某生產(chǎn)公司員工績(jī)效360考核方案實(shí)用版

1、某生產(chǎn)有限公司2013年績(jī)效考核方案匯編：某有限公司人力資源部審核：批準(zhǔn)：修訂日期：2013年1月某有限公司績(jī)效考核方案第一章 總則第1條 考核目的根據(jù)集團(tuán)公司薪酬改革方案要求，為加強(qiáng)全體員工的工作考核，提高工作積極性，增加績(jī)效工資比例，特制定某有限公司員工績(jī)效考核方案。第2條 考核對(duì)象本考核方案針對(duì)副總級(jí)以下，包括廠長(zhǎng)級(jí)、車(chē)間主任、外聘技術(shù)人員、科室及班組人員考核，總經(jīng)理和副總經(jīng)理參與集團(tuán)公司考核，不在本考核范圍以內(nèi)。第3條考核額度崗位考核額度廠長(zhǎng)每月從工資中固定拿出2000元作為考核工資車(chē)間主任每月從工資中固定拿出1200元作為考核工資班長(zhǎng)每月從計(jì)件工資固定拿出800元作為考核工資后勤、科

2、室、生產(chǎn)輔助及固定工資崗位人員每月從崗位工資中拿出30%作為考核工資第二章 考核實(shí)施主體績(jī)效考核工作由總經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，人力資源部組織其具體實(shí)施工作，相關(guān)人員給予配合和支持。在考核工作中其各自的職責(zé)如下所示。第4條 總經(jīng)理、副總經(jīng)理職責(zé)（1）審核企業(yè)的績(jī)效考核實(shí)施辦法（2）對(duì)下屬的工作績(jī)效與工作能力進(jìn)行考核（3）審定各部門(mén)月度、年度考核結(jié)果（4）對(duì)考核工作中的重大事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)第5條 各廠長(zhǎng)職責(zé)（1）對(duì)下屬的工作績(jī)效與工作能力進(jìn)行考核（2）監(jiān)督各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況（3）審定各部門(mén)月度、年度考核結(jié)果（4）對(duì)考核工作中的變更事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)第6條 人力資源部職責(zé)（1）制定企業(yè)績(jī)效考核實(shí)施制度（2）對(duì)相

3、關(guān)人員績(jī)效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)（3）匯總績(jī)效考核結(jié)果（4）對(duì)考核對(duì)象的工作任務(wù)完成情況監(jiān)督檢查第三章 考核實(shí)施第7條 考核頻率根據(jù)實(shí)際工作需要，領(lǐng)導(dǎo)干部考核實(shí)行月度分考和年度總考。（1）月度考核周期為上月26號(hào)至本月25號(hào)，每月26-30號(hào)對(duì)上月工作進(jìn)行統(tǒng)一考評(píng)打分，次月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。（2）年度考核周期為上年12月26號(hào)至本年12月25號(hào)，每年12月26號(hào)-31號(hào)對(duì)上一年度工作進(jìn)行統(tǒng)一考評(píng)打分，次年1月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。第8條 考核方式實(shí)行總分式考核，滿分為100分，根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)制定定量考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施考核打分。第9條 月度考核指標(biāo)及打分標(biāo)準(zhǔn)1、廠長(zhǎng)、車(chē)間主任月度考核：（1）、利潤(rùn)（30分）：當(dāng)月利稅指標(biāo)

4、完成80%以下得10分；81%-90%得15分；91%-95%得20分；96%-100%得24分；101%-110%得26分；111%-120%得28分；121%以上得30分。（2）、綜合費(fèi)用（20分）：綜合費(fèi)用考核項(xiàng)目包括：機(jī)件、水費(fèi)、電費(fèi)、輔材。參考去年各廠綜合費(fèi)用情況，塑鋼廠在去年同期的基礎(chǔ)上下降5%作為今年的考核指標(biāo)，散熱器廠在去年同期的基礎(chǔ)上下降3%作為今年的考核指標(biāo)，管廠在去年同期的基礎(chǔ)上下降2%作為今年的考核指標(biāo)。綜合費(fèi)用每超出1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，20分扣完為止；（3）、外賣(mài)廢料（15分）：塑鋼廠外賣(mài)廢料考核項(xiàng)目為廢機(jī)頭料、廢彩色料、塑料鋸末，2012年外賣(mài)廢料率2.9%，確定20

