一般管理人員年度績效評價表格

1、般管理人員年度績效評價標(biāo)準(zhǔn)評價目標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)得 分工 作 態(tài) 度 20 分責(zé)任 心消極被動不 負(fù)責(zé)任。有時責(zé)任心 強，但多數(shù) 情況卜缺乏 責(zé)任心。有一定的責(zé) 任心并敢于 對自己的工 作負(fù)責(zé)，知 錯就改。責(zé)任心強, 能清楚地知 道自己的責(zé) 任，并勇于 廷。對任何事情 都有強烈的 責(zé)任心且積 極付諸行 動。得 分分值5012-345積極 性無論怎樣督 促也不上 進(jìn)，工作挑 挑揀揀，避 難就易。遇問題和困 難就垂頭喪 氣，不出成 果。不知疲倦， 不斷進(jìn)取。求知欲強， 并把知識用 于實踐，彌 補自己工作 中的短處， 永不滿足， 努力提高自 己素質(zhì)。勇于挑戰(zhàn)， 不畏困難； 為實現(xiàn)目標(biāo) 竭盡全力。得 分分值

2、512345原則 性原則性差， 是非不分， 常常拿原則 做交易。原則性較 差，有時為 了情回放棄 原則。一般情況 下，能堅持 原則，但/、 能硬碰。原則性較 強，是非分 明，能開展 批評與自我 批評。原則性強， 敢于硬碰， 能夠同違法 亂紀(jì)的現(xiàn)象 作不懈的斗 爭。得 分分值5012-345協(xié)調(diào) 性不推/、動， 但求自己方 便合適。只考慮本職 工作，對其 他事情不聞 不問。理解領(lǐng)導(dǎo)意 圖，主動為 領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)責(zé) 任，樂于助 人。充分理解群 體目標(biāo)，樂 意為群體目 標(biāo)的實現(xiàn)做 貝獻(xiàn)。不惜犧牲自 我，通力合 作。得 分分值512345紀(jì)律 性組織紀(jì)律性 差,有違法 亂紀(jì)行為。組織紀(jì)律性 較差，規(guī)章 制度

3、執(zhí)行不 嚴(yán)，偶有違 紀(jì)現(xiàn)象。有一定組織 紀(jì)律性，能 遵守黨紀(jì)國 法和各項規(guī) 章制度。組織紀(jì)律性 較強，自覺 遵守黨紀(jì)國 法和各項規(guī) 章制度。組織紀(jì)律性 強，帶頭遵 守黨紀(jì)國法 和各項規(guī)章 制度，并督 促他人遵守。得 分分值5012-345續(xù)表工 作 能 力 35 分專業(yè)知 識缺乏本職 專業(yè)理論 知識。對本職專業(yè) 理論知識只 粗淺了解。一般性掌握 本職專業(yè)知 識。掌握本專業(yè) 理論知識， 具有f深度。系統(tǒng)全面掌 握本職專業(yè) 理論知識， 對某些問題 有獨立見 解，是本專 業(yè)的行家。得 分分值512345本職業(yè) 務(wù)能力本職業(yè)務(wù) 能力差，難 以勝任本 部門日常 工作。本職業(yè)務(wù)能 力較差，在 具體指導(dǎo)下

4、能處理日常 工作。本職業(yè)務(wù)能 力一能 獨立處理本 部門日常工 作。本職業(yè)務(wù)能 力強，能獨 立處理較復(fù) 雜的業(yè)務(wù)工 作，是業(yè)務(wù) 廿。本職業(yè)務(wù)能 力強，能妥 善解決本部 門關(guān)鍵復(fù)雜 的業(yè)務(wù)問 題，事業(yè)上 的帶頭人或 尖子。得 分分值51245創(chuàng)新能 力很少有創(chuàng) 新，消極， 不愿打破 現(xiàn)狀。少創(chuàng)新，多 半墨守陳 規(guī)。有創(chuàng)新，能 改進(jìn)自己的 工作。年度 創(chuàng)新2項。昌啟創(chuàng)新， 多智謀，態(tài) 度積極。年 度創(chuàng)新3項。實施改進(jìn)自 己，推動創(chuàng) 新工作，年 度創(chuàng)新4項。得 分分值5012-345決斷能 力無魄力，優(yōu) 柔寡斷，缺 乏主見。魄力小，遇 事遲疑，不 能當(dāng)機立 斷。有一定魄 力，能對一 般問題作出 決斷，

5、偶爾 有失誤。魄力較大， 能在較復(fù)雜 的情況卜作 出止確的決 斷。魄力大，有 戰(zhàn)略眼光， 能把握時 機，作出高 明的決斷。得 分分值512345溝通能 力談話說服 力差，態(tài)度 生硬，缺乏 談話技巧， 難以被人 接受。談話說服力 較差，/、善 于疏導(dǎo)，有 時不易被別 人接受。談話說服力 一有一 定疏導(dǎo)技 巧，尚能被 別人接受。談話說服力 較強，態(tài)度 誠懇，善于 疏導(dǎo)，說服 效果較好。談話說服力 強，談吐親 切和藹，語 言詼諧幽 默，曷啟魅 力，能自然、 肩技巧地說 服別人。得 分分值512345表力 面能 書達(dá)書面表達(dá) 能力差，文 章結(jié)構(gòu)零 亂不規(guī)范， 語病和錯 別享多。書面表達(dá)能 力較差，文

6、章不夠通 順，有語病。有一定書面 表達(dá)能力， 文字通順, 表達(dá)清楚， 較少語病。書面表達(dá)能 力好，文章 結(jié)構(gòu)合理， 文字簡潔。書面表達(dá)能 力很好，結(jié) 構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，文 字流暢、簡 練、生動， 文章質(zhì)量 Mi。得 分分值512345目標(biāo)完 成情況沒完成規(guī) 定目標(biāo)?；旧贤瓿?規(guī)定目標(biāo)。規(guī)定目標(biāo)完 成較好。比規(guī)定目標(biāo) 完成得多。比規(guī)定目標(biāo) 完成得既好 又多。得 分分值1012-34-56-78-10工 作 成 績 40 分工作效 益沒有完成 工作目標(biāo)， 工作成績 甚微，常處 于落后狀基本上完成 規(guī)定目標(biāo)， 工作成績平 常，起色不 大，年管理 創(chuàng)新2萬元。規(guī)定目標(biāo)完 成較好，工 作后,7E成 績，能較好

7、地完成任 務(wù)，年管理 創(chuàng)新5萬元。比規(guī)定目標(biāo) 完成的多， 工作成績較 大，能扭轉(zhuǎn) 被動局面， 處于領(lǐng)先地 位，年管理 創(chuàng)新8萬元。比規(guī)定目標(biāo) 完成的既多 又好，工作 成績?nèi)?，?開創(chuàng)新局 面，年管理 創(chuàng)新10萬 元。得 分分值1012-34-56-78-10工作質(zhì) 量工作質(zhì)量 低劣，經(jīng)常 出現(xiàn)差錯。般目匕兀成 工作任務(wù)， 質(zhì)量處于平 均水平。能完成任 務(wù)，工作質(zhì) 量比較好。按期完成任 務(wù)，工作質(zhì) 量較局，無 重大失誤差 錯。提前完成任 務(wù)，工作質(zhì) 量突出，無 差錯。得 分分值1012-34-56-78-10工作效 率工作效率 低，經(jīng)常完 不成任務(wù)。工作效率較 低，需要別 人幫助才能 完成任務(wù)。