倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)課件320（PPT54頁(yè))

1、倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)一、教學(xué)任務(wù)o 了解倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化作業(yè)流程o 能對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化方案每個(gè)項(xiàng)目逐一設(shè)計(jì)o 能對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化方案進(jìn)行綜合分析o 能根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化方案進(jìn)行優(yōu)化o 熟悉企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程，設(shè)計(jì)過程中遇到的問題，能找到合理的解決方法o 物動(dòng)量分類o 繪制組托圖o 入庫(kù)商品上架o 訂單有效性和客戶優(yōu)先權(quán)判定o 制定庫(kù)存分配計(jì)劃表o 繪制出庫(kù)月臺(tái)碼放示意圖o 貨物就地堆碼o 應(yīng)急預(yù)案制定o 作業(yè)成本計(jì)劃表二、倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目任務(wù)一物動(dòng)量分析o什么是物動(dòng)量？o物動(dòng)量分析的分類標(biāo)準(zhǔn)？o物動(dòng)量分析的關(guān)鍵問題是？任務(wù)一物動(dòng)量分析o什么是物動(dòng)量？(入庫(kù)和出庫(kù)的總量）o物動(dòng)量分析的分類標(biāo)準(zhǔn)？

2、（物動(dòng)量累計(jì)百分比）o物動(dòng)量分析的關(guān)鍵問題是？ （商品排序、物動(dòng)總量、物動(dòng)量累計(jì)百分比、分類）任務(wù)一物動(dòng)量分析o ABC管理法德基本思想是對(duì)企業(yè)庫(kù)存按其重要程度、管理法德基本思想是對(duì)企業(yè)庫(kù)存按其重要程度、價(jià)值高低、資金占用、消耗數(shù)量等因素進(jìn)行排序、價(jià)值高低、資金占用、消耗數(shù)量等因素進(jìn)行排序、分類，以分清主次、抓住重點(diǎn)，并分別采用不同的分類，以分清主次、抓住重點(diǎn)，并分別采用不同的控制手段和方法控制手段和方法o 分類標(biāo)準(zhǔn)分類標(biāo)準(zhǔn) 物動(dòng)量物動(dòng)量ABC分類計(jì)算過程保留分類計(jì)算過程保留2位小數(shù)。位小數(shù)。累計(jì)周轉(zhuǎn)量所占累計(jì)周轉(zhuǎn)量所占比重比重0 0A A70707070B B90909090C C10010

3、0任務(wù)一物動(dòng)量分析o 物動(dòng)量分析的步驟物動(dòng)量分析的步驟1.商品種類齊全2.商品排序（大?。?.計(jì)算物動(dòng)量總量4.計(jì)算物動(dòng)量累計(jì)百分比5.按分類標(biāo)準(zhǔn)分類任務(wù)一物動(dòng)量分析o 物動(dòng)量設(shè)計(jì)考核要點(diǎn)物動(dòng)量設(shè)計(jì)考核要點(diǎn)o 商品種類齊全（重量不少）o 商品排序準(zhǔn)確（大?。﹐ 物動(dòng)量數(shù)量準(zhǔn)確（物動(dòng)量總量計(jì)算準(zhǔn)確）o 分類指標(biāo)計(jì)算合理準(zhǔn)確（物動(dòng)量累計(jì)百分比計(jì)算）o 分類合理準(zhǔn)確（分類標(biāo)準(zhǔn)，分出A、B、C類）o 1.物動(dòng)量ABC分類.doc任務(wù)二繪制組托圖o什么是組托圖？o繪制組托圖要求和標(biāo)準(zhǔn)？o繪制組托圖應(yīng)注意的問題？任務(wù)二繪制組托圖o什么是組托圖？ (入庫(kù)時(shí)商品在托盤上合理碼放圖）o繪制組托圖要求和標(biāo)準(zhǔn)？ （

