地產(chǎn)集團調(diào)查問卷

1、多項選擇題(如無特別說明，請只選一個答案，并在選項對應的分值上畫圈一、公司戰(zhàn)略問題1-1 .您了解房地產(chǎn)行業(yè)的特點嗎(多選題，請在您認為對的題前打號)1 .()勞動密集性2 .()資金密集性3 .()技術密集性4 .()高風險性5 .()產(chǎn)品生產(chǎn)周期長6 .()項目決策難度大7 .()項目的社會公關難度大8 .()項目論證分析不確定性因素多9 .()消費需求容易定位10 .()產(chǎn)品促銷難度低1-2 .您認為有必要讓 開發(fā)部每位員工都充分了解 某集團的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略嗎1-3.您認為是否有必要讓開發(fā)部的每位員工都充分了開發(fā)部的戰(zhàn)略嗎必要無所謂沒有必要1231-4 . 您了解開發(fā)部現(xiàn)在的戰(zhàn)略嗎了解一般

2、不太了解不知道(注明原因)1234請您簡述您所知道的戰(zhàn)略1-5 .您認為公司未來發(fā)展方向是：1 .()依托房地產(chǎn)行業(yè)，不斷開發(fā)相關產(chǎn)業(yè)(例如：物業(yè)、租賃)2 .()以房地產(chǎn)發(fā)展為主，逐步向無關多元化發(fā)展(例如：象網(wǎng)絡公司相類似的高科技行業(yè))3 .()不斷強化房地產(chǎn)業(yè)務發(fā)展，不斷引進外資使開發(fā)部 成為大型的房地產(chǎn)開發(fā)公司4 .如果認為以上看法不同意，請寫明自己的看法 1-6 .您認為開發(fā)部過去取得成功的原因是:(限選5個，請排序)1 .()企業(yè)轉型快(由建筑公司轉變?yōu)榉康禺a(chǎn)開發(fā)企業(yè))2 .()良好的市場發(fā)展機遇3 .()高層領導的好4 .()核心領導的個人能力5 .()集團公司的大力支持6 .(

3、)集團公司其他單位配合的好7 .()集團公司信譽好，容易得到銀行的貸款8 .()開發(fā)部信譽好，容易得到銀行的貸款9 .()依托某集團，比較容易獲得開發(fā)項目10 .()職工非常認同開發(fā)部，共同努力的結果11 .()其他1-6 .您認為 開發(fā)音B面臨的主要危機是：(多選題)1 . 1.()沒有發(fā)展戰(zhàn)略，導致什么都做，資源分散，什么都做不好2 .()資金短缺，制約企業(yè)發(fā)展3 .()人才短缺4 .()管理創(chuàng)新速度太慢，不能適應市場要求5 .()觀念陳舊6 .()機制不適應外部環(huán)境競爭7 .()領導團隊不和8 .()領導者決策水平低9 .()分配不合理10 .()內(nèi)部沒有競爭機制11 .其他1-7 .下

4、面是對公司在行業(yè)內(nèi)地位的一些看法，在您同意的看法前打勾(多選)1 .()我們開發(fā)部在北京房地產(chǎn)業(yè)是最好的2 .()我們開發(fā)部在北京房地產(chǎn)業(yè)信譽最好3 .()我們開發(fā)部的發(fā)展主要靠某集團這個招牌4 .()我們的技術隊伍在北京房地產(chǎn)業(yè)最好5 .()用戶對我們開發(fā)部的滿意度最高6 .()用戶對我們開發(fā)部的認知率最高7 .其他1-8 .您認為本公司的未來前景如何好一般不好說不清楚1234二、組織問題2-0-1 .你認為開發(fā)部目前的管理權限適合企業(yè)發(fā)展要求嗎2-0-2 .為了更好的企業(yè)發(fā)展，您認為開發(fā)部應具有哪些權限2-0-3 .您認為目前的高層領導能勝任未來的公司發(fā)展嗎2-04 .您對高層領導的領導能

