障措施112第十三章 項目總結113第十四章 附表115主要經濟指

7、標一覽表115建設投資估算表116建設期利息估算表117固定資產投資估算表118流動資金估算表119總投資及構成一覽表120項目投資計劃與資金籌措一覽表121營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表122綜合總成本費用估算表122固定資產折舊費估算表123無形資產和其他資產攤銷估算表124利潤及利潤分配表125項目投資現(xiàn)金流量表126借款還本付息計劃表127建筑工程投資一覽表128項目實施進度計劃一覽表129主要設備購置一覽表130能耗分析一覽表130第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xx有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本1480萬元三、 注冊地址xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從

8、事木塑復合材料相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xx有限公司主要由xxx（集團）有限公司和xxx有限公司發(fā)起成立。（一）xxx（集團）有限公司基本情況1、公司簡介經過多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術實力，豐富的生產經營管理經驗和可靠的產品質量保證體系，綜合實力進一步增強。公司將繼續(xù)提升供應鏈構建與管理、新技術新工藝新材料應用研發(fā)。集團成立至今，始終堅持以人為本、質量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進，以技術領先求發(fā)展的方針。公司自成立以來，堅持“品牌化、規(guī)?；I(yè)

9、化”的發(fā)展道路。以人為本，強調服務，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅持不懈推進戰(zhàn)略轉型和管理變革，實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質量第一，信譽第一”為原則，在產品質量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙贏。2、主要財務數(shù)據公司合并資產負債表主要數(shù)據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額4860.833888.663645.62負債總額1660.271328.221245.20股東權益合計3200.562560.452400.42公司合并利潤表主要數(shù)據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入8852.54708

10、2.036639.41營業(yè)利潤1485.441188.351114.08利潤總額1317.511054.01988.13凈利潤988.13770.74711.45歸屬于母公司所有者的凈利潤988.13770.74711.45（二）xxx有限公司基本情況1、公司簡介面對宏觀經濟增速放緩、結構調整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機構、企業(yè)文化、質量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實力，配合產業(yè)供給側結構改革。同時，公司注重履行社會責任所帶來的發(fā)展機遇，積極踐行“責任、人本、和諧、感恩”的核心價值觀。多年來，公司一直堅持堅持以誠信經營來贏得信任。本公司秉承“顧客至上，銳意進取”的經營理念，堅持“客戶

11、第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質的服務。公司堅持“責任+愛心”的服務理念，將誠信經營、誠信服務作為企業(yè)立世之本，在服務社會、方便大眾中贏得信譽、贏得市場?！皾M足社會和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對經濟發(fā)展步入快車道的良好機遇，正以高昂的熱情投身于建設宏偉大業(yè)。2、主要財務數(shù)據公司合并資產負債表主要數(shù)據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額4860.833888.663645.62負債總額1660.271328.221245.20股東權益合計3200.562560.452400.42公司合并利潤表主要數(shù)據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入8852

12、.547082.036639.41營業(yè)利潤1485.441188.351114.08利潤總額1317.511054.01988.13凈利潤988.13770.74711.45歸屬于母公司所有者的凈利潤988.13770.74711.45六、 項目概況（一）投資路徑xx有限公司主要從事關于成立木塑復合材料公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由目前全球森林資源的分布很不均勻，全球森林總面積約為30多億公頃，主要分布在俄羅斯、巴西、加拿大、美國等國家，近年來為了保護森林資源和生態(tài)環(huán)境，主要木材出口國如俄羅斯、緬甸等相繼出臺“禁伐令”、“限伐令”等政策，禁止或限制原木出口，與此同時森林火災、昆

13、蟲、疾病頻發(fā)，導致木材市場供貨緊缺。（三）項目選址項目選址位于xxx（以最終選址方案為準），占地面積約26.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規(guī)模項目建成后，形成年產xxx噸木塑復合材料的生產能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積32495.47，其中：生產工程18212.22，倉儲工程9045.32，行政辦公及生活服務設施2969.99，公共工程2267.94。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資10951.28萬元，其中：建設投資8647.97萬元，占項目總投資的78.97%；建設期利息93.12萬元，

