品牌發(fā)展規(guī)劃與傳播策略教材

1、1（草案）（草案）品牌文化與公共關(guān)系委員會品牌文化與公共關(guān)系委員會2007.8.202007.8.20創(chuàng)新清潔能源，改善生存環(huán)境，提高生活品質(zhì)。Page 22q 新奧集團戰(zhàn)略理解與傳播環(huán)境分析：品牌核心定位新奧集團戰(zhàn)略理解與傳播環(huán)境分析：品牌核心定位q 新奧品牌傳播長期發(fā)展規(guī)劃與核心傳播策略新奧品牌傳播長期發(fā)展規(guī)劃與核心傳播策略q 新奧品牌新奧品牌“三一三一”傳播發(fā)展規(guī)劃（傳播發(fā)展規(guī)劃（2008-2010)2008-2010)與傳播策略與傳播策略創(chuàng)新清潔能源，改善生存環(huán)境，提高生活品質(zhì)。Page 33以客戶為中心以客戶為中心 通過形象管理、品牌授權(quán)、延伸、聯(lián)合、合并、退出等，維護和優(yōu)化品牌資產(chǎn)

2、，并使品牌資產(chǎn)效益最大化。通過，促進卓越運營，提升品牌承諾兌現(xiàn)能力，確保品牌承諾與客戶體驗相一致，建立品牌美譽度和忠誠度，強化品牌聯(lián)想，形成品牌資產(chǎn)。通過提升品牌認(rèn)知度和理解度，建立品牌聯(lián)想，建立品牌識別，傳播品牌承諾，建立良好的品牌形象，提升品牌認(rèn)同和品牌號召力。創(chuàng)新清潔能源，改善生存環(huán)境，提高生活品質(zhì)。Page 44集團愿景集團愿景成為受人尊敬的世界級能源企業(yè)成為受人尊敬的世界級能源企業(yè)戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位定位于清潔能源產(chǎn)業(yè)，以能源開發(fā)和能源利用的創(chuàng)新為基定位于清潔能源產(chǎn)業(yè)，以能源開發(fā)和能源利用的創(chuàng)新為基礎(chǔ)，技術(shù)先進核心競爭力突出的清潔能源產(chǎn)業(yè)鏈，進而帶礎(chǔ)，技術(shù)先進核心競爭力突出的清潔能源產(chǎn)業(yè)

3、鏈，進而帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)年均復(fù)合增長率達到年均復(fù)合增長率達到30%30%，20202020年進入世界年進入世界500500強，獲得清潔強，獲得清潔能源領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。能源領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。創(chuàng)新清潔能源，改善生存環(huán)境，提高生活品質(zhì)。Page 55新奧集團四大戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)板塊創(chuàng)新清潔能源，改善生存環(huán)境，提高生活品質(zhì)。Page 6620062010q 創(chuàng)新模式，強力打造市場網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式，強力打造市場網(wǎng)絡(luò)q 培育出較成熟的國際市場業(yè)務(wù)培育出較成熟的國際市場業(yè)務(wù)q 夯實管理夯實管理 全面實現(xiàn)信息化全面實現(xiàn)信息化q 建立自主創(chuàng)新體系建立自主創(chuàng)新體系q 收入增長率保持收入增長率保

4、持45%45%q 技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)的動力源技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)的動力源q 領(lǐng)先國內(nèi)市場、穩(wěn)健國際市場領(lǐng)先國內(nèi)市場、穩(wěn)健國際市場q 收入增長率在收入增長率在35%35%以上以上q 成長為全球性的公司成長為全球性的公司q 進入世界五百強進入世界五百強q 收入增長率在收入增長率在12%12%以上以上2011201520162020穩(wěn)健發(fā)展穩(wěn)健發(fā)展領(lǐng)先世界領(lǐng)先世界2021202120352035戰(zhàn)略升級戰(zhàn)略升級創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)新清潔能源，改善生存環(huán)境，提高生活品質(zhì)。Page 77創(chuàng)新清潔能源，改善生存環(huán)境，提高生活品質(zhì)。Page 88新奧新奧新奧當(dāng)前的品牌聯(lián)想q精明、進取、精明、進取、但還不是那么成熟精

