明確公司戰(zhàn)略規(guī)劃提案

1、明確集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的提案提案人胡銀龍一、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)狀何謂戰(zhàn)略？簡(jiǎn)單來(lái)講企業(yè)戰(zhàn)略也即要處理企業(yè)從哪里來(lái)，要往哪里去。企業(yè)戰(zhàn)略包括哪些要素呢？ （一）企業(yè)使命、企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀。集團(tuán)現(xiàn)狀：有明確的企業(yè)使命、企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀，并且傳播效果良好，其基本上所有愛(ài)康人達(dá)成共識(shí)。（二）企業(yè)戰(zhàn)略定位：戰(zhàn)略定位要明確企業(yè)在什么區(qū)域發(fā)展（區(qū)域定位）、企業(yè)從事哪個(gè)行業(yè)（行業(yè)定位）、企業(yè)準(zhǔn)備從事哪個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)（市場(chǎng)定位）。 集團(tuán)現(xiàn)狀：1.在什么區(qū)域發(fā)展，目前集團(tuán)沒(méi)有明確區(qū)域發(fā)展的定位，是那有收購(gòu)的機(jī)會(huì)就去那收購(gòu)。2.企業(yè)從事哪個(gè)行業(yè)（行業(yè)定位），集團(tuán)主要定位于醫(yī)療行業(yè)，行業(yè)定位清晰。3.企業(yè)準(zhǔn)備從事哪個(gè)目標(biāo)市

2、場(chǎng)（市場(chǎng)定位），集團(tuán)黃石醫(yī)院目標(biāo)市場(chǎng)定位是綜合醫(yī)療，但引領(lǐng)重點(diǎn)科室不大清晰；岳陽(yáng)醫(yī)院剛開始定位大婦產(chǎn)科，小綜合，但現(xiàn)在有點(diǎn)不清晰；同濟(jì)赤壁醫(yī)院定位大腫瘤科小綜合，目前大部分資源用于發(fā)展腫瘤科，定位清晰；愛(ài)心醫(yī)院目前是綜合醫(yī)院，具體如何定位，還沒(méi)有一個(gè)方向。（三）企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)由兩大部分構(gòu)成：一是財(cái)務(wù)目標(biāo)，也即根據(jù)公司的歷史營(yíng)銷業(yè)績(jī)，制定出切合實(shí)際的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以確保企業(yè)能快速、健康的發(fā)展；二是定性目標(biāo)，也即企業(yè)的管理目標(biāo)，企業(yè)的管理提升、制度化建設(shè)、流程重組、有效管理工具的推行、人力資源、內(nèi)部服務(wù)水平的提升等。集團(tuán)現(xiàn)狀：一是財(cái)務(wù)目標(biāo)，每個(gè)醫(yī)院都有年度目標(biāo)考核書，財(cái)務(wù)目標(biāo)清

3、晰；二是定性目標(biāo)，制度建設(shè)總體上算是完善，但制度水平及可操作性有待優(yōu)化，人力資源儲(chǔ)備基本上跟不上企業(yè)發(fā)展需要，流程方面非常隨意。結(jié)論：總之企業(yè)目前戰(zhàn)略規(guī)劃將顯得尤為重要，指引著公司向左走還是向右走，是快走還是慢走、能走多遠(yuǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)導(dǎo)入戰(zhàn)略規(guī)劃勢(shì)在必行。二、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)如何導(dǎo)入戰(zhàn)略規(guī)劃（一）導(dǎo)入戰(zhàn)略規(guī)劃目的1.增強(qiáng)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的能力；2.集團(tuán)可以避免或降低以下風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；(1)缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，喪失發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力； (2)發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)，可能導(dǎo)致企業(yè)過(guò)度擴(kuò)張，甚至經(jīng)營(yíng)失敗； (3)發(fā)展戰(zhàn)略因主

4、觀原因頻繁變動(dòng)，可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)，甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展。 3.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為公司的執(zhí)行層提供了行動(dòng)的指南；4. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為內(nèi)部控制指明了方向，設(shè)定了最高目標(biāo)。（二）組建導(dǎo)入戰(zhàn)略規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)公司在董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì)，在集團(tuán)辦公會(huì)下設(shè)立計(jì)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略管理工作，履行相應(yīng)職責(zé)。 1.戰(zhàn)略委員會(huì)是董事會(huì)按照股東大會(huì)決議設(shè)立的專業(yè)工作機(jī)構(gòu)，主要履行以下職責(zé)： (1)負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃發(fā)展部根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向初步制定的發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展戰(zhàn)略可行性分析報(bào)告的審批。 （2）對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、重大投資決策和重大技術(shù)決策等進(jìn)行研究并向董事會(huì)提出書面建議。 2.計(jì)劃發(fā)展部是集團(tuán)辦公會(huì)下設(shè)的專業(yè)工作部門，主要履行

