物流成本庫(kù)存持有成本學(xué)習(xí)教案

1、物流成本庫(kù)存物流成本庫(kù)存(kcn)持有成本持有成本第一頁(yè)，共63頁(yè)。第1頁(yè)/共63頁(yè)第二頁(yè)，共63頁(yè)。第2頁(yè)/共63頁(yè)第三頁(yè)，共63頁(yè)。實(shí)際直接成本法標(biāo)準(zhǔn)直接成本法實(shí)際吸收成本法標(biāo)準(zhǔn)吸收成本法實(shí)際的直接材料和直接人工成本標(biāo)準(zhǔn)的直接材料和直接人工成本標(biāo)準(zhǔn)的變動(dòng)制造管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的固定制造管理費(fèi)用7.1 庫(kù)存(kcn)持有成本第3頁(yè)/共63頁(yè)第四頁(yè)，共63頁(yè)。的方法確定本期銷售或耗用庫(kù)存成本。特點(diǎn)： 期末盤點(diǎn)(pndin)一次，平時(shí)不登記存貨明細(xì)賬 以存計(jì)銷、以存計(jì)耗 一切錯(cuò)誤、損毀、被盜等情況，不能在賬面上反映， 全部隱匿在本期發(fā)出存貨中。7.1 庫(kù)存持有(ch yu)成本第4頁(yè)/共63頁(yè)第五頁(yè)，

2、共63頁(yè)。存相等；有利于對(duì)庫(kù)存進(jìn)行控制與管理通常永續(xù)盤存制與定期盤存制結(jié)和使用。第5頁(yè)/共63頁(yè)第六頁(yè)，共63頁(yè)。7.1 庫(kù)存持有(ch yu)成本第6頁(yè)/共63頁(yè)第七頁(yè)，共63頁(yè)。日123457.1 庫(kù)存(kcn)持有成本第7頁(yè)/共63頁(yè)第八頁(yè)，共63頁(yè)。日123457.1 庫(kù)存(kcn)持有成本第8頁(yè)/共63頁(yè)第九頁(yè)，共63頁(yè)。加權(quán)平均法(適用定期(dngq)盤存制)7.1 庫(kù)存持有(ch yu)成本第9頁(yè)/共63頁(yè)第十頁(yè)，共63頁(yè)。7.1 庫(kù)存持有(ch yu)成本第10頁(yè)/共63頁(yè)第十一頁(yè)，共63頁(yè)。7.1 庫(kù)存(kcn)持有成本第11頁(yè)/共63頁(yè)第十二頁(yè)，共63頁(yè)。7.1 庫(kù)存(kc

3、n)持有成本第12頁(yè)/共63頁(yè)第十三頁(yè)，共63頁(yè)。7.1 庫(kù)存(kcn)持有成本第13頁(yè)/共63頁(yè)第十四頁(yè)，共63頁(yè)。7.1 庫(kù)存持有(ch yu)成本第14頁(yè)/共63頁(yè)第十五頁(yè)，共63頁(yè)。n注意：存儲(chǔ)或紀(jì)錄不善、發(fā)貨作業(yè)錯(cuò)誤帶來(lái)的損耗不應(yīng)計(jì)入損耗成本！7.1 庫(kù)存持有(ch yu)成本第15頁(yè)/共63頁(yè)第十六頁(yè)，共63頁(yè)。n移倉(cāng)成本主要是運(yùn)輸費(fèi)用，通常被核算在企業(yè)的運(yùn)輸成本中，在實(shí)施物流成本管理時(shí)應(yīng)該將其分離出來(lái)n缺貨調(diào)庫(kù)的移倉(cāng)運(yùn)輸成本不屬于庫(kù)存持有成本7.1 庫(kù)存持有(ch yu)成本第16頁(yè)/共63頁(yè)第十七頁(yè)，共63頁(yè)。7.1 庫(kù)存持有(ch yu)成本第17頁(yè)/共63頁(yè)第十八頁(yè)，共63

4、頁(yè)。1. 庫(kù)存管理分類方法(fngf) 要對(duì)庫(kù)存進(jìn)行有效的管理和控制，首先要對(duì)存貨進(jìn)行分類。 ABC分類法 CVA分類法7.1 庫(kù)存持有(ch yu)成本第18頁(yè)/共63頁(yè)第十九頁(yè)，共63頁(yè)。20-80原則是ABC分類的指導(dǎo)思想，所謂20-80原則，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是20%的因素帶來(lái)了80%的結(jié)果。區(qū)分重點(diǎn)和一般、抓住關(guān)鍵少數(shù)、突出管理重點(diǎn)對(duì)象第19頁(yè)/共63頁(yè)第二十頁(yè)，共63頁(yè)。第20頁(yè)/共63頁(yè)第二十一頁(yè)，共63頁(yè)。第21頁(yè)/共63頁(yè)第二十二頁(yè)，共63頁(yè)。第22頁(yè)/共63頁(yè)第二十三頁(yè)，共63頁(yè)。 ABC分類法第23頁(yè)/共63頁(yè)第二十四頁(yè)，共63頁(yè)。預(yù)測(cè)A類庫(kù)存應(yīng)比預(yù)測(cè)其他類庫(kù)存更為仔細(xì)精確。第