5、13年外賣(mài)廢料率為2%，每增加0.1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，15分扣完為止。管廠外賣(mài)廢料考核項(xiàng)目為廢機(jī)頭料、廢鋁塑料、塑料鋸末，2012年外賣(mài)廢料率0.22%，確定2013年外賣(mài)廢料率為0.15%，每增加0.01個(gè)百分點(diǎn)扣1分，15分扣完為止。散熱器廠外賣(mài)廢料考核項(xiàng)目為銅管、鋼管、塑粉，2012年外賣(mài)廢料率：銅管為0.8%，鋼管為5.4%，塑粉為1.1%，確定2013年外賣(mài)廢料率：銅管為0.6% ，鋼管為3.4%，塑粉為0.8%，各項(xiàng)廢料率每增加0.1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，15分扣完為止。（4）、成品率（10分）：根據(jù)各廠實(shí)際情況，塑鋼廠確定普通型材成品率為91%，每下降0.2個(gè)百分點(diǎn)扣1分；散熱器廠確定綜

6、合成品率為98%，每下降0.2個(gè)百分點(diǎn)扣1分；管廠確定綜合成品率為99%，每下降0.2個(gè)百分點(diǎn)扣1分；（5）、質(zhì)量事故 （10分）：根據(jù)公司質(zhì)量問(wèn)責(zé)制度，每出現(xiàn)一次一般性質(zhì)量事故至少扣2分，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故本項(xiàng)考核為0分。（6）、員工離職率（15分）：每離職一人扣1分，扣完為止。2、外聘及主任級(jí)以上技術(shù)人員月度考核：（1）、利潤(rùn)（30分）：當(dāng)月利稅指標(biāo)完成80%以下得10分；81%-90%得15分；91%-95%得20分；96%-100%得24分；101%-110%得26分；111%-120%得28分；121%以上得30分。（2）、質(zhì)量事故 （15分）：根據(jù)公司質(zhì)量問(wèn)責(zé)制度，每出現(xiàn)一次一般性質(zhì)

7、量事故至少扣5分，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故本項(xiàng)考核為0分。（3）、成品率（15分）：塑鋼廠確定普通型材成品率為91%，每下降0.2個(gè)百分點(diǎn)扣1分；散熱器廠確定綜合成品率為98%，每下降0.1個(gè)百分點(diǎn)扣1分；管廠確定綜合成品率為99%，每下降0.1個(gè)百分點(diǎn)扣1分；（4）、技術(shù)或管理革新（20分）： 車(chē)間正常生產(chǎn)，本月無(wú)技術(shù)或管理革新得10分，每出現(xiàn)一次技術(shù)故障，在此基礎(chǔ)上扣5分，每一次技術(shù)或管理革新加10分。（5）、培訓(xùn)講課（10分）：每組織一場(chǎng)培訓(xùn)課得5分。（6）、穩(wěn)定性（10分）：與公司簽訂3年期勞動(dòng)合同得5分，簽訂5年以上勞動(dòng)合同得7分，簽訂5年期勞動(dòng)合同且在購(gòu)房者得10分。3、班長(zhǎng)月度考核：（1

