中級經濟師工商管理第四章習題

1、第四章 生產管理與控制一、單項選擇題(每小題 2 分，共 64 分)1. 企業(yè)的生產能力是按照()來計算的。A.直接參加生產的固定資產B.直接參加生產的流動資產C.間接參加生產的固定資產D.間接參加生產的流動資產2. 綜合反映生產系統內部各種資源能力，直接關系能否滿足市場需要的是()。A.技術能力B.管理能力C.財務能力D.生產能力3. 企業(yè)根據現有的企業(yè)組織條件和技術水平等因素所能夠達到的現實生產能力是指()。A.設計生產能力B.預期生產能力C.計劃生產能力D.調控生產能力4. 在編制企業(yè)年度、季度計劃

2、時，以()依據。A.設計生產能力B.查定生產能力C.計劃生產能力D.混合生產能力5. 下列不屬于影響企業(yè)生產能力的最主要因素的是()。A.固定資產的數量B.固定資產的工作時間C.固定資產的生產效率D.固定資產的折舊費6. 某工廠車間生產單一的某產品，車間共有車床 50 臺，三班制，每班工作 5 小時，全年制度工作日為 300 天，設備計劃修理時間占制度工作時間的 20%，單件產品時間定額為 1.5 小時，那么該設備組的年生產能力是()件。A.120000B.60000C.80000D.

3、400007. 某鉗工車間生產面積 500 平方米，單一生產產品 A，單位面積有效工作時間為每日8 小時，每件產品 A 占用生產面積 2.5 平方米，生產一件產品 A 占用時間為 1 小時，則該鉗工車間的日生產能力是()件。A.800B.1200C.1500D.16008. 某生產企業(yè)的流水線有效工作時間為每日 10 小時，流水線每生產一件需 12 分鐘，該企業(yè)流水線每日的生產能力是()件。A.25B.120C.10

4、0D.509. 某企業(yè)生產甲、乙、丙、丁四種產品，各種產品在銑床組的臺時定額分別為 60 臺時、70 臺時、80 臺時、150 臺時;計劃甲、乙、丙、丁四種產品年產量為 170 臺、220 臺、300 臺、80 臺。如果該企業(yè)采用代表產品法計算生產能力，這四種產品中的代表產品是()。A.甲B.乙C.丙D.丁10. 按產品品種系列平衡法來確定的生產計劃指標是()。A.產品品種指標B.產品質量指標C.產品產量指標D.產品產值指標11. 某企業(yè)某年計劃生產一種產品，該產品

5、單價為 1000 元，單位產品的變動費用為500 元，其固定成本為 800 萬元，該企業(yè)產銷量不賠的最低量是()件。A.42000B.24000C.16000D.800012. 以貨幣表現的工業(yè)企業(yè)在報告期內生產的工業(yè)產品總量，指的是()。A.工業(yè)總產值B.工業(yè)商品產值C.工業(yè)增加值D.工業(yè)原材料值13. 適用于新產品的開發(fā)，且對該產品的需求不斷增加的產品生產進度的安排方法是()。A.各期產量年均分配法B.各期產量均勻增長分配法C.各期產量拋物線型增長分配法D.各期產量先減后增型增長分配法14. 單件小批生產企業(yè)安

6、排生產進度的出發(fā)點是()。A.企業(yè)各設備的生產能力B.盡量提高企業(yè)生產活動的經濟效益C.計劃內生產的產品種類D.計劃年度內各季、各月的產量15. 與生產計劃比較，生產作業(yè)計劃的特點不包括()。A.計劃期短B.計劃單位小C.計劃內容完整D.計劃內容具體16. 節(jié)拍作為生產企業(yè)的一種期量標準，適用于()生產類型的企業(yè)。A.單件B.小批量流水線C.成批輪番D.大批量流水線17. 適用于大批大量生產類型企業(yè)的生產作業(yè)計劃編制是()。A.累計編號法B.在制品定額法C.生產周期法D.訂貨點法18. 單件小批生產類型企業(yè)編制生產作業(yè)計劃時，宜采用()。A.在制品定額法