4、最大化、整齊、層數(shù)、托盤個(gè)數(shù)）o繪制組托圖應(yīng)注意的問題？（底面積最大化、托盤邊緣、層數(shù)、幾個(gè)托盤、繪制）任務(wù)二繪制組托圖o 所謂組托，指的是在入庫(kù)時(shí)，對(duì)于一個(gè)托盤擺放的所謂組托，指的是在入庫(kù)時(shí)，對(duì)于一個(gè)托盤擺放的一種商品進(jìn)行合理設(shè)計(jì)。一種商品進(jìn)行合理設(shè)計(jì)。o 繪制要求繪制要求（1 1）畫出托盤碼放的）畫出托盤碼放的奇數(shù)層俯視圖奇數(shù)層俯視圖、偶數(shù)層俯視圖偶數(shù)層俯視圖、主視圖主視圖；（2 2）在圖上標(biāo)出）在圖上標(biāo)出托盤的長(zhǎng)、寬尺寸托盤的長(zhǎng)、寬尺寸（以（以mmmm為單位）；為單位）；（3 3）用文字說明）用文字說明堆碼后的層數(shù)堆碼后的層數(shù)；（4 4）用文字說明此類商品所需）用文字說明此類商品所需托盤

5、的個(gè)數(shù)托盤的個(gè)數(shù)；（5 5）貨架規(guī)格：）貨架規(guī)格：L1200W1000H1100（mm）（6 6）貨架預(yù)留作業(yè)高度不小于貨架預(yù)留作業(yè)高度不小于150mm150mm任務(wù)二繪制組托圖o 組托設(shè)計(jì)的步驟和技巧組托設(shè)計(jì)的步驟和技巧 （一個(gè)托盤每層放幾個(gè)？共放幾層？幾托？）（一個(gè)托盤每層放幾個(gè)？共放幾層？幾托？）（1 1）計(jì)算托盤每層最大擺放數(shù)量）計(jì)算托盤每層最大擺放數(shù)量 理論擺放最大個(gè)數(shù)理論擺放最大個(gè)數(shù)= =托盤面積托盤面積/ /商品底面積商品底面積 （2 2）長(zhǎng)就長(zhǎng)，寬就寬；）長(zhǎng)就長(zhǎng)，寬就寬；（3 3）長(zhǎng)就寬，寬就長(zhǎng)；）長(zhǎng)就寬，寬就長(zhǎng)；（4 4）混合式擺法（幾長(zhǎng)一寬，幾寬一長(zhǎng)）混合式擺法（幾長(zhǎng)一寬，

6、幾寬一長(zhǎng)） 綜上，得出最優(yōu)方案綜上，得出最優(yōu)方案任務(wù)二繪制組托圖o 繪制組托圖考核要點(diǎn)繪制組托圖考核要點(diǎn)o 托盤底面積最大化利用（底面積最大）o 貨物包裝物邊緣不允許超出托盤邊緣20mmo 堆碼層數(shù)準(zhǔn)確（考慮儲(chǔ)位和預(yù)留作業(yè)高度）o 托盤數(shù)量準(zhǔn)確（總數(shù)/每個(gè)托盤最多）o 組托圖繪制標(biāo)準(zhǔn)（奇偶數(shù)層、主視圖）o 2.貨物組托示意圖.doc任務(wù)三入庫(kù)商品上架o什么樣的商品需要上架？o上架的原則？o商品上架要注意的問題？任務(wù)三入庫(kù)商品上架o什么樣的商品需要上架？（入庫(kù)商品）o上架的原則？（商品類別、接近出入口、商品種類關(guān)聯(lián)、輕上重下、合理搭配）o商品上架要注意的問題？（類別和關(guān)聯(lián)） 任務(wù)三入庫(kù)商品上架o

7、 根據(jù)A以ABC物動(dòng)量為基礎(chǔ)，兼顧產(chǎn)品相關(guān)性、產(chǎn)品同一性及重量特性等原則，進(jìn)行貨位優(yōu)化管理，使入庫(kù)和出庫(kù)作業(yè)的動(dòng)徑最短，提高作業(yè)效率。o 入庫(kù)商品上架原則oA類放1層、B類放2層、C類放三層原則o最接近物流出口原則o以庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為排序的依據(jù)的原則o關(guān)聯(lián)原則o合理搭配原則o上輕下重原則o化學(xué)品、易燃易爆危險(xiǎn)品單獨(dú)區(qū)域存放原則任務(wù)三入庫(kù)商品上架o 入庫(kù)商品上架的步驟入庫(kù)商品上架的步驟1.確定上架商品的類別、種類（A、B、C類）2.確定每種商品的上架的托盤數(shù)（類別關(guān)聯(lián)）3.按照上架原則，確定上架儲(chǔ)位（幾層？幾列？同種商品幾個(gè)儲(chǔ)位？）4.進(jìn)行入庫(kù)商品上架的繪制（標(biāo)準(zhǔn)，大小一致）任務(wù)三入庫(kù)商品上架o 入