8、）、利潤(rùn)（30分）：當(dāng)月利稅指標(biāo)完成80%以下得10分；81%-90%得15分；91%-95%得20分；96%-100%得24分；101%-110%得26分；111%-120%得28分；121%以上得30分。（2）、成品率（20分）：成品率考核以班組為單位，根據(jù)各廠實(shí)際情況，塑鋼廠班組普通型材成品率為91%，每下降0.2個(gè)百分點(diǎn)扣1分；散熱器廠銅鋁復(fù)合班成品率確定為95%，每下降0.5個(gè)百分點(diǎn)扣1分，鋼制班單片焊接成品率確定為80%，每下降1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，噴涂班考核班組粉末利用率，確定粉末利用率為82%，每下降0.5個(gè)百分點(diǎn)扣1分；管廠班組成品率為99%，每下降0.2個(gè)百分點(diǎn)扣1分；20分扣

9、完為止。（3）、質(zhì)量事故 （20分）：根據(jù)公司質(zhì)量問(wèn)責(zé)制度，以班為單位，每出現(xiàn)一次一般性質(zhì)量事故扣5分，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故本項(xiàng)考核為0分。（4）、員工離職率（15分）：以班組為單位，每離職一人扣2分。（5）、日常管理（15分）：本班組范圍內(nèi)每出現(xiàn)一次小安全事故扣5分，被公司內(nèi)部通報(bào)一次扣5分，被總公司通報(bào)一次扣10分，凡出現(xiàn)重大安全事故本項(xiàng)考核為0分。4、后勤、科室及生產(chǎn)輔助崗位人員考核：（1）、利潤(rùn)（30分）：當(dāng)月利稅指標(biāo)完成80%以下得10分；81%-90%得15分；91%-95%得20分；96%-100%得24分；101%-110%得26分；111%-120%得28分；121%以上得30分

10、。（2）、日常工作任務(wù)（15分）：每月按時(shí)準(zhǔn)確完成崗位工作任務(wù)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，無(wú)正當(dāng)理由不服從領(lǐng)導(dǎo)安排扣5分/次，根據(jù)公司要求報(bào)表不及時(shí)扣3分/次，工作中出現(xiàn)漏洞或差錯(cuò)扣2-5分/次。（3）、日常工作規(guī)范（15分）：工作責(zé)任到位，對(duì)各部門(mén)保障、配合有力，無(wú)內(nèi)部投訴，每投訴一次扣3分；工作時(shí)間違反勞動(dòng)紀(jì)律每發(fā)現(xiàn)一次扣5分；無(wú)正當(dāng)理由不參加學(xué)習(xí)、會(huì)議和集體活動(dòng)的每次扣5分；不按公司要求記錄工作日志的每少1天扣3分。（4）、出勤（15分）：遲到、早退每次扣3分；事假每半天扣2分；礦工每半天扣10分；未按規(guī)定請(qǐng)假的每次扣5分；上班時(shí)間擅自離崗或辦私事、進(jìn)行娛樂(lè)活動(dòng)的每次扣8分。（5）、工作能力（15分

11、）：考核內(nèi)容評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃執(zhí)行能力（5分）1能夠按照計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，確保在每個(gè)細(xì)節(jié)上都不出差錯(cuò)，得_5_分2能按計(jì)劃執(zhí)行，較注意細(xì)節(jié)，偶爾有差錯(cuò)但能迅速改正，得_3_分3能大致按計(jì)劃執(zhí)行，不大注意細(xì)節(jié)，常有差錯(cuò)發(fā)生，得_1_分分析判斷能力（5分）1對(duì)所做的決策有良好的權(quán)衡和判斷評(píng)估，得_5_分2大致能做出正確的判斷和評(píng)估，得_3_分3對(duì)事物缺乏分析判斷，得_1_分團(tuán)隊(duì)合作能力（5分）1積極與他人一起有效地工作并共同完成本組工作目標(biāo)，得_5_分2能主動(dòng)與他人合作，得_3_分3在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下能與他人合作，得_1_分（6）、工作態(tài)度（10分）：考核內(nèi)容評(píng)分說(shuō)明主動(dòng)性（5分）1工作熱情，能主動(dòng)考慮問(wèn)題并提