5、干的；但還不是那么成熟精干的；q低調(diào)的、務(wù)實的、有效率的；低調(diào)的、務(wù)實的、有效率的；q做燃氣的；做燃氣的；q新生企業(yè)；新生企業(yè)；q27-28歲，正是開始干事歲，正是開始干事情的年齡；有干勁兒；情的年齡；有干勁兒；q有開拓性；有開拓性；q技術(shù)上不斷研究，更新，技術(shù)上不斷研究，更新，進步的。進步的。q是人才培養(yǎng)基地。是人才培養(yǎng)基地。q專業(yè)的專業(yè)的（“供氣是他們本身的專業(yè)”）q團結(jié)的，關(guān)系融洽的團結(jié)的，關(guān)系融洽的q正規(guī)的，有規(guī)模的正規(guī)的，有規(guī)模的q敬業(yè)的敬業(yè)的q負(fù)責(zé)任的負(fù)責(zé)任的（氣價變動和接駁費的影響）q大牌的，像政府一樣的大牌的，像政府一樣的新奧新奧管道然氣管道然氣新能化工新能化工新奧新奧LPG新

6、 奧q40歲左右男士；歲左右男士；q性格比較隨和；性格比較隨和；q處世冷靜，不暴躁；處世冷靜，不暴躁；q經(jīng)驗豐富老練；經(jīng)驗豐富老練；q精力也還比較旺盛。精力也還比較旺盛。資料來源：資料來源：TNS調(diào)研調(diào)研創(chuàng)新清潔能源，改善生存環(huán)境，提高生活品質(zhì)。Page 99實力、資源占有、國家實力、資源占有、國家戰(zhàn)略戰(zhàn)略科技領(lǐng)先、綠色科技領(lǐng)先、綠色（“綠色創(chuàng)想綠色創(chuàng)想”）環(huán)保、親和、環(huán)保、親和、人性化人性化實力、全球資源實力、全球資源社會責(zé)任社會責(zé)任實力、上游資源實力、上游資源社會責(zé)任社會責(zé)任品牌形象目標(biāo)：品牌形象目標(biāo)：我們說什么？我們說什么？創(chuàng)新清潔能源，改善生存環(huán)境，提高生活品質(zhì)。Page 1010國家

7、強盛、民族復(fù)興、能源短缺，清潔能源是最佳的解決之道，我們責(zé)無旁貸！國家強盛、民族復(fù)興、能源短缺，清潔能源是最佳的解決之道，我們責(zé)無旁貸！在清潔能源領(lǐng)域，我們與世界一流企業(yè)站在同一起跑線，而我們，已經(jīng)出發(fā)！在清潔能源領(lǐng)域，我們與世界一流企業(yè)站在同一起跑線，而我們，已經(jīng)出發(fā)！清潔能源，我們的努力，帶給您更清潔、更環(huán)保、更綠色的美好生活。清潔能源，我們的努力，帶給您更清潔、更環(huán)保、更綠色的美好生活。我們是新興的企業(yè)，與百年企業(yè)巨頭比實力和規(guī)模尚小，但我們更具創(chuàng)新精神，更具我們是新興的企業(yè)，與百年企業(yè)巨頭比實力和規(guī)模尚小，但我們更具創(chuàng)新精神，更具活力，我們輕裝出發(fā)，未來更遠大！活力，我們輕裝出發(fā)，未來

8、更遠大！創(chuàng)新清潔能源，改善生存環(huán)境，提高生活品質(zhì)。Page 1111基于以上集團發(fā)展戰(zhàn)略理解與傳播分析，為建立新奧集團有效的品牌識基于以上集團發(fā)展戰(zhàn)略理解與傳播分析，為建立新奧集團有效的品牌識別，取得深度認(rèn)同和情感共鳴，建議新奧集團品牌形象核心定位為：別，取得深度認(rèn)同和情感共鳴，建議新奧集團品牌形象核心定位為：創(chuàng)新清潔能源，改善生存環(huán)境，提高生活品質(zhì)。Page 1212創(chuàng)新清潔能源，改善生存環(huán)境，提高生活品質(zhì)。Page 131320062010：戰(zhàn)略升級：戰(zhàn)略升級q創(chuàng)新模式，強力打造市場網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式，強力打造市場網(wǎng)絡(luò)q培育出較成熟的國際市場業(yè)務(wù)培育出較成熟的國際市場業(yè)務(wù)q收入增長率保持收入增長