7、B.生產周期法C.提前期法D.實時調度法19. 某企業(yè)運用提前期法來確定各車間的生產任務。上個月裝配車間應生產到 500 號，產品的平均日產量為 6 臺。該產品在機械加工車間的出產提前期為 50 天，生產周期為 40天。則機械加工車間投入提前期為()天。A.10B.40C.50D.9020. 某企業(yè)在生產過程中，發(fā)現生產效率降低，查明原因是工序問題，隨后進行工序優(yōu)化，從而保證生產目標的實現。該企業(yè)的這些活動屬于()。A.生產計劃制定B.生產控制C.生產調度D.生產能力核算21. 制訂生產控制標準

8、的方法不包括()。A.對比法B.分解法C.定額法D.標準化法22. 生產進度控制的目標是()。A.降低能耗B.縮短生產周期C.準時生產D.提高產品質量23. 下列不屬于生產進度控制的基本內容的是()。A.投入進度控制B.工序進度控制C.出產進度控制D.銷售進度控制24. 生產進度控制的第一環(huán)節(jié)是()。A.投入進度控制B.工序進度控制C.出產進度控制D.銷售進度控制25. 一定數量的在制品儲備是保證生產企業(yè)()的必要條件。A.有節(jié)奏的連續(xù)均衡生產B.降低生產場地占用 C.減小運輸保管費用 D.增加資金周轉26. 降低在途庫存的

9、主要策略是()。A.縮短生產、配送周期B.減少庫存批量C.盡量使生產和需求相吻合D.使訂貨時間、訂貨量接近需求時間和需求量27. 按照 ABC 分類法進行庫存控制，C 類物資具有的特征是()。A.庫存物資品種累計占全部品種 510%，資金累計占全部資金總額 70%左右B.庫存物資品種累計占全部品種 70%，資金累計占全部資金總額 10%以下C.庫存物資品種累計占全部品種 20%，資金累計占全部資金總額 20%左右D.庫存物資品種累計占全部品種 50%，資金累計占全部資金總額 

10、50%左右28. 生產調度工作的基本要求是()。A.快速和準確B.簡單和有效C.迅速和統一D.主動和準確29. 在物料需求計劃(MRP)的輸入信息中，反映產品組成結構層次及每一層次下組成部分需求量的信息是()。A.在制品凈生產計劃B.庫存處理信息C.物料清單D.主生產計劃30. 圓珠筆作為一個實體可由市場決定其生產量，這種需求量屬于()。A.相關需求B.無關需求C.獨立需求D.線性需求31. 準時化 JIT 的基本思想是()。A.一種徹底追求生產過程合理性、高效性和靈活性的生產管理技術B.一個拉動式的生產系統C.追求一種無庫存的生產系

11、統，或使庫存達到最小的生產系統D.只在需要的時刻，生產需要的數量的所需產品32. “沒有看板不能生產不能運送”這一原則體現了看板管理的()功能。A.生產以及運送的工作指令B.進行“目視管理”的工具C.防止過量生產和過量運送D.改善的工具二、多項選擇題(每小題 4 分，共 88 分)1. 下列關于生產能力的表述正確的是()。A.生產能力是生產系統內部各種資源能力的綜合反映，直接關系著能否滿足市場需要B.狹義的生產能力是指技術能力和管理能力的綜合C.生產能力必須和一定的技術組織條件相聯系D.企業(yè)的生產能力是按照直接參加生產的固定資產來計算

12、的E.生產能力反映的是一年內的實物量2. 生產計劃指標主要包括()。A.產品品種指標B.產品質量指標 C.產品產值指標 D.產品產量指標E.產品銷量指標3. 為了有效地和全面地指導企業(yè)計劃期的生產活動，生產計劃應建立包括()為主要內容的生產指標體系。A.產品品牌B.產品品種C.產品質量D.產品產量E.產品產值4. 反映產品生產過程中工作質量的指標有()。A.產品質量分B.產品平均技術性能C.質量損失率D.廢品率E.成品返修率5. 產品產值指標包括()。A.工業(yè)總產值B.工業(yè)商品產值C.固定資產折舊D.工業(yè)增加值E.銷售額6. 