14、占項目總投資的0.85%；流動資金2210.19萬元，占項目總投資的20.18%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業(yè)收入（SP）：18700.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：14955.83萬元。3、凈利潤（NP）：2735.74萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.99年。5、財務內部收益率：17.93%。6、財務凈現(xiàn)值：2811.16萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價經初步分析評價，項目不僅有顯著的經濟效益，而且其社會救益、生態(tài)效益非常顯著，項目的建設對提高農民收入、維護社會穩(wěn)定，構建和諧社會、促進區(qū)域經濟快速發(fā)展具有十分重要的作用。項目在社會經

15、濟、自然條件及投資等方面建設條件較好，項目的實施不但是可行而且是十分必要的。第二章 公司成立方案一、 公司經營宗旨以市場需求為導向；以科研創(chuàng)新求發(fā)展；以質量服務樹品牌；致力于產業(yè)技術進步和行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)建國際知名企業(yè)。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)

16、展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業(yè)政策、木塑復合材料行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依

17、照公司法等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xx有限公司主要由xxx（集團）有限公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xxx（集團）有限公司出資370.00萬元，占xx有限公司25%股份；xxx有限公司出資1110萬元，占xx有限公司75%股份。四、 公司管理體制xx有限公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展

18、?？偨浝淼闹饕氊熑缦拢?、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質量體系

19、，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數(shù)據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報

20、告公司經營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日

21、記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業(yè)政策，負責公司產業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)

22、預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、

23、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、龔xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。2、白xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月

24、至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、沈xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。4、高xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。5、夏xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。6、武xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，

25、高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。7、賈xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。8、廖xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年

26、9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大

27、會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司

28、利潤分配政策為：（1）公司應重視對投資者的合理投資回報，利潤分配政策應保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經營所得利潤將首先滿足公司經營需要。公司每年根據經營情況和市場環(huán)境，充分考慮股東的利益，實行合理的股利分配方案。（2）董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司

29、發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當年度實現(xiàn)盈利，在彌補上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤不少于當年度實現(xiàn)的可分配利潤的10%。在公司當年未實現(xiàn)盈利情況下，公司不進行現(xiàn)金利潤分配，同時需經公司董事會、股東大會審議通過。若公司業(yè)績增長快速，并且董事會認為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時，董事會應當認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和

30、最低比例、調整的條件及其決策程序要求等事宜，獨立董事應當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議前，公司應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。董事會在決策和形成利潤分配預案時，要詳細記錄管理層建議、參會董事的發(fā)言要點、獨立董事意見、董事會投票表決情況等內容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應當嚴格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會審議批準的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調整或者變更的，應當滿足本章程規(guī)定

31、的條件，經過詳細論證后，履行相應的決策程序，并經出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權的2/3以上通過。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料

32、，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前20天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第三章 背景、必要性分析一、 行業(yè)競爭格局木塑復合材料在上世紀70年代中期開始在北美地區(qū)進行商業(yè)化推廣，中國木塑復合材料的應用雖比國外晚了20多年，但得益于國家環(huán)境保護和資源節(jié)約政策的大力推行，在科學發(fā)展觀和政府有關部門支持下，木塑產業(yè)現(xiàn)已成為一個基本不附著于其他產業(yè)而自成體系的新興行業(yè)，目前我國木塑復合材料及制品的制造水平、產量及

33、出口量已躍居世界前列，但從木塑復合材料行業(yè)競爭格局看，美國在木塑復合材料的生產開發(fā)和應用上依然居于世界領先地位，國內木塑復合材料生產企業(yè)單體規(guī)模和美國木塑復合材料龍頭仍然存在較大差距，具體表現(xiàn)在目前國內木塑復合材料生產企業(yè)普遍規(guī)模較小、行業(yè)集中度低，真正有品牌影響力的企業(yè)很少，產品應用領域和創(chuàng)新能力均有待提升。二、 下游行業(yè)概況新型建筑材料是在傳統(tǒng)建筑材料基礎上產生的新一代建筑材料。新型建筑材料具備兩個特點：一是具有時代性，符合現(xiàn)代建筑的要求；二是節(jié)能環(huán)保，符合生態(tài)化特點，有利于社會發(fā)展。隨著國民經濟的快速發(fā)展，建筑能源消耗總量不斷升高，而傳統(tǒng)建材對能源和非金屬礦資源依賴很大，制造水泥、玻璃、