9、率保持45%45%q技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)的動力源技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)的動力源q領(lǐng)先國內(nèi)市場、穩(wěn)健國際市場領(lǐng)先國內(nèi)市場、穩(wěn)健國際市場q收入增長率在收入增長率在35%35%以上以上q成長為全球性的公司成長為全球性的公司q進入世界五百強進入世界五百強q收入增長率在收入增長率在12%12%以上以上20112015：創(chuàng)新發(fā)展：創(chuàng)新發(fā)展20162020：穩(wěn)健發(fā)展：穩(wěn)健發(fā)展領(lǐng)先世界領(lǐng)先世界創(chuàng)新清潔能源，改善生存環(huán)境，提高生活品質(zhì)。Page 1414創(chuàng)新清潔能源，改善生存環(huán)境，提高生活品質(zhì)。Page 1515創(chuàng)新清潔能源，改善生存環(huán)境，提高生活品質(zhì)。Page 1616集團未來三年的戰(zhàn)略目標(biāo)是主營業(yè)務(wù)收入突破集團未來三

10、年的戰(zhàn)略目標(biāo)是主營業(yè)務(wù)收入突破500500億元，億元，20082008年突破年突破200200億元；億元；國際石油價格居高不下，能源行業(yè)對新能源探索和上游資源發(fā)展迅猛，政策支持；國際石油價格居高不下，能源行業(yè)對新能源探索和上游資源發(fā)展迅猛，政策支持；集團聚焦于清潔能源的戰(zhàn)略規(guī)劃日益清晰和系統(tǒng)，煤基清潔能源產(chǎn)業(yè)布局穩(wěn)步推進，上集團聚焦于清潔能源的戰(zhàn)略規(guī)劃日益清晰和系統(tǒng)，煤基清潔能源產(chǎn)業(yè)布局穩(wěn)步推進，上游能源開發(fā)探索和產(chǎn)業(yè)布局進展迅速，技術(shù)創(chuàng)新取得突破，全球資源整合開局良好。游能源開發(fā)探索和產(chǎn)業(yè)布局進展迅速，技術(shù)創(chuàng)新取得突破，全球資源整合開局良好。需要鞏固和強化戰(zhàn)略股東和投資者的信心，提升政府行業(yè)

11、公關(guān)影響力和行業(yè)話語權(quán)，提需要鞏固和強化戰(zhàn)略股東和投資者的信心，提升政府行業(yè)公關(guān)影響力和行業(yè)話語權(quán)，提高客戶信任并強力構(gòu)建市場網(wǎng)絡(luò)，支持戰(zhàn)略布局的實現(xiàn)；高客戶信任并強力構(gòu)建市場網(wǎng)絡(luò)，支持戰(zhàn)略布局的實現(xiàn)；以氣化采煤為主體的能源開發(fā)產(chǎn)業(yè)未來三年的戰(zhàn)略目標(biāo)是：完善并積極推進戰(zhàn)略規(guī)劃，以氣化采煤為主體的能源開發(fā)產(chǎn)業(yè)未來三年的戰(zhàn)略目標(biāo)是：完善并積極推進戰(zhàn)略規(guī)劃，建立產(chǎn)業(yè)基地并實現(xiàn)階段收益，全面完成由創(chuàng)業(yè)階段向成長階段的過渡；建立產(chǎn)業(yè)基地并實現(xiàn)階段收益，全面完成由創(chuàng)業(yè)階段向成長階段的過渡；創(chuàng)新清潔能源，改善生存環(huán)境，提高生活品質(zhì)。Page 1717以氣化采煤為主的煤基能源開發(fā)取得突破性進展，預(yù)計以氣化采煤

