項(xiàng)目部生產(chǎn)班組長崗位責(zé)任制示范文本

1、工程部生產(chǎn)班組長崗位責(zé)任制示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月 工程部生產(chǎn)班組長崗位責(zé)任制示范文本 使用指引： 此管理制度資料應(yīng)用在實(shí)際工作生產(chǎn)管理中為了保障過程

2、順利推進(jìn)， 同時(shí)考慮各個(gè) 環(huán) 節(jié)之間的關(guān)系，每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)的具體要求而進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)控制與規(guī)劃，并將危害降低到最小， 文 檔經(jīng)過下載可進(jìn)行自定義修改，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整與使用。1)按照施工方案 , 組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng) ， 徹底做好班組的施工工藝和平安技術(shù)措施交底工作。2 )監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、施工方案施工。3) 組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作 , 發(fā)現(xiàn)不合 格工程及時(shí)組織工人進(jìn)行整改 , 確保本班組工作面的質(zhì)量 符 合標(biāo)準(zhǔn)。4) 負(fù)責(zé)傳達(dá)工程部的各項(xiàng)管理內(nèi)容和上報(bào)班組各項(xiàng)情 況, 及時(shí)進(jìn)行調(diào)解。5) 認(rèn)真遵守平安規(guī)章和有關(guān)平安生產(chǎn)制度，對(duì)本組人 員在生產(chǎn)中的平安健康負(fù)責(zé)。6) 搞好平安活動(dòng)日 , 開好班前、班后平安會(huì) ,對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)班組級(jí)平安教育7) 組織本班級(jí)職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和平安規(guī)程及制度， 檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動(dòng) 用 機(jī)械、電氣 架子等設(shè)備。8) 經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)情況 , 加強(qiáng)平安自 檢, 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決 , 不能解決的采取措施并及時(shí)上 報(bào)。9) 發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào) ， 組織全組 人 員認(rèn)真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù) 現(xiàn) 場(chǎng)并立即上報(bào)工程部主管。10 )有