34、陶瓷、石材、墻體材料和保溫絕熱材料都會造成大量的煤炭、天然氣資源和非金屬礦資源的消耗。因此，為了降低生產過程中的能耗和污染問題，國家通過相關產業(yè)政策和財政稅收政策積極推廣使用有利于降低資源消耗的新型建筑材料，促進節(jié)能環(huán)保和產業(yè)結構調整，保障經濟的可持續(xù)發(fā)展。同時，為了降低建筑過程中的能耗和污染問題，國家積極推廣住宅產業(yè)化政策，鼓勵發(fā)展裝配式建筑及其部品部件，逐步形成系列開發(fā)、規(guī)模生產、配套供應的裝配式建筑成套部品部件體系，提高勞動生產率，提高住宅整體質量、降低成本、物耗和能耗。隨著傳統(tǒng)建筑材料水泥、玻璃等行業(yè)的市場飽和，以及高能耗、高污染的建材制造對環(huán)境的影響日益嚴峻，新型建材必然是未來建材行

35、業(yè)的主流趨勢。綠色建材是新型建材中節(jié)能環(huán)保和循環(huán)經濟的典型代表。在我國，綠色建材的概念在上世紀末最早提出，但是推廣一直緩慢。2013年初，國家發(fā)改委、住建部共同發(fā)布的綠色建筑行動方案中將大力發(fā)展綠色建材作為我國發(fā)展綠色建筑的十項任務之一。2014年5月，住建部、工信部聯(lián)合印發(fā)綠色建材評價標識管理辦法，將綠色建材定義為“在全生命周期內可減少對天然資源消耗和減輕對生態(tài)環(huán)境影響，具有“節(jié)能、減排、安全、便利和可循環(huán)”特征的建材產品”。綠色建材主要功能在于保護人體健康與環(huán)境資源。相比于普通建筑材料，綠色建材對原材料利用、生產過程、施工過程、使用過程、廢棄物處理五個過程進行評價，以確保滿足功能要求：（1

36、）建筑材料生產過程能耗較低，不產生新的污染源；（2）盡量使用廢棄物回收利用加工而成的再生資源，少使用天然資源；（3）使用高效率能源與性能優(yōu)異的材料以降低能耗；（4）材料多功能化，如除菌、除臭、隔音、阻熱等，確保產品有益于人體健康，改進生活環(huán)境。在促進建材行業(yè)轉型發(fā)展的過程中，降低生產過程的能耗污染、提高建筑材料環(huán)境友好程度是必經之路。根據工信部發(fā)布的建材工業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年），要求發(fā)展綠色建筑和裝配式建筑，要求建筑材料向綠色化和部品化發(fā)展；全面提升工業(yè)基礎能力，建材工業(yè)盡快增強先進無機非金屬材料、復合材料保障能力；要求開發(fā)推廣綠色建材，促進建材工業(yè)向綠色功能產業(yè)轉變。隨著經濟發(fā)展

37、方式不斷轉變，需求結構不斷升級，傳統(tǒng)建材產品需求量保持基本平穩(wěn)或略有下降的態(tài)勢，綠色建材和先進無機非金屬材料、復合材料等需求量將保持繼續(xù)增長。相比于發(fā)達國家，我國在綠色建材的研究和應用方面還處于起步階段，目前我國的綠色建材產品占建材產品的比重較低，從事綠色建材產品生產的企業(yè)也相對較少，而歐美發(fā)達國家的建材產品達到“綠色”標準的已超過90%。我國綠色建筑建材發(fā)展緩慢主要有以下兩個方面的原因：一是缺乏相關的行業(yè)指引，包括政策的規(guī)劃、行業(yè)標準的制定；二是缺乏相關的補貼政策，導致企業(yè)生產綠色建材的積極性不高。近年來，對于綠色建材的相關規(guī)劃相繼出臺，綠色建材的發(fā)展進入加速通道。未來，我國綠色建材及綠色建