12、為主的煤基能源開發(fā)取得突破性進展，預(yù)計20092009年規(guī)模性投產(chǎn)；年規(guī)模性投產(chǎn)；主要產(chǎn)品甲醇直接參與全球性市場競爭，以主要產(chǎn)品甲醇直接參與全球性市場競爭，以B2BB2B業(yè)務(wù)模式為主：一方面，國內(nèi)同類項目業(yè)務(wù)模式為主：一方面，國內(nèi)同類項目帶來的競爭，另一方面，全球性石油天然氣甲醇帶來的競爭；同時，全球甲醇市場供求基帶來的競爭，另一方面，全球性石油天然氣甲醇帶來的競爭；同時，全球甲醇市場供求基本平衡，需求穩(wěn)步增長；本平衡，需求穩(wěn)步增長；國內(nèi)甲醇市場向下游延伸和產(chǎn)業(yè)整合在所難免，需要提前為構(gòu)建市場網(wǎng)絡(luò)打下基礎(chǔ)；國內(nèi)甲醇市場向下游延伸和產(chǎn)業(yè)整合在所難免，需要提前為構(gòu)建市場網(wǎng)絡(luò)打下基礎(chǔ)；能源開發(fā)需要鞏

13、固和強化投資者信心和政府影響力，和提高市場網(wǎng)絡(luò)拓展能力；能源開發(fā)需要鞏固和強化投資者信心和政府影響力，和提高市場網(wǎng)絡(luò)拓展能力；以能源化工煤基能源轉(zhuǎn)化為主體的能源轉(zhuǎn)化未來三年的戰(zhàn)略目標(biāo)是：完成產(chǎn)業(yè)布局和重以能源化工煤基能源轉(zhuǎn)化為主體的能源轉(zhuǎn)化未來三年的戰(zhàn)略目標(biāo)是：完成產(chǎn)業(yè)布局和重點項目投產(chǎn)，確立業(yè)務(wù)領(lǐng)先地位，點項目投產(chǎn)，確立業(yè)務(wù)領(lǐng)先地位，20102010年銷售收入突破年銷售收入突破7070億元；億元；煤基能源轉(zhuǎn)化是資金密集型產(chǎn)業(yè)，同樣需要鞏固投資者信心和政府影響力，提高上游煤基能源轉(zhuǎn)化是資金密集型產(chǎn)業(yè)，同樣需要鞏固投資者信心和政府影響力，提高上游創(chuàng)新清潔能源，改善生存環(huán)境，提高生活品質(zhì)。Page

14、 1818資源獲取的能力；資源獲取的能力；集團能源轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)布局初見規(guī)模，擴張迅速；集團能源轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)布局初見規(guī)模，擴張迅速；20072007年底前天然氣甲醇轉(zhuǎn)化部分投產(chǎn)，年底前天然氣甲醇轉(zhuǎn)化部分投產(chǎn)，20082008年底煤基能源轉(zhuǎn)化進入規(guī)模性投產(chǎn)；主要產(chǎn)品為甲醇和二甲醚（年底煤基能源轉(zhuǎn)化進入規(guī)模性投產(chǎn)；主要產(chǎn)品為甲醇和二甲醚（DMEDME）。）。甲醇面對與能源開發(fā)相同的市場環(huán)境，以甲醇面對與能源開發(fā)相同的市場環(huán)境，以B2BB2B業(yè)務(wù)模式為主；業(yè)務(wù)模式為主；DMEDME以以B2BB2B和和B2CB2C業(yè)務(wù)模式并行。市場推演分析：一方面，業(yè)務(wù)模式并行。市場推演分析：一方面，DMEDME市場目前供不應(yīng)