5、力滿意嗎2-0-5 .2-1-1.您認為開發(fā)部業(yè)務流程順暢嗎2-1-2.業(yè)務流程不順暢的原因2-1-3.部門間權責界定是否清晰2-1-4 .部門間協(xié)調(diào)順暢嗎2-1-5 .部門間協(xié)調(diào)通過什么渠道2-1-6.部門間是否存在推委或扯皮現(xiàn)象2-1-7 .部門間出現(xiàn)推委或扯皮現(xiàn)象的原因2-1-8 .部門間出現(xiàn)推委或扯皮現(xiàn)象，其解決方式2-1-9 .工作中需要其他部門配合，您采取什么方式：2-2-1 .部門內(nèi)的崗位責任制是否明確2-2-2 .部門內(nèi)協(xié)調(diào)是否順暢2-2-3 .部門內(nèi)的信息能共享嗎2-2-4 .在工作中需要其他部門的信息協(xié)同，您容易得到相關信息嗎2-8 .在您工作需要相關部門協(xié)助時，相關部門配

6、合狀況很好比較好不好很不好1234請指出哪些部門經(jīng)常配合不好 2-9 .在需要相關部門合作的事務中，您認為各部門間的責任界定非常明確比較明確不明確非常不明確12342-10 .在碰到需要與相關部門協(xié)調(diào)的事務時，您通常會1 .()直接與其他部門具體負責的人員協(xié)調(diào)2 .()直接與其他部門的領導協(xié)調(diào)3 .()向自己的上級反映經(jīng)常有時偶爾沒有1234是否經(jīng)常出現(xiàn)多個領導向您分派任務的情況.部門內(nèi)崗位設置是否合理4 .()其他 2-11 .2-2-52-2-6 .您.向上級請示工作時，上級是否經(jīng)常對您說需要向他的上級請示后才能給予答復經(jīng)常一般偶爾說不清12342-2-7 .在與您相關的工作中，是否能充分

7、行使建議權經(jīng)常一般偶爾說不清12342-2-8 .您通過什么渠道行使建議權2-2-9 .本部門領導是否重視您的建議2-2-9 .開發(fā)部領導是否重視您的建議2-2-10 .職工提出合理化建議有什么獎勵措施2-2-11 .本部門是否有年度經(jīng)營/工作計劃您認為制定工作計劃有用嗎非常有用比較有用不太有用基本沒用1234領導是否對工作提出了明確的要求非常明確比較明確不明確很不明確1234您是否明確工作職責和權力非常明確比較明確不明確很不明確1234您的上級一般通過何種方式檢查您的工作：(限選一項)2-12 .2-13 .2-14 .2-2-12 .本部門是否有季度或月計劃2-15 .1 .()定期的書面

8、匯報2 .()非定期的書面匯報3 .()定期的口頭匯報4 .()非定期/隨意的口頭匯報5.()其他2-2-14 .部門領導對你有具體考核嗎2-2-15 .考核指標有操作性嗎2-2-16 .部門內(nèi)協(xié)調(diào)會什么時間召開一次2-2-17 .部門內(nèi)協(xié)調(diào)會效果如何2-3-1 .你認為開發(fā)部目前的管理權限適合企業(yè)發(fā)展要求嗎2-3-2 .2-4 .您能及時得知開發(fā)部年度經(jīng)營發(fā)展目標嗎2-5.您是通過什么渠道得知開發(fā)部經(jīng)營信息2-6.開發(fā)部每年召開幾次職工大會2-7.開發(fā)部職工大會主要傳達的信息2-8.您部門經(jīng)常召開職工會嗎2-9.部門職工會的主要內(nèi)容2-14.開發(fā)部管理制度健全嗎2-15.您認為開發(fā)部管理制度

