基礎工業(yè)工程第三章-工作研究ppt課件

1、基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程內(nèi)容提要基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程引例引例UPSUPS送貨司機的工作送貨司機的工作基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程引例引例UPSUPS送貨司機的工作送貨司機的工作基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程為什么要進行工作研究？為什么要進行工作研究？n找尋最經(jīng)濟的工作方法找尋最經(jīng)濟的工作方法n設立標準工作時間設立標準工作時間( (生產(chǎn)排程、成本控制、工作評生產(chǎn)排程、成本控制、工作評價、獎勵制度和產(chǎn)能的確定）價、獎勵制度和產(chǎn)能的確定）n制定薪資給予標準制定薪資給予標準n擬訂生產(chǎn)計劃擬訂生產(chǎn)計劃n訓練工作者訓練工作者n決定產(chǎn)品成本直接材料、直接人工、間接制造決定產(chǎn)品成本直接材料、

2、直接人工、間接制造費用）費用）基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程第一節(jié)第一節(jié) 工作研究概述工作研究概述基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程一、一、工工作作研研究究的的起起源源基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程二、工作研究的對象二、工作研究的對象基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程圖圖3-1 3-1 作業(yè)系統(tǒng)構成簡圖作業(yè)系統(tǒng)構成簡圖生產(chǎn)設備、能源、生產(chǎn)設備、能源、生產(chǎn)方式和人的作用生產(chǎn)方式和人的作用原材料原材料產(chǎn)品或勞務產(chǎn)品或勞務輸入輸入轉(zhuǎn)換機構轉(zhuǎn)換機構輸出輸出反饋控制反饋控制檢測檢測基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程表表3-1 3-1 生產(chǎn)系統(tǒng)變動因素的影響程度生產(chǎn)系統(tǒng)變動因素的影響程度基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程

3、基礎工業(yè)工程三、工作研究的特點三、工作研究的特點基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程四、工作研究的內(nèi)容四、工作研究的內(nèi)容基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程圖圖3-2 3-2 工作研究的內(nèi)容工作研究的內(nèi)容基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程相輔相成相輔相成可單獨使用可單獨使用圖3-3 工作研究兩種技術的關系工作研究工作研究方法研究方法研究把工作簡化并制定把工作簡化并制定出進行此項工作出進行此項工作更經(jīng)濟的方法和程序更經(jīng)濟的方法和程序作業(yè)測定作業(yè)測定確定進行某項工作所確定進行某項工作所需時間的長短需時間的長短提高效率提高效率基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程五、工作研究的分析技術五、工作研究的分析技術基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程表表3-2 5W

4、1H3-2 5W1H提問技術提問技術考察點考察點第一次提問第一次提問第二次提問第二次提問第三次提問第三次提問做什么（做什么（WhatWhat）是否必要是否必要有無其他更合適的對象有無其他更合適的對象為何做（為何做（WhyWhy）為何要這樣做為何要這樣做是否不需要做是否不需要做何時做（何時做（WhenWhen）為何要此時做為何要此時做有無其他更合適的時間有無其他更合適的時間何處做（何處做（WhereWhere）為何要此處做為何要此處做有無其他更合適的地點有無其他更合適的地點何人做（何人做（WhoWho）為何要此人做為何要此人做有無其他更合適的人有無其他更合適的人如何做（如何做（HowHow）為何

5、要這樣做為何要這樣做有無其他更合適的方法與工具有無其他更合適的方法與工具基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程改善時一般遵循如示意圖改善時一般遵循如示意圖3-43-4所示的原則，具體運用情所示的原則，具體運用情況如表況如表3-33-3所示。所示。目的目的時間時間地點地點人員人員方法方法消除消除合并合并重排重排簡化簡化圖圖3-4 ECRS3-4 ECRS原則運用示意圖原則運用示意圖基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程表表3-3 ECRS3-3 ECRS四原則的運用示例四原則的運用示例原則原則目標目標實例實例取消取消（EliminateEliminate）是否可以做是否可以做如果不做將會怎么樣如果不

