汽車維修創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文

1、Xxx企劃書成員：朱登峰2021年05月30日目錄一 公司概述 2二 商業(yè)方案2三 市場分析3四 營銷策略4五 本錢計(jì)算4六 預(yù)算情況5七 市場研究6八 風(fēng)險(xiǎn)分析6九 公司目標(biāo)67一 公司概括1 公司介紹1公司名稱：XXX維修廠2公司性質(zhì)：多人合作經(jīng)營的3主營業(yè)務(wù)：從事汽車維修等相關(guān)效勞；如汽車日常維護(hù)、發(fā)動(dòng)機(jī)、地盤，車輪、空調(diào)等檢測等維修。和汽車的配件銷售。4公司面積：250平方米左右5公司預(yù)計(jì)初期投入資金：30萬投入資金籌措方式采取均攤制6公司面向群體：有車一族7公司經(jīng)營策略：積極創(chuàng)新、穩(wěn)中大步前進(jìn)8裝修風(fēng)格：整潔中檔2公司各部門及職責(zé) 董事會(huì)：由各位出資者構(gòu)成，主要負(fù)責(zé)公司重大問題的決策

2、?？偨?jīng)理：由董事會(huì)推薦選舉產(chǎn)生，全權(quán)負(fù)責(zé)公司日常的各類經(jīng)營，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，并且對(duì)公司各職能部門的工作 經(jīng)行部署安排和監(jiān)督。財(cái)務(wù)部：設(shè)主管一職，主要負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)工作。維修部：設(shè)維修主管一名，主要負(fù)責(zé)對(duì)汽車的各類維修。銷售部門：設(shè)銷售主管一名，主要負(fù)責(zé)公司銷售產(chǎn)品的采購活動(dòng)，并且負(fù)責(zé)公司客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的日常工作和維護(hù)。二 商業(yè)方案在中國經(jīng)濟(jì)日益騰飛的今天，人民的收入日漸增高，現(xiàn)在越來越多的人開始向私家車看齊。如今，汽車行業(yè)已成為我國的一大支柱行業(yè)，而伴隨著汽車行業(yè)而生的一大批新興行業(yè)也如雨后春筍般涌現(xiàn)。 隨著汽車的日益普及，汽車零件的損壞與維修也大大增多了，汽車維修市場份額也開始逐漸增大，伴隨

3、著這樣的形式，我以及我的伙伴的汽車維修企業(yè)也將盡快成立。三 市場分析1市場描述 隨著汽車迅速進(jìn)入千家萬戶，我國汽車維修業(yè)也進(jìn)入了開展的黃金時(shí)期，汽車維修業(yè)和汽車保修設(shè)備行業(yè)在市場的洗禮中開始由傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型向資金技術(shù)密集型、由生產(chǎn)型向效勞型過渡，形成了利潤豐厚的汽車后市場。目前，全國汽車維修行業(yè)有一二類企業(yè)30多萬家，從業(yè)人員近300萬人，每年都在以10左右的速度快速增長。國營、集體、股份制、私營、個(gè)體、中外合資等多種經(jīng)濟(jì)成分的汽車維修企業(yè)在共同開展，4S店、特約維修效勞站、綜合維修廠、快修連鎖店、專項(xiàng)維修店等多樣化的經(jīng)營方式各展其長，形成了一個(gè)門類齊全、品種多樣，分布廣泛，效勞方便，能夠滿

4、足不同消費(fèi)層次需求的汽車維修市場體系。 中國汽車市場開展?jié)摿薮螅貏e是私人汽車消費(fèi)，在未來20年將持續(xù)高速增長。中國汽車保有量的快速增長將直接帶動(dòng)國內(nèi)汽車維修保養(yǎng)市場的開展，按照一個(gè)完全成熟的國際化的汽車市場的利潤測算，中國汽車維修保養(yǎng)市場的利潤總額約為2153.55億元。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，至2007年末，我國民用汽車保有量到達(dá)5697萬輛(包括三輪汽車和低速貨車1468萬輛)，比2006年末增長14.3%，其中私人汽車保有量3534萬輛，增長20.8%。民用轎車保有量1958萬輛，增長26.7%，其中私人轎車1522萬輛，增長32.5%。而2021年我國汽車市場也將連續(xù)第10年保持兩位數(shù)增長，預(yù)測