5、24頁(yè)/共63頁(yè)第二十五頁(yè)，共63頁(yè)。第25頁(yè)/共63頁(yè)第二十六頁(yè)，共63頁(yè)。允許偶爾缺貨。第26頁(yè)/共63頁(yè)第二十七頁(yè)，共63頁(yè)。第27頁(yè)/共63頁(yè)第二十八頁(yè)，共63頁(yè)。三、 降低庫(kù)存持有成本(chngbn)的方法第28頁(yè)/共63頁(yè)第二十九頁(yè)，共63頁(yè)。兩種不同庫(kù)存(kcn)管理比較比較項(xiàng)目比較項(xiàng)目傳統(tǒng)庫(kù)存管理傳統(tǒng)庫(kù)存管理“零庫(kù)存管理零庫(kù)存管理”庫(kù)存行庫(kù)存行為認(rèn)識(shí)為認(rèn)識(shí)認(rèn)為庫(kù)存對(duì)企業(yè)極認(rèn)為庫(kù)存對(duì)企業(yè)極為重要，保持一定為重要，保持一定數(shù)量的庫(kù)存有助于數(shù)量的庫(kù)存有助于使企業(yè)提高效率使企業(yè)提高效率認(rèn)為庫(kù)存是一種浪認(rèn)為庫(kù)存是一種浪費(fèi)費(fèi),為掩蓋管理工作為掩蓋管理工作失誤提供方便失誤提供方便庫(kù)存管庫(kù)存管

6、理區(qū)域理區(qū)域只對(duì)企業(yè)內(nèi)部的物只對(duì)企業(yè)內(nèi)部的物流和存貨進(jìn)行控制流和存貨進(jìn)行控制應(yīng)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系應(yīng)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的存貨進(jìn)行控制統(tǒng)的存貨進(jìn)行控制庫(kù)存管庫(kù)存管理重點(diǎn)理重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)管理庫(kù)存成本強(qiáng)調(diào)管理庫(kù)存成本強(qiáng)調(diào)對(duì)存貨質(zhì)量和強(qiáng)調(diào)對(duì)存貨質(zhì)量和生產(chǎn)時(shí)機(jī)的管理生產(chǎn)時(shí)機(jī)的管理第29頁(yè)/共63頁(yè)第三十頁(yè)，共63頁(yè)。第30頁(yè)/共63頁(yè)第三十一頁(yè)，共63頁(yè)。節(jié)省倉(cāng)庫(kù)建設(shè)投資和倉(cāng)庫(kù)管理(gunl)費(fèi)用 3. 準(zhǔn)時(shí)(zhn sh)制(JIT)三、 降低庫(kù)存持有(ch yu)成本的方法第31頁(yè)/共63頁(yè)第三十二頁(yè)，共63頁(yè)。 3.準(zhǔn)時(shí)(zhn sh)制(JIT)第32頁(yè)/共63頁(yè)第三十三頁(yè)，共63頁(yè)。 3.準(zhǔn)時(shí)(zhn sh

7、)制(JIT)第33頁(yè)/共63頁(yè)第三十四頁(yè)，共63頁(yè)。 3.準(zhǔn)時(shí)(zhn sh)制(JIT)第34頁(yè)/共63頁(yè)第三十五頁(yè)，共63頁(yè)。過(guò)程的在制品流轉(zhuǎn)。 3.準(zhǔn)時(shí)(zhn sh)制(JIT)第35頁(yè)/共63頁(yè)第三十六頁(yè)，共63頁(yè)。求的效率。求的效率。第36頁(yè)/共63頁(yè)第三十七頁(yè)，共63頁(yè)。第37頁(yè)/共63頁(yè)第三十八頁(yè)，共63頁(yè)。三、 降低庫(kù)存持有(ch yu)成本的方法第38頁(yè)/共63頁(yè)第三十九頁(yè)，共63頁(yè)。(yn s)：訂貨提前期( T )正常耗用量( F ）保險(xiǎn)儲(chǔ)備量（Q )三、 降低庫(kù)存持有(ch yu)成本的方法第39頁(yè)/共63頁(yè)第四十頁(yè)，共63頁(yè)。三、 降低庫(kù)存持有(ch yu)成本的