38、筑技術將成為建筑建材行業(yè)的主要應用產品。根據相關規(guī)劃，到2020年，我國綠色建材在行業(yè)主營業(yè)務收入中占比提高到30%，預計“十三五”期間，綠色建材的年復合增長率在25%以上，裝配式建筑在未來十年的年復合增長率在30%左右。三、 未來發(fā)展趨勢未來木塑行業(yè)主要有如下發(fā)展趨勢：1）原料混配多樣化。即可能會有更多的原輔材料加入木塑制品制備行列，不僅大大豐富制品的花色品種，也會為其市場拓展提供更大空間。2）設備工藝智能化。作為自成一體的新材料，行業(yè)的繼續(xù)發(fā)展一定會催生設備工藝專業(yè)化及智能化，生產工藝由單一擠出向復合共擠、包覆共擠、智能制造等方向發(fā)展。3）成型工藝標準化。由于國內木塑產業(yè)發(fā)展的不均衡，導致

39、行業(yè)至今沒有標準的生產流程，各自為陣的工藝思想和行為對行業(yè)發(fā)展的制約會逐步得到解決。4）產品由中低端向高附加值方向發(fā)展。從行業(yè)發(fā)展軌跡和市場現(xiàn)實需求來看，單一的鋪板加欄桿的模式注定要被突破。木塑及石木塑制品的高端化、多樣化和高值化將不可避免。5）應用廣泛化。木塑及石木塑制品目前主要作為新型建筑材料應用于戶外設施、建筑裝飾、室內家居、市政園林、旅游設施等領域。作為可循環(huán)再利用的代木代塑環(huán)保新材料，木塑和石木塑復合材料在國家產業(yè)政策鼓勵和科技創(chuàng)新大環(huán)境下，可廣泛應用于農業(yè)、環(huán)保、包裝物流、高速公路/鐵路、汽車、玩具、船舶制造、軍工等其他領域。隨著經濟的快速發(fā)展，人們對自然資源的需求量日益增加。木材

40、作為應用最廣泛的自然資源之一，其需求呈線性增長。木材的供應不足已經成為世界許多國家普遍存在的問題。我國是世界上木材資源相對短缺的國家之一，我國森林覆蓋率僅為21.63%，木材自給率為35.4%，木材供需結構性矛盾突出，森林擁有量、木材消耗量與經濟快速發(fā)展之間的沖突不可避免。面對環(huán)境和資源的巨大壓力，加上傳統(tǒng)木制品制造成本和基本性能的缺陷（例如甲醛的危害、易燃、易腐蝕等問題），使木材制品不可能長久擔負起更加重大的任務，因此尋找合適且安全環(huán)保的代用新材料勢在必行。木塑復合材料及石木塑復合材料作為理想的代木代塑新材料，具有防腐防蛀、防水防潮、耐磨阻燃、節(jié)能環(huán)保、可循環(huán)再利用、力學性能強等諸多優(yōu)點，正

41、在逐步替代一些對環(huán)境造成污染的產品。未來，要在保證產能產量增長的同時，開拓新的市場，開發(fā)出新的產品；在成型技術上有所創(chuàng)新，實現(xiàn)產品多樣化、系列化，進一步推動產學研結合，建立科技創(chuàng)新機制。木塑產業(yè)的發(fā)展前景在國內外均被看好，這不僅是因為產品本身的優(yōu)良特性，更重要的是由其資源循環(huán)利用的意義和對環(huán)境保護的重要貢獻所決定的。四、 提升城市規(guī)模能級，加快新型城鎮(zhèn)化步伐主動對接融入國家、省區(qū)域協(xié)調發(fā)展戰(zhàn)略,優(yōu)化國土空間保護格局，健全市域協(xié)調發(fā)展體制機制,實施城市規(guī)模能級提升行動，促進中心城區(qū)、縣城和小城鎮(zhèn)協(xié)調發(fā)展，積極完善以城帶鄉(xiāng)、多級聯(lián)動的城鄉(xiāng)協(xié)調發(fā)展新機制。優(yōu)化國土空間保護格局。落實國家安全戰(zhàn)略、區(qū)域