5、2021年國產(chǎn)汽車的銷售量將達(dá)1023萬輛，比2007年增長15%左右。如此龐大的汽車增長，將會(huì)催生出一個(gè)怎樣的汽車維修行情？而我們的維修企業(yè)缺的是什么？如何去迎接這樣的機(jī)遇呢？ 2021年及未來幾年，我國汽車維修業(yè)必將完成一個(gè)從無序到有序的過程，規(guī)模化效應(yīng)將會(huì)在近一兩年顯示得更為淋漓盡致，汽修企業(yè)間的競爭更為劇烈，不可防止。那么，在當(dāng)前汽車維修業(yè)開展形勢下，我國汽車維修企業(yè)該如何當(dāng)前行業(yè)開展形勢、把握未來市場開展方向，根據(jù)行業(yè)趨勢制定開展戰(zhàn)略，汽修企業(yè)加速提升企業(yè)品牌形象，加強(qiáng)技術(shù)與產(chǎn)品實(shí)力，改良企業(yè)管理水平，完善售后效勞體系面對(duì)與迎接新一輪的考驗(yàn)，做大做強(qiáng)。 2典型問題競爭對(duì)手的主要優(yōu)勢：

6、1. 入行時(shí)間早2. 有固定顧客和渠道3. 適宜的管理模式 4. 員工工作熟悉穩(wěn)定競爭對(duì)手的主要劣勢：1. 效勞理念落后2. 管理模式相對(duì)固定死板3. 維修技術(shù)人員學(xué)習(xí)能力弱 公司的優(yōu)勢：公司優(yōu)勢在這里集中表現(xiàn)在交通區(qū)位方面，交通便利。非常具有團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)成員的私交也非常的好。擁有良好的感情根底和超強(qiáng)的凝聚力，使得我們團(tuán)隊(duì)一定是一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。公司提供售后效勞，有自己客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。 公司的缺乏：公司在成立之初肯定會(huì)因?yàn)闃I(yè)務(wù)的不熟練產(chǎn)生一些問題，這是新公司無法防止的。并且公司的管理機(jī)制并不一定夠科學(xué)有效。應(yīng)對(duì)方法：多進(jìn)行一些崗前培訓(xùn)，進(jìn)行參觀優(yōu)秀企業(yè)，公司運(yùn)營過程中適時(shí)調(diào)整策略和管理機(jī)制，

7、未來能力允許的情況下，多招攬優(yōu)秀人才。四 營銷策略1客戶群的建設(shè)和維護(hù)通過傳單發(fā)放和橫幅擺放、優(yōu)惠活動(dòng)促銷，汽車維修知識(shí)的傳授等措施吸引人氣，以專業(yè)的技術(shù)，周到的效勞意識(shí)培養(yǎng)屬于自己的忠實(shí)客戶群體。 2產(chǎn)品定價(jià)對(duì)于公司銷售的汽車配件盡量比同行低一些，提高銷售量贏得客戶。；五 本錢計(jì)算啟動(dòng)本錢工程詳細(xì)說明本錢備注租金一次性交三個(gè)月租金：5000元*315000元裝修40000元宣傳費(fèi)用傳單、橫幅、會(huì)員卡等2000元工具及材料90000元雜費(fèi)報(bào)裝費(fèi)、工商辦營業(yè)執(zhí)照等4000元招聘費(fèi)用登報(bào)、貼單張500元總本錢151500元運(yùn)營本錢工程詳細(xì)說明本錢備注月固定本錢租金5000元廣告500元工資900*

8、4/1000/2000*28600元雜費(fèi)員工伙食、水電等2000元變動(dòng)本錢工具損毀修理費(fèi)用每個(gè)月具體情況不同，總結(jié)有經(jīng)驗(yàn)人們的說明預(yù)計(jì)200元誤工賠償每個(gè)月具體情況不同，總結(jié)有經(jīng)驗(yàn)人們的說明預(yù)計(jì)500元缺貨補(bǔ)貨1000元總運(yùn)營本錢/月16800元六 預(yù)算情況一車身修理設(shè)備吊裝，舉升設(shè)備單價(jià)5000元左右、剪板設(shè)備、.焊接設(shè)備3000元左右、砂輪機(jī)800元左右、空氣壓縮機(jī)1500元左右、車身校正設(shè)備、其他常用工具800元左右。 工程準(zhǔn)備資金：25000元（2） 汽車維修鈑金設(shè)備空氣壓縮機(jī)；.噴烤漆房(從事轎車涂漆)或噴漆設(shè)備25000元；.調(diào)漆設(shè)備；砂輪機(jī)；.吸塵、通風(fēng)設(shè)備；其他常用工具。 工程