9、操作性強嗎2-6.工程管理室與與預算合同室是制約關系嗎2-16.您認為管理制度在實際工作中能得到嚴格執(zhí)行臺P 目匕好像能不能不知道(注明原因)12324您是否在本部門人員調(diào)配、考核 /晉升、年終獎金分配方面需要更大的權力(管理人員回答)需要一般不需要無所謂12342-5 .公司職能部門(如人力資源部、財務部、企劃部、經(jīng)理辦、質(zhì)量管理部等)是否能很好地服務于您所在的業(yè)務部 門(職能部門不用回答此問題)非常好一般不好很不好12342-6 .公司在日常管理中，上下級間的指令和匯報是否存在越級現(xiàn)象非常普遍有時有幾乎沒有不知道(注明原因)12342-7 .公司內(nèi)部處理日常事務是否有序非常有序一般混亂不知

10、道(注明原因)12342-16.下面是關于董事會/監(jiān)事會/經(jīng)營班子相互關系的看法，在您認為正確的看法前打勾1 .()董事長可以直接向總經(jīng)理分派工作任務2 .()副董事長可以直接向總經(jīng)理分派工作任務3 .()監(jiān)事長可以直接向總經(jīng)理分派工作任務4 .()專家委員會的委員可以直接向總經(jīng)理分派工作任務5 .()監(jiān)事會的職責是監(jiān)督經(jīng)營層6 .()總經(jīng)理對董事會負責，而不是對董事長/副董事長個人負責7 .()總經(jīng)理不用對監(jiān)事會負責8 .()監(jiān)事會的職責是監(jiān)督董事會9 .()專家委員會屬于董事會附屬的決策咨詢委員會，不能直接制定和執(zhí)行決策10 .()董事會成員是非董事會成員的上級2-17 .您認為下列團體中

11、，哪一個是公司的最高管理層1 .()董事會2 .()監(jiān)事會3 .()專家委員會4 .()總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總監(jiān)5 .()積成電子的創(chuàng)業(yè)團隊6 .()積成電子創(chuàng)業(yè)團隊加魯能電氣創(chuàng)業(yè)團隊7 .()其他三、企業(yè)文化問題3-1 .您認為公司目前是否已經(jīng)形成一定的企業(yè)文化非常民主適中專斷不知道(注明原因)12343-7 .您認為現(xiàn)任公司高層管理人員的優(yōu)勢是什么(可多選)A.年富力強()B.知識豐富()C.開拓創(chuàng)新()D.有凝聚力()E.較強的管理能力()F.工作效率高(G.尊重人才()H.其他(請寫出)3-8 .您認為將您的建議遞交給最高管理層會有意義嗎有正在形成沒有不知道(注明原因)12343-2 .

12、您認為本公司企業(yè)文化對公司發(fā)展有多大的作用有很大作用有一定作用沒有說不清12343-3 .您認為公司的人際關系:很好比較好較差彳艮差12343-4 .您認為公司對待員工是否公平很公平比較公平不公平很不公平12343-5 .您希望所在的企業(yè)有什么樣的價值取向(請將所列選項全部瀏覽一遍后，選出您認為最重要的3個并按重要性排列，將序號直接填在相應選項前的括號內(nèi))()優(yōu)勝劣汰()團隊精神()嚴守商業(yè)道德()以人為本()客戶至上()股東利益第一()人盡其才()服務社會()充分考慮員工利益()服務取勝()不斷創(chuàng)新()其它(請指出)：3-6 .您認為公司的領導風格是怎樣的很有意義比較有意義不太有意義沒有意義

13、12343-9 .下列哪種情形在魯能積成比較常見(可以多選)1 .()時間觀念差2 .()沒有人愿意拍板決策3 .()職能科室服務意識不強4 .()注重絕對公平、不注重效率5 .()領導經(jīng)常交辦一些事情但卻不問結果6 .()高科技企業(yè)，上下級之間層級感不明顯7 .()上級的上級經(jīng)常直接干預自己的工作8 .()非董事層和經(jīng)營層的小股東經(jīng)常發(fā)表對企業(yè)日常經(jīng)營活動的意見9 .()經(jīng)常不知道應該向誰匯報工作3-10 .您認為魯能積成公司最高管理層在作出一項決策的時候，當員工利益、股東利益、客戶利益、債權人利益發(fā)生 矛盾時，應首先考慮：(限選一個)1 .()員工利益2 .()股東利益3 .()客戶利益4