42、協(xié)調發(fā)展戰(zhàn)略和主體功能區(qū)戰(zhàn)略，優(yōu)化城鎮(zhèn)化格局、農業(yè)生產格局、生態(tài)保護格局，統(tǒng)籌劃定生態(tài)保護紅線、永久基本農田、城鎮(zhèn)開發(fā)邊界三條控制線，強化底線約束，為可持續(xù)發(fā)展預留空間。建立國土空間規(guī)劃體系，形成以國土空間規(guī)劃為基礎，以統(tǒng)一用途管制為手段的國土空間開發(fā)保護制度，形成覆蓋全域的國土空間規(guī)劃“一張圖”。提升中心城區(qū)引領帶動作用。完善行政區(qū)劃設置，推進中心城區(qū)產業(yè)結構和空間布局優(yōu)化,增強中心城區(qū)引領區(qū)域發(fā)展的輻射帶動力。將安陽縣(示范區(qū))核心區(qū)域納入市區(qū)中心城區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃，推進東拓、西優(yōu)、南聯(lián)、北提,加快培育“兩軸三帶四極”中心城區(qū)空間格局，統(tǒng)籌城市功能和空間布局。以發(fā)展中華路、文峰大道“兩軸”拓展城

43、市空間,以建設洹河、洪河和羑河生態(tài)休閑帶“三帶”提升城區(qū)品質,以壯大東部城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)、西部傳統(tǒng)產業(yè)轉型示范區(qū)、南部寶蓮寺高端商務區(qū)、北部紡織產業(yè)集聚區(qū)“四極”強化載體支撐,增強集聚優(yōu)質要素能力和綜合承載能力。加快安陽航空港區(qū)建設,積極推進國家級高新區(qū)拓展發(fā)展空間。推進以人為核心的新型城鎮(zhèn)化。持續(xù)開展文明城市創(chuàng)建，實施百城建設提質工程，規(guī)范發(fā)展特色小鎮(zhèn)和特色小城鎮(zhèn)，推進城市生態(tài)修復、功能完善。強化歷史文化保護，加強古城保護修繕，塑造城市風貌。加強城市基礎設施、公共服務設施和園林綠化、生態(tài)水系建設，加強城鎮(zhèn)城中村、老舊小區(qū)改造和社區(qū)建設,加強污水處理廠及配套管網、垃圾處理廠建設，增強城市防洪排

44、澇能力,建設海綿城市、韌性城市、氣候適應性城市。推動城市精細化、智慧化管理，建立長效管理機制，提高城市治理精細化、智能化水平。堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位,科學編制、落實住房發(fā)展規(guī)劃，有效增加保障性住房供給,促進房地產市場平穩(wěn)健康發(fā)展。完善征地制度，切實維護被征地農民合法權益。推動縣域經濟高質量發(fā)展。堅持以縣域治理“三起來”為根本遵循,優(yōu)化縣域發(fā)展布局,提高縣域發(fā)展質量。推動優(yōu)化開發(fā)縣壯大優(yōu)勢產業(yè)集群,重點發(fā)展縣(市)穩(wěn)固糧食生產能力、發(fā)展特色產業(yè)集群,力爭踐行縣域治理“三起來”示范縣(市)達到3個。安陽縣作為優(yōu)化開發(fā)縣,堅持新型工業(yè)化和新型城鎮(zhèn)化雙輪驅動,加快推進產城融合,形成與中心