12、出解決辦法，對(duì)分內(nèi)、分外的工作都能積極主動(dòng)地去做，得_5_分2工作有一定的主動(dòng)性和熱情，但需要上級(jí)督促，得_3_分3工作缺乏主動(dòng)，需要上級(jí)不斷督促，得_1_分責(zé)任心（5分）1有強(qiáng)烈的責(zé)任心，工作從來(lái)沒(méi)有失職行為，得_5_分2有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，但偶爾有失職行為，得_3_分3責(zé)任心差，工作中經(jīng)?，F(xiàn)錯(cuò)，得_1_分第10條 年度考核指標(biāo)及計(jì)算公式考核內(nèi)容考核對(duì)象月度考核平均分（權(quán)重60%）綜合表現(xiàn)自我評(píng)價(jià)（權(quán)重5%）綜合表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)（權(quán)重15%）360°測(cè)評(píng) （權(quán)重20%）廠長(zhǎng)、車(chē)間主任利潤(rùn)、綜合費(fèi)用、廢料、成品率、質(zhì)量事故、人員穩(wěn)定性通過(guò)綜合表現(xiàn)評(píng)價(jià)表進(jìn)行自我打分由直接上級(jí)通過(guò)綜合表現(xiàn)評(píng)

13、價(jià)表進(jìn)行打分由上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)分別進(jìn)行打分外聘技術(shù)人員利潤(rùn)、成品率、質(zhì)量事故、產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)、人才培養(yǎng)、穩(wěn)定性通過(guò)綜合表現(xiàn)評(píng)價(jià)表進(jìn)行自我打分由直接上級(jí)通過(guò)綜合表現(xiàn)評(píng)價(jià)表進(jìn)行打分由上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)分別進(jìn)行打分班長(zhǎng)利潤(rùn)、成品率、質(zhì)量事故、人員穩(wěn)定、日常管理通過(guò)綜合表現(xiàn)評(píng)價(jià)表進(jìn)行自我打分由直接上級(jí)通過(guò)綜合表現(xiàn)評(píng)價(jià)表進(jìn)行打分由上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)分別進(jìn)行打分后勤、科室及生產(chǎn)輔助人員利潤(rùn)、工作任務(wù)、工作規(guī)范、出勤、工作能力、工作態(tài)度通過(guò)綜合表現(xiàn)評(píng)價(jià)表進(jìn)行自我打分由直接上級(jí)通過(guò)綜合表現(xiàn)評(píng)價(jià)表進(jìn)行打分由上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)分別進(jìn)行打分年度總分=月度平均得分×60%+自評(píng)得分×5%+領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分

14、5;15%+360°測(cè)評(píng)得分×20%（后附：自評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分、360°測(cè)評(píng)的具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）第4章 考核結(jié)果運(yùn)用第11條 月度考核根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核分?jǐn)?shù)與績(jī)效等級(jí)的對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：分值區(qū)間績(jī)效等級(jí)績(jī)效工資發(fā)放系數(shù)90分（含）以上A1.480（含）-90分B1.270（含）-80分C160（含）-70分D0.860分以下E0.5第12條 針對(duì)考核得分在70分（不含）以下的，必須上交工作總結(jié)及改進(jìn)計(jì)劃。第13條 年度考核結(jié)果根據(jù)年終公司利潤(rùn)完成情況確定一定數(shù)額的獎(jiǎng)金，根據(jù)年度總得分劃分為如下表所示的六個(gè)等級(jí)，并相應(yīng)的給予考核。考核得分90-100分80-90分70-80分6

15、0-70分50-60分50分以下考核金額140%120%100%80%60%30%第14條 年度考核結(jié)果應(yīng)與其他人力資源管理制度聯(lián)系起來(lái)，不僅進(jìn)行年度獎(jiǎng)罰，同時(shí)對(duì)薪資調(diào)整、職位調(diào)整、能力提升計(jì)劃等方面提供主要參考依據(jù)。第5章 附則第15條本制度由企業(yè)人力資源部制定報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施，修改時(shí)亦同。第16條本制度自2012年12月26日起試行，2013年2月26日起正式執(zhí)行。附件：1、綜合工作表現(xiàn)自評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)表 2、年度360度考評(píng)表附件1：綜合表現(xiàn)自評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)時(shí)間：被評(píng)價(jià)人單位職務(wù)評(píng)價(jià)人單位職務(wù)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)1領(lǐng)導(dǎo) 能力在下屬或團(tuán)隊(duì)中具有個(gè)人威信，讓團(tuán)隊(duì)成員自愿加入團(tuán)

