創(chuàng)業(yè)項目與風險管理模板

1、1本章內(nèi)容提要 第一節(jié) 創(chuàng)意與創(chuàng)業(yè)項目 第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)項目的商業(yè)模式 第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)風險管理第六章 創(chuàng)業(yè)項目與風險管理2第一節(jié) 創(chuàng)意與創(chuàng)業(yè)項目一、創(chuàng)意二、創(chuàng)業(yè)項目3一、創(chuàng)意創(chuàng) 意 創(chuàng)業(yè)者結(jié)合自身創(chuàng)業(yè)資源進行系統(tǒng)分析或是偶然發(fā)現(xiàn)的可能成為創(chuàng)業(yè)機會的一個新思維、新想法，這種新思維或新想法的本質(zhì)是建立新關(guān)系。創(chuàng)意的創(chuàng)意的基本特征基本特征4 洞察洞察 靈感 設(shè)想 問題解決準備準備孵化孵化評價評價闡述闡述產(chǎn)生創(chuàng)造性創(chuàng)意的五個階段5 準備準備：創(chuàng)業(yè)者帶入機會識別過程中的背景、經(jīng)驗和知識； 孵化孵化：個人仔細考慮創(chuàng)意或思考問題的階段；也是對事情進行深思熟慮的時期； 洞察洞察：識別閃現(xiàn)，此時問題的解決辦法被發(fā)現(xiàn)或

2、創(chuàng)意得以產(chǎn)生； 評價評價：創(chuàng)造過程中仔細審查創(chuàng)意并分析其可行性的階段； 闡述闡述：創(chuàng)造性創(chuàng)意變?yōu)樽罱K形式的過程，細節(jié)已構(gòu)思出來，并且創(chuàng)意變?yōu)橛袃r值的東西，諸如新產(chǎn)品、服務(wù)或商業(yè)概念等。6人腦對客觀事物本質(zhì)屬性和內(nèi)在聯(lián)系的概括和間接反映。創(chuàng)意思維的形式思 維創(chuàng)造性思維以新穎獨特的思維活動揭示客觀事物本質(zhì)及內(nèi)在聯(lián)系并指引人去獲得對問題的新的解釋，從而產(chǎn)生前所未有的思維成果。7創(chuàng)意思維與創(chuàng)造性活動相關(guān)聯(lián)，是多種思維形式和活動的統(tǒng)一。u在人們對事物進行分析和綜合的思維過程中，主要以圖像、音調(diào)、動作等形象的符號再現(xiàn)某類事物形象的一般特征和共性；u“直感思維”VS.p 認識過程中用反映事物共同屬性和本質(zhì)屬

3、性的概念作為基本思維方式，在概念的基礎(chǔ)上進行判斷、推理，反映現(xiàn)實的一種思維方式；p “邏輯思維”8正向思維正向思維逆向思維逆向思維PK. 人們在日常生活中，對見到的事物、聽到的言語、嗅到的氣味都要通過各自的感官，輸送到大腦，然后由大腦分析、思考發(fā)出指令性行動； 這一過程總是按照一定的模式進行，形成的一種習(xí)慣性思維方式。 與一般的正向思維相反，與傳統(tǒng)的、邏輯的或習(xí)慣的思維方向相反的一種思維； 在思維活動時，從兩個相反的方向去觀察和思考； 常被視為創(chuàng)造性的主要表現(xiàn)之一。 二者相互聯(lián)系，不可分； 創(chuàng)造性思維是正、逆向思維的有機結(jié)合。9發(fā)散思維發(fā)散思維收斂思維收斂思維andu 根據(jù)已有的理論和方法，

4、按照嚴格的程序進行；l 開闊思路、從不同的方面進行思考，從不同的途徑進行探索，甚至標新立異，不受傳統(tǒng)思想觀點的約束，不受已有理論和方法的束縛；10頓悟頓悟瞬間的穎悟。直覺靈感 問題突然得到了解決，它不是對事物表面的生動直觀，而是事物規(guī)律性的一種猜測。 以特殊形式表現(xiàn)出來的心理現(xiàn)象； 突然出現(xiàn)的一種具有創(chuàng)新性認識內(nèi)容的模糊觀念； 其出現(xiàn)不是事先就意料到的，而是突然到來的。偶然性突發(fā)性深刻性 思路受阻后的頓悟 探索過程中徑情直遂的頓悟11激發(fā)創(chuàng)意思維的方法創(chuàng)意的形成 ：一個創(chuàng)業(yè)者在自身信息儲備的基礎(chǔ)上利用創(chuàng)意思維能力對事物建立新聯(lián)系的過程。信息存量信息存量創(chuàng)意思維創(chuàng)意思維能力能力創(chuàng)意的形成創(chuàng)意的形

