《贏在中國(guó)》節(jié)目觀后感課件

1、作者：徐安、高程、王勇輝、李昌飛、解德威、曾亞、 牛小歡、王磊、沈擎天、王彪、李艷、邱晶晶、石鵬、曹澤恒、李根、吳昊贏在中國(guó)贏在中國(guó)贏在藍(lán)天碧水間贏在藍(lán)天碧水間節(jié)目觀后感節(jié)目觀后感節(jié)目給出的啟示節(jié)目給出的啟示如何改善如何改善節(jié)目回顧及分析節(jié)目回顧及分析總結(jié)總結(jié)本期節(jié)目是隊(duì)員之一的田寧為本期任務(wù)發(fā)布者藍(lán)天隊(duì)與碧水隊(duì)互換了隊(duì)員也可說(shuō)是主帥任務(wù)一：兩隊(duì)為盤(pán)石網(wǎng)盟注冊(cè)企業(yè)，誰(shuí)能注冊(cè)更多任務(wù)二：到兩個(gè)包子鋪賣(mài)包子，前一輪優(yōu)勝者有優(yōu)先選擇包子鋪的權(quán)利。所有購(gòu)買(mǎi)包子的人在網(wǎng)上掃描二維碼，在線下實(shí)體店買(mǎi)包子優(yōu)惠一元錢(qián)，必須完成二維碼掃描接到任務(wù)后，兩隊(duì)成員都對(duì)田寧所發(fā)布的任務(wù)表示反對(duì)，并且離席拒絕執(zhí)行，田寧經(jīng)

2、過(guò)思慮修改了任務(wù)，將注冊(cè)企業(yè)數(shù)設(shè)置了上限，即誰(shuí)先注冊(cè)到1000家即贏。此時(shí)兩隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)開(kāi)始分配任務(wù)。藍(lán)天隊(duì)很快進(jìn)入狀態(tài)，而碧水隊(duì)的隊(duì)員除姚勁波外，都繼續(xù)選擇放棄，堅(jiān)持任務(wù)有問(wèn)題且賣(mài)包子無(wú)技術(shù)含量。在第一輪任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，姚勁波受到前隊(duì)長(zhǎng)夏華的干擾也放棄繼續(xù)出力。這期間發(fā)生兩隊(duì)隊(duì)員串門(mén)到前隊(duì)長(zhǎng)那里的情況、藍(lán)天隊(duì)汪小菲、李靜、李想都陸續(xù)也受到前隊(duì)長(zhǎng)夏華的短信干擾而更加不愿出力。第一輪的結(jié)果為碧水隊(duì)贏得比賽第二輪任務(wù)開(kāi)始，并持續(xù)第一輪的情況，藍(lán)天隊(duì)繼續(xù)散漫無(wú)組織，只有隊(duì)長(zhǎng)一人努力。而碧水隊(duì)則齊心協(xié)力完成任務(wù)。第二輪任務(wù)還是碧水隊(duì)贏節(jié)目最后是輸?shù)囊魂?duì)進(jìn)行反思，并接受巨人網(wǎng)絡(luò)吏玉柱的點(diǎn)評(píng)。隊(duì)員、隊(duì)長(zhǎng)都做了檢

3、討。隊(duì)長(zhǎng)袁岳堅(jiān)持評(píng)選了自己為表現(xiàn)最差隊(duì)員，并進(jìn)小黑屋自省。此時(shí)藍(lán)天隊(duì)隊(duì)員都表示在接下來(lái)的比賽中要贏得比賽在進(jìn)入碧水隊(duì)時(shí)，夏華跟每位新隊(duì)員擁抱，給出的第一句話就是我們一定會(huì)贏，展示出信心。在討論過(guò)程中又給每個(gè)人倒茶，跟每一個(gè)人單獨(dú)交談以感受到隊(duì)長(zhǎng)的重視，及時(shí)調(diào)節(jié)隊(duì)員的情緒。碧水隊(duì)隊(duì)員還在討論題目有問(wèn)題時(shí)，夏華隊(duì)長(zhǎng)采取的第一個(gè)反應(yīng)是贊成隊(duì)員，肯定隊(duì)員想法，但是也馬上強(qiáng)調(diào)必須先完成任務(wù)贏得比賽。接著分配任務(wù)，起到隊(duì)長(zhǎng)的一個(gè)主導(dǎo)作用藍(lán)天隊(duì)袁岳禮貌性跟大家握手，這也可能是男性更為含蓄些。在過(guò)程中也沒(méi)有跟隊(duì)員有太多交流。藍(lán)天隊(duì)袁岳在和隊(duì)員探討第一環(huán)節(jié)時(shí)選擇尊重大家的意見(jiàn)，任由隊(duì)員放棄，沒(méi)有發(fā)揮出一個(gè)隊(duì)長(zhǎng)的