15、求，預(yù)計相市場目前供不應(yīng)求，預(yù)計相關(guān)應(yīng)用國家標(biāo)準(zhǔn)年底出臺，關(guān)應(yīng)用國家標(biāo)準(zhǔn)年底出臺，DMEDME在燃氣市場的應(yīng)用明朗化，預(yù)計會極大促進市場需求，因在燃氣市場的應(yīng)用明朗化，預(yù)計會極大促進市場需求，因此供應(yīng)相對不足的局面可能會持續(xù)一段時間，是集團獲取利益的良機；另一方面，此供應(yīng)相對不足的局面可能會持續(xù)一段時間，是集團獲取利益的良機；另一方面，DMEDME的的供不應(yīng)求帶來同業(yè)投資的加大，同類項目上馬眾多，必然經(jīng)歷供不應(yīng)求帶來同業(yè)投資的加大，同類項目上馬眾多，必然經(jīng)歷“自由發(fā)展自由競爭（無自由發(fā)展自由競爭（無序競爭）產(chǎn)業(yè)整合序競爭）產(chǎn)業(yè)整合”的發(fā)展階段，而且隨著供應(yīng)的加大，無序競爭階段日益臨近。的發(fā)展階

16、段，而且隨著供應(yīng)的加大，無序競爭階段日益臨近。DMEDME戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)能較大，貯存成本較高，需要強力提前構(gòu)建營銷網(wǎng)絡(luò)，一方面，保障能戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)能較大，貯存成本較高，需要強力提前構(gòu)建營銷網(wǎng)絡(luò)，一方面，保障能源轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)集團產(chǎn)銷平衡或源轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)集團產(chǎn)銷平衡或“準(zhǔn)饑渴型準(zhǔn)饑渴型”銷售；另一方面，應(yīng)對即將到來的產(chǎn)業(yè)競爭，并銷售；另一方面，應(yīng)對即將到來的產(chǎn)業(yè)競爭，并為為創(chuàng)新清潔能源，改善生存環(huán)境，提高生活品質(zhì)。Page 1919參與未來產(chǎn)業(yè)整合的主動權(quán)打下基礎(chǔ)。參與未來產(chǎn)業(yè)整合的主動權(quán)打下基礎(chǔ)。市場網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建同時將極大促進能源轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略擴張，提升產(chǎn)業(yè)集團規(guī)模效益和營市場網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建同時將極大促進能源轉(zhuǎn)化產(chǎn)

17、業(yè)的戰(zhàn)略擴張，提升產(chǎn)業(yè)集團規(guī)模效益和營業(yè)收入；業(yè)收入；集團影響力的提升，和市場網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建需要品牌強力的支持；集團影響力的提升，和市場網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建需要品牌強力的支持；以新奧燃氣為主體的能源分銷產(chǎn)業(yè)未來三年的戰(zhàn)略目標(biāo)是：積極創(chuàng)新商業(yè)模式，成為區(qū)以新奧燃氣為主體的能源分銷產(chǎn)業(yè)未來三年的戰(zhàn)略目標(biāo)是：積極創(chuàng)新商業(yè)模式，成為區(qū)域性清潔能源和節(jié)約能源解決方案提供商，強力拓展能源分銷網(wǎng)絡(luò)，域性清潔能源和節(jié)約能源解決方案提供商，強力拓展能源分銷網(wǎng)絡(luò)，20102010年銷售收入突破年銷售收入突破200200億元；億元；目前以燃氣分銷為主能源分銷業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略推進穩(wěn)步推進，目前以燃氣分銷為主能源分銷業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略推進穩(wěn)步推進

18、，LNGLNG分銷和分銷和CNGCNG加氣站建設(shè)取得加氣站建設(shè)取得進展，進展，LPGLPG業(yè)務(wù)取得重大突破，能源分銷模式創(chuàng)新持續(xù)進展；業(yè)務(wù)取得重大突破，能源分銷模式創(chuàng)新持續(xù)進展；創(chuàng)新清潔能源，改善生存環(huán)境，提高生活品質(zhì)。Page 2020LNGLNG的的B2CB2C分銷需要持續(xù)開拓大中型城市項目、新建小區(qū)的準(zhǔn)入、舊小區(qū)提高用戶置換率；分銷需要持續(xù)開拓大中型城市項目、新建小區(qū)的準(zhǔn)入、舊小區(qū)提高用戶置換率；B2BB2B分銷需要拓展商業(yè)用戶的用戶數(shù)和置換率；分銷需要拓展商業(yè)用戶的用戶數(shù)和置換率；LPGLPG將成為新的業(yè)務(wù)增長點，并通過市場營銷拓展，有效覆蓋非管道區(qū)域，并為管道的將成為新的業(yè)務(wù)增長點，