5、成12遠離創(chuàng)意者遠離創(chuàng)意者潛在創(chuàng)意者潛在創(chuàng)意者信息提供者信息提供者創(chuàng)意者創(chuàng)意者弱強小大創(chuàng)意思維能力信 息 存 量信息與創(chuàng)意思維能力的匹配：131. 聯(lián)想與想象 聯(lián)想 ：創(chuàng)意的關(guān)鍵，是形成設(shè)計思維的基礎(chǔ)，指由某事某物而想起其他相關(guān)的事物； 想象 ：心理學(xué)上指在知覺材料的基礎(chǔ)上，經(jīng)過新的配合而創(chuàng)造出新形象的心理過程。想象比聯(lián)想更為復(fù)雜，它在原有感性的基礎(chǔ)上創(chuàng)造出新的形象；歸根到底還是源于客觀現(xiàn)實。14 2.移植 把某一事物的原理、結(jié)構(gòu)、方法、材質(zhì)等移植到新的載體，用以變革和創(chuàng)造新事物的創(chuàng)新技法。3.元素類比 用比較的方法，把陌生的概念和形態(tài)與熟悉的對象相對比，將未知的與已知的相對比； 由此及彼，由

6、表及里；啟發(fā)思路、觸類旁通。15 4.組合異類組合 ：將兩種及以上的不同種類的事物組合，產(chǎn)生新事物、新形態(tài)的方法；重組組合 ：有目的地改變事物或視覺形態(tài)內(nèi)部結(jié)構(gòu)要素的次序，并按照新的方式進行重新組合，以促使形態(tài)發(fā)生變化，并產(chǎn)生新的信息和感覺。16 5.頭腦風暴 激發(fā)性思維的方法； 強調(diào)集體思考的方法，著重互相激發(fā)思考，鼓勵參加者于指定時間內(nèi)，構(gòu)想出大量的意念，并從中引發(fā)新穎的構(gòu)思。只專心提出構(gòu)想而不加以評價；不局限思考的空間，鼓勵想出越多主意越好。17二、創(chuàng)業(yè)項目創(chuàng)意創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)構(gòu)思創(chuàng)業(yè)構(gòu)思系統(tǒng)評價：系統(tǒng)評價： 調(diào)查分析； 戰(zhàn)略考慮；必要的實驗創(chuàng)業(yè)項目創(chuàng)業(yè)項目創(chuàng)業(yè)計劃創(chuàng)業(yè)計劃科學(xué)技術(shù)知識（信息）市

7、場需求知識（信息）思想種子項目項目研究項目認定18項目為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進行的臨時性工作。 “臨時性”：項目具備明顯的起點和終點。創(chuàng)業(yè)項目創(chuàng)業(yè)項目創(chuàng)造的產(chǎn)品即為一家企業(yè)項 目創(chuàng)業(yè)項目創(chuàng)業(yè)項目19創(chuàng)業(yè)項目分類觀觀 念念實業(yè)創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)方方 法法無本創(chuàng)業(yè)小本創(chuàng)業(yè)投投 資資自主創(chuàng)業(yè)加盟創(chuàng)業(yè)體驗式培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)方案指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)方方 式式 傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)新興創(chuàng)業(yè)微創(chuàng)業(yè)20創(chuàng)業(yè)項目的特點 管理方式管理方式 ： 簡單高效的“例外管理”的方式； 技術(shù)要求技術(shù)要求 ： 創(chuàng)新和不確定性； 獲取收益獲取收益 ： 隨著時間的推移不斷增加； 市場投入市場投入 ：在市場營銷方面投入更多的時間和費用； 最終目標最終目標 ：

8、把握創(chuàng)業(yè)機會，步入正常經(jīng)營的軌道，形成完善的經(jīng)營管理模式，獲取穩(wěn)定的收益。21第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)項目的商業(yè)模式一、商業(yè)模式概述二、開發(fā)商業(yè)模式的路徑三、設(shè)計成功商業(yè)模式的要素四、構(gòu)建商業(yè)模式需要注意的問題五、創(chuàng)新商業(yè)模式22一、商業(yè)模式概述商業(yè)模式 p “一個完整的產(chǎn)品、服務(wù)和信息流體系，包括每一個參與者和其在其中起到的作用，以及每一個參與者的潛在利益和相應(yīng)的收益來源和方式”；p 一種包含了一系列要素及其關(guān)系的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業(yè)邏輯。（Osterwalder，Pigneur . Tucci）23現(xiàn)階段學(xué)者對商業(yè)模式概念的解讀： 一個企業(yè)從事商業(yè)活動的具體方式與方法； “十要素參考