45、城區(qū)梯度發(fā)展、優(yōu)勢互補的發(fā)展格局。大力推進4個重點發(fā)展縣(市)建設,林州市突出工業(yè)、文化旅游業(yè)、建筑業(yè)三業(yè)并舉,滑縣重點穩(wěn)固糧食生產能力、培育發(fā)展農副產品加工及紡織服裝產業(yè)集群,內黃縣大力發(fā)展蔬菜瓜果、新型建材、裝備制造產業(yè)集群，湯陰縣做強做大食品醫(yī)藥產業(yè)集群。有重點地發(fā)展中心鎮(zhèn)。支持革命老區(qū)加快發(fā)展。五、 堅持創(chuàng)新驅動，增強經濟發(fā)展內生動力堅持創(chuàng)新在現(xiàn)代化建設全局中的核心地位，深入實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，推動產業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、價值鏈深度融合，全面提升創(chuàng)新資源集聚能力和創(chuàng)新成果轉化能力。建立產學研用合作新機制新模式。堅持創(chuàng)新資源聚合、創(chuàng)新主體聚集、創(chuàng)新服務聚焦、創(chuàng)新產業(yè)聚變理念，推動新型研發(fā)機構機

46、制創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，促進科技資源充分利用，支撐產業(yè)快速聚集發(fā)展。大力開展協(xié)同創(chuàng)新，充分發(fā)揮“三本四?！?、高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)、國家級和省級科技創(chuàng)新平臺輻射作用，吸引科技資源、高新技術企業(yè)入駐我市，推動本地企業(yè)與高科技公司、科研院所組建協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟、新型產業(yè)聯(lián)盟，推動產業(yè)集聚區(qū)、科技孵化園與國內科研院所、高校加強合作，在我市設立分支機構、產業(yè)技術研究院、中試基地，開展聯(lián)合科技攻關，打造科技創(chuàng)新共同體。整合全市科技創(chuàng)新資源，組建安陽科學院。積極培育引進科技中介機構，暢通科技成果與市場對接渠道，促進科技、產業(yè)、投資融合對接。對新技術新業(yè)態(tài)新模式實行包容審慎監(jiān)管，營造有利于創(chuàng)新基因成長的良好環(huán)境和濃厚氛圍

47、，促進大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新蓬勃發(fā)展。發(fā)揮企業(yè)和創(chuàng)新平臺創(chuàng)新主體作用。依托國家棉花研究所、安陽農科院建設國家級生物育種技術創(chuàng)新中心，爭取國家級創(chuàng)新平臺建設實現(xiàn)新突破。加快推進國家級醫(yī)療康復產品檢驗檢測中心、國家級鐵合金質檢中心、國家級無人機檢驗檢測中心、安陽創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化基地、安陽大學科技園等重大科技平臺建設。積極爭取省級重點(工程)實驗室、工程(技術)研究中心、企業(yè)技術中心等創(chuàng)新平臺更多落戶安陽，促進各類創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，實現(xiàn)大中型企業(yè)研發(fā)機構全覆蓋。實施創(chuàng)新龍頭企業(yè)和“瞪羚”、準“獨角獸”企業(yè)培育工程，圍繞新興產業(yè)培育和傳統(tǒng)產業(yè)升級，加強共性技術平臺建設，推動產業(yè)鏈上中下游、大中小企業(yè)融通創(chuàng)新。

48、推動高新技術企業(yè)和科技型中小企業(yè)數(shù)量快速增長。引導全社會研發(fā)投入持續(xù)增長。完善科技治理體系，推動重點領域項目、基地、人才、資金一體化配置。持續(xù)增加財政科技投入，優(yōu)化投入方向和重點，加大對技術引進、消化、吸收再創(chuàng)新鏈條的投入力度。完善企業(yè)研發(fā)投入財稅獎補機制，引導企業(yè)持續(xù)加大研發(fā)投入。建立科技金融資金池，完善科技融資擔保風險補償政策，促進新技術產業(yè)化規(guī)?；瘧?。建立市場導向的技術創(chuàng)新項目立項和組織方式，提高科技攻關效率。加快人才強市建設。健全人才工作政策，加強人力資源市場建設，實施國家級、省級重點引智專項計劃，建立一批引智成果示范推廣基地。大力實施“洹泉涌流”人才集聚計劃，加快“一站式”人才服務