19、并通過市場營銷拓展，有效覆蓋非管道區(qū)域，并為管道的延伸培育市場；包括延伸培育市場；包括B2CB2C和和B2BB2B業(yè)務(wù)模式不受管道建設(shè)投資的制約，對市場營銷具有直接的業(yè)務(wù)模式不受管道建設(shè)投資的制約，對市場營銷具有直接的依賴；依賴；CNGCNG加氣站的建設(shè)需要提升公關(guān)影響力，以及加氣站的建設(shè)需要提升公關(guān)影響力，以及CNGCNG車用燃氣的改裝、銷售引導(dǎo)；車用燃氣的改裝、銷售引導(dǎo)；節(jié)約型能源市場的拓展同樣將對品牌傳播提出需求；節(jié)約型能源市場的拓展同樣將對品牌傳播提出需求；創(chuàng)新清潔能源，改善生存環(huán)境，提高生活品質(zhì)。Page 2121創(chuàng)新清潔能源，改善生存環(huán)境，提高生活品質(zhì)。Page 2222年初完成品

20、牌年初完成品牌VISVIS基礎(chǔ)系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)，并進行應(yīng)用實施并于上半年完成；基礎(chǔ)系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)，并進行應(yīng)用實施并于上半年完成；春節(jié)前完成品牌傳播策略研發(fā)及品牌傳播計劃，完成創(chuàng)意、制作等傳播工具開發(fā)，與春節(jié)前完成品牌傳播策略研發(fā)及品牌傳播計劃，完成創(chuàng)意、制作等傳播工具開發(fā)，與VISVIS應(yīng)用系統(tǒng)的實施在企業(yè)內(nèi)部實施，并為外部傳播提供支持；應(yīng)用系統(tǒng)的實施在企業(yè)內(nèi)部實施，并為外部傳播提供支持；借能源分銷旺季，強勢啟動品牌外部傳播，包括廣告投放、公關(guān)傳播等；借能源分銷旺季，強勢啟動品牌外部傳播，包括廣告投放、公關(guān)傳播等；與之配合，各成員企業(yè)結(jié)合本區(qū)域市場營銷，集團品牌傳播核心形象下展開市場推廣；與之配

21、合，各成員企業(yè)結(jié)合本區(qū)域市場營銷，集團品牌傳播核心形象下展開市場推廣；結(jié)合結(jié)合“奧運奧運”全球傳播焦點，與品牌核心訴求呼應(yīng)，展開奧運事件傳播與營全球傳播焦點，與品牌核心訴求呼應(yīng)，展開奧運事件傳播與營銷推廣活動；銷推廣活動；結(jié)合結(jié)合“奧運奧運”后的公眾話題焦點提升，與品牌核心訴求對接，展開后的公眾話題焦點提升，與品牌核心訴求對接，展開新一輪品牌傳播；新一輪品牌傳播；同時，利用同時，利用0808下半年度能源分銷旺季，展開相應(yīng)的營銷推廣活動；下半年度能源分銷旺季，展開相應(yīng)的營銷推廣活動；創(chuàng)新清潔能源，改善生存環(huán)境，提高生活品質(zhì)。Page 2323傳播目標(biāo)群重點聚焦于以高端商務(wù)人士為主的目標(biāo)群，在此前