9、模型”：創(chuàng)業(yè)項目消費者目標群體分銷渠道客戶關(guān)系收入模型裂變模式價值主張成本結(jié)構(gòu)價值鏈核心能力價值配置24成功成功商業(yè)模式商業(yè)模式的特征的特征123能提供獨特能提供獨特價值價值 ：新思想，產(chǎn)品和服務(wù)獨特性的組合；難以模仿難以模仿 ：與眾不同，提高行業(yè)進入門檻；腳踏實地腳踏實地 ：量入為出、收支平衡。25二、開發(fā)商業(yè)模式的路徑商業(yè)模式形成的路徑：價值發(fā)現(xiàn)價值發(fā)現(xiàn)價值匹配價值匹配價值獲取價值獲取價值發(fā)現(xiàn)價值發(fā)現(xiàn)：在對創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)識別的基礎(chǔ)上，進一步明確和細化顧客價值所在，確定價值命題；價值匹配價值匹配：新企業(yè)要與其他企業(yè)形成合作關(guān)系，從而使得其商業(yè)模式有效運作；機制獲取機制獲取：為新企業(yè)選擇價值鏈

10、中的核心角色；為對自己的商業(yè)模式的細節(jié)盡可能的保密。26三、設(shè)計成功商業(yè)模式的要素核心戰(zhàn)略企業(yè)使命企業(yè)使命產(chǎn)品和產(chǎn)品和市場定位市場定位差異化差異化基礎(chǔ)基礎(chǔ)企業(yè)為什么存在以及企業(yè)的商業(yè)模式預(yù)期實現(xiàn)什么樣的目標；明確企業(yè)所集中專注的產(chǎn)品和市場；以提供獨特而差別化的產(chǎn)品，以質(zhì)量、服務(wù)、時間或者其他方面為競爭基礎(chǔ)。27企業(yè)的戰(zhàn)略資源：1.核心能力短期內(nèi)，企業(yè)核心能力是進行差異化戰(zhàn)略的基本保證；長期，通過核心能力獲得成長以及在互補性市場上建立優(yōu)勢地位。2.關(guān)鍵資產(chǎn)企業(yè)擁有的、稀缺的、有價值的事物，包括工廠和設(shè)備、位置、品牌等。28向其他企業(yè)提供零部件或服務(wù)的企業(yè)。競爭壓力推動企業(yè)經(jīng)理仔細審視價值鏈的上下

11、游，以便發(fā)現(xiàn)節(jié)約成本、提高質(zhì)量和改善市場進入速度的機會；更多關(guān)注“供應(yīng)鏈管理”。29四、構(gòu)建商業(yè)模式需要注意的問題（一）商業(yè)模式需要緊抓市場需求 依托市場區(qū)隔分析，找到相對明確的利己市場需求。（二）商業(yè)模式需要明晰企業(yè)利潤結(jié)構(gòu) 由市場分析獲取新企業(yè)未來將提供的產(chǎn)品，再由此規(guī)劃能實現(xiàn)利潤的成本和收入結(jié)構(gòu)，以期實現(xiàn)企業(yè)利潤目標。（三）商業(yè)模式需要突出企業(yè)競爭優(yōu)勢 在利己市場有效率的提供差異化產(chǎn)品，創(chuàng)造價值滿足顧客需求；顯示維持競爭優(yōu)勢的能力，擴大領(lǐng)先優(yōu)勢。30 為改變一個企業(yè)對用戶價值的定義以及相應(yīng)的利潤方程五、創(chuàng)新商業(yè)模式改變改變收入收入模式模式 改變企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置及充當?shù)慕巧桓淖兏淖兤?/p>

