毛衣生產(chǎn)各部門工作流程

1、營(yíng)銷業(yè)務(wù)工作流程確定客戶聯(lián)系客戶了解客戶/推薦產(chǎn)品樣板生產(chǎn)及確認(rèn)價(jià)格與貨期確認(rèn)分客戶總結(jié) 備注：每個(gè)客戶每年總結(jié)一次，評(píng)級(jí)分ABC級(jí)，評(píng)級(jí)報(bào)告交回總經(jīng)辦審核.跟單工作流程制作板單毛料/輔料/跟進(jìn)樣板進(jìn)度OK樣板寄客戶計(jì)算大貨用料及生產(chǎn)單毛料及輔料采購(gòu)申請(qǐng)單營(yíng)銷業(yè)務(wù)審批總經(jīng)理（或授權(quán)人）簽批跟進(jìn)大貨進(jìn)度及質(zhì)量出貨與對(duì)數(shù)分客戶總結(jié)及自我提升備注：每個(gè)客戶每年總結(jié)一次，評(píng)級(jí)分ABC級(jí)，評(píng)級(jí)報(bào)告交業(yè)務(wù)審核再提交總經(jīng)辦.輔料采購(gòu)工作流程退回供應(yīng)商N(yùn)OYESYES輔料采購(gòu)申請(qǐng)單（跟單）總經(jīng)理（或授權(quán)人）簽批采購(gòu)部填寫采購(gòu)單總經(jīng)理（或授權(quán)人）簽批傳單給供應(yīng)商輔料跟蹤（復(fù)實(shí)交期）到貨驗(yàn)收入倉(cāng)付款與發(fā)票供應(yīng)商評(píng)

2、估與考核 備注：供應(yīng)商每年評(píng)估一次，評(píng)級(jí)分ABC級(jí)，C級(jí)供應(yīng)商給予淘汰，報(bào)告交回總經(jīng)辦.板房工作流程畫花師傅出資料/齊碼BMP退回重織退回重織NOYESNOYES跟單提供新板單板房主管分配/錄入系統(tǒng)下數(shù)師傅出嚇數(shù)資料辦毛倉(cāng)執(zhí)毛/倒毛電腦機(jī)/手搖機(jī)織片板房師傅驗(yàn)收縫盤/后整/手工樣板給予跟單確認(rèn)出板備注：跟板對(duì)各部門師傅每年評(píng)估一次，評(píng)級(jí)分ABC級(jí)，評(píng)級(jí)報(bào)告交板房主管審核再提交總經(jīng)辦.前整外發(fā)工作流程大貨排期匯總表確定外機(jī)/貨期/價(jià)格加工合同(外機(jī)/毛倉(cāng)/收發(fā))溝通大貨毛料/輔料進(jìn)度發(fā)放毛料/輔料庫(kù)存毛復(fù)板/正確毛復(fù)板安排前整QC查貨/進(jìn)度跟進(jìn)外機(jī)交貨/返工進(jìn)度加工廠評(píng)估與考核跟進(jìn)外機(jī)完工后回毛

3、情況備注：加工廠每年評(píng)估一次，評(píng)級(jí)分ABC級(jí)，C級(jí)供應(yīng)商給予淘汰，報(bào)告交回總經(jīng)辦.毛倉(cāng)工作流程采購(gòu)主管提供排期表/加工合同外發(fā)主管提供加工合同掃描回貨數(shù)量/重量入系統(tǒng)提供實(shí)收送貨單給采購(gòu)部外機(jī)退毛重量錄入系統(tǒng)外機(jī)領(lǐng)毛重量錄入系統(tǒng)對(duì)實(shí)收毛料分倉(cāng)位擺放每天提交當(dāng)日?qǐng)?bào)表/匯總表備注：收毛料時(shí)留意送貨重量與實(shí)收重量的對(duì)比，不能超出3%，超出的立即通知采購(gòu)主管.前整收發(fā)工作流程外發(fā)主管提供排期表/加工合同取齊碼下數(shù)紙看重量掃描回貨數(shù)量/重量入系統(tǒng)對(duì)實(shí)收衫片配下欄跟進(jìn)退回返工數(shù)量輔助前整各部門大貨轉(zhuǎn)移外發(fā)/本廠縫挑掃描入系統(tǒng)每天提交當(dāng)日?qǐng)?bào)表/匯總表備注：掃描收貨時(shí)留意重量與下數(shù)紙重量的對(duì)比，超出或偏輕立即

4、通知前整主管.前整縫盤工作流程外發(fā)主管提供排期表/加工合同取OK生產(chǎn)板/齊碼下數(shù)紙出縫盤資料收到大貨-試縫1件試縫板縫盤師傅/跟單確認(rèn)指導(dǎo)工人詳細(xì)縫盤方法及注意事項(xiàng)掃描出貨數(shù)量/重量入系統(tǒng)開(kāi)縫大貨/師傅定期抽查每天提交當(dāng)日?qǐng)?bào)表/匯總表備注：關(guān)于縫工的更改，必須由跟單確認(rèn)才可更改，開(kāi)縫大貨過(guò)程中若出現(xiàn)異常，立即通知前整主管.后整收發(fā)工作流程后整主管提供生產(chǎn)排期表掃描發(fā)出/回貨數(shù)量入系統(tǒng)輔助后整各部門大貨轉(zhuǎn)移跟進(jìn)外發(fā)大貨輔料及毛料每天提交當(dāng)日?qǐng)?bào)表/匯總表備注：大貨轉(zhuǎn)出及回收時(shí)留意大貨衫污漬/包裝方法問(wèn)題，立即通知后整主管.后整洗水工作流程退回返洗退回返洗NOYESYESYES無(wú)法處理的交回后整主管