49、窗口建設，引進一批數(shù)量充足、結構合理的高素質人才隊伍。實施知識更新工程，深入推進全民技能振興工程，壯大高技能人才隊伍，完善高校與科研院所、行業(yè)企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)人才的有效機制，培養(yǎng)更多創(chuàng)新型、應用型、技能型人才。落實中原英才計劃，完善柔性引才機制，建立高層次人才引進綠色通道，引進更多科技領軍人才和創(chuàng)新團隊，培養(yǎng)具有競爭力的青年科技人才后備軍。健全創(chuàng)新激勵機制，建立以創(chuàng)新能力、質量、實效、貢獻為導向的科技人才評價體系，完善充分體現(xiàn)知識、技術等創(chuàng)新要素價值的收益分配機制和科研人員職務發(fā)明成果權益分享機制。弘揚新時代科學家精神，加強科研誠信建設，營造風清氣正的科研環(huán)境。加強知識產權保護、應用和服務體系建設

50、。第四章 市場分析一、 行業(yè)發(fā)展情況我國木塑復合材料產業(yè)是一個跨多個領域的新興產業(yè)，具有較高的科技含量和鮮明的產業(yè)特點，現(xiàn)已在新材料領域自成一體。由于其不依賴于不可再生資源，而主要采用可以大量循環(huán)再生原料制成，近年來發(fā)展速度較快，生產工藝技術有了長足進步。1、共擠成型技術單一材料擠出成型是目前木塑復合材料制品行業(yè)內通用的主流成型加工方法，近幾年行業(yè)龍頭企業(yè)通過自主創(chuàng)新，在單一材料擠出的基礎上，開發(fā)了共擠的工藝，共擠產品主要有兩種：一種是為提高木塑制品的外表強度、增強耐磨性、抗紫外線等能力，在木塑制品表層共擠一層功能材料，這是木塑制品的表面共擠技術；另一種是為加強木塑制品的整體強度，在芯層材料（

51、如金屬材料）外表包覆一層木塑復合材料的共擠技術。木塑共擠技術不僅提高了制品的使用性能，而且還能擴大應用領域和產品種類，促進了木塑產品多樣化。使木塑擠出成型工藝技術有了一個新的發(fā)展，這項技術目前在國內正處于發(fā)展的初步階段，中高端產品已銷往國際市場，形成了木塑產業(yè)一個重要的發(fā)展方向。2、微孔發(fā)泡技術近幾年木塑微孔發(fā)泡技術也有較大的發(fā)展，尤其是PVC基的木塑生產龍頭企業(yè)，為適應產品性能要求，需要開發(fā)新型加工工藝，引入微孔發(fā)泡工藝技術，降低材料成本，擴展WPC的使用范圍。木塑復合材料雖然有許多優(yōu)點，但是密度較大限制了其應用范圍。為了降低木塑復合材料的密度，同時又不降低其物理力學性能，對木塑復合材料提出

52、了輕質高強的要求。發(fā)泡技術的應用不但解決了木塑復合材料密度大的問題，還因為泡孔結構鈍化裂紋尖端，阻止裂紋擴轉，從而提高了材料的部分力學性能，使其可以應用于要求輕質高強的部件、運動器械、包裝、建筑行業(yè)的緩沖、保溫與隔熱材料等。3、數(shù)碼打印技術應用自上世紀八十年代以來，數(shù)碼打印工藝和技術發(fā)展迅速。數(shù)碼打印結合了數(shù)字模擬、材料科學與技術等多種高端前沿成果。數(shù)碼打印在金屬材料、無機非金屬材料、高分子材料等領域均有應用，其中應用最廣泛的還是高分子材料。目前數(shù)碼打印被技術人員引入木塑及石木塑復合材料制造行業(yè)，在高速打印條件下，高分子打印材料和聚氯乙烯基材、聚烯烴基材的附著力、表面耐磨、高分子打印材料在受熱