9、準(zhǔn)備資金25000元（3） 篷布、座墊及內(nèi)裝飾修理設(shè)備縫紉機(jī)；鎖邊機(jī)；工作臺(tái)或工作案；熨斗；裁剪及其他專用工具。 準(zhǔn)備資金：1000元（4） 電器、儀表修理設(shè)備電器性能測試儀萬用表100元；繞線機(jī)100元；烘箱500元；鉗工工作臺(tái)及設(shè)備省略；釬焊設(shè)備200元；儀表檢修工作臺(tái)； 拉壓器；其他常用工具500元。 準(zhǔn)備資金：2000元（5） 蓄電池修理設(shè)備充電機(jī)；熔鉛設(shè)備；焊極板設(shè)備；鉗工工作臺(tái)及設(shè)備；電解液比重計(jì)；高頻放電叉；電解液配置器具；廢水處理和通風(fēng)設(shè)備；萬用電表；其他專用、常用工具。 充電間與工作間分開，充電間的地、池由耐酸材料制做。 準(zhǔn)備資金：2000元（6） 散熱器、油箱修理設(shè)備清洗及

10、管道疏通設(shè)備；氧-乙炔焊設(shè)備；釬焊設(shè)備；水壓試驗(yàn)設(shè)備；空氣壓縮機(jī)；噴燈；工作臺(tái)或作業(yè)架；其他專用工具。（7） 輪胎修補(bǔ)設(shè)備空氣壓縮機(jī)；漏氣試驗(yàn)設(shè)備省略不用；輪胎氣壓表100元；千斤頂200元；輪胎螺母拆裝或?qū)Ｓ貌鹧b工具；輪胎輪輞拆裝、除銹設(shè)備或?qū)Ｓ霉ぞ?；輪胎修補(bǔ)設(shè)備；其他專用工具。設(shè)備準(zhǔn)備總共需要資金55000元七 市場研究1行業(yè)分析：隨著汽車工業(yè)的迅猛開展以及汽車消費(fèi)的迅速普及，汽車終究會(huì)成為代步工具進(jìn)入千家萬戶，就像冰箱。電視一樣成為我們的生活用品。隨著汽車家庭化，群眾化，人車一體 生活成為時(shí)尚。不僅愛車養(yǎng)車?yán)砟钜褲u入人心，且時(shí)尚。2消費(fèi)分析：現(xiàn)在的很多效勞都滿足不了市場的需求。所以開一家

11、維修公司成為了市場的需求。現(xiàn)在的維修行業(yè)尚未成規(guī)模，有很大的開展空間，再有就是可以充分的利用客源的關(guān)系，加強(qiáng)業(yè)務(wù)來往，以使帶來新的更多的客源，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，和市場份額。八 風(fēng)險(xiǎn)因素員工技術(shù)不夠硬朗，客戶進(jìn)店維修一次后不再到此店維修，缺少回頭客。 解決方法：在招聘員工的之時(shí)，應(yīng)各方面審核員工技術(shù)是否過硬，比方開店?duì)I業(yè)之前，在二手車市場或其它渠道先購置一臺(tái)有技術(shù)故障的車輛，讓其員工現(xiàn)場維修，如合格方可留用。管理者經(jīng)營不善，管理者與員工不能齊心協(xié)力完成銷售目標(biāo)，管理者應(yīng)關(guān)愛自己的員工，高度調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性，同時(shí)應(yīng)與車輛保險(xiǎn)公司查勘員或領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，防止產(chǎn)生矛盾，僵化關(guān)系。 解決方法：和員工保持良好的合作關(guān)系，最好的方法以心換心，多和員工交流。同時(shí)在不同程度上偶爾給一些小恩小惠，讓員工覺得跟著你干會(huì)有前途，如每月能超額完成任務(wù)時(shí)，應(yīng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)方法，如集體去吃飯，玩耍之類。 投資資金緊缺，在開店初期流動(dòng)準(zhǔn)備資金應(yīng)在4-5萬，已備應(yīng)急。防止在初期投資未見收益時(shí)，不能及時(shí)填補(bǔ)資金漏洞，導(dǎo)致資金鏈斷裂。 解決方法：開店準(zhǔn)備資金為購置設(shè)備資55000元+廠房租賃資金20000元+辦理開店證件10000元+流動(dòng)資金50000元合計(jì)為135000元。合理利用有限的準(zhǔn)備資金，開店之初個(gè)人開銷該節(jié)省的必須節(jié)省。合理規(guī)劃資金用途，讓每一分錢都用在刀刃上。同時(shí)每一工程除特殊情況外，應(yīng)在設(shè)定的準(zhǔn)備