4、引導(dǎo)性作用，甚至任由隊(duì)員李靜占主導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生負(fù)面引導(dǎo)，最后變成孤軍奮戰(zhàn)。任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中只是標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械的去做任務(wù)，沒(méi)有給隊(duì)員具體的要求，沒(méi)有溝通。但袁岳在任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中始終對(duì)自己是嚴(yán)格要求的，是以身作則的，以實(shí)際行動(dòng)贏得了隊(duì)員的尊敬1.碧水隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)，隊(duì)員延續(xù)了“藍(lán)天隊(duì)員”（因?yàn)榻粨Q了隊(duì)員，大家懂的）執(zhí)行有序、分工明確的優(yōu)勢(shì)。第一環(huán)節(jié)努力尋找客戶注冊(cè)，第二環(huán)節(jié)在包子鋪現(xiàn)場(chǎng)，從始至終都在盡全力吸引客戶前來(lái)購(gòu)買(mǎi)包子2.藍(lán)天隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng) ，第一環(huán)節(jié)是完全放棄，第二環(huán)節(jié)每個(gè)隊(duì)員均無(wú)心戀戰(zhàn)，無(wú)所事事站在邊上或是聚在一起聊天。沒(méi)有任何想贏得比賽的狀態(tài)。武漢萬(wàn)隆節(jié)目給予的啟示節(jié)目給予的啟示一、團(tuán)隊(duì)的凝聚力二、統(tǒng)一

5、目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)勝利關(guān)鍵三、遵守規(guī)則，以德服人四、堅(jiān)持信念1.如何快速建立一支團(tuán)隊(duì)2.方向與執(zhí)行力同樣重要3.如何應(yīng)對(duì)突然變化的環(huán)境 信念即相同的價(jià)值觀凝聚力團(tuán)體配合歸屬感共同責(zé)任感意識(shí)=凝聚力執(zhí)行力完美的執(zhí)行力可以修正戰(zhàn)略上的偏差包容心在團(tuán)隊(duì)中，總會(huì)有一些想法不同的人，也總會(huì)有人因這樣或那樣的理由去推辭工作，強(qiáng)硬的去執(zhí)行的可能會(huì)適得其反，更多的時(shí)候應(yīng)換位思考，做適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。謀略可以理解成做事的思路及方法，只要是在可行也合理的范圍內(nèi)，只要你能合理利用規(guī)則首先明確我們是干什么來(lái)的。首先明確我們是干什么來(lái)的。其次統(tǒng)一思想其次統(tǒng)一思想最后確定目標(biāo)最后確定目標(biāo)明確分工、堅(jiān)持執(zhí)行明確分工、堅(jiān)持執(zhí)行指方向的人只

6、能有一個(gè)，一個(gè)戰(zhàn)略家足夠，其余人員都是執(zhí)行者，花很多精力去議論方向，而沒(méi)有具體實(shí)施，這個(gè)企業(yè)往往執(zhí)行力是有問(wèn)題的，就是過(guò)于空談發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員有負(fù)面情緒務(wù)必第一時(shí)間溝通，否則會(huì)感染到整個(gè)團(tuán)隊(duì)！當(dāng)團(tuán)隊(duì)整體情緒低落時(shí)，應(yīng)及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，給團(tuán)隊(duì)成員做心理梳理，思想溝通，方向指引！針對(duì)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的性格特點(diǎn)和性格趨向，去制定適合各自的行動(dòng)目標(biāo)，并非常明確的傳遞給每一位隊(duì)員相應(yīng)的解決方案！好的懲罰機(jī)制能激發(fā)對(duì)員的潛能，同時(shí)也能約束和引導(dǎo)隊(duì)員的不良行為。對(duì)于有傳遞不良風(fēng)氣，鼓動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員消極怠工者務(wù)必拿出相應(yīng)的處罰措施，否則會(huì)禍害整個(gè)團(tuán)隊(duì)，也可以起到以儆效尤的作用。對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員在完成任務(wù)過(guò)程中，沒(méi)有全力以赴以至于任