22、提下適度覆蓋大眾人群；傳播目標(biāo)群重點聚焦于以高端商務(wù)人士為主的目標(biāo)群，在此前提下適度覆蓋大眾人群；在品牌核心定位下品牌核心訴求進行反復(fù)研討精練，指導(dǎo)創(chuàng)意研發(fā)和表現(xiàn)；在品牌核心定位下品牌核心訴求進行反復(fù)研討精練，指導(dǎo)創(chuàng)意研發(fā)和表現(xiàn)； 以廣告和公關(guān)傳播手段為主，以集團品牌傳播為中心，傳播預(yù)算強力保障形象傳播；營以廣告和公關(guān)傳播手段為主，以集團品牌傳播為中心，傳播預(yù)算強力保障形象傳播；營銷推廣以支撐品牌形象為重點，兼顧產(chǎn)品推廣；銷推廣以支撐品牌形象為重點，兼顧產(chǎn)品推廣；集團品牌傳播投資以集團與產(chǎn)業(yè)集團成員企業(yè)共同開展，按統(tǒng)一計劃和要求，集中投放；集團品牌傳播投資以集團與產(chǎn)業(yè)集團成員企業(yè)共同開展，按統(tǒng)

23、一計劃和要求，集中投放；媒介組合以媒介組合以CCTVCCTV、重點市場、重點市場TVTV和網(wǎng)絡(luò)商務(wù)欄目、大型戶外燈箱、機場航空媒體、高端商和網(wǎng)絡(luò)商務(wù)欄目、大型戶外燈箱、機場航空媒體、高端商務(wù)雜志、務(wù)雜志、DMDM直投類媒體等為重點；直投類媒體等為重點；公關(guān)傳播以事件公關(guān)活動傳播為重點（如清潔能源論壇、賽事參與、重大活動事件參與公關(guān)傳播以事件公關(guān)活動傳播為重點（如清潔能源論壇、賽事參與、重大活動事件參與等），適度配合媒介公關(guān)的運用；等），適度配合媒介公關(guān)的運用；以以“傳播主題傳播主題”統(tǒng)一營銷傳播口徑，支撐品牌傳播；統(tǒng)一營銷傳播口徑，支撐品牌傳播；創(chuàng)新清潔能源，改善生存環(huán)境，提高生活品質(zhì)。Pag

24、e 242420082008年底年底1111月酌情參與月酌情參與CCTV2009CCTV2009年黃金時段的媒體競標(biāo)，以提升品牌傳播力量，并于年黃金時段的媒體競標(biāo)，以提升品牌傳播力量，并于20092009年擴大對大眾傳播目標(biāo)群的覆蓋；并適當(dāng)考慮對香港等區(qū)域的媒體投放；年擴大對大眾傳播目標(biāo)群的覆蓋；并適當(dāng)考慮對香港等區(qū)域的媒體投放；年初啟動集團品牌傳播的持續(xù)投放，在年初啟動集團品牌傳播的持續(xù)投放，在20082008年品牌基礎(chǔ)上，堅持對高端目標(biāo)群的強化投年品牌基礎(chǔ)上，堅持對高端目標(biāo)群的強化投放，并大眾目標(biāo)群覆蓋過渡；放，并大眾目標(biāo)群覆蓋過渡；結(jié)合年度熱點，策劃事件傳播，適度加強國際性賽事和商務(wù)活動

25、的參與，品牌傳播向縱結(jié)合年度熱點，策劃事件傳播，適度加強國際性賽事和商務(wù)活動的參與，品牌傳播向縱深拓展；深拓展；公關(guān)傳播考慮制造話題傳播與活動傳播并行，適度建立行業(yè)話語權(quán)，初步建立清潔能源公關(guān)傳播考慮制造話題傳播與活動傳播并行，適度建立行業(yè)話語權(quán)，初步建立清潔能源倡導(dǎo)者的占位，為產(chǎn)業(yè)擴張和市場營銷造勢；倡導(dǎo)者的占位，為產(chǎn)業(yè)擴張和市場營銷造勢；公關(guān)傳播要求把握高度、深度、力度，避免話題淺顯；公關(guān)傳播要求把握高度、深度、力度，避免話題淺顯；創(chuàng)新清潔能源，改善生存環(huán)境，提高生活品質(zhì)。Page 2525持續(xù)大眾媒體的投放，進一步提高和鞏固品牌知名度，提示知名度持續(xù)大眾媒體的投放，進一步提高和鞏固品牌知