16、隊(duì)，并在團(tuán)隊(duì)中積極主動(dòng)的完成本職工作4分通過(guò)公司任命文件、相關(guān)制度規(guī)范的措施，明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)，使團(tuán)隊(duì)成員接受其領(lǐng)導(dǎo)；8分通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的溝通和交流，形成融洽的個(gè)人關(guān)系，使團(tuán)隊(duì)成員愿意接受其領(lǐng)導(dǎo)；12分通過(guò)個(gè)人突出的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，使團(tuán)隊(duì)成員愿意在團(tuán)隊(duì)中積極主動(dòng)的完成本職工作；16分幫助團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人發(fā)展和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，讓團(tuán)隊(duì)成員在工作的同時(shí)收獲個(gè)人的成長(zhǎng)；20分以人格魅力和明確的愿景目標(biāo)，讓團(tuán)隊(duì)成員愿意為了共同的事業(yè)理想去不懈的奮斗。2全局 觀念從公司全局/服務(wù)最終客戶的角度考慮問(wèn)題，以公司整體利益為重處理問(wèn)題和協(xié)調(diào)關(guān)系，避免出現(xiàn)本位主義傾向4分較少?gòu)膱F(tuán)隊(duì)整體角度考慮問(wèn)題，本位主義嚴(yán)重；8分能夠

17、從團(tuán)隊(duì)整體利益出發(fā)，分析、思考與解決問(wèn)題，但在出現(xiàn)利益沖突時(shí)仍明哲保身；12分主動(dòng)響應(yīng)團(tuán)隊(duì)的要求，在出現(xiàn)利益沖突時(shí)以團(tuán)隊(duì)整體利益為重；16分一貫按照公司利益、部門(mén)利益、個(gè)人利益的順序，分析、思考和解決問(wèn)題；20分為了整體利益，甘愿犧牲較大的個(gè)人或部門(mén)利益。3勇于 負(fù)責(zé)自己權(quán)限范圍內(nèi)的事情能大膽負(fù)責(zé)，不瞻前顧后；勇于承擔(dān)責(zé)任，不推諉4分在工作中拈輕怕重、明哲保身，經(jīng)常將本應(yīng)自己處理的問(wèn)題推給上級(jí)處理，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)又善于推卸責(zé)任；8分能夠承認(rèn)自己的過(guò)錯(cuò)和不足，但如果影響自身的利益時(shí)，就會(huì)推卸責(zé)任；12分勇于承認(rèn)自己的過(guò)錯(cuò)和不足，有則改之、無(wú)則加勉；16分即使影響自身的利益，也能夠勇于承認(rèn)自己的過(guò)錯(cuò)和

18、不足，不推卸責(zé)任；20分哪怕是在有風(fēng)險(xiǎn)的情況下，在授權(quán)范圍內(nèi)也敢于決策，不怕承擔(dān)責(zé)任。4團(tuán)隊(duì) 協(xié)作愿意和別人共享資源、經(jīng)驗(yàn)，建立相互信任的合作關(guān)系，共同實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4分不愿意融入團(tuán)隊(duì)，不積極參加團(tuán)隊(duì)工作，不能遵守團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一的規(guī)范要求； 8分在團(tuán)隊(duì)成員提出配合要求后，能夠被動(dòng)響應(yīng)，支持配合團(tuán)隊(duì)成員的工作；12分主動(dòng)考慮團(tuán)隊(duì)其他成員的配合需要，積極配合支持團(tuán)隊(duì)其他成員的工作；16分一切從團(tuán)隊(duì)整體利益出發(fā)，與團(tuán)隊(duì)成員配合默契、相互協(xié)助，始終將團(tuán)隊(duì)利益擺在前面；20分與團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)資源、經(jīng)驗(yàn)共享，共同創(chuàng)建相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)合作氛圍。5前瞻性提前感知事物未來(lái)可能的發(fā)展趨勢(shì)并做出恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng)4分對(duì)負(fù)責(zé)的工作缺少計(jì)