53、狀態(tài)下對基材的尺寸穩(wěn)定性影響等方面技術門檻較高。此技術達成量產后，具有個性化定制、加工效率高、占用庫存少、交貨周期短、綜合成本低等優(yōu)勢，可前瞻性的應對市場需求。二、 木塑行業(yè)發(fā)展態(tài)勢20世紀90年代以來，北美、歐洲的許多國家對木塑復合材料進行了大量研究，木塑復合材料的生產和應用在世界范圍內得到了迅速發(fā)展。木塑復合材料是年輕、充滿朝氣的產業(yè)，其成長歷史不到50年，而我國僅為20年。國外木塑產業(yè)以北美為代表，北美地區(qū)是目前世界上木塑復合材料發(fā)展最快和應用最廣泛的地區(qū)。近10多年來，美國木塑復合材料市場的增長率都保持在10%以上。歐洲木塑復合材料的發(fā)展在總體上雖不及北美地區(qū)，但近些年來呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展趨

54、勢，其發(fā)展?jié)摿Σ蝗莺鲆?。中國木塑復合材料雖說是一個非常年輕的產業(yè)，但是其發(fā)展異常迅猛，近年來逐漸發(fā)展成為國家戰(zhàn)略性新興產業(yè)。2016年國內木塑復合材料產量達到180萬噸，中國取代美國成為全球第一大木塑制品生產和出口國。近20年來，中國木塑產業(yè)總量增長接近300倍，根據中國林產工業(yè)協(xié)會木塑復合材料專業(yè)委員會統(tǒng)計數(shù)據及預測，未來5年中國木塑復合材料產銷量預計將以超過10%的復合增長率快速發(fā)展。第五章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃根據公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內公司的資產規(guī)模、業(yè)務規(guī)模、人員規(guī)模、資金運用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅

55、速擴大經營規(guī)模后，公司的組織結構和管理體系將進一步復雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、資源配置、營銷策略、資金管理和內部控制等問題上都將面對新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴張將對高級管理人才、營銷人才、服務人才的引進和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進一步提高管理應對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展目標。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據資金、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉換債券等方式合理安排制定融資方案，進一步優(yōu)化資本結構，籌集推動公司發(fā)展所需資金。公司將加快對各方面優(yōu)秀人才的引進和培養(yǎng)，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵

56、機制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標的實現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強員工培訓，加快培育一批素質高、業(yè)務強的營銷人才、服務人才、管理人才；對營銷人員進行溝通與營銷技巧方面的培訓，對管理人員進行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進外部人才。對于行業(yè)管理經驗杰出的高端人才，要加大引進力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質獎勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權激勵等多層次的激勵機制，充分調動員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對企業(yè)的忠誠度。公司將嚴格按照公司法等法律法規(guī)對公司的要求規(guī)范運作，持續(xù)完善公司的法人治理結構，建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機制，充分發(fā)揮董事會在重大決策、選擇經理人員等方面的作用。公司將進一步完善內部決策程序和內部控制制度，強化各項決策的科學性和透明度，保證財務運作合理、合法、有效。公司將根據客觀條件和自身業(yè)務的變化，及時調整組織結構和促進公司的機制創(chuàng)新。二、 保障措施(一)培育品牌企業(yè)，提高產業(yè)競爭力有意識地培育、開發(fā)新產品，創(chuàng)立名牌產品，提高產業(yè)的核心競爭力。加快擁有名牌產品的大企業(yè)集團的股份制改造步伐，通過企業(yè)組織形式的創(chuàng)新，導入國內外名牌，并為自主品牌創(chuàng)立和發(fā)展創(chuàng)造嶄新的平臺。對有發(fā)展前景的重點企業(yè)，應借助各類新聞媒體、大型產業(yè)產品專賣市場等，著力