8、庫(kù)商品上架入庫(kù)商品上架考核要點(diǎn)考核要點(diǎn)o 儲(chǔ)位安排合理（層數(shù)、位置）o 商品分類擺放（類別、關(guān)聯(lián)性）o 商品輕上重下（考慮輕重）o 上架繪制標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)、大小一致、灰色）o 入庫(kù)商品上架情況說明詳細(xì)（描述清楚）o 3.貨位上架示意圖.doco所有的訂單都有效嗎？怎樣的訂單無(wú)效？o為什么要確定客戶的優(yōu)先權(quán)？怎樣排序？o訂單有效性和客戶優(yōu)先權(quán)判定標(biāo)準(zhǔn)？任務(wù)四訂單有效性和客戶優(yōu)先權(quán)判定o所有的訂單都有效嗎？（不是所有訂單都有效）o為什么要確定客戶的優(yōu)先權(quán)？ （商品不足以滿足客戶需求；需要考慮先后順序）o訂單有效性和客戶優(yōu)先權(quán)判定標(biāo)準(zhǔn)？ （按企業(yè)實(shí)際情景和要求而定）任務(wù)四訂單有效性和客戶優(yōu)先權(quán)判定任務(wù)四

9、訂單有效性和客戶優(yōu)先權(quán)判定o1.訂單有效性分析o 收到客戶訂單后，應(yīng)對(duì)訂單的有效性進(jìn)行判斷，再?zèng)Q定是否進(jìn)行下一步處理應(yīng)收賬款、要貨金額、信用額度 o 訂單有效性判定標(biāo)準(zhǔn)累計(jì)應(yīng)收帳款超過信用額度，其訂單為無(wú)效訂單累計(jì)應(yīng)收帳款超過信用額度，其訂單為無(wú)效訂單任務(wù)四訂單有效性和客戶優(yōu)先權(quán)判定o 訂單有效性判定訂單有效性判定步驟步驟o 訂單信息匯總（應(yīng)收賬款、每筆訂單金額、信用額度）o 累計(jì)應(yīng)收賬款計(jì)算（應(yīng)收賬款+每筆訂單金額=累計(jì)應(yīng)收賬款）o 訂單有效性判定（比較累計(jì)應(yīng)收賬款和信用額度，確定有效無(wú)效）o 有效訂單匯總表編制任務(wù)四訂單有效性和客戶優(yōu)先權(quán)判定o 訂單有效性判定訂單有效性判定考核要點(diǎn)考核要點(diǎn)

10、o 訂單判定有效性信息分析準(zhǔn)確o 累計(jì)應(yīng)收賬款計(jì)算o 訂單有效性判定準(zhǔn)確o 有效訂單匯總表編制準(zhǔn)確o 4.訂單有效性分析.doc任務(wù)四訂單有效性和客戶優(yōu)先權(quán)判定o 2.客戶優(yōu)先權(quán)分析o 當(dāng)多個(gè)客戶針對(duì)某一貨物的要貨量大于該貨物庫(kù)存量時(shí)，必須對(duì)客戶進(jìn)行優(yōu)先等級(jí)的劃分，確定各個(gè)客戶的優(yōu)先等級(jí)順序及處理理由等。o 客戶優(yōu)先權(quán)分析，對(duì)客戶類型 、客戶級(jí)別 、忠誠(chéng)度 、滿意度、客戶合作年限、客戶信譽(yù)度幾個(gè)方面進(jìn)行分析，分析結(jié)果劃分為最高優(yōu)先權(quán)客戶、較高優(yōu)先權(quán)客戶，一般優(yōu)先權(quán)客戶。o 判定標(biāo)準(zhǔn) 母公司伙伴型重要型普通型任務(wù)四訂單有效性和客戶優(yōu)先權(quán)判定o 客戶優(yōu)先權(quán)客戶優(yōu)先權(quán)判定步驟判定步驟o 客戶優(yōu)先權(quán)信