19、劃性，只關(guān)注當(dāng)前工作進(jìn)展情況；8分工作雖有計(jì)劃性，但出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)沒(méi)有良好的預(yù)防措施和應(yīng)急方案；12分工作中能對(duì)過(guò)程發(fā)展的態(tài)勢(shì)或行動(dòng)方案可能導(dǎo)致的結(jié)果保持動(dòng)態(tài)的觀察和預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)的應(yīng)急方案；16分能事先預(yù)計(jì)行動(dòng)方案對(duì)未來(lái)可能產(chǎn)生的各種影響，并針對(duì)不同情況提前分析制定不同的應(yīng)急方案，以“防患于未然”；20分敏銳地關(guān)注周?chē)聭B(tài)的發(fā)展，建立各種有效的信息收集渠道，通過(guò)系統(tǒng)的分析思考，預(yù)測(cè)未來(lái)可能的變化，提前做好準(zhǔn)備并采取行動(dòng)，所采取的行動(dòng)方案是具體且可操作的。實(shí)際得分 附件2：360度評(píng)估表(上級(jí)評(píng))被評(píng)估人姓名：職位：部門(mén)：評(píng)估人姓名：職位：部門(mén)：考核項(xiàng)目極差較差中良優(yōu)評(píng) 分60以下61707

20、180819091100領(lǐng)導(dǎo)力沒(méi)能量,較負(fù)面,且經(jīng)常抱怨,牢騷,指責(zé)下屬或他人能量不夠,偶爾有負(fù)面產(chǎn)生,偶爾抱怨,牢騷,指責(zé)下屬或他人較有能量,但對(duì)團(tuán)隊(duì)人員的正面影響力不夠充滿能量,給人正面積極的感覺(jué),一般情況下能將團(tuán)隊(duì)人員引向正面積極非常有能量,給人正面積極充滿希望的感覺(jué),并能時(shí)刻影響著團(tuán)隊(duì)成員朝正面積極方向看待與解決問(wèn)題不顧及下屬的感受,不關(guān)注下屬的成長(zhǎng),凡事以自我為中心幾乎不顧及下屬的感受,亦不能關(guān)注下屬的成長(zhǎng),經(jīng)常以自我為中心偶爾能關(guān)心體諒下屬,但不太關(guān)注下屬的成長(zhǎng)發(fā)展較能關(guān)心體諒下屬,在某些事情上能關(guān)注下屬的成長(zhǎng)發(fā)展關(guān)心體諒下屬,并時(shí)刻關(guān)注下屬的成長(zhǎng)發(fā)展引導(dǎo)教育能力極差引導(dǎo)教育能力較

21、差,經(jīng)常不能讓他人口服心服引導(dǎo)教育能力一般,偶爾不能讓他人口服心服較強(qiáng)的引導(dǎo)教育能力,大多數(shù)情況下能讓他人口服心服且遵從極強(qiáng)的引導(dǎo)教育能力,能讓他人口服心服,受益匪淺,且心甘情愿遵從規(guī)劃統(tǒng)籌能力極欠缺,讓下屬感到?jīng)]有條理性和方向感;下達(dá)工作指令時(shí)都含糊不清,讓下屬無(wú)所適從規(guī)劃統(tǒng)籌能力較欠缺,經(jīng)常讓下屬感到?jīng)]有條理性和方向感;下達(dá)工作指令時(shí)經(jīng)常含糊不清,讓下屬經(jīng)常無(wú)所適從規(guī)劃統(tǒng)籌能力一般,偶爾讓下屬感到?jīng)]有條理性和方向感;下達(dá)工作指令時(shí)偶爾含糊不清較強(qiáng)的規(guī)劃統(tǒng)籌能力,讓下屬感到比較有條理性和方向感;下達(dá)工作指令時(shí)比較清晰明了,經(jīng)常會(huì)給到下屬明確的工作方向極強(qiáng)的規(guī)劃統(tǒng)籌能力,讓下屬感到極強(qiáng)的條理性