12、業(yè)企業(yè)模式模式 為企業(yè)重新定義本產(chǎn)業(yè)，進入或創(chuàng)造一個新產(chǎn)業(yè)；改變改變產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)模式模式 通過引進激進型技術(shù)來主導(dǎo)企業(yè)自身的商業(yè)模式創(chuàng)新。改變改變技術(shù)技術(shù)模式模式實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑：31第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)風險管理一、創(chuàng)業(yè)風險的內(nèi)涵及其類型二、創(chuàng)業(yè)風險管理過程32一、創(chuàng)業(yè)風險的內(nèi)涵及其類型創(chuàng)業(yè)風險源于法語中的 risque ，隨后被引申為英語中的 risk 并開始應(yīng)用于保險交易中。風險風險 新企業(yè)在創(chuàng)建與成長過程中，由于外部政策變化、技術(shù)變化、市場的不確定性、成熟企業(yè)的競爭等外部環(huán)境和創(chuàng)業(yè)企業(yè)自身的復(fù)雜性、創(chuàng)業(yè)者（創(chuàng)業(yè)團隊）能力的有限性、企業(yè)管理經(jīng)驗的欠缺性，經(jīng)營實力與競爭能力等內(nèi)部因素，而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)企

13、業(yè)的發(fā)展目標偏離預(yù)期創(chuàng)業(yè)計劃和目標的可能性以及由此而產(chǎn)生的一系列不確定的后果。33團隊風險團隊風險研發(fā)風險研發(fā)風險市場風險市場風險管理風險管理風險財務(wù)風險財務(wù)風險產(chǎn)權(quán)風險產(chǎn)權(quán)風險創(chuàng)業(yè)風險的類型34二、創(chuàng)業(yè)風險管理過程風險識別風險估計風險評價風險應(yīng)對措施風險反饋與控制35風險識別根據(jù)風險分類，從風險產(chǎn)生的原因入手，識別引起風險的主要因素，并對風險后果作初步定性估計；主要參照對象：項目的關(guān)鍵績效指標（KPI）；項目風險區(qū)域：項目關(guān)鍵成功因素（CSF）。36創(chuàng)業(yè)一般風險清單風險區(qū)域風 險 舉 例團隊團隊隱匿真實信息或提供虛假信息，不團結(jié)等管理激勵約束機制扭曲，缺少必要的績效考核等市場產(chǎn)品定位錯誤，市

14、場調(diào)查分析存在較大疏漏產(chǎn)權(quán)產(chǎn)權(quán)不明晰，存在關(guān)聯(lián)交易等財務(wù)財務(wù)預(yù)測存在問題，財務(wù)管理混亂等技術(shù)產(chǎn)品或服務(wù)技術(shù)成熟度差，缺乏核心技術(shù)等37常見的風險因素序號風險區(qū)域項目風險因素初步判斷高中低1團隊團隊誠信、管理層領(lǐng)導(dǎo)力、業(yè)績等 2管理經(jīng)營戰(zhàn)略、薪酬制度建設(shè)、績效考核等 3市場市場份額、市場容量、市場趨勢、營銷戰(zhàn)略等 4產(chǎn)權(quán)產(chǎn)權(quán)明晰、產(chǎn)權(quán)保護等 5財務(wù)現(xiàn)金流動、內(nèi)部收益率、利率、投資回收期、銷售收入等 6技術(shù)產(chǎn)品或服務(wù)獨特性、技術(shù)成熟度、研發(fā)能力等 38風險估計將辯識出來的并經(jīng)分類的風險進行定量分析，并據(jù)其權(quán)重大小予以排隊。簡易模型R=F（P，L），（P：風險概率；L：后果嚴重程度）39風險評價的標

15、準等級標準一般風險風險發(fā)生的可能性不大，或即使發(fā)生造成的損失比較小，一般不影響項目的可能性。較大風險風險發(fā)生的可能性較大，或發(fā)生后損失較大，項目的損失程度可以接受嚴重風險風險發(fā)生的可能性較大，風險造成的損失大，使項目變?yōu)椴豢尚?；或風險發(fā)生后損失嚴重，但發(fā)生的概率很小，采取有效地防范措施，項目仍可正常實施。災(zāi)難風險風險發(fā)生的可能性很大，一旦發(fā)生產(chǎn)生災(zāi)難性后果，項目無法承受。40項目整體風險評估的簡化模型項目關(guān)鍵項目關(guān)鍵成功因素成功因素團隊風險管理風險產(chǎn)權(quán)風險財務(wù)風險市場風險技術(shù)風險41風險評價 對風險估計的結(jié)果作測評，檢驗各種風險因素對風險估計結(jié)果的影響； 一般采取統(tǒng)計方法：解析法，確定風險目標概率分布、均值、方差、變