14、 .()債權人利益5 .()其他3-11 .下列問題是對魯能積成的一些看法，在您認為與魯能積成情況相符合的判斷前打勾1 .()我們的技術水平在逐步下降2 .()選拔、考核、激勵下屬是魯能積成各級管理者的責任3 .()在評定一個人的地位的時候，他現(xiàn)在擔任什么職務不重要，重要的是在積成電子創(chuàng)業(yè)團隊里排位4 .()只有從事技術工作，在公司才能有發(fā)展前途5 .()管理人員承擔了責任，但并沒有相應的權力6 .()在公司里晉升的唯一路徑就是提拔為管理干部7 .()是否服從上級命令不是重要的，重要的是服從某些人的命令8 .()協(xié)調(diào)事務最有效的方法是獲得積成電子創(chuàng)業(yè)團隊里相關領導的手諭9 .()哪個學校畢業(yè)對

15、能否得到重視有比較大的關系10 .()學歷高的人，不論能力如何，總是能得到更多的重視11 .() “入門看學歷，發(fā)展看業(yè)績”是句空話3-12 .您對公司管理層的信任1 .()逐步下降2 .()逐步增強3 .()沒什么變化3-13 .您認為現(xiàn)任總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總監(jiān)班子的劣勢是1 .()決策優(yōu)柔寡斷2 .()缺乏經(jīng)營能力/經(jīng)驗3 .()不能獨立決策4 .()沒有個人魅力5 .()其他五、其他問題5-1 .公司目前存在的問題有：(可多選)B. 授權不明確()D.敬業(yè)精神弱化()F.政策模糊()其他(請寫出)A.副總職責不清()C.分配不公()E.不尊重人()G.多頭領導()H.5-2 .您認為目前

16、制約公司發(fā)展的主要因素是1 .()缺乏技術帶頭人2 .()員工未來預期收益不明確、激勵不夠、人心不穩(wěn)3 .()戰(zhàn)略目標不明確4 .()高層領導能力不夠5 .()不能順利上市6 .()其他5-3 .請回答以下問題：1 .您認為公司在組織管理方面迫切需要解決的三個問題2 .您認為您需要向管理層反映哪些問題.封閉式問題(如無特別說明，請只選一個答案，并在選項對應的選項上畫圈或打勾)1-1 .您認為績效考核是否重要非常不重要不太重要重要非常重要12341-2 .您認為績效考核結果是否應該有優(yōu)秀或者不及格的比例限制1 .()應該2 .()不應該3 .()說不清如果您選擇1,請您推薦考核優(yōu)秀的比例或考核不

17、及格的比例 1-3 .對您所從事的工作，您認為多長時間考核一次更合適1 .()不需要考核2 .() 一年一次3 .()每季度一次4 .()每月一次5 .()其他1-4 .對員工進行考核時，成績指標、能力指標和態(tài)度指標您認為理想的權重應該是：1 .()60%20%20%2.()40%30%30%3.()70%20%10%4.()50%20%30%5.()其他1-5 .考核結果是否應該全公司范圍內(nèi)公開不應該無所謂應該不知道12341-6 .您將如何考核你的同事、下級或者上級1.()始終會以公正和本著對公司負責的態(tài)度2.()較多的考慮公正和對公司負責的態(tài)度，但是也照顧到和被考核人的私人關系3.()完全根據(jù)和被考核人的私人關系1-7 .您認為公司員工的收入是否應該透明不應該透明無所謂應該透明不知道12341-8.在一年的總收入中，您認為每年的月固定收入