5、以下職責(zé)： （1）根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向初步制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提交戰(zhàn)略委員會(huì)審批； （2）對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析并編制戰(zhàn)略可行性分析報(bào)告，提交戰(zhàn)略委員會(huì)審批。 3. 戰(zhàn)略委員會(huì)、計(jì)劃發(fā)展部應(yīng)制定明確的議事規(guī)則或工作辦法，其中對(duì)成員的任職條件、職責(zé)權(quán)限、主要議事規(guī)則、決策議程等須做出明確的規(guī)定。 三、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定及審批（一） 計(jì)劃發(fā)展部根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略愿景制定具體的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提交戰(zhàn)略委員會(huì)審核、董事會(huì)審批，審核、審批戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)應(yīng)該考慮以下方面： 1.戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略愿景的具體表現(xiàn)，需要與其協(xié)調(diào)一致； 2.戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具備全局性、長(zhǎng)期性和可行性； 3.戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)多元化既包括經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)，也包括

6、非經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)，如：利潤(rùn)目標(biāo)、市場(chǎng)目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)、質(zhì)量安全目標(biāo)、職工福利目標(biāo)等。 （二） 對(duì)于計(jì)劃發(fā)展部制定的戰(zhàn)略規(guī)劃有以下相關(guān)要求： 1.戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)明確發(fā)展的階段性和發(fā)展程度，確定每個(gè)發(fā)展階段的具體目標(biāo)、工作任務(wù)和實(shí)施路徑； 2.戰(zhàn)略規(guī)劃作為每年規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)、預(yù)算程序的起點(diǎn)，必須辦法化、規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行； 3.戰(zhàn)略規(guī)劃每年滾動(dòng)修訂，以對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)變化情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ)，并充分考慮外部因素對(duì)公司的威脅和機(jī)會(huì)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案。 （三） 戰(zhàn)略委員會(huì)、董事會(huì)需要對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行審批，審批通過(guò)后，報(bào)經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施。審批需要關(guān)注以下內(nèi)容： 1.戰(zhàn)略規(guī)劃是公司發(fā)展戰(zhàn)略的體現(xiàn)及細(xì)化，

7、是對(duì)將來(lái)的展望； 2.戰(zhàn)略規(guī)劃必須以嚴(yán)格的市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析為基礎(chǔ)； 3.戰(zhàn)略委員會(huì)或相似職能機(jī)構(gòu)的會(huì)議作為公司每年最重要的管理會(huì)議之一，成員應(yīng)仔細(xì)研究有關(guān)公司發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃書、具體計(jì)劃、調(diào)整方案等文件以及有關(guān)公司重大投資項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告、有關(guān)公司戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況的評(píng)估報(bào)告等文件資料，如有必要應(yīng)對(duì)公司總經(jīng)理等高層管理人員進(jìn)行質(zhì)詢，以確保目標(biāo)的可行性和高度，并最終上報(bào)董事會(huì)審批； 4.戰(zhàn)略委員會(huì)應(yīng)向經(jīng)理層提供戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中的支持和建設(shè)性意見(jiàn)，而不僅僅批準(zhǔn)規(guī)劃； 5.戰(zhàn)略規(guī)劃每年進(jìn)行審核及向前滾動(dòng)修正、以適應(yīng)市場(chǎng)變化需要。 四、戰(zhàn)略規(guī)劃的宣傳培訓(xùn) （一）企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳培訓(xùn)工作，為推

8、進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施提供強(qiáng)有力的思想支撐和行為導(dǎo)向。通過(guò)采取內(nèi)部會(huì)議、培訓(xùn)、講座、知識(shí)競(jìng)賽等多種行之有效的方式，把發(fā)展戰(zhàn)略及其分解落實(shí)情況傳遞到公司內(nèi)部各管理層級(jí)和全體員工，營(yíng)造戰(zhàn)略宣傳的強(qiáng)大輿論氛圍。 （二）公司管理層要加強(qiáng)與廣大員工的溝通，使全體員工充分認(rèn)清企業(yè)的發(fā)展思路、戰(zhàn)略目標(biāo)和具體舉措，自覺(jué)將發(fā)展戰(zhàn)略與自己的具體工作結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施。 五、 發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施 （一）公司管理層根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，將高層次目標(biāo)分解成可供低層管理者執(zhí)行的確定目標(biāo)，即公司采取由上至下、由下至上相結(jié)合的交互式戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程，保證公司總體目標(biāo)與下屬醫(yī)院(公司)目標(biāo)的一致性；（三）管理層根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定每一年的工作計(jì)劃，組織各個(gè)下屬醫(yī)院(公司)制定全面預(yù)算，將年度戰(zhàn)略目標(biāo)分解、落實(shí)。 （四） 集團(tuán)管理層負(fù)責(zé)對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的日常執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，確保戰(zhàn)略規(guī)劃在執(zhí)行層面的落實(shí)。 六、發(fā)展戰(zhàn)略的評(píng)估與調(diào)整 （一） 發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施事前、事中和事后的評(píng)估 1.事前評(píng)估應(yīng)結(jié)合成本效益原則，側(cè)重對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)性和可行性進(jìn)行分析； 2.事中評(píng)估應(yīng)結(jié)合戰(zhàn)略期內(nèi)每一年度工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)預(yù)算完成情況，側(cè)重對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行能力和執(zhí)行效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，事中評(píng)價(jià)是戰(zhàn)略調(diào)整的基礎(chǔ)； 3.事后評(píng)估應(yīng)結(jié)合戰(zhàn)略期末發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，側(cè)重對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的整體實(shí)施效果進(jìn)行概括性分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為新一輪發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供參考。 （二）下屬醫(yī)院(公