13、;與生產計劃比較，生產作業(yè)計劃具有的特點有()。A.制訂計劃的人數少B.計劃期短C.計劃內容具體D.計劃單位小E.計劃更科學7. 單件小批生產企業(yè)的期量標準有()。A.生產周期B.生產提前期C.生產間隔期D.節(jié)拍E.批量8. 安排車間生產任務的方法有()。A.ABC 法B.在制品定額法C.提前期D.滾動法E.生產周期法9. 提前期法的優(yōu)點有()。A.各個車間可以平衡地編制作業(yè)計劃B.各個車間可以按先后順序編制作業(yè)計劃C.生產任務可以自動修改D.可以用來檢查零部件生產的成套性E.不需要預計當月任務完成情況10. 在實際情況中，生產控制的基本程序包

14、括()。A.確定控制的標準B.收集資料C.測量比較D.控制決策E.實施執(zhí)行11. 制定生產控制標準的方法一般有()。A.類比法B.分解法C.定額法D.標準化法E.提前期法12. 根據生產管理的自身特點，生產控制方式有()。A.螺旋控制B.360 度控制C.事前控制D.事中控制E.事后控制13. 生產進度控制的基本內容主要包括()。A.投入進度控制B.工序進度控制C.物流進度控制D.出產進度控制E.供應鏈進度控制14. 在大量流水線情況下，流水線內部的在制品種類分為()。A.保險在制品B.周轉在制品C.設計在制品D.運輸在制品E.工藝在制品15.

15、 庫存管理成本主要包括()。A.倉儲成本B.訂貨成本C.出貨成本D.銷售成本E.機會成本16. 降低庫存的措施主要有()。A.降低周轉庫存B.降低在途庫存 C.降低調節(jié)存D.降低固定庫存E.降低安全庫存17. 下列關于生產調度工作要求的說法正確的是()。A.必須以生產進度計劃為依據B.必須高度集中和統一C.要以預防為主D.要共實際出發(fā)，貫徹群眾路線E.基本要求是高產出和高效益18. 大中型企業(yè)的生產調度系統組織包括()A.辦事處調度B.廠級調度C.車間調度D.工段調度E.工序調度19. 物料需求計劃主要輸入的信息有()。A.產品出產計

16、劃B.物料清單C.產品結構文件D.庫存狀態(tài)文件E.輔助報告20. 制造資源計劃的結構主要包括()。A.財務系統B.戰(zhàn)略系統C.人力系統D.基礎數據系統E.計劃和控制的流程系統21. 貫穿豐田生產方式的兩大支柱是()。A.多面化B.準時化C.自動化D.標準化E.專業(yè)化22. 看板的功能有()。A.生產以及運送的工作指令B.進行“目視管理”的工具C.防止過量生產和過量運送D.評估的工具E.改善的工具一、單項選擇題1答案：A解析：企業(yè)的生產能力是按照直接參加生產的固定資產來計算的。參見教材 P872答案：D解析：生產能力是生產系統內部各種資源能力的綜合反映，直

17、接關系能否滿足市場需要。參見教材 P873答案：C解析：本題考查計劃生產能力的概念。計劃生產能力也稱現實能力，是企業(yè)在計劃期內根據現有的生產組織條件和技術水平等因素所能夠實現的生產能力。參見教材 P884答案：C解析：本題考查生產能力的種類之一計劃生產能力。參見教材 P88。5答案：D解析：本題考查影響企業(yè)生產能力的最主要因素。影響企業(yè)生產能力的因素主要有固定資產的數量、工作時間、生產效率。參見教材 P88。6答案：A解析：M=(F×S)/t=300×5×3×(1-20%)×50/1.5=120000&#

18、160;件。參見教材 P88。7答案：D解析：本題考查作業(yè)場地生產能力的計算。該鉗工車間的日生產能力=(單位面積有效工作時間×生產面積)/(單位產品占用生產面積×單位產品占用時間)=(8×500)/(2.5×1)=1600(件)。參見教材 P898答案：D解析：本題考查流水線生產能力的計算。M=F/r=(10×60)/12=50 件。參見教材 P899答案：C解析：四種產品中年產量最大的是丙產品，所以它為代表產品。參見教材 P90。10答案：A解析：產品品種指標的確定首先要考慮市場需求和企業(yè)實力