11、息分析（看客戶檔案）o 客戶優(yōu)先權(quán)判定指標(biāo) （客戶名稱、客戶類型、客戶級(jí)別、忠誠(chéng)度、滿意度）o 判定指標(biāo)匯總，制定判定表o 按照客戶優(yōu)先權(quán)判定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判定 （母公司伙伴型重要型普通型）（母公司伙伴型重要型普通型）任務(wù)四訂單有效性和客戶優(yōu)先權(quán)判定o 客戶優(yōu)先權(quán)客戶優(yōu)先權(quán)考核要點(diǎn)考核要點(diǎn)o 客戶優(yōu)先權(quán)信息分析準(zhǔn)確 （客戶檔案摘?。﹐ 客戶優(yōu)先權(quán)判定指標(biāo)清楚 （客戶名稱、客戶類型、客戶級(jí)別、忠誠(chéng)度、滿意度）o 客戶優(yōu)先權(quán)判定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確 （母公司伙伴型重要型普通型）o 客戶優(yōu)先權(quán)判定結(jié)果準(zhǔn)確 5.客戶優(yōu)先權(quán)分析.doco為什么進(jìn)行庫(kù)存分配？o庫(kù)存分配的標(biāo)準(zhǔn)？o制定揀貨單要注意什么？任務(wù)五制定庫(kù)存分配計(jì)劃

12、表o為什么進(jìn)行庫(kù)存分配？ （方便按照各客戶需求情況，進(jìn)行合理揀選）o庫(kù)存分配的標(biāo)準(zhǔn)？指標(biāo)有哪些？ （按照客戶優(yōu)先權(quán)先后順序分配；指標(biāo)：商品名稱、單位數(shù)量、需求量、分配量、剩余量）o制定揀貨單要注意什么？（出庫(kù)儲(chǔ)位說明）任務(wù)五制定庫(kù)存分配計(jì)劃表任務(wù)五制定庫(kù)存分配計(jì)劃表o 庫(kù)存分配原則o 當(dāng)庫(kù)存量充足時(shí)，按照各個(gè)客戶的訂單量進(jìn)行庫(kù)存的分配。o 如果多個(gè)客戶針對(duì)某一種貨物的要貨量大于庫(kù)存量時(shí)，按照客戶優(yōu)先權(quán)等級(jí)進(jìn)行庫(kù)存的分配，依次滿足最高優(yōu)先權(quán)、較高優(yōu)先權(quán)、一般優(yōu)先權(quán)和較低優(yōu)先權(quán)的客戶。o 如果較低優(yōu)先權(quán)的客戶的貨物不能滿足，就需要與客戶溝通，獲得確切反饋時(shí)，根據(jù)客戶要求，繼續(xù)執(zhí)行訂單。o 貨物揀選

13、原則o 先進(jìn)先出。即先進(jìn)的貨物先出庫(kù)；o 就近揀選。先揀選靠近出口的貨物，就近揀選節(jié)省時(shí)間；o 整托先揀選。先揀選需要整托揀選的貨物，騰出托盤，方便下次揀選時(shí)利用托盤o 揀選路線最短揀選，避免迂回o 體積大重量大的先揀選。先揀選體積大重量大的貨物，堅(jiān)持重不壓輕，大不壓小的原則任務(wù)五制定庫(kù)存分配計(jì)劃表揀貨單設(shè)計(jì) o 揀貨單設(shè)計(jì)要規(guī)范、項(xiàng)目齊全；注意效率，揀貨單設(shè)計(jì)應(yīng)能減少揀選次數(shù)、優(yōu)化揀選路徑、縮短揀選時(shí)間任務(wù)五制定庫(kù)存分配計(jì)劃表o 制定庫(kù)存分配計(jì)劃表步驟制定庫(kù)存分配計(jì)劃表步驟o 明確客戶優(yōu)先權(quán)排序o 列出庫(kù)存分配指標(biāo) （商品名稱、單位數(shù)量、需求量、分配量、剩余量）o 將庫(kù)存指標(biāo)信息匯總，按照客