8、方法第40頁(yè)/共63頁(yè)第四十一頁(yè)，共63頁(yè)。最佳(zu ji)訂購(gòu)量的確定三、 降低庫(kù)存持有(ch yu)成本的方法第41頁(yè)/共63頁(yè)第四十二頁(yè)，共63頁(yè)。優(yōu)點(diǎn)：對(duì)物資儲(chǔ)備量控制得較嚴(yán)，它既能保證生產(chǎn)需要，又避免貨物超儲(chǔ)。缺點(diǎn)：手續(xù)(shux)麻煩，每次訂貨都得去檢查儲(chǔ)備量和訂貨合同，并計(jì)算出訂貨量。三、 降低庫(kù)存持有成本(chngbn)的方法第42頁(yè)/共63頁(yè)第四十三頁(yè)，共63頁(yè)。兩種企業(yè)(qy)庫(kù)存訂貨管理方式的比較訂貨方法名稱訂貨方法名稱定期訂貨法定期訂貨法定量訂貨法定量訂貨法訂貨數(shù)量訂貨數(shù)量每次訂貨數(shù)量變化每次訂貨數(shù)量變化每次訂貨數(shù)量保持不變每次訂貨數(shù)量保持不變訂貨時(shí)間訂貨時(shí)間訂貨間隔

9、期不變訂貨間隔期不變訂貨間隔期變化訂貨間隔期變化庫(kù)存檢查庫(kù)存檢查在訂貨周期到在訂貨周期到來(lái)時(shí)檢查庫(kù)存來(lái)時(shí)檢查庫(kù)存隨時(shí)進(jìn)行貨物庫(kù)存隨時(shí)進(jìn)行貨物庫(kù)存狀況檢查和記錄狀況檢查和記錄訂貨成本訂貨成本較低較低較高較高訂貨種類訂貨種類多品種統(tǒng)一進(jìn)行訂貨多品種統(tǒng)一進(jìn)行訂貨每個(gè)貨物品種單每個(gè)貨物品種單獨(dú)進(jìn)行訂貨作業(yè)獨(dú)進(jìn)行訂貨作業(yè)訂貨對(duì)象訂貨對(duì)象B類及類及C類貨物類貨物A類貨物類貨物,有時(shí)有時(shí)B類貨物亦可類貨物亦可采用采用缺貨缺貨在整個(gè)訂貨間隔內(nèi)以在整個(gè)訂貨間隔內(nèi)以及提前訂貨期間內(nèi)均及提前訂貨期間內(nèi)均可能發(fā)生缺貨可能發(fā)生缺貨缺貨情況只是發(fā)生在已經(jīng)訂缺貨情況只是發(fā)生在已經(jīng)訂貨但貨物還未收到的提前訂貨但貨物還未收到的

10、提前訂貨期間內(nèi)貨期間內(nèi)第43頁(yè)/共63頁(yè)第四十四頁(yè)，共63頁(yè)。三、 降低庫(kù)存持有成本(chngbn)的方法第44頁(yè)/共63頁(yè)第四十五頁(yè)，共63頁(yè)。第45頁(yè)/共63頁(yè)第四十六頁(yè)，共63頁(yè)。第46頁(yè)/共63頁(yè)第四十七頁(yè)，共63頁(yè)。泄漏n長(zhǎng)時(shí)間保護(hù)、保質(zhì)n包裝(bozhung)取決于以下三方面：n產(chǎn)品本身特性n物流環(huán)境n外界自然環(huán)境第47頁(yè)/共63頁(yè)第四十八頁(yè)，共63頁(yè)。n空間方便性n省力方便性第48頁(yè)/共63頁(yè)第四十九頁(yè)，共63頁(yè)。二、包裝(bozhung)的功能n信息傳遞功能n 利用包裝上附帶的相關(guān)(xinggun)的信息，起到了信息傳遞的功能，既有利于物流作業(yè)的進(jìn)行和完成，也有利于產(chǎn)品的宣傳。

11、n識(shí)別產(chǎn)品 n跟蹤產(chǎn)品n裝卸說(shuō)明第49頁(yè)/共63頁(yè)第五十頁(yè)，共63頁(yè)。二、包裝(bozhung)的功能n營(yíng)銷手段n 這是包裝設(shè)計(jì)最主要的功能之一。產(chǎn)品依靠其包裝展現(xiàn)自己的特色n精巧的造型n醒目的商標(biāo)(shngbio)n得體的文字n明快的色彩n 促銷功能以美感為基礎(chǔ)，現(xiàn)代包裝要求將“美化”的內(nèi)涵具體化。包裝的形象不僅體現(xiàn)出生產(chǎn)企業(yè)的性質(zhì)與經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，而且體現(xiàn)出商品的內(nèi)在品質(zhì)，能夠反映不同消費(fèi)者的審美情趣，滿足他們的心理與生理的需求。 第50頁(yè)/共63頁(yè)第五十一頁(yè)，共63頁(yè)。第51頁(yè)/共63頁(yè)第五十二頁(yè)，共63頁(yè)。工業(yè)(gngy)包裝第52頁(yè)/共63頁(yè)第五十三頁(yè)，共63頁(yè)。商業(yè)(shngy)包裝第53頁(yè)/共63頁(yè)第五十四頁(yè)，共63頁(yè)。第54頁(yè)/共63頁(yè)第五十五頁(yè)，共63頁(yè)。第55頁(yè)/共63頁(yè)第五十六頁(yè)，共63頁(yè)。n提高包裝作業(yè)效率和質(zhì)量n降低人工費(fèi)用第56頁(yè)/共63頁(yè)第五十七頁(yè)，共63頁(yè)。儲(chǔ)存和