19、，按產品品種系列平衡法來確定。參見教材 P9311答案：C解析：銷量不賠的最低量，也就是此時 E=0，Q=F/(P-v)=8000000/(1000-500)=16000(件)。參見教材 P94。12答案：A解析：本題考查工業(yè)總產值的概念。工業(yè)總產值是指以貨幣表現的工業(yè)企業(yè)在報告期內生產的工業(yè)產品總量。參見教材 P94。13答案：C解析：各期產量拋物線型增長分配法適用于新產品的開發(fā)，且對該產品的需求不斷增加的情況。參見教材 P9514答案：B解析：本題考查單件小批生產企業(yè)安排生產進度的出發(fā)點盡量提高企業(yè)生產活動的經濟效益。參見教材 P

20、96。15答案：C解析：生產作業(yè)計劃的特點包括：計劃期短、計劃單位小、計劃內容具體。參見教材 P96。16答案：D解析：大批大量生產企業(yè)的期量標準有：節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標準工作指示圖表、在制品定額等。參見教材 P97。17答案：B解析：在制品定額法適用于大批大量生產類型企業(yè)的生產作業(yè)計劃編制。參見教材P98。18答案：B解析：本題考查生產作業(yè)計劃的編制方法生產周期法。生產周期法適用單件小批生產類型企業(yè)的生產作業(yè)計劃編制。參見教材 P99。19答案：D解析：本題考查機械加工車間投入提前期。機械加工車間投入提前期=機械加工車間出產提前期+機械加工車間生產周期=50+

21、40=90(天)。參見教材 P99。20答案：B解析：本題考查生產控制的概念。參見教材 P100。21答案：A解析：制訂生產控制標準的方法包括類比法、分解法、定額法、標準化法。參見教材 P100。22答案：C解析：本題考查生產進度控制的目標準時生產。參見教材 P102。23答案：D解析：本題考查生產進度控制的內容。生產進度控制的基本內容主要包括投入進度控制、工序進度控制和出產進度控制。參見教材 P102。24答案：A解析：本題考查生產進度控制的內容。投入進度是進度控制第一環(huán)節(jié)。參見教材P102。25答案：A解析：一定數量的在制品儲備，是保證生產

22、連續(xù)進行的必要條件。參見教材 P103。26答案：A解析：本題考查降低在途庫存的策略。降低在途庫存的主要策略是縮短生產、配送周期。參見教材 P104。27答案：B解析：本題考查 ABC 分類法中的 C 類物資。參見教材 P105。28答案：A解析：本題考查生產調度的基本要求快速和準確。參見教材 P106。29答案：C解析：物料清單又稱產品結構文件，它反映產品組成結構層次及每一層次下組成部分本身的需求量。參見教材 P10830答案：C解析：圓珠筆作為一個實體可由市場決定其生產量，這種需求量屬于獨立需求。參見

23、教材 P108。31答案：D解析：準時化 JIT 的基本思想是只在需要的時刻，生產需要的數量的所需產品。參見教材 P112。32答案：C解析：本題考查看板管理的防止過量生產和過量運送功能。參見教材 P115。二、多項選擇題1答案：ACDE解析：本題考查生產能力的相關內容。廣義的生產能力是指技術能力和管理能力的綜合。參見教材 P87。2答案：ABCD解析：本題考查生產計劃指標。為了有效地和全面地指導企業(yè)計劃期的生產活動，生產計劃應建立包括產品品種、產品質量、產品產量及產品產值四類指標為主要內容的生產指標體系。參見教材 P92。

24、3答案：BCDE解析：為了有效地和全面地指導企業(yè)計劃期的生產活動，生產計劃應建立包括產品品種、產品質量、產品產量及產品產值四類指標為主要內容的生產指標體系。參見教材P924答案：CDE解析：本題考查反映產品生產過程中工作質量的指標。選項 AB 反映的是產品本身內在質量的指標。參見教材 P93。5答案：ABD解析：本題考查產品產值指標工業(yè)總產值、工業(yè)商品產值、工業(yè)增加值。參見教材 P94。6答案：BCD解析：生產作業(yè)計劃的特點包括：計劃期短、計劃單位小、計劃內容具體。參見教材 P967答案：AB解析：單件小批生產企業(yè)的期量標準有：生產周期、生產提前期等。參見教材P97。8答案：BCE解析：本題考查安排車間生產任務的方法在制品定額法、提前期、生產周期法。參見教材 P97。9答案：ACDE解析：本題考查提前期法的優(yōu)點，共四點，即選項 ACDE。參見教材 P99。10答案：ACDE解析：在