14、戶需求量和優(yōu)先排定順序制定庫(kù)存分配表o 若庫(kù)存數(shù)量不夠，要緊急補(bǔ)貨或取消訂單o 制定揀貨單任務(wù)五制定庫(kù)存分配計(jì)劃表o 制定庫(kù)存分配計(jì)劃表考核要點(diǎn)o 根據(jù)客戶優(yōu)先權(quán)情況進(jìn)行庫(kù)存分配 （按照客戶優(yōu)先權(quán)先后順序分配） o 分配計(jì)劃表所需指標(biāo)明確 （商品名稱、單位數(shù)量、需求量、分配量、剩余量）o 庫(kù)存分配計(jì)劃表的制定（按照客戶優(yōu)先權(quán)先后順序制表）o 揀貨單制定（要注意出庫(kù)庫(kù)區(qū)、出庫(kù)儲(chǔ)配說明）o6.庫(kù)存分配計(jì)劃表.doc o為什么進(jìn)行月臺(tái)碼放？o按照什么進(jìn)行月臺(tái)碼放？o月臺(tái)碼放繪制注意什么？任務(wù)六繪制出庫(kù)月臺(tái)碼放示意圖繪制出庫(kù)月臺(tái)碼放示意圖 o為什么進(jìn)行月臺(tái)碼放？ （方便按照各客戶需求情況，進(jìn)行出庫(kù)裝車

15、）o按照什么進(jìn)行月臺(tái)碼放？ （各客戶出庫(kù)單進(jìn)行月臺(tái)碼放）o月臺(tái)碼放繪制注意什么？（種類、數(shù)量、層數(shù)）任務(wù)六繪制出庫(kù)月臺(tái)碼放示意圖繪制出庫(kù)月臺(tái)碼放示意圖任務(wù)六任務(wù)六繪制出庫(kù)月臺(tái)碼放示意圖繪制出庫(kù)月臺(tái)碼放示意圖 o 月臺(tái)規(guī)格月臺(tái)規(guī)格 L4000 L4000W1200mmW1200mm，按實(shí)際情況自行規(guī)劃，按實(shí)際情況自行規(guī)劃任務(wù)六任務(wù)六繪制出庫(kù)月臺(tái)碼放示意圖繪制出庫(kù)月臺(tái)碼放示意圖o 繪制出庫(kù)月臺(tái)碼放示意圖步驟繪制出庫(kù)月臺(tái)碼放示意圖步驟o 月臺(tái)尺寸規(guī)格和各客戶出庫(kù)單分析o 客戶訂單需求商品種類和數(shù)量歸納o 整箱商品底層碼放數(shù)量設(shè)計(jì)o 整箱商品碼放層數(shù)數(shù)量設(shè)計(jì)o 零散商品物流箱設(shè)計(jì)任務(wù)六任務(wù)六繪制出庫(kù)月

16、臺(tái)碼放示意圖繪制出庫(kù)月臺(tái)碼放示意圖 o 繪制出庫(kù)月臺(tái)碼放考核要點(diǎn)o月臺(tái)尺寸規(guī)格分析準(zhǔn)確o碼放商品種類準(zhǔn)確（種類齊全）o碼放商品層數(shù)準(zhǔn)確（盡量層數(shù)不要太高）o碼放商品數(shù)量準(zhǔn)確o（單層數(shù)量、層數(shù)、繪圖三者統(tǒng)一計(jì)算）o月臺(tái)碼放示意圖繪制標(biāo)準(zhǔn) （月臺(tái)和商品尺寸標(biāo)準(zhǔn)一致、同類商品大小相同、符合實(shí)際情況）7.月臺(tái)碼放示意圖.doc任務(wù)七貨物就地堆碼o為什么進(jìn)行就地堆碼？o就地堆碼需要設(shè)計(jì)哪些內(nèi)容？o就地堆碼要注意哪些指標(biāo)的計(jì)算？ 任務(wù)七貨物就地堆碼o 為什么進(jìn)行就地堆碼？（整批同種商品，整堆擺放）o 就地堆碼需要設(shè)計(jì)哪些內(nèi)容？ (占地面積、垛長(zhǎng)、垛寬）o 就地堆碼要注意哪些指標(biāo)的計(jì)算？（可堆層數(shù)、占地面積