7、務(wù)進(jìn)度異常，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的旨意不能深入理解者務(wù)必做出嚴(yán)厲處罰。注冊(cè)用戶的比拼，為什么藍(lán)天隊(duì)能夠獲得勝利，就是因?yàn)槭稚嫌锌蛻糍Y源，當(dāng)時(shí)夏華說(shuō)了一句話，“只要?jiǎng)挪ㄒ话l(fā)力其他人都可以睡了”，因?yàn)槠渌藳](méi)有多少客戶資源！現(xiàn)在的零售行業(yè)，客戶跟蹤工作非常重要，現(xiàn)在各行各業(yè)的零售都走出了店面，比如戶外展臺(tái)、電話營(yíng)銷(xiāo)等。當(dāng)我們現(xiàn)在處于行業(yè)的淡季時(shí)，一定要通過(guò)電話去多聯(lián)系那些潛在有意向的戶。所以平時(shí)不管客戶買(mǎi)不買(mǎi)都要留下聯(lián)系方式。不管作為一個(gè)管理者或是一個(gè)員工，當(dāng)一個(gè)企業(yè)在向前推進(jìn)的時(shí)候，總有一些看似不合理或是不能接受的工作，要知道，這也是一種工作的需要，通過(guò)執(zhí)行后，才知道可行或是不可行的，在成功的過(guò)程中，或是有

8、著那些我們平時(shí)覺(jué)得不以為常的工作不可能的工作堅(jiān)持成功。有的時(shí)候更多的去推卸責(zé)任，或者不敢承認(rèn)錯(cuò)誤，不敢面對(duì)失敗，失敗不可怕可怕的是不敢去面對(duì)！有很多現(xiàn)實(shí)是改變不了的，好比節(jié)目中兩隊(duì)接受不合理的任務(wù)，在規(guī)則之下贏得比賽才是最重要的！市場(chǎng)淡不是針對(duì)我們一家公司，但是應(yīng)對(duì)淡季市場(chǎng)的態(tài)度及做好淡季市場(chǎng)的能力才是我們要具備的，在殘酷的市場(chǎng)中，對(duì)手不會(huì)同情你導(dǎo)客少，只會(huì)加倍的侵蝕你的資源，打擊對(duì)手最好的辦法就是我們多賣(mài)！武漢萬(wàn)隆只要我們?yōu)榇硕ぷ饕惶?，就要朝著?duì)的方向去前進(jìn)，如果路上有阻攔者我們就必須想盡一切辦法去把這些障礙給去掉，要有一種不達(dá)目的決不罷休的精神！帶團(tuán)隊(duì)必須從細(xì)節(jié)著手，不要奢望一兩次的溝通

9、培訓(xùn)就能解決問(wèn)題，更不要覺(jué)得自己錯(cuò)誤的言行不會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)。關(guān)鍵時(shí)刻必須挺身而出，去捍衛(wèi)信念！要能承受壓力也要能承受贊揚(yáng)，始終保持一顆冷靜的心！武漢萬(wàn)隆興業(yè)科技有限公司眼前的利益，也許觸手可得。眼前的利益，也許觸手可得。必要的時(shí)候，我們必須放棄既得利益，通過(guò)努力和堅(jiān)必要的時(shí)候，我們必須放棄既得利益，通過(guò)努力和堅(jiān)持，換取最后的成功持，換取最后的成功所以我們必須經(jīng)得起考驗(yàn)，所以我們必須經(jīng)得起考驗(yàn)，有時(shí)候遇到挫折反而會(huì)讓我們能更清楚的認(rèn)識(shí)自己和有時(shí)候遇到挫折反而會(huì)讓我們能更清楚的認(rèn)識(shí)自己和團(tuán)隊(duì)！發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且解決！團(tuán)隊(duì)！發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且解決！一定要有自己的信念與原則，不然漫漫人生路很容易一定要有自己的信念與原則，不然漫漫人生路很容易迷失自己迷失自己在利益誘惑面前，我們必須堅(jiān)持的信念和原則在利益誘惑面前，我們必須堅(jiān)持的信念和原則尊重、寬容、大度、良好的人品是我們走向成功必不尊重、寬容、大度、良好的人品是我們走向成功必不可少的可少的不管何時(shí)何地，永遠(yuǎn)都不要忘記我們贏的信念和原則不管何時(shí)何地，永遠(yuǎn)都不要忘記我們贏的信念和原則即使失敗，我們也要敗出風(fēng)度，敗出價(jià)值！即使失敗，我們也要敗出風(fēng)度，敗出價(jià)值！因?yàn)槭∈浅晒χ敢驗(yàn)槭∈浅晒χ感聠T工融入新團(tuán)隊(duì)，思想斗爭(zhēng)不可避免，很多人會(huì)因種種借口成為逃兵，選擇離開(kāi)。我想剩者為王，只有那些堅(jiān)持留下來(lái)的人，才會(huì)在不遠(yuǎn)的將來(lái)和所有堅(jiān)持下來(lái)的人共享幸福的果實(shí)，到