6、做將會怎么樣省略檢查省略檢查通過變化布局省略搬運通過變化布局省略搬運合并合并（CombineCombine）2 2個及以上的工序內(nèi)容個及以上的工序內(nèi)容是否可以合并起來是否可以合并起來同時進行同時進行2 2個以上的加工作業(yè)個以上的加工作業(yè)同時進行加工和檢查作業(yè)同時進行加工和檢查作業(yè)重排重排（RearrangeRearrange）是否可以調(diào)換順序是否可以調(diào)換順序更換加工順序提高作業(yè)效率更換加工順序提高作業(yè)效率簡化簡化（SimpleSimple）是否可以更簡單是否可以更簡單進行流程優(yōu)化進行流程優(yōu)化實現(xiàn)機械化或自動化實現(xiàn)機械化或自動化案例案例1- 取消入庫動作，空間利用取消入庫動作，空間利用 E基礎工

7、業(yè)工程基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程PK段裝防盜帽工位個段裝防盜帽工位個壓浪費時間壓浪費時間將工具由單個改為將工具由單個改為雙聯(lián)一次壓雙聯(lián)一次壓2個點個點BeforeAfter案例案例2 2 取消不必要的動作，將兩種動作合并取消不必要的動作，將兩種動作合并 C C基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程案例案例33重新布置工作現(xiàn)場，縮短取零件的距離重新布置工作現(xiàn)場，縮短取零件的距離 R R基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程六、工作研究的步驟六、工作研究的步驟基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程含義含義基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程基礎工

8、業(yè)工程基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程第二節(jié)第二節(jié) 方法研究概述方法研究概述基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程一、方法研究的涵義一、方法研究的涵義基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程二、方法研究的內(nèi)容二、方法研究的內(nèi)容基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程自然過程自然過程勞動過程勞動過程工藝過程工藝過程檢驗過程檢驗過程運輸過程運輸過程生產(chǎn)生產(chǎn)準備準備過程過程基本基本生產(chǎn)生產(chǎn)過程過程輔助輔助生產(chǎn)生產(chǎn)過程過程生產(chǎn)生產(chǎn)服務服務過程過程由工藝工序構成由工藝工序構成由檢驗工序構成由檢驗工序構成由運輸工序構成由運輸工序構成由操作構成由操作構成由動作構成由動作構成由動素構成由動素構成程序分析程序分析作業(yè)分析作業(yè)分析動作分析

9、動作分析方方法法研研究究圖圖3-5 3-5 方法研究的內(nèi)容方法研究的內(nèi)容基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程程序分析程序分析汽汽車車的的車車身身沖壓沖壓焊裝焊裝涂裝涂裝總裝總裝搬入構件搬入構件點焊點焊檢查完成品檢查完成品搬往庫存處搬往庫存處放好零件放好零件A A放好零件放好零件B B進行焊接進行焊接取出成品取出成品取構件取構件B B搬到夾具上搬到夾具上安裝好安裝好搬運搬運校正位置校正位置作業(yè)分析作業(yè)分析動作分析動作分析方法研究層次性舉例方法研究層次性舉例基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程圖圖3-6 3-6 方法研究的分析層次方法研究的分析層次基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程三、方法研究的步驟三、方法研究的步驟基礎工業(yè)工程基

10、礎工業(yè)工程方法研究的對象具有選擇性，不僅要考慮其可行性，方法研究的對象具有選擇性，不僅要考慮其可行性，更要考慮其經(jīng)濟性。更要考慮其經(jīng)濟性。生產(chǎn)過程中形成瓶頸的環(huán)節(jié)或工序；生產(chǎn)過程中形成瓶頸的環(huán)節(jié)或工序；生產(chǎn)過程中成本最高的工序；生產(chǎn)過程中成本最高的工序；生產(chǎn)過程中質(zhì)量不穩(wěn)定的工序；生產(chǎn)過程中質(zhì)量不穩(wěn)定的工序；生產(chǎn)過程中勞動強度最大的工序。生產(chǎn)過程中勞動強度最大的工序。 基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程第三節(jié)第三節(jié) 作業(yè)測定概述作業(yè)測定概述基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程一、作業(yè)測定的起源一、作業(yè)測定的起源基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程名稱名稱概念概念優(yōu)缺點優(yōu)缺點經(jīng)驗經(jīng)驗判斷判斷（估（估工）工