17、、垛長(zhǎng)、垛寬） 任務(wù)七貨物就地堆碼o 就地堆碼就是將整批的同一種貨物進(jìn)行整堆碼放o 就地堆碼面積計(jì)算公式 1. 單位包裝物面積單位包裝物面積= =長(zhǎng)長(zhǎng)寬寬 2. 2.單位面積重量單位面積重量= = 單位商品毛重單位商品毛重 單位面積單位面積 3. 3.可堆層數(shù)從凈高考慮：可堆層數(shù)從凈高考慮： 層數(shù)層數(shù)a= a= 庫(kù)高庫(kù)高 箱高箱高 4. 4.可堆層數(shù)從地坪載荷考慮：可堆層數(shù)從地坪載荷考慮： 層數(shù)層數(shù)b=b=地坪?jiǎn)挝幻娣e最高載荷量地坪?jiǎn)挝幻娣e最高載荷量 單位面積重量單位面積重量 5. 5.可堆層數(shù)可堆層數(shù)=min=min層數(shù)層數(shù)a a，層數(shù)，層數(shù)bb 6. 6.占地面積占地面積= =（總件數(shù)（總

18、件數(shù) 可堆層數(shù)）可堆層數(shù)） 單位包裝物面積單位包裝物面積任務(wù)七貨物就地堆碼o貨物就地堆碼設(shè)計(jì)步驟o 1.1.單位包裝物面積、單位面積重量單位包裝物面積、單位面積重量指標(biāo)計(jì)算準(zhǔn)確o 2.2.可堆層數(shù)指標(biāo)計(jì)算可堆層數(shù)指標(biāo)計(jì)算 （計(jì)算考慮（計(jì)算考慮“五距五距” ” ，凈高可堆層數(shù)不能沖頂），凈高可堆層數(shù)不能沖頂）o 3.3.占地面積指標(biāo)計(jì)算占地面積指標(biāo)計(jì)算 o 4.堆碼層數(shù)指標(biāo)計(jì)算o 5.垛長(zhǎng)、垛寬指標(biāo)計(jì)算任務(wù)七貨物就地堆碼o繪制出庫(kù)月臺(tái)碼放考核要點(diǎn)o 指標(biāo)計(jì)算準(zhǔn)確（單位包裝物面積、單位面積重量、可堆層數(shù)、占地面積單位包裝物面積、單位面積重量、可堆層數(shù)、占地面積） o 堆碼層數(shù)分析準(zhǔn)確（總箱數(shù)/占地

19、面積） o 計(jì)算結(jié)果為平臺(tái)垛（垛長(zhǎng)、垛寬為整箱數(shù)） o 計(jì)算考慮“五距” （凈高可堆層數(shù)不能沖頂）o 8.就地堆碼存儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃.doc任務(wù)八應(yīng)急預(yù)案制定o為什么制定應(yīng)急預(yù)案？o應(yīng)急預(yù)案制定需要設(shè)計(jì)哪些內(nèi)容？o應(yīng)急預(yù)案制定要注意什么問題？ 任務(wù)八應(yīng)急預(yù)案制定o 為什么制定應(yīng)急預(yù)案？ （應(yīng)對(duì)作業(yè)環(huán)節(jié)中的突發(fā)狀況）o 應(yīng)急預(yù)案制定需要設(shè)計(jì)哪些內(nèi)容？ (作業(yè)中存在的突發(fā)狀況以及解決方法）o 應(yīng)急預(yù)案制定要注意什么問題？ （解決方法有針對(duì)性，是為了應(yīng)對(duì)作業(yè)中可能存在的突發(fā)狀況的） 任務(wù)八任務(wù)八應(yīng)急預(yù)案制定應(yīng)急預(yù)案制定 o 能根據(jù)方案中涉及的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)內(nèi)容，梳理可能存在的安全隱患，并能按照這些問題制定有針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案。任務(wù)八應(yīng)急預(yù)案制定o應(yīng)急預(yù)案制定步驟