26、名度，提示知名度60%60%以上；以上；在大眾傳播的不斷加大目標(biāo)人群覆蓋的同時，繼續(xù)加強高端人群的鞏固傳播，提升美譽在大眾傳播的不斷加大目標(biāo)人群覆蓋的同時，繼續(xù)加強高端人群的鞏固傳播，提升美譽度和忠誠度，初步形成一定的品牌資產(chǎn)；度和忠誠度，初步形成一定的品牌資產(chǎn)；配合集團國際化進程，開始較大力度開展區(qū)域國際市場傳播，堅持重要國際賽事和商務(wù)配合集團國際化進程，開始較大力度開展區(qū)域國際市場傳播，堅持重要國際賽事和商務(wù)活動的參與，品牌傳播向縱深拓展；活動的參與，品牌傳播向縱深拓展；公關(guān)傳播考慮參與提高社會責(zé)任聯(lián)想的傳播，如大型公益活動，主流意識傳播媒體（如公關(guān)傳播考慮參與提高社會責(zé)任聯(lián)想的傳播，如大

27、型公益活動，主流意識傳播媒體（如主流電視?。┑膮⑴c，提高和鞏固品牌認(rèn)同；主流電視?。┑膮⑴c，提高和鞏固品牌認(rèn)同；品牌傳播與營銷推廣緊密結(jié)合，支撐品牌落地，并強化品牌承諾兌現(xiàn)；品牌傳播與營銷推廣緊密結(jié)合，支撐品牌落地，并強化品牌承諾兌現(xiàn)；創(chuàng)新清潔能源，改善生存環(huán)境，提高生活品質(zhì)。Page 2626創(chuàng)新清潔能源，改善生存環(huán)境，提高生活品質(zhì)。Page 2727能源短缺日益升級，新能源的發(fā)展方興未艾，新能源開發(fā)利用成為全球性熱點，戰(zhàn)略整合在所難免；公司戰(zhàn)略布局基本完成，管理體系健全，管理效率較高，形成較強的綜合內(nèi)生能力；產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)對產(chǎn)業(yè)競爭、產(chǎn)業(yè)整合、市場營銷等對品牌的依賴性日益增強； 集團品牌認(rèn)知度

28、明顯提升，成為國內(nèi)知名品牌，員工真正感受到品牌的力量，并自覺維護；集團具有較完善的品牌管理體系，具有較強品牌傳播、營銷策劃和執(zhí)行能力； 強化品牌認(rèn)知度，打造國內(nèi)強勢品牌，并具備較高的國際知名度；強力支持公司產(chǎn)業(yè)擴張和市場營銷，支持營業(yè)收入高速增長；打造具有較強的全球性品牌傳播策劃和市場營銷策劃的管理團隊；配合集團國際化戰(zhàn)略進程，持續(xù)開展全球化傳播，提升品牌國際認(rèn)知度，支持集團戰(zhàn)略發(fā)展； 傳播向營銷推廣傾斜，集團品牌傳播和營銷推廣并重，品牌造勢、營銷落地，相互促進，形成堅實的創(chuàng)新清潔能源，改善生存環(huán)境，提高生活品質(zhì)。Page 2828品牌力量，強力促進業(yè)務(wù)增長；傳播目標(biāo)群：傳播目標(biāo)群：在既有品牌基礎(chǔ)上，傳播目標(biāo)群重點向大眾客戶過渡，并持續(xù)強化高端客戶品牌忠誠度；并根據(jù)不同國際化區(qū)域的發(fā)展階段和特點進行調(diào)整；傳播訴求：傳播訴求：全球化品牌傳播弱化國家戰(zhàn)略，強化提高全球生活品質(zhì)的人類歷史使命，營銷推廣以產(chǎn)品/服務(wù)品牌傳播為重點，增強產(chǎn)品和服務(wù)的賣點傳播，強力促進市場營銷網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建、產(chǎn)業(yè)擴張和收入增長；媒介策略：媒介策略：強化整合傳播（IMC），廣告、公關(guān)、促銷、終端推廣整合運用，保障傳播效果最大化；在持續(xù)集團品牌投資的同時，逐步加大產(chǎn)品與服務(wù)品牌投資的