5、NO生產(chǎn)計(jì)劃及排期收到大貨核對(duì)毛料成份提出洗水前所需的準(zhǔn)備取OK的生產(chǎn)板根據(jù)OK生產(chǎn)板試洗大貨初熨核對(duì)尺寸及知會(huì)主管交業(yè)務(wù)/跟單核對(duì)手感開(kāi)洗大貨分色分碼掃描錄入系統(tǒng)移交下一個(gè)部門/外發(fā)備注：洗水前所需的準(zhǔn)備，是為了大貨手感/條子/尺寸等（例如先熨后洗/入網(wǎng)袋/加洗水帶之類）.后整熨房工作流程指導(dǎo)工人詳細(xì)熨衣方法及注意事項(xiàng)返洗或更改熨衣方法退回返熨NOYESYESYES無(wú)法處理的交回后整主管NO生產(chǎn)計(jì)劃及排期洗房試洗大貨板-試熨根據(jù)生產(chǎn)單尺寸開(kāi)熨衣板取OK生產(chǎn)板，核對(duì)衫型明確收尺標(biāo)準(zhǔn)及衫型要求生產(chǎn)大貨度尺分色分碼記錄總數(shù)入系統(tǒng)移交下一個(gè)部門 備注：為了大貨開(kāi)洗后尺寸穩(wěn)定，在大貨試洗板試熨后，必須

6、特別提醒洗水師傅尺寸情況.后整車嘜工作流程不OK再?gòu)?fù)給跟單確認(rèn)YES指導(dǎo)工人詳細(xì)車工方法及注意事項(xiàng)無(wú)法處理的交回后整主管退回返熨NOYES生產(chǎn)計(jì)劃及排期收到大貨取OK生產(chǎn)板，核對(duì)車法根據(jù)配料通知書出復(fù)板生產(chǎn)大貨分色分碼記錄總數(shù)入系統(tǒng)移交下一個(gè)部門 備注：在做樣板時(shí)，車工可改善生產(chǎn)的車法，必須與跟單溝通，避免大貨生產(chǎn)困難.后整補(bǔ)衣工作流程指導(dǎo)工人詳細(xì)補(bǔ)衣方法及注意事項(xiàng)無(wú)法處理的交回后整主管退回返補(bǔ)生產(chǎn)大貨NOYES分色分碼記錄總數(shù)入系統(tǒng)移交下一個(gè)部門生產(chǎn)計(jì)劃及排期收到大貨取OK生產(chǎn)板 備注：在大貨生產(chǎn)時(shí)，特別的工序必須提前報(bào)案，記錄補(bǔ)衣工時(shí)，異常報(bào)告在生產(chǎn)后立即報(bào)給總經(jīng)辦.后整復(fù)查工作流程指導(dǎo)工

7、人詳細(xì)查衫方法及注意事項(xiàng)無(wú)法處理的交回后整主管退回返查生產(chǎn)大貨NOYES分色分碼記錄總數(shù)入系統(tǒng)移交下一個(gè)部門生產(chǎn)計(jì)劃及排期收到大貨取OK生產(chǎn)板 備注：在大貨生產(chǎn)時(shí)，特別的工序必須提前報(bào)案，記錄查衫工時(shí)，異常報(bào)告在生產(chǎn)后立即報(bào)給總經(jīng)辦.后整總查工作流程指導(dǎo)工人詳細(xì)查衫方法及注意事項(xiàng)無(wú)法處理的交回次品登記員退回返查生產(chǎn)大貨NOYES分色分碼記錄總數(shù)入系統(tǒng)移交下一個(gè)部門生產(chǎn)計(jì)劃及排期收到大貨取OK生產(chǎn)板 備注：在大貨生產(chǎn)時(shí)，特別的工序必須提前報(bào)案，記錄查衫工時(shí)，異常報(bào)告在生產(chǎn)后立即報(bào)給總經(jīng)辦.品控部QC工作流程退回加工廠NOYESYES收集驗(yàn)貨資料了解客戶質(zhì)量要求/標(biāo)準(zhǔn)查貨計(jì)劃進(jìn)度跟蹤表中期驗(yàn)貨報(bào)告監(jiān)督糾正問(wèn)題點(diǎn)尾期尾期查貨報(bào)告出貨付款與發(fā)票備注：加工廠每年評(píng)估一次，評(píng)出ABC級(jí)，C級(jí)加工廠給予淘汰，報(bào)告交回總經(jīng)辦.后整包裝工作流程根據(jù)生產(chǎn)單/配料通知書訂紙