22、和方向感;下達(dá)工作指令時(shí)清晰明了,且都會(huì)給到下屬明確的工作方向在下屬遇到難題時(shí),不能給到下屬引導(dǎo)與指示,且不懂得調(diào)動(dòng)資源與力量幫助下屬解決實(shí)際問(wèn)題,將問(wèn)題推回于下屬或其他人員;組織協(xié)調(diào)能力極差在下屬遇到難題時(shí),幾乎不能給到下屬引導(dǎo)與指示,且不太懂得調(diào)動(dòng)資源與力量幫助下屬解決實(shí)際問(wèn)題,將問(wèn)題推回于下屬或其他人員;組織協(xié)調(diào)能力較差在下屬遇到難題時(shí),很少能給到下屬引導(dǎo)與指示,且不太懂得調(diào)動(dòng)資源與力量幫助下屬解決實(shí)際問(wèn)題,組織協(xié)調(diào)能力一般在下屬遇到難題時(shí),一般情況下能給到下屬引導(dǎo)與指示,調(diào)動(dòng)一切資源與力量,幫助下屬解決實(shí)際問(wèn)題,組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)在下屬遇到難題時(shí),能給到下屬引導(dǎo)與指示,調(diào)動(dòng)一切資源與力量

23、,幫助下屬妥善解決實(shí)際問(wèn)題,并讓下屬?gòu)闹惺艿絾l(fā)與學(xué)習(xí),組織協(xié)調(diào)能力極強(qiáng) 附件2：360度評(píng)估表(同級(jí)評(píng))被評(píng)估人姓名：職位：部門(mén)：評(píng)估人姓名：職位：部門(mén)：考核項(xiàng)目極差較差中良優(yōu)評(píng) 分60以下61707180819091100工作效率與品質(zhì)工作經(jīng)常跟不上進(jìn)度,經(jīng)常需要督促；工作偶爾跟不上進(jìn)度,偶爾需要督促；能夠把握工作重點(diǎn)，合理安排工作進(jìn)度,一般情況下能按時(shí)完成工作工作主次分明，安排井然有序，能夠按時(shí)完成工作工作主次分明,安排井然有序,經(jīng)常提前(高效)完成工作,并能主動(dòng)給予他人幫助工作馬虎，隨便，漏洞百出，常常返工，有較多的失誤與差錯(cuò)；影響到其他人的正常工作進(jìn)展；在工作過(guò)程中，偶爾出錯(cuò)，但能及時(shí)改善，無(wú)嚴(yán)重后果；工作基本能夠做到細(xì)致認(rèn)真，失誤或出現(xiàn)差錯(cuò)的機(jī)率較少；工作嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，極少產(chǎn)生失誤和差錯(cuò),不至于影響他人的正常工作進(jìn)展工作非常嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，精益求精,幾乎不產(chǎn)生失誤和差錯(cuò)；團(tuán)隊(duì)協(xié)作1、非常不愿與他人合作，協(xié)作性很差，獨(dú)斷專行；2、非常不愿意也不與其他同事分享經(jīng)驗(yàn)與工作方法。對(duì)工作的完成有一定阻礙1、不愿與他人合作，協(xié)作性較差，獨(dú)斷專行；2、不愿意也不與其他同事分享經(jīng)驗(yàn)與工作方法。對(duì)工作的完成有一定阻礙；1、基本愿意配合