11、）法法由有關主管、人員和有經(jīng)驗的工人組成由有關主管、人員和有經(jīng)驗的工人組成小組，根據(jù)產(chǎn)品的設計圖紙、工藝規(guī)程、小組，根據(jù)產(chǎn)品的設計圖紙、工藝規(guī)程、工裝條件和設備狀況，考慮使用的原材工裝條件和設備狀況，考慮使用的原材料及其它生產(chǎn)技術、組織條件，憑生產(chǎn)料及其它生產(chǎn)技術、組織條件，憑生產(chǎn)經(jīng)驗估算工時消耗而制定工時定額或時經(jīng)驗估算工時消耗而制定工時定額或時間標準的方法。間標準的方法。優(yōu)點是簡便易行，工作量小，速度較快。缺優(yōu)點是簡便易行，工作量小，速度較快。缺點是對組成工時定額的各種構成因素沒有仔點是對組成工時定額的各種構成因素沒有仔細分析計算，主觀成分大，技術依據(jù)不足，細分析計算，主觀成分大，技術依據(jù)

12、不足，任何人無法建立一致而確切的標準，誤差經(jīng)任何人無法建立一致而確切的標準，誤差經(jīng)常距離標準常距離標準25%25%左右。為了解決上述問題，左右。為了解決上述問題，歷史記錄法應運而生。歷史記錄法應運而生。歷史歷史記錄記錄法法以記工單或打工卡記錄為憑證，根據(jù)過以記工單或打工卡記錄為憑證，根據(jù)過去生產(chǎn)的同類型產(chǎn)品或零件、工序的實去生產(chǎn)的同類型產(chǎn)品或零件、工序的實際消耗工時的統(tǒng)計資料，結(jié)合分析當前際消耗工時的統(tǒng)計資料，結(jié)合分析當前生產(chǎn)條件的變化情況，來制定同等內(nèi)容生產(chǎn)條件的變化情況，來制定同等內(nèi)容工作的時間標準的方法。工作的時間標準的方法。優(yōu)點是有較多的統(tǒng)計數(shù)據(jù)作為依據(jù)，比經(jīng)驗優(yōu)點是有較多的統(tǒng)計數(shù)據(jù)作

13、為依據(jù)，比經(jīng)驗判斷法更能反映實際情況，具有一定的科學判斷法更能反映實際情況，具有一定的科學性。缺點是依據(jù)過去資料，其統(tǒng)計數(shù)據(jù)中包性。缺點是依據(jù)過去資料，其統(tǒng)計數(shù)據(jù)中包含一些不合理因素，記錄時間消耗往往比實含一些不合理因素，記錄時間消耗往往比實際時間消耗多，不能精確的衡量工人完成作際時間消耗多，不能精確的衡量工人完成作業(yè)所需的標準時間，也很難成為人工成本比業(yè)所需的標準時間，也很難成為人工成本比較的準確依據(jù)。較的準確依據(jù)。作業(yè)作業(yè)測定測定法法始于泰勒創(chuàng)立的時間研究，是在方法研始于泰勒創(chuàng)立的時間研究，是在方法研究基礎上，對生產(chǎn)中的時間消耗加以分究基礎上，對生產(chǎn)中的時間消耗加以分析研究，以求減少或避免

14、生產(chǎn)中的無效析研究，以求減少或避免生產(chǎn)中的無效時間及制定標準時間而進行的測定工作。時間及制定標準時間而進行的測定工作。即通過記錄工時消耗，并進行評比、給即通過記錄工時消耗，并進行評比、給予寬放時間，或利用事先分析好的時間予寬放時間，或利用事先分析好的時間標準加以合成，確定標準時間，進而確標準加以合成，確定標準時間，進而確定勞動定額的方法。定勞動定額的方法。優(yōu)點是它是一種科學、客觀、令人信服的決優(yōu)點是它是一種科學、客觀、令人信服的決定時間標準的方法。目前世界上各工業(yè)發(fā)達定時間標準的方法。目前世界上各工業(yè)發(fā)達國家，均采用作業(yè)測定法來制定勞動定額。國家，均采用作業(yè)測定法來制定勞動定額。我國過去采用經(jīng)驗法和統(tǒng)計分析法的較多，我國過去采用經(jīng)驗法和統(tǒng)計分析法的較多，近些年一些企業(yè)也開始使用此方法，取得了近些年一些企業(yè)也開始使用此方法，取得了良好的效果。良好的效果?；A工業(yè)工程基礎工業(yè)工程二、作業(yè)測定的定義二、作業(yè